演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在现在的社会生活中，用到演讲稿的地方越来越多。好的演讲稿对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇演讲稿下面是小编为大家整理的演讲稿，欢迎大家分享阅读。
创业者演讲稿篇一
2. 一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。--牛根生
4. 命运本来就不公平 所以我要改变命运!
5. 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了!
6. 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
10. 一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
11. 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
12. 永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
13. 永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
14. 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
15. 有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
创业者演讲稿篇二
1.选择合适的联合创始人
联合创始人对于创业公司的重要性犹如地理位置之于房地产的重要性。你可以随意改变房子的内部装修，但却改变不了它的位置。对创业公司而言，你可以轻易改变公司的经营策略，但更换联合创始人却很难。公司创始人直接关乎创业公司能否取得成功。
2.迅速推出产品
只有在推出产品后，公司才开始真正意义上的运转。只有迅速推出产品，你才能知道公司是在开发符合市场需求的产品还是在那浪费时间。推出产品的主要目的就是要看看产品能否吸引用户。
3.想法不能一层不变，学会与时俱进
这其实是迅速推出产品的第二个层面，如果推出的产品难以吸引用户，那么就必须尽快调整和改变最初的产品创想，如果还是老是揪着最初的想法不放，公司就很难开发出真正的好产品。
4.了解用户的需求
你开发的产品能在多大程度上改善用户的生活决定了产品的用户数量。因此，创业公司理解用户的需求至关重要，在很多时候，用户并不会主动告诉你他们究竟需要什么产品或服务，他们甚至不知道自己需要什么，这就需要创业者具有敏锐的洞察力和理解用户的能力。
乔布斯曾说过：不要等用户告诉你他们需要什么，你要主动告诉用户他们需要什么。
5.与其拥有很多摇摆不定的用户，还不如拥有少部分的忠实用户
一般的创业者都希望大部分人都能够热爱自己的产品，但这其实是很难做到的。是满足部分潜在用户的所有需求呢，还是满足所有潜在用户的部分需求?这是处于创业初期的创业公司必须要做出的选择。我的建议是选择前者，因为，在你拥有了一部分忠实用户基础的前提下，你扩大忠实用户群体就容易地多;相反，如果公司产品的用户很多，但都是一些摇摆不定的用户的'话，那么它想将这些用户变成忠实用户的难度就非常大。
6.为用户提供出乎意料的优质服务
如今，用户能够享受到的真正优质服务是越来越少了，对此，用户似乎也渐渐习惯了。作为创业者，如果你要想吸引用户，你就要尽全力使你提供的服务不只是一般的好，还要是令人难以置信的好，让用户受从若惊。对于那些处于创业初期的公司而言，提供优质服务不仅能吸引用户，它也是公司了解用户的一个好方法。
7.在对比衡量中取得进步
如果你想让产品的用户数上升，那么就在墙上贴一张纸，将每天的用户数都记录下来，连点成线，如果哪一天用户数上升了，你会很高兴，如果哪一天用户数下降了，你就会很失望。用这种方法，你很快就会发现是什么使得用户数增加了，这样一来，你就会在这方面花更多精力。
8.节约开支
大多数创业公司在开发出用户需要的产品之前，就因为缺乏资金而宣告失败。创业公司一定要学会节约开支，让最少的钱发挥最大的功效，这不仅能激发创业者的潜能，也能保持公司的战斗力。
9.避免分心
分心是创业公司的一大杀手。一些创业者可能会因为想获得一些额外的收入而去做一些创业之外的事，这样一来，他们投入到公司本身的精力就会少很多，难以专注于产品开发，这是很可怕的。其实，融资也是很容易引起分心的，因此，创业者不要总想着怎么融资，在需要时再考虑融资的事也不迟。
10.保持高昂的士气
如果说缺乏资金是创业公司的显形杀手，那么士气低落就是创业公司的隐形杀手。创业者不仅自己要时刻保持高昂的斗志，还要想办法鼓舞团队的士气，不能因遇到的挫折而灰心丧气。要想时刻保持高昂的士气其实并不容易，但这确是创业者的必修课。
11.永不放弃
有时你难免会感到灰心，但千万不能放弃。很多时候，当你放弃的时候，其实成功已经离你很近了。对于创业公司来说，如果方向正确的话，需要的就只剩下持续的努力了。
在列出了所有上面这些我想对创业者说的话后，我开始反问自己，如果我只能对他们说一句话，我会说哪句呢?了解用户需求。这是关键中的关键。只有了解了用户，你才能开发出满足用户需求的产品，产品用户数和公司创造的财富自然就会尾随而来。
创业者演讲稿篇三
由清科集团主办的首届中国互联网投资大会暨电子商务投融资高峰论坛海南三亚召开，天使投资人薛蛮子表示，创业者与投资人相处要将心比心，投资者是最重要的客户，需要好好维持。
薛蛮子在论坛上强调了投资人和股东的关系，表示，创业者要想清楚投资者是最重要的客户，“把他伺候好了就不一样了”，相处过程中要将心比心。他解释说，多年来结交了多位投资圈好友，认为投资人非常了解“将心比心”的道理。
(问：沃尔玛、家乐福等大型超市基础很好，为什么却没有在电子商务方面取得一些一些规模?)我觉得这个问题在全世界都是一样的，像卖书，觉得自己开了书店，只要有产品，首先面临的是价格，这个价格绕不过去，美国也是这样，只有亚马逊做得好，大多数都是在线下。我认为今天这个卖场也好，当当也好，京东也好，或者是奢侈品的，社交网站面临着很大的挑战。如果不换，如果不能三五年与时俱进，一定面临巨大的挑战。所以，一定是要天天看着有什么新招，不能与时俱进，一定是瞎活。
现在的时代一定是一个专业化的时代，尤其是想创业，一定是选一个自己非常有经验，你认为比其他的13亿人有招才有机会。
(关于垂直卖场)行行出状元，没有一个行业说是非得说不可的，去年我们投了一个外贸企业，国内最赚钱的，专门在深圳卖三四亿的产品，可以卖到全世界，这样国内1/3，美国也是1/3，其他的1/3到全世界。电子商务最大的优势是价格不透明，在中国和外国之间，一个产品场地通过进口商，我们运到客人的家，什么样的人有不一样的价钱，我一看这个生意觉得很有意义的事，后来我们就去做了。这个是最典型的例子，这个公司现在也上市了。这个行业是典型的例子，现在各个行业都面临最大的机会，微博的一件事，我就觉得现在力量太大了。
(关于错过了投资马云的机会)其实这件事呢，尤其是当当当年投了10%，我们做了一个基金，这个基金马云跟孙正义同时开会的，主要原因是版权贵，当年3000万美金，我当年做了一半的价格都赚不到，但是还是坚定不移，一定要投，而且从来没有同意过，孙正义这个人是高明的人，我个人认为他的成功不是偶然，他机会在第一时间投，我想他对人的判断对事情的判断，他这个人的前瞻性，我认为他是我见到最聪明的投资者。他的模式很简单，我投一个互联网公司，我就把日本的产业拿过来，日本的公司马上上市，上市了以后，把美国投的公司20%30%的钱拿去，五随着互联网泡沫来的时候，小的就都死了，同时到目前为止，他是最大的互联网公司。我觉得他能这么早的看到马云的潜力，所以我们都傻眼了。
(提问：网络推广无法得到百度的支持，求解)我要是你的话，我一定是投钱，你投的时候你想一下你跟百度是什么关系，你跟阿里巴巴是什么关系，做这个事的时候，一定要把家庭作业做得扎实，我反复的说，我们把90%的精力选一个好的行业和你最适合的行业，而不是光投，最后说不清楚这个事是怎么回事，这个是我们所有创业者都知道的，要真正的考虑这个事。
今天上午说到一个很重要的事，就是投资人和股东的关系，大家都是创业者，你要想清楚你的投资者是你最重要的客户，从投资者来说，他是你最大的客户，你把他伺候好了就不一样了，一定有很多不一样的地方，一定要将心比心，这么多年来，我们和很多投资者交了很好的朋友，他们也非常体会人都是将心比心的事，我想最要紧的是想清楚你的投资，投资者是你最重要的客户，要好好的维持，如果不好好的维持是错误的事。
创业者演讲稿篇四
;自2008年開始，创业邦每年都会推出“年度创业者”榜单，旨在挖掘本年度最具商业领袖力，对业界产生重大深远影响，并能够代表本领域新兴势力与创业力量的年度创业标杆人物。
创业邦根据创始人的个人影响力、企业增长潜力、个人行业贡献等因素，综合评选出年度创业者。历届上榜者包括奇虎360创始人周鸿祎、携程创始人季琦、小米创始人雷军、京东创始人刘强东、字节跳动创始人张一鸣、蔚来汽车创始人李斌、搜狗ceo王小川、拼多多创始人黄峥、微芯生物创始人鲁先平等。
2008年以后，新经济浪潮势力席卷而来，创业者打破传统旧有格局、催生创新技术和模式，进行了一场中国历史上前所未有的创新创业运动。创造、梦想、突破、价值、造富、泡沫……这些词语成为一代中国创投人共同的命运关键词。
创新的因子穿透到行业的各个角落，新旧替换之间，行业爆炸式速变超越了所有人的想象。在社会经济格局速变和马太效应集中体现的十几年里，涌现了一批值得我们记住和歌颂的代表。
这些创业创新的力量，激励着我们不断走下去，成就更多创业者。
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