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工程项目组织与管理题库篇一
引导语:项目管理核心任务是项目的目标控制,以下是小编整理的2018工程项目组织与管理备考练习题,欢迎参考!
1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的( )特征。
a.唯一性 b.一次性 c.整体性 d.不可逆转性
答案:b
2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。
a.实施阶段 b.策划阶段 c.竣工验收阶段 d.准备阶段
答案:a
3.工程项目总控的核心是( )。
a.质量控制 b.费用控制 c.进度控制 d.合同控制
答案:d
4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。
a.项目决策阶段 b.项目准备阶段 c.项目实施阶段 d.项目验收阶段
答案:c
5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
a.参加项目团队人数的多少
b.项目管理人员水平的高低
c.项目规模的大小
d.项目经理的权限大小
答案:d
6.在项目实施阶段,应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作,并承担相应费用的是( )。
a.承包人 b.业主 c.咨询工程师 d.政府职能部门
答案:b
7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定,企业投资建设实行核准制的项目,仅需向政府提交( )。
a.项目建议书 b.可行性研究报告 c.开工报告 d.项目申请报告
答案:d
8.某大厦建成后存在严重质量问题,不得不爆破拆除,这说明工程项目具有( )的特征。
a.一次性 b.唯一性 c.不确定性 d.不可逆转性
答案:d
点评:不可逆转性指工程项目实施完成后,很难推倒重来,否则将要造成大量的损失。详见教材p2.
考试要点:工程项目的特征。
9.同一条工程项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的( )。
a.认知障碍 b.情感障碍 c.偏见障碍 d.个性障碍
答案:a
10.下列关于绩效评价中定期评价的表述,正确的是( )。
a.定期评价比阶段性评价全面
b.定期评价应在单项工程完成后进行
c.定期评价很难对项目功能特性作出评价
d.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价
答案:c
11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。
a.编写咨询项目工作大纲
b.现场调研
c.组织实施
d.沟通调整
答案:a
12.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。
a.定义 b.变更 c.控制 d.确认
答案:a
13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级:一级为工程项目;――级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。
a.第五级 b.第四级 c.第三级 d.第一级
答案:d
14.不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。
a.可行性研究报告b.工作分解结构 c.第三方评价报告 d.施工成本管理手册
答案:d
15.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等,这发生在项目周期中的( )。
a.决策阶段
b.准确阶段
c.实施阶段
d.竣工验收和总结阶段
答案:b
16.工程施工承包合同发生变更时,如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格,双方经协商后又未达成一致意见,则应由( )确定暂行费率和价格。
a.业主 b.承包商 c.政府 d.咨询工程师
答案:d
17.工程项目管理组织一般分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是( )。
a.决策层 b.操作层 c.执行层 d.协调层
答案:c
18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括( )。
a.工作整体效率原则 b.分工与协作统一原则
c.合理的层次与跨度原则 d.下级服从上级的原则
答案:d
19.在工程项目管理组织建立过程中,位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( )。
a.确定项目工作内容
b.进行组织结构设计
c.确定组织目标
d.确定工作流程与信息流
答案:d
20.根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于( )组织形式。
a.复合式 8.项目式 c.职能式 d.矩阵式
答案:c
21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。
a.项目团队成员不易产生成就感 b.易使项目组织产生小团体观念
c.项目发展空间易受到限制 d.项目管理没有权威性
答案:b
22.复合式项目组织结构的最大特点是( )。
a.可不受现有模式限制,方式灵活
b.信息可以灵活传递,沟通效率高
d.项目组织规模大
c.管理制度可以顺利地贯彻执行
d.项目组织规模大
答案:a
23.下列关于强矩阵组织结构的表述,正确的是( )。 ‘
a.没有专职的项目经理
b.有专职的协调员
c.有专职的项目经理
d.有兼职的项目经理,并设一名协调员
答案:c
24.对于周期长的项目,人力资源管理工作必须增加( )内容。
a.组织计划 b.人员获取 c.团队发展与调整 d.分工协作
答案:c
25.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述,正确的是( )。
a.职责等同于角色
b.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
c.职责与角色必须分配给合适的项目参与者
d.职责与角色同项目范围的确定无关
答案:c
26.在工程项目人力资源管理中,最为基础性的工作是( )。
a.编制人员配备计划
b.编制组织关系图表
c.雇员考核
d.进行工作分析
答案:d
27.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据,这在项目组织计划制定中被称为( )方法。
a.管理者偏好
b.人力资源实践
c.模板
d.预期安排
答案:c
28.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。
a.形成一磨合一规范一表现一休整 b.形成一表现一磨合一规范一休整
c.表现一磨合一形成一规范一休整 d.形成一规范一磨合一表现一休整
答案:a
29.选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是( )。
a.公司内选拔 b.同有关部门商谈 c.预安排 d.公开招聘
答案:d
30.某制造厂技改工作中,要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套,这属于项目的( )问题。
a.技术界面 b.组织界面 c.协作界面 d.人际关系界面
答案:a
31.下列关于招标项目资格预审工作的表述,正确的是( )。
a.向符合要求的投标申请人发放资格预审文件
b.联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书
c.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求
d.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求
答案:c
32.工程招标人与中标人签署合同时,中标人需要提交( )。
a.履约担保 b.支付担保 c.投标担保 d.抵押担保
答案:a
33.招标人可以根据招标项目的要求,在( )中要求投标人提供有关资质证明文件,并对投标申请人进行资格预审。
a.招标文件 b.投标邀请书 c.答疑文件 d.招标邀请书
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