最新技术部工作计划及目标3篇(汇总)

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

技术部工作计划及目标篇一

岗位：技术部（经理）

技术部经理：直接上级：公司管理层、执行总监；直接下级：技术开发成员、工程师、技术员。

职责：

2.根据公司需要，协助制定公司的品质需求编写程序文件及完整公司流程。

3.负责组建稳定的，结构合理的风机、风柜及其新产品开发员工队伍。加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作，不断提高员工综合素质和业务能力，以及对企业的认同感和归属感。打造具备良好执行力的技术开发团队。

4.根据市场品质的走向和对产品的需求，组织开发部员工进行需求分析，结构设计，软件研发，样品测试，打样试产和编写相关工艺文件，开展相关工艺培训及材料选定。做到软件产品实现高效率。

5.组织开发部员工，做好公司所有产品的技术运行维护工作。对各部门提出工艺、品质问题升级需求，做出快速反应。

7.负责管理公司所有的技术运行维护工作，采取各种措施提高公司所有产品性能的安全指标，保障生产流程正常化运行。

8负责为公司的各个部门提供软件使用的培训和技术支持服务。

9.完成公司领导交办的其他工作。

权限

有权对下属的任免、调薪进行提议

攀峰电机有限公司

岗位责任状

文件编号：pf20150708 版本：a0

有对本部门员工工作的领导、监督、考核权

有权代表公司参加签订技术协作合同和参加有关部门组织的技术会议或活动

有权处理公司领导交办的其它事务

考核指标：重要任务完成情况，部门费用控制情况、部门合作满意度、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识技能。生产达成率。关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率。客户投诉率。质量管控指标。部门达成率。7s管理达成率。

说明：本《岗位责任状》公司持编制、修改权；相关规定细则以本岗位职责及工作内容为依据，最终解释权归攀峰电机有限公司（综合管理部）。

制作： 审核： 批准： 责任人：

（一）项目施工过程的管理

工作要求：切实加强施工过程管理，严格执行公司关于建设管理、合同管理的一系列制度和规定，确保项目管理工作的规范及项目建设的质量和投资的`有效控制。

考核标准：每发现一次未严格执行公司建设管理制度、合同管理制度一次扣1-2分；项目实施过程中出现质量事故，每出现一次扣1分。

（二）项目施工安全管理

工作要求：加强项目施工安全管理，加强项目安全检查，督促施工单位按建筑施工安全管理要求落实各项安全措施，确保不发生建筑施工安全事故。负责监督施工单位履行安全职责，负责贯彻执行安全管理的法律法规，负责培训安全知识，负责处理安全突发事件。 考核标准：项目实施过程中出现安全事故，每出现一次扣1分。

（三）项目进度管理

工作要求：项目能否在规定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度管理也必须是一个动态的管理过程，通过控制实现项目的进度目标。

工作要求：

有效控制。

一、 安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、根据公司发展的需要和目前生产工艺、设备的实际情况，制定企业未来产品结构中、长期发展规划及其实施办法，供公司领导层决策。

4、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。

5、定期制定和修定设施设备操作规程，并监督使用部门是否按规程操作。

6、参与制定本单位安全教育培训计划及内容，定期对作业人员进行安全培训。

7、加强对原材料和产品质量的检测和管理，为企业安全生产提供必要的技术支持和信息保证。

8、加强对监视和测量设备的管理，定期校验、维护、保养，确保安全有效。

二、目标：

1、安全事故发生率为零。

2、隐患整改率100%。

3、设施设备完好运转率100%。

4、重大危险源按要求辨识率100%。

5、实验废弃物及垃圾收集及时率100%。

6、百万元产值能源消耗率比上一年度降低1%。

7、监视和测量设备送检及时率100%。

三、奖 惩 办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。

3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

部门负责人签字：

总经理签字：

日期： 日期：

为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，特签订本安全安全目标责任书。

一、责任内容

1、参与制订并认真贯彻执行公司的各项安全生产管理规章制度和岗位安全操作规程。

2、参与审定车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并督促执行。

3、参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。

4、参与本单位新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查。

5、参与对生产过程中发生的各类事故组织调查和处理。

6、负责建立化验设施设备管理技术档案，负责制订重要化验设备设施维护、保养、检测计划和安全技术方案。

7、负责检验把关公司采购的各类劳动防护用品、设备设施、消防安全器材的质量。

8、负责化验室的化学品和试验过程的安全管理。

9、负责对化验人员的安全生产、防火知识教育，学会正确使用消防器材。

10、研究和开发新产品，应当先作出安全评价，提出安全措施，并审核技术的安全可靠性。

11、对相关方提供原料、产品（中间体）的物化性质、分析数据及安全注意事项。

二、责任目标

1、本部门人员各类安全相关法律法规及本公司安全规章制度违反率为零。

2、本部门人员各类要求参加的的安全学习及安全会议参加率100%，安全考核合格率100%。

3、本部门及人员各类安全事故及伤害发生率为零。

4、各类安全相关技术支持工作到位率100%。

5、各类按要求参与的安全相关工作参与率100%。

二、责任形式

部门负责人与公司主管领导签订本责任书。

三、考核办法

公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终公司系统安全生产考核评比结果，进行综合评比考核结果，进行综合评比考核。

四、奖惩办法

1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查情况结合公司系统安全考核综合评比结果评定，全年达标的部门，按公司相关专门规定给予一定奖励。

2、如部门因为未达标发生有直接经济损失，该部门负责人及当事人对经济损失按相关专门规定予以一定比例赔偿。造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。

3、凡当年未达标的，取消部门和当事人评选年度先进资格。

五、本承色责任书一式二份，单位、承包部门各执一份。

六、本承包责任书从2011年1月1日起至2011年12月31日止，承包期一年。

单位负责人： 承包部门负责人：

2011 年 月 日

技术部工作计划及目标篇二

(3)通用安全生产职责

2.完善部门

规章制度

4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;

5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;

8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;

9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。

(1)生产技术部经理安全生产职责

1.建立部门安全生产管理网，配备部门和班组两级安全管理人员;

4.负责试验室、质检过程的工作环境、设施、设备处于安全状态;

5.负责材料堆放环境、安置条件、过程控制符合安全要求。

生产技术部重伤事故为0;职业病0;

生产技术部轻伤和未遂事故小于等于1起;

生产技术部火灾事故为0;

生产技术部无责任交通事故;

生产技术部事故隐患整改率98% ;

依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。

分管安全负责人和生产技术部经理签订安全生产

责任书

生产技术部经理签字：

分管安全负责人签字：

年 月 日

技术部工作计划及目标篇三

青涩的青春一定也犯过很多糊涂的事，可是岁月的皱纹爬上了额头的时候，你是否褪去青涩的外衣，还在钻牛角尖的做着随意的决定呢？以下是度技术部工作计划。

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

1、样品合格率必须达到95%以上。

2、样品计划完成率必须达到70%。

3、年度改进项目必须3项以上。

4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%

5、新产品过程开发完成率≥96%

6、工装制造不良率≤3%

7、技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。

8、生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

2、 工艺图纸方面：据xx年新工艺编制结果（163份/月），在xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

3、 产品图纸刷新方面：

（1） 对于老产品图纸刷新争取在xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。

（2） 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。

4、工装夹具模具方面：

据工装组xx年制作结果486付（平均每月40、5副），xx年计划为平均每月41副（包括检具），模具组xx年共制作工装模具201副（平均每月16、75副），计划在xx年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。

【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/2608682.html】