文化是一个国家和地区的独特标志，保护和传承文化是我们的责任。写一篇完美的总结首先要对过去一段时间的表现进行客观而全面的回顾。这些总结范文中涵盖了不同领域的总结内容，对于我们的总结写作有很大的帮助。
车间主任的职责规划篇一
1、负责冲压车间安全生产、消防安全、环境安全管理工作。
2、根据生产部下达的生产任务，负责制定本车间的生产计划，安排生产任务，根据情况进行生产调度、协调和平衡，检查生产作业计划，确保交货期。
3、负责及时解决各班组生产过程中遇到的问题，确保生产正常进行。
4、负责执行技术工艺文件及设备操作规程，并监督检查实施情况，对不良处提出改进意见。
5、负责本车间设施设备使用状况定期检查，落实相关管理制度，确保设施设备安全高效运转。
6、负责各生产班组生产质量的检查及改进指导工作。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
车间主任的职责规划篇二
3、对产品无质量事故负责。
4、对员工无违规操作负责。
5、对生产无停顿、连贯性负责。
6、对货期无延误负责。
7、对生产数据的准确性负责。
8、对人员生产技能和业务水平的提高负责，对人力资源的合理利用负责。
9、对生产所使用的物料的利用率的不断提高负责。
10、对提高劳动生产效率和降低生产成本负责。
11、对设备、工用具的正确使用和合理维护负责。
车间主任的职责规划篇三
1、在主管部门领导下，贯彻执行下达的每项工作计划，确保月生产计划完成率达100%，(按生产计划入库时间为准)产品合格率达标状况。
2、负责领用各种原料，按照规定办理领料手续，同时做好退料、补料、换料等工作，保质保量的完成生产。
3、负责车间各项工作的日常运作，对车间工作完成状况负有直接责任;
4、负责员工的工作安排并做合理规划，提出每种产品每道工序工价的提议，同时做好员工工帐。
5、负责(员工)生产日报表规范填写，同时配合统计员做好不良品和合格品的统计工作，并及时办好相关手续;(日报表上交和出入库手续)
6、负责员工常用工具的领用审批和管理，并随时提出工具使用量的提议;
12、严格控制车间员工的出勤率，保证生产完成率;
13、建立车间固定资产、低值易耗品台账，做到账、卡、物一致;
14、制定本部门的季度培训计划内容和落实实施;
16、人员的岗位职责，并依照德、勤、能、绩四个方面，做好本车间年度绩效考核工作;
18、积极配合其它车间和主管经理交办的临时性工作。
车间主任的职责规划篇四
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
监督与岗位关系。
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对(分管副)总经理负责;积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
工作内容和要求。
本岗位所从事的主要工作为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;。
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励惩罚;。
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;。
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;。
9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;。
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
工作权限。
有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
车间主任的职责规划篇五
1、优化完善工作流程及部门管理规定，负责本部门的团队建议，培养新人，建立人才储备库。
2、负责订单执行前的各项准备工作，如工艺配方、人员、材料、流程、设备等。
3、执行计划部门的生产计划，协调解决影响生产进程的问题，按期交货。
4、组织进行工艺测试，制定工艺方案，管理和监督现场的工艺执行情况。
5、负责进入生产状态产品的质量控制，减少和避免返工报废。
6、组织开展现场优化，提高生产效率，降低成本，改善生产条件，避免安全事故。
7、发现和解决瓶颈问题，参与技改项目。
车间主任的职责规划篇六
1、落实质量目标、指标和方案，实现部门分目标。
2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施。
3、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督，以确保产品的符合质量和环保要求。
4、负责公司各类产品生产和服务全过程的控制管理。
5、负责设备设施和工作环境的管理。
6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理。
7、组织部门员工培训，不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训，提高工人技术水平及质量意识。
8、落实规章制度，每周末或月末进行总结，做到有奖有罚，对发生严重质量问题、违章的职工进行批评、教育，纠正。预防不合格品、不符合的再次发生，对表现突出的职工应给予表扬或奖励。
9、负责监督车间设备的维护，确保车间设备的正常运转。
10、负责生产的进度，检查考核和协调工作，协助销售部，做好售后服务工作。
车间主任的职责规划篇七
1、负责公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。
2、负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。
3、督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。
车间主任的职责规划篇八
3、负责生产调度;。
4、组织落实、监督调控生产过程的各项指标;。
5、提高生产效率，控制产品质量，改善作业流程，降低生产成本;。
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产，完成交期;。
7、各部门沟通协调工作;。
8、领导交付的其他任务。
车间主任的职责规划篇九
4、负责工厂内环境管理工作，确保生产现场内外整洁卫生;。
5、负责生产品质、效率的控制及提升管理;。
6、负责完善生产体系的管理流程，监督并确保安全生产;。
8、负责车间员工岗前培训、车间现场5s管理和安全管理;。
车间主任的职责规划篇十
2)根据车间员工的资格和表现分析人员培训要求和发展课程。
2.客户服务。
1)计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜。
2)协助解决客户投诉及纠纷。
3.车间活动/事务。
1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题。
2)根据管理组的规定限制购买物品的价格上限。
3)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率。
4)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助。
5)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理。
6)抽查车辆的维修，保证工作是按dcag的规格进行的。
车间主任的职责规划篇十一
为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则：
一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的`各项生产任务。
二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。
三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。
四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。
五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。
车间主任的职责规划篇十二
11、负责车间的岗位设置、岗位定员、人员考勤、人员分配及班组长的任用。
12、给车间的产品制作工序合理订价。
14、有权对出现批量质量事故的装配工进行处罚的权利;。
15、根据生产计划和结合车间生产情况有批准装配工休息的权利或加班的权利。
车间主任的职责规划篇十三
1、贯彻落实各项技术法规、保修技术规范及各项管理制度，提高保修质量及现场管理水平。
2、负责落实员工教育及培训工作，制订车间人员培训学习计划，开展安全文明生产、劳动竞赛和岗位业务技能考核与评比，并协助选拔技术优秀人才。
3、负责主持车间各项规章制度及车间的考核、分配方案的制订与修改工作，主持对车间各班组的绩效考核工作，并协助车队做好机务主办的考评工作。
4、负责主持召开车间质量及成本分析会议，并制订相应的整改措施，控制保修成本。
出自 xUeFEN.CoM.CN
5、负责组织有关人员做好车间安全管理和检查，监督指导车队做好车辆保修管理工作。
6、落实执行“安全生产管理制度”，对重大质量事故与安全隐患要及时向主管领导汇报，负责或参与重大安全责任事故的处理，制订整改处理意见及措施。
7、负责落实执行公司会议决议和上级下达的工会、共青团、计划生育等相关任务工作。
8、定期走访车队，做好协调沟通工作，掌握保修质量情况并制定相应整改措施。并与汽车厂家服务部门及配件供应商做好协调沟通。
9、负责指导仓库做好仓库各项管理工作，督促指导仓库做好材料计划、统计分析和上报工作。
10、组织人员做好车间机工具设备与资产安全防护及日常养护管理，主持技术革新项目工作。
11、对车间环境保护工作实施监督管理。
12、完成上级领导交办的任务。
车间主任的职责规划篇十四
1、在上级领导带领下，负责年度销售目标的生产规划、执行工作。
2、负责本部门方针目标的展开和检查落实的领导工作。
3、负责编制生产操作规程，监督实施，并对操作过程进行标准化和优化提升。
4、负责编制月度、周和日生产作业计划，并组织员工按照生产计划的安排，按时完成任务并及时交付。
5、负责生产设备的完好率和维护保养计划的制定与实施。
6、指导工艺工程师进行各项工艺管理工作。
7、负责做好对员工的技术教育及培训。
8、负责主持制定生产管理、安全管理和现场“5s”管理等相关规章和制度;持续改进组织实施各项管理工作。
9、负责生产过程中物料、半成品、成品的批次管理和标志标识工作，控制生产成本。
10、负责生产节拍控制，均衡生产，提高工作效率。
11、负责人员的绩效考核和奖金、工资的调整。
12、对生产管理中出现的重大问题或突发事件，应及时向上级主管汇报，并协助对重大问题的处置和解决。
车间主任的职责规划篇十五
3、每天对生产线现场各岗位进行分层审核;。
4、要求操作工严格按工艺卡片和操作规程要求进行操作，做好质量记录及产品互检工作;。
5、负责生产现场的5s管理，定置管理、目视化管理;。
7、完成领导安排的临时紧急任务;。
车间主任的职责规划篇十六
3.组织制订并执行生产计划，控制、监督生产运营体系，实现生产目标;。
5.负责车间机器设备的正常运转;。
6.根据生产计划，安排、指导、监督生产操作;。
7.组织生产偏差及异常情况的处理;。
8.负责生产现场安全管理和培训，防止安全事故发生;。
9.负责车间文件、记录的起草或修订;。
10.负责车间生产成本控制;。
11.完成上级交办的其他任务。
车间主任的职责规划篇十七
1在生产部的领导下，贯彻执行本厂的各项管理制度。
2根据生产部的工作计划制定车间工作计划，明确责任与分工，组织生产工人进行生产，督促工人做好原始记录及各类凭证的填写。
3按下达的生产计划，负责组织车间生产的计划与实施。
4负责向车间各工序下达生产指令，并及时对车间工作进行全面总结和调整。
5起草工艺规程、岗位操作法、用于生产的各种sop及用于记录的各种凭证，审批后，负责实施。
6抓好各项基础性管理工作，负责生产员工的技术培训及生产管理培训工作，根据车间生产任务和特点，合理安排劳动组织和劳动定员。实现安全生产和文明生产。
7在生产中根据qa检查员的处理意见，负责对异常情况作紧急处理，并立即向本部门经理报告。
8参加生产工艺验证及再验证工作。
9保证批生产指令、批包装指令及岗位操作指令能严格执行，确保保质保量按时完成生产任务，生产完毕后的批记录交本部门经理审阅，交质量监督部复审。
10负责本车间员工的考勤、考核，提出本车间员工的奖罚建议，报本部门经理审核。
11协助本部门经理编写、制订本部门的sop及其他相关文件。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/19838967.html】
