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如何提升项目精细化管理能力篇一
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2011年7月24日污水处理工程因施工和管理不当，造成通钢氧气厂、烧结厂、焦化厂、炼铁厂等单位不同程序的局部停电，直接或间接经济损失30余万元。这一事件的发生，从侧面反映出工程系统建设管理的精细化程度欠缺。工程管理人员要举一反三，从中吸取教训、防微杜渐，尽量减少此类事故的发生。
由于工程建设的特殊性和唯一性，各个工程都有自己的鲜明特点，这就要求我们必须做到精细管理、科学管理，把过去那种粗放式工程管理的观念摒弃，运用fidic模式，只有这样工程管理才能够更上一层楼。
工程管理如能做到精细化管理，能极大地减少因工程管理造成的生产损失。工程精细化管理程度水平的高低，直接或间接地加快工程进度，提高工程质量，减少工程投资。下面就提出自己的几点意见和建议，希望工程管理人员采纳和借鉴。
一、 工程可行性研究要精细，不要急于求成
一个工程项目只有在前期方案论证和设计时精细，才能在施工中减少工程变更，加快工程建设速度，实现早日投产见效益；而我们在这方面恰恰相反。以老高炉上焦系统工程为例：在没有地质勘探的情况下，开始挖基础，结果在-5m发现有2m多岩石层，导致工期延长10天。焦炭落料孔因设备数据反馈不及时，
造成设计不合理，后期变更大，增加投资约7万元，工期延长4天。联轴器在没有充分了解性能的情况下，就在该工程中使用，结果在工程调试中不能查明原因，增加调试时间2天，2台软启动装置在该工程中不能发挥作用，增加不必要投资约8万元。焦仓因设计不合理，85%焦炭不能够落到皮带上，失去焦仓的功能和作用，经过更改以后，才顺利实现生产。造成工期延长6天，投资增加40多万元。所有这些都是精细化程度不够在工程中的缩影和急于求成的.结果，如果我们在精细化管理上狠下功夫，在工程建设中能做事前预测，事中控制，事后总结，工程建设就能早日实现目标，减少工程投资，提高工程质量。
二、工程管理必要投入少
工预善其事，必先利其器。工程质量的好坏，必要的工具书和检测手段，对工程专业人员非常重要。就以工程处为例：工程管理人员连最起码的工程规范都没有一本，遇到工程质量有疑议的地方，多数情况下得不到证实。工程管理人员的知识要不断更新，这就要求必须有定期不定期的进行培训和继续教育，而我们恰恰在方面投入很少，甚至没有。因知识老化，所以我们的管理理念陈旧，发生7.24事故也只是时间上的问题。以精品棒线工程为例：如果在今后建设管理的过程中，配备专业技术人员和专业仪器如全站仪和水准仪，在地下管道埋地前，精确地测量它的坐标和标高等，绘制成cad图，及时备案和存档，在通钢工程新建或扩建中就不会出现象精品棒线工程4次管道挖坏，造成生
产停产类似的事件。细节决定成败，工程管理软实力也是工程精细化管理的一种体现，如果我们在这方面有所提升，我们的工程管理水平就会达到同行业的水准。
三、 合同签订细节不明确，索赔难度大
部分合同签订条例不明确，要求施工单位、监理单位或建设单位索赔难度大。以安全文明施工为例：所有合同内容均对此未涉及，要求施工单位索赔没有依据。如果在合同的细节中规定，建设单位违约，施工单位如何要求索赔工期和施工成本。施工单位违约，建设单位如何要求索赔工期和施工质量。监理合同细节纰漏多，造成监理单位现场管理环节不到位，如对工程旁站的要求。设计合同细节上更要明确，如因设计原因造成工程投资增加等。如果在合同的条款中的细节上下功夫，在工程建设中这些都能够很好地体现出工程管理水平的高低，减少此类事件的发生。
四、 激励机制不到位，管理人员积极性不高
一个激励政策制定，能够调动工程管理人员工作的积极性，而我们在这方面的细节恰恰薄弱，适当地占在对方的立场上考虑问题，大部分事情能收到事半功倍的效果。如适当的增加施工单位的措施费，能够提前工期；增加设计单位的节约投资奖，能够极大地减少工程投资；增加工程管理人员福利，能够增加他们的工作责任心。而我们的体制，只注重罚款，而奖励很少，这严重影响工程人员的工作积极性。甚至有抵触情绪。如果在这些细节上有所突破，工程管理能提高一个档次。
五、 制度多，执行力差
通钢制定的规章制度较完善，但执行力很一般，这或许有其人为因素，只要我们公正合理，把执行力在坚决一些，就能减少诸如此类事件发生的概率。一些事故中执行力强一点，这类事情就不会发生。
要提升我们工程管理的水平，就必须在精细化程度上大下力气，不一味地喊空话、办虚事。只有这样通钢工程管理水平才能大幅度地提高，才能突显工程管理人员的重要性。
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