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单位复工复产情况汇报公司复工复产情况汇报篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
积极面对检查问题，迅速开展整改提升。2022年年前，项目部接受了集团公司北京片区项目安全生产专项检查，项目部高度重视，各职能部门积极配合检查组的各项工作。对于检查发现的问题，面对问题不回避，我们照单全收，目前项目部已完成了检查组发现的问题整改，做到“立行立改”。根据检查意见，项目部根据《项目管理制度手册》《项目管理奖惩细则》等制度文件，对责任人批评教育并进行处罚，要求深刻反省，积极对待检查组发现问题，以此为契机，聚力核心工作,务实担当作为。以集团公司《项目标准化管理指导手册》为蓝本，建立健全了项目内部管理体系和各项制度方案，结合北京和项目上的实际情况，完善了《施工现场文明施工管理制度》，编制了《绿色文明施工实施方案》，
当前隐藏内容免费查看建立了有效管理《台账》，更具有可操作性和执行性，同时，补全了重要签字信息，提高风险意识和责任意识，为工程施工的顺利和有序开展奠定基础。项目部压紧压实防控工作责任，面对检查组的检查，深知疫情管理中存在疏漏，清醒的认识到安全生产形势的严峻性，疫情面前事无大小之分，疫情就是命令，防控就是责任。针对检查组提出的问题，项目部逐项安排专职人员落实整改，严格按照防疫要求，设置集中隔离区，设立中高风险区通告栏并专人负责动态更新，提前按30天满员使用配齐足够的防疫物资，切实保证值守期间员工防疫物资的需要，要求全体员工时刻保持安全生产不放松。集团公司高度重视农民工工资支付情况，多举措督促项目严格执行保障农民工工资支付的各项制度，切实维护劳动者的合法权益，构建和谐稳定劳动关系，严禁出现农民工上访、投诉或发生农民工群体事件。项目部统筹安排，积极部署，强化工作措施，对未能及时发放的月份，由项目经理主动联系，给出合理解释，得到施工队的理解，同时项目部职能部门积极开展相关工作，保证农民工工资以最快、最有效、最合理的方式在春节前发放到位，让辛苦劳作一整年的工人兄弟们开开心心过好年。深刻认识“北京无小事，事事连政治”的“首都意识”内涵，项目部提高政治站位，将安全管理工作作为重中之重，严控重大风险，持续提高全员安全责任意识，强化风险意识坚持底线思维。深入贯彻落实《集团有限公司“护航冬奥”施工现场安全生产百日攻坚专项行动工作方案》（以下简称专项行动工作方案）和各级会议、文件精神，时刻绷紧安全生产这根弦，压实主体责任，落实有力措施，不断提高安全生产管理工作水平，毫不放松做好特保期期间安全保障工作。项目部将特保期作为政治任务和头等大事，结合项目工作实际和特点，成立特保期期间安全保障工作领导小组，编制《冬季施工方案》、《两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障预案》，切实保证《专项行动工作方案》中的各项任务全面落实。
近期北京丰台、青岛等地接连报告疫情，尤其是奥密克戎变异株，传播速度非常快。考虑到冬春季气候条件影响，特别是春节后，北京冬奥会、冬残奥会相继召开，做好疫情防控工作，任务艰巨、责任重大。北京项目部稳扎稳打，从思想上高度重视，保持如履薄冰的警醒、连续作战的韧性、恪尽职守的担当。项目部逐层签订安保责任状，明确各级、各岗位责任；切实做好节前检查、节后复查工作；领导带班留守，保持联防联控机制始终处于激活运转状态，24小时应急值班值守；执行扫码测温、佩戴口罩、“1米线”、封闭管理等常态化疫情防控措施；按照“应接尽接”的原则大力开展管理人员和施工现场从业人员接种疫苗，严格落实疫情防控各项制度，做到思想上零懈怠、工作上零疏漏。
北京项目部始终坚持学习******关于安全生产的重要思想，牢固树立安全发展理念，不折不扣地落实到日常管理和安全生产工作中。项目部落实全覆盖全方位、全员的安全质量责任制，坚持以周为单位推进安全质量反思、排查、整改工作，定期召开专题会议，及时宣贯文件精神，有效解决实际问题，确保安全生产工作抓实、抓细、抓好。基于项目部认真贯彻业主单位、集团公司等上级单位部署，科学组织，实现了特保期间疫情有效防控和安全生产平稳。
目前新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势严峻，防控工作处于关键时期，大量工人无法按期返岗，给项目生产造成严重的影响。可以说，当前下我们很着急、工人很着急。但是由于北京的特殊地理位置，建筑行业的特殊性质，如果盲目地让工人返岗，人员密切接触，交叉感染多，对项目部，甚至企业将造成灭顶之灾。为了坚决落实习***打赢疫情防控阻击战的重要指示精神，项目部在组织复工复产上坚决的把稳“严”字，严审核、严检查、严督导，切实以“无疫情扩散、无人员感染”为前提，有序组织复工复产，实现虎年“开门稳”。新的一年，项目部工作任务非常繁重，不容我们有丝毫懈怠、半点放松。项目部今年面临3个项目齐头并进，项目全体职工克服了“不到十五年不完，年未过完懒干事”的老习惯，初七开始，项目部职工陆续返京，开始投入到项目建设中，正月十五项目部职工基本全部到齐，返京的职工迅速集中心思，调整状态，恢复工作，做到了人到、心到、责任到，全力保障3个项目工作有序推进。项目部坚持问题导向，压紧压实责任制度，第一时间召开工程例会，聚焦工程结算、尾工消缺工作、开工核查进场工作，理出“五大项”“三十条”，建立工作清单，定人员、定措施、定完成时间，全力推进项目全面复工。项目部在做好疫情防控、加快推进复工复产的形势下，筑牢安全生产防线，防范化解事故风险，将严格履行复工复产验收手续，落实复工安全方案，第一时间开展隐患排查工作，建立隐患排查工作清单，比如派专人负责对一些停转停用过久，破损老化、锈蚀机械设备进行退场或维护。项目部严格落实北京疫情防控各项要求，执行《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》，建立返京人员动态管理台账，实现闭环管理，应管尽管。项目部积极开展复工前的安全培训和进场安全教育，职工一视同仁，扎实落实三级安全教育，安全技术交底等工作，认真排查特殊工种的持证情况，禁止无证和过期证上岗作业。
近年来，公司公司坚持把强化项目履约作为最有效的营销手段和发展的核心，从制度要求到自觉重视，从被动接受到主动提升，北京项目部始终践行强化项目履约的理念，以在建工程为“名片”，用现场的真诚付出，在北京区域形成了较为成熟的区域化项目群，开启了“干好在建、以干促揽、滚动发展”的根据地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市场，积累了自己的信息资源和经营资源，把握了核心客户市场，中标17号线机电安装i标和北京亦庄开发区智慧一体杆安装工程，印证了“履约是发展最有力的注脚，现场是市场的最好名片”。项目部紧跟公司发展的轨道交通业务的步伐，形成了一套特有的管理体系，培育了精良的管理人才，积累了优秀施工队伍；定位于北京发展，项目部将“安全履约”作为至高要求，一是认真贯彻质量管理体系标准，二是塑造管理结构、顺畅管理流程，做到在安全生产中各负其责，忙而有序，将安全责任落到实处。基于质量、施工、安全方面的优质管理，项目部参建工程获中国安装工程优质奖、北京市优质工程、合同履约评价优秀(a级)、优胜单位、优秀项目部、建设及通车保障优胜单位等荣誉称号等。
各位领导、同事们，在新的一年里，项目部将在集团公司和公司的坚强领导下，提高政治站位，抓好复工复产和安全生产工作，齐心协力，共克时艰，牢牢树立“四个意识”，落实主体责任，树牢安全发展理念，进一步强化组织领导，细化工作措施，认真抓好安全生产工作，坚决遏制安全事故发生，切实维护安全生产稳定形势，为公司高质量发展贡献力量，为集团公司改革发展和党的建设营造安全稳定的环境，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
单位复工复产情况汇报公司复工复产情况汇报篇二
涪陵区妇联坚决贯彻落实党中央、市委、区委战“疫”工作部署，紧紧围绕发挥党联系妇女群众的桥梁和纽带作用工作主线，联动各级基层妇女组织，号召广大妇女、千万家庭，立即行动起来，凝聚大爱、共克时艰，为坚决打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战贡献出“半边天”力量。
主题宣传凝心聚力。把思想引领贯彻工作全过程，通过新媒体平台，积极宣传党中央、市委、区委对疫情防控的重要部署和卫生保健知识等文章120余篇，发出主流声音，覆盖妇女群众30万人次，相关工作在人民网、学习强国app、全国妇儿工委、全国妇联、重庆日报等市级以上媒体相继报道，凝聚起全社会打赢疫情防控人民战争的强大信念。
榜样力量典型示范。以正能量传播为导向，开展“致敬巴渝最美巾帼奋斗者”最美故事征集展示活动，评选表彰涪陵区“最美家庭”100户、涪陵区最美巾帼脱贫能手98名、最美巾帼扶贫志愿者50名，深入挖掘、广泛宣传女性群体在联防联控、医疗救治、复工复产、志愿服务、脱贫攻坚、好家风弘扬等各个领域涌现出的先进事迹，激励妇女姐妹立足岗位，争做最美巾帼奋斗者，为奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利贡献力量。
趣味活动宅家战“疫”。坚持把家庭作为疫情防控防治的主战场，开展“‘鼠’你最幸福――新春家庭才艺秀”“争做涪陵防疫小先锋”等活动，引导全区家庭表达对战胜疫情的信心和决心，600余家庭参与;发起“战疫”学起来、读起来、写起来系列主题活动，先后举办儿童课堂、孕期保健、父母课堂等系列网课30余期;携手卫生防疫、健康管理、心理咨询、维权律师、家庭教育资源组建专家热线，为群众答疑解惑，普及疫情防控知识，筑牢防控防范疫情的家庭防线。
率先垂范守土有责。以当好“娘家人”为己任，多方协调，购买10000个口罩为基层妇联干部送到防疫一线岗位上，解决她们的应急之需;与中国人寿联合为全区500名一线妇联干部赠送保险，保障一线工作人员的防护需求;为55户援鄂医护家庭送去慰问，帮忙解决困难，做她们的温暖“娘家人”;组织妇联干部亮身份、亮职责，积极参与社区疫情防控，充实社区工作力量。
上下联动携手防疫。充分发挥基层妇联组织力量，发动5000余名基层妇女代表、妇联执委、巾帼志愿者等，融入防控一线，开展联防联控、志愿服务，关心关爱困境儿童、“两癌”妇女、残疾妇女等困难群体500余人次，发放各类宣传资料2万余份，悬挂标语400余幅，充分展现了“功成必定有我”的巾帼情怀。
整合力量共抗疫情。号召与疫情防控工作和医疗物资生产紧密相关的巾帼文明岗、三八红旗手等女性集体和个人以“召必回”“回即战”的干劲，面对疫情逆行而上，全力平抑物价、维护权益不放松、争分夺秒抓生产、畅通渠道保供应，在抗疫人民战争中立足岗位建新功;发出抗疫爱心捐赠倡议，组织女企业家捐赠口罩、防护服、护目镜、药品等医用防护物资和水果、猪肉等生活物资折合资金81.328万元，用于支援战“疫”一线，社会各界力量风雨同舟、守望相助，连接起共同抗疫的坚强防线。
防“疫”脱贫齐步并走。将“巴渝巧姐×菜乡结绳”扶贫技能培训当成大事来抓，调整以往每月一次的集中培训方式改为网络教学，新开发20余个网络教学视频，30余张分解图片，配上讲解音频发送到10余个工作群，线上教授新结，灵活的教学方式和培训老师线上的悉心指导，让菜乡结绳培训工作可持续、不间断;“娘家人”主动作为，根据巧匠居住地分片区发放材料和货品收集，在巧匠和市场之间搭建起联通平台，疫情期间完成结绳订单12万条，发放劳务费18.9万元，结绳巧匠既居家防“疫”，又脱贫增收。
爱心助农“战役”到底。借助电商平台、微信公众号、解决农产品滞销问题工作群等方式，开展“爱心助农”活动，发动27个乡镇街道422个村社区妇联组织开展农产品滞销情况摸底等工作，同时采取“大单公司销，小单内部销”的方式，解决辖区20余个，乡镇街道1000余户贫困妇女蔬菜、禽蛋、葛粉、红薯粉等农副产品的滞销问题，为贫困妇女销售滞销水果、家禽、蔬菜等农副产品，销售额达40万余元，帮助贫困群众在疫情期间促销售、保生产、增收益。
复工复产献策出力。发挥服务和监督作用，选派干部为“驻厂员”，加强对杜奥尔汽车零配件公司疫情防控和复工复产的检查指导，多次深入企业了解企业复工复产筹备情况，排查复工隐患，帮助协调解决复工复产必需的防护口罩6000个、一次性餐盒2000个，享受优惠政策3项，企业复工率已达93%，企业疫情防控各项工作运转有序、执行有力、落实有效;与涪陵在线联合实施企业疫后快速复苏计划，免费为30余家困难企业在“涪陵在线”提供平台推广支持;加强对区内女企业家的宣传引导，要求她们严格落实复工复产的相关规定，做到安全复工、安全复产、安全发展。
单位复工复产情况汇报公司复工复产情况汇报篇三
本工程项目管理人员共有10人，截止20xx年2月20日，项目部管理人员已全部到岗。
经检查，安全检查制度已经建立，各安全台账集全。各项应急预案完整，各项操作规程情况良好，各机械设备、临时用电、消防设备的检查记录齐全。各工序、机械作业所涉及的特种作业人员均持证上岗，并按规定进行了报验。
我项目部已于3月日对职工进行了春节后复工安全教育及安全技术交底，与各班组长签定了安全责任书。节后新进特种作业人员的统计工作已基本结束，正在进行特种作业人员报审程序。
项目部对现场及办公场所安全生产进行了检查，情况良好。项目部对在春节前拆除的部分临时用电线路重新架设，，对三级配电箱、二级漏电保护开关进行检查，对部分乱拉乱接进行拆除，现场临时用电已基本符合规范要求。洞口、临边防护到位。脚手架已随施工进度搭设到位。
项目部组建文明施工班组，负责现场围护、每日清洁及破损围挡的修复和更换工作。
目前施工现场的机械设备已全部调试合格。
经过检查整治，我项目部已经做好春节后复工的准备工作，已具备复工条件，计划于20xx年3月6日开工。
单位复工复产情况汇报公司复工复产情况汇报篇四
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
积极面对检查问题，迅速开展整改提升。2022年年前，项目部接受了集团公司北京片区项目安全生产专项检查，项目部高度重视，各职能部门积极配合检查组的各项工作。对于检查发现的问题，面对问题不回避，我们照单全收，目前项目部已完成了检查组发现的问题整改，做到“立行立改”。根据检查意见，项目部根据《项目管理制度手册》《项目管理奖惩细则》等制度文件，对责任人批评教育并进行处罚，要求深刻反省，积极对待检查组发现问题，以此为契机，聚力核心工作,务实担当作为。以集团公司《项目标准化管理指导手册》为蓝本，建立健全了项目内部管理体系和各项制度方案，结合北京和项目上的实际情况，完善了《施工现场文明施工管理制度》，编制了《绿色文明施工实施方案》，
当前隐藏内容免费查看建立了有效管理《台账》，更具有可操作性和执行性，同时，补全了重要签字信息，提高风险意识和责任意识，为工程施工的顺利和有序开展奠定基础。项目部压紧压实防控工作责任，面对检查组的检查，深知疫情管理中存在疏漏，清醒的认识到安全生产形势的严峻性，疫情面前事无大小之分，疫情就是命令，防控就是责任。针对检查组提出的问题，项目部逐项安排专职人员落实整改，严格按照防疫要求，设置集中隔离区，设立中高风险区通告栏并专人负责动态更新，提前按30天满员使用配齐足够的防疫物资，切实保证值守期间员工防疫物资的需要，要求全体员工时刻保持安全生产不放松。集团公司高度重视农民工工资支付情况，多举措督促项目严格执行保障农民工工资支付的各项制度，切实维护劳动者的合法权益，构建和谐稳定劳动关系，严禁出现农民工上访、投诉或发生农民工群体事件。项目部统筹安排，积极部署，强化工作措施，对未能及时发放的月份，由项目经理主动联系，给出合理解释，得到施工队的理解，同时项目部职能部门积极开展相关工作，保证农民工工资以最快、最有效、最合理的方式在春节前发放到位，让辛苦劳作一整年的工人兄弟们开开心心过好年。深刻认识“北京无小事，事事连政治”的“首都意识”内涵，项目部提高政治站位，将安全管理工作作为重中之重，严控重大风险，持续提高全员安全责任意识，强化风险意识坚持底线思维。深入贯彻落实《集团有限公司“护航冬奥”施工现场安全生产百日攻坚专项行动工作方案》（以下简称专项行动工作方案）和各级会议、文件精神，时刻绷紧安全生产这根弦，压实主体责任，落实有力措施，不断提高安全生产管理工作水平，毫不放松做好特保期期间安全保障工作。项目部将特保期作为政治任务和头等大事，结合项目工作实际和特点，成立特保期期间安全保障工作领导小组，编制《冬季施工方案》、《两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障预案》，切实保证《专项行动工作方案》中的各项任务全面落实。
近期北京丰台、青岛等地接连报告疫情，尤其是奥密克戎变异株，传播速度非常快。考虑到冬春季气候条件影响，特别是春节后，北京冬奥会、冬残奥会相继召开，做好疫情防控工作，任务艰巨、责任重大。北京项目部稳扎稳打，从思想上高度重视，保持如履薄冰的警醒、连续作战的韧性、恪尽职守的担当。项目部逐层签订安保责任状，明确各级、各岗位责任；切实做好节前检查、节后复查工作；领导带班留守，保持联防联控机制始终处于激活运转状态，24小时应急值班值守；执行扫码测温、佩戴口罩、“1米线”、封闭管理等常态化疫情防控措施；按照“应接尽接”的原则大力开展管理人员和施工现场从业人员接种疫苗，严格落实疫情防控各项制度，做到思想上零懈怠、工作上零疏漏。
北京项目部始终坚持学习******关于安全生产的重要思想，牢固树立安全发展理念，不折不扣地落实到日常管理和安全生产工作中。项目部落实全覆盖全方位、全员的安全质量责任制，坚持以周为单位推进安全质量反思、排查、整改工作，定期召开专题会议，及时宣贯文件精神，有效解决实际问题，确保安全生产工作抓实、抓细、抓好。基于项目部认真贯彻业主单位、集团公司等上级单位部署，科学组织，实现了特保期间疫情有效防控和安全生产平稳。
目前新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势严峻，防控工作处于关键时期，大量工人无法按期返岗，给项目生产造成严重的影响。可以说，当前下我们很着急、工人很着急。但是由于北京的特殊地理位置，建筑行业的特殊性质，如果盲目地让工人返岗，人员密切接触，交叉感染多，对项目部，甚至企业将造成灭顶之灾。为了坚决落实习***打赢疫情防控阻击战的重要指示精神，项目部在组织复工复产上坚决的把稳“严”字，严审核、严检查、严督导，切实以“无疫情扩散、无人员感染”为前提，有序组织复工复产，实现虎年“开门稳”。新的一年，项目部工作任务非常繁重，不容我们有丝毫懈怠、半点放松。项目部今年面临3个项目齐头并进，项目全体职工克服了“不到十五年不完，年未过完懒干事”的老习惯，初七开始，项目部职工陆续返京，开始投入到项目建设中，正月十五项目部职工基本全部到齐，返京的职工迅速集中心思，调整状态，恢复工作，做到了人到、心到、责任到，全力保障3个项目工作有序推进。项目部坚持问题导向，压紧压实责任制度，第一时间召开工程例会，聚焦工程结算、尾工消缺工作、开工核查进场工作，理出“五大项”“三十条”，建立工作清单，定人员、定措施、定完成时间，全力推进项目全面复工。项目部在做好疫情防控、加快推进复工复产的形势下，筑牢安全生产防线，防范化解事故风险，将严格履行复工复产验收手续，落实复工安全方案，第一时间开展隐患排查工作，建立隐患排查工作清单，比如派专人负责对一些停转停用过久，破损老化、锈蚀机械设备进行退场或维护。项目部严格落实北京疫情防控各项要求，执行《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》，建立返京人员动态管理台账，实现闭环管理，应管尽管。项目部积极开展复工前的安全培训和进场安全教育，职工一视同仁，扎实落实三级安全教育，安全技术交底等工作，认真排查特殊工种的持证情况，禁止无证和过期证上岗作业。
近年来，公司公司坚持把强化项目履约作为最有效的营销手段和发展的核心，从制度要求到自觉重视，从被动接受到主动提升，北京项目部始终践行强化项目履约的理念，以在建工程为“名片”，用现场的真诚付出，在北京区域形成了较为成熟的区域化项目群，开启了“干好在建、以干促揽、滚动发展”的根据地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市场，积累了自己的信息资源和经营资源，把握了核心客户市场，中标17号线机电安装i标和北京亦庄开发区智慧一体杆安装工程，印证了“履约是发展最有力的注脚，现场是市场的最好名片”。项目部紧跟公司发展的轨道交通业务的步伐，形成了一套特有的管理体系，培育了精良的管理人才，积累了优秀施工队伍；定位于北京发展，项目部将“安全履约”作为至高要求，一是认真贯彻质量管理体系标准，二是塑造管理结构、顺畅管理流程，做到在安全生产中各负其责，忙而有序，将安全责任落到实处。基于质量、施工、安全方面的优质管理，项目部参建工程获中国安装工程优质奖、北京市优质工程、合同履约评价优秀(a级)、优胜单位、优秀项目部、建设及通车保障优胜单位等荣誉称号等。
各位领导、同事们，在新的一年里，项目部将在集团公司和公司的坚强领导下，提高政治站位，抓好复工复产和安全生产工作，齐心协力，共克时艰，牢牢树立“四个意识”，落实主体责任，树牢安全发展理念，进一步强化组织领导，细化工作措施，认真抓好安全生产工作，坚决遏制安全事故发生，切实维护安全生产稳定形势，为公司高质量发展贡献力量，为集团公司改革发展和党的建设营造安全稳定的环境，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
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