时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
猎头工作计划如何写篇一
在职场，企业与猎头公司合作寻访中高端人才已经成为很多公司的共识，与猎头公司合作对企业的意义巨大:能够在急需人才时快速得到人才补充。以下是小编整理的企业如何选择猎头合作伙伴，希望对大家有所帮助。
品牌是一个企业综合形象的公众认可程度，这与广告多少没有什么关系，一些口碑甚好的公众媒体反倒是更加靠谱的反应，试想一个公司经常受cctv邀请讨论专业问题，它的品牌与资深程度自然无须怀疑。形象是指这个公司从网站、各种网络形象到办公室再到员工个人形象是否优质，因为选择了一家猎头公司，就选择了一个为你做人才策略宣传的口径，它的形象优劣直接影响雇主在行业内的口碑。好的猎头公司会在保护雇主利益、优化雇主形象方面特别注意。
猎取人才是一项服务，而且是对于企业发展十分关键的服务，有时甚至会决定一个项目的好坏。“态度决定成败。”他的员工是否每一天任何时段都可以进行沟通？他们承诺多久之内给客户回复？这几个关键数字将极大地加强客户项目的跟进程度，进而决定其成功速度与质量。在我看来，98%以上的候选人都会和猎头做朋友，因为他们明白猎头给他们带来的将是更好的机会。在顺利地取得基本的信任后，他们就会约猎物面谈。成功的猎头会站在候选人的角度去思考问题，或者说，一定要有服务意识，要明白人并不是商品。
专业的猎头服务绝不仅仅是把cv丢给雇主处理。搜寻是一个过程，优质的猎头公司应该对雇主和候选人双方各有一个合作沟通流程，从接洽到offer入职，从初步的寻访到预调查，从开始寻访到背景调查，从面谈面试到入职协商，猎头顾问的身影应一直在其中。并且，对于每个步骤都应有具体的标准与流程，比如我的公司，仅职位信息确定就有好几页的具体标准。候选人成功入职后，猎头的工作也没有停止。猎头公司需要积极协助客户完成后续工作，并与客户及候选人保持长期动态联系，以保证客户和候选人的良好磨合。我们公司项目经理都会在人选上班两周后对其进行回访，及时了解人才在新岗位的工作情况，帮助人才尽快融入企业，成为老板与人才之间的沟通桥梁，使企业和人才更好的合作。
从猎头顾问的过程服务质量可以看出其职业化程度与专业性的高低，比如拜访客户时的形象和言谈举止、邮件的发送、电话用语、分析问题的思路等方面。
客户在委托之前，要了解某顾问主要从事的行业，做过哪些客户，顾问的沟通能力如何，对人事知识和相关法律法规的掌握程度等方面信息。顾问只有对某行业非常熟悉，才能和某行业的候选人建立良好的关系，才能熟悉某行业的特性，在面试候选人时才能有良好的把握。顾问的沟通能力也是关键。猎头顾问只有良好的沟通能力，才能深入了解客户的情况和真正的需求，并将客户情况准确地传达给候选人，才能深入了解和把握候选人的优缺点，才能获得候选人的信任。猎头顾问的专业知识，能够帮助候选人在职业发展方面提供有益的指导，对某些工作机会的取舍提供咨询，能有效地加强猎头顾问和候选人之间的合作关系。并且，顾问的知识和技能有时候也能为企业人事工作人员提供中肯的建议和咨询，帮助人事工作人员了解竞争对手的情况和人才供给状况，是人事工作人员不可忽视的一项财富。
包括猎头公司项目团队的数量以及项目运作方式，业务部门与支持部门的协作。比如猎头顾问是否有过同行业的相关经验、他的个人教育、语言能力、工作背景情况如何，项目团队如何进行管理协调等。举例来说，有的猎头公司实行项目责任制，并实行周计划跟踪，可以较好地把控项目的进度；有的猎头公司成立了统筹协调各区域分公司工作的机构，便于分公司之间资源的共享。
案例大概是最直观也最能说明问题的背景资料，但在案例中应该关注哪几个要素可能不是所有hr、招聘经理都很清楚的问题。一些优秀的猎头公司一向都是以结果为导向设计流程，我们建议关注：①大客户质量，这体现了猎头公司的整体实力。②每次发送cv的数量与成功进入的比例，比例当然是越高越好，但数量绝不是越多越好！之所以使用猎头，就是为了节省招聘时间，如果一个职位推荐10多个候选人，相当于hr又做一次简历初筛（cv-scaning），没有任何意义。③从职位沟通到首次面试的时间。④成功入职的候选人完成试用期的比例，这才是成功招聘一个新员工的标准。
市场上的行业划分众多，一个猎头公司很难在所有行业都拥有十分强大的候选人基础及丰富的知识。对行业内人才架构了解得越清楚、对各个公司管理理念越熟悉，推荐候选人的速度与准确度会大幅度提高。比如对于大家所熟悉的财务领域，优秀猎头服务商对于任何等级的财务职位，都能在职位沟通后第一时间提供满足要求的候选人。所谓积累，就是在这里体现。猎头公司所开展的业务从行业角度看，有专注一个行业的，有面向多个行业的，比如酒店猎头，房产猎头，it猎头，金融猎头，快消猎头，奢侈品猎头，物流猎头，医疗猎头等，不管专注于一个行业还是多个行业，猎头必须对专注行业的运作模式、企业的业务流程和关键职位的职责，任职要求，业内薪酬水平，主要品牌企业等有比较全面深刻的了解，但如果你碰到哪家猎头公司号称每个行业都专注，那么建议你用相反的理解来判断。猎头公司面对的行业千差万别，没有哪家猎头公司能说自己对任何行业都非常熟悉，如果哪家猎头公司告诉你他们做所有行业，也许意味着他们哪行也不精通。即使是行业内顶级的猎头公司也不敢轻言对所有行业都专业。客户可以要求猎头公司提供曾经做过本行业内的哪些客户，哪些岗位，可以和猎头公司的顾问讨论某些岗位的工作职责，薪资行情等以便了解他们对本行业的专注度和熟悉程度。
猎头行业是个典型的依靠人才的行业，核心竞争优势就是有行业经验和专业技能的猎手顾问。这个行业也是进入门槛相对较低的行业，人员流失率很高，很容易分家。一个人员流失率高的猎头公司必定是个自身不重视人力资源管理的公司，这样的公司是否能提供优质的专业服务可想而知。好的猎头需要对客户所在行业有所涉猎，同时对人力资源、企业管理等有比较成熟的看法和丰富的经验。在猎头的过程中，猎头不仅要接触客户高层，也需接触很多行业的中高层人才，那么对猎头人员的要求就比较高，必须要有丰富的经验。因此一名合格猎头的培养是很不容易的，拥有这些优秀猎头，是猎头公司在行业竞争内的制胜法宝，而保持专业猎头队伍的稳定性也就成为猎头公司的重中之重。各地分公司、办事处负责人、人事人员在稳定团队方面需要多花点精力，让公司的各项工作顺利推进，而不仅仅是依靠一个部门。稳定、团结、协作非常重要！雪佛兰会通汽车售后服务经理王攀表示：团队的稳定性很重要。他的团队非常稳定，成员在公司的工龄都在2年以上，很多更是自建店以来就一直在公司里工作；他自己也是最老的员工，从普通岗位上逐步发展到售后服务经理这个职位。人员的频繁更替很容易造成客户的流失。稳定的团队能很好地掌握客户的各种信息，了解他们的需求及车辆的状况，更好地为客户服务。同样，猎头行业更需要稳定的专业团队来更好地发展下去。
据美国《研究与管理》杂志1980年统计，大多数公司的销售额和利润的30％～40％来自５年前还不属于本企业产品范围的那些产品，新产品已经在企业成长方面起了重要作用。从投资的角度看，成长即意味着成功。仅靠现有产品去提高这些衡量企业成长的比率，是很困难的，企业要负担更为繁重的市场营销费用。据统计，凡是经营得好的企业大多数都有向市场推出更多新产品的能力。而对于猎头公司来说，开拓新领域就是其发展壮大的契机。开拓新领域可以维护猎头公司的竞争地位，同时也可以改善猎头公司现有的市场地位。当客户需求发生变化或者环境条件改变，预示着猎头公司的现有服务已出现衰退可能时，企业必须寻找可代替的新领域，这往往是开拓新领域最直接的原因。
对企业来说，人才的重要性不言而喻，不断为企业补充新鲜血液才能增强企业的活力，推动企业持续发展。猎头公司能在较短的时间内快速找到人才。时间就是效益，猎头公司的特点就在于能快速帮助企业精准地找到合适人选。好的猎头公司能够为企业创造难以想象的利润，同时在收获优秀人才的基础上，无形中得到了企业品牌的宣传。
一、相互尊重，相互理解
猎头公司是企业的客户和合作伙伴，双方是合作关系，并不是上下级关系。但不少企业认为既然我出了钱，就可以对猎头公司指手画脚，傲慢对待，对猎头推荐的候选人也是熟视无睹。这非常容易引起猎头公司的反感。因为在这种情况下，猎头能完成项目的可能性会大大降低，也会招来候选人对猎头公司和客户的不满。企业既然选择了与猎头合作，就应该尊重猎头公司的劳动，这样不仅能尽快达到目标，促使猎头公司为企业寻觅更加优秀的人才。
二、充分重视，顺畅沟通
企业委托猎头公司寻觅人才，往往是高级岗位人才或是特殊岗位人才。但有时候企业会犯很低级的错误，即派一些级别非常低的职员和猎头公司的高级顾问打交道。由于这些员工的.谈吐和想法无法达到应有的高度，大部分情况下只是传声筒，导致很多的时间和精力都被浪费了，传递的信息被误传了，更谈不上什么效率。为此，要想尽快达成委托时想达到的效果，作为企业，应该选择素质和级别都是比较高的员工与猎头公司打交道。
三、平等互利，合作双赢
企业在与猎头公司合作时，总希望能尽可能少花些钱，因此在谈判的过程中，总希望把猎头公司的服务费用压得很低。这样的想法可以理解，但很难被接受。其实从某种程度上说，猎头是一种咨询方式，而在咨询界都会遵守一个简单的原则——咨询有价(consulting for cash)。所以要想得到好的猎头服务，就应该支付应支付的费用，让与你合作的猎头公司也有合理的收入和利润空间，这才能到达双赢的效果。猎头公司在为你物色人选的过程中，也会竭尽所能，尽心尽职。
四、信守承诺，不透支信用
在与猎头公司合作的过程中，因为一些特殊情况而取消委托猎聘事宜的情况是有的，也是可以理解的，但这种情况如果经常发生，就不应该了，因为这不仅浪费彼此的时间和成本，也会对候选人造成干扰，最终导致客户和猎头公司的信用遭受双重损失。如果还有其他不可告人的目的，如虚假委托、套取猎头资料和行业敏感信息等情况，更会给合作带来无法弥补的伤害，这也会极大地透支客户的信用，使得未来企业在物色人选方面存在极大难度。
五、一主一次，精胜于多
如前文所述，客户在选择猎头公司合作时，不宜同时选择过多单位。那么该选择几家猎头公司作为合作伙伴呢?一般情况下，2—3家是个不错的建议，即以一家猎头公司作为主供应商，另外一家猎头公司作为次供应商，如果还不放心，预备第三家。不过按照目前各公司委托猎头的项目量来看，基本上选择两家猎头公司已经足够。
1.是否具有适当的规模和历史经验
如何正确判断猎头公司的规模呢？很多人会马上想到人数，其实这并不一定是唯一的判断要素。还要看业务服务范围，分机机构数量和质量等等。猎头公司不是劳动密集型企业，它们靠的是少而精干的猎头顾问来完成客户委托的招聘任务，所以在判断的规模时要有客观的眼光。
回顾猎头行业的发展历史，本土的猎头公司的开始于是1995～1999年，而成熟期是在2000～2008年，2008年以来在经济过热大的环境的影响下，众多中小型公司纷纷涉足猎头行业，但由于缺乏专业人士的带领和急于求成的心态，造成了行业的恶性竞争，许多公司已经完全背离了猎头行业的基本轨道，完全不具备专业服务的能力。
2.顾问的职业化水平
⑴至少要有三年以上的工作经验，具有良好的人力资源工作背景；
⑵实战经验丰富，能准确理解企业招聘职位的需求；
⑶有多个成功案例，此外还要善于保守企业机密，严守猎头行业规则；
⑷善于站在客户角度思考问题，具备良好的沟通能力和引导力。
3.服务流程和服务合同
一看操作流程：猎头公司应该在服务上有着完整、合理、严密的规范化操作流程。事前有没有做企业调查，准确把握企业的真实需求；事中做不做候选人的背景调查，是否保证推荐人选的真实可靠性；事后有没有后续服务，对企业和人选有没有长期的服务跟踪等等。
二看服务合同：规范的操作流程，同样也应当在服务合同中予以明确。作为hr来说，对猎头公司的合同进行审核，从中提取出猎头公司的服务流程和质量，也是一项重要工作。甚至，有些猎头公司为了保护自己而规避或者轻描淡写的条款，你也要与对方协商调整甚至补充在合同之中。
4.服务是否专业化
猎头的人才推荐报告是一个猎头公司能对客户提供的重要产品。主要包括：客户岗位需求分析、候选人匹配度分析、候选人教育背景分析、背景调查说明、候选人优劣势分析、候选人性格分析、猎头推荐评语等。这些专业的术语是非常能体现猎头的专业化程度和职业化水平的。
所以企业最好选择和历史悠久、猎头顾问专业性强、公司服务专业化的猎头公司合作，这样才能在最快的时间里寻求最优秀的人才。
猎头工作计划如何写篇二
自入职以来，已有一年多了，从未出单，特写此总结，以做经验。
初次踏入这一陌生领域，总带有一丝不自信。在这一行，这也算是大忌。不知自己是否适合做这个，或是社会阅历太浅，还是自己想做的太完美，亦或是自己的习惯性程序逻辑思维在做怪等等，可能与这些都有关系，使自己遥遥落后于同事。今天思考再三，总结出来一些门道，还望大家多多指教，深入交流。
客户是什么?有人说客户是上帝，是的。客户是我们业务根本，我们赚的就客户的钱。业务讲究量，数量和质量。只有数量越大，质量越好，我们的业务才上的去。之前不懂，只是一味地想客户多可以了和快速完成每天的任务，而忽略了客户的质量。
自认自己不是一个狙击手，只有扩大范围寻找机会，而电话量的多少决定了机会的多少。在客户的基础上，只有加大自己的电话量，才有更多的机会和客户。
这一点很重要。在这个社会分工日益明确的时代，比的是谁更专业。这方面是必学的，不能只靠公司的这些培训。做我们这个，更要具有全方位的知识，私下也要更多的学习一下工作所牵连到其他方面的知识，要循序渐进。
对中国文化有一定了解的我，知道什么都要变通。做我们这个更尤甚之。理论是纸上谈兵，实践才是真道理。这方面我做的不太好，今后会多向同事学习。
无数的成功学告诉我们，心灵的力量是多么的强大。哲学一点内因决定外因，首先是想做好，然手才是可能做好、能做好。我要保持好自己的激情。
从今天起我要改掉自己以往懒散的性格，更加勤奋的工作。关心世界大同和人类的终极关怀。对自己负责，公司负责，和客户负责。
兵贵神速，时间是制胜的有力法宝。以往回复客户总是太拖拉，今后我更要加强自己的执行力。个人的力量是弱小的，更要配合好团队，自己牛团队才牛，团队牛自己才更牛。要快速响应团队的号召，加强团队的执行力。
猎头工作计划如何写篇三
面试中如何“问”出好员工
一次成功的面试不但是对应聘者的考验，也是对考官能力的测评不久前，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，其将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王总做面试前的沟通，所以只好急匆匆赶到现场，还好，面试刚刚开始。
问题一：这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何
当候选人回答完以后，我马上叫了暂停，因为我意识到王总提出的问题不妥当，我花了五分钟对应聘者进行了询问，然后我把应聘者的回答和他的真实想法告诉了王总。
候选人是这样回答三个问题的：
回答一：我管理人员的能力非常强。实际上王总也并不知道好不好。
回答二：我的团队精神非常好。应聘者只能答yes，因为王总已经提供了太明显的暗示。
回答三：能适应，非常喜欢出差。实际上，如果把工作条件进行排行的话，该应聘者最痛恨的就是出差，还有就是占用自己的下班时间。但是老总的问话方式直截了当地给其暗示，使其必须说“是”。
事实上，王总问的是三个本应该设计成开放式的问题，第一个问题是有没有领导能力，第二个问题是有没有团队精神，第三个问题是能不能承受巨大的工作压力。但是王总都错误地采用了封闭式的方式进行提问，而候选人由王总询问的问题中很容易就知道他想昕到的答案是什么，实际上这是面试中最大的忌讳，而且肯定无法得到正确的答案。
接下来我花了10分钟的时间从三个方面重新为王总设计了以下问题：
管理能力方面：
问题一：你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报?你向谁汇报
问题二：你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的?举个例子好不好
团队协作能力方面：
能不能经常出差：
问题一：以前公司的工作频率如何?经常要加班吗?多长时间出一次差
重新询问以上问题，王总对两位候选人有了更全面、更深入的了解，最终确定了他需要的人选。
在这里我给企业的领导人在进行招聘面试时提一些建议，面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。除了在关系建立阶段可以用封闭式问题进行提问以外，其他阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问。应聘者不可能用一两句话就简单回答了，而是需要总结、引申、举例。通过这一系列的回答，从中可以获得足够的信息。例如：想了解应聘者的.团队精神和沟通技巧如何时。绝不能直接问：“你认为自己的团队精神好吗?你的领导能力好不好?”这是一种封闭式的问题，只能回答yes或n0。应该尽量让应聘者用事实来说话。以提高回答的可信度。同时还可以设计一些情景式、行为式的问题，如：“告诉我最具有挑战性的客户是什么样子?”“你最敬佩的人是谁?为什么?”，用来收集关于应聘者核心胜任能力(岗位胜任特征、素质模型)的信息。
一个好的面试，最重要的一点便是能询问开放式的探索性问题，把问题的提问方式全部换成开放式，一下就能够问出候选人的真实想法，有些应试者会将探索性问题以数量化的方式回答，有些则非常具有分析性、肚判性、逻辑性，或倾向于线性思考，而招聘者从中能够更好地了解应聘者过去是否有过类似的工作经历，从而判断其能否适应这种工作。这种问题就是有效的面试问题。
猎头工作计划如何写篇四
甲方：
乙方：
甲、乙双方经友好协商，共同达成猎头服务委托协议如下：
一、服务内容和程序
（一）委托招聘
甲方委托乙方寻访并提供甲方所需的职位人，甲方提供本企业情况介绍和拟招聘职位的《职位说明书》，作为乙方推荐人选的依据。《职位说明书》应该包括职位的职责、权限、新酬福利、任职资格等内容，《职位说明书》是本协议附件。
（二）人选筛选
自本协议签订之日后五个工作日，乙方开始向甲方推荐人选，并向甲方提交人选的个人资料，如果甲方对乙方所提供的人选不满意，乙方应继续推荐人选。乙方提交人选的资料需以电子邮件的形式同时发送至甲方指定的电子邮箱，首次推荐人选不得少于三人。乙方确保推荐人选资料真实、全面，并应在推荐前进行深入的了解和面试、评估。
接收人选资料的指定电子邮箱：乙方提供的人选资料如与甲方通过其它渠道获得的信息发生重复时，最早提供信息的渠道为有效渠道，但甲方应于收到重复资料二个工作日内通知乙方。
甲方在接到乙方提供的人选资料后十个工作日内，应将初步面试人选通知乙方，乙方在双方商定时间内安排应聘人选到甲方参加面试。
（三）人选面试
面试在甲方指定地点进行，应聘人员参加面试的交通、差旅方式及费用在取得甲方认可的情况下，由甲方承担。
甲方对乙方所推荐的人选面试后，应在五个工作日内将面试结果（包括：确定的人选和不合适的人选；是否对认为合适的人选再做进一步了解；认为人选不合适的理由）通知乙方。如果人选面试不合格，乙方应继续推荐至甲方书面通知委托终止。
（四）人选聘用
若甲方决定聘用乙方所提供的人选，应在决定聘用后十个工作日内发出书面录用通知书给乙方，由乙方通知并安排被推荐人与甲方签订聘用协议（或劳动合同）。在聘用协议（或劳动合同）签订后甲方须向乙方提供一份聘用协议（或劳动合同）的复印件作为试用依据。乙方所推荐人选的试用期最多不超过三个月，在试用期间如果乙方所推荐人选试用不合格或个人主动辞职，乙方应继续向甲方推荐人选。
二、服务费及结算方式
2、本协议服务费的结算具体付款方式如下：
（1）在本协议签订之日起三个工作日内，甲方向乙方支付定金人民币元。
（2）乙方推荐人员与甲方签订聘用协议（或劳动合同）后十个工作日内，甲方向乙方支付人民币元。
（3）乙方所推荐人选被甲方试用期满合格后十个工作日内，甲方向乙方支付全部服务费余额。
三、保证及保密条款
1、对于甲方录用的人员，乙方提供保证期，保证期为三个月，从被推荐人被录用，签订聘用协议（或劳动合同）之日起计算。
2、保证期间，无论何种原因乙方推荐人员离职，甲方均应于其离职三日内通知乙方，乙方应免费向甲方继续推荐新的人选，至甲方书面通知委托终止。
3、甲乙双方均有义务对各自提供的各种资料（包括但不限于本协议内容、人才简历、报酬、公司情况等内容）进行保密，否则，另一方有权随时终止合同，并追究对方的法律责任。
4、乙方保证在甲方安排面试前，只向拟推荐人透露甲方所处行业、地域以及产品（服务）情况，不得透露甲方名称。
5、甲方同意乙方向甲方推荐人选的资料中可以不包括姓名、联系方式、现工作单位等敏感内容，甲方保证在与被推荐人面试前不主动向乙方或以其它形式获取该信息。
四、其它条款
1、乙方向甲方推荐而甲方未予聘用的人选在本协议生效之日起的六个月内，甲方不得与之发生聘用或者合作关系，也不得向任何第三方推荐使用，否则乙方有权要求甲方全额支付协议服务费。
2、乙方推荐的人选在被甲方聘用期间，乙方不得向任何第三方推荐；同时，自本协议签订之日起一年内，乙方不得以任何形式将甲方任何在职人员推荐给第三方，否则乙方应按本协议服务费总额的两倍向甲方支付违约金。
4、乙方推荐人员与甲方签订聘用协议（或劳动合同）后至试用期满前，若该人员主动离职或无法胜任工作被甲方解除聘用协议（或劳动合同），则乙方应该退还甲方已支付服务费50%，同时乙方有义务继续向甲方推荐人员至甲方书面通知委托终止。
5、乙方推荐人选以虚假资料获得甲方聘任的，甲方有权随时解除与之聘用协议（或劳动合同），在此情况下，乙方应退回服务费用并按照服务费的2倍赔偿甲方损失。
五、本协议一式2份，双方各执一份，双方签字盖章后生效，自协议签订之日起有效期一年。
六、本协议未尽事宜，双方另行协商，协商不成的，提交甲方所在地人民法院解决。
甲方：法定代表人
（盖章）或委托代理人：（签章）
乙方：法定代表人
（盖章）或委托代理人：（签章）
二〇一一年签订
猎头工作计划如何写篇五
职场人士与猎头有效的电话沟通可以：要有和猎头建立长久合作关系的意识，作为职场人士，应该有自己的职业目标，期望更高的职位和更好的发展平台，而很多时候猎头可以帮助你实现这一目标。所以与猎头建立长久合作的关系，是每一个职场高级人士都应该具备的意识。所以在打电话的时候，要彼此尊重，维系关系，这是最基础的。
职场人士与猎头有效的电话沟通可以：及时给猎头们回电话，想方设法让他们可以放下手里的工作来听听你的陈述，让猎头感觉到你应对得体，有资格成为他们的理想人选，或是日后可以长久联络的对象，就是我们职场人士有效的和猎头电话沟通了，即便是自己十分享受现在的工作和岗位，以后也可以抽点时间来和他们聊聊。
职场人士与猎头有效的电话沟通可以：当自己确信与猎头的通话行为是深思熟虑的，那么就应该抓紧时间弄清楚猎头公司的真正意图，是已经给自己定位成理想人员了，还是想把自己列入到他们的.人才库里面。当然除此之外，还应该弄清楚猎头公司是否可靠，搜集更多的信息，对自己而言也是好事，比如猎头公司总部在哪里，成立多久了，合伙人是谁等等。
职场人士与猎头有效的电话沟通可以：如果猎头是通过人介绍，才尝试打电话给你谈谈的情况，那么在交谈的过程中，自己要想成为他们的理想人选，首先要做到的就是为他们考虑，为他们着想，可以直接一点，比如问他们：我有什么可以帮忙的吗？可以先和我说一下具体的情况。这样可以判断自己是否符合他们的要求，或者有没有合适的人员推荐。
职场人士与猎头有效的电话沟通可以：当听完猎头的陈述后，发现自己并不适合他们所提供的工作，但恰巧觉得在自己的朋友圈里面有人是符合要求的，不妨推荐一下，让自己也成为猎头的人才搜寻渠道之一。这样做，会让他们很开心，也愿意在以后的日子里多多联系，有什么好的岗位也会先想到你，毕竟曾经帮助过他们，他们也会本着互惠原则对待你。
职场人士与猎头有效的电话沟通可以：在推荐人才的过程中，要注意保密工作，主要是猎头能否保密，要谨防自己因为推荐违反职业操守和道德，那样就得不偿失了。所以在向猎头推荐人才的时候要格外注意，尤其不能推荐本单位的同事，即便彼此是好朋友，也要谨慎。
职场人士与猎头有效的电话沟通可以：如果自己对他们推荐的职位十分感兴趣，可以请他们把职位描述用电子邮件的方式发给你，这样自己就可以了解自己在行业内的位置。猎头对于行业就业状况有较为全面的认识，可以让我们更好的了解自己的薪酬待遇是否合理，甚至还可以讨论工作前景，帮助我们分析职业规划等等。
职场人士与猎头有效的电话沟通可以：不管是哪一种情况，只要是自己认为感兴趣的职位，都要明确以下信息，然后再考虑要不要面谈。这些信息包括：具体的工作内容、职责范围、汇报关系、团队大小、机构需要怎样的经验、职位的目标和考核方式以及机构现有的业绩和业务情况。了解了这些之后，我们可以判断出自己是否要进一步跟进，是否要面谈更合适等。
猎头工作计划如何写篇六
引导语：猎头，意为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访。以下是百分网小编分享给大家的如何像猎头那样去招聘，欢迎阅读!
如果招聘高级候选人对于企业来说还是一件非常头疼的事情，也许该重新审视一下招聘部门的工作模式。
这家公司的“内部猎头部”是一个非常优秀的团队，从负责人到部门里的成员都对工作有极大的兴趣，而且她们本身也都有猎头从业经验。仅在去年的上半年就成功地为企业招聘到了50多位年薪50万元以上的高管。
总结她们成功的经验有很多，但其中一个让我印象深刻的是，部门负责人z女士告诉我，她们从一开始就学会了忘记自己是企业的hr(他们的ceo就是这样告诉她们的)。
介绍这个背景的起因是想说一下我对企业内部招聘模式的看法。在中国，许多企业的招聘部门都有一些致命的问题。很多情况下，他们都体现了业务模式竞争力低下的一些特征：非盈利机构、财政资助、官僚垄断。更糟糕的是，除非有一些巨大的改变，否则他们将永远无法招聘到企业最渴望的、有竞争力的高级管理人才。
*如何选择客户
*如何定义和区别产品
*如何提升对于客户的有用度
*如何获得并保留客户
*如何走向市场(推销和广告)
*如何定义自己的任务
*如何争取自己的资源
*如何获得利润(盈利)
如果成为一个利润中心，它就能够用roi来说明为什么需要额外的资源。我们可以利用和外部猎头公司业务模式的`对比来说明如何改善企业的内部招聘流程和业务模式。
向猎头学习
猎头公司的业务和企业内部招聘有相似的地方，都需要处理大量的职位，都需要接触很多候选人。但这是仅有的相似处。
猎头公司的存在就是要赚钱，好的猎头公司可以赚很多钱。它们能够成功的关键是行动异常迅速，提交优秀的候选人，希望其中有几个能够被企业录用。猎头顾问大多采用底薪加提成的方法。更为理想的是，猎头公司可以选择自己擅长、或有资源的职位进行操作，但企业招聘者就没有这么幸运了。
建立起候选人资源也不是一件非常困难的事情，好的候选人都愿意去接触一些好的猎头公司和顾问，因为他们能够给候选人提供许多机会和帮助。专业的猎头公司就更加有效率了。它们在一个细分市场重点开发一些专业的人才以扩大他们的绩效。
和这些运行良好的猎头公司比较起来，企业内部招聘部门能力和效率就要差许多。它们能够生存的原因在于有着垄断性的控制，可以决定给谁付钱，或者允许哪些候选人进入下一轮面试。许多国外的调查都表明，招聘经理更加愿意直接和外部的猎头顾问打交道，但却被企业hr所禁止。
我上面说的猎头公司模式更多是指contingency无定金模式。另一种猎头公司模式retainer有定金就有更多不同，retainer的模式往往不会同时操作许多职位，但每一个职位都有一个小组进行合作，并收取非常高额的费率。因为和高层的候选人进行接触，是需要很多互动和理解。retainer的猎头顾问由于职位和操作的方法需要和hr及招聘经理建立很深的互动关系，更像一个“顾问”。
开始行动
●考虑在和外部猎头合作的基础上，慢慢试用内部猎头的模式。不是在成本上的竞争，而是在招聘周期的长短和质量上竞争。
●让外部的猎头公司有更多和部门经理直接互动的机会，而不是设立很多路障。这将显现出许多以前没有的效率。内部的招聘者要让部门经理也慢慢地能够感受到是一种合作的关系，他们会更加地尊重你的判断和意见。
●考虑利用不同功能分割的招聘部门。可以用过程、也可以用不同类型职位进行分割和分工。通过分工，他们会更加专业、更加理解职位特点和候选人的分布情况。
●采用招聘管理系统。在信息社会高速发展的今天，很多国内企业内部的招聘管理却没有任何高效的信息工具。crm、ats、km都能够帮助到企业大规模地提高效率。
猎头工作计划如何写篇七
上网查一下该公司的相关背景和应聘职位的相关情况。
公司背景包括企业所属行业、产品、项目、发展沿革、组织结构、企业文化、薪酬水平、员工稳定性、发生的关键事件等，了解越全面、深入，面试的成功率就越高，同时，也有助于对企业的判断(人才和企业是双向选择的关系)。
应聘职位情况包括应聘职位的职位名称、工作内容和任职要求等，这一点非常重要，同一个职位名称，各家企业的要求是不尽相同的，了解越多，面试的针对性就更强。
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