一个好的计划能够明确目标，并制定适当的策略和方法来达到目标。计划的制定要考虑到自身的优势和劣势，并且合理分配时间和精力，避免过于浮躁和盲目。计划的结果并非完全可控，需要随时做出调整。
创业计划书指南篇一
所以这篇指南要讲的第一部分就是版式，具体说来：
bp整体风格需简洁、美观、传递信息明确。
版式风格统一，颜色不超过3种(主色，搭配色，重点突出色)。
用ppt制作，将最终文件转换成pdf格式。
文字内容不易过多，搭配「图片+图表」来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。
有了基础的大体版式轮廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是内容规划。
内容规划具体内容详解包括以下11个方面：(以下是纯干货了)。
一、项目概况。
项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。
二、用户痛点。
分别列出用户最重要的痛点关键词abc，表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
三、行业分析。
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词abc并加以解释分析。
四、产品优势。
具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等(此时需要提供照片)。
核心功能：如：社交、交易等(简要描述其最核心的功能)。
产品优势：如：便捷、垂直等(最核心的优势abc三点即可)。
五、竞品分析。
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品abc，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。
如果没有竞品，则此页可不写。
六、商业模式。
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
七、运营现状。
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展：如：开发阶段/正式发布阶段/已有数据(如果处于开发阶段，请注明开发周期)。
数据：如：用户量/活跃度/交易额/留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)。
八、核心团队。
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、cxo等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介(简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可)。
核心团队成员不易过多，介绍2-4人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
九、发展规划。
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。(长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要)。
短期规划:如：产品迭代/团队招募/营销推广等。
中期规划:如：拓展功能/拓展品类等。
长期规划:如：拓展领域/营造生态链等。
十、融资计划。
此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资额度：xx万(资金使用周期以24个月为宜)。
出让股权：xx%(投后估值合理)。
资金用途：人员工资%、产品研发%、营销推广%。
过往融资经历：获得xx机构/个人的xx万xx轮融资，出让xx股权(如果没有可不写)。
十一、联系方式。
此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。
产品图+项目slogan。
个人电话+微信号。
以上。
关于商业计划书教程的文章网上一大把，线下讲座也是一堆堆，更甚前几天看到有视频整整讲了1小时。其实写一个bp很快，重点是写之前的「想」，花时间想清楚要说的，写出来就是10分钟的事。
祝创业者们融资顺利~。
创业计划书指南篇二
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1、执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述，创业的机会概述，目标市场的描述和预测，竞争优势和劣势分析，经济状况和盈利能力预测，团队概述，预计能提供的利益。
2、产业背景和公司概述。
详细的.市场分析和描述，竞争对手分析，市场需求，公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略。
3、市场调查和分析。
目标市场顾客的描述与分析，市场容量和趋势的分析、预测，竞争分析和各自的竞争优势，估计的市场份额和销售额，市场发展的走势。
4、公司战略阐释公司如何进行竞争。
5、总体进度安排。
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入来源，收支平衡点和正现金流，市场份额，产品开发介绍，主要合作伙伴，融资方案。
6、关键的风险、问题和假定。
关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）。
7、管理团队。
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8、公司资金管理。
股本结构与规模，资金运营计划，投资收益与风险分析。
9、财务预测。
财务假设的立足点，会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表），财务分析（现金流、本量利、比率分析等）。
10、假定公司能够提供的利益。
这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级如何使用这些资金投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。
创业计划书指南篇三
(甲方)。
(乙方)。
(丙方)。
三方于年月日在乌鲁木齐市经友好协商，达成如下协议：
一、甲方愿意帮扶丙方掌握就业技能，期限一年。帮扶项目为计算机技术培训。
二、丙方经甲方培训后，由乙方接收安排工作岗位。
三、甲方应于帮扶计划初期就有关培训内容、培训方式、培训时间告知丙方。
四、甲方有权通过乙方随时了解丙方的工作情况。
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五、乙方、丙方应遵守有关劳动法律法规。
六、丙方工作期间应认真履行工作职责，对因不遵守工作纪律或由于其他重大错误被乙方辞退，甲方不承担任何责任，同时甲方不再安排丙方第二次就业。
七、甲方对该协议保留最终解释权。
甲方：新疆维吾尔自治区环境保护信息中心。
乙方：丙方：
代表人：
(盖章)。
代表人：
(盖章)。
代表人：
(盖章)。
创业者想要开始自己的创业之路，需要一番努力的过程，下面就有专家总结出了创业计划的拟定过程，有创业想法的朋友们来看看吧!
第一步，拟出实用的假设。
创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。
拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么?」(例如财力雄厚的竞争者)，也要能回答：「我们压的宝是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。
第二步，汇集资源。
创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够?创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。
而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。
第三步，设计及执行测试。
常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。
相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。
无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。
创业者一定要做好前期的规划，这样才能够现在创业过程中避免走一些不必要的弯路，希望创业的朋友都能够顺利的收获成功。
创业计划书指南篇四
目标:指明计划的投资价值所在.解释是什么(what),为什么(why)和怎么做(how).
参赛项目具体来源:参赛小组成员参与的发明创造,专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术,引用其产品;可能研究发现的概念产品或服务.
一,核心内容。
产品(或服务)的独特性。
详尽的市场分析和竞争分析。
现实的财务预测。
明确的投资回收方式。
精干的管理队伍。
二,写作框架。
概述:。
公司的业务和目标及其他。
产品或服务:。
用途,好处。
竞争优势所在。
专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等。
市场:。
市场状况,变化趋势及潜力。
调研数据。
细分目标市场及客户描述。
竞争:。
现有和潜在的.竞争者分析。
竞争优势和战胜对手的方法。
营销:。
针对每个细分市场的营销计划。
如何保持并提高市场占有率。
运作:。
原材料,工艺,人力安排等。
管理层:。
每个人的经验,能力和专长。
组成营销,财务和行政,生产,技术。
财务预测:。
营业收入和费用,现金流量。
前两年月报,后三年年报。
附录:。
支持上述信息的材料。
三,思考方法。
收入成本法。
(适用于利润的预测和变动分析)。
利润=收入-成本。
收入=价格*销售量。
成本=固定成本+可变成本。
市场营销4ps。
(适用于销售状况的预测和变动分析)。
product:产品。
price:价格。
place:分销。
promotion:促销。
波特五大竞争作用力。
(适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域,以及是否具有长期的竞争力)。
供应商议价能力。
购买者议价能力。
潜在竞争者。
替代品竞争。
行业内原有竞争。
内部因素和外部因素。
(适用于分析各类经营问题)。
外部因素:市场(趋势,细分市场,替代品)。
客户(需求,品牌忠诚度,价格敏感度)。
竞争对手(数量,市场份额,优势)。
内部因素:营运(生产效率,成本因素)。
财务(利润率,资金利用率,现金管理)。
产品(竞争优势,差异性)。
3cs综合法。
(适用于分析各类经营问题)。
company公司。
市场营销,生产运营,财务管理,战略规划。
competition竞争。
行业竞争态波特五大作用力,竞争定位价格,质量。
customers客户。
市场细分,容量,增长,变化趋势,价格敏感度。
创业计划书指南篇五
(1)需准备的材料：
(一)全体合伙人签署的《合伙企业登记(备案)申请书》;。
(二)全体合伙人的主体资格证明或者自然人的身份证明;。
(三)全体合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托书;。
(四)全体合伙人签署的合伙协议;。
(五)全体合伙人签署的对各合伙人缴付出资的确认书;。
(六)主要经营场所证明;。
(七)《名称预先核准通知书》(设立申请前已经办理名称预先核准的须提交);。
(十二)国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。
(2)办理流程：
(二)受理、审查和决定：
申请人提交的登记申请材料齐全、符合法定形式，企业登记机关能够当场登记的，应予当场登记，发给合伙企业营业执照。
除前款规定情形外，企业登记机关应当自受理申请之日起20日内，作出是否登记的决定。予以登记的，发给合伙企业营业执照;不予登记的，应当给予书面答复，并说明理由。
4.农民专业合作社。
(1)需准备的材料：
(一)《农民专业合作社登记(备案)申请书》;。
(二)全体设立人签名、盖章的设立大会纪要;。
(三)全体设立人签名、盖章的章程;。
(四)法定代表人、理事的任职文件和身份证明;。
(七)能够证明农民专业合作社对其住所享有使用权的住所使用证明;。
(八)全体设立人指定代表或者委托代理人的证明;。
(九)《名称预先核准通知书》(设立申请前已经办理名称预先核准的须提交);。
(十一)法律、行政法规规定的其他文件。
(2)办理流程：
(一)申请：由全体设立人指定的代表或者委托的代理人向登记机关申请设立登记;。
(二)受理、审查和决定：
申请人提交的登记申请材料齐全、符合法定形式，登记机关能够当场登记的，应予当场登记，发给营业执照。
除前款规定情形外，登记机关应当自受理申请之日起20日内，做出是否登记的决定。予以登记的，发给营业执照;不予登记的，应当给予书面答复，并说明理由。
5.有限责任公司。
(1)需准备的材料：
(一)公司法定代表人签署的设立登记申请书;。
(二)全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明;。
(三)公司章程;。
(四)股东的主体资格证明或者自然人身份证明;。
(六)公司法定代表人任职文件和身份证明;。
(七)企业名称预先核准通知书;。
(八)公司住所证明;。
(九)国家工商行政管理总局规定要求提交的其他文件。
法律、行政法规或者国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，还应当提交批准文件。
(2)办理流程：
(一)申请：由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请设立登记。
(二)受理：公司登记机关根据下列情况分别作出是否受理的决定：
1、申请文件、材料齐全，符合法定形式的，或者申请人按照公司登记机关的要求提交全部补正申请文件、材料的，决定予以受理。
2、申请文件、材料齐全，符合法定形式，但公司登记机关认为申请文件、材料需要核实的，决定予以受理，同时书面告知申请人需要核实的事项、理由以及时间。
3、申请文件、材料存在可以当场更正的错误的，允许申请人当场予以更正，由申请人在更正处签名或者盖章，注明更正日期;经确认申请文件、材料齐全，符合法定形式的，决定予以受理。
创业计划书指南篇六
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
随着人们生活水平的不断提高，人们对于结婚的要求也就越来越高，任何一对新人都希望自己的婚礼是温馨浪漫且难忘的，因此，婚庆公司的生意也就越来越好，如果201x年还没想好做什么，开家婚庆公司也是不错的选择。
二、前期：司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。
利润分析。
如今，各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。
市场前景。
据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2-10万元，城市大约在8-25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5-1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五。一”、“十。一”、元旦、春节期间，这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多，促使了婚庆生意的日益火爆。2002年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。如果你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。
投资条件。
婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。
开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。
效益分析。
婚庆服务内容不同，收费也不同。以收费最少的鲜花、化妆为例：花店里的胸花、头花价格为100多元，而婚庆公司仅头花一项就报价100多元;一般的美容院，盘头化妆收费200元左右，而婚庆公司最低报价为300元，足以见得收益之高。
营销建议。
1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色，因此，经营婚庆要赚钱，地方特色不能少，要在个性化和地方特色方面下功夫。
2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。
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创业计划书指南篇七
第一章：摘要......................................................................
第二章：公司介绍..................................................................
一、宗旨(任务).................................................................
二、公司简介.....................................................................
三、公司战略.....................................................................
1.产品及服务a：...............................................................
2.产品及服务b，等等：.........................................................
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：...........................................
四、技术.........................................................................
1、专利技术：..................................................................
2、相关技术的使用情况(技术间的关系)：..........................................
五、价值评估.....................................................................
六、公司管理.....................................................................
1.管理队伍状况................................................................
2.外部支持：.................................................................
3.董事会：...................................................................
七、组织、协作及对外关系：......................................................
八、知识产权策略................................................................
九、场地与设施..................................................................
十、风险........................................................................
第三章：市场分析.................................................................
一、市场介绍....................................................................
二、目标市场....................................................................
三、顾客的购买准则..............................................................
四、销售策略....................................................................
五、市场渗透和销售量............................................................
第四章，竞争性分析...............................................................
一、竞争者......................................................................
二、竞争策略或消除壁垒..........................................................
1.竞争者[a，b等].............................................................
第五章;产品与服务...............................................................
一、产品品种规划................................................................
二、研究与开发..................................................................
三、未来产品和服务规划..........................................................
四、生产与储运..................................................................
五、包装........................................................................
六、实施阶段....................................................................
七、服务与支持..................................................................
第六章市场与销售...............................................................
一、市场计划....................................................................
二、销售策略....................................................................
1、实时销售方法...............................................................
2、产品定位...................................................................
三、销售渠道与伙伴..............................................................
四、销售周期：..................................................................
五、定价策略....................................................................
1、产品、服务：...............................................................
2、产品/服务b.................................................................
六、市场联络;..................................................................
1、贸易展销会.................................................................
2、广告宣传...................................................................
3、新闻发布会.................................................................
4、年度会议/学术讨论会........................................................
5、国际互联网促销.............................................................
6、其它促销因素...............................................................
7、贸易刊物、文章报导.........................................................
8、直接邮寄...................................................................
七、社会认证....................................................................
第七章财务计划.................................................................
一、财务汇总....................................................................
二、财务年度报表................................................................
三、资金需求....................................................................
四、预计收入报表................................................................
五、资产负债预计表：............................................................
六、现金流量表：................................................................
第八章附录.....................................................................
一、[你公司或项目]的背景与机构设置：............................................
二、市场背景：..................................................................
三、管理层人员简历..............................................................
五、行业关系....................................................................
六、竞争对手的文件资料：........................................................
七、公司现状....................................................................
八、顾客名单....................................................................
九、新闻剪报与发行物：..........................................................
十、市场营销....................................................................
十一、专门术语.........................................................
第九章图表.........................................
创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书指南篇八
第一章：摘要......................................................................
第二章：公司介绍..................................................................
一、宗旨(任务).................................................................
二、公司简介.....................................................................
三、公司战略.....................................................................
1.产品及服务a：...............................................................
2.产品及服务b，等等：.........................................................
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：...........................................
四、技术.........................................................................
1、专利技术：..................................................................
2、相关技术的使用情况(技术间的关系)：..........................................
五、价值评估.....................................................................
六、公司管理.....................................................................
1.管理队伍状况................................................................
2.外部支持：.................................................................
3.董事会：...................................................................
七、组织、协作及对外关系：......................................................
八、知识产权策略................................................................
九、场地与设施..................................................................
十、风险........................................................................
第三章：市场分析.................................................................
一、市场介绍....................................................................
二、目标市场....................................................................
三、顾客的购买准则..............................................................
四、销售策略....................................................................
五、市场渗透和销售量............................................................
第四章，竞争性分析...............................................................
一、竞争者......................................................................
二、竞争策略或消除壁垒..........................................................
1.竞争者[a，b等].............................................................
第五章;产品与服务...............................................................
一、产品品种规划................................................................
二、研究与开发..................................................................
三、未来产品和服务规划..........................................................
四、生产与储运..................................................................
五、包装........................................................................
六、实施阶段....................................................................
七、服务与支持..................................................................
第六章市场与销售...............................................................
一、市场计划....................................................................
二、销售策略....................................................................
1、实时销售方法...............................................................
2、产品定位...................................................................
三、销售渠道与伙伴..............................................................
四、销售周期：..................................................................
五、定价策略....................................................................
1、产品、服务：...............................................................
2、产品/服务b.................................................................
六、市场联络;..................................................................
1、贸易展销会.................................................................
2、广告宣传...................................................................
3、新闻发布会.................................................................
4、年度会议/学术讨论会........................................................
5、国际互联网促销.............................................................
6、其它促销因素...............................................................
7、贸易刊物、文章报导.........................................................
8、直接邮寄...................................................................
七、社会认证....................................................................
第七章财务计划.................................................................
一、财务汇总....................................................................
二、财务年度报表................................................................
三、资金需求....................................................................
四、预计收入报表................................................................
五、资产负债预计表：............................................................
六、现金流量表：................................................................
第八章附录.....................................................................
一、[你公司或项目]的背景与机构设置：............................................
二、市场背景：..................................................................
三、管理层人员简历..............................................................
五、行业关系....................................................................
六、竞争对手的文件资料：........................................................
七、公司现状....................................................................
八、顾客名单....................................................................
九、新闻剪报与发行物：..........................................................
十、市场营销....................................................................
十一、专门术语.........................................................
第九章图表.........................................
创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
撰写创业计划书，首先需要6c的规范。
首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是customer。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是competitor。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是capabilitie。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书指南篇九
创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。
1.执行总结。
公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述。
面临的市场机会和目标市场定位与预测。
市场环境和竞争优势。
经济状况和盈利能力预测。
团队概述。
所需资源，提供的利益等。
2.产业背景。
本创业计划的产业背景和市场竞争环境。
详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求。
3.市场调查和分析。
目标市场的定位与分析。
市场容量估算和趋势预测。
竞争分析和竞争优势。
估计的市场份额和销售额。
市场发展的趋势等。
4.公司战略。
阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：
商业模式。
总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标。
公司的研发方向和产品线扩张策略。
主要的合作伙伴与竞争对手等。
5.营销策略。
制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：
定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等。
创业计划书指南篇十
2、创新点：结合学生生活实际，在自主能力及创新意识上，给同学们启示 。并在未来数年依然可以对自己的道路有所影响。
3、预期成果：万事开头难，持之以恒的做下去，便会越来越好。
4、可行性分析：对大多数大学生都是可行的，对以懒惰不敢前行者，不予推荐。
5、实施计划：积土成山，风雨兴焉。从小做到大，逐步对商业流程有所熟悉。在做的过程中，寻找机遇。
7、创意价值：易于实施，启动资金少。
8、缺陷不足：不会安排者，有可能会耽误学业。
现在社会，网络越来越开放，许多大学生--比如我们寝室的同学，都会在淘宝网买一些常用的生活物品。这让我有了与大家一样的想法，开网店，并且对此再写写自己的想法。
网店，作为电子商务的一种形式，是一种能够让人们在浏览的同时进行实际购买，并且通过各种支付手段进行支付完成交易全过程的网站，目前网店大多数都是使用淘宝、易趣、有啊、拍拍、购铺商城等第三方平台开启。
这也就是，为什么很多卖实物的新手，开店一个月都不会有生意的原因，不是没顾客来，而是来了，没有买。那么虚拟充值品，就不存在质量之分，只要能给顾客充好就行，所以，没信誉度，照样卖货!
随着这样而深入人心。网上购物前景广阔，潜力很大，是世界发展的潮流。暂时的竞争力大并不代表网上事业没有前途，因为在中国目前网上购物者的绝对数量还不多。据说稳定的网购者在3千万人以上。曾有过网购经历的就占近20%。但是增长潜力相当大。稳定购物者每年以几十倍的速度在增长。物流业也在迅速发展，将来象淘宝这样的购物平台也会有自己的物流，送货方面进一步规范化以后，将会以更高的速度迅猛增长。所以立志于在网上创业的朋友应该树立信心，我们会成功的。我们能看到五千年前发生的事，却难估计将来的十年的发展变化。所以我们一定会赢。
受了网上购物这种新的方式。尤其是在校学生，他们接受的是比较先进的思想和行为方式，一旦他们毕业并逐步在社会各领域中占据一定的位置，他们将引领网络购物的这种比较新式的销售模式，他们中会有一部分的人会参与投入到这其中来，做消费者或经营者。网上购物在中国才刚刚起步。
以网络为载体的虚拟店铺在今天已经算不上是新鲜事物，其营运成本低，信息发布面广。这是网络的优势。
对有创业想法的大学生来说，这是个巨大的商机。如果比别人快了两年，在这两年间学到的东西和经验是很重要的，是无价的。现在开网店，我们可以看到以后的市场，看的远些，把服务质量做好，赢得市场，这对我们今后的发展是十分有益的。
我们开店的目的是赚钱，如果是新手，没经验，如果你没实体店铺，就是说，你自己没有货源的情况下，当然要选择投资成本小的`，降低风险，一开始，谁也不能说直接上几千元的货拿回家来再往出卖，如果卖不出去，不是压货了么?损失可想而知。做虚拟充值，只需要投资300元买个充值软件就可以了!没有其他投资!这对我们来说，能开这样一个网店，不算什么，不过就是节省一月饭钱，甚至是一两件衣服的钱，却能给你带来收益!为何不尝试?而且，本身没有经验，可以先从这个做起，经验都是慢慢积累出来的，先开一个小店，能学到很多东西的同时，还能积累信誉度，等你有把握自己能做好淘宝，再多投资增加一些项目经营，会事半功倍!
营过程中总结并积累经验，探索网店的经营方向。新手对淘宝并不是特别了解，就算看了大量的帖子，到实践操作的时候，还会有很多不明白的地方，浪费大量时间还是一头雾水。那么做充值品，就要一点点从头开始学习，从注册淘宝、实名认证、软件安装、软件使用、上传货品到店铺、开店、网店装修。。。很多的事情!而只需要投资一个软件的钱，就能在自己创业的道路上走出第一步，让自己开始决心做好网店!可以说，远远比软件的价值还大!
天上是不会掉馅饼的。
其实做任何事情都不难， 只要自己付出努力就会得到收获的。
创业计划书指南篇十一
说实话，对于大多数创业者来说，一万是一个小数字，很难做成大生意，但一万元的好项目还是有的，今天我们就来看看一万元如何创业，了解下一万元创业指南!
一万元说是大数，不算;说是小数字在一般平民来说还是一个不小的数字。区区一万元，说能购什么现代的电器，一件都还不够，更谈不上买房、购车。要是能把它用在创业上，那也就更不容易了。但是也未必不可。多少成功人士，就是从一点点钱开始的。创业主要在发挥自我的价值，有钱做生意，人人都会做，但是要成功不尽然。
我认为创业有以下几种：
1.做个手工业者。寻找一个产品，或找个合作伙伴，开一片店或办个厂，都是投资的渠道，这样投资小，收益快，就是挺吃若的，很累。
2.做个经纪人。要有谈判的天赋，经营的头脑和吃苦耐劳的精神，还要不懈的努力。
3.合伙入股办公司。要有管理和经营的头脑，市场动作的能力，坚实的组织队伍。
当然也可以做一些生意!做生意的人，我想是商人。商人不同于一般的劳动者，他必须有先知的头脑，科学的市场动作能力，吃苦的精神，艰苦的朴素生活，不断进取的理念和时时思危意识。商人是以最小的投资、最快的速度、最低的成本、最短的时间获取最大的利润。
做生意有以下几个要素很重要：
1.选择行业。这是做生意的关键，也是企业的定位。
2.市场产品的定位。也就是说你生产什么产品可经营什么产品。
3.价格定位。你是为什么群服务，决定你的产品价格和生产模式。
4.售后服务，储备企业形象，占领市场份额。
对于一万元如何创业，我们并没有严格的定义，但一定要根据市场行情来选择项目，抓准时机，准确出手!
创业计划书指南篇十二
一、项目简介。
一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。
虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。
用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务;。
用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺;。
用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景;。
用一句话来概括你的竞争优势;。
用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”;。
用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻;。
用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。
二、产品/服务。
产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠什么去赚钱?
别说什么“我们要成为中国最大的。。。。。。”也别说自己是“最好最好的。。。。。。”最忌讳空洞的语言，要具体数字说话。
三、开发市场。
市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。
宏观的：如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，vc/pe们也都在浏览互联网。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好，华经纵横建议：如果自己没有这些数据就购买专业机构相关报告，即使你没有这些数据vc/pe自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把vc/pe要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。
然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌…..初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的';你不如说“我们已经和海尔达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”
四、竞争对手。
我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。
比如说，你研发了一种全新的节能空调，vc都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......
五、团队成员。
对于清华、北大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。
如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目......团队是vc/pe投资的对象，也是vc/pe重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。
六、收入。
创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。
当然，持平并不是投资者的最终目的，公司收支打平了，投资者就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的;只有具有盈利能力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的vc/pe会青睐你，给你送来更多的钱。
仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。
财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。通常vc/pe对有兴趣的项目一定会要求详细的财务介绍。记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。
创业计划书指南篇十三
创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。以下是小编收集的在家创业指南，欢迎查看！
创业不管是创办企业也好、产品的生产经营也好，都是一个发现和识别商业机会，组织各种资源，提供产品和服务，以创造价值的过程。
凡是有利于促进企业生产，有利于企业产品开发和市场开拓，能促进企业经济效益的提高，有利于企业摆脱困境等方面的信息、条件、事件等，都可称之为商业机会。
商业机会通常体现为市场上尚未满足和尚未完全满足的有购买力的消费需要，也称为市场机会。
企业的存在是因为能够满足市场的需要，如果没有市场需求，那么，新创的企业就没有生存的价值，自然也就不能生存，因而，商业机会也是创业机会。利用这种商机，是创业者进行创业的主要驱动力量。创业者往往从发现和识别商业机会开始创业，利用商业机会并将其转化为价值的过程就是创业的过程。
钟广荣1985年外出打工谋生，在20多年打工生涯中，他没挣到大钱，但学到了一身技术。他想打工不是长久之计，必须回乡创业，带动村民富裕起来。去年9月中旬，他毅然离厂回乡。回乡后，钟广荣从农业机械化中找到了商机。2008年10月下旬，该县农机局在浦市镇青革村开展全县新型农机具现场演示推广。在现场会上，钟广荣当即购买了1台农用车和2台水田耕整机，回村实施机械化作业生产。当年，使用水田机耕作业面积达600多亩，获利润4。2万多元，旱土烟地耕作面积达20余亩，获利润2000多元。同时，他还搞农用车运输，一年获利3万余元。随着国家购机补贴惠农政策的进一步加大，今年2月初钟广荣又添置了1台中型拖拉机，在今年春耕农忙季节，他3台机械作业面积就达340余亩，获利润2。38万元。此外，在今年秋收季节来临之前，他还准备购买1台联合收割机实施跨地区生产作业，进一步扩大农机致富门路。
返乡创业农民工张毅曾经在深圳打工。张毅打工的目的很明确，他要见世面学技术，虽然没有存下来钱，但他靠在外打工的积累学会了广告制作。2008年10月31日，他看准了自已家乡移民新城建设，需要大量招牌、广告宣传品的商机，于是，果断地开办了慧创广告经营部，他的判断很准确，业务一开张，店内每月纯收入就有六七千元，比外出打工更有效益。他感慨地说：“新城发展得太快了，我这家小店平均每三天就要制作一个新店开张用的招牌。”
机会的可利用性是指机会对于创业者具有的价值，创业者可以利用它为他人和自己谋取福利，体现为购买者和最终使用者和增加价值的产品和服务以及赚取利润。
机会的永恒性是指机会永远存在，看你能否发现和识别。变化的环境、经济转型、市场机制不完善，信息不对称，市场空白等，都孕育着无限的商机。
机会的适时性是指一个机会转瞬即逝，如果不及时抓住，就可能永远错过，因此及时地发现、识别并抓住有价值的创业机会，是成功创业的第一步。
不要说创业没有机会。把握机会的特点，机会总是有的！返乡农民工了解城里人的需求，能为“农家乐”带来更多创意，带动“农家乐”向产业化发展。
衢州七里乡的返乡农民工办的“农家乐”很有名。从去年底以来，七里乡有60多名返乡农民工加入了“农家乐”产业。
是节假日，他们家都是“客满”。接下来，夫妻俩准备实行“跨村战略”—把附近甚至邻村的房子也盘过来，搞连锁“农家乐”，“到时候，客人们有更多的去处了，我们的生意自然就更好了！”
返乡农民工的加入，带来了大城市餐饮、
旅游
经营管理的一些新理念。上村村的邱志云兄弟俩原先一直在上海跑业务，去年底一回家，就给父母办的“荷香院”开通了无线网络。“在衢州，能上无线网的‘农家乐’太少了，”邱志云说，“我们这样做，能让客人在享受田园生活
的时候，还能保持与外界信息的畅通，更能吸引都市人群。”目。“别人开‘农家乐”，我开发旅游项目，这样才会相互促进。”王雪良说。
组织，是协调创业活动的系统，是创业的载体，创业活动是在组织之中进行的，离开了组织也就无从谈起组织的问题，创业活动就无法协调，创业的资源就无法整合，创业者的领导作用就无从谈起。
创业者组织的显著特征是创业者强有力的领导和缺乏正式的结构和制度，在许多方面他们还不成熟，但这并不构成成长的障碍，他们接受新事物快，并能迅速地对变化作出反应，在此过程之中他们得以发展壮大和走向成熟。
人们现在从更广义的观点来看待创业型组织，即它是以创业者为核心形成的关系网络，不仅包括正式企业内的人，还包括这个企业外的人或者组织，如顾客、供应商和投资者。这种扩展的组织概念有利于决定如何创建组织、确定和保持竞争地位。
在创业的过程中，组织创业团队是非常重要的事情。创业团队最重要的考虑因素是互补。互补可以是多方面的，比如可能从知识结构、能力倾向、行业资源、心理素质等各方面来互补。只有互补合理得当，才能发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能力、性格、人际关系资源等方面全面具备的一个优秀创业团队。
资源包括人、财、物。资源不仅包括有形资产，也包括无形资产，如品牌、专利企业声誉等。在国内创业，关系资源这个因素毫无疑问应该排第一。如果有足够好的关系，一种特殊的资源，那么只要具备这一个条件就足够你去创业了。当然，这里关系可以是广义的，包括你所在行业和跨行业的各种关系网，包括供货商、经销商、客户、行业管理部门等。有了关系并不意味有了一切，对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。即使资源有限，配置得好了，也能带来意想不到的收益。
在创业初期，创业者拥有的资源有限，因而寻求的是控制资源而不是拥有资源，他们可能愿意租借资源，例如发现和适当利用外部资源，包括律师、注册会计师、银行家、管理咨询专家、外部董事以及
其他
专家而不是自己拥有这些资源。利用外部资源可以节省成本，加快企业成长速度和提高企业的成功率，这是创业者最容易忽视的挑战之一。一些创业者试图拥有所有资源，这不仅提高了创业的难度和成本，而且也降低了成功的概率，因为一切就绪时，可能也错过了最好的创业时机。综上所述，创业要素是创业者、商业机会、组织、资源相互作用，互相匹配，以创造价值的动态过程。创造价值是创业的目的，创业者创业的个人动机尽管不一致，但是成功的创业者主要是为了创造价值，将商业机会转化成为社会需要的产品和服务。因此那些盲目地纯粹是以个人利益为目的的创业者，往往是最后以失败而告终。大量的研究和事实证明，成功的创业者往往是为成就一番事业而创业，而那些追逐权利和金钱的人，很难保持长久的成功，往往成为昙花一现的人物。
我们每一个人，很容易将自己缺少的某个方面，当成是自己创业中最为重要的因素，比如缺资金的人认为自己最重要的是启动资金，缺经验的人希望得到行业信息与指导，缺统筹能力与规划的人希望有强大的外援等。
究竟哪个因素才是创业中最为关键的问题呢？其实在创业中存在着无数需要注意的因素，一个创业者无论将哪一个方面当成自己创业中最关键的因素，只要是合乎自己实际情况的，都可以认为是合情合理、准确无误的。因为创业不是数学题，只有一种正确答案，创业之路有无数条，条条大路通罗马，任何一条适合自己的通途，都是正确答案。
你是谁？是返乡农民工中的一员。如果创业，就是返乡农民工创业者。
这先要从农民工说起。人类历史上，农民大量转为产业工人是任何一个工业化国家所必然经历的阶段。在世界最早的工业化国家英国，由于圈地运动迫使农民离开自己的家园，从而解决城市产业劳动力不足的问题。而更多的情况是，农民离开土地，一方面有自耕农要解决越来越难以生存的问题，另一方面是其他产业的发展提供了更好的工作机会。在东亚，包括日本、韩国、中国台湾，过去的几十年都先后经历了自耕农转为产业工人这一阶段。
中国大陆的农民工是从农村实行家庭联产承包责任制，农民从土地上解放出来大量涌入城市后渐渐出现的。从全国来看，最开始的农民工主要以建筑业为主，接着就是制造业。改革开放以后农民工流动的规模在中国是史无前例的。流动迁徙的形式大致分为两类。一类是跨地区流动，随着沿海地区工商业的快速发展和劳动力的不足，中、西部地区的农民大量短期甚至长期迁移东部经济发达地区，这种人口流动也称为“民工潮”；另外一类流动则是农民就近流动到快速发展的本地城镇。
所谓的农民工，是从农村到城市打工的人，是农业户口。
一是在地域上从农村向城市、从欠发达地区向较发达地区的流动；
二是在职业上从农业向工商服务等非农产业的流动；
三是在阶层上从低收入的农业劳动者阶层向比其高的职业收入阶层流动。
他们生活工作在城市，为城市的发展、经济建设作出了巨大的贡献。
农民工已不是原来意义上的农民，他们正在迅速从农民阶层中分离出来，农民工是个特殊的群体。
所谓的返乡农民工，就是由于种种原因，退出城市劳动市场返回农村的农民工。农民工劳动力流动是市场调节职能的自然反映，也是经济发展周期必要的“自我调节”机制所致。
返乡农民工创业者，就是退出城市劳动市场返回农村的农民工中开展经营活动创办企业的那一部分人。
从打工做起的创业模式，主要有三种情况：
第一种是打工返乡后不甘种地而去创业。这种人在打工时，除了生存目的、赚一点钱，暂时没有创业的想法。在打工过程中干什么就学什么，干粗活、杂活，随遇而安。一且返乡，又不甘心种田，或不愿意像自己的父母那样当一辈子农民，遂萌发创业念头进行创业。
第二种是在打工过程中萌发创业的念头。打工过程中逐渐萌生学艺、自办企业的冲动，经过市场观察、比较，确定目标。有的还千方百计到有关企业有目的地定向打工，学成回乡开始创业。打工经历决定了其回乡创业的经营取向。
在打工的时候，他就经常和朋友们讨论这个
话题
，闲暇之余，他就会看书听新闻关注创业途径。去年10月份的一天，赵兵和在寿县某燃气公司做总经理的表叔聊天，听到表叔说他和国家农业部沼气研究所的人有业务往来时，灵机一动为何不能建一家能源设备有限公司，将沼气运送到农村中去，为农民送去洁净能源呢？赵兵把想法跟表叔说了，表叔双手赞成。两人立即奔赴四川国家农业部沼气研究所，向专业
人员表达了自己的意愿。所里的研究人员向他们推荐了清华大学华美科技公司的一项专利产品。接着，两人又踏上了去北京的路。工夫不负有心人，两人终于找到了清华大学华美科技公司的大楼，参观了生产流水线。了解了专利情况后，赵兵兴奋地决定一定要代理这项专利，很快他们得到了这项专利的代理权。终于，赵兵创办的淮南市润农洁净能源设备有限公司正式成立了。1992年，谢政全就到广东的佛山打工，3年后原本想回家搞畜牧养殖的他却苦于无资金，只好暂搁梦想。10多年后，他已从刚开始的小电工一跃成为一家日资企业的副总，年薪10多万元。2008年10月谢政全怀揣当老板的梦想回到大竹县石子镇他投资70万元，与人合伙办起了占地1500余亩、养殖规模达1万头的养殖场。
第三种是以创业为目的先出去打工。这样的情况往往事先已经有创业的想法，只是由于经验、管理、行业、人脉不是很熟悉，或创业项目还没有确定，或者资金不足等因素，而没有付诸行动。所以先去城市打工，有目的地去
学习
和积累，并不看中工资多高，条件多好。打下自己的事业基础，各方面条件充分成熟以后，再脱离打工，开创自己的事业。打工实践对返乡农民工回乡创业有决定性影响。
1、长了见识。农民打工多在发达地区或大中城市，分布布很广，阅历丰富。到沿海地区或城市打工，再回乡创业的人占多数。走过不同地区的城市，开阔了视野，了解不同地方的投资环境及对策办法，对回乡成功创业相当重要。
江西南昌县蒋巷镇四面环水、土质肥沃，自古便有“江南粮仓”美誉，是传统农业时代的“鱼米之乡”。2002年南昌市政府授牌“南昌蒋巷现代农业示范园”，代表农业发展方向的现代农业在这片土地上踏足探索。近10年来，以曹国鸿、卢国平、黄国生为代表的探路者，走出了现代农业的新天地。截至2008年，蒋巷镇形成国家级农业产业化龙头企业1个，省级农业产业化龙头企业6个，打造有机绿色品牌44个，成为全省农业现代化的“排头兵”。
“我从小最怕种田，很讨厌干农活，我曾经发誓，只要不当农民，干什么都可以。”以“全国种粮大户”闻名的江西国旺实业有限公司总经理卢国平如是说。
1997年夏天，正在上海做麻袋生意的卢国平，走进上海嘉定区的农村，看到那里农田全部实行机械化耕种，根本看不到“锄禾日当午，汗滴禾下土”的情景。这让卢国平大开眼界——原来田可以这样种，农民可以这样当，于是心里萌生了把上海模式带回家乡的念头。1998年江西遭遇百年不遇的特大洪水，蒋巷镇黄湖圩内5万亩农田遭灾，村民纷纷外出打工，村里留下了1018亩低洼田无人耕种，眼看就要抛荒。卢国平决定，以每亩160元的价格签下承包1000多亩低洼田的合同，租期20年，并注册了江西国旺实业有限公司，开始了他的规模化耕种之路。
“农田航母”的产生，使新型农业科技的大面积推广成为可能。之后几年，卢国平购置了联合收割机、烘干机，从耕种到收割、烘干，全部实现了机械化。2002年，他又把400亩冷浆田整理成养鱼种粮的双用田，将单一的粮食生产扩大到集粮食种植、水产养殖等为一体的“一田多用”，让一亩地的纯收入提高了3倍。2008年，卢国平顺势将经营的土地增至2万多亩。
如果说，卢国平没有在上海打工时去嘉定区农村的见识，就没有后来他的现代农业。
2、换了脑子。打工从客观上加速了农民现代素质的积累，敢于冒险、敢于拼搏，减少了由农耕生产方式赋予农民农耕生活的孤立、守成、安于现状、褊狭与愚昧等。他们在打工过程中看到了人才队伍的重要，如企业员工的技能、管理层干部的能力和法制维权环境的重要，有较强的人才意识法制观念。
3、增长了才干。农民工通过在城市务工的机会参加了工作技能等培训，在打工实践中积累了技术经验，熟悉了某个行业，返乡后依然以过去掌握的技术或者熟悉的领域创业。
52岁的朱正贤，长年在河南、湖北等地打工。受金融危机影响，于2008年11月返回家乡杨庄街道办黄桥村。“返乡也不能放弃希望，回来之后总要做些事情。我过去曾有过做钢丝圈的经历。目前在咱们淮北这个地方做的人还很少，所以在回家的途中就盘算着自己在家弄个小型加工厂。”朱正贤对笔者说。不到一个月的时间，他就在自己家院子里办起了一家钢丝圈来料加工厂，现在不但自己的家人在这里打工，邻近的5名农民在这里也“摇身”变成打工、务农和照料家务的“两栖”型新农民，每月在这里打工收入都在1000元以上。
邓立翠是安徽三缘养殖实业有限责任公司的总经理。现在，她的公司年销售苗鹅300多万羽，年产值达2000多万元，是全省最大的种鹅孵化企业。而在20多年前，她还是从无为县走到北京去的一个小保姆。后来到上海长江农场呆了三年，刚开始从事种植业，然后是养殖业，最后从事养鸭、养鹅、养鸡，还养过奶牛，应该说从农场里学到了技术，回来就从事这个产业。她的种鹅养殖形成了公司+农户+市场一条龙服务，带动了一千多户农民进行种鹅养殖。
4、积累了资金。挣了票子，为回乡创业奠定基础。
杨松林，以前在江苏无锡打工，是一级厨师。打了近10年工，也存了10多万元钱。回乡后准备用自己的积蓄在杨柏场镇办一个餐馆，还想在老家建一个农家乐。
5、结交了朋友。朋友成了创业的人脉资本。
冯伊明在上海某琉璃厂打工。回来后，他和同样在外打工的父亲天天都在思考，在家乡干点事情算了。
在打工期间，他们结识了不少搞养殖的朋友，也向他们学了不少养殖知识，决定用自己的积蓄从事养殖业，先搞一两个小池子养殖黄鳝，再建猪圈养殖生猪，以后进一步扩大规模。
创业计划书指南篇十四
创业是一项充满挑战的任务，需要良好的准备和策划。首先，我们需要明确自己的创业目标和理念，找到一个适合自己的市场空缺。其次，我们需要学习相关的知识和技能，积累必要的经验和资源。此外，我们还需要制定一份详细的商业计划，包括市场分析、财务预测和人员管理等方面的内容。只有准备充分，我们才能有信心迎接创业的挑战。
第二段：创业的重要因素。
在创业过程中，有许多因素会对我们的成功与否产生重要影响。首先，我们需要具备坚定的决心和毅力，不畏困难和失败，始终保持积极向上的心态。其次，我们需要具备良好的人际关系和团队合作能力，与合作伙伴和员工保持良好的沟通和合作。此外，我们还要关注市场变化，及时调整和更新自己的经营策略，以适应不断变化的市场环境。
第三段：创业中的风险和挑战。
创业既是一次机会，也是一次挑战。在创业过程中，我们要面临各种各样的风险和挑战。首先，我们要面对盈利和成本之间的平衡问题，合理控制成本，确保盈利。其次，我们要面对激烈的市场竞争，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。此外，我们还要面对人员招聘和管理的问题，打造一支高效的团队。
第四段：创业的成功要素。
虽然创业困难重重，但只要我们具备一些关键的成功要素，就能够奋发向前，走向成功之路。首先，我们要有独特的创新理念和商业模式，不断寻找和发现市场的新机会。其次，我们要保持技术和业务的竞争优势，持续改进和创新。此外，我们还要建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，赢得客户口碑。最重要的是，我们要坚信自己的梦想，并为之努力奋斗。
第五段：创业的收获和反思。
在创业的过程中，我们会面临各种各样的挑战和困难，但只要我们坚持不懈，最终就能够收获成功。创业不仅是一次经济收益，更是一次个人成长和价值实现的机会。通过创业，我们可以不断地学习和成长，提高自己的能力和素质。同时，我们还要不断反思和总结经验，不断优化和调整自己的创业策略和目标。只有不断反思和总结，我们才能不断进步，为未来的创业道路打下更坚实的基础。
创业计划书指南篇十五
大学生自主创业可采用的市场主体类型主要有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、农民专业合作社和有限责任公司等。创办不同类型的市场主体，需要准备的材料和办理流程如下：
1、个体工商户。
(1)需准备的材料：
(一)经营者签署的个体工商户注册登记申请书;。
(三)经营者身份证明;。
(四)经营场所证明;。
(八)国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。
(2)办理流程：
(一)申请：
1.申请人或者委托的代理人可以直接到经营场所所在地登记机关登记。
2.登记机关委托其下属工商所办理个体工商户登记的，到经营场所所在地工商所登记。
3.申请人或者其委托的代理人可以通过邮寄、传真、电子数据交换、电子邮件等方式向经营场所所在地登记机关提交申请。通过传真、电子数据交换、电子邮件等方式提交申请的，应当提供申请人或者其代理人的联络方式及通讯地址。对登记机关予以受理的申请，申请人应当自收到受理通知书之日起5日内，提交与传真、电子数据交换、电子邮件内容一致的申请材料原件。
(二)受理：
1.对于申请材料齐全、符合法定形式的，登记机关应当受理。
申请材料不齐全或者不符合法定形式，登记机关应当当场告知申请人需要补正的全部内容，申请人按照要求提交全部补正申请材料的，登记机关应当受理。
申请材料存在可以当场更正的错误的，登记机关应当允许申请人当场更正。
2.登记机关受理登记申请，除当场予以登记的外，应当发给申请人受理通知书。
对于不符合受理条件的登记申请，登记机关不予受理，并发给申请人不予受理通知书。
申请事项依法不属于个体工商户登记范畴的，登记机关应当即时决定不予受理，并向申请人说明理由。
(三)审查和决定：
登记机关对决定予以受理的登记申请，根据下列情况分别作出是否准予登记的决定：
1.申请人提交的申请材料齐全、符合法定形式的，登记机关应当当场予以登记，并发给申请人准予登记通知书。
根据法定条件和程序，需要对申请材料的实质性内容进行核实的，登记机关应当指派两名以上工作人员进行核查，并填写申请材料核查情况报告书。登记机关应当自受理登记申请之日起15日内作出是否准予登记的决定。
2.对于以邮寄、传真、电子数据交换、电子邮件等方式提出申请并经登记机关受理的，登记机关应当自受理登记申请之日起15日内作出是否准予登记的决定。
3.登记机关作出准予登记决定的，应当发给申请人准予个体工商户登记通知书，并在10日内发给申请人营业执照。
不予登记的，应当发给申请人个体工商户登记驳回通知书。
2.个人独资企业。
(1)需准备的材料：
(一)投资人签署的《个人独资企业登记(备案)申请书》;。
(二)投资人身份证明;。
(四)企业住所证明;。
(五)《名称预先核准通知书》(设立申请前已经办理名称预先核准的须提交);。
(六)从事法律、行政法规规定须报经有关部门审批的业务的，应当提交有关部门的批准文件。
(七)国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。
(2)办理流程：
(一)申请：由投资人或者其委托的代理人向个人独资企业所在地登记机关申请设立登记。
(二)受理、审查和决定：登记机关应当在收到全部文件之日起15日内，作出核准登记或者不予登记的决定。予以核准的发给营业执照;不予核准的，发给企业登记驳回通知书。
创业计划书指南篇十六
作为一本创业指南，《创业指南》给予创业者们提供了丰富的创业经验和实用的创业方法论。我在阅读这本书后有了很多的感悟和体会。下面我将从创业者的思维方式、创业团队的建设、市场定位和品牌建设、资源整合和创新模式四个方面谈谈我对《创业指南》的心得体会。
首先，《创业指南》中强调了创业者要有积极的思维方式。创业之路充满了风险和挑战，只有积极上进的创业者才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。书中提到，创业者要有坚定的信念和果敢的决心，勇于面对挫折和失败。他们需要时刻保持学习的心态，不断提升自我，及时调整策略。同时，要积极与他人交流合作，借鉴他人经验，提高自己的判断能力和决策能力。这些思维方式的要求对于一个创业者来说是至关重要的。
其次，《创业指南》中强调了团队的建设对于创业的重要性。创业者在选择团队成员时应该注重团队的合作默契和共同目标。团队成员之间应该互相信任、互相尊重，积极合作，共同克服困难，实现共赢。而且，创业者应该懂得如何寻找与自己能够形成互补关系的人才，构建一个强大的团队，共同打造出一个具有竞争力的企业品牌。《创业指南》还提到了培养团队精神和鼓励创新的重要性，以及如何有效地管理和激励团队成员。通过建设一个优秀的创业团队，创业者可以更好地提高企业的竞争力和稳定性。
再次，《创业指南》中提到了市场定位和品牌建设对于创业企业的重要性。创业者需要精准定位自己的市场，了解自己的目标用户，并提供有针对性的产品或服务。同时，他们还要建立起独特的品牌形象，树立起良好的企业信誉，提高产品或服务的竞争力。书中列举了许多成功企业的案例，告诉创业者们如何通过市场定位和品牌建设来提高企业的知名度和销售额，并建立起良好的企业形象和口碑。
最后，《创业指南》中强调了资源整合和创新模式的重要性。创业者应该善于整合各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以满足企业的发展需求。同时，他们还要不断地进行创新，找到适合自己企业发展的创新模式，以实现持续的创新和发展。书中提到了许多资源整合和创新模式的案例，告诉创业者们如何通过资源整合和创新模式来获取竞争优势和实现企业的快速发展。
总结起来，《创业指南》是一本对于创业者来说非常宝贵的指南。它为创业者们提供了丰富的创业经验和实用的创业方法论。在阅读这本书后，我深刻地认识到了成功创业需要有积极的思维方式、优秀的创业团队、精准的市场定位和品牌建设，以及资源整合和创新模式。只有掌握了这些关键要素，创业者才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自己的创业梦想。
创业计划书指南篇十七
公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
2、主要管理者情况。
姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
3、培训服务描述。
培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
4、研究与开发。
已有的.技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
5、行业及市场。
行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
6、营销策略。
在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
7、产品制造。
生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
8、管理。
机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
9、中小企业融资说明。
资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
10、财务预测。
未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
11、风险控制。
璧合。
项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
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