在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
大区经理竞聘报告篇一
竞聘职务: **区域经理
提交时间：2015年3月26日
1 附件1
一、个人情况介绍（5分钟以内）
（一）围绕个人简历，介绍个人的知识储备、
专业
特长、在过去工作中取得的突出业绩和创新举措。1. 知识储备
本人在本科期间就读于**大学计算机科学与技术专业，有良好的理工科背景。研究生就读于**大学工商管理专业，期间的知识结构包括市场营销、管理学、管理沟通、人力资源、组织行为学、会计学、财务管理等。
2. 专业特长
本人在组织、策划、管理沟通及人际交往上有较强的能力。本科及研究生求学期间，均担任班长，能与校院领导、老师及
同学
进行良好的沟通，并能组织班级
积极参与各项活动。3. 突出业绩
2015年，。
2015年，。
2011年，。
2012年，。
2015年，。
（二）围绕“德、能、勤、绩、廉”，结合典型事例（1-2件）进行自我评价。
针对**项目下发的中期检查的通知，我及时向集团及各参与单位领导汇报通知情况，并组织相关人员参与中期检查的准备，同时编写中期检查工作计划，由于时间紧、任务重，我向领导提出封闭请求后又与各方人员沟通，许多项目组成员身兼数职，有的又同时担任多个项目的负责人，这就需要与更多的项目组行沟通，争取更多的资源，最终通过上到公司领导、下到实施人员的反复请示、沟通，终于将课题骨干人员调进了课题组，通过课题组四天四夜的加班加点工作，最终使得课题顺利通过检查。
（三）介绍个性特点和兴趣
爱
好。2
自信、积极、乐观、勤奋、踏实；
善于沟通、表达，有全局意识，有亲和力及团队合作精神。
擅长篮球、足球，爱好读书、
旅游
等。二、竞聘职位的能力、优势和不足（个人竞聘该岗位的优劣综述）
能力优势：善于
学习
、知识结构全面，组织协调能力强，主观能动性强。 履历优势：曾经在**集团公司工作五年，通过技术交流等方式与企业进行过不同程度的接触，掌握一些行业特点以及客户资源。在**大学读研两年， mba的课程对我的营销理念起到了从无序到规范化、体系化的升华作用，营销实践课程又使得我的营销能力、策略有了提升；
另外，读研期间的经历以及和老师资源的持续作用，使得我拥有了整合学弟学妹的资源为我拓展**地区业务所用的能力。
来到公司后，又在**部售前咨询岗位上工作三年，使我对公司的产品较为了解，从而能够更好的为客户推介产品，也能更加准确地把握用户需求，进而从专业的角度引导客户进行信息化规划以及产品的选择。
不足之处:
市场化销售和销售管理岗位的历练不够完整；
政府企事业单位和相关客户行业客户资源积累有限。
三、竞聘该岗位的工作计划和措施
（一）对所竞聘岗位职责的理解和认识。
**区域经理要根据公司 “行业销售为主，区域为辅” 的营销策略，依靠公司的品牌影响力，结合**区域的政府和部委、科研院所、高校资源较多的特点，以区域内与行业客户交叉较多的政府为主，科研院所行业拓展为辅开展销售工作。
主要负责区域营销策略制定、区域市场开拓、区域销售团队组建、区域合作伙伴资源整合、内部资源沟通与协调等几方面工作。
（二）竞聘成功后的工作思路、计划、措施和目标。
工作目标：以北京为区域中心，年内重点开拓河北、天津、内蒙古市场，并
基于公司已有的产品优势、案例优势和客户资源优势，着力拓展相关的政府及科研院所、高校等目标客户，形成业绩突破和增长。
在2015年通过借力内部资源聚焦整合，奋力主动进行区域市场开拓，努力完成以**系统、软硬件代理等主要业务的销售工作，力争实现不低于1000万元销售收入和150万元利润空间。
经过2-3年的努力，打造一只3-5人的具备较强战斗力的区域销售团队，完成2个以上新兴业务领域的突破，形成稳定持续的合作伙伴队伍，能够稳定产生4000万元以上的销售收入和1000万元以上的利润空间。
工作思路：经分析和判断，把今年的工作重点放在以下几个方面：
1. 系统集成业务推广
主要思路：加强以**系统集成业务板块的合作，在政府企事业单位等领域已经具备较好优势的基础上，向华北区域的同类目标客户进行拓展，主要依托公司的品牌优势、丰富的案例优势。
2. 政府网站群项目拓展
主要思路：**软件公司在自己的领域内已经具备了较强的竞争优势，形成了市场化程度较高的产品、解决方案和服务能力，作为区域办事处，我们应该加强内部合作，在销售资源配置上主动互补和差异化，通力拓展**区域目标客户的拓展，共同提高增量业绩。
3 办公系统等管理系统业务拓展
主要思路：在区域内的政府企事业单位和相关科研院所内，加强管理信息化业务的拓展，主动推广公司已经积累较多经验的**系统、**系统，形成新的业务增长点。
工作计划：为了达到工作目标，计划主要分五个部分，第一要主要是调研和收集客户资源，针对初定的目标客户，进行**区域市场swot分析，制定行动计划及营销策略；第二针对整理后客户资源，进行密集的前期销售工作展开，寻求合适的销售线索，推动销售进程，完成销售落单；第三大力加强与分子公司和内部资源的沟通协同，形成合力共同面向区域市场进行拓展；第四主动寻求行业内合作伙伴资源，寻求合作结合点，优势互补、取长补短，拓展软硬件代理和具体项目层面的业务；第五加强及时复盘，进行经验教训总结，以高效推动下一个环
节的工作。
措施：熟悉公司产品线，整合区域人员，以区域采点的形式，在一定时间内让团队成员进行区域排查，将排查工作以日报表的方式提交，时间到后，将带领团队成员进行查核，每周一都开例会，了解项目的进展情况，并在每月初针对各个情况做好月项目计划表。
（三）竞聘成功后自身需要加强的能力和改进的方向。 加快熟悉公司各版块的产品线和相关业务；
加强在实战中销售技能和素质的全面提升；
逐步提高对市场的分析判断和拓展能力；
培养销售团队的组建和管理能力。
四、对公司发展的建议。
1.开拓**区域的市场及客户需要公司给予一定的激励或特殊政策，因本区域客户的培育是今后销售工作展开的重点，需要用激情和智慧去经营，也需要时间和过程达成目标。
2.需要投入精力进行专门的市场调研和分析，以了解客户现状和真实需求，才能做到有的放矢。
3.尝试探索合作伙伴和代理商的合作模式，用整合资源的方式加快拓展力度，可以先试先行，在**区域展开具体工作。
4.在适当的时间段及载体投放广告。
大区经理竞聘报告
范文
[篇2]尊敬的公司领导：各位同事，大家好！我叫胡金安，是公司营销部的一名营销代表，于xx年3月到公司上班到今.我今天来竞聘营销代表以及区域经理职位。非常感谢公司领导给了我这么个展示自我、参与竞争的机会。我十分
珍惜
这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于做好营销代表以及区域经理工作的总体思路和具体措施，并且，将心悦诚服地接受各位领导和同事的评判.我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和锻炼的机会.随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异常激烈，我们中国移动也与多家运营商共同抢占市场。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”就我们公司目前的情况而言，由于地区经济发展的滞后性，眼下我们的主要竞争对手只有联通，因此我们应该抓住这个时机，先了解自己，通过市场调查，既发现潜在市场，也要了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者。同时要深入了解和分析联通的经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。
作为一名营销代表，我认为首先就是要保持清醒的头脑，严以自律，努力奋斗，就一定能为公司赢得更高的社会声誉，同时也为自己赢得更广阔的发展空间，当然作为一名营销代表，所代言的.不仅是公司的产品，而更应该让客户了解认识公司的产品，和产业文化，想做到这一点，唯有依靠我们营销人员，
诚挚踏实的人格和坚持不懈.礼貌亲切的服务,让用户亲身体验到我们是真诚的
在为他们所想,为他们服务,这样才能让用户认可我们,也为公司的发展作出贡献. 再就要有诚信.以诚待人,热情服务,就是我对待客户的宗旨.
客户对待我们,一般都心存疑虑,只有表现出我们的诚心,用热情的服务,以专家的身份介绍我们的产品,只有自己坚定的信念,才能让用户了解,认可我们的产品,使用我们的产品.对所用的产品心里有数,他们才会放下疑虑.还会加入到宣传我们的产品的行列来.
但作为一名营销代表,具体到细节上而还有很多,我所要做到的就是要有自信,信念是支持我们的行动,给予我面对一切困难的
勇气
.热情,周到,礼貌,诚信是我们营销人员的宗旨,也是今天我要竟聘营销代表的一点见解.
对于区域经理,我除了上述说的,另外要说的就是首先要了解自己本区域的市场情况,各电信行业的运转情况,客户群体的所在.以及各渠道,代理商的基本分配.充分的运用各渠道,代理商以及自己掌握的营销体系,发展公司的业务.提高公司在这一区域的知名度.
公司就是我强大的后盾,有了它,我就有了施展才能的空间!公司也是一个整体,一个团队.
作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝
不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”
大区经理竞聘报告范文 [篇3]
尊敬的公司领导：各位同事，大家好！我叫闫子龙，我来到公司已有一年多的时间了，这一年多的磨练使我积累了大量的业务知识和管理能力。非常感谢公司领导给了我这么个展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于做好区域经理工作的总体思路和具体措施。
以下是我对区域经理职位的认识。
第一，是对工作的忠诚。对公司的忠诚。
第二，在具备较强的自身素质和专业知识，沟通能力和协调管理能力外，还要有相对较高的分析和判断能力。
第三，目标制定的果断与执行力。并且要把握好公司收入和代理商放号量的均衡关系。也就是绩效考核要达到预期目标效果。
第四，对代理商的关心和信任程度要不次于对待自己的家人。
以下是我竞聘这个岗位的优势：
第一，具有丰富的实际工作经验。在这一年中，我深刻的认识到代理商与公司的关系密切度直接影响到公司各项指标的考核。而我的位置恰恰是和代理商接触最多的部门。所以，在平时有关代理商需要办理业务时，我始终站在代理商的角度考虑问题并且在不违反公司制度的前提下解决代理商遇到的问题。正因为我的亲和力，现在和多家代理商一直保持良好的关系。
第二，尽职尽责，吃苦耐劳。又默默无闻的奉献精神。
第三，较强的分析能力和观察能力。之前一年多的销售工作经验，我提高了自己的沟通能力。与人和善一直是我一直秉行的原则。在与各行各业的人们交往沟通时，了解到一些用户的需求点和想法直接影响到交易的成功与否。有的时候用户的性格也是决定交易的达成的关键。在与人的交流中，我更注重细节服务，做好服务，就是要抓住用户的心，就是要知道用户的需求点。
第四，亲和力。首先感谢领导关键的人事调动，这段时间我懂得了在与人交往中坚持一个适度。也就是对同事和代理商冷热关系适度。对突发情况的刚柔适度。当机立断，不优柔寡断。
接下来，我说一下如果我竞聘成功的话，相应的工作思路：
第一，帮助代理商建立自信，鼓励代理商发挥自身最大优势，以获得最佳利益效果。明确自己的位置，协调好代理商与公司的关系。
第二，挖掘代理商的区位优势，有效地开展促销活动。并且要最大力度的做好代理商的口碑宣传。
第三，缩减店面成本开支，保证努力做好店面形象的同时又不多花一分钱。
第四，店员管理方面。首先要明确店员的销售观念。让店员第一时间了解到公司的相关
政策，并且准确无误的为用户讲解。并且要激发店员的斗志，针对不同阶段的门店，把合适
的销售思路传授给店员。其次要做好与店员的沟通，冷热适度。
第五，做好市场分析与调研。确保第一时间掌握竞争对手的信息，并制定相应的对策。 以上是我对将要竞聘区域经理岗位的一点认识，和如果竞聘成功后的工作方向，如果没
有竞聘成功，证明我离这个岗位的标准还有一定的距离，我会在今后的工作中用心学习，并
缩短与一名合格的区域经理的距离，如果我可以竞聘成功，那么我将以百分之一百二十的努
力做好这份工作。我相信我一定能做到！
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