每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇一
姓名：xxx
性别：男
民族：汉
政治面目：团员
学历(学位)：
学士专业：工商管理
手机：xxxxxxxxxxxxxxxx
联系地址：深圳市福田区深南大道xx号
邮编：518028
emailaddress：xxxx@
毕业院校：北方交通大学19xx年9--19xx年7经济与工商管理学院工商管理
其他培训情况
19xx年9-20xx年1 xxxx人力资源干部认证培训
19xx年10xxxxxx有限公司人力资源管理培训
英语通过国家cet六级考试，通过北京市研究生英语学位统考，英汉互译表达流畅
熟练的计算机软件使用和硬件安装能力，使用microsoft windows2000,microsoft office 2000,adobe photo ，adobe page maker6年0,macromedia dream 得心应手，并正在学习html，javascript,asp等。
20xx年1-至今xx电脑公司人力资源部经理助理
负责公司内部员工的调动、提升、离职等审批工作；
协助经理进行员工业绩考核工作；
制定公司人力资源招聘及管理程序；
制定公司年度培训计划，并监督执行；
建立公司的企业文化；
负责员工的再教育和再培训。
20xx年5-20xx年12xx软件公司人力资源部招募专员
负责为公司招聘各种所需人才；
新员工的入职培训和上岗培训。
20xx年10-20xx年4xx通信公司市场部市场策划
开朗、谦虚、自律、自信（根据本人情况）。
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇二
1．为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，人力资源部对在职人员进行培训需求调查；
2．调查方式为：访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在部门经理级以上人员；问卷调查法：全体后勤人员全部发放，收集后将培训需求进行分析、整理、上报；
a．参加公开课程或是自学教材，主要以业务技能、管理技巧类为主；
b．培训内容：提升管理类、各岗位专业类、人力资源管理、商务礼仪、市场营销、心理学、财务管理、法律； 通过调查，了解到在职人员对学习的内容偏向于哪方面，人力资源部门本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，为大家补充、收集相关的培训材料，真正做到有针对性的培训。
1．满足现实工作需要；
2．支持员工未来符合组织需要的发展
1．每周二、四早晨1个小时左右由人力资源部负责协调培训内容及培训讲师，全体后勤人员需明确自己对培训所具有的基本责任；
2．一、三、五则由部门主管对专业知识、公司政策变动等进行培训，培训的时间在1小时内；
1．内部高层领导培训：目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合，讲授工作中的实际疑难问题并给予解答、传授心得，进一步提高员工的工作能力，改变工作态度，要求培训在工作过程中进行。由人力资源部协调组织各高层管理人员为后勤人员培训，内容涉及到：市场营销、品牌推广、财务管理、职业规划、人力资源管理、压力与情绪管理、价格谈判技巧、产品类型的定义等（具体培训的内容与各高层沟通后制定培训计划）。
2．外部培训师培训：由公司指定的培训讲师通过培训后发现的问题，以及需要为后勤人员培训的事项与人力部总监沟通确定后作为培训的教材。
3．外聘培训师：根据公司人员的培训需求，确定培训的课程，结合预算可请外界培训讲师培训；
4．光碟培训：在公司管理人员培训的同时可穿插进光碟培训，避免培训形式单调，人员容易对培训疲惫心理；（公共课程如：控制成本的12把砍刀、有效管理的8大工具、职业经理人常犯的11种错误、细节决定成败等内容）
5．部门内部培训：各部门主管均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。部门主管是否对下属进行培训该纳入日常考核；
6．企业外部培训：根据企业发展战略，考虑将中层以上的核心管理人员送出去，由公司出资参加培训；
7．员工自学：按照自己的需求选择合适的书籍或光碟；
1.新进员工：公司发展史、企业文化、规章制度等岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。
2.生产工人：针对技能、知识的培训，目的：提高技术水平，进而提高合格率，降低损耗成本。
3.行政管理人员：针对管理能力、专业知识的培训，目的：提高科学管理的水平，为公司发展铸造一支高素质管理队伍。
4.其他有培训需要的人员：根据员工提出的培训要求与人力资源总监商量而定。
1．具体的培训计划由培训负责人提报人力资源部总监审核，确定后按照计划实施培训。培训计划主要包括：培训课件、培训对象、培训日期、培训课时、培训场地、授课方法；
2．培训评估通过访谈与问卷调查的形式进行收集、整理、汇总。在日常工作中能否体现出的培训的效果；
1．主管领导要高度重视培训带来的巨大收益；
2．培训需要落实到各中心、部门主管，肩负起培训的责任，不单靠人力资源部门组织，比较被动；
3．企业内部没有形成学习的氛围，需要加强宣传学习的重要性、保证受训人员满足公司的要求、鼓励员工根据自身需要申报各类专业职称，对取得职称的员工给予相应的奖励；
4．邀请专家来公司授课，费用较大，不在预算范围内；
5．日常工作中如有培训的机会，部门主管可安排人员参加外部的培训，费用权限在500元以内，不再签订培训协议，使得员工能更积极参加外部单位组织的各种交流会、培训讲座等，不断更新自身的知识及观念。
培训是一种投资，也是对员工的福利，按照集团公司月度总工资的3%划拨为培训经费，具体由人力资源部门总监与各中心、部门主管商定培训教材后决定开销；
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇三
依据公司业务发展，制定公司人力资源中长期、年度规划，制定和完善人力资源管理制度，并跟进落实;按组织变革需要，开展组织与人才发展工作：
梳理公司岗位设计及任职资格体系，例行开展人才盘点;
根据人才发展需要，建立公司培训体系，制定并落实各岗位培训计划;
按人才盘点结果，拟制招聘岗位jd，高效完成人才引入计划;
根据行业特点、公司发展阶段，与各业务组织共同设计公司绩效考核体系并落实。
结合公司历史、行业特点，与管理层共创并维护企业文化，及时洞察组织气氛，并引导积极向上发展;?
与劳动人事、政府相关部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持;???
制定公司行政综合管理工作目标、计划并落实制度化管理;?
与业务相关部门共同起草公司各项管理规定、公告及归档;
与财务等部门共同申请、管理、备案公司重要资质和证件;
规划、指导、协调公司行政服务各项工作，包括公司年会、员工活动、市场活动、各类会议、证照办理等事务;
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇四
姓名：xx
国籍：中国
目前住地：深圳
民族：汉族
户籍地：韶关
身高体重：168cm55kg
婚姻状况：未婚
年龄：27岁
应聘职位：人力资源经理、人力资源主管
工作年限：5
职称：无职称
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：5000-8000
希望工作地区：广州
工作经历：
公司名称：xxxx有限公司
起止年月：2009-03～20xx-03
公司性质：民营企业
所属行业：纺织，服装
担任职务：人力资源主管
【公司简介】
是一家集设计、生产、销售为一体的现代化服饰企业
【主要工作】
1、就人力资源管理过程中的各种问题，提供建议和信息支持；
2、参与职位管理、组织机构设置，组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书，并根据公司职位调整需要及时更新，保证岗位说明书与实际相符；
3、与人力资源总监建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
4、根据公司不同发展阶段，收集、分析人力资源需求，并制定人力资源需求计划；
5、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门的协调工作；
6、制定各阶段人力资源培训计划并组织实施及监控；
7、组织实施各阶段员工绩效考核，收集、分析考核数据，监控协调解决考核过程中的各种问题；
8、日常薪酬管理；
9、受理员工投诉，处理劳动关系中的各种问题；
10、塑造、维护、发展和传播企业文化；
11、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
【主要业绩】
1、构建人力资源管理体系（含岗位管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训管理、招聘管理、劳动管理、企业文化建设和员工关系）。
2、主办企业文化专刊。
离职原因：亲人在广州
公司名称：xxxxx有限公司
起止年月：2007-07～2009-02
公司性质：民营企业
所属行业：计算机业
担任职务：人力资源主管
工作描述：【公司简介】
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇五
岗位职责：
1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事问题的决策；
2、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
3、制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；
4、根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；
5、根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；
6、不定期对公司组织结构设置提出改进意见。
7、负责指导招聘与培训工作；
8、负责指导薪酬与考核工作；
9、负责指导劳动合同与保险管理工作；
10、负责指导人力资源部的各项管理工作;
11、负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决;
12、代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.
13、负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；
14、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；
15、负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；
16、负责控制本部门预算，降低费用成本。
17、完成公司领导交办的其它各项工作
任职要求：
1、统招本科以上学历，人力资源管理、心理学、管理学、法学等专业。
2、5年以上大型企业人力资源部同等岗位工作经验。
3、责任心强，有事业心、自信心和上进心，讲求效率，勇于开拓，能秉公办事。
岗位职责：
1.中层管理职位，负责公司集团总部及各分子公司关于培训及绩效版块的主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2.负责制定完善绩效管理体系，跟踪公司考核规则的落地，对考核结果进行数据收集及调查分析，为人才梯度、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据；
3.负责部门内部日常管理工作，包括下属员工的指导、培训及评估等；
4.建立完美的内部入职、在职员工培训机制。
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇六
姓名：xxx
目前所在： 广州
年 龄： 23
户口所在： 河源
国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚
民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请
身 高： 176 cm
人才测评： 未测评
体 重： 60 kg
人才类型： 普通求职
应聘职位： 人事专员/助理
工作年限： 0
职 称： 无职称
求职类型： 实习
可到职日期： 一个星期
月薪要求： 1500——2000
希望工作地区： 广州,深圳
工作经历
浪达科技有限责任公司 起止年月：20xx-07 —— 20xx-08
公司性质： 私营企业 所属行业：交通/运输/物流
担任职位： 仓管助理
工作描述： 协助仓库管理人员登记入册成品与在成品情况。
离职原因：
志愿者经历
广东省国际旅游文化节
起止年月：20xx-05 —— 20xx-05
担任职位： 志愿者
教育背景
毕业院校： xx学华立学院
最高学历： 本科
获得学位:
毕业日期： 20xx-07
专 业 一： 人力管理资源
专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
语言能力
外语： 英语 一般
粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
热爱人力资源管理专业知识，对招聘、员工关系模块比较有兴趣;了解公文的写作;擅长球类运动。
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇七
近年来，随着我国高校毕业生人数的增加，就业竞争日益激烈，高校毕业生就业形势日趋严峻。这一方面源于高校扩招导致的毕业生数量逐年增加，另一方面也源于高校人才培养方案的设置不能完全适应社会需求，无法满足用人单位对高校毕业生的要求。这往往导致很多在校成绩良好的大学生，到了实际工作岗位上，却不能将所学到的知识转化为工作绩效，无法适应岗位要求，阻碍自身潜力的充分发挥。因此，高校专业人才培养方案也需要不断优化完善，本文基于职业胜任力理论，以本科人力资源管理专业为例，探讨人才培养方案的优化策略，以提升大学毕业生的综合素质和就业能力，不仅促使他们顺利就业，而且还能在以后的职业生涯发展过程中取得持续成功。
本科培养方案是高校实现人才培养目标的总体方案，也是高校组织和管理教育教学工作的基本文件。以某高校本科人力资源管理专业为例，其目标是培养培养德、智、体全面发展的人力资源管理应用型专门人才。对学生的培养要求是：适应人力资源管理及其相关领域职业需要和人才市场需求，具备良好的心理素质，富有创新意识、团队精神和国际视野，了解国内外人力资源管理的发展动态，具有扎实的人力资源管理专业知识，具备组织领导能力和人际技能。从课程设置来看，共分为通识教育平台课（47学分，包括公共必修课和公共选修课），学科教育平台课程（58学分），专业教育平台课程（40学分，包括专业必修课和专业选修课），以及实践平台课程（25学分）。首先，从课程设置的学分比例来看，现有培养方案中实践环节过少，不能满足培养大学生职业胜任力的需求。培养方案更多注重对学生专业知识和理论的教育，实践平台课程占总学分比重约为15%，与其对学生职业胜任力培养的重要作用不相匹配，因此往往导致大学生理论知识丰富而实践能力不强，不能将所学知识有效运用于工作。其次，从课程设置的内容来看，缺乏专门的职业指导课程。尽管最近几年高校非常重视学生的就业成功率，但是对于大学生的就业指导和咨询还不能有效全面覆盖，无法帮助大学生在毕业前夕就能反思自己的职业价值观，了解自身的能力强项和优势，清楚自己的职业兴趣等，而这对于大学生顺利就业，把握职业发展机会，实现职业成功至关重要。最后，现有培养方案中实践环节的设置不够合理。从时间安排来看，主要集中在大四最后一学期，此时大学生已经面临求职就业的压力。另外实践环节的内容安排也不够合理，学科教育和专业教育两个平台中没有配置相应的实践环节内容，导致相关专业课程的授课方式还是以讲授为主，缺乏学生的参与互动。
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇八
(一)职工管理工作
1、负责全院各部门专业技术岗位设置方案的编制和设岗数额的`报批及调整工作。
2、负责全院各类人员的考核、晋级和工作岗位调整工作。
3、负责全院各类专业技术职务的评审、聘任工作。
4、负责全院职工的继续教育培训工作，建立和完善员工教育培训体系。
5、负责全院职工人事档案管理工作，负责人事工作各类统计报表的填报工作。
(二)招聘和退休工作
1、负责制定全院人员编制、用人计划。
2、负责干部职工的录用审查、劳动合同签订、劳资纠纷调处等工作。
3、负责临时用工的计划管理和清理、清退工作。
4、按照有关规定办理员工的离退休、辞退、辞职手续。
(三)工资、津贴发放工作
1、负责全院人员的劳动考勤工作，维护劳动纪律。
2、负责建立医院绩效管理体系，设计绩效指标，进行目标分解，实施考核评价、奖惩、工资调整等工作。
(四)人才引进工作
负责高层次及各类人才的引进、管理、考核及项目申报等工作。
(五)教学科研工作
组织开展全院教学、科研相关工作，科学设定教学任务和科研计划，并负责督促检查完成情况。
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇九
姓名：×××
目前所在：白云区
年 龄：21
户口所在：海珠区
国 籍：中国
婚姻状况：未婚
民 族：汉族
培训认证：未参加
身 高：170 cm
诚信徽章：未申请
体 重：60 kg
人才测评：未测评
我的特长：
人才类型：应届毕业生
应聘职位：市场分析/调研人员，人事助理，市场/营销/拓展经理
工作年限：2
职 称：无职称
求职类型：实习
可到职日期：随时
月薪要求：1500--2000
希望工作地区：白云区,白云区,天河区
中国移动通信广州分公司
起止年月：20xx-07-01 ～ 20xx-09-01
公司性质：国有企业
所属行业：通信/电信运营、增值服务
担任职位：咨询导购、外呼、经理助理
工作描述：我做的是兼职，咨询导购主要是帮助客户解决一些投诉问题和推荐、客户使用新业务，购买终端产品。外呼主要是核对客户资料，统计客户数量。经理助理主要是跟经理一起去签单。兼职这段时间使我更加了解如何与人的沟通。也学到了很多销售方面的技巧。真的!沟通就要从心开始。
离职原因：上学
东莞伟易达集团
起止年月：20xx-01-01 ～20xx-03-01
公司性质：外商独资
所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位：工人
工作描述：主要是一线的生产，生产无线电话。一天工作10个小时，每一件零件都要严格的把关。长时间的工作令我的意志更加坚定了。
离职原因：上学
毕业院校：广州珠江职业技术学院
最高学历：大专
获得学位: 大专
毕业日期：20xx-06-01
专 业 一：市场营销
专 业 二：人力资源管理
受教育经历：
20xx-09-01~20xx-06-01广州珠江职业技术学院市场营销
外语：英语 一般
粤语水平：精通
国语水平：优秀
能熟练运用windows办公软件，通过了全国计算机一级考试。
大学期间担任校冰球队副队长、轮滑协会会长，培养了很好的管理能力。
20xx年通过中级营销员考试。
以优异的成绩完成人力资源管理、连锁企业管理、初级会计基础、市场调研与预测、市场营销学等科目的学习。能基本运用各科所学的知识详细个人自传
我是陈××，于20xx年9月入读广州珠江职业技术学院。2年时间里，珠江冰球队把我从一个缺乏自信的人培养成一个球队的领袖。从一个毫不起眼的高中生到后来的球队副队长。我认识到只要努力，肯定会有出头之日的。当了副队长以后，因为经常要在队友面前发话，要让大家具有集体意识。这就从另一个角度培养了我的领导能力了。有时候队友间的矛盾，我也必须要及时解决。令我具备了较好的管理协调能力。
平时在学校里除了上课就是打球，周六日有时间的时候就跟着教练一起去一些企业拉赞助。有时间就看一些企业家的语录和故事，看他们如何创业，怎样用智慧解决难题。自己也可以吸收一下别人的智慧嘛。大学2年，我用自己的社会关系挣得了第一桶金——轮滑鞋贸易。所以我觉得营销是要讲究机遇的，至于怎样创造机遇就得自己考虑了。课本的知识是远远不够的，吸收更多别人的智慧才能另自己更聪明。虽然我工作经验很少，但是我愿意学习，相信凭借我过人的学习能力能够迅速适应新的工作，扮演新的角色。为社会和企业贡献自己的力量!
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇十
年 龄： 21
户口所在： 梅州
国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚
民 族： 汉族
身 高： 152 cm
体 重： 44 kg
人才测评： 未测评
我的特长：
求职意向
人才类型： 应届毕业生
应聘职位： 人事助理：，行政专员/助理：
工作年限： 0 职 称：
求职类型： 实习
可到职日期： 一个月
月薪要求： 面议
希望工作地区： 佛山,海珠区,深圳
工作经历
深圳华天地信息服务公司
起止年月：2011-07 ～ 2011-09
公司性质： 民营企业
所属行业：通信/电信运营、增值服务
担任职位： 话务员
工作描述： 通过电话的方式向客户介绍广东移动公司的新业务和增值业务。
负责通过电话向客户推荐一些增值业务及解答客户的疑问和咨询，曾经打过国华保险的免费赠送，10086的3元阅读套餐，电信联通的满意度调查（内含73个问题）
离职原因： 上学
荔香餐馆 起止年月：2010-09 ～ 2010-10
公司性质： 私营企业 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职位： 服务员
工作描述： 正式开餐前认真做好桌椅、餐厅卫生，餐厅铺台，准备好各种用品，确保正常营业使用。服务开餐间及时为客人问茶、斟茶、派巾，介绍点菜方式，征询客人酒水并报名称及价格。另外外卖也属于我们的工作范围
离职原因： 上学
啊光头制衣厂 起止年月：2010-07 ～ 2010-09
公司性质： 私营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 杂工
工作描述： 负责剪干净衣服上的线头，钉吊牌在衣服上，打包好已经剪好线和钉了牌的衣服
离职原因： 上学
志愿者经历
广州南洋理工职业学院青年志愿者协会 起止年月：2009-09 ～ 2010-09
担任职位： 队员
工作描述： 参加青协的实践活动，探望养老院的老人和孤儿院的儿童
教育背景
毕业院校： 广州南洋理工职业学院
最高学历： 大专
获得学位:
毕业日期： 2012-06
专 业 一： 物流管理
专 业 二：
语言能力
外语： 英语 良好
粤语水平： 良好
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
有较强的接受新事物的能力，分析问题周密仔细，谦逊沉稳，待人诚恳，热情大方，人际关系协调能力强，果断诚实，独立性强并具有良好的合作能力，很强的集体责任感。我的工作信念是：不做则已，做则做好；工作目标：不断地改进和完善，永远要把工作做得更好；工作追求：在实现团队利益的基础上，体现个人价值。信任是成就事业的基础，相信我，我将会竭尽所能.记忆能力还可以。
详细个人自传
本人性格开朗，做事认真，沉着稳重，勤俭节约，能吃苦耐劳。 我喜欢奋斗，希望有更多的机会让我去挑战，不论做任何事情我只想成功或者失败，不会想着放弃 。为人诚实，具有良好的团队合作精神，工作积极上进，能吃苦耐劳，做事善始善终、脚踏实地。
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇十一
人力资源又称劳动力资源，指能够推动经济和社会发展的具有劳动能力的人口的总和，包括人力最基本的体力、智力、知识和技能四个方面。现代企业人力资源管理方案，指企业根据人力资源开发与发展目标，为实现人力资源的获取、开发和评价，对人力资源进行管理的应用性文书。
代企业人力资源管理方案充分利用人力资源的体力、智力、知识和技能优势，将其作为第一生产力和最宝贵的资源进行科学的管理、开发与利用。它可以通过人才竞争激励机制和择优原则，优胜劣汰，充分发挥资源的配置与应用之长，扩大交流，促进资源绩效，提升人力资源的应用质量和资源的综合利用率。
现代企业人力资源管理方案涉及各种人力要素、人事活动、资源成本、开发效益等，必然要紧随社会发展，系统、综合、科学地反映企业人事制度的改革、举措、规划等内容。对于这些宝贵的人力资源，必须抓住获取、整合、保持、评价、发展五个要素的创新，在探索与改革、改革与发展、发展与创新之中，融入新观念、新思想来提升资源价值，才可能在企业现代化进程中发挥出更大的能动作用。
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇十二
姓名：xxx
目前所在：从化
年龄：19
户口所在：珠海
国籍：中国
婚姻状况：未婚
民族：汉族
培训认证：未参加
身高：162cm
体重：46kg
诚信徽章：未申请
人才测评：未测评
我的特长：
人才类型：在校学生
应聘职位：招聘专员/助理：
销售人员：促销员/导购：
工作年限：2
职称：初级
求职类型：兼职
可到职日期：两个星期
月薪要求：1000-1500希望
工作地区：广州,珠海,中山
幸福餐馆起止年月：2010-07～2010-07
公司性质：其它
所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职位：服务员
工作描述：作为服务员首先要有温柔的笑容来面对顾客，做到不怕辛苦，从低做起，无论是洗碗还扫地它都是服务员的工作范围内，所以我认为做服务员是对我们打学生一个非常好的锻炼机会。
离职原因：工作时间到期
雅迪服装店
起止年月：20xx-07～2010-08
公司性质：其它
所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位：销售人员
工作描述：每天面对形形色色的顾客来观看或者试衣服，首先作为一名销售员工作态度要诚恳，宽容，因为顾客是上帝，你要用心的去服务他们。
离职原因：工作时间到期
志愿者经历
毕业院校：xxx学院
最高学历：大专
获得学位:
毕业日期：2013-06
专业一：
人力资源管理专业二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2010-07-2009-08 雅迪服装店市场营销-
语言能力
外语：英语良好
粤语水平：精通
其它外语能力：
国语水平：优秀
工作能力及其他专长
积极乐观，做事有冲劲，喜欢挑战，越是困难越想挑战。还有性格随和，喜欢交朋友，对市场营销方面特感兴趣，有多次销售兼职经验及工作餐馆的兼职工作经验。
详细个人自传
我是一个大一的新生充满斗志，希望在大学的准社会学到多点的东西，无论是做人还是事业的知识都可以为以后的人生道路作铺垫，本人虽然学习管理学知识，但是向往人才拥挤的市场营销，希望在那里有自己的一席之地，可以将自己的才能展现出来。
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇十三
主要职责与工作任务：
1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。
3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管理工作; 负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决; 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.
4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。
5、完成总经理交办的其它各项工作
权力和责任：
权力：
对公司编制内招聘有审核权
对公司员工出勤的审核权
对公司员工手册有解释权
有对员工考核数据和事项核实权
对员工投诉有核实权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
本部门预算内的费用使用权
责任：
对本部门的整体工作绩效负责
对人力资源战略的制定及实施效果负责
对公司人员供应的及时性负责
对下属人员的工作负直接领导责任
考核指标：
员工满意度、部门合作满意度
人力资源制度健全程度，人力资源计划的制定、执行情况
部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
人员供应及时性、重要任务完成情况
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇十四
xxx
女，25岁
学历：大专
期望工资：5001-8000元
工作年限：3-5年
工作区域：广东-广州
20xx年4月至今
广州市龙声五金塑料有限公司
任职会计
1、核对供应商对账、客户对账;2、编制记账凭证、登记、结账、对帐、编制会计报表;3、每月库存产品的盘点;4、负责财务印鉴的保管工作，对银行支付票据审核并加盖印章;5、合同的管理;6、开具与保管发票。
广州市金悦国际物流服务有限公司
任职会计
负责企业的银行日记账和现金日记账，保管现金和支票，负责企业票据的审核及报销，负责银行票据及支票的填开。负责办公室的信息、机要和保密工作;负责办公室的档案以及报表的收集、整理工作;负责传真、邮件、信件、快递的收发工作;运用word、excel等办公软件制作表格。
20xx/xx--20xx/xx
广州彦明科技教育有限公司
任职招生/课程顾问
1.接听和转接电话，接待来访人员;2.负责办公室的信息、机要和保密工作;3.负责办公室的档案以及报表的收集、整理工作;4.负责传真、邮件、信件、快递的收发工作;5.运用word、excel等办公软件制作表格
20xx/02--20xx/07
暨南大学|税务|大专
20xx/09--20xx/06
广东省外贸职业技术学校|会计|
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇十五
1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;
3.、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选;
4.负责培训监督管理。
5.负责员工绩效考核。选择员工考核 方法 ( kpi关键指标考核法、360度 考核法、 量表绩效考核法、强制分布法 ) ，对员工进行定期考核;
6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;
7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇十六
1、根据公司的发展规划，负责制定、完善并监督执行公司人事管理制度(招聘、培训、薪酬、考核等人力资源日常管理事宜);
2、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织招聘、甄选和录用工作，完成人员配备;
3、负责每月工资核算，公司福利发放及执行;
4、建立并优化员工绩效考核体系，负责各部门员工绩效考核的组织和评定;
5、建立、管理员工档案，负责员工劳动合同的签订、变更、解除、终止与管理;负责社保、公积金、劳动用工操作
6、负责员工劳动关系的管理，员工入职、转正、合同、异动、离职等人事事务及劳动纠纷进行妥善处理;
7、行政事务总统筹工作;
8、完成领导安排其他工作事项。
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇十七
调研了解阶段
理由是：①、在进入企业后，我对企业的人力资源工作要做一个全面的了解。虽然我对企业有了一定程度的了解。但这些根据不足以我做出正确的判断，不能详细的了解企业的人力资源工作的整个工作状况；②在企业中现阶段的人力资源工作会存在一些优点，也会存在缺点，必须要将他们了解清楚。这样我会取长补短，进行下一步的工作；③如果没有一个详细的分析就对整个企业的人力资源体系进行整改，必然会牵扯大量员工的神经，我的措施是不是会得到他们的理解，会不会起到良好的作用，这些都不清楚。一旦措施不当，只会对企业造成不可弥补的影响；④我必须在员工面前建立我自己的位置，在没有和员工建立一个和谐的关系之前，我的工作只会造成更多的阻碍；⑤我必须了解企业的运营管理、生产等各个方面的流程，分析其特征，然后比配相应的人力资源体系
方法：面谈法；访谈法；以及问卷调查法；资料整理等等。
（1）找到公司的老员工，老主管，向他们询问公司的人力资源各个体系。
（2）访谈一些新员工，了解其对人力资源各个体系的印象。
（3）编订详细的问卷，向各个岗位各个层级上的员工发放，看他们对人力资源的有哪些满意，那些不满。
（4）访谈公司的高层，了解其对人力资源的想法，方针和指导意见。
（5）整理公司原有的人力资源资料，了解整个公司的人力资源体系。
注：以上是我做人力资源规划的前期工作，如果我确定对人力资源的了解的基础上，我将视情况对一些步骤或方法进行适当增减。
职工职位说明书编撰阶段
建立企业的人力资源信息体系。
（1）整理资料，进行调研，编撰人力资源问卷，了解各个职位的职责内容。
（2）发放问卷。
（3）收集问卷，编撰各个职位的职位说明书。
（4）统一归档。为下一步的工作奠定基础。
注：如果企业有自己全面的资料体系，此阶段的工作可以省去，直接进入下阶段的工作。
第三阶段组织架构诊断、修改阶段
（1）进行组织架构审查,看其是否存在架构多的状况。现在初步认为存在组织架构较多的状况，这样会加大企业的管理难度，造成人员了浪费。
（2）进行组织设计，根据企业的流程匹配相应的组织设计。
（3）报陈公司高层，批准。
薪酬体系和绩效体系建立阶段
这两个阶段的工作应该同时进行。薪酬体系的建立以及绩效考核的体系的建立，是紧密相连的。
（1）薪酬体系的建立，对不同的人员匹配不同的薪酬体系。由于该企业是国企改制，我将采用结构工资制的体系。因为国企大都是用职务等级来作为企业的基本的薪酬体系。这样的体制过于单一。针对企业的特点，我将不同的人员匹配不同的薪酬体系。形成良好的激励氛围。
（2）绩效体系的建立。绩效考核要和薪酬体系相挂钩。真正将企业员工的绩效表现成为企业的薪酬的发放标准。促进企业的“能者多得”的良好氛围。
进行员工培训
针对企业的大部分的员工在企业的工作时间不长，有些相关的业务还不是很熟悉的，相关技能还不够成熟，企业的文化感还不够，这样的企业容易造成员工流失率大的状况出现。
（1）进行培训需求分析，对培训人群，培训内容，培训时间、资金的安排、对培训课程的管理做一个整体的规划和分析。
（2）进行培训。针对培训需求分析，安排培训。进行培训管理的工作。
（3）进行培训结果管理。监督培训结果，匹配相应的激励体系。
企业文化建设
建立相应的企业文化，创造良好的文化氛围。对内建立企业的文化凝聚，对外宣传企业。
整体的人力资源工作开展规划图
我认为，要体现企业的薪酬激励作用，就必须要工资和工作表现相互的挂钩，即薪酬和绩效挂钩。绩效表现好的员工享有高的薪酬，绩效低的享用低的薪酬，这样才能促进薪酬的正向激励作用。同时针对xx造纸厂是一家国有的企业。那么基于职务的薪酬标准也必须在薪酬标准中体现。基于以上的想法，我采用了结构工资发放标准。即基本工资（职务标准）+浮动工资（绩效标准）。
薪酬标准
在国有产权的体制下，我认为建立以下的薪酬体制。
建立结构工资制的薪酬体系。采取基本工资+浮动工资的薪酬结构。
基本工资：按照岗位等级量表、技能等级量表比配。按照量表的层级适用不同的基本工资。
浮动工资：不同的工作岗位匹配不同的工资结构。销售员工适用提成工资制；生产员工。研究人员适用岗位技能工资制；行政人员，后勤人员适用于绩效工资制。
示意图为：
薪酬设计的原因
第一、在国有产权的结构下，企业一般只是单独的根据
职务等级来作为企业的薪酬发放标准。由于员工的工资只是单纯的和职务的大小、进入企业的时间的长短来作为员工工资高低的评判标准。这样的薪酬体制下容易造成员工“等靠要”的思想。这样对入厂时间不长的但工作业绩好员工很不公平。不能形成有效的激励方式。
采用结构工资的样式，除了保留职务大小，入职时间长短作为工资高低的评判标准以外，增加了员工绩效表现做为员工工资高低的评判标准，即绩效表现好，技能等级高的员工就享有高工资，反之，不好的就工资低。这样可以创建有效激励样式。在企业中形成“比学赶帮超”的良好氛围，形成有效的激励。
第二、根据不同的工种，匹配不同的薪酬制度。作为销售员工来说，把销售业绩作为薪酬发放标准。把销售额同薪酬挂钩，最好的薪酬发放方法就是提成工资制。这样对销售员工形成良好的激励作用。
作为生产员工来说，把技术等级的高低，生产产品的质量好坏作为他们的薪酬发放标准。可以促进其不断的提高生产技术，提高工作效率。这样薪酬发放就直接促进员工不断的提高生产效率，降低生产成本，起到良好的激励作用。
第三、把绩效考核和薪酬管理，是人力资源管理的两大模块，把两个模块联系在一起，有助于建立企业的整套的人力资源管理体系。把各个模块联系在一起，形成更加紧密的人力资源联系。把握各个模块，比单一采取一个模块起到的激励作用更大。
要做到科学的量化，必须根据企业中不同的部门设计不同的考评点，做到具体问题具体分析。我认为，绩效考核必须与企业的战略的实现相互的挂钩。一套合理的绩效考评体系，不一定是最全的考评体系。但一定要起到真正的反应职能部门的运营方法，反应各个岗位在战略实现的道路上的作用。基于以上的想法，我将采取kpi绩效考评体系。
建立造纸厂新型的绩效考核体系。必须要根据不同的人群比配不同的绩效考评体系。我的基本思路是：建立kpi绩效考评体系。即关键绩效指标体系。
关键绩效考评体系（kpi）就是把企业的整体战略细化，细化到每一个部门形成战略目标，然后再将每一部门的战略目标细化到每一个员工的身上，形成目标要素。再把这些目标要素作为员工的绩效表现的考评要素，进行考评的绩效考评体系。
例如：企业的战略是要“一年中企业的利润上升50%”，那么战略细分到销售部门战略就是“实现销售额上升100%”，接着细分到某一销售经理身上就是“业绩提高80%，营销成本降低20%”这样不断的细分，作为企业绩效考核的标准。
kpi绩效考核体系设计的优点是：
（1）与企业的战略挂钩，可以有效的保障战略目标的实现；
（2）把长期战略同短期目标有机结合；
（3）使企业的战略可衡量化，可实现化；
（4）把个人目标，部门目标和企业的整体战略有机结合；
建立关键绩效指标的绩效考评体系的步骤
（1）明确企业的战略目标
找到企业的管理层，通过以会议的形式了解企业的战略目标。并在企业会议上利用一系列的方法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(kpi)，即企业级kpi。
（2）进行战略目标的部门细化。
召集企业各部门的主管。各部门的主管需要依据企业级kpi建立部门级kpi，并对相应部门的kpi进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的kpi，以便确定评价指标体系。
（3）进一步的战略细分。
各部门的主管和部门的kpi人员一起再将kpi进一步细分，分解为更细的kpi及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对kpi体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
（4）召开进一步会议，设计评价标准。
指标体系确立之后，还需要设定评价标准。一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。
（5）审核阶段。
对关键绩效指标进行审核。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。比如：这些考评点是否可以达成？这些考评点是否概括了部门和员工考评的全部部分？这些考评点是否得到员工的认可？等等。如果审核通过以后，就保留这些绩效考评体系。
具体的流程图为：
下面，我将初步设想几个部门的绩效考评点，我将总体上从财务、运营、组织三个指标来考核各个部门和员工的绩效水平。
销售部门
财务指标
（1）销售额。即考核纸品在某一考核时期内，应该达到怎样的标准。
（2）利润。即考核销售部门员工在某一考核时期内，应该实现利润的额度。
（3）营销成本降低。即考核销售部门在某一考核时期内，应该在营销成本上降低xx%或者同期降低xx%
（4）销售地区的开展。即考核销售部门在某一考核期内，应该扩大的销售区域。
运营指标
（1）年/季/月度企业发展战略目标完成率。即考核销售部门在某一考核时期内，发展战略目标完成程度。
（2）销售计划完成率。即考核销售部门在某一考核时期内，销售计划完成程度。
（3）销售增长率。即考核销售部门在某一考核时期内，销售增长情况。
（4）市场推广计划完成率。即考核销售部门在某一考核时期内，市场推广完成情况。
组织指标
（1）市场占有率。即考核某一地区销售部门在这一地区的市场的占有率达到的程度。
（2）客户保有率。即考核某一地区销售部门在这一地区的客户保有水平。
（3）客户满意率。即考核销售部门的销售客户满意情况。
（4）培训发展情况。
生产研发部门
财务指标
（1）总产值。即考核生产研发部门在某一考核期内的生产总值。
（2）总成本。即考核生产研发部门在某一考核期内的生产成本水平。
（3）利润。即考核生产研发部门在某一考核期内的利润完成情况。
运营指标
（1）生产计划完成。即考核生产研发部门在某一考核期内的生产计划完成情况。
（2）技术创新情况。即考核生产研发部门在某一考核期内的技术创新情况。
（3）设备保养情况。即考核生产研发部门在某一考核期内的设备保养情况。
（4）产品生产成功率。即考核生产研发部门在某一考核期内的产品一次性生产成功情况。
组织指标
（1）技术培训情况。即考核生产研发部门在某一考核期内的技术培训情况。
（2）部门管理情况。即考核生产研发部门在某一考核期内的部门管理情况。
（3）员工管理情况。即考核生产研发部门在某一考核期内的员工管理情况。
行政管理或后勤保障部门
财务指标
部门成本管理情况。即考核行政管理或后勤保障部门在某一考核期内的部门成本管理情况。
运营指标
（1）部门工作计划按时完成率。
（2）内部员工满意情况。
（3）管理效度情况。
（4）其它部门协调情况。
组织指标
（1）培训计划完成情况。
（2）部门管理情况。
（3）员工管理情况。
由于该公司现有员工xx人，其中有尽百人是进公司不到两年的新员工，公司下设有研发、生产、销售等10余个业务和行政管理部门。
那么我认为企业培训的重点就是对这些近百名新员工的岗位培训。因为在这个企业中，新员工太多，有其人力资源的特殊性。只有把这些员工的岗位技能提高以后，才能真正的解决企业的战略的实现，解决提高企业的市场竞争度。
那么员工培训的难点也就是（1）怎样安排培训的流程。需要培训的人数众多，如果安排的不合理势必会影响企业的正常的运营，给企业造成严重的影响。（2）同时还有在员工培训后的员工管理。必须在培训后匹配相应的培训安排。避免出现培训以后员工流失，给企业造成严重的影响。
我的基本思路是：建立企业的员工培训体系，制定合理的培训方案，完善流程设计，做好培训后的薪酬绩效配套政策。
培训流程安排
（1）培训需求分析。从总体上对企业内的培训进行分析。做好培训人、被培训人、培训内容、培训时间、培训地点、培训财务安排等等与培训相关的整个安排。采用批次培训的方式。按照企业的员工技能水平，员工知识水平，工作职能的不同安排培训。初步安排培训的先后次序为：
（2）培训管理。进行培训，做好培训管理的工作。保障培训的顺利进行，同时要保证培训课程的有效。可以采取阶段管理的方法。定期的对培训课程进行考核。
（3）培训结果管理。制定合理的培训结果管理。严格考核培训结果，并制定匹配的员工职业生涯计划。按照培训结果，给员工以发展方向。
人力资源部门在企业管理中的作用
企业发展是要靠人力，物力，财力的综合运用，三个方面相互配合，相互作用。才能实现企业的战略目标。企业管理就是对以上的各个要素的管理。这三个要素构成企业的战略保障的三个支柱。人力资源管理部门就是对人力资源这一支柱的管理。然而这一支柱也是最难管理的一个支柱。因为人力资源有其自己的发展性、特殊性。
同时，人力资源部门作为企业的管理部门，在企业管理梯级上处于中段。发挥承上启下的作用。一方面要接受管理高层的管理和指导，高层制定企业的发展战略，人力资源部门要对高层管理战略思想清晰理解，制定自己战略目标。另一方面，又要把企业的管理思想和想法深入到基层中。
所以人力资源管理部门在企业管理中，扮演了一个“执行者”的角色。
人力资源部门在企业文化建设中的作用
企业文化是企业的文化特色。企业的文化形成实在企业的发展之路上形成的自己的文化积累。在企业日常的运营中，一些文化现象在企业的发展中形成，慢慢沉淀，形成自己的特色。
同时企业要发展，必须建立自己的精神文化，吸收文化沉淀中的积极因素，同时将这些文化作为企业自己的特色，一方面，宣传给自己的员工学习，提高企业的凝聚力，提高工作技能，保障战略实现；另一方面，对外部树立企业独特的文化特色，宣传企业，树立企业形象。
而人力资源部门就负责将这些文化沉淀，选择那些积极的文化，统一起来。制定起来作为企业的文化宣传出去。
所以人力资源部门是企业的文化的一方面扮演了“制定者和管理者”。
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇十八
岗位描述：
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责公司人力资源战略的执行;
4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
5、负责人力资源内部的组织管理;
6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
任职资格：
1、人力资源管理或相关专业大专以上学历;
2、三年以上人力资源管理工作经验;
3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策;
4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神;
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇十九
姓名：xxx，
性别：x
户口所在：学校，
目前所在：xxx
毕业院校：xxx，
面貌：团员
最高学历：xx，
学校xxx，
所修专业：xxx
人才类型：xxx，
毕业日期：xxxx
求职类型：全职
应聘职位：人力资源文员
希望地点：xxx
希望工资：面议
20xx年9月至20xx年6月xx大学xx学院xxx专业本科
20xx年10月xx大学xx学院人力资源管理师三级培训
20xx年8月，曾到xx软件有限公司xx分公司进行暑假实习
英语具有良好的基础级别：通过大学英语四级
熟练使用word;powerpoin;excel;等办公软件
人力资源岗位怎么样 人力资源岗位职责和任职要求篇二十
岗位职责：
1、组织编制、落实公司人力资源管理的各项规章制度，健全公司人事档案系统。根据公司内、外部发展环境的变化及时修订、完善相关制度及章程。
2、完成人事统计报告分析与管理工作。根据公司管理需要和经营计划全面设计组织机构和岗位配置，明确各岗位职权，编制科学合理的人力资源规划，做好人力资源的开发、管理和评估工作。
3、落实集团和公司规定的薪酬福利体系及绩效管理体系。
4、拟订公司人员培训计划，组织培训实施，并对培训效果进行考核、评估。
5、协调好员工关系，做好多种模式用工关系的管理。
6、负责公司部门间工作的协调和督导考核，加强部门间的协调配合工作。
任职要求：
1、本科以上学历， 5年以上相关工作经历，
2、形象气质佳，沟通协调能力强、亲和力高、抗压能力强;
3、具有系统人力资源体系思路及实操经验;
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