演讲稿具有宣传，鼓动，教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点，主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。那么你知道演讲稿如何写吗？那么下面我就给大家讲一讲演讲稿怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
医院竞争上岗演讲稿篇一
今天我竞聘的岗位是市场部副部长。我的心情十分激动，感谢领导们过去对我的培养，信任，支持和鼓励，我十分地珍惜这次机会。
我以前从事的工作是成型车间管理工作职务。我20xx年7月毕业参加工作，20xx年7月至93年7月在子弟学校从事教学工作，20xx年7月至12月在销售处从事军品计划及统计工作，20xx年1月至1999年12月在皮鞋分厂从事计划工作，20xx年1月至20xx年年3月通过竞聘从事销售工作。20xx年年3月至20xx年4月底在成型车间从事管理工作，期间把解放鞋产量从日产6000双提到到6500双，军品从日常4800双提高到5500双。
我从事销售工作7年间，有丰富的业务知识和处理问题、解决问题的能力。我先后在浙江、黑龙江、山东、辽宁区域负责开发、销售工作。在从事销售工作期间开发杭州金耀胜、临沂王自然、哈尔滨李春富等几个大的经销商，被公司推荐为共产党员。在从事销售工作中我注重理论知识的学习，xx年在燕山大学通过了高级营销员的考核并取得全国高级营销员资格认证书，xx年通过在党校学习取得本科学历。
如果我能竞聘上市场部副部长的岗位，我将力争在1年内将所负责区域重新规范，以市场办事处为中心编织销售网络，网络编织到县镇，并控制销售网络，即使办事处发生变化我厂销售网络也不会受到影响。我的思路是：
1、规范市场，统一目前混乱的市场价格，控制串货，精耕细作，增加产品的覆盖地区，扩大销量。首先根据区域内部市场分布情况，设立几个总代理或办事处，规范划定总代理或办事处销售区域，由公司业务员协助将总代理或办事处下面的二级批发商全部挖掘出来，以工厂的名义编织网络，由总代理或办事处和二级批发商签定销售合同，统一市场批发价格，划定各级批发商的销售区域，每一级批发都形成网络，并能控制网络。做到总代理或办事处销售我公司产品时，公司和代理商或办事处到达共赢的目的，否则这个网络还是我公司的网络，达到我们公司市场不受到损失。这样即稳定、扩大了市场，也能检验客户的忠诚度。
2、培养客户的忠诚度。通过建立、规范销售网络达到双赢的目的，客户乐意和我们合作，是因为我们能帮他挣到钱。在运作市场中我们要不断地提升自身的品牌和指名度作为重点，只有这样才能不断提高客户和我们合作的欲望，这才是提高客户忠诚度的唯一办法。
3、针对3531破产的机会，抢占3531市场。充分了解、利用3531市场的销售网络，扩大我公司产品的市场区域。比如山西市场，原3531业务员李套即负责山西业务，我公司今年出把他设为我公司山西太原地区总代理，利用31网络销售我厂产品，效果不错，可以推广。
4、配合公司加强打假力度，提高我们公司产品信誉度。
5、对不同的市场采取不同的销售政策。对老市场应增加销售品种，提高终端的覆盖密度来挖掘市场潜力，精耕细作，坚壁清野，维护利基。对新进入的相对空白市场采取差异化进入，逐渐渗透，终端拦截的手段拓展市场。
6、加强销售人员考核管理，组建一支能吃苦耐劳，敢打硬仗，团结合作，能为客户提供增值服务的销售团队。
7、努力调研市场，研究对手的销售策略，发现市场的变化和需求，密切联系客户，及时反馈有价值的信息给工厂，用于指导我们应对市场变化，做出调整。
如果这次我能竞聘上市场部副部长的岗位，我将不遗余力地履行自己的职责，按照工厂发展地要求，周密计划，密切组织，通盘考虑，紧紧以市场为导向，以竞争对手为主要目标来指导我们的销售工作，将我们的市场做好做大，编织销售网络。我将一如既往地扎实工作，努力学习，追赶和同志们的差距，尽快地提高自己
医院竞争上岗演讲稿篇二
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！非常感谢厂部党委给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的竞聘能力，全面地阐述我对于做好运行班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。
我叫xxx，我于20xx年6月毕业于xx市
职业技术学校，中专学历，机电一体化专业，并参加工作，现在是沉降叶滤车间实习，我今天来竞聘润滑管理员。我曾在xxxxx工作过两年多的时间，对车间的工作有一定的工作经验。在河南实习的3个月里，我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，对工作，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心的前来竞聘。
我认为我竞聘润滑管理员有如下几个优势：
。进厂半年来,我积累了丰富的理论知识，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。
我今年22岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的管理、文化、经验等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
润滑管理在拜耳法是至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行。我深知，润滑管理员的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任润滑管理员，我将迅速从以下几个方面开展工作。
在管理上出台相关制度细化表，做到说出设备名称，就能找到设备所需润滑部位及油品名称。
在制度上出台润滑管理制度，为保证公司生产装置内设备运行良好，备机备用，而认真执行。
在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场“五定”（定人、定点、定质、定量、定时）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我运行班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使管道化沉降的工作在各方面都有新的起点，新的突破，上升到一个新的台阶。
最后祝大家工作愉快，万事顺心
医院竞争上岗演讲稿篇三
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
很荣幸，今天能够站在这里，来进行医疗管理部科员岗位的竞聘。
非常感谢领导为我们创造了这次公开、公平、公正的竞争机会！本次竞聘，我本着重在参与，重在投入，重在尽力的心态，积极响应医院人事制度改革的号召。
此次参加医疗管理部科员竞聘我有以下优势：
一方面我认为自己具备担任科员的素质
我是一个农村出来孩子，从小就看到我父母起早贪黑，每天特别勤劳，他们的行动无形中培养了我认真负责的态度，勤劳的精神和能吃苦、能忍耐、能战斗、能奉献的良好品质。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。此外，我已结婚生子，不到30岁，正是时间充沛，精力旺盛，体能素质最佳时期，工作热情高、干劲足，更具有高昂斗志。
我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我在科内担任护理质控员，查出问题自然有得罪同事的时候，既要维护质控员的权威，又要和护理姐妹们打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同护理同志们建立了亲如姐妹的深厚感情。
我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、只唯真、只唯实的工作态度。，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。
另一方面我认为自己具备担任科员的才能第一、有广泛的人脉关系，有很强的人际交往能力及组织能力。
在临床一线从事护理工作5年，转过儿科，妇科，内科，市场科，积累了丰富的护理工作经验；我对待病人友好热情，经常得到患者的表扬，此外，我经常组织医生护理姐妹们到野外娱乐，担任新护士岗前培训护理操作带教老师，有很扎实的护理技能操作基础和较强的带教管理能力；和姐妹们有良好的亲和力，常被部分科室护理姐妹们请去指导操作。
第二、有医院护理质控管理工作经验，有一定的计算机水平。
在二甲复审期间在护理部从事护理干事3个月，亲历了护理质量迎检的全过程，我配合能力强，很快熟悉护理部领导工作程序、方法、习惯、性格脾气，灵活应变能力强，为护理部主任提供全方位的有效信息，有一定的计算机水平，协助护理部领导应用计算机数据库建立护士人才库、三基理论题库、规章制度库、考核标准库、健全的系统护理档案信息和护士注册信息，和领导配合默契，迎检准备工作做得充分而有序。在接待外来领导时，落落大方，端庄礼貌，充分表现出良好的护士礼仪规范；使得护理质量检查工作有了圆满结束，深受外来领导好评；担任科内护理质控员4年，熟练掌握护理文件书写规范，和各项制度标准，对护理质控的内容过程都很熟悉，对护理质量中常出现的错误都很了解，深知医疗质量对医院发展的重要性。
第三、有较强的沟通协调能力。
在二甲复审期间我还和机关不同职能科室的人员接触，和各科室护士长相处，和护士姐妹们交流，我都谦虚谨慎，沉稳豁达，遇事不斤斤计较，能发扬无私奉献的精神；努力为她们办实事，使她们从心里尊重自己。对外来进修人员及实习同学，像师长一样关心、爱护她们、及时了解她们的需求，给她们创造尽可能多的学习机会，开拓她们的视野。总之，在这3个月的护理部干事工作中，要与方方面面的人打交道，自己虽不是交际方面的“新星”，但至少也被大家尊重认同。工作5年来，一直坚持“以病人为重心，以质量为核心”的服务理念，全身心地投入到护理工作中。
如果能得到院领导的信任和同志们的大力支持，竞聘本岗位成功，我将在部门主任的领导下着重做好以下几项工作：
第一、当好主任的参谋与助手，服从领导安排要认真贯彻执行医疗质量管理工作的路线、方针、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。对待分管工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于科室工作效率的进一步提高。同时，牢固树立为基层服务，为临床一线服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。
第二、医疗活动具有明显的群体性，要发挥好团队精神医疗质量的管理和提高是一个医疗团队整体协作配合的过程，而不是某个人或某个部门能够独立完成的，需要全院员工树立医疗质量与个人、医院发展息息相关的意识，并将这种质量意识落实到医疗服务的每一个环节。在医疗过程中的每个环节与其他环节都是互动的，相互配合、相互支撑、联系的。譬如：一台精美的外科手术，如果没有麻醉师、手术护士的配合单是外科医生不能实现的。
第三、使提高医疗质量真正成为每个医务人员的自觉行动从多方面入手，在思想上强化医务人员的质量意识，。一是抓好思想教育。积极利用各种形式，在各种场合，抓住各种有利时机，通过个人先进事迹和医疗纠纷中的典型案例的学习，从正反两个方面，以现身说法、将心比心的方法来启发、教育大家，使全体工作人员从思想上认识到医疗质量直接关系着病人的生命，必须以高质量的医疗服务，尽力地治疗和挽救每一位伤病员。二是加强法制教育。随着人民的法律意识逐渐增强，社会对医疗质量的要求越来越高，医务人员的医疗行为也越来越透明。应积极利用各种形式广泛开展医疗安全教育活动，使广大医务人员知法、懂法，学会用法律武器维护自身的合法权益，提高工作人员的安全意识和依法行医的`自觉性。
第四、要求医务人员对每一个诊疗环节都要做精、做好广大医护人员要统一思想、树立正确的质量观，将每一位患者由入院、诊断、治疗到出院的全过程医疗行为都纳入质量控制范围中，形成一种层层质控、环环相扣的管理体系。
要加强医疗质量管理，不断改进和完善技术规范和管理制度，建立院科二级质控体系，制定切实可行的督查制度，奖惩办法，对环节质量进行严格监督控制，最大限度地避免医疗事故的发生。
要求医务人员强化责任心，树立“从细节做起，做好每一个细节”的意识，坚持对疑难、危重、抢救、死亡、大手术、突发公共事件讨论制度；建立健全传染病疫情报告制度、防治预案，突出抓好急诊、抢救、手术、麻醉、输血输液等各个环节，使得医疗质量得到提高。
第五、引进新技术，开展新业务，加强继续教育，努力提高医疗技术水平近年来，医院存在大量的专业人才流失使得社会对医院的不满，病源流失。病人不愁选医院，医院却愁没病人， 医务人员的业务技术水平直接影响疾病诊断，对病情变化的判定、处理的及时、有效性等非常重要。只有具备了较高的专业技术水平，才有可能为病人提供高质量的医疗服务。必须在提高医务人员的专业技术水平上采取了较为有效的措施，消除病人的顾虑，找回病源。加强在职培训，制定了培训计划，通过继续医学教育等形式，做好在职医务人员的培训工作。制定继续教育制度，加强岗位培训，为服务广大人民打下了基础。同时，以大医院为依托，采取请进来，走出去的方式，创造条件与大医院建立长期技术支援和合作关系，请进来进行传帮带，送出去进修深造，促进本专业及相关专业人员整体提高。实行人员、技术准入制度。医务人员要经过专门的理论和技能培训后才能上岗。杜绝不成熟、不规范的技术进入临床。
第六、加强医患沟通交流，满足病人的需求在医疗工作中，医务人员掌握有医学专业知识，而患者及家属一般知之甚少，如果不能构建有效医患沟通与交流的平台，就容易影响诊疗工作正常进行，所以，有效的进行沟通是一个医务工作者的基本功。 号召全院医务人员树立“做一例手术出一个精品，看一个病人交一个朋友”的质量意识及沟通意识，在沟通过程中学会换位思考，站在患者立场上思考他们最想了解的、精神思想压力最大的问题，细致的交流。最终在每个员工心里牢牢树立通过医患沟通促进医患情感交流提高医疗质量的观念。
第七、做好服务工作，提高患者满意度，做好宣传工作，拓展市场与其它服务行业一样顾客的满意度决定了医院的发展生存。
要求每一个医务工作者牢固树立服务意识，搞好优质医疗服务，在工作中从心里尊敬每一位患者、关心每一位患者，文明行医、礼貌待患、温馨服务、真正树立白衣天使的高尚形象。
同时，将医疗服务深入到千家万户，医院每年都要选派业务骨干人员组成医疗队，定期进行医疗卫生下乡服务，诊疗过程中对群众进行医疗检查，发放宣传资料。免费为村民发放药品。拓展市场，进而带来了医院经济效益。
总之，医疗质量提高是一个持续改进的过程，需要我们每一个医务工作者付出毕生的精力去探索、追求、奉献。只有付出艰辛的努力，依靠坚忍不拔的毅力，才会分享到医院发展、事业成功的胜利果实。
以上就是我的竞选演讲，如果大家相信我就请投我一票。我将尊重大家的选择和组织的决定，无论能否当选，我都会正确对待，以工作大局为重，服从组织安排，一如既往地把工作做得更好。
谢谢大家！
医院竞争上岗演讲稿篇四
我于1988年河北司法学校毕业后，分配到xxx市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到办公室任副主任，20xx年8月到xxx法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。我竞争的岗位是法院办公室主任。
1999年5月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在担任付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比较，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益，即具体又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人与物的关系，比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。
如果我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益为目的。
随着法院机构改革的不断深入，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的服务中心，为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争，创造经济效益。
现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。
法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈，树立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。
我觉得要仿效现代企业的用工办法，引入用人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。
总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。
谢谢大家！
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/2277323.html】
