2023年家具厂年终总结 家具厂年终总结报告(三篇)

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2023年家具厂年终总结 家具厂年终总结报告(三篇)
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报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。怎样写报告才更能起到其作用呢?报告应该怎么制定呢?下面是小编带来的优秀报告范文,希望大家能够喜欢!

家具厂年终总结 家具厂年终总结报告篇一

开设分厂是今年的重要工作。从开工建设到搬迁生产,历时不到个月。我主持了整个搬迁过程,从材料、设备的打包、搬运、摆放,到人员的合理分配、时间的科学安排,都进行了精心考虑和组织,确保了搬迁不受损失、配置不受浪费、生产不受影响,为生产的加快扩张打下了良好基础。

严把质量是企业的生命所在。企业的效益,除了比较难的技术创新之外,就在于常抓不懈的工艺革新。所以,我非常重视各个环节的质量掌控:在生产环节,鼓励并督促一线工人严格按照标准操作,并且不断提高操作水平,改进操作技术;在检验环节,通过交流指导来提高专业人员的检测技能,通过定时现场检测来共同观摩、相互学习,通过例会研判来总结日常工作的经验教训。在质检室的专业督促和全厂上下的共同努力下,产品质量和检测水平得到不断提高,产品的合格率和品牌的信誉度也得到了提升。

队伍建设是企业发展的灵魂所系。作为负责人,我高度重视培养中层组长的团结精神和独立意识,引导组长之间加强沟通协作,既要唱好“独台戏”,也要做好“补台工”,在发挥主观能动性带好本组工作的同时,树立大局观念,发扬风格,对接好上下游的工作;高度重视激发一线工人的.实干精神和创造能力,对常规工作严格要求,对埋头苦干按劳付酬,对探索创新褒扬激励。

展望xxxx年,是贯彻落实“十八大精神”的第一年,党中央已经吹起了一股清明务实的发展新风。我们将在总厂的坚强领导下,更加务实埋头干,更加进取创新干,扎实抓好生产管理,提高发展的竞争力;加强队伍建设,提高工作的凝聚力;实行安全生产,提高企业的和谐度,为总厂的加快发展作出新贡献!

家具厂年终总结 家具厂年终总结报告篇二

对于一个厂的厂长而言 厂长代表一个厂的重要性即大.想要做个好的厂长.就按照下面的以下要求:

1、领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。

2、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。

3、领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。

4、实行全面质量管理,坚持“质量第一”,“用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌。

5、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。

6、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。

7、坚持“用人唯贤”的`方针,正确使用选拔和培养干部。

8、贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理集体及职工之间的利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。

9、主持行政全面工作,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

家具厂年终总结 家具厂年终总结报告篇三

20xx年,极不平凡,四中全会胜利召开,国民生产总值持续增收,我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋发展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂附近。此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋。以下,是我对本年度工作情况的总结。

1、严抓质量关。质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,仔细地检查产品各个环节的质量,发现问题,及时处理,对相关责任人给予处罚,让员工真正认识到质量的重要性。

2、20xx年是我厂的第二个工作年,质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习,提高我们质量监督和检测方面的能力,使部门各人员都掌握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能及时、有效的'进行判断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。

3、工作更加细致化。在每周的工作例会中,我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见,并且在产品的每一个环节,我都力求做到了然于胸。平时,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验,借鉴好的工作方式,增强自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的控制方面,我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准,注重过程体系的监控,在产品检验工作的具体过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊,一旦做成成品之后才发现有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避免此类情况的发生,在每天下午,我积极召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主,公开,公平的决策,及时和一线员工进行沟通,了解他们的困难,尽可能地予以解决。在例会中,都会给他们安排一定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著,员工流失现象也得到有效控制。

展望20xx年,我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点:

1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

2.重视安全生产。增强员工安全生产意识,加强员工消防知识的培训工作。

3.进一步加大和总部的交流力度,实现高效、有序的发展。

最后,谢谢董事长,总监,和在座的各位领导,同事,一年来的鼎力支持。在崭新的一年里,预祝x厂在各位的坚强带领下,会更快、更高、更强,实现新的跨越!

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