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企业制定战略规划一定要理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质，进而将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配，小编为你带来了“制定企业战略”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何才能制定一个好战略?我总结了一个战略三部曲。
预测就是找到大风口，做快乐的猪。过去，我们只是苦哈哈干活，相信书山有路勤为径，一去美国才发现，美国人工作那么悠闲，世界很多发明却都是他们干的。其实，本质上是因为我们的思维体系没有预测这一点。
第一点是穿过未来看现在。我们需要站到一个更大的高度回看现在，用预测在大方向上的清晰，去极大地缓解你在执行方面的依赖。
第二点是不断仰视，空杯学习，相信现象即规律。不要看到别人强了，就觉得这个没什么了不起，那个也没什么了不起。要思考，滴滴为什么成长那么快，o2o意味着什么，为什么这么热，自己可以找到怎样的机会?
第三点是侦察兵模式，不断试错，用资源换机会。早期创业者唯一核心的资源就是时间，就是不断试错，不断获取经验值。当公司到一定规模，再派一些侦察兵，做一些方向性的小组化尝试。clean master这款产品就是一个四人小团队发现的。
预测的目标，是创造新市场，不要在过去的市场纠缠。如果现在让我重新走一次，两年前就不做pc了，直接杀入移动。我相信两年后的猎豹，移动会更强。
而在新的市场，你要边缘切入，追求垂直市场的第一，甚至垄断。不要去找竞争对手最核心的点打，这样最后会死得很惨。而只有“第一”才会被人记住。变成“第一”后，就可以从“第一”的位置往下切。
切，不是排山倒海进入。这样是进不去的。或者没有那样的资源。要先找破局点。
你要思考，与大公司区别何在，破局点在哪。如果没有突进的点，跟其他所有平庸的公司没区别。
微信红包就是一个经典案例。腾讯3000多万的支付用户，与阿里巴巴一样的机会，持续投入多少年，多大的投入都打不动。后来出来一个微信红包，现在跟阿里的日均用户差不多了。春节当晚的峰值，几乎超过了阿里双11。当时马云写内部邮件说珍珠港偷袭，我认为不是珍珠港偷袭，而是八旗兵入关。即使坐拥百万雄兵，也抵不过一个尖锥一样的破局点，来回反复的冲击。
这就是破局点的作用。
这个破局点有多重要呢?从创业者的角度来说，这个点就是生死存亡之点。如果找不到这样的点，你就不可能切进去。
此外，破局点一定要配合大方向，配合整个大预测。因为这是一个单品带体系的时代。
苹果手机就是这样的破局点。通过手机这个点切下去，整个行业都被改造了。破局点的寻找，本质上是产品形态的需求。在产品形态和用户体验上，找到用户为王的那个点，可以把整个行业都掀掉。
找到这个破局点以后，不要有任何犹豫，一定要all in。
任何时候，资源永远稀缺，尤其是精力。一旦确认这个机会点，不要有任何犹豫。把所有资源投入到破局点上。想尽所有办法，努力到无能为力。
当时我们做clean master，投入了上百个工程师。有投资者问：我们的壁垒在哪里?我就说，这个星球很难找到一个200人的工程师团队，只做一个系统清理的app。所有高管团队全部聚焦在clean master这条线。在app的每个点上的投入，都比竞争对手强5到10倍。
除此之外，clean master在google play 上的用户评价，每一个我们都有专人回复。无论用户用阿拉伯、日语或英语，都有相应语言回复。回复以后就会变成意见，立刻改善产品。
后来我们加速商业化。资源的投入又上了一个新台阶。我们每天都开例会，在各种产品细节中寻找破局点。三个月内，收购了一家移动广告公司。买下他们所有的广告平台，全力以赴投资源。
互联网时代的公司，要把它想象成一辆高速列车。你的本质是做一个最快的火车头。当火车跑得足够快时，就可以“一招居高临下”，不断地挂更多的车厢。当业务不断向上长时，又会出现各种纠结痛苦，但最好的事情就是把火车头做得足够多，不断淘汰坏的车厢。
战略就是制造最好的火车头、淘汰坏车厢。
制定企业战略规划的三个注意要点
比尔 盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调：“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己，才能正确的进行自我定位。只有大的行业才有大的企业，好高骛远，不切实际的乱定目标，只会是做的越多，错的越多。
同时我们也要用动态的战略思维来引导企业的发展，行业的发展是波动的，市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商机也就失去了，也就没有钱赚了。
战略的核心是定位，只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣，衣服才能做得更合身。很多企业战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，建议企业制定战略计划时尽量保持严格的信息收集、可能性研究流程，以及严密的思维，充分考虑外部环境的变化。
一流的企业需要一流的员工，一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体，只有发挥出每个个体的能量，组织才有增强实力的基础。
企业必须充分认识到人的作用，在企业战略规划的'过程中，可以与员工进行沟通和交流。好的企业战略规划是集体智慧的体现，事实上，员工最了解我们的企业，尽量让每一位员工参与计划制定过程，广泛征求意见，集思广益，我们的企业战略规划才能更具有实际操作性，才能保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。
制定企业战略的具体的方法有哪些
在一些公司，企业战略的制定都是由某一个人去制定，这个人通长是董事长亦或总裁来决定战略的核心部分，但是不要认为这样出来的战略就都是这一个人去做，这也需要团队的配合，包括一些数据的收集，一些分析报表等等，这些都是需要团队及下属去配合的。但是这个人对战略的主体有着很重要的影响。
这种战略制定方法一般是根据个人的经验，个人的观察以及评价，战略的展望以及商业判断的结果去制定。
这种方法适合公司产品线单一，业务单一的情况。而如果企业产品线多，业务多，这种战略制定方法制定出来的战略很容易失败，所以要谨慎。
授权法当然是总裁或董事长把战略制定的权限交给可以信任的下属、负责关键业务、和部分直线管理者。这一部人需要有较高的知识水平。
这种战略方法将主要的战略组成要素通过集体讨论、分析去制作，这种方法的优势在于能够发挥直线管理者的优势，这种方法制定的战略能够很好的与不断变化的市场条件相吻合，达到一致。
不足之处在于这种制定战略的方法缺乏领导的指导。直线管理者缺乏较广的视角和经验，很难制定出对企业影响深远的战略。还有不足之处就是直线管理者会过多的关注公司所面对的问题，而忽略了创造性的战略。最后一点是容易造成误解，认为战略制定不重要。影响战略制定的成果。
这相当于前面两种方法的结合，采用这种方法时，负责战略决策的管理者可以充分利用团队及下属提出的建议，制定出多数人认可的战略。参加的人员可以是元老级员工，部门管理者，优秀员工等等。
这种方法适用于战略涉及产品线广，业务广，领域广的时候。
这种方法的缺点就是有可能导致战略有一定的偏向， 在人们尚未对究竟采用哪种战略达成一致的时候，因为政治的权威、权力的运用会导致战略有一定的偏向，容易造成延误市场时机的情况。
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