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研发中心安全管理制度篇一
为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。
总则
1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责
1、根据公司总体战略规划及经营目标；
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划；
3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；
5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；
7、建立健全技术档案管理制度；
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。
二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。
三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。
四、新产品（项目）开发程序
新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。
1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品（项目）提出初步构思。
2、调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。
3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。
4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。
5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型 后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。
6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）的评价。
7、鉴定、验收：根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。
8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。
9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。
10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。
五、新产品（项目）保证：
新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品(项目)，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。
六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：
1、项目工程师的职责：新产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。
2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。
3、供应部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所 需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。
4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关
研发投入资金管理
第一章
总
则
第一条
为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。
第二条
研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。
第二章
资金来源
第三条
研发投入专项资金的主要来源：
2、各级政府部门的支持经费；
第三章
资金使用范围
第四条
1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
9、其他需要开支的科目。
第四章
资金报批与管理
第五条
资金报批与管理：
1、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、使用管理，对资金使用负责。
2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关，并及时核算项目费用的使用情况。
3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。财务应明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的项目组，设立台账归集核算研发费用。
4、当研发费用使用不足时应根据实际情况适当追加，当年经费结余时可结转至第二使用。公司第二研发费用预算可依据上的追加及结转情况适应调整其所在销售收入的比例。
第五章
附则
第六条
本办法由公司财务部和技术中心负责解释。办法中所规定的未尽事宜可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案。
第七条
本办法自发文之日起试行，与之相抵触的按本办法执行。
技术创新奖励
第一章
总则
第一条
为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结公司实际情况，特制订公司技术创新奖厉办法。
第二条
根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项：
1、技术进步奖
2、专利发明奖
3、合理化建议奖
第三条
公司技术创新奖励每年评定一次。由各部门负责推荐，公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。
第二章
公司科学技术奖的设置
第五条
对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。
第六条
专利发明奖：获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖。
第三章
奖励实施细则
第七条
技术进步奖：
一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5-10万元。
1、获省级以上（含省及）科技进步一、二等奖获得者。
2、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上的技术开发项目。
3、重大技术的改进，重大技术难题的攻克，获得100万元以上经济效益的项目。二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。
1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市优秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。
1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优秀新产品新技术三等奖以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。
2、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。第八条
专利发明奖：
合理化建议奖：
被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖100-200元。
第四章
奖金分配原则
第十条
项目主要人员应得奖金不低于40%。
第十一条 按第十条分配后余额奖金，按在项目中的贡献大小分配给项目组成员。
第五章
附
则
第十二条 同一项目，同一中获得多个奖项，以最高奖为准。
第十三条 本办法由总经理批准之日起实施，由公司总经理办公室负责解释。
技术保密制度
1.保密资料的归档 1 保密资料的范围 1.1所有申报资料。
1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)。
1.3 各种与申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等。
1.4质量标准及使用说明书、包装、标签等 1.5 供试样品、对照品及相关技术资料。
2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。
3课题负责人对申报资料的归档负责。
4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。5申报资料必须在上报同时存档，资料包括原件、复印件各1套。
6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、包括软盘等电子资料。
7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。8取得新证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料（原件）移交公司档案室。
2.奖惩 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。
2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖 励。
本制度自发布之日起执行。
研发中心安全管理制度篇二
为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。
总则
1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；
3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；
5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；
7、建立健全技术档案管理制度；
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。
二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。
三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。
四、新产品（项目）开发程序
新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。
1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品（项目）提出初步构思。
2、调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。
3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。
4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。
5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型 后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。
6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）的评价。
7、鉴定、验收：根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。
8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。
9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。
10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。
五、新产品（项目）保证：
新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品(项目)，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。
六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：
1、项目工程师的职责：新产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。
2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。
3、供应部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所 需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。
4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关
研发投入资金管理
第一章
总
则
第一条
为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。
第二条
研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。
第二章
资金来源
第三条
研发投入专项资金的主要来源：
2、各级政府部门的支持经费；
第三章
资金使用范围
第四条
1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
9、其他需要开支的科目。
第四章
资金报批与管理
第五条
资金报批与管理：
1、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、使用管理，对资金使用负责。
2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关，并及时核算项目费用的使用情况。
3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。财务应明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的项目组，设立台账归集核算研发费用。
4、当年度研发费用使用不足时应根据实际情况适当追加，当年经费结余时可结转至第二年度使用。公司第二年度研发费用预算可依据上年度的追加及结转情况适应调整其所在年度销售收入的比例。
第五章
附则
第六条
本办法由公司财务部和技术中心负责解释。办法中所规定的未尽事宜可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案。
第七条
本办法自发文之日起试行，与之相抵触的按本办法执行。
技术创新奖励
第一章
总则
第一条
为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结公司实际情况，特制订公司技术创新奖厉办法。
第二条
根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项：
1、技术进步奖
2、专利发明奖
3、合理化建议奖
第三条
公司技术创新奖励每年评定一次。由各部门负责推荐，公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。
第二章
公司科学技术奖的设置
第五条
对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。
第六条
专利发明奖：获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖。
第三章
奖励实施细则
第七条
技术进步奖：
一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5-10万元。
1、获省级以上（含省及）科技进步一、二等奖获得者。
2、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上的技术开发项目。
3、重大技术的改进，重大技术难题的攻克，获得100万元以上经济效益的项目。二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。
1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市优秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。
1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优秀新产品新技术三等奖以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。
2、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。第八条
专利发明奖：
合理化建议奖：
被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖100-200元。
第四章
奖金分配原则
第十条
项目主要人员应得奖金不低于40%。
第十一条 按第十条分配后余额奖金，按在项目中的贡献大小分配给项目组成员。
第五章
附
则
第十二条 同一项目，同一年度中获得多个奖项，以最高奖为准。
第十三条 本办法由总经理批准之日起实施，由公司总经理办公室负责解释。
技术保密制度
1.保密资料的归档 1 保密资料的范围 1.1所有申报资料。
1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)。
1.3 各种与申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等。
1.4质量标准及使用说明书、包装、标签等 1.5 供试样品、对照品及相关技术资料。
2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。
3课题负责人对申报资料的归档负责。
4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。5申报资料必须在上报同时存档，资料包括原件、复印件各1套。
6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、包括软盘等电子资料。
7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。8取得新证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料（原件）移交公司档案室。
2.奖惩 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。
2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖 励。
本制度自发布之日起执行。
研发中心安全管理制度篇三
①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度
③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施
可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:
3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。4.产品设计管理
4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):
a.国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内“空白”.b.市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围.4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.4.1.4 基本参数和主要性能指标.4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8 标准化要求:
a 符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和零配件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(a评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要, 4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。
4.2 技术设计: 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。
4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算）。
4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
4.2.4 运用价值工程原理,编制技术。
4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。
4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。
新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.5.1 样品试制: 是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
5.3.3 产品工作图的工艺性审查.5.3.4 编制试制用工艺卡片.5.3.5 设计产品试验的工装.5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.5.3.7 编写试制记录.5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。
5.3.10 编写试用（运行）报告。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究部设计室负责编制。
5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
6.新产品鉴定的管理
在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
6.1鉴定工作需准备的文件：
6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：成套资料。
6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
6.2.1 样品鉴定结论的内容：
审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制；明确样品应改进的事项，搞好试制评价（b评价）
6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：
审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产；明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（c 评价）。
6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
7.新产品移交投产的管理
7.1 新产品移交投产应具备的文件：
7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经技术部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接投产。
7.1.4 新产品移交生产线由工程师组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
7.2 技术资料验收：
7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。
7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
7.2.3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由研发部门负责。
研发中心安全管理制度篇四
第一章 总则 第二章 组织管理
组织架构 研发中心职责
研发团队组织
第三章 项目管理
项目管理流程 项目实施流程
第四章 开发过程管理
项目任务书 技术需求分析 系统开发过程管理
第五章 开发规范 第六章 文档管理 第七章 知识产权管理
申请专利 知识产权界定 知识产权保护
第八章 质量管理
质量计划 质量评估 质量控制
第九章 绩效考核
项目绩效考核 个人绩效考核
研发中心安全管理制度篇五
为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。
总则
1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；
3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；
5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；
7、建立健全技术档案管理制度；
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。
二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。
三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。
四、新产品（项目）开发程序
新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。
1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品（项目）提出初步构思。
2、调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。
3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。
4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。
5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。
6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）的评价。
7、鉴定、验收：根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。
8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。
9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。
10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。
五、新产品（项目）保证：
新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品(项目)，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。
六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：
1、项目工程师的职责：新产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。
2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。
3、供应部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。
4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关
研发投入资金管理
第一章
总
则
第一条
为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。
第二条
研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。
第二章
资金来源
第三条
研发投入专项资金的主要来源：
2、各级政府部门的支持经费；
第三章
资金使用范围
第四条
1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
9、其他需要开支的科目。
第四章
资金报批与管理
第五条
资金报批与管理：
1、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、使用管理，对资金使用负责。
2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关，并及时核算项目费用的使用情况。
3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。财务应明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的项目组，设立台账归集核算研发费用。
4、当年度研发费用使用不足时应根据实际情况适当追加，当年经费结余时可结转至第二年度使用。公司第二年度研发费用预算可依据上年度的追加及结转情况适应调整其所在年度销售收入的比例。
第五章
附则
第六条
本办法由公司财务部和技术中心负责解释。办法中所规定的未尽事宜可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案。
第七条
本办法自发文之日起试行，与之相抵触的按本办法执行。
技术创新奖励
第一章
总则
第一条
为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结公司实际情况，特制订公司技术创新奖厉办法。
第二条
根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项：
1、技术进步奖
2、专利发明奖
3、合理化建议奖
第三条
科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合，由公司授予奖励证书和奖金。
第四条
公司技术创新奖励每年评定一次。由各部门负责推荐，公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。
第二章
公司科学技术奖的设置
第五条
对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。
第六条
专利发明奖：获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖。
第三章
奖励实施细则
第七条
技术进步奖：
一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5-10万元。
1、获省级以上（含省及）科技进步一、二等奖获得者。
2、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上的技术开发项目。
3、重大技术的改进，重大技术难题的攻克，获得100万元以上经济效益的项目。
二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。
1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市优秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。
2、取得经济效益在30万元以上的技术创新项目。
1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优秀新产品新技术三等奖以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。
2、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。
第八条
专利发明奖：
第九条
合理化建议奖：
被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖100-200元。
第四章
奖金分配原则
第十条
项目主要人员应得奖金不低于40%。
第十一条
按第十条分配后余额奖金，按在项目中的贡献大小分配给项目组成员。
第五章
附
则
第十二条
同一项目，同一年度中获得多个奖项，以最高奖为准。
第十三条
本办法由总经理批准之日起实施，由公司总经理办公室负责解释。
技术保密制度
1.保密资料的归档
保密资料的范围
1.1所有申报资料。
1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)。
1.3
各种与申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等。
1.4质量标准及使用说明书、包装、标签等
1.5
供试样品、对照品及相关技术资料。
2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。
3课题负责人对申报资料的归档负责。
4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。
5申报资料必须在上报同时存档，资料包括原件、复印件各1套。
6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、包括软盘等电子资料。
7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。
8取得新证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料（原件）移交公司档案室。
2.奖惩
对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。
2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。
及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励。
本制度自发布之日起执行。
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