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造价工作做不好的原因篇一
有的造价人员刚学会软件算量就想三个月打败师傅。财务的电算化要早于造价，可没听哪个财务人员说过学会电算化，走遍天下都不怕，他们把电算化软件只不过看成当年的算盘和计算器，这点表现得比造价人员理智。
造价人员头上永远不会有鲜亮的光环，肩上永远会负着千斤的责任，有这种想法的人一定会在短时间内灰溜溜的出局;有些人为显示他们胸有成竹张口就敢在老板面前承诺结算金额，这种行为等于为前途自掘坟墓。
造价工作做不好的十大原因造价工作做不好的`十大原因
一份工作对一个人来说是一个饭碗，可对造价人员来说，是一次难得的提升机会。要想把造价工作做好，千万不能只把工作当作饭碗。
这个问题最突出的表现形式就是结算，总有一种把结算工作一推再推的心理。造价人员躲闭责任的最好方法是勇挑重担，在实际工作中，真的算出了问题，并不是坏事，这会给自己留下刻骨铭心的记忆，有时候牺牲利益获取无形资产是一种最大的收获，这句话对财务人员解释最能获得赞同。
说这话的人没解释造价学里什么是真东西，什么是假东西，我理解是值钱与不值钱的东西，也解释一下：金字塔上没有一块不值钱的石头，不管在底层还是在顶层。
关键这个“教”字怎么理解，老板的训话算不算教，经理开会算不算教，主管安排工作算不算教，在答疑解惑里每个问题我都是认真回答了，为什么提问人还是不会，是因为我没有引深回答，许多问题由10多个小问题组成，里面有几十个概念要澄清，没有几千字也说不清楚，用几十个字回答了一个大问题，提问者当然听不懂，最常见的问题：“清单计价与定额计价有什么不同?”这个问题要说清楚首先把两个计价体系先描述一遍，里面多少个不同概念，有些甚至名称一样，但出现在两个计价体系中，意义却不一样，作为一个徒弟，怎么去提问是一个学问。
“干不好”和“不好好干”是两个本质的概念，很多人是在混淆这两个概念，以此来为干不好造价找借口，我觉得自己水平已经能把过眼的烟云算成实物量了，但不相信有经验的人能把实物量以一当十，没经验的人从看得见，摸得着的地方算起，清单、定额计算规则说明已经写得非常清楚了，上了几年学计算图纸实物量还需要什么经验?有人说师傅让我算，我不会怎么办，一个人如果不忙，不会把自己所负责的算量工作交给其他人，徒弟不会土方，不会钢筋算量，可以找会算的量先算，如混凝土、模板，通过算量才能建立起牢固的信任关系，徒弟算的是师傅交给的图纸，掌握的却是师傅的前途和命运。很多有经验的人不喜欢亲自算量了，但我从来不带徒弟，我再忙也不会把自己的前途、命运和信誉交到别人手中。
造价人员的成绩永远不会反射出光环，别人看不到，自己对着镜子也看不到，但看不到不等于感觉不到，当自己连续10年或更长时间内，把简单工作都干得非常圆满时，你会突然发现，过眼的烟云原来这么容易就能被抓住。 不要急于下结论说：“别人会这会那，我出来几年怎么没有进步。”我到现在也不会用软件算量，也没觉得算量比别人误差大。
造价工作做不好的十大原因造价工程师
这一点网上流传一个公式，大家可以看一下。一个人的无形资产我计算的公式是(在一个公司连续年头)%，如在一个公司连续干上10年，每年无形资产的递增速度是10%，这可是以复利计算。如果一年换一个公司，每年只能递增1%。最终的价值：还是以10年为例，如果初始价是2500元，10年后的劳动力无形资产价值=2500×2.594，如果这10年间，每年工资涨10%，自身的价值=2500×2.594×2.594。不要问无形资产价值能干什么，只能说，10年后所积累的无形资产价值一定会创造出现在想象不出来的财富。
也许因为投标时间紧迫，几十张图纸没时间仔细审核，于是对着清单描述就开始组价，于是到了结算时就出现了这种问题，于是就开始着急，能体会出，那一定是真急，急得到处捞救命稻草，归根结底问题出在一个“急”字。
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