在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
创业之星工作职责描述篇一
2、统筹及管理与销售、技术中心、物资采购等其他部门的横向联系；
3、全面负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标等；
4、负责检查、监督、指导下属部门提升工作绩效，不断优化工作流程；
5、全面负责贯彻、执行生产成本控制，确保在保证产品质量的前提下不断降低生产成本；
6、全面负责生产作业指导书的制定和审核，对相关人员进行培训、考核上岗；
7、全面负责制定管理办法，并对员工开展安全生产，定期检查部门安全生产执行情况，监控规范操作；
8、完成公司领导下达的其他任务。
创业之星工作职责描述篇二
这周我组进行了为期8季度的创业之星比赛，创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况，通过电脑数据来进行评判，这和实际创业流程方法很接近，所以，这是一场十分值得展现自己能力的比赛。
在比赛开始前，我们先熟悉了很多规则，先了解了什么是创业?怎样创业?这里有许多我还不知道的东西，创业，说起来看似很简单，但实际操作起来并非易事，创业有很多前期准备的事情，比如成立一家企业，不光是仅仅有一间厂房，一些工人生产而已，而是要先注册，当然，起流程就涉及了很多部门，然后，拿到所有部门的证件后，就是建立公司了，一个企业，要有厂房，设备，生产线，产品等，还有有管理人员，工人等，这些都需要从人力资源那招聘，签订协议。所以真正的创业可不简单。
当我们熟悉了大概的流程后，就开始实际操作公司经营了，我们需要模拟8个季度的生产经营，每个季度都会涉及到公司各个部门，就如身临其境一般。
在开始的第1季度，老师带领我们体会了一下实际操作，当然，这对我们新手来说还是具有一定的困难，很多东西都不知道，只有从中慢慢探索，在老师的带领下，体会到了公司运营的基本规则，然后，我们就开始试着经营了。
我们公司有5个人，分别担任ceo，财务，销售，采购，营销。我在这组担任财务总监，一开始，我们就计划我们这组公司该如何发展，对我们公司未来发展进行了规划，首先，在前期发展中，我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模，利用低价渗透的方式，树立公司形象及口碑，当产量上升到一定规模后，我们打算充分占有各个市场，尤其是经济型的市场，它是我们的主打市场，而至于品质型和实惠型，我们还是要占领一定的份额。
通过产品的价格预测和各地市场的需求，我们打算开发上海，广州，北京等市场，虽然品质型产品价格高，但其成本也高，不仅要好的产品质量，而其他投入，比如广告等也需要一定的投入，所以，在经过激烈地讨论后，我们主打经济型产品。这就是我们这组的经营规划了。 在比赛的第1季度，我们购买了3条生产线，准备一开始就提高市场占有率，或许是我们的目标太大，求胜心切，在第1季度我们用了大部分的资金，当然，在第1季度结束后，我组表现也趋于前列，但是这也为后面资金短缺带来了麻烦，进入第2季度后，我们的产品都销售完了，接下来就是进一步扩大生产规模，在市场开发方面，我们的上海市场也已经可以投入使用了，那么接下的就是提高生产了，在这个环节，我们犯了一个失误，因为在第1季度用了大量资金，导致第2季度资金短缺，我们公司陷入了进退两难的地步：继续生产，资金不够;放弃生产，会导致生产线空置，浪费资源。或许我们没有足够的经营经验，其实我们可以向银行借贷，这样就会度过难关，但是由于经验不足，认为贷款是公司破产的前奏，其实不然，一个公司运营都会有一定的短期借贷，这能保证公司资金运转流畅，我们没有认识到这一观点，所以，我们放弃了借贷，但依然陷入困境，于是，我们放手一搏，将资金全部投入生产，当然，这样的代价就是系统会扣分，但是也只有这样我们才能发展下去。
终于结束的难过的第2季度，在付出代价后，我组综合排到了第1，或许我们也能感到一点欣慰，在第2季度的失误后，第3季度意识到的这个错误，我们申请了贷款，继续了生产，但是，毕竟前期损耗了我们太多资金，贷款到期后，如果我们没有获得高的利润，根本还不起，又将面临破产的危机， 经过前面的种.种失误，我感到我们组已经失去了信心，虽然还在吃力地坚持，但已经没有之前的斗志了，或许是我们的方法不适合，或许是我们对失败感到恐惧，我能明显的感觉到力不从心了。
进入了第3、第4季度，我们的竞争优势已经逐渐失去了，组内的斗志也逐渐丧失了，但是比赛还没有结束，虽说我们已经落后了，但是也不能放弃，我们只能减小规模，放弃生产，只有将剩余的资金计划着用，但是，这样只能解决目前的问题，而在第6季度，我们的贷款期限到了，没有足够的资金偿还，就算减小规模节约成本来凑齐资金，偿还后根本不可能在继续生产了，换句话说，只有靠这2个季度赶紧生产，赚的超额的利润才能保证偿还得了贷款和保证后期企业的运营，又改放手一搏，或者是死马当活马医吧，我们又一次将资金投入的生产，为了保证后期能继续生产，我们提前买了后期所需要的材料，接下来就是慢慢的生产了。
慢慢的，进入第5、第6季度，资金倒是积累了起来，但是，偿还完贷款就所剩无几了，再看看我们的综合排名，已经落后了很多了，虽然也有几个组也面临破产，但是也有几组经营得很好，差距越来越大了，当然希望就越来越渺小了。
终于艰难地走到了后期了，公司已经残破不堪，我们已经失败了，虽说很不甘心，但也尽力了，最后离我们预期的目标差的很远，或许创业不是我们想象的那么简单，看看我们的发展计划，不难看出，我们计划得很简单，没有仔细地计算公司未来发展的情况，对实际经营管理还理解不够深透，就拿简单的材料采购来说，我们没有足够的计划我们公司产品生产的分配，都是生产多少产品就买多少材料，缺乏一定的计划性，对公司资金的预期也没有合理的分配，都是按照自己主观的安排进行操作，完全就没有一个合理，科学的安排。这也许是一个教训吧，的确，这周让我学到了很多，了解到了很多创业流程，方法之类的事，真的让我受益匪浅，真的还想再来一次，当然，这次绝对不会那么马虎，相信一定会做的更好，但这终究是一次模拟，通过这次模拟，的确让我收获不少!
创业之星工作职责描述篇三
一粒被岁月遗忘在悬崖峭壁罅隙里中的种子，何以能经受住无数次风雨的洗礼，而长成枝繁叶茂的参天大树？ 一只被深埋在黑暗土层里的蝉蛹，何以能挣脱丑陋躯壳的禁锢而一飞冲天，在其命运的枝丫上引吭高歌？
一枚遭遇风沙侵袭后的河蚌，何以能忘却痛苦与郁闷的折磨，而把眼泪酝酿成光彩夺目的美丽珍珠？ 一个历数坎坷的成功人士，何以能忘却成功背后的艰辛，把辛酸化为动力最终赢得成功的喜悦？他是一名普通的农村青年，名字叫蒋华，毕业于一个乡村中学。初中毕业后，他放弃了升学，面向了社会迎接挑战。
下面是他对我几个问题的回答：
问题一：你为什么放弃升学，而选择了这难以完成的挑战？
回答：其实我放弃升学也是在一念之间，在一本杂志书上看到商业巨子宗庆厚说：“有用的人为我所用，有用的人各施其用，那企业就活了。”这名话也正是“娃哈哈集团”的用人标准：“只看其身，不看学历。”的确，作为一个明智的决策者就应该这样，选择新的人生，让我明白了有用即是“材”有用者即是“人才”，一个人在自己之特定的发展空间中充分发挥自己的才能体现自己的人生价值，那么他就一定是有用的人才。学历并不代表自己的能力。
问题二：在挑战的过程中，是否遇到许多困境？
回答：我个人觉得在挑战中遇到困难是在所难免的，关键是靠自己的毅力，抗压力。我是一个初中毕业生，可以说是没有一技之长，我认为做什么都要从底层干起。”我是经人推荐，一个人欣然去广东打工，最终我选择了模具设计，我想在这一领域我一定能发光发热，开始每天加班到深夜，前途一片茫然，熬通宵是常有的。一开始，我在那里担任学徒，我做的工作很简单但是很辛苦，搬钢板是我的任务，我的手臂上也因此留了很多伤痕。
问题三：在经历挫折时你有想过寻找另一条出路吗？
回答：也许独行者都会经历风雨坎坷，而他们的身影会越来越沉寂，但我总会在心灰意冷时给一个坚定的承诺：拒绝放弃！既然生命要有一段寂寞，那就让我在困苦中磨砺，在寂寞中充实。既然我选择了这样的生活，那就让我用我的热情，用我的真诚去拥抱生活，不管前面的路有多少风雨，我都将怀着一种坦然的心情，去面对生活，凭着那份执着，那份信念，我坚信我总有一天会成功。
问题四：在你创业时，都遇到过什么挫折？你是怎么渡过的？你可以给我具体讲一下吗？
回答：在我创业的时候是遇到过很多的坎坷。最让人刻骨铭心莫过于三年前我犯的那个小错误，这个错误也给工厂造成了很大损失。
那时我已成为了一个普通的设计师，颇有成绩，但由于我设计模具时计算错误，工厂生产出一大批该模具，交货时候检验不合格被退回来，工厂的信誉受到损失。老板的不信任，内心的遣责在当时大受打击，但我不服输，不放弃，吸取教训，努力工作，重拾信心，向着目标前进。
问题五：你认为成功是遥不可及又不切实际的吗？
回答：让我来告诉你一个故事你就明白了。一位在雕塑家完成了一座非常美的雕塑。有人问他：“你是怎样雕出如此完美的雕塑的？”雕塑家回答道：“其实，这座塑像原来就在那里，我只是将它多余的边边角角去掉而已。”其实在人生中，成功就像那座雕像，只要去掉多余的边边角角，你就能获得成功，而那位出色的雕塑家，就是你自己。
问题六：按你的说法，成功是那么简单，那么每个人不是轻松就能成功了吗？
回答：这就是你理解错误了，成功把握在你自己手里，如果你是一个没有目标的人，就等着成功降临在你身上，那是不可能的，成功就是要靠自己去奋斗去挑战的。就如那块雕像你不去刻掉边边角角，它就只是一块没有用的石头。
问题七：你未来有什么目标？
回答：当今社会发展迅速，引作达尔文在进化论所写的“物竞天择，适者生存”。在社会的进步中发展自己，完善自己，使自己能够跟上自然的脚步，不被无情的历史洪流所淘汰，就是我们首先要做到的。现在我也在培养我的弟弟，让他学好模具另一方面的技术，准备一起开个小工厂。我们共同奋斗迎接新的挑战，从头开始，紧跟着时代的步伐。我相信我们一定能够成功。
采访完了，感悟很多。首先，做人就要有理想。理想是罗盘，给船舶导引方向；理想是又像是船舶，载着你出海远行。但理想有时候又是海天相吻的弧线，可望而不可及，折磨着你那进取的心。但做人要有远大的志向，要活得有骨气、有志气。古人云：“三岁看到老。”“志不立，天下无可成之事。”常言道；“有志者事竟成。”“功夫不忘有心人。”我们从小树雄心，立大志。志气昂扬地迈出人生第一步，为实现远大的志向而努力掌握本领。
其次，人生的路是不平坦的。总会遇到艰难曲折。有一人问小女孩，怎样才能学会溜冰，小孩回答：“每次跌倒之后，立刻爬起来。”能使人成功的，也是这种精神。跌倒不算失败，跌倒后不敢再站起来，才是失败。当乌云布满天空之时，悲观的人看到的“黑云压城城欲摧”，乐观的人想到的是“甲光向日金鳞开”。不经历一番风雨，怎能见到彩虹。我们只有笑对人生的挫折，顽强地鼓起勇气生存，才能让生命显出辉煌！
最后，成功需要很多的后天条件，我把它包括四个方面：一超越你自己的心理高度，做事失败后，便怀疑自己的能力，一再降低自己成功的标准，这样成功便离你远去。所以，我们不要自我设限，超越你的心理高度。”二欲速则不达：只有经过艰苦的磨练，才能练就钢铁般的意志，想一步登天无异于天方夜潭。负重不可拍，负得越重，走得越远。三机遇就在你的眼前，上天给每个人的机会是均等的，抓住它，别让它跑掉！机遇掌握在能抓住机遇的人手中。四鱼和熊掌不可兼得：同时追求两个目标，最终将一事无成，选定目标后，就要锲而不舍地做下去。再冷的板凳，坐下去，也会变暖。
朋友，让我们紧跟着时代的步伐，向前冲！胜利就在前方！
创业之星工作职责描述篇四
企业实习报告（一）
进公司实习三个月满，经历了很多，学习了很多，收获了很多，在此一并总结、汇报。
第一篇*的团体帮助我成长
在公司的这段时间里，是幸福的，是知足的。进入公司之后，公司的领导、员工对我的关心与照顾是我努力学习的不竭动力。虽然我们并不人多势众，但是有的是一份诚挚，是一份让人无法拒绝的关怀和感动。很喜欢高总在进入公司的第二天给我们讲的倒茶的故事，很激励人，也很鼓舞人，让我能够沉下心来认真学习；很敬仰高副总经理的个人魅力，像一个磁场一样萦绕在我生活和工作的周围，让我信心慢慢，充满斗志；很感激章副总经理的培养和照顾，三个月来，用无微不至也无法表达章总对我们的指导和帮助，章总的细腻和稳健无时不刻感染着我，使我从一个高傲的大学生渐渐成熟稳重，章总的亲切与宽容给了我很多的机会认识自身的不足，让我广泛锻炼；很感谢刘厂长、高会计、大小王姐、别会计、吴宏涛主任、曹工对我的帮助，是这些可爱的人让我忘记了烦恼，抛弃了犹豫，勇往直前；很回味和梅乐、*壮、张探一起工作的日子，四个人的小团队一起进步、一起克难、一起拼搏，我知道大家都是好样的。
这个团体让人很踏实，真的很感谢这个温馨*的团体，感谢这些值得敬佩的人，让我能够在宽松的环境中不断成长。
第二篇个人上层建筑稳固在于不断自我总结
在南漳的一段时间里，我主要和团队一起做了一些调研工作，充分利用“三九控制法”的管理思维对生产运营的方方面面做了认知探究，并拟写了调研报告，制定出了详细的整改意见和落实计划。
构件厂的工作相对复杂一些，在这段时间里主要做了三个方面的工作。一是对产品、材料、模具、基础设备、生产工艺的了解和熟悉。由于各方面的阻力，这个阶段很艰难，走了一些弯路。管理的基础是认同感，初到厂区时，考虑了如何增进认同的问题，在一定程度上避免了四面受敌的被动局面。我认为在这类问题上一要做好思想引领和沟通工作，深入的听取干部、工人的心声和建议，广泛沟通交流，确定共同的目标和方向，在思想上进行引领，完成管理的第一要素，逐渐使广大职工树立“以厂为家、以家为荣”的意识。二要恩威并施，用“经济基础决定上层建筑”的思想，在全厂区范围充分调动基层工人和干部的积极*，营造诚恳互信、务实协作的工作氛围。恩要敢于施，施与基础；威要急于放，放与干部意愿。三要形成雷厉风行、严格执行标准的管理风格，针对公司生产力不强、精细化管运营程度不高的制造行业现状，用有形的管理手段要强于无形手段，用传统手段要优于现代化手段，用直接经济利益约束要更胜于舆论控制和以人为本的价值观磨合。
二是协助公司主要领导做了一些基础*的资料、模块建设。从基础*的数据资料整理收集到安全生产管理模块的建设，做了大量的基础*工作，在这个过程中对安全生产管理有了更深刻的认识和了解。通过接触生产管理，我认识到要做好安全生产管理，一要对生产工艺、质量控制点、生产能力等方面的技术参数和经验值进行充分的了解，然后结合实际情况做好计划和安排。二要充分协调好技术、人力、市场三者间的关系，生产技术是安全生产、高质量生产的基本保*，人力资源是安全生产稳步推进的决定*力量，广阔的市场是巩固生产周期和扩大生产量的坚强后盾。结合目前的情况，要多在人力上下工夫，无论是技术上、生产上、销售上的人力资源都应该要考虑逐步建立系统的、可持续*的人力资源体系。三要给生产班组和辅助班组的工作做好界定，提出具体要求，明确指明工作量、工作范围，说明考核要求、质量控制范围，并一次*谈妥*待遇、福利待遇、奖惩范围、额度等问题。让每个班组、每个员工做该做的事情，拿该拿的薪水，避免出现“安排工作时要福利、落实工作时无效率”的现象。四要充分的调动主要管理干部的积极*，有针对*的考核、培养干部的执行和责任。针对管理者的特点充分利用有形手段和无形手段，通过计划、津贴、规章和指导、激励等多重手段，在做到充分信任、广泛关怀的基础上明确责任、规范激励，把干部的带头作用发挥到极致。
三是按照要求做了稽核工作。稽核工作主要涉及到生产过程、安全控制、设备运转检查、职工考勤、材料消耗、生产计划执行、订单完成跟进、质量控制、验收入库、发货等方面，本着“大处着眼、宽处入手、细处落实的原则”，通过“每天一统计、三天一汇总，每周一落实”的工作报表和稽核整改通知单，全方位的协助公司上层做好安全生产管理工作。在开展稽核工作的过程中，重点在于执行，稽核工作是一项长期的工作，特别是在控制安全和质量方面必须要放在首位来抓，要积极的引导广大职工增强安全意识和安全事故防范意识；要引导职工认识到产品质量对企业的生存和发展的重要意义，要让大家感受到产品质量与个人的切身利益息息相关。另外，稽核工作应该作为公司日常工作的一部分，公司上下都应充分的重视稽核工作，无论领导，或是干部或者是有专人负责稽核工作，都应该把稽核作为安全生产管理的一个手段，一项机制。
第三篇寒冬将逝，春暖花遍开
实习期满，我欣喜万分，在这三个月里我收获了很多。以渴望求知的心态时刻感触着我在公司里的每一天，以渴望成长的意念时刻坚守在生产的最前线，不断的充实着自己，体现着自己的价值。
如果说已经过去的这段时间是我工作生涯中的一个缩影，那么我将把他比喻成寒冬。在寒冬里蛰伏，在春暖花开的季节绽放光*。
如果说已经过去的这段时间是我生活历程里的一个开端，那么我将把这段时光刻录在记忆里，待到我升华的时刻，让之成长发芽。
我想，过去的这段时间，我有过过错，有过失误，公司包容了我；我想，过去的这段时间，我有过了努力，有过成就，公司肯定了我；我想，从坚守开始，迸发青春活力，创造更大价值。
企业实习报告（二）
为响应学校动员我们实习的号召，根据学校的安排，在五一前我跟同学一起去了天长市机电设备厂实习，可以说我们在这10天的实习中除了学到了很多在课堂没学到的知识外，还有意外的收获，不但接触了社会，亲历了工作的艰*，还根据社会的需求和自己的预期来确定自己的社会定位。
1.实习目的
实习是我们工商管理类*知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个*的项目列入*教学计划中的。其目的在于通过实习使学生获得各*的感*知识，理论联系实际，扩大知识面；同时*实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解各*状况、了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，培养我们初步调查企业的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能；体验企业工作的内容和方法。这些实际知识，对我们学习后面的课程及分*乃至以后的工作，都是十分必要的基础。
2.实习内容
①了解实习企业的概况及发展历程
②了解实习企业的经营过程，涉及企业经营者所必须考虑的一些问题
③了解实习企业的生产、财务等职能部门不同岗位的工作职责及业务流程
④了解我国工商管理类不同*的人才市场需求状况
⑤确定自己的*方向和定位
3.实习概况
天长市机电设备厂
企业*质：私营独资企业
企业类型：生产型；贸易型
所属行业：机械及行业设备
主要产品：清洁球、模具、玻璃仪器
天长市机电设备厂生产的_环球_牌系列产品，主要经营：各种规格清洁球，及拉丝模具，玻璃仪器等。本厂在长期的生产实习中积累了丰富的生产经验，生产设备先进，技术力量雄厚，质量可靠、稳定、曾荣获“优质产品”、“名牌产品”称号。经过几年来不断的精细发展，逐步成为有影响力的企业，是各大厂家较为理想的合作伙伴。
在刚刚开始实习的时候，因为对工厂工作都不熟悉，所以我们的经理安排我做市场，当时主要是协助市场部的刘先生负责一些同行之间的寻价报价，以及在我们的业务员有价格上的不清楚时也向同行咨询这方面的价格，还有就是在每个星期的固定时间发-e-mail给我们所有的同行我们公司的有利价格，在这份工作中我学到了很多，工作中的电话交流我学会了很有礼貌的和所有的客户交流，也在工作中学会了细心和负责任。
在工作了几天后，由于当时的一个出纳走了，所以我被调到了财务部，工厂的财务部并没有太多人，设有一名财务经理，几名出纳。此次负责我实习的是工厂财务经理—张经理，张经理根据我十天的实习时间，主要是让我了解财务软件的使用和会计处理的流程，并做一些简单的会计凭*。
工厂采用的是金碟财务软件，从编制记账凭*到记账，编制会计报表，结帐都是通过财务软件完成。我认真学习了正规而标准的公司会计流程，真正从课本中走到了现实中，细致地了解了公司会计工作的全部过程，掌握了金蝶财务软件的*作。
实习期间我努力将自己在学校所学的理论知识向实习方面转化，尽量做到理论与实习相结合。在实习期间我遵守了工作纪律，不迟到，不早退，认真完成领导交办的工作。
刚到会计部张经理就叫我先看她们以往所制的会计凭*和附在会计凭*上的原始凭*。由于我在学校老师给我介绍过会计凭*，所以对于会计凭*不是太陌生，因此以为凭着记忆加上学校里所学过的理论对于区区会计凭*完全可以熟练掌握。但也就是这种浮躁的态度让我忽视了会计循环的基石——会计分录，以至于后来张经理让我尝试制单的时候感觉到有些困难。于是我只能加班补课了，把公司日常较多使用的会计业务认真读透。毕竟会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单，汇票，*联等就要靠实习时才能真正接触，从而有了更深刻的印象。别以为光是认识就行了，还要把所有的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为编制会计凭*做好准备。
见习了两天后，张经理给了我一些原始凭*，让我审核原始凭*后编制记账凭*。我根据原始凭*所必需的要素认认真真审核了原始凭*后，进入金蝶会计软件的录入记帐凭*的界面，先按此笔业务录入简明而清楚的摘要，然后按会计分录选会计科目，并在相应的会计科目的借方和贷方录入金额，最后在检查各个要素准确无误后，按下保存并打印出记帐凭*和相应的原始凭*钉在一起。刚开始我制作的速度比较慢，而且在张经理审核凭*时能发现一些错误的凭*。但是通过几天的联系后在速度和准确度上都提高了不少。通过一周多的编制记帐凭*工作，对于各个会计科目有了更加深刻而全面的了解，并且对于我把书本知识和实习的结合起到了很大的作用。
除了编制记帐凭*，张经理很有耐心地给我讲解了每一种原始凭*的样式和填写方式以及用途，而且教我记帐，打印所需要的帐簿以及查询凭*等财务软件的一些常用的*作。有了这些基本认识并熟练了财务软件的*作以后学习起来就会更加得心应手了。从制单到记帐的整个过程基本上了解了个大概后，就要认真结合书本的知识总结一下手工做帐到底是怎么一回事。
除了做好张经理所安排的各项工作后，我也会和出纳学学知识。别人一提起出纳就想到是跑银行的。其实跑银行只是出纳的其中一项重要的工作。在和出纳聊天的时候得知原来跑银行也不是件容易的事，除了熟知每项业务要怎么和银行打交道以外还要有吃苦的精神。想想寒冷的冬天或者是酷暑，谁不想呆在办公室舒舒服服的，可出纳就要每隔一两天就往银行跑，那就不是件容易的事了。而且，出纳的业务比较繁琐，还要保管现金，支票和收据等等，所以需要非常细心，对于比较粗心的我来说，这也是非常有必要学习的。
创业之星工作职责描述篇五
两周的“创业之星”实习结束了，我从这次实习中学习到了许多东西。这个软件给我们提供了一个模拟经营的平台，它既可以模拟公司的各种决策，也可以模拟市场。从中我懂得了公司的基本运作过程和基本的市场机制，公司的`运营是需要一个团队的合作的，并不是靠一个人来完成的，必须有明确的分工。在模拟中，将自己从课堂上学到的知识运用到了其中，真正做到了学以致用。
刚进行实习时，老师仔细的给我们讲了实习的要求及规则。我们进行了分组，每组的人分别担任总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我担任的是财务总监（cfo）。
财务总监的主要工作职责是年初协助ceo进行生产和销售预算，制定筹集和管理资金的计划；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利息贷款、应收/还账款、培训费、设备维护费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。同时，还具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，制定公司的筹资投资计划，控制好融资成本，提高资金的利用率，产生更好的效益。
开始，老师先让我们熟悉一下软件，进入软件后先需要租赁公司办公场所，公司位于创业大厦，是一家生产手机的公司。注册用户、完善自己及公司的资料。 首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。
熟悉软件后，我们就进行了运营，从第一季度开始，我们先分析了市场需求，针对不同市场设计产品，但当我们进行产品设计时，才发现有的产品是需要研发周期的，这个季度进行设计，下个季度才能进行生产。我们只能设计不需要研发周期的实用型手机，并开发北京市场，还开发南京等市场用于下一季度的产品销售。并进行设备的购买、厂房的租赁，根据设备雇佣相应的工人，从市场上雇佣生产工人，签订合同。决定手机的生产数目，购买需要的原材料。根据市场规则对不同手机投放不同的广告资金数额，为手机的销售奠定基础。还要进行资质认证，雇用销售人员分配到不同的产品市场。 第二季度，我们进行更高品质产品的生产，例如商务型，商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对手机的阅读功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输入提高使用效率，节省时间。录音功能随时方便商务人士使用。通过
这一季度的努力我们取得了不错的成绩。
第三、四季度，我们主要生产利润较高的产品，保证自己的品牌市场占有率，获得竞争优势，获取资金，保证企业以后的发展。
第二周，老师又让我们尝试另一个不同的产品：玩具。虽然基本的操作是一样，但还是有不同的。例如有的材料需要提前进行采购，不然当这一季度用的时候，再进行采购就属于紧急采购，价格是比较高的。例如金属包装、辅助发光和发生装置等。玩具的种类分为品质、实惠、经济等，要根据不同的消费者设计不同的产品，例如品质型客户要求：喜欢商品有高档包装，时尚外观，富有质感，做工细腻，产品具有舒适的手感，高贵美观的外观，同时要便于洗涤，他们追求高质量生活，希望自己所购买的商品选用的是天然材料。不仅要考虑消费者的需要，还要考虑成本及他们能接受的价格。
最后我们用玩具的这个产品进行了模拟对抗，我们组取得了很好的成绩。
在我们刚开始时出现了许多的问题，例如作为财务总监，刚开始时没有进行贷款，导致后来资金不够运转，而且下面银行的授信额度降低，能带的金额急剧减少。当资金的运转出现短缺时，就会出现利率非常高的紧急贷款。在经营过程中，时刻关注企业的财务报表和资金情况，避免紧急贷款的出现。合理的进行明确的财务决策，提高资金的使用效率，使公司更好的发展。
当出现问题时，我们就努力寻找解决方法。我们熟读规则说明，在不断的反复操作过程中理解规则，这样更好的掌握规则。在合作中加强沟通，只要能够很好沟通，那么就没有什么困难不能解决。沟通是通向成功的有效途径，我们公司也就是在良好的沟通氛围中取得了优秀的成绩。将自己学到的理论知识运用到整个模拟过程当中，不断地改变策略，达到最好的目标。有关计算的问题，我们认真分析，准确计算，减少错误，保证每一步工作的正确性。
两周的模拟经营实习结束了，但我们仍然觉得意犹未尽，看着经历了“1年”拼搏之后的企业的现状，我们突然有点不舍，也很感慨。这一路经营下来，我们坚信，我们的企业才刚步入成熟期，以后的发展肯定会越来越好的。这个来之不易的实习机会，让我们这些即将面向社会、走向工作岗位的学生对公司的运作、内部流程和行业规范及相关的程序有了感性上深刻的了解和认识。也让我们从书本上学习的知识与这次公司的整个工作流程紧密的联系在一起，得到了学以致用的效果。
在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标，要让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的ceo，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。
遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。
我们每个公司都是由来自相同专业的同学组成，各个团队成员之间彼此合作，取得了很好的成绩。这次实习不仅检验了我们的知识，还锻炼了我们的实际操作能力，非常感谢学校提供的这次实习机会。
创业之星工作职责描述篇六
在本学期的工商管理实验课上，我们小组经过五周对《创业之星》这款软件的应用，对创业和企业的经营都有了更深刻的了解。在本次实验中，xxx作为ceo，全面统筹小组各项工作，并进行互相之间的沟通和协调，使各项决策形成互相关联的决策体系；xxx作为cho和cto，主要负责与cmo合作，根据市场需求进行产品设计以及对员工的培训、解雇等；xxx作为cmo和cso主要负责对市场需求进行深入分析，协助cto进行产品设计和研发，同时对销售人员进行招聘和管理，产品广告的投放以及协助ceo进行产品定价等；xxx作为cpo和cfo，主要负责根据市场需求和公司战略进行产品的生产与原材料的采购、库存管理，以及对公司财务状况的分析和管理等。
在本次实验中，我们虽然最后结果不尽如人意，但是在实验过程中，我们经过自己的不断思考总结，还是收获了不少心得体会。我们想按照时间顺序进行总结。
首先，我们小组在进行实验之前做了较为全面的准备。经过第一次课老师的讲解之后，我们对《创业之星》这款软件产生了极大的兴趣，因此我们下课后迅速进行了分工并各自查找相关资料。通过对相关资料的查阅，我们对整个系统的运作有了更深入的了解和认识，对后面的决策有很大的帮助。在进行第一次实验之前，我们小组经过讨论分析初步确定了我们的决策顺序：需求分析――产品设计与研发――制订生产计划――原材料采购――产品生产――广告投放――制订销售计划――产品定价――交付订单――应收账款管理。
经过比较全面的准备之后，我们进行了第一期的决策。开始阶段，我们按顺序依次完成了租赁办公场所等基本工作，然后迅速进入第一期的运营决策中去。在第一期的决策中，我们首先制订了公司五期的基本战略规划：我们主打低端产品市场，后期如果高端市场发展的好的话，我们将从第三期向高端市场转型，如果高端市场不太乐观，我们则继续维持低端市场的市场份额，同时争取一点高端市场的生存空间。市场规划方面，我们计划第一期依靠广告和低价抢占北京市场，同时开始开发上海和武汉市场，第二期在维持北京市场的同时强势进军上海市场，希望在前两期占得先机，同时继续开发武汉市场，三、四、五期则在维持前两个市场的基础上尝试进攻武汉市场。由于资源有限，我们计划重点开发北京、上海两个市场，兼顾武汉市场，力求在三个市场上取得均衡。
在制定了总的基本战略之后，我们开始对不同用户群体的需求进行分析，并针对不同用户群体的需求差异进行产品的设计。我们发现使用比较高级材料设计的产品都需要研发，不能在第一期进行生产，因此我们决定设计两款针对经济型客户（中端客户）的产品，一款需要研发，一款则在第一期即可生产，希望能抢在别的公司之前抢占北京的经济型客户市场。而针对实惠型和品质型客户，我们各设计了一款较为符合该用户群体需求的产品，同时对需要研发的产品马上投入研发。
在进行了产品的设计和研发之后，我们开始针对需求制定相应的生产计划。首先，我们对各个市场各期的总需求进行分析，根据市场11个公司总数，我们使用15%的水平预测本公司实惠型客户的市场占有率，以保证绝对满足市场需求，迅速抢占市场份额。而对于经济型客户，我们预计第一期进行经济型产品生产的公司应该不多，因此我们采用了20%的水平预测市场占有率。通过上述数据的分析和计算，我们制订了第一期的生产计划，根据第一期的生产计划，我们租赁了能容纳四条生产线的中型厂房，同时购置了一条第二期才能到厂的柔性线以及两条第一期即可进行生产的手工线，根据生产计划招聘了两名生产工人，分别在一条手工线上生产一种产品。
创业之星工作职责描述篇七
创业并不只是指干番大事业，获得了社会地位，才叫创业。一个人爱岗敬业，默默为公司创造良好的业绩，不断提升公司形象，那同样也是创业，只不过那是创心中的业。
--题记
有这么一位师姐，她叫黄爱香，是我们学校外事英语与现代企业管理专业的毕业生，现任利奥集团之雅图仕责任有限公司的经理。对于她取得今天这样的成绩，我十分好奇，难道她真的有什么过人之处吗？
当我按约定好的时间来到雅图仕印刷责任有限公司绿茵花园时，不一会儿从办公室里走出一位举止端庄，穿着得体大方的人。我想她一定就是我今天的主角--黄爱香师姐。
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与其说是我在采访，还不如说是聊天，一切就在轻快的气氛中开始了。黄爱香师姐告诉我，她是前两年才调来雅图仕责任有限公司做部门经理的。当年毕业时，一心想成为白领丽人的她是分配在利奥集团的总部造袋科做基层员工的。刚开始到利奥集团造袋科实习的时候，也是不适应、不习惯。因为一下子就从一个学生的角色转变为一名企业员工的角色，一切都变得不一样。在学校做什么都有依赖性，遇到难题就问同学、问老师，从来不知道要靠自己来解决。有些事情做不对了、不妥了，有老师、家长来纠正你。可是在工作岗位上没有人会告诉你做得好不好，也没有人会告诉你遇到问题应该如何解决。记得那是刚进利奥集团有一段时间，由于有的产品订单数目大，所以利奥集团就要求所有造袋科的员工连续几天甚至几个星期都做同一样的产品，还是站着做事，那时站得每个员工脚都肿了，做得不好还要被督导骂，那时有些工友因承受不了工作的压力偷偷的走了，有的连工都没辞，但黄爱香师姐并没有这样做，那时她也曾有过逃走的念头，在空空的宿舍里，黄爱香想起了选择就读中职学校的时候，父母曾告诉她：自己选择的道路要自己坚定的走下去，“天降大任于斯人也，必先劳其筋骨，苦其心志，饿其体肤。”想到了父辈的希望和自己的理想，她就有了战胜压力的勇气，所以她挺过来了。当年的她就是以一种不服输的精神坚持着。
当别人下班的时候，她还在将今天没有做到位的事情，一遍两遍重复。遇到不懂的问题，她就虚心求教，久而久之，她悟出了一个道理：世上没有什么真正的困难，只要你用心克服，什么都不是问题。
慢慢她适应了岗位，也从中学到许多学校里没有的知识。作为一名基层员工，每天都会与不同的上级打交道，不免就会有一些工作上的小矛盾。遇到挑剔的上级，或是脾气不好的领导，受怨气是在所难免的。但是她明白，在基层员工里上级永远是对的。于是，她微笑着向领导解释，有时还要有礼节的道歉，领导的一些要求，尽管有点不合情理但她想方设法应对。爱香师姐说“这就是我的工作，我穿上了这身工作服，就要对自己的工作负责。”就是这样的工作态度、工作责任感、工作进取心，让她的业务水平突飞猛进，不断提高，单位领导也都看在眼里，记在心上了。
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很快，黄爱香师姐被提升为领班，有了自己的小团队之后，她就更加严格要求自己，同时也带动整个团队共同进步，她时常耐心讲解着员工困惑的地方，碰到需要加班的时候，她总是留下来与员工一起熬到深夜，甚至是最后走的一个。而当个别员工遇到生活上的困难时，她也总是热心帮助，多方面去关心她们。大家一起闲聊时，黄爱香师姐总是最受欢迎的一位。她们之间没有距离，没有上级与下级之间的`严肃，有的只是像一家人的温暖。爱香师姐认为，做领导并不是要做给谁看，重要的是，把自己的团队带领好，为公司、企业树立良好的形象，这才是一个企业、一个公司真正需要的吧！
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黄爱香师姐的业务能力是与日俱增，不久就被调到了利奥集团旗下的雅图仕责任有限公司，任职于造袋科部门经理，她很高兴自己能得到领导的赏识。但是面对前方的路，她深知自己身上的担子又沉重了一些。不过，有挑战，有压力，才能不断产生动力，不断使人进步。
到了雅图仕责任有限公司，她要带领多个领班工作，这就是一个大团队。现在的她，已经游刃有余，无论她处理什么样的问题，都是那么得心应手。当然新的岗位，就会产生新的问题，造袋科是个涉及很广的部门，它需要与其他部门多多沟通、协调解决。例如有一次造袋科赶货，如果只靠造袋科的同事做是绝对做不出的，那时公司的领导正在国外参观商展，不能来现场指挥，于是公司的领导告诉黄爱香说我相信你可以出色的完成这次任务，听领导这样一说黄爱香很有信心能完成这次任务，决不会让领导丢脸，于是她就去与工艺科的经理沟通，请工艺科的经理借一些人来赶货，经过黄爱香诚恳的沟通，工艺科的经理愿意借三十人给黄爱香，工艺科的同事来到造袋科之后，由于没有接触过造袋，所以做得慢，于是黄爱香亲自带领几个有经验的造袋科督导来教工艺科的同事造袋，最后在黄爱香和她的同事们共同努力下终于如期的把货赶了出来，可是任何事情都不可能是一帆风顺的，在与其他部门沟通时，也遇到了一些问题。有的是因为交流不到位；有的是事先没安排好；有的是考虑角度不同。虽然有时问题并不出自自己部门，但黄爱香师姐主动与客人沟通，诚恳向客人道歉，想尽方法先安排好客人的需求。事后再和其他部门沟通，总结反思。就是这样一次次的经历，使得她在处理一些突发问题上，越发熟练周到。同时也获得了很多客户与领导的好评，多次被评为优秀企业员工。她的部门也多次登上了企业光荣榜。说到这里，黄爱香师姐腼腆的笑了……
我想……
结束了这次的采访，走在雅图仕责任有限公司绿茵花园里，我想了许多。黄爱香师姐没有像许多人一样，频繁更换职业，她只是默默的坚守在自己岗位上，从陌生到熟悉，从熟悉到熟练。这样一个看似普通的过程，却包含她多少次勤学苦练，她不求能做出什么惊天动地的大事业，但要求自己不断超越自我，做自己心中的成功人士。我在黄爱香师姐身上看到了中职生的成功前景，我将来毕业后应聘到企业，我也会像黄爱香师姐一样从基层员工做起，然后经过不断的奋斗，慢慢的攀登自己理想事业的顶峰，爱香师姐通过自己的不懈努力和对工作的一份执着与热忱，终于登上了她事业的高峰。她是中职毕业生中的一名成功者，是一名值得我们学习的创业之星！
创业之星工作职责描述篇八
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；
2、负责公司改造厂房建设、生产及gmp认证工作；
3、负责厂房筹建过程中的工艺设计和设备选型；
4、负责处理生产运营过程中的.问题及难题；
5、组织落实、监督调控生产过程各项指标；
6、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
1、本科及以上学历，制药工程及化药工程专业等相关专业；
2、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力；
3、有大输液行业或相关注射剂药厂生产管理经验优先。
创业之星工作职责描述篇九
创业之星候选人先进事迹
她，是平凡的，是安阳师范学院工商管理11级的一名普通学生，她又是不平凡的，在大学的舞台中，演绎着属于自己的精彩。
209月，迈入大学的校门，热衷创业的她积极投身于校园商务工作室忙碌的工作中。有志者，事竟成，一年的努力让她脱颖而出，成为了工作室负责人。为带领团队更好地发展《校园商务报》，她往来于办公室、教室；为更好地帮助学生从事兼职，她忙碌于商家、学校；为更好地壮大工作室，她奔波在就业办、学生处。苦心人，天不负，十二个月的辛劳使她与众不同。成功搭建了一座商家与学生之间的桥梁，同时也帮助商家做广告宣传的创意策划，成功打入了校园市场。
年11月，重整工作室旗下餐厅，与新东方大厨强强联合，美味的食物加上她源源不断的宣传创意，打造了适合大学生的优雅音乐主题餐厅。
3月，入股藏宝阁精品店，带领工作室成员用心经营，诚信待客，打造特色服务，让藏宝阁精品店在同行中脱颖而出。
月，创办校园商务联盟卡，整合校园资源，不仅方便了学生，还为商家带来了可观的收益，同时在学生心目中树立了工作室良好的品牌形象，达到了三方共赢的结果。
2月，她深思熟虑后，为进一步拓展业务，盘下了qq文印店，整体规划，统筹安排，为团队人员提供了赚取生活费的场所，同时也让他们学到一些专业的技能。
203月，为了团队能够有更大的发展空间，也为了接下来更好地开展各项业务。她大胆决定注册公司。经工商局预核准，成功注册安阳市博扬商务信息咨询有限公司，任总经理。业务经营范围包括：广告宣传策划、活动创意策划、营销策划、电子商务、人力资源咨询等。
她就是纪煌萍，工商管理学院11级财务管理专业，一名爱笑的来自福建的20岁女孩。她热情大方，性格开朗，从小就对商业表现出浓厚的兴趣，立志自主创业，具有较强的团队领导能力和较好的人际沟通能力；从小学到高中，她曾一直担任班级班长一职。一直以来，学习成绩优异，常常获得学校奖学金；她琴棋书画，样样精通，曾经获得过国际美术书法大赛绘画类三等奖、国家级美术书法大赛金奖；她能歌善舞、多才多艺，多次参加校内外文艺晚会的演出。她是老师心目中上进的好学生，同学们眼中的才女和强人。在每一次创业过程中都敢于开拓创新，积极进取，颇具新时代女性巾帼不让须眉的风范。
她不但执着于创业，还注重自身综合素质的提高。闲暇时，她喜欢看书，知识面宽广，2011年10月底参加校科普知识竞赛荣获一等奖，年4月与其他3位同学一起代表安阳师范学院参加河南省“诚信校园行”助学贷款知识竞赛，获得省二等奖，载誉而归。
在辩论赛的赛场上，你可以看见她才思敏捷，伶牙俐齿的一面。而在才艺展示的舞台上，或是柔美委婉的古典舞，或是傲气凌人的现代舞，她都能来上一段，舞姿曼妙，步步生花。“宠辱不惊，看庭前花开花落，去留随意，任天上云卷云舒”。她是个积极乐观的女孩。就算天塌下来，她依旧淡定从容。
在创业的道路上，她也曾遇到过很多困难和挫折，是一般同龄人难以想象的，可是她从来没有想过要放弃。大学的路很短，剩下的2年很快就过去了，但是创业的路还很长，这只是刚刚开始。这个执着于追求理想的女孩，在追寻的道路上跌跌撞撞，却从来没有停止过。
作为团队领导者的她曾用王均瑶的话语告诫团队：一个真正的创业者，不能只靠胆大妄为、东奔西撞，也不可能是在大学的课堂里说教出来的，他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。”
平凡的她在创业的道路上艰难前进，斗志昂扬，不断飞跃；不平凡的她正带领着她的创业团队且歌且行，走在创业的康庄大道上，她坚信：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
创业之星工作职责描述篇十
1、负责管理协调工厂所有部门（包括计划、采购、设备、生产、质量、物流、仓储等）的整体运营，对总经理的指示及公司各项制度进行上传下达；
2、协助总经理进行企业的开拓与规划，参与制定企业整体发展战略规划；
3、负责工厂的架构搭建、体系建立、人员配置、各项规章制度确立；
4、负责工厂工艺流程、生产计划、生产进度和质量的管理控制，保质保量完成生产任务，保证供产销各环节畅通，严格贯彻行业质量标准；
5、负责建立成本核算机制，控制生产各环节的成本费用；
6、负责加强安全生产的控制、教育、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，定时进行监督检查，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
7、负责生产设备的定期维护保养工作，结合生产任务，合理的安排生产设备运作；
8、负责协调各部门之间的关系，及时发现、协调、处理各类生产问题，对于无法处理的事件要及时请示；
11、定期召开工厂内部生产会议，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，定期向总经理汇报工厂运营情况。
1、国家统招本科学历，理工科设备、自动化等相关专业；
2、生产制造型企业8年以上工作经验，3年以上生产工厂全面管理经验；
3、熟悉现代化企业生产运营管理体系，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理等方面的经验，熟悉各环节运作流程；
4、了解iso质量管理体系和5s现场管理，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验；
5、熟悉钣金、辊压、喷涂等产品生产工艺；
6、具有较强的生产组织指挥管理能力，人际关系处理能力，协调能力；
7、较强的团队管理能力，较强的抗压能力。
创业之星工作职责描述篇十一
在本学期的工商管理实验课上，我们小组经过五周对《创业之星》这款软件的应用，对创业和企业的经营都有了更深刻的了解。在本次实验中，___作为ceo，全面统筹小组各项工作，并进行互相之间的沟通和协调，使各项决策形成互相关联的决策体系;___作为cho和cto，主要负责与cmo合作，根据市场需求进行产品设计以及对员工的培训、解雇等;___作为cmo和cso主要负责对市场需求进行深入分析，协助cto进行产品设计和研发，同时对销售人员进行招聘和管理，产品广告的投放以及协助ceo进行产品定价等;___作为cpo和cfo，主要负责根据市场需求和公司战略进行产品的生产与原材料的采购、库存管理，以及对公司财务状况的分析和管理等。
在本次实验中，我们虽然最后结果不尽如人意，但是在实验过程中，我们经过自己的不断思考总结，还是收获了不少心得体会。我们想按照时间顺序进行总结。
首先，我们小组在进行实验之前做了较为全面的准备。经过第一次课老师的讲解之后，我们对《创业之星》这款软件产生了极大的兴趣，因此我们下课后迅速进行了分工并各自查找相关资料。通过对相关资料的查阅，我们对整个系统的运作有了更深入的了解和认识，对后面的决策有很大的帮助。在进行第一次实验之前，我们小组经过讨论分析初步确定了我们的决策顺序：需求分析——产品设计与研发——制订生产计划——原材料采购——产品生产——广告投放——制订销售计划——产品定价——交付订单——应收账款管理。
经过比较全面的准备之后，我们进行了第一期的决策。开始阶段，我们按顺序依次完成了租赁办公场所等基本工作，然后迅速进入第一期的运营决策中去。在第一期的决策中，我们首先制订了公司五期的基本战略规划：我们主打低端产品市场，后期如果高端市场发展的好的话，我们将从第三期向高端市场转型，如果高端市场不太乐观，我们则继续维持低端市场的市场份额，同时争取一点高端市场的生存空间。市场规划方面，我们计划第一期依靠广告和低价抢占北京市场，同时开始开发上海和武汉市场，第二期在维持北京市场的同时强势进军上海市场，希望在前两期占得先机，同时继续开发武汉市场，三、四、五期则在维持前两个市场的基础上尝试进攻武汉市场。由于资源有限，我们计划重点开发北京、上海两个市场，兼顾武汉市场，力求在三个市场上取得均衡。
在制定了总的基本战略之后，我们开始对不同用户群体的需求进行分析，并针对不同用户群体的需求差异进行产品的设计。我们发现使用比较高级材料设计的产品都需要研发，不能在第一期进行生产，因此我们决定设计两款针对经济型客户(中端客户)的产品，一款需要研发，一款则在第一期即可生产，希望能抢在别的公司之前抢占北京的经济型客户市场。而针对实惠型和品质型客户，我们各设计了一款较为符合该用户群体需求的产品，同时对需要研发的产品马上投入研发。
在进行了产品的设计和研发之后，我们开始针对需求制定相应的生产计划。首先，我们对各个市场各期的总需求进行分析，根据市场11个公司总数，我们使用15%的水平预测本公司实惠型客户的市场占有率，以保证绝对满足市场需求，迅速抢占市场份额。而对于经济型客户，我们预计第一期进行经济型产品生产的公司应该不多，因此我们采用了20%的水平预测市场占有率。通过上述数据的分析和计算，我们制订了第一期的生产计划，根据第一期的生产计划，我们租赁了能容纳四条生产线的中型厂房，同时购置了一条第二期才能到厂的柔性线以及两条第一期即可进行生产的手工线，根据生产计划招聘了两名生产工人，分别在一条手工线上生产一种产品。
创业之星工作职责描述篇十二
1、协助总监负责生产、质量、研发、设备供应链等管理工作，监督各项生产规划和计划的实施；
2、协助建立和完善质量管理制度、检查生产质量体系的运行，以精益的思想指导开展生产管理工作，逐步实现精益生产之目标；
3、协调各部门与生产部之间的沟通与合作、及时解决生产中出现的问题；
4、评估和推进关于成本、流程、品质的改进工作，确保生产各项指标的持续提升；
1、食品、生物、机电工程相关专业本科及以上学历；
2、具备五年以上烘焙行业生产管理经验，担任生产部经理等管理岗位3年以上；
3、熟悉生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；
4、熟悉is9001质量体系、iso14000环境管理体系，了解5s现场管理，具备全面的生产理念和丰富的生产实践经验；
5、接受过安全生产、设备管理、财务管理、运营管理等方面的相关培训；
创业之星工作职责描述篇十三
1、负责物流系统及业务流程优化工作，包括整体系统架构优化，仓储、运输、配送业务流程优化等；
2、对接运营部门，运用集成思维设计优化改善项目，标准化统筹改善；
3、对业务各流程进行诊断、分析和优化，解决运营过程中遇到的瓶颈等各种问题。
1、8年以上仓储物流、制造业工厂相关供应链优化改善、精益生产、工艺流程改善等相关工作经验；
2、深入理解wms、erp、tms等系统功能、架构及各模块内部逻辑；
3、独立承担过较大的优化改善项目，项目涉及系统规划者优先；
4、具备较强的ie基础知识、卓越的项目管理能力、数据分析、流程规划能力；
5、熟练使用cad、visio、sketchup等软件；擅长使用spss、excel等工具处理大数据量分析。
创业之星工作职责描述篇十四
我叫xx，现任黑沟煤业公司安全技术科科长，创业之星事迹材料。近年来先后担任孙村煤矿通防工区技术员通防科科长、通防工区区长、新矿集团黑沟煤业公司第一任通防科科长兼通修区长等职务。20xx年10月，按照矿领导的安排，我离开工作了近二十几年的孙村矿，随着外出创业队伍，来到陕西省旬邑县黑沟煤业公司创业至今。下面我简要汇报一下一年来的创业的的体会。
说到外出创业难，首先是离家难。常言说，“父母在，不远游”。20xx年10月离家时，我的父母亲已年过七旬，而且身体不好，儿子上学需要照顾，妻子在新泰中学教书，家庭事业都需要互相照顾。乍离亲人到xx里以外的地方创业，不仅有一种互相牵挂、无有归期的情感，更增添了一种难以割舍的痛苦。临别的时刻，一家人看着我，我也实在不忍心离开。但是，想到领导的重托和期望，毅然抛弃儿女情长，一狠心提着书包走出了家门，到黑沟后一待就是三个月。当时的黑沟煤业公司，刚从私营业主中接管，管理混乱，百废待兴，涉及“一通三防”方面的许多事情要做；再说地方偏僻，手机信号不正常，没有给家里回个平安信，妻子实在不放心，请了几天假，用了近3天的时间，从新泰辗转到泰安、西安，终于找到了黑沟，一见面就流着眼泪责问我，“为什么这样狠心，难道对家里一点都不挂念。”其次是管理难，黑沟煤业公司为原国营县办煤矿，后被浙江虎豪公司买断，20xx年10月12日由新矿集团孙村煤矿正式接管。作为一个规模不大小煤矿，由于多次变故，致使投入严重不足，管理基础薄弱。该地区煤层含自然发火倾向，老空区管理不到位，随时有发火的可能。当时矿井通防管理只有一名专职技术人员，缺乏相应的通防资料，通风、防尘、防灭火系通不健全，多次发生过火灾事故，事迹材料《创业之星事迹材料》。面对这些困难，我毫不含糊地深入到井下，察看通防设施的建设情况，了解通风流量、了解生产过程和通防环节中存在的困难和问题，探求解决矿井一通三防及煤层自然发火的征兆及规律。来到黑沟近一个月的日子，我几乎从未睡过一次囫囵觉，多下井，根据现场情况，及时提出并实施矿井改造方案，破解制服火患的难题。
与自然打交道，不仅要做到了解自然，更重要的是抓住规律改造自然，最大限度的降低事故。这不仅是矿井发展的希望、更是领导给予重托、是党政组织赋予我的职责。
“围追堵截”灭火灾。黑沟煤业公司主采煤层为4－2煤层，其结构复杂，根据地质报告中实验结果和黑沟煤矿井下经常发生自燃的情况证明，该矿4－2煤层为极易自燃煤层，发火期一般为3－6个月，自建矿以来，已多次发生煤层自然发火，最严重时停产近一个月。孙村矿接管后也发生了过煤层自然发火，在矿井总回风道原西二回风上山三叉门处煤层发火时，局部影响了生产2天。我在查阅资料、征求部分老工人意见后，提出并实施灭火方案，对可能透风的地点进行“围、追、堵、截”，降低风流、增加密闭、加大注浆量，盯在现场和工人一起处理发火源，遏制了火区蔓延，控制了矿井火灾的发生。
黄泥灌浆效果强。初次与火灾打交道，使我认识到火灾对矿井的威胁，更坚定了我治理火患的决心，在来到黑沟煤业公司一年多的时间里，为彻底消除煤层自然发火隐患，我深入职工群众，了解黑沟煤矿的发火史、发火地点、发火原因以及采取的措施等等，查阅相关资料，结合矿井的实际情况，多次到西安煤研所了解该地区治理火患的最佳方案，寻求最经济、最有效的灭火方法。在了解中，发现新型灭火材料在该地区已经使用，效果明显，但费用太高，每个密闭约xx元；传统的密闭成本虽低，但效果较差。经过反复论证和实验，探索出传统工艺与科学技术相结合的防范火患措施，我通过加大黄泥灌浆面，增强密闭灌浆厚度，精细注浆工艺，保证注浆质量，以此来增强密闭和防范火灾效果。该工艺的应用效果明显、经济实惠，与用新型材料相比，每道密闭节约资金18000余元。去年以来，我们共建密闭12道，节约资金20余万元。
创业之星工作职责描述篇十五
1、按照接到的商品fob订单要求，保质保量按期跟进到仓；
2、设定样衣和大货的跟单流程，并对各个要点进行定期核对，确保各个环节的进度，以保证大货按时保质；
3、维护和开发服装工厂供应商，以确保供应商所提供的货品可以达到公司要求；
4、与仓库和质检部门保持紧密联系，确保所有大货准确及时入库；
5、保证在对大货生产中qc发现和反应的问题及时解决，以便保证货品品质和货期；
6、独立完成与供应商、工厂的报价对比，多提供几个不同的成本组成方案供公司选择。
1、大专以上学历，5年以上丰富的服装行业跟单经验；
2、熟悉各种面辅料特性；
3、长期与各类型成工厂、面辅料供应商和客户沟通交流，沟通能力强；
4、具有极强的监督管理能力，计划能力和组织协调能力；
5、工作责任心强，性格开朗大度。主动、积极、不惧压力；
6、丰富的工厂、面辅料供应商和客户资源。
创业之星工作职责描述篇十六
第一篇：创业之星实习报告
一．实训目的：
1、通过对创业之星的*作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；
2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；
3、通过创业之星软件的*作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作；
4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟；
5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
二．实训时间：
20xx年x月x日——20xx年x月x日
三．实训方式：
我们分成10个小组，每组5至6人，分别有ceo、生产总监、财务总监、人力资源总监、技术总监、市场总监、销售总监等角*，10个小组之间进行竞争。
四．实训内容：
每个小组的成员按照老师授课时的要求分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品设计、生产规划、融资策略、成本分析等等。每个小组都要*做出众多的经营决策，注重实习的每一个环节，充分发挥团队的作用，制定有效决策和最终的取胜的关键。
五．实训总结：
（一）背景分析
实习软件给每个公司的初始资金是100万元。依据老师的分组，我们实验教室中一共有10个小组参与实习，这样就是说明我们路路发公司在同一产品上有九个竞争者。按照软件中提供的消费市场需求和销售市场的相关信息，所有公司第一季度都只能专攻*市场，这样又增加产品市场的竞争难度。
（二）经营策略
1.战略规划。我公司的主体战略路线就是不断开发市场，以首攻新市场的优势和产品高度满足消费者需求为基础来获取最大的市场份额。
2.营销策略。第一季度由于市场和资金的局限，我们根据消费者的需求保守生产了足额了实用型产品，占领实用产品的市场。之后两季根据财务的预算分析
得出时尚型产品的盈利最高，其次是科技和商务，再结合市场总监的提议我们决策主攻时尚型和商务型产品。等到三季末，我们资金回笼，并有了一定的收益，我们就开始放手研发新产品，但是策略主线是时尚型盈利最多，商务型需求相对较多。实习后期大家基本觉得实用型是低利润，基本都会选择放弃，市场总监提议我公司一定不能放弃这块市场，事实也*这一决策是相当正确的。
3.生产管理。在这一方面，我们严格控制产品原材料的采购和生产能力的匹配，例如需要一季度到货的原料要提前预定适合的量，原料的采购总数要和生产线的生产能力以及工人的在岗数量完全匹配等，这样以防导致工人闲置产生无谓的*花费和资金过多挤压在库存的商品上导致流动资金不足等情况的出现。
4.财务管理。其实结合之前的几项管理都有涉及到财务的工作，最主要的当然是认真全面的分析后做好最佳的预算，为企业的下一步最好充分的准备，始终走在企业运营的前方。
（三）绩效分析
总的来说我觉得我们组公司的经营绩效是比较优秀的。第一季度因为资金、产品销售需求和市场的局限，我公司基本处于亏损状态。第二季度我们利用上季度剩余资金以及收到的账款扩大了生产力和销售力，利用新开的两个市场销售和我们做好的充分精确的预算销售了可观的产品数量，资金迅速回笼并且有了一定的盈利。第三季度开始我们的主要注意力放在了新市场的市场份额的抢占上面，之后我公司基本是稳步*作，严格把控对市场需求和自身生产能力的提高的分析并做出相应最佳的决策，一直稳定保持在盈利水平，公司绩效可谓是步步高升。四，企业经营成败原因总结分析。
我公司的经营结果算的上是比较成功的。无论是我们的战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发还是产品计划、生产规划等，我们组员都是依据各自职位的要求严格把控，仔细分析，最后小组商量一致共同做出的决策。这充分体现了大家的团队精神。小组的经营成果如此可观，决定*因素也在我们每个成员各司其职，把自己的学习所得都运用与实际，获得了较满意的成果。但是最后我们组只拿到了第三名的成绩我觉得与我们决策的大胆程度有很大的关系。公司经营之初我们因为资金的周转不灵也不敢轻而易举去贷款，总是小心翼翼计算着剩余资金。如果我们在第一季度贷够合理的款，去开发市场和生产力等，我相信我公司的经营绩效会更加优秀。
六．心得体会：
（一）对真实企业运营管理的理解与体会。
这次生产实习的最大感悟就是：要有战略*的眼光，不能只顾眼前要从长远利益考虑；一个公司经营是否得除了你的产品是否比同类其他行业优质外还取决与该公司决策的能力领导能力，执行能力。我深刻的认识到作为一名财务总监所
肩负的义务，产品的报价要合理；下一季度的预算要精准；材料采购和人员的聘用要和相关部门的经理共同决策最有方案；还有就是让我更深刻的体会到“人无我有，人有我优，人优我转”的内涵，在商品市场日趋竞争激烈的今天要想自己的公司常胜不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫；此次生产实习更是让我体会到在现实的生产经营中的胆子要大一些，要时刻保持冷静，沉着应对一切突发事件。
（二）对日后如何开展创业的启发。
1．组建优秀的工作团队，培养员工的企业素质和相应的道德观，提升员工的职业技能。
2．统揽全局做好市场分析，结合众人的意见做出满意的企业战略决策。
3．要时刻敦促财务的报表分析，很好的掌握好公司资金的运转。
4．对产品的定位要精准，符合市场人群的需求。
（三）对如何提高企业的创业成功率的认识。
1、在进行生产实习之前要做到先规划好。
2、要充分发挥团队的力量做到各司其职，尽人之所长。
3、在进行生产实习过程中的胆子要大一些。
4、要善于分析市场行情，做到冷静应对。
5、可以多组织类似这类的生产实习活动做到学以致用、激发学生的创新能力、动手能力、实践能力。
第二篇：创业之星实习报告
两周的“创业之星”实习结束了，我从这次实习中学习到了许多东西。这个软件给我们提供了一个模拟经营的平台，它既可以模拟公司的各种决策，也可以模拟市场。从中我懂得了公司的基本运作过程和基本的市场机制，公司的运营是需要一个团队的合作的，并不是靠一个人来完成的，必须有明确的分工。在模拟中，将自己从课堂上学到的知识运用到了其中，真正做到了学以致用。
刚进行实习时，老师仔细的给我们讲了实习的要求及规则。我们进行了分组，每组的人分别担任总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我担任的是财务总监（cfo）。
财务总监的主要工作职责是年初协助ceo进行生产和销售预算，制定筹集和管理资金的计划；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利息贷款、应收/还账款、培训费、设备维护费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。同时，还具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，制定公司的筹资投资计划，控制好融资成本，提高资金的利用率，产生更好的效益。
开始，老师先让我们熟悉一下软件，进入软件后先需要租赁公司办公场所，公司位于创业大厦，是一家生产手机的公司。注册用户、完善自己及公司的资料。首先，我们要熟悉整个软件的*作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。
熟悉软件后，我们就进行了运营，从第一季度开始，我们先分析了市场需求，针对不同市场设计产品，但当我们进行产品设计时，才发现有的产品是需要研发周期的，这个季度进行设计，下个季度才能进行生产。我们只能设计不需要研发周期的实用型手机，并开发*市场，还开发南京等市场用于下一季度的产品销售。并进行设备的购买、厂房的租赁，根据设备雇佣相应的工人，从市场上雇佣生产工人，签订合同。决定手机的生产数目，购买需要的原材料。根据市场规则对不同手机投放不同的广告资金数额，为手机的销售奠定基础。还要进行资质认*，雇用销售人员分配到不同的产品市场。第二季度，我们进行更高品质产品的生产，例如商务型，商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对手机的阅读功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输入提高使用效率，节省时间。录音功能随时方便商务人士使用。通过
这一季度的努力我们取得了不错的成绩。
第三、四季度，我们主要生产利润较高的产品，保*自己的品牌市场占有率，获得竞争优势，获取资金，保*企业以后的发展。
第二周，老师又让我们尝试另一个不同的产品：玩具。虽然基本的*作是一样，但还是有不同的。例如有的材料需要提前进行采购，不然当这一季度用的时候，再进行采购就属于紧急采购，价格是比较高的。例如金属包装、辅助发光和发生装置等。玩具的种类分为品质、实惠、经济等，要根据不同的消费者设计不同的产品，例如品质型客户要求：喜欢商品有高档包装，时尚外观，富有质感，做工细腻，产品具有舒适的手感，高贵美观的外观，同时要便于洗涤，他们追求高质量生活，希望自己所购买的商品选用的是天然材料。不仅要考虑消费者的需要，还要考虑成本及他们能接受的价格。
最后我们用玩具的这个产品进行了模拟对抗，我们组取得了很好的成绩。
在我们刚开始时出现了许多的问题，例如作为财务总监，刚开始时没有进行贷款，导致后来资金不够运转，而且下面银行的授信额度降低，能带的金额急剧减少。当资金的运转出现短缺时，就会出现利率非常高的紧急贷款。在经营过程中，时刻关注企业的财务报表和资金情况，避免紧急贷款的出现。合理的进行明确的财务决策，提高资金的使用效率，使公司更好的发展。
当出现问题时，我们就努力寻找解决方法。我们熟读规则说明，在不断的反复*作过程中理解规则，这样更好的掌握规则。在合作中加强沟通，只要能够很好沟通，那么就没有什么困难不能解决。沟通是通向成功的有效途径，我们公司也就是在良好的沟通氛围中取得了优秀的成绩。将自己学到的理论知识运用到整个模拟过程当中，不断地改变策略，达到最好的目标。有关计算的问题，我们认真分析，准确计算，减少错误，保*每一步工作的正确*。
两周的模拟经营实习结束了，但我们仍然觉得意犹未尽，看着经历了“1年”拼搏之后的企业的现状，我们突然有点不舍，也很感慨。这一路经营下来，我们坚信，我们的企业才刚步入成熟期，以后的发展肯定会越来越好的。这个来之不易的实习机会，让我们这些即将面向社会、走向工作岗位的学生对公司的运作、内部流程和行业规范及相关的程序有了感*上深刻的了解和认识。也让我们从书本上学习的知识与这次公司的整个工作流程紧密的联系在一起，得到了学以致用的效果。
在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、*费用、折旧费、生产线、市场认*、市场推广等运营指标，要让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的ceo，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保*原料的供应。
遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。
我们每个公司都是由来自相同*的同学组成，各个团队成员之间彼此合作，取得了很好的成绩。这次实习不仅检验了我们的知识，还锻炼了我们的实际*作能力，非常感谢学校提供的这次实习机会。
第三篇：创业之星实训小结
通过这几周的《创业之星》模拟经营的几次实训课,使我受益良多,我在我们小组担任的是市场销售的角*,但是由于系统权限的设置问题,我同我们小组成员一起来对我们模拟公司的经营进行了决策。以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得:
一,总体策略的不同。实力强的小组多采用_多品种、少批量、多市场_的策略。因为竞争激烈,总市场容量一定,故平摊的订单数少,一般不超过900。在产品设计开发上,多采用多品种战略,利用不同的材料组合设计不同产品,有的以次充好,有的实惠型、经济型都带有发声或发光功能。市场方面多是全开,因为产品种类多,全开市场可以多拿订单。而在生产线布置上,开始多选择3条左右的手工线生产产品。最重要的是规则中存在一些潜在的规则,如两种以下(不含两种)的材料组合的产品是不需要研发的,所以第一季就能生产产品,抢占市场;还有就是贷款方面不是每季都能贷20万,除非是所有者权益很高,那样的可授信额度才可能达到20万以上。
二,从这次模拟比赛了解到,比赛时如果能够贷到款尽量贷,除非资金充足,不必担心后期的还款压力很大。另外就是不要购买厂房、少上手工线,因为手工线的废品率高,这造成产品成本高。可以在第一季少点手工线,后期转为柔*线,因为柔*线可以混合生产,很适合多品种、少批量、多市场的策略。
三,不要担心第一季生产带有1个到货期原材料的产品,如果其他团队的产品没有带辅助功能,而你的带了,那么你的产品竞争力更强,能够以高价拿较多的订单,这样紧急采购多花费的钱也能收回来。
通过这次创业之星的培训,让我了解到当你对某项目有80%的把握时,你已经失去这块市场。风险越大投资回报率越高,失败也是在所难免的,失败也是为更好地解决问题,信心始终是人生的顶梁柱。所以我们不能把眼光只盯在眼前的利益,我们应该有更长远的眼光和更全面的经营策略。
创业之星工作职责描述篇十七
1、参与制订、组织实施工厂计划、仓储、物流和统计体系，保证整个供应链高效运作；
2、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、物流、生产、外协等管理工作流程，实施监控和管理；
3、负责订单管理和计划管理；
4、负责相关部门间的工作和关系协调；
5、指导、监督、检查下级的各项工作，做好部门管理。
6、有erp操作经验。
1、大专以上学历，至少5年以上供应链相关领域工作经验，至少3年以上管理经验；
2、优秀的分析、沟通和协调能力；
3、年龄30—40岁优先。
创业之星工作职责描述篇十八
作为一个刚刚成立两年的新公司，深圳市宝凯仑科技是第一次参加创业大赛。能够顺利通过初赛和复赛并跻身决赛队伍，公司上上下下都很振奋。
我们发现：虽然食品安全问题是一个当前的社会热点问题，但普通民众并不了解食品安全检测试剂背后有哪些奥秘，更不了解核心试剂研发周期长、投入大、风险高的特点。而危害中国食品安全的一些独特挑战，如实现地沟油的快速检测，在国际上都曾经是无人涉及的空白领域。如何能在短短六分钟给大家讲清楚我们在做什么，我们为什么能做，能做出什么成果，怎样打开市场，确实不是一件轻而易举的事情。
通过观摩历届比赛的优胜者的参赛视频，以及观看本次参赛选手的精彩展示，我们认为不光是项目内容重要，表现手法也非常重要。在初赛中，我们采取了新闻记者现场采访的形式，用小白鼠和试验台做道具，勉强过关；在复赛中，我们精心准备了一个视频，介绍了公司在研产品“可同时检测四项地沟油标志物的彩虹条”的使用方法。配合现场的实验演示，很快抓住了评委的好奇心，并在随后的问答环节有了相当深入的展开，效果不错。
我们深知，只有全力以赴，梦想才能起飞。为了准备即将到来的决赛，我们将在公司内部召集头脑风暴，积极准备素材，形成独特的创意。争取能一鸣惊人。
这次参加20xx深圳市南山区创业之星大赛，对我们来说既是一次难得的展示和交流的机会，也是一个学习和锻炼的过程。通过与评委、观众、其它参赛队伍的互动，眼界开阔了、思维在碰撞中形成了火花，收获很大。
特别谢谢大赛组委会的辛勤工作，谢谢专家评委的金玉良言。创业之路还很长，不管我们在本次大赛中的最终的名次如何，你们的支持和肯定就是我们前进的动力！
创业之星工作职责描述篇十九
创业之星论文
古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。下面是创业之星论文，请参考！
创业之星论文
院校创业教育生态链的培育
摘要：职业院校的发展受到教育领域中的高度重视，创新型教育中对学生创业倾入了心血。简要阐述创业教育生态化的内涵，然后讨论了创业教育生态链的培育与实践。
关键词：职业院校;创业教育;生态链培育
职业院校的基本教育目标是为社会培养一线的技术型人才，学生的专业技术能力是教学重点，学生在专业领域中研究深度一般。通常情况下，学生在三年之内就能掌握全部的核心技术。职业院校的学生特点决定了其创业的基本条件，是发展教育生态链的最佳实践人员。发展教育生态链，可以将学生教育、社会发展和生态环保有机结合在一起，一举多得，需要引起相关人员的高度重视。全面深化改革背景下，要联系生态和地方经济建设，对职业院校进行深入改革，切实培养出对社会有用的人才。
一、职业院校创业教育生态化的内涵
“生态系统是指在一定时间和空间内，生物和非生物成分之间通过物资循环、能量流动和信息传递而相互作用、相互依存构成的统一体，是生态学的功能单位。”构成生态系统的各项要素即为生态因子。这是美国katharinedunn提出来的，她认为创业生态系统即创业主体和各生态因子之间通过信息传递、能量流动、激励带动等相互作用形成的统一体。基于该维度，创业教育生态化是通过优化培育影响高校学生创业的各项因子，将这些因子链接成一个生态系统。因此，高职教育生态化培育的关键不仅要从宏观层面建构创业生态系统，更要从微观层面加强培养各生态因子。
二、职业院校创业生态链的培育与实践
1.职业院校创业生态链培育的要点问题
第一，创业项目问题。由于创业项目与生态链联系在一起，所以项目的选择要与生态环境相结合。项目的确立可以与当地的生态环保事业部进行探讨，从而保证创业活动有益于生态环境的保护工作，不会对自然环境产生危害。第二，创业资金问题。创业的根本保障是资金，没有资金无法运转。通常情况下，学生的资金主要是源于父母，然而职业院校学生多是农村家庭，收入微薄。这就需要解决学生的创业资金问题以保证教育生态链的.各个环节都能够良好的链接在一起。第三，创业技术指导问题。职业院校的学生年纪较小，缺少必要的社会经验，冲劲有余而阅历不足。这就需要相关人员对其进行全面的指导，从而提高其创业技能，避免孩子在商海沉浮中受到打击。第四，创业人员基本素质问题。创业人员要具备领导能力、意志力、灵活处理问题的能力等等。这些需要职业院校的教师对学生进行培养和锻炼。第五，创业扶持问题。创业活动的进行需要各方面的扶持，只有得到各方面的帮助才能够走得长远。第六，创业可持续发展问题。创业活动与生态联系在一起，就要考虑在创业过程中生态环境的变化因素，随时根据生态保护和建设的需要对自己的创业项目进行调整，从而保证创业活动与生态建设和谐统一。
2.职业院校创业生态链的实践注意事项
创业之星工作职责描述篇二十
创业之星演讲稿
敬爱的老师，亲爱的同学们：
大家晚上好！
我是来自经管学院电子商务111班的谭美玲，很荣幸今天能站在这里和大家分享我的创业经历。
生活中的我，真诚、友好，满怀激情地度过每一天，校园活动在我的生活画卷上添上浓墨的一笔，让我明白怎样学习才是有意义的；怎样合作才是有成效的。这些都使我更加自信地工作、热情地生活。
“去旅行日记”前后4个月的运营，实现了月销售额3万的目标，成功摆脱婴儿在摇篮中被扼杀的命运。
，在深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥老师帮助下，接手了我的第一家天猫旗舰店。该项目启动资金为10万元，去年12月份注册资金已经提升为200万元，店铺以合伙形式经营，运营2个月销售额达到150万，所有店铺销售总额超过500万，毛利润达到100余万。为迎接双十一的到来，我们团队从店铺装修、活动策划、宣传、推广到客户的维系做了全新的调整，小伙伴们几乎每天熬夜的工作，最终换回了天猫当天销售额56万，支付宝成交件数2300余件，总店销售额共100余万销售业绩。去年暑假京东和1号店的.店铺也相继申请下来并投入运营，目前天猫店正在筹备“梦芭莎”活动，京东店正在筹备“京东闪购”活动。，第二家天猫专营店将启动，并策划唯品会和聚划算等大型活动。
几分钟的创业历程陈述带给大家的不多，其中的艰辛以及成功后的喜悦只有自己可以体会。目前公司现在正在招聘运营和美工，如果有对这方面擅长或感兴趣的同学，真诚的期待你们加入。就如马云说的：梦想还是要有的，万一实现了呢？
最后，感谢理工给我这个展示平台，感谢老师在我创业过程中无私的帮助。祝愿各位老师身体健康、工作顺利！各位同学学业有成，前程似锦！理工的明天会更加辉煌！谢谢大家！
创业之星工作职责描述篇二十一
1置业顾问实习报告
摘要：我在杭州荣成房地产营销策划有限公司进行为期一个月的暑期实习，担任置业顾问一职，主要从事电话销售，电话回访方面的工作。回顾这段时间的实习，它使我在实践中了解了社会，让我学到了很多在课堂上学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为适应今后的社会工作奠定坚实的基础。现将这些日子在工作中取得的成绩和不足做个小结。一来总结一下经验，二来也对自己的工作情况有个系统的认识。
一、实习目的
进入大学的第二个暑假，我踏出了认识社会的第一步。针对自己的缺点--没有很好的口才，没有很好的沟通交流能力，我选择了房产销售--置业顾问这个职业，因为我知道这个缺点会成为我以后生活工作中的最大阻碍，希望通过这次实习能克服它，学到有用的交流技巧。
作家戴夫巴里曾经用他的经历告诉我们：一个人的第一份工作的重要*不在于收入多少，而在于学到什么。因此，我选择了杭州荣成房地产营销策划有限公司，进行我的实习。
二、实习单位简介
杭州荣成房地产营销策划有限公司作为一家民营的从事房地产信息咨询、项目分析、整合营销和房产金融投资的集团公司创建于2009年，是一家以市场为导向，全方位、整合*、**的房地产策划顾问及销售代理公司，始终适应市场竞争的需求，不断调整经营战略，有步骤、有计划、有原则、有策略的实现项目优胜。*盘项目涵盖普通住宅、公寓、别墅、精品商业等，服务范畴包括前期开发评估、市场调研、定位、建筑规划、企划顾问、投资顾问、代理销售。公司目前策划销售了多个楼盘：杭州萧山索美家居建材广场，海宁百汇海隆广场，杭州滨*南岸晶都和东和时代商铺，金华恒瑞房产等等。
三、实习内容
创业之星工作职责描述篇二十二
关于创业之星论文
关于创业之星论文
少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。―――题记
创业，是人类最基本的生存方式。人类自在地球上站立起来的那一刻起，便以拓荒者的步伐，踏上了创业的路程。那么我们怎样去创业呢？有哪些创业之星值得我们去学习呢？
创业需要远见，更要勤奋。我现在讲叙一位从一无所有成为20xx年福布斯大陆富豪榜。他名叫祝义才，出生于安徽省桐城市肖店乡，那是一个大雨大灾，小雨小灾，无雨旱灾的地方，环境的恶劣可想而知。为了生计，十几岁的祝义才就开始闯荡＂江湖＂，他先是跟着亲戚，在桐城航运公司当水手，没干多长时间，祝义才意识到不是生路，他觉得依附于人，终久没有出人头地的时候。经过一番考虑，他决定从江上登陆，到岸上去。1990年，他看中了当时利润很大的水产生意，决定贩运水产品做出口贸易。他租用了一辆三轮车送货，起早摸黑，与各色人打交道，在现实的摸爬滚打中探索经商之道，为了给水产品保鲜，他在车上装满冰块上，往往一趟货送下来，自己的脚被冻得失去了知觉。功夫不负有心人，半个月下来，他关门一盘算，结果让他这个穷惯了的农家孩子大吃一惊：净赚10万元！这些钱对于一个穷相避壤走出来的人而言，简直就是一个天文数字。
由此，祝义才得了自己经商道路上的第一桶金。
你们看！祝义才本可以跟着亲戚安安心心地做个水手，但是他却不甘心埋没于安逸中，不愿踩着别人的步子前行，觉得自己有更高的目标。于是便开始了自己的创业道路，开始放飞梦想。凭借自己的辛勤劳动，一年下来获得了10万元的净收入。由此可见远见和勤奋对于创业的重要性。
创业也需要超凡的见识，更需要不断地创新。在农村人的眼里，有了钱不外乎回家盖房子娶媳妇，然后将剩下的钱存银行，靠吃利息安安稳稳地过一辈子了。但祝义才有自己超凡的见识，他说：“做贸易，我不踏实，无法做出自己的品牌。况且，贸易做得再好，也只是个中介，惟有实业才是我的终身打计，我得创新项目，找新市场。”这让祝义才陷入了深思。他到欧美等经济发达国家进行了一番考察，经过反复研究，他决定选择当时国内尚没有进行工业化生产的西式地温肉制品，开拓低温肉制品市场。1993年，祝义才在安徽合肥市投资450万元建起了华润肉食品加工厂。由于但是合肥地区的周围边环境欠佳，一气之下，他将企业整体搬迁到南京。此事在安徽引起很大震动，1995年，收购南京罐头厂，同年5月，又兼并安徽当涂肉联厂。1992年12月，重组安徽阳肉联厂；7月，吸纳肉联厂；7月，又重组开封肉联厂。面对成就，面对未来，祝义才始终不敢懈怠。他每天早上7点上班，晚上要一直工作到1点多钟。他坦言：“民营企业家再发展要靠自己的是素质，发展就是给自己找困难、添麻烦，克服这些要靠人的内在价值和动力。”
“做贸易，我不踏实，无法做出自己的品牌。况且，贸易做得再好，也只是个中介，惟有实业才是我的终身打计，我得创新项目，找新市场。”这句话就是祝义才的标志。创新精神不止是创业所需要的，我们的一生都需要它。这种宝贵的创新精神正是祝义才创业之路点睛之笔。祝义才的创业精神使我了解到创业是要付出很多很多努力和汗水。也要吃很多数不清的苦。但是他的见识和创新精神更值得我们敬佩，去学习。
创业并不是只靠远见，勤奋，见识和创新的，它还需要智慧！还需要换个角度去思考，去创造！巴黎有个年轻的画家，他倾尽家产，在巴黎著名的艺术街上开了一家画廊，展示自己的作品。这条艺术街很有名，许多大腕画家都在这里展示作品，不少价值不菲的艺术品都是在这里被买走的。画廊开张后，年轻的画家才发现：这条艺术街上已有太多的画廊，除了几十家装饰特别讲究的知名画廊外，像他开的这种小画廊根本没有什么人光顾。苦苦支撑了几个月后，画家决定关掉画廊。关门前的这天下午，心情烦闷的他来到街头一家小咖啡馆。望着来来往往、络绎不绝的客人，他一声不吭地喝着咖啡。他发现，这虽然是一家小小的咖啡屋，客流量却相当大。他脑子里突然闪过一个念头：为何不在艺术街上开一家咖啡屋？一周后，艺术街的一个角落出现了一家小小的咖啡屋，虽然并不显眼，但咖啡的香气足以吸引过往的行人。当人们走进咖啡屋，坐下来喝咖啡的时候，惊奇地发现咖啡屋的墙上挂满了一幅幅精美的画作。边品尝可口的咖啡，边欣赏动人的画作，客人们陶醉了。年轻画家的咖啡屋在艺术街上一炮打响，门庭若市。来喝咖啡的客人中有不少艺术品投资者，纷纷问起这些作品的来历。不久，“咖啡屋的老板竟是画家”的消息在艺术街上传开了，年轻画家的咖啡屋名扬巴黎，他的作品被抢购一空。画家本是“出师不利”，过于乐观的估计了形势。但是经过灵感与思考，相出了一条不寻常的经营策略。最终使他名利双收。由此可见，智慧也是创业路上必要的条件。
我们居住的星球，原来是一穷二白的，除了物质以外，什么也没有，正是由于人类的创业活动，才使它变成了百业兴旺、五谷丰登的家园。创业是一切财富的源泉，它使人们富有、社会繁荣、国家昌盛。我们在生活中享受的各种物质的和精神的文明成果，无不是创业者劳动和智慧的结晶。同学们，天生我才必有用，千金散尽还复来。虽然今天的我们只是一只只小小鸟，但是明天的我们就是展翅高飞的雄鹰，让我们一起放飞心中的创业梦吧！
创业之星作文字二：创业之星
每一个年轻人都怀揣自己的梦想，都想干出一番属于自己的事业。理想的实现是个过程，也许在某个瞬间我们会感觉累，会疲惫，会怀疑自己坚持下去的意义。但是，你的梦想呢？你真的就愿意这样放弃吗？不，当然不！创业，创业梦想成为前行的驱动力。
创业，年轻人喜欢的选择，但如何成功的创业，则不得不让人深思。我记得这样的几则成功实例，它们让我深思，引领我前行。
创业之星工作职责描述篇二十三
1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作；4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟；5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与创业能力。
创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。透过创业之星领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。
《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业测试、创业计划、创业准备、创业实践。
《创业之星》领先优势：
创业教育是一门实践性非常强的课程，仅仅传授一些创业理论知识与方法，无法让学生体验到创业实践的真实情况，对创业过程中涉及的各项事务、经营决策、风险控制等都很难有切身的`体会。作为一门实践性课程，《创业之星》全程在模拟实战中进行，真正让学生体验创业的具体操作，增强感性认识，提升综合素质。
1、创新性
教学模式与教学方法创新，强化实践动手环节，彻底解决重理论轻实践的教学现状。
2、先进性
设计理念先进，体现了素质教育的内涵，突出教育创新和学生实际能力的培养。提高学生的创业意识，增强学生的创业能力。
3、系统性
全面涵盖创业所需的各种知识，包括创业计划书、资金筹措、企业注册、创业管理、风险控制、团队合作等各方面。
4、实用性
注重理论与实践结合，通过仿真的创业过程与精心设计的背景，使学生仿佛身临其境，教学过程就是一次虚拟创业过程。
5、趣味性
独创的3d引擎与动态建模技术，逼真再现企业场景，学习过程生动有趣，同时又充满对抗竞争。产品支持数十人的小班教学和数千人同时进行的大规模竞赛。
6、互动性
学生全程实战，师生实时互动，动态生成图表数据，方便教师授课指导与分析点评。
四、实习过程
6月24日，我们使用金蝶的创业之星来做沙盘模拟对抗，我们分成10组进行对抗，模拟经营企业八个季度，我们一组由四个角色组成，分别是ceo，销售总监，技术总监，市场总监。我在其中担任的是销售总监一角。
销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道，进行报价。只有这些因素都把握好的时候才能获取更多的定单，为公司盈利。考虑企业的生产能力可以使我在拿订单时确定销售量，最好达到企业零库存的目标，这样可以防止资金运转不灵活以
及资金回笼不快的弊病。考虑企业的利润，因为盈利是企业存活的根本。最后考虑企业的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款，如果账期过长，会使企业的货款因无法变现影响企业的运转。这三个因素是我再拿订单过程中始终综合考虑的。下面我对本次实习过程进行简要的介绍：
6月20---6月23日我们先熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的，我们该如何安排生产等。6月24日我们要将将前面的失误重新改正模拟新一期的生产经营。
6月24日第0季度时进行一些公司必要的登记注册、开设账户、申请公司名称、租用相关写字楼、办公室、拟定创业计划书等。
前期工作完成后，我们开始进入第1季度的生产经营，吸取前几天生产经营的失误，第一季度我们引进一条手工生产线和一条柔性生产线。柔性生产线需要一个季度的安装周期故在第一季度不能投入生产，于是我们决定雇用两个生产工人、两个销售工人，设计研发了四种产品分别是实惠型的：k娃、k宝；经济型的：海宝；品质型的：福娃。开发上海、广州两个市场，对实惠型产品进行相关的广告宣传??第一季度结束后我们的排名不靠前也不是最后居于第六位。
第二季度开始后我们开始生产经济型与实惠型的产品随着市场的扩大我们又重新雇用了一个销售工人，因为柔性生产线已经投入生产使用所以要重新雇佣两个生产工人，开发广州、武汉两个市场。因为每一季度末需要给工人支付工资、各类生产研发费用等综合起来需要将近十万元为了预防紧急借款额情况发生我们向银行申请了三个季
度的短期借款。在第二季度结束后我们的排名开始向前走，财务表现情况也较让人满意。
第三季度，我们缩小生产规模将新雇佣的两名生产工人辞退、出售了手工生产线只剩下一条柔性生产线以及两个生产工人，因为广州市场开发完成又新加了一名销售人员。因为随着生产经营的扩大后期对产品的质量以及其他会越来要求月严格我们进行了iso以及icti的资质认证，因为害怕发生紧急借款我们将本期投入开发成都市场的资金给撤了回来并且又发生了十万元的短期银行借款。这些举措让我们公司在第三季度获得了较好的排名同时也避免了在第三季度发生紧急借款。
第四季度开始，我们要为还第五季度的短期借款做好准备但是由于我们资质认证晚了一个季度导致我们的品质型产品无法销售无法报价，因此我们损失了大片的市场同时在资金周转上出现了一定的难度，于是这一季度我们没有进行市场开发。但是第四季度结束后我们的排名却居于第一位。
第五季度开始我们发生了紧急借款，但是我们还是按原计划进行生产，只不过由于资金周转问题我们决定暂停了成都市场的开发，暂停对icti的资质认证。第五季度生产结束后我们排名急剧后退。因为其他小组市场开发完成接受的订单比我们多。我们因为各类原因市场占有率没有别人多，盈利自然比别人少。
第六、第七季度我们依旧发生了紧急借款，因为没有足够的资金进行icti的认证在很多市场上我们的产品受到限制不能报价不能销
售，产品的试产占有率进一步下降，公司以及入不敷出。综合给类因素我们决定在第七季度末将公司的设备出售解雇雇用的工人，结束厂房的租赁，因为我们没有原材料无法进行生产，再加上没有进行icti的认证我们无法进行报价。
第八季度开始我们不进行生产也无法报价只好去市场上接受别人转让的订单。销售一些我们的产品。第八季度结束我们以总评第八结束了这次为期五天的生产实习。
五、心得体会
这次生产实习的最大感悟就是：要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑；一个公司经营是否得除了你的产品是否比同类其他行业优质外还取决与该公司决策的能力领导能力，执行能力。我深刻的认识到作为一名销售总监所肩负的义务，产品的报价要合理；产品的宣传要到位；市场开发要早做准备；还有就是让我更深刻的体会到“人无我有，人有我优，人优我转”的内涵，在商品市场日趋竞争激烈的今天要想自己的公司常胜不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫；此次生产实习更是让我体会到在现实的生产经营中的胆子要大一些，要时刻保持冷静，沉着应对一切突发事件。
六、几点建议
1、在进行生产实习之前要做到先规划好
2、要充分发挥团队的力量做到各司其职，尽人之所长
3、在进行生产实习过程中的胆子要大一些
4、要善于分析市场行情，做到冷静应对
5、可以多组织类似这类的生产实习活动做到学以致用、激发学生的创新能力、动手能力、实践能力
创业之星工作职责描述篇二十四
常道勇，男，现年36岁，贵州省瓮安县玉山镇斑鸠山组村民，现任贵州益沁园农业开发有限公司董事长兼总经理。从打工返乡，到手机修理个体户，创办雅美装饰设计有限公司，加盟广州钜豪照明(成立瓮安县皓靓灯饰城)，创立贵州益沁园农业开发有限公司。走过了一段艰辛创业的风雨历程，也取得了创业的丰厚回报。截止底，企业用工45人，共计带动农户423户。
一、不甘贫穷，立志创业;
常道勇是一个地地道道的农家子弟。1981年出生在瓮安县玉山镇斑鸠山组。儿时的贫困经历，造就了他吃苦耐劳的精神，三年的打工经历培养了他坚韧不拔的品质。，高中毕业后，他回到家乡玉山镇，当了一名普通农民。当时，党和国家改革开放的春风和惠农政策的落实，在全国涌起创业发展脱贫致富的新浪潮。经过深思熟虑，他踏上了漫漫打工路。
二、努力创新，艰辛创业
在广东的一家手机厂，他开始了自己的打工生涯，先从最基本的工序开始，慢慢积累经验，增强技术。经过三年的磨砺，他迈出了自主创业的第一步。20，他在瓮安县城开设了自己的手机维修经营部，万事开头难，当时处于“三无”状态的他，经过几年的努力，凭着过硬的技术和优质的服务赢得了客户的信赖，终于在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
三、多点开花，勤俭创业
经过4年的积累，期间正值瓮安县大力发展之际，建设工程项目增多;他果断将经营中的生意转出，投身工程建设当中。经过两年的学习，他掌握了大量关于建设方面的知识。终于机会来了，在20，瓮安县玉山镇中火村要兴建中火水库，凭借良好的工程质量，他接到了投身工程项目以来的第一个项目。项目建设完成，良好的信誉，优质的质量，使他接连接下了瓮安县渡江广场的平场项目和瓮安县农民工创业园项目。达到了年创利润400余万元，并在当地享有很高的知名度和信誉度。
四、富而思源，扩大创业
光阴似箭，岁月如梭;经过近的探索与磨练，他从一个地地道道的农民，蜕变成为了一个资产上千万的民营企业家，近十年来，自己发家致富了，但他始终没有忘记家乡的父老乡亲。202月，他毅然放弃了工程项目建设，积极筹建农业企业。在政府的大力支持下，他在瓮安县富水桥绿色食品工业园区建立了贵州益沁园农业开发有限公司。
公司总投资亿元，占地80余亩。一期项目已经完成6800万元投资，建成生产厂区、员工宿舍，办公楼，加工楼等设施，一期占地面积亩，建设面积平方米。
公司已经成功打开成都、湖北、湖南、云南、广州、上海等地的销售市场。年销售额500余万元。
完成原料基地建设3000余亩，带动农户380余户。20底，公司成功成为贵州省农业产业化龙头企业。20底，公司完成6000余亩的基地建设，覆盖了瓮安县境内多个乡镇。带动1200余户农户增收。
五、搏击商海，诚信创业
企业要发展，要壮大，质量是根本，没有可靠的质量做保证，产品难有市场。为了确保产品质量，公司加大投入，建立了完善的产品研发机构和产品化验机构，高薪聘请技术人员和化验人员。年10月，公司成功通过了iso9001： 国际质量体系认证和iso2: 国际食品安全体系认证。
他经常说，人的一生，在不懈追求，不懈创业中度过，更有意义和价值，今后，一定要做大做强企业，力争通过3-5年的努力，使公司再上一个台阶，并带动更多的有志之士投入到创家业、办企业、干事业的洪流当中，为建设和谐小康奉献出自己的青春和热血。
创业之星工作职责描述篇二十五
1、在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
5、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
6、负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
7、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
8、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
创业之星工作职责描述篇二十六
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督生产系统运行，以实现公司生产目标；
3、统筹生产、品质、计划物控、仓库管理、原材料供应及工艺改进等等相关的工作；
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等等；
5、领导建立和完善生产、质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
6、协同关联部门开展对技术标准、工艺流程优化、精益改进项目工作，不断完善生产运营水平、提升公司竞争力；
7、对公司重大经济活动决策和结果负责，督促各部门进行生产、品质、出货等工作的协调，并激励其工作绩效，每日主动向总经理汇报各部门的.工作情况；
8、根据公司发展战略及价值观导向，结合生产业务特点，组织人员团队建设，并进行日常具员管理、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值；
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