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基于eva的企业业绩评价研究篇一
实践证明，传统意义上的财务指标如每股收益、投资回报率等还存在着诸多不足之处，并不能达到使两者利益一致的目标，而eva（经济增加值）弥补了很多传统财务指标的缺陷，能够有效的完成激励与约束的目的。近几年，我国学者对于eva的研究越来越多，但大多数还是停留在理论阶段，对于eva在企业中的应用研究不够充分，所以，对于eva企业经营者薪酬机制的建立使经营者与股东利益达成高度一致，把经营者利益与其所作所为最大限度的结合起来，从而减少道德风险和逆向选择，增强企业活力显得尤其重要。本文在eva与薪酬激励理论研究的基础上，通过对我国上市公司的数据分析，从而对eva在经营者薪酬机制中的应用进行了实证研究，对上市公司实行eva的研究具有一定的参考价值。
2.国内外研究现状 在20世纪90年代初，美国的两位学者stern和stewart提出了经济增加值（economic value added）的概念，简称为eva，他们为此建立了一个咨询公司，并将他们提出和定义的eva在美国、加拿大、澳大利亚、法国、墨西哥和英国注册了商标。他们宣称eva 是一个以价值为基础、优于其他会计指标如每股收益、投资回报率，并能够评价公司发展战略以及经营业绩、评价公司的投资和并购项目、设计内部激励机制、评价内部经营业绩的一个单一的指标。英美的一些大公司都分别采用eva作为内部管理控制的手段和方法。近年在中国大陆和香港的一些企业在咨询公司的指导下，也分别采用eva作为公司价值的评价指标、或者作为内部激励机制设计的基础。stephen f o’byrne（2001）在他和s david young合著的《eva与价值管理实用指南》里写到，eva是一项创新，一种重要的创新，因为它促使现代财务理论及该理论的管理内涵被没有经过财务管理正规训练的经理们所接受，eva能帮助经理们更好的理解财务目标并实现这些目标。
从2001年开始，我国学者对eva投入了很大的热情进行了研究，主要集中在eva与价值关系和eva引入经营者激励机制的研究。彭静（2001）在《北京市财贸管理干部学院学报》发表《以eva为基础的激励薪酬计划》认为采用eva作为业绩衡量指标结束了企业使用多种指标(如每股收益，投资回报率，净利润等)相互冲突的混乱状态。eva是以价值管理为基础的财务管理系统，它涵盖了上述指标的功能，既可以测定财务业绩，亦可用于评估战略计划，投资项目，以及对资产的管理等。黄卫伟，李春瑜（2005）在《eva管理模式》一书中对eva作了非常系统完整的研究，讨论采用eva作为价值和价值增值度量基准的管理模式，他们称之为eva管理模式的理论及其在中国企业的实践。陈晓红（2009）在《eva计量模型本土化的创新思考》中认为以会计利润为基础的传统业绩评价指标具有一定的局限性，而eva可以弥补传统业绩评价指标的不足。她认为在我国，税后净营业利润和资本占用并不能直接从报表中取得，所以应当根据我国具体规定进行分析，针对eva设计本土化的计量模型，使之更符合我国价值评价的习惯。唐家海，田立群（2010）在《以eva为核心的中小商业银行经营者绩效评价监控体系构建》中认为eva在绩效评价方面还存在着一些不足，一是风险计量准确性不够；
二是经济资本的计量方法较为初级；
三是与促进长期价值能力提升的调整因信息基础不充分而暂未实施等。
以上学者对于eva进行了大量的理论研究，但在实证研究方面并没有太大的突破，本文在前人理论研究的基础上，通过对我国上市公司的数据分析，从而对eva在经营者薪酬机制中的应用进行了实证研究，希望能够对上市公司实行eva的实践有一定的参考价值。
3.参考文献 ［1］唐家海，田立群.以eva为核心的中小商业银行经营者绩效评价监控体系构建[j].财会研究，2010（08）.［2］步丹路，蔡春，叶建明.高管薪酬公平性问题研究——基于综合理论分析的量化方法思考[j].会计研究，2010（09）.［3］林左鸣，顾惠忠，白晓刚.积极推行eva管理力促集团公司核心竞争力转型[j].财务与会计，2009（07）.［4］计量模型本土化的创新思考[j].会计之友，2009（04）.［5］蒋永.中国上市公司高管薪酬激励与企业绩效的实证研究[d].重庆：西南大学硕士学位论文，2007（04）.［6］释疑[j].财会通讯，2009（02）.［7］陈胜蓝，宴洁英.企业高管薪酬的未来研究方向[j].财会研究，2009（01）.［8］胡燕，杨有红，高晨，柯剑.国有企业经营者业绩评价——以经济增加值（eva）为导向[m].北京：经济科学出版社，2008（09）.［9］在企业经营者人力资本绩效评价中的应用[d].山西：山西财经大学学报，2007（12）.［10］舒丹，应用于薪酬激励制度的思考[j].科技和产业，2005（05）.［11］黄卫伟，管理模式[m].北京：经济管理出版社，2005（04）.［12］是什么——一场基于企业价值的管理革命[m].北京：经济科学出版社，2004（11）.［13］黄登仕，的理论和实证研究：综述及展望[d].天津：管理科学学报，2004（01）.［14］（经济价值增值）——一种真正的激励机制[j].价值工程，2002（03）.［15］彭静.以eva为基础的激励薪酬计划[d].北京：北京市财贸管理干部学院学报，2001.［16］大卫·格拉斯曼，革命——以价值为核心的企业战略与财务、薪酬管理体系[m].北京：社会科学文献出版社，2003（02）.［17］joel m stern，john s challenge—implementing value—added change in an organization[m].上海：上海交通大学出版社，2002（01）.［18］美s david young，stephen f 与价值管理实用指南[m].北京：社会科学文献出版社，2001.二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排）
本文拟在对于eva理论研究的基础上，结合我国上市公司具体情况，对企业建立eva薪酬激励机制进行实证研究。主要研究内容分为四个部分：
第一部分主要对eva的由来和概念作阐述，并与传统的财务指标进行比较。
第二部分描述我国人力资源面临的挑战以及企业薪酬激励机制的现状，在此基础上研究eva在薪酬激励机制当中的应用问题。
第三部分对上市公司财务数据的实证分析，进而论述在中国企业实施eva薪酬激励机制所面临的困难。
2.实施方案和进度计划 实施方案：
确定研究的对象与范围：以中国上市公司2006～2010年的财务数据为例，研究eva在我国公司经营者薪酬激励中的应用。确定研究方法：通过图书馆查阅文献，上网搜索相关数据。运用观察法、实验法、经验总结法、个案法、比较研究法等研究相关论点。
进度安排: 第6学期第19—20周至第七学期第1—5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。
第7学期第6—12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；
参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。
第7学期第13—14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。
第7学期第15—20周：开始写作毕业论文，完成初稿。
第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。
第8学期第1—2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。
第8学期第3—6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。
第8学期第7周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；
定稿并上交。
第8学期第9—11周：参加毕业论文答辩。
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