2023年穿越电网心得体会300字优质

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2023年穿越电网心得体会300字优质
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体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。优质的心得体会该怎么样去写呢?以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

穿越电网心得体会300字篇一

始终冲锋在前的男队友们,他们坚实的臂膀已经承受了太多太多,当剩下的队员越来越少,我开始担心,最后的队员该如何通过?如果留下身材魁伟的男队员,一个人怎么会通过,可如果让他们先过,力量和经验都不够的女队友们稍有疏忽就会使一切努力都归于零。

我们又重新开始了,在失败的教训中,每一个队友已经绝对地学会了严谨和自律,已经真正地领会了“镜子照向自己而非归罪于外”的真正内涵。我们又连续过去了很多,当教官的鼓励不断地传来,一个又一个队员顺利穿越。

当我还在担心着时,高主任已经在示意让我过,我目睹了一次次失败与成功,我目睹了队友们的坚韧和坚持,我目睹了我面前几位大哥小弟的疲惫但士气不减的脸,我早就把一切可能造成闪失的隐患消除掉,整理头发,把裤子塞到袜子里,我知道我绝对不能有丝毫的疏忽!当我被队友托举着一点点艰难地通过时,我始终紧闭着双眼,不敢有丝毫的轻举妄动,我感觉到我的身体在一点点经过那个生死电网,我能感受得出,我经过了多少身体的`支撑,才终于到了安全的另一面。

那一刻应该是短暂的,但却又是漫长的,我知道,生长在和平的年代,虽然经历过人生的悲喜,但如此般的境界,我今生都未曾体验过,我庆幸今天我体验了,正如教练说的那句话:“没有什么是不可能的!”。

当我们还在着急地思考最后的队员该如何通过时,或许高主任作为这个队的队长,他已经做好了过不来就留在那边的准备,但那样我们会留下遗憾的,那个冲锋在前,用铁的臂膀送过了一个个队友的队长不能和他的队友一起获得重生,那将是多大的遗憾!

也就在这时,许多队友恍悟了:对,我们还有可以利用的资源!我们所有的队员是分两个小队从不同的通道通过,两边余下的队员集合到一起,在又看到的新的希望中,我们又有队友顺利地来到我们身边,大家按捺不住的激动,终于,在期盼成功的期待中,大家又想到了教官,有了教官的加入,我们终于成功的穿越了那道生死电网线,我们又能团聚在一起!

当我们为胜利而欢呼时,有的队友已经太累太累,面对着我们这个集体的脊梁,面对队友们的众志成诚,所有的人都被刚才的那一幕幕感动着,那是一种震撼心灵的力量,他足以让我们产生对生命的敬畏,对人潜力的一种敬畏,那该是对团队精神的最好诠释!

穿越电网心得体会300字篇二

为了提升团队信任感,提升新员工增强对企业文化的认同,近日,公司人员在明阳天下拓展公司进行为期一天的户外拓展训练!一天的拓展训练活动,所有学员们始终保持昂扬的斗志和不竭的激情。其中的穿越电网,给我很大的启迪:

穿越电网”的游戏规则是:10名成员必须从电网的一边经过一个网孔,到达“电网”的另一边。如果触动“穿越电网”,该活动失败,全队重新再来,限时30分钟。在这个游戏中有许多要点需掌握:弄清有多少资源,正确的组织指挥,团队的力量,分工明确、合理,及时做好准备工作,扎头发、脱鞋、扎衣角。完成这个任务无疑是重要的和必需的。从解决问题方式的角度讲,可以选择不同的姿式过网。但更重要的,决定成败的关键是下面的工作:

谁应该先通过,谁应该后通过,谁应该中间通过。

讲究方法论的人会少走弯路,充分利用资源达到既定目的,仅凭个人技巧而不讲方法者往往半途而废,或者几经反复,费尽周折才达到目的。这是我在“穿越电网”活动中的体会。

当完成活动后,大家坐在一起,联系我们现实中的工作生活进行讨论:第一,团队目标应明确,所有的人都应知道该干什么。第二,团队中所有人应保持一个积极上进的心态,如果今天我们的活动中,大家不是士气高昂,有一个积极的心态,活动能完美地完成吗?第三,纪律与执行力,如果大家不能牢牢抱成团,坚决执行上层的决策,逞个人英雄主义,各自为政,结果只会一团糟。第四,沟通是一座桥梁,联结人的心智,有完美的沟通,就一定会有完美的结果。还有一点就是我个人认为,我们还应该静下心来,思考一下,我们能否做得更好。所有的活动,大家都以一种积极的心态参与,有出力的﹑有出谋划策的﹑有监督示警的,总之是在一个有序有组织的状态下完成的。按现场活动中对各位成员的临时表现进行分工,虽不是最优,但一定是较优。每一个人按照自己所承担的角色尽快调整心态,全身心地投入到活动中去,全力配合,将发现的问题和存在的隐患及时提出,并提出相应的解决方案供大家决策,从而将失误扼杀在摇篮中,使得各位成员配合默契,在短时间内将一个个项目成功地完成。

在一个公司内,最终的目标是取得利润,这个目标看似很明确,却往往在日常的工作中被忽略,因为一个公司由众多部门组成,一件事情往往由一个或两个部门为主导,而每一件事情就是一个项目,需各部门协力完成。因时间限制,某一部门制定的方案不一定是最完美的方案,实行此方案可能对有的部门不太合理,但是,一件事情的完成,可能需要某些部门作出一些牺牲,否则整个事情就完不成或不能按时完成。部门利益来自于公司的利益,公司没有了利益,部门哪有利益。各部门按照所分配的角色来担当责任,执行的过程中再根据实际情况,提出所存在的问题点与相应的改善方案,以利于主导部门调整决策,这样每一项工作才能顺利开展下去,最终取得圆满的结果。

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