在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
如何提升文化自信心和文化竞争力提升文化自信的有效途径篇一
随着时代的发展，国与国不再是一个个分离的主体，彼此间的联系逐渐加强，慢慢走向融合。而语言作为文化传播的媒介与工具，也有了自身的改变，这种改变来源于人们不同的思维碰撞、不同行为方式的冲突。归根结底，还是文化在其中起着潜移默化的作用。《现汉》自1978年至今的五次改版便完美地诠释了这点，虽然这种改变遭到了部分人的批评，但不可否认的是：当今文化需要有包容性，与此同时，毫无疑问的，这种“包容”必将带来巨大的益处。
汉字作为中华文化的特殊象征，具有极强的影响力，而《现汉》作为最权威的收录现代汉语的词典，便相当于中国的名片。它收录“洋文”以一种无声的方式表达着对异域文化的尊重和包容，所以，并不是《现汉》的身段“放低”了而是文化开始逐渐相互包容了。汉字只是众多中国文化中的一小部分，从其他方面：衣、食、住、行也不难看出各种不同的文化在慢慢磨合、碰撞、融合。这种改变是顺应时代潮流的，是大势所趋的，人不能始终生活在一成不变的小圈子里，这种改变带给后辈的不仅是词汇量的丰富，更是开阔眼界的机会，使认知不再停留在我国家的”，更多的停留在“世界的”。
更进一步说，让眼光注视于“国家”这一层面上，这种包容更代表着中国对自身文化的自信与对他国文化的认同，这种“包容”不是狭隘的。面对他国文化的冲击，中国“取其精华，去其糟粕”，使“他人的”变成“自己的”，在此过程中完善并提升自身文化，令国家在今后的发展中更加有利且迅速，如鱼得水。可以说，中国利用对《现汉》改版这一方式向他国展现独一无二的中华文化的风采是十分睿智与自信的。
林则徐曾说：“海纳百川，有容乃大。”中国在展现其自信力的同时，也获得了他国的尊重。外国人也在逐渐接纳与吸收我们的文化，而正是这种接纳与尊重令中国在国际舞台上发挥着越来越重要的作用，也正是这种接纳与尊重令中国日益强大。
如何提升文化自信心和文化竞争力提升文化自信的有效途径篇二
改变一个小公司比改变一个有11500名员工的公司要容易很多。但创造力仍然是核心价值。sapient公司需要一种能够帮助他们适应市场的文化，为了达成这个目标，他们必须融合创意和技术。
这是单子中的最后一个价值，但这也是sapient公司告诉新员工的第一件事。不是让他们弄清自己应该知道的东西或发给大家一份手册，而是让他们收到一份联系人姓名。因为这种强烈的文化，新员工会真正找到自己的`方式。那就是，他们会建立自己的关系。这将持续多年，让人们因为了解自己的同事而能够完成更多事情。
“除非我们真的致力于思想的开放，否则我们不能做的更好，”卡纳里克说。即使是客户会议也能进行的非常好，团队要做的第一件事就是询问怎样做才能更好。要意识到只做好是不够的。要开放意见反馈，这样才能让公司不断进步。
sapient公司认为有两种形式的领导：公司内部的和市场内部的。建立领导文化有时会涉及到把人推到某个位置上，可能会有点夸张。这是有风险的，但很有必要，特别是当您的企业需要几位领导的时候。如果这不能实现，会好起来的：“我们的文化创造了这样的一种环境，人们被鼓励去承担风险，而且在不能按照工作计划执行时能够得到支持。
“这是客户成功的秘诀，”卡纳里克说，他的企业以做或死作为最后期限。曾经有一个大客户在外包的亚马逊平台上运作其零售网站，他们决定内部消化它。知道该网站有一天将会关闭，他意识到没有什么比公司更重要。对于那家公司的员工，也同样的没有什么比那一天更重要了。
如何提升文化自信心和文化竞争力提升文化自信的有效途径篇三
;非常高兴有这个机会，围绕企业文化和大家谈一个热门话题，即如何有效地提升企业文化。美国专家约翰克特曾写了一本书，在开篇有句值得深思的话，每时每刻都在与企业文化打着交道，这样一个定位，给我们一个重要启发，企业文化对任何一个企业来说，不存在有无问题，企业存在，文化也就存在，企业文化存在、企业文化的优劣高下问题，是不是适应我们企业发展的文化，这是我们思考的重点。提升问题，陈旧的文化陋习从而代之以一种崭新的符合企业时代特征的一种文化，所以我觉得企业文化从根本上是如何提升的问题，有效地提升，企业文化再造重点改造，企业文化重心之所在，围绕这个问题谈两大问题。
第一个问题，要认清目前中国改革开放二十年背景下，企业文化建设新的特点。中国企业改革开放二十年，分为前后两个阶段，改革开放的前半程，以90年做标志，整个80年代初，做为前半程突出的标志，就是企业文化制度建设经验，回顾一下，围绕制度建设，做了各种的思路，做好思想引进国外的先进经验，这十多年还有两个特点，适应自己企业的企业制度建设，90年代中期以来到21世纪开局的三五年时间称为企业文化走向深化的突出特征，突出标志，企业家实施文化管理的重要举措，尤其21世纪以来，企业文化得到企业家广泛的回应，今年上半年统计局《2005企业文化发展报告》，有些数据值得我们思考，这本书14万家抽查中从来没有进行企业文化的不到8%，90%的企业都对企业文化做过相关的工作，企业文化得到企业家的注重，注重企业文化，着眼点是中国文化大背景作铺垫，面临着由机会市场走向能力市场，机会意识走向能力意识的思维意识的转变，早上散步时看见胜利油田的一些口号提得好，学习比学历重要，倡导一什么价值观，就是能力本位的价值观，大家知道，最近一些年来，企业文化之所以重要，提升企业能力才能有效地把握企业的机会，爱因斯坦说过，机遇只钟情有准备大脑的人，我们才能抓住机会，80年代初期，抓住机会，80年初期中国企业的成功主要靠的是抓机会，中国的经济是跑马、圈地机会众多，百废待兴，国家出台法律，钻空子，消费者的消费心理不成熟我们可钻消费者的空子，不成熟心里的空子，国家在短缺经营整个经营都是卖方市场，对于企业来讲机会太多，正因为由此80年代成长的企业家是一种机会企业家，抓住了机会，到21世纪回头看，这批企业家绝大多数已经被淘汰，大浪淘沙，有个数据，做为我的话的铺垫，03年中国社会调查所搞了个调查，1987年注册的民营企业仍然在经营的不到4%，96家已死掉了，我到企业文化班讲座，做一粗略的调查，你的企业超过10年的举手，占不到10%，绝大多数企业都是近十年注册的企业，这给我们了一个什么信号，谁能在21世纪把企业做大做强，做得更持久，才能成为真正意义上的企业家，以前的更多的是通过机会，今天打拼的是能力。今天企业家们考虑背景，注重能力、尊重知识人才，成为今后企业新的价值导向。
企业文化最鲜活的理念、最闪光的来自于我们的企业家，来自我们一线企业员工。我在胜利油田这两天，不虚此行，学到了很多东西。胜利油田1964年成立以来，胜利文化走过了这么多年，探索了这么多年，这是定量有形的东西，企业文化建设是无形的东西，这是无形的东西我们用一个比喻，文化的力量是一种塑心工程，企业的制度是束身工程，企业制度它的目标是让员工成为合格的员工，这个“格”是企业制度，企业制度只能管身，企业文化才是一种对心灵的引导、心理认同的倡导，企业文化是塑造心灵工程，人的日常行为过程有时心身不一致，中国古代成语中貌合神离、口蜜腹剑、口是心非、言行不一、甚至衣冠禽兽，这些词是人的所思所想和人们的行为有很大差异，而我们的企业文化就让我们的企业员工从企业制度层面终规终矩展开自己的日常行为，认同我们的企业精神企业价值观，企业文化是慢性活，北方有句话“心急吃不了热豆腐”，企业文化应该循序渐进，大家都关注世界500强，世界500强我看见了一些数据，有些企业失掉了，就是企业增长速度慢于其他企业，所以被淘汰了。现在做企业，如果前进的慢你可能会落后，我们不进则退，看世界500强，它的企业文化建设平均周期6-8年，新的企业文化措施从启动到走向成熟是6到8年，企业文化不能操之过急。做合格员工就是让我们的员工成为一个忘我的员工，成为一个追求卓越的，成为对企业尽职尽责的投入的员工，忘我的工作是企业文化所要追求的一种东西。举个日本的例子，日本松下分厂的一个女工，下班路过铁路十字路口，火车开过来了，感到地下发生颤动，她想到我们厂的产品始终达不到全优，什么原因，这是困扰全厂的难题，各种技术监测找不到原因，是不是厂离火车的路线太近，火车地的颤动引起了产品质量不稳定，第二天一上班她马上把这想法说给了分管技术的技术副厂长，副厂长马上组织厂里技术人员进行测试，果不其然，问题就出在这，困扰一个企业技术难题，就让一普通女工给解决了。实际上对这一女工来讲，在这一刹那，在这个行为上是忘我的员工，我不是说让我们的员工24小时都想着企业，这不可能，我们能让员工先公后私，但我让我们的员工在特定的情况下把企业的和集体的利益放在前面，企业文化在我看来没有那么多高深的东西，企业文化创新不是一定要创新出一些新名词来，最关键是和企业的实际结合在一起，从这一意义上讲，企业文化建设应该循序渐进，特别应该结合企业特点，慢慢的推进，这是我要强调的第二个问题。
第三个，在企业文化实践上，我觉得对于企业文化的作用和影响，我们要有一个准确的定位，这也是我这几年做企业调研当中，经常感受到的。现在大家都在关注企业文化，在企业文化“热”的过程当中，要清醒有理性认识，企业文化很重要，但企业文化不能代替一切。最关键的是把我们的企业战略、我们的市场、我们的整个团队建设，我们的领导力、执行力，把这些工作做好，因此我们企业文化在这个意义上，一种好的企业文化关键是通过这种可持续性使得这种文化对我们企业制度维护有一种很持续的影响，企业文化建设再重要不能代替企业制度的建设，比如流行一个概念是企业文化管理，文化管理它的主词是管理，文化是定语，文化是修饰语，说到底的重心还是落在管理，而管理本质是制度，而管理的底色仍然是企业制度，文化管理怎么理解，它强调什么，外圆内方，方还是规矩，方还是企业正常运转的根本东西，企业文化是企业制度的润滑剂，它能够保证一个企业制度非常持续的、平稳的、流畅的展开，起到相应的效果，对于企业文化的作用应该有一个非常准确的定位。不要把它抬到过热的太不恰当的位置，因为这样容易导致操作企业文化时出现这样那样的问题，赋予了企业文化一种不堪承受的重任，企业文化最后可能会扭曲变形。另外，我觉得，在企业文化当中我强调，企业文化的特点就是它的持续性。因为中国的企业家的生成环境才刚刚发育，好多企业老板刚刚反省，我是厂长、经理我就是企业家了，其实离企业家这一概念还很远，厂长、经理并不是企业家，大家开始从文化的角度来定位，这是很可喜的。企业文化有可持续性，我们企业的经营环境也是正在需要文化的可持续性的维护，比如说这些年来，国有企业在重新定位，国家的大政方针能不能代替我们的企业文化，企业文化在推进过程中应该有它独到的东西，胜利文化探索了很多独特的理念，值得大家思考借鉴。
第二个问题，围绕企业未来的发展，企业文化怎么深化。如何展开今后企业文化建设思路，在推进过程中，一定要突出重点，探索企业文化个性，从而避免企业文化的政治化、雷同化，好多企业文化理念雷同、大同小异，大家很难把你们的企业精神记牢记住，从胜利走向胜利，松下的企业精神“把干毛巾再拧出一把水”，容易记住，耳熟能详，过目不忘，你的价值，能够容易记住，我觉得企业文化有生命力的一个重要保证，比如说我们可以做一种逆向思维，我们做企业文化马上就想到团结、奋斗、爱岗敬业，逆向思维不要这些词，能不提炼出来，你认为比较热销的词，其它企业也这样认为，英雄所见略同，企业文化没有个性，思想资源从群众中来到群众中去，企业文化同样从员工来的，话语最鲜活，经过你的文化诠释，提炼，最有个性，你想的再好，往往这些还是非常僵硬，作家创作要求源于生活高于生活，加工提炼，最后定型化的过程，这是第一个问题。第二个问题应注重企业家在企业文化中的主导作用，昨天和齐鲁石化的同志聊起来，他们的话对于我很有启发，企业文化说到底是企业家的文化，但不能说是厂长经理的文化，厂长经理是一种角色、位置，铁打的位置流水的官员，位置更替，对企业家来说，它是一种角色的生成，不是所有厂长经理都是企业家，什么是企业家，通常人们认为企业家有四个功能，能运作资金、有财权；能够有效管理一个组织、人事权；能向社会提供产品经营权；最根本的一条是最后一条，能不能把经营的做为一项事业来作，这是判断真假企业家最根本的标准。企业文化是企业家的文化，把从事的事业做好，企业家的文化是一种荣誉，在推进之下，开展得有条不紊，第二层含义更重要是责任，企业家的文化读出责任，好的文化从我的手中诞生，不好的文化从我的手中出现。企业培训时，手机突然响了可以罚，全体起立，唱歌，民营企业也可以，以后再听到一声，重罚一下，企业制度可以维护的但企业文化打折扣了，折射了企业家的强势文化理论，这种文化不正常，企业家从这种命题中读出一种责任，通过身体力行，把这个做好，到清华培训，你的手机再响，它的企业也不会怎么样，这样的老板代表一个企业的形象。在国内你可以骂娘表示不满，你走出国门，要维护国家的利益，到国外议论中国我马上把耳朵支愣起来，听别人怎么说，有时热血涌流说几声，你的角色代表企业经营的事业来做，既然是代表，就不能人走茶凉，否则国家行使权利，老板一换能不能再循序渐进，再推行很难。
我们仔细地想一想，在日常企业经营管理上，特别是在我们老百姓深厚的这种环境土壤当中，中华传统文化有好多资源。我们随手可以举一些我们中华传统文化的好多东西。那么比如说，咱们现在是齐鲁大地，东营这块应该属于齐国，古代应该属于齐文化，因为和淄博很近了。我想齐桓公时代应该属于齐国的领域，不一定对啊，在历史学家面前，这里面有学历史的。一下就露怯了。那么齐文化，齐桓公时代有一个著名的思想家，管仲。他讲：仓廪实而知礼节。他这句话，借鉴到我们企业文化，给我们什么启发？那也就是说，企业的经济效益是企业文化建设的前提和条件。很难想象如果一个企业没有好的经济运行状态，我们的职工凝聚力能有这样的状态吗？如果我们胜利油田的职工已经半年没发出工资了，在文艺晚会的舞台上能展现出那么饱满的精神热情吗？我想不可能，即使离退休的，你也要很好地解除他们的后顾之忧，所以说，管理所讲的这句话：仓廪实而知礼节，这就是齐鲁大地，特别是齐文化的思想资源。那么把这种思想资源拿到我们的企业文化建设当中，就给我们好多启示性的东西。再比如说儒家思想，儒家思想在我们的企业文化建设当中，也有好多可以借鉴的思想资源。孔子《论语》的第一句话讲：学而时习之，不亦悦乎？他强调学习持续性和重要性。而今天我们建立企业的学习型组织，强调什么？全过程学习、终身学习，那也就是给我们一个启发，企业文化建设不是说一锤子买卖。企业文化要有可持续性。那么孔子还讲：三人行，必有我师。择其善者而从之。说明环境对于人性的培育有着非常重要的影响。我们要创造良好的企业环境。西方也有类似的话，比如说英国有一句话：三代人才培养一个绅士。这说明人啊，不是说你这个企业老板原来我是个穷光蛋，突然我就成为民营企业家了，我现在穿一身名牌，我就高贵了，不是。外在的高贵，实际上5分钟就可以变化的，包装呗，现在不是进入包装的时代了吗？但是内在的高贵，它是靠文化养成的。所以环境对我们整个人的素质的提升非常重要，所以说要择其善者而从之吗。另外，你比如说孔子，还有类似的话，“不以善小而不为，不以恶小而为之”。实际上就是强调我们在企业文化建设当中，我们的员工不要觉得企业文化是一个不重要的、是一个次要的工程，我忙起来可以忘掉它，我们员工总结的时候我要抓一些闪光的、抓一些大事，体现公司、部门的企业文化。企业文化恰恰都是从一点一滴做起。所以说我们参观胜利油田的洗衣车间，它的每一件衣服都有记载，都能分门别类地，毛衣啊、毛巾被啊，你从他的点滴当中，你感受到他的文化能细微到什么程度。它不是说你弄上几个大热气球，然后把那个横幅一挂，显得我这个氛围很庄重，这就是我的企业文化。不是这样的，所以说我觉得就是说，要从小处从细微处来做起，从细微处来改变我们职工的一些不良习惯。所以说从儒家的理念当中，它给了我们好多企业文化建设的启发，那么作为一些思想资源。再比如说道家，通常我们说中国文化是儒道互补嘛。道家思想仍然是中国文化一个非常重要的思想资源。甚至好多文学、艺术领域里的一些朋友们，他们都认为道家是中国文化的主脉。台湾有个学者叫陈古应，他就一直坚持这种观点，他说道家是中国文化的主脉而不是儒家。当然，这是大家见仁见智。因为中国文化，大家注意，中国文化文人时代留下的这些作品，的的确确受道家思想的影响，超过了儒家。庄子啊，到这个陶渊明啊，一直到文人时代这种竹林七贤啊，等等。他是道家思想影响的。那么大家回过头来，作为道家的祖师爷，老子的《道德经》里面，有好多值得我们今天思考的，在企业文化建设中、包括我们的企业家们提升企业管理素质值得思考的，好多的闪光的东西。好了，时间关系我就简单说，比如老子在《道德经》里有一句非常经典的话，叫做“上善若水”，这四个字太精彩了。那么他讲，最高的善，作为一个人最高的德行修养，像水一样。那么给我们一个什么启发？前面我讲了企业文化象水一样，由此给我们的启发是什么？水的优点是什么？水有什么特点？水有两大优点。在我看来，水有两个最突出的特点。第一个特点，水主静、主柔。所以要以静制动、以柔克刚。那么不要觉得主静好象就是说，因为在企业的好多大的决策中，那么可能要通过一种冷静的分析，我们才能做出准确的决策。那么企业文化也恰恰在这种和风细雨当中，在这种循序渐进当中得到有效地贯彻。再比如说，水还有一个什么特点？水，它是主下。水往低处流嘛，人往高处走嘛。那么实际上水的这种性格，也给我们做人提供了一种启示。一个人在任何一个场合，我们的员工是这样，我们的领导也这样。要以一种非常谦和的、非常卑下的这样一种心态来和人打交道。我们只有以一种谦虚的心态，我们才能够不断地学习。不盈则赢。这就是老子的理论。你只有始终虚怀若谷，始终以一种谦和的态度对待我们身边的人和物，我们这就是一种“不盈”状态。但是最后却能达到我们想要打到的效果，所以说不盈则赢。老子的思想，他的智慧，他通篇讲了一个“以柔克刚、以静制动，柔弱胜刚强”的道理。“天下柔弱莫过于水，攻坚强者莫之能胜”。当然我觉得中华传统文化当中有好多的资源，对今天的我们文化建设的确有启发。况且，我在韩国、日本连续做了14个月的企业调研，那么我在这些相关的大企业中，我发现他们对中华文化，有很多很独到的心得。我觉得，从这方面也折射了中国的传统文化对今天的企业文化建设应该是一个非常重要的资源。
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如何提升文化自信心和文化竞争力提升文化自信的有效途径篇四
企业文化是企业生存和发展的“灵魂”，是企业可持续发展的基本驱动力，对增强企业核心竞争力有着不可替代的作用。优秀的企业文化能够解决企业制度解决不了的问题，文化管理是现代企业管理的最高境界。一些企业通过培育优秀的企业文化使企业得到长足发展。
企业文化是指处于一定经济社会文化背景下的企业在长期的生产经营过程中逐步形成和发展起来的将企业内部各种力量统一于共同方向上所形成的某种文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则、目标信念等，及一切增强企业员工凝聚力、向心力和持久力等意识形态的总和，是企业与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。
企业的核心竞争力是企业在长期的发展过程中，基于经验的基础积累形成一种制度性的体系，具有相对的稳定性。企业的核心竞争力是在近几年才被许多经营者、管理者经常提到的，是一个企业所具有能够持续比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
企业的核心竞争力根植于良好的企业文化。企业的核心竞争力是企业经过整合、提升才能形成的，是企业的价值观的体现。企业的价值观决定企业的行为，它能更好的保持企业核心竞争力的良好势头。企业文化是构成企业核心竞争力的要素之一，企业文化与企业核心竞争力是相互依存的辩证关系，当企业的价值取向与企业的竞争力方向一致时，企业文化就会对企业竞争力的发展起到积极作用；当企业的价值趋向与企业的核心竞争力方向不一致时，企业文化就会对企业核心竞争力起到阻碍作用，甚至会有削弱的作用。所以说，企业文化作为企业的价值观及思想基础，通过其凝聚、导向、约束、激励以及辐射功能对企业的核心竞争力起着很大的作用。
在当今的市场经济条件下，市场竞争已经发生了从产品竞争到核心能力竞争的战略观念的转变。而企业文化正是培育核心竞争力的有效载体。它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务。它具有强大的驱动力、凝聚力和感召力。构建优秀的企业文化就是要将企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念提炼出来，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面之中。一是提炼“精神文化”。精神文化是企业特有的理念，体现企业的.个性。例如包钢的“坚韧不拔、超越自我”，海尔集团的“真诚到永远”。这种理念，是根据形势和本单位特色提出来的，简明生动，成为本企业员工共同的精神追求。二是创新“制度文化”。每个企业都有一套规章制度，它也是一种文化。例如包钢，针对企业的发展需要制定的各项制度，让大家遵守执行，保证企业有序运作。现在，形势发展较快，一些新的人本管理模式和学习型组织，都需要新的规章制度，这就需要创新。三是倡导“行为文化”。企业精神不能“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”，应当落实到企业的生产、经营、管理的各个方面，要落实到企业员工爱岗敬业、诚实守信的行为上去。要树立企业的模范榜样，使员工行为更加优秀。另外，还可以通过各种形式的活动，让企业员工经常感受企业精神，增强企业的凝聚力。四是完善“物质文化”。要营造宜人的环境、整洁的厂容厂貌，实现现代化的设施和先进的办公条件等等，这样更有利于员工锐意进取、扎实工作。
企业文化是一种理念精神，是管理思想和方法。一个企业要想保持平稳和持续发展，就必须加强企业文化建设，用文化打造企业品牌、塑造企业信誉、传播企业形象、提升企业核心竞争力。
如何提升文化自信心和文化竞争力提升文化自信的有效途径篇五
一个个考古新发现，能为国家和民族历史提供例证，成为爱国主义教育载体，不断增强我们的文化自信。
曾经，考古似乎和现代社会相隔甚远，对普通人来说有些遥不可及。近年来，随着考古发现的深入、考古手段的进步、考古知识的普及，考古不再是生僻冷门的领域，而是与每个人产生越来越多的联系。
近日揭晓的“2018年度全国十大考古新发现”可以提供佐证。考古学家李伯谦认为：“这些发现相隔年代时间长、地域广泛、内涵多样，为中华文明补充新材料、提供新认识。”更值得欣喜的是，每年考古新发现的评选也是一次专业考古的宣传普及，让我们对文明的理解和认识日渐深入，让考古和社会结合更紧密。
随着社会加快发展，如何平衡经济建设和考古发掘值得探索。作为金代考古的重要发现之一，河北张家口太子城遗址在考古发掘时，河北张家口配合冬奥会建设，将太子城遗址作为2022年冬奥会崇礼赛区的中心，成为冬奥会的亮点之一。
重庆合川钓鱼城范家堰南宋衙署遗址是目前国内罕见的经过大规模考古发掘、保存极其完整的宋代衙署遗址，为研究我国宋代城址与衙署建筑提供了珍贵的实物遗存。在考古遗址发掘展示中，当地将遗址保护与世界遗产申报结合，做到保护和研究并重。
陕西延安芦山峁新石器时代遗址为认识龙山时代晋陕高原人群流动、社会变迁，乃至探索中国史文明起源提供了重要资料。遗址发掘采取了边保护边研究边展示的手法，让人们更好地了解、分享考古发掘成果。事实证明，重大考古发现可以和经济建设、社会发展相得益彰，成为当地发展社会经济的亮点，打造文化旅游的品牌。
辽宁庄河海域甲午沉舰遗址(经远舰)是我国水下考古工作获得的又一重大成果，也是目前唯一发现的北洋海军舰铭牌，其材质、工艺及安装方法首次得以明确。它的发现为研究中国近代史、海军发展史和世界海战史等提供了珍贵的实物资料，也让我们能够重温历史、珍惜当下，是爱国主义教育的又一次生动实践。
考古和社会有什么关系，和我们有什么联系?再次审视这些问题，我们的心中有了更丰富的答案。有人说，文明的人类总是热衷于考古，就是想把压缩在泥土里的历史挖掘出来、舒展开来进行窥探。一个个考古新发现，能为国家和民族历史提供例证，为社会发展提供文化源泉，成为爱国主义教育载体，成为经济建设的亮丽品牌，不断增强我们的文化自信。
如何提升文化自信心和文化竞争力提升文化自信的有效途径篇六
;大庆石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料,从事炼油、化工、化肥、化纤生产的石油化工联合企业。拥有生产装置131套,可生产44个品种111个牌号的石油化工产品。1999年,企业进行了重组改制。面对新体制、新机制和外部环境发生的重大变化,我们清醒地认识到:要赢得竞争优势,实现企业可持续发展,必须以变应变,整合企业文化。我们将大庆石化几十年发展中创造的宝贵精神财富视为保证我们事业继续发展的思想基础,始终坚持在继承中创新、在创新中发展的原则。我们从理念创新入手,一方面对企业过去的文化理念进行回顾和总结,另一方面根据企业发展目标、发展战略和企业文化发展的新趋势,突出时代特色和企业个性,把最能推动企业发展的精神、理念、作风等进行总结和提炼。
根据卓有成效的实践,我们确立了“做好、做强、做大,建设具有国际竞争力的石化企业”的发展目标,确立了“互利双赢,共同发展”和“尊重别人就是尊重自己,相信别人就是相信自己,帮助别人就是帮助自己”的基本价值观,确立了“帮助客户实现愿望、帮助员工实现价值、帮助企业创造效益”的经营理念,确立了“在保证安全的前提下,向生产管理极限挑战,向精细管理要效益”的生产管理理念,确立了“只有客户满意的产品才是合格的产品”的质量理念,确立了“追求一次做好”的工作理念,确立了“面对现实,谋求发展,立即行动,不做空想”的公司作风,形成了一个相互支撑的文化理念体系,并自觉用公司文化凝聚员工队伍,激发员工潜能,引领企业发展,使企业的盈利能力和核心竞争力不断提高。
一、抓住关键,充分发挥主要领导者的中坚作用
作为企业的特定成员,企业主要领导者始终以自己的地位和作用决定着企业文化建设的发展状况。企业要有文化,企业主要领导者必须有文化。没有企业主要领导者的倡导和推动,企业文化建设是难以启动的。因此,企业文化建设必须从“头”做起,企业主要领导者理应成为企业文化的倡导者、培育者和实践者。
2000年,大庆石化重组后独立运作的第一年,公司领导班子就根据企业的发展形势,加大了企业文化建设的力度。公司主要领导亲自带队,到海尔等国内知名企业考察学习,并把企业文化建设作为重要工作写进了公司“十五”发展计划,形成了企业文化建设的总体框架。2002年年初,公司新一届领导班子根据形势发展的需要以及对企业文化的深刻理解和认识,在企业文化建设上进一步充实了力量,增加了投入,启动并实施了企业文化培训工程、形象创新工程和制度建设工程,提出了“建设具有自身特色并展示公司优良历史传统、良好发展前景和时代特征的企业文化,塑造依法经营、诚实守信、创新高效的企业形象,打造富有影响力的品牌”的企业文化建设任务。公司领导带头提炼企业理念,宣讲企业文化,并把提炼文化理念作为总经理现场调研会的重要内容,一个单位一个单位地帮助基层提炼具有自己特色的文化理念,在此基础上再总结、提炼公司文化理念。炼油厂提出的“一次做好”的工作理念、化肥厂实施的“品牌战略”、水气厂提出“费用有限,管理无限”的设备管理理念、热电厂实施的“可靠战略”等陆续得到大家的认同。公司各级管理者自觉承担起弘扬企业文化的任务,在各种会议和活动中宣讲企业文化、渗透企业文化,在厂报、厂刊和局域网上研究讨论企业文化,形成了浓厚的文化创新氛围。
为了进一步统一思想,更好地交流文化创新的体会,公司在哈尔滨举办了为期两天的“管理创新与领导艺术研讨会”,又在牡丹江举办了“管理思想与管理方法创新研讨会”。每次研讨会,公司都有100名公司高、中级管理人员参加,对公司经营管理、企业文化建设、领导艺术进行讨论。一些新的思想在企业领导层中成为共识:各级领导要做“领头羊”,不做“牧羊人”;要敢于说“向我学习”;领导最基本的责任和义务,就是为自己直接领导的员工服务;领导要有头脑、有胸怀、有气魄,要成为员工的朋友,要实现广大员工的共同愿望,让每位员工都心情舒畅地工作等等。随着活动的逐步深入,主要领导自觉地走上了企业文化建设的前台。
二、突出重点,强化员工的主体地位
企业文化源于实践并指导实践。员工是企业文化建设的主体。没有全体员工的参与和认同,就不会形成共同的价值观和行为方式。为此,我们在企业文化建设中始终奉行“从群众中来,到群众中去”的观点,把增强员工对企业理念的认同感作为一个重点,把企业理念灌输到员工的思想中、体现在员工的行为上,达到上下理解一致,使理念变成员工的自觉行动。
我们认为,优秀的员工需要我们用先进的思想、文化培育和引导,把文化理念变成员工的行为和习惯,无需要求、无需监督,自觉主动地做好每一件事。为了调动各管理层的积极性,发挥员工的潜能,最大限度地发挥集体智慧,我们提出了自主管理的目标,鼓励员工创新,不断提高技能水平,自觉参与企业管理。为使文化理念变成员工的自觉行动,我们建起了以“三个沟通”（领导与领导之间沟通、领导与员工之间沟通、员工与员工之间沟通）为主要内容的沟通机制。公司要求各级领导干部把60％的时间放在员工身上,把工作尽量放在现场而不是办公室,切实解决好员工的思想和价值观念问题。提倡领导与员工之间互相敞开心扉,真诚相对,自由沟通。通过广泛沟通,了解员工愿望,传播企业理念,把员工中好的意见和建议吸收进来,加以融合提炼,充实和完善企业的理念,再灌输给员工。这样,不仅使员工理解和认同了公司的目标、战略和理念,感受到了公司对他们的尊重、关心和爱护,而且会促使员工发自内心地按照企业的理念去做。在实践中,各单位创造性地开展沟通工作。化肥厂、塑料厂等单位在岗位上专门设置了沟通簿,厂领导每周至少要找5名员工谈心,每周至少要到一线岗位与倒班员工一起吃一次饭,机关部门领导每周至少要深入基层了解一次情况,走动式管理成为企业重要的管理方式。化工二厂在厂部设置了纳言箱和荐才箱,一些自觉实践企业理念的一线优秀员工通过推荐或自荐走上了管理岗位。炼油厂厂领导每周要同一线员工一起上一次四点班,与当班工人一起谈心,真诚沟通,拉近了领导与员工的距离。公司局域网和各二级单位网站的开通,为公司与员工之间的沟通架起了一座桥梁。十个基层单位的网站各具特色,员工可以随时了解公司的发展动态,为公司、单位、部门提出意见与建议,对公司的管理、各方面的政策进行讨论。员工可以在留言板、领导信箱上,要求公司领导、单位领导或业务部门答复自己的问题。良好的沟通,为实践企业理念奠定了坚实的群众基础,也使员工的主体作用得到了充分发挥。
公司确信,员工的行为一定与他们深信的理念相一致。为了提高对企业理念的理性认识,公司在企业文化建设培训方面加大了力度。以培训中心为基地,以脱产培训的方式,分期分批对科级以上干部和班组长进行系统轮训。开设ci策划、企业文化基础知识、公司文化建设、企业文化实践等课程,让大家从理论和实践的结合上掌握企业文化基本理论。在公司领导的倡导下,我们为每一名高级管理人员发了一本《韦尔奇经理法则全书》,结合公司实际,学习、借鉴新的管理思想。在厂报和公司局域网上开辟“推进理念创新,打造竞争优势”和“企业文化建设之我见”等专栏,对如何推进理念创新、加强企业文化建设进行讨论。
我们还在员工中广泛开展了征集和演讲企业文化小故事活动,先后整理出能够反映企业理念的各类小故事226个,并通过公司局域网、《大庆石化报》小故事专栏进行发布,用这些发生在员工身边的有血有肉的小故事来说明企业理念的深刻内涵,使员工从中悟出深刻的道理。我们以企业文化建设推进会、现场会为载体,系统地阐述公司文化,交流推广企业文化建设的好做法、好经验,为无边界沟通创造了条件。
运用典型传播企业理念,是国内外企业的共同做法。我们把自觉实践企业理念的优秀员工选树为典型,充分发挥其示范效应,使企业理念形象化,从而使更多的员工理解并认同企业理念。公司每年都要评选“双文明建设十大标兵”、“十大杰出青年”、“优秀共产党员”等,并通过举行演讲会与劳模巡回报告会、在报刊与电视上进行专题宣传、在公司网站上开设“每周一星”栏目等形式及时进行宣传,将他们的照片和证书放在荣誉室展览,供大家参观学习。“科技英才”赵明昌、“中华技能大奖赛获得者”左成玉、“生命不息、工作不止”的公司十大标兵之一的马玉国等典型人物早已家喻户晓,在公司内部形成了学先进、创一流,自觉实践企业理念的良好氛围。
我们还通过文体活动、管理竞赛等比较灵活的方式,将企业的价值观自然而然地传达给员工,潜移默化地影响员工的行为。公司先后组织了“百灵合唱团”和“踢踏舞团”参加全国专业比赛。来自生产一线的队员们自觉发扬积极进取、敬业奉献的团队精神,刻苦训练、奋勇争先。“百灵合唱团”在中国第六届合唱节中获金奖,“踢踏舞团”在北京首届国际踢踏舞大赛中获得业余组团体表演、舞蹈设计两个金奖及服装设计、作曲两个优秀奖,展示了大庆石化公司员工的新风采。在每年一届的员工技能大赛上,都有一批技能新秀脱颖而出。现在,工人中申请考技师、申请继续教育的人越来越多。公司建立了扶贫互助基金,开展了送温暖、献爱心等有意义的活动,使员工真切地感受到了公司所倡导的“善待他人,彼此关爱”的企业大家庭氛围,工作热情日益高涨。
三、注重实效,善于运用企业理念指导实践
执行力是我们重要的竞争力。企业文化只有回到实践中,被有效地执行下去,实实在在地变为每个人的行为,才能有效地传播,产生巨大的力量。在大庆石化公司,企业文化建设的过程也是企业理念不断向现实转化的过程。
遵循新的经营理念,公司调整营销策略,从注重卖方需求转向注重买方需求,从以自我为中心转向以客户为中心,从把自己的利益放在第一位转向把客户的利益放在第一位,追求与客户共同发展、互利双赢。一方面,以市场为导向,积极开发新产品,满足并刺激客户新的需求。另一方面,在区外增设营销服务网点,收集市场信息,反馈客户意见,做好售后服务,帮助客户解决产品使用过程中出现的技术问题。公司还为客户提供简洁高效的售中服务,通过网络沟通、款到发货的方式,使客户不出家门,就可订货,降低了经营成本,与客户建立起了稳定的合作伙伴关系,市场占有率稳步提高。公司生产的石油产品、化工产品、塑料产品、腈纶产品等系列产品荣列全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”。
公司坚持以人为本,尊重、理解、关心、信任员工,以高素质的员工队伍促进产品质量和服务水平的提高,更好地满足市场需求。企业每年都拿出资金,重奖在科技创新中做出突出贡献的员工,并以员工的名字命名评选出的最佳操作法,最大限度地调动了员工的积极性。我们把胜任本职工作的每一名员工都视为企业的人才,不唯学历重能力,不唯资历重业绩,做到最佳人才用在最合适的岗位。我们提出“不懂得培养人才或培养不出人才的领导不是称职的领导”,为人才成长创造条件、提供舞台。2002年年初,公司进行财务管理改革,71个财务管理岗位全部实行竞聘上岗。随后,一系列管理岗位用人都通过竞聘的方式进行选拔,在一批优秀人才脱颖而出的同时,让一大批员工看到了希望。为了更好地用好内部人才、吸引外部人才,我们通过实施“3335”人才培养工程,修建人才公寓,出台引进人才相关的待遇和政策,与清华大学、哈工大、上海财经等院校联合办学,建立博士后科研工作站等措施,为员工的进修深造和发展搭建了更广阔的舞台,同时也吸引了更多的优秀毕业生加盟到公司建设中来。目前,公司已经形成了“不求人才为我所有,但求人才为我用”和人才来去自由的开放性用人理念。
我们感到,要提高盈利能力,就要敢于承担风险,向管理极限挑战。挑战管理极限就是要勇于制定更高的目标,向传统挑战,向难点挑战,向自我挑战。为此,我们提出“科学决策,勇于创新,敢于负责,允许失败,超越自我,追求卓越”的原则。在充分论证,做好事故预案的基础上,我们停掉了化肥厂3台中压锅炉,每年节约天然气费用600万元。1986年乙烯开工以来,裂解炉的备用炉始终采取热备用状态。我们打破常规,在确保安全生产的前提下,将其改为冷备用,每年节能增效550万元。在设备检维修上,我们确立了“在保证装置安稳长满优生产的前提下,该修必修,修必修好,防止维修不足和维修过度”的理念。2002年,在检修装置61套、同比增加25套的情况下,材料修理费同比降低了1.2亿元,全年实现内部挖潜6.98亿元。
公司认为,行动高于一切,看准的事情,就要立即行动,在干的过程中去认识和提高,对的坚持,错的调整。在外供能源管理上,我厂生产的瓦斯气过去一直以低廉的价格敞开供应,一吨才卖100元。外面的个体饭店、私营企业,包括一些政府机构都用我厂的瓦斯气,造成企业效益大量流失。公司领导班子顶住来自各方面的阻力和压力,用三天时间完成了停气任务。节省的瓦斯气用于生产,使化肥厂冬季生产负荷从过去的80—90%提高到100％以上,每年可增效6000多万元。
四、以理念为导向,健全管理制度
文化和制度对企业来说同等重要。没有制度的保障,企业文化建设就无法进行。在实践中,我们以企业价值观为导向,制定管理制度,让企业文化理念体现到企业的生产经营管理中去,通过制度的强制性,使企业理念不断同化,最终变成员工自己的理念和价值观,使员工的行为自觉符合企业理念的要求。
我们把集中阐述公司价值观念和行为方式的《企业文化手册》发到每个员工手中,并同时制定下发详细的宣传、贯彻、实施方案。公司无时无刻不在维护它、倡导它,一旦有人违背了这些信条,他必然会被处分或淘汰。之所以这样做,其意义就在于使贯彻和维护公司的信条成为一种义务。
我们把企业价值观和用人标准结合起来,无论是公开招聘管理人才,还是到高校招聘大学毕业生,首先把是否认同企业理念作为选人的重要标准,选择对本企业文化认同较高的人员。同时,我们还把企业理念融入对员工的考核和评价之中,改变过去偏重业绩指标、对德的考核过于空泛的做法,将企业价值观的内容注入其中,作为多元考核指标的一部分。其中,对价值观的解释通过各种行为规范来进行,通过鼓励或反对某种行为,激励个人价值观与企业价值观相同的员工,同化个人价值观与企业价值观不同的员工,从而达到深化企业价值观的作用。
在开展企业文化建设的过程中,我们深切感受到了文化创新带来的力量,人的潜能得到释放,员工队伍士气振奋,整体管理水平稳步提高,企业凝聚力不断增强。现在,我们的思想更加解放,胸怀更加开阔,树立了更高的目标。下一步,我们将按照《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》的要求,借鉴国内外企业文化建设的先进经验,不断提高公司企业文化建设水平,把大庆石化建设成员工的美好家园,以卓越的业绩回报顾客、回报股东、回报员工、回报社会。
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《周易》云：“天行健，君子以自强不息。”文化亦然。充满变数的时代中，如何护佑传统文化之根?自强不息、与时俱进、重拾自信，方能使悠悠文墨，贯穿古今。
变数之中，见微波而知暗涌，闻弦歌而知雅意，处晦而观明，处静而观动，方为智者之所为，更是优秀文化得以传承的必然选择。具有优秀基因的文化，当在变化之中有所坚守，更有面向环境的创新求解。
自强不息，创新求解传承传统。
诗词歌赋似一脉清流，滋润现代人的心灵。近来《中国诗词大会》、《中国成语大会》的热播，还人们苍白的生活以斑斓的色彩。然而，有人或化身怀疑论患者，认为所谓“文化热”不过是刺激感官、吸引眼球；或成为无厘头病人，以看秀方式坐台下的“吃瓜群众”。人们或怀疑或戏谑，却忘了正是热播节目的创新求解，让诗意悄然重新进驻人们的生活，让悠悠文墨在热议中得以传承。
与时俱进，重新定义传统文化。
有人痛批当下的“汉字危机”是对母语情感的淡化，是信息化时代的产物。然而我们不可能限制一个民族尽情享受科技进步的成果，这是不近人情的因噎废食。魏源云：“受光于庭户见一堂，受光于天下照四方。”传统文化与现代科技文明有机结合，才能使悠悠文墨“受光于天下”，从而传播四方。《中国诗词大会》的水舞台、大屏幕意境展示，以现代科技还原古典意境；“摇一摇”、新媒体互动，搭建传播平台供文化驱驰。以现代科技之土壤护佑传统文化之根，方能养其端倪，植其苗芽。
重拾自信，秉持一流文化之信念。
价值观的多元、外来文化的入侵，难免使国人迷惘于光怪陆离之中，忘了去拥抱传统文化。然而正如李清照所言：“何须浅碧深红色，自是花中第一流。”秉持“民族文化乃一流”的信念，才能以不卑不亢的姿态与其他文化握手言和。林风眠在水墨的清雅韵致中得到滋养，方能调和中西，打破画种界限而真正融会贯通；潘天寿挥毫落笔强悍霸道，以最大力量表现传统文化的优秀状态，与各族文化平等交流。秉持一流文化之信念，让悠悠文墨，贯穿古今。
自强不息、与时俱进、重拾自信，让传统文化被拖拽的踉跄脚步恢复稳重，让现代中国人不仅会敲击键盘，也会挥毫泼墨；不仅有科学精神，也有人文理念。这是传统文化的创新求解，更是民族的未雨绸缪。
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;一、我市城市文化竞争力发展现状
我市文化资源较为丰厚，拥有千山文化、冶铁文化、玉雕文化、满族风情、当代名人等；文化产业已具雏型，市广电局的电台、电视台2005年均实现经营收入6000万元。社会资本开始进入文化产业，海城东北人文化传播公司的音像制品已占全国市场份额的十分之一；文化体制改革正在稳妥推进；艺术创作与研究取得长足发展。这些为提升__城市文化竞争力奠定了良好基础。
5、创新用人机制，制定培养和使用人才政策。运用市场机制配置人才，积极推进公开招聘、竞争上岗的用人机制。逐步推进文化艺术人才成为自由职业者的步伐，建立规范的人才有偿转让和合理流动机制。通过选送高等院校深造、请国内外知名专家讲学、职业培训等办法提高专业人才的素质，尤其要大力培养选拔高层次人才。积极探索资本、技术和管理要素等参与收益分配的办法，对高层次人才实行年薪制、协议工资制和成果入股等多种形式，搞活分配，吸引和留住人才。
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