总结是一种思考和回顾的方式，能够帮助我们更好地认识自己。总结不仅是对过去工作的总结，还应该包含对未来的规划和展望。范文中的总结内容涵盖学习、工作、项目等各个方面，具有一定的实用性。
注册会计师公司战略分析篇一
对于一个烟草企业来讲，下列因素代表该企业机会的有()。
a.邻国吸烟人数呈上升态势。
b.该企业改进技术，降低了生产成本。
c.公共场合禁止吸烟。
d.烟叶大丰收，市场价格下降。
『正确答案』ad。
『答案解析』首先判明选项acd属于外部环境要素的变化，而选项b属于该企业内部因素，因而可以排除b。选项a邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国，开辟新的市场，因而是一个机会。选项d烟叶大丰收，市场价格下降，可以使得该烟草企业降低采购成本，也是一个机会。公共场合禁止吸烟，会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁。
单选题。
注册会计师公司战略分析篇二
战略实施，即战略执行，是为实现企业战略目标而对战略规划的实施与执行。下面就是小编跟大家分享注册会计师公司战略知识点：战略实施，欢迎大家学习!
战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需制定一些关键的决策。
(1)为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出如下决定：
(2)人员和制度的管理颇为重要。
(3)公司政治扮演着重要角色。
(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
(5)要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。不同的战略和环境对企业的要求不尽相同，所以要求要有不同的结构设置、文化价值观和控制体系。
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的战略实施才是企业战略目标顺利实现的.保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施过程中，能够克服原有战略的不足之处，也有可能最终导致战略的完善与成功。
提示：战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作，要不断监控和评价战略实施过程。修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。
注册会计师公司战略分析篇三
注册会计师考试（也称cpa考试）是根据《中华人民共和国注册会计师法》设立的职业资格考试，是目前取得中国注册会计师执业资格的必备条件。那么注册会计师《公司战略》易错题是怎样的呢？以下仅供参考！
下列各项中，属于横向分工结构基本协调机制的是( )。
a.直接指挥，直接控制
b.企业文化趋同化
c.工作成果标准化
d.共同价值观
注册会计师公司战略分析篇四
swot分析。
本考点能力等级：
能力等级3——综合运用能力。
考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，综合运用相关专业学科知识和职业技能解决实务问题。
本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第二章战略分析第二节企业内部环境分析的内容。
综合题易考点：swot分析。
swot分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。
1.优势——机会(so)。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2.劣势——机会(wo)。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。
3.劣势——威胁(wt)。防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
4.优势——威胁(st)。多元化战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
注册会计师公司战略分析篇五
根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策是()。
a.增长与发展战略。
b.停止。
c.转移。
d.维持。
『正确答案』a。
『答案解析』竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时是处于左上方三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源。
注册会计师公司战略分析篇六
1、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的()。
a、不可测性。
b、直接性。
c、不可逆转性。
d、间接性。
2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。
a、导入期。
b、成长期。
c、成熟期。
d、衰退期。
3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。
a、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱。
b、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强。
c、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强。
d、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强。
二、多项选择题。
1、下列各项中属于政治环境分析的因素有()。
a、企业所在国家和地区的政局稳定状况。
b、政府行为对企业的影响。
c、执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性。
d、各政治利益集团对企业活动产生的影响。
2、下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有()。
a、购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大。
b、市场上存在大量替代品。
c、购买者充分了解供应商的成本信息。
d、购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。
注册会计师公司战略分析篇七
对竞争对手的假设分析，目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法，是企业各种战略行为取向的最根本动因。
(1)竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用。
竞争对手的假设分为两类：一是竞争对手对自己的假设;二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。
竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法可能存在误区和盲点，这些误区和盲点可帮助公司把握一些战略契机，同时辨识立即遭到报复的可能性，并有针对性地采用行动以使竞争对手的报复失灵。
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(2)分析竞争对手假设的主要因素。
三、竞争对手的现行战略
对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。
通过对竞争对手现行战略的分析，可以帮助公司了解竞争对手目前是如何进行竞争的，如果将来竞争结构发生了变化，竞争对手进行战略调整的力度。
注册会计师公司战略分析篇八
1、甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为()。
a、产品事业部制组织结构。
b、职能制组织结构。
c、战略业务单位组织结构。
d、h型组织结构。
2、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司应该采取的企业文化类型是()。
a、权力导向型。
b、角色导向型。
c、任务导向型。
d、人员导向型。
3、公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化，导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的()。
a、早期失效。
b、偶然失效。
c、晚期失效。
d、中期失效。
二、多项选择题。
1、以下关于企业业绩衡量的表述错误的有()。
a、进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩，与其他利益相关者没有关系。
b、股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标。
c、股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的。
d、股东回报率的计算以企业会计资料为基础。
2、丁公司是一家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括()。
a、不能拥有启发新观点的动力。
b、没有降低成本的动力。
c、强调短期利益而忽视长期目标。
d、是一个复杂的耗费时间的过程。
注册会计师公司战略分析篇九
从长远来看，企业可能会发展，改变其战略。约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小(见下图)。
【例题·单选题】在约翰逊和施乐斯提出的战略变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于()。
a.连续阶段。
b.渐进阶段。
c.不断改变阶段。
d.全面阶段。
【解析】在战略变革的四个发展阶段中，渐进阶段战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。所以，选项b正确。
【名师点题】解答本题的关键是熟悉战略变革渐进阶段的特征。
【答案】b。
【例题·多选题】下列属于渐进性变革特点的有()。
a.在企业生命周期中经常发生。
b.稳定地推进变化。
c.影响企业体系的某些部分。
d.影响整个企业体系。
【解析】渐进性变革的特点有：(1)在企业生命周期中经常发生;(2)稳定地推进变化;(3)影响企业体系的某些部分。选项d属于革命性变革的特点。所以，选项a、b、c正确。
【名师点题】解答本题的关键是掌握渐进性变革与革命性变革的区别。
【答案】abc。
注册会计师公司战略分析篇十
1、下列关于机构投资者行动主义的说法中，不正确的是()。
a、机构投资者行动主义可以有效改善公司治理。
b、机构投资者可以联合向公司董事会提出公司战略和经营建议。
c、机构投资者应当披露其行使所有权职能基于何种成本效益考虑。
2、下列关于审计委员会的说法中，不正确的是()。
a、审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议的主要责任。
b、审计委员会成员全部由独立、非行政董事组成，可以没有财务经验。
c、审计委员会执行审计工作完成后的复核。
3、下列关于政府及有关监管机构在公司治理中的作用的说法中，不正确的是()。
a、在一定范围内划分不同职权的责任，应该是明确无误的、并确保公众利益的实现。
c、公司治理的目标应当以法律规章条款的形式进行规范。
二、多项选择题。
1、下列会影响独立董事独立性的有()。
a、最近3年内曾是公司或控股公司的雇员。
b、直系亲属担任公司的顾问、董事或高级管理人员。
c、与其他董事通过其他公司存在交叉任职或者有重要关系。
d、在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过5年。
2、下列属于董事会主席职责的说法中，正确的有()。
d、董事会主席负责与股东的沟通。
注册会计师公司战略分析篇十一
首先要确定企业使命，明确企业应该依据怎样的使命开展各种经营活动，它是企业行动的原动力;其次要确立经营思想，明确指导企业经营活动的观念、态度和思想，给人以不同的企业形象;最后要建立行为准则以约束和要求员工，使他们在企业经营活动中奉行一系列行为标准和规定。
2.企业战略重新进行定位。
根据迈克尔•波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值体系范围三方面进行定位的选择过程。企业作为一个独立的组织，其竞争优势来源于研发、生产、营销和服务等过程，来源于企业的价值链配置系统，就是这个系统在市场与企业之间不断地传递有关价格、质量、创新和价值的信息，从而为企业营造和保持新的竞争优势。
3.重新设计企业的组织结构。
通过重新设计企业的组织结构，理清各部门的管理职责，改变指挥混乱和权责不对等的现象，从而提高管理效率。
注册会计师公司战略分析篇十二
获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。
财务目标体系：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。
战略目标体系
：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
(1)战略目标体系的作用是让人密切注意，公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量，改善公司长远的业务前景。
(2)财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果;长期目标体系则主要是促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动，才能使公司进入一种可以在相当长的一段时期内经营的好的状态。
(3)目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。最理想的情形是，建立团队工作精神，组织中的每一个单元都奋力完成其职责范围内的任务，从而为公司业绩目标的完成和公司使命的实现做出应有的贡献。
财务目标侧重于定量;战略目标侧重于定性。
注册会计师公司战略分析篇十三
含义：是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组分析有助于判断竞争状况、定位以及产业内企业的盈利情况。
一、特征。
同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素，包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道的选择以及客户服务等。为了识别战略群组，必须选择这些战略要素的2～3项。选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。
二、意义。
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。
(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
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