2023年招聘网哪个平台比较好(优秀14篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

招聘网哪个平台比较好篇一

近年来，随着智能化和互联网技术的发展，云招聘正在成为越来越多企业的选择。作为一名从事人力资源管理的专业人士，我深入体验了云招聘的流程，并获得了一些心得和体会。本文将着重探讨云招聘的优缺点以及如何更好地使用云招聘工具提高招聘效率。

第二段：优点

与传统的招聘方式相比，云招聘更加高效和省力。首先，云招聘无需通过繁琐的传统履历筛选和招聘广告投放，招聘者可以直接通过线上招聘平台筛选合适的候选人，这大大减少了招聘流程中的繁琐管理。其次，云招聘还可以充分利用大数据技术，通过资料分析和人才库的建设，使得人才匹配不再扰乱，大幅提高了招聘的效率和精准度。此外，云招聘还通过在线面试和在线笔试等方式便利了应聘者，同时使得面试者的时间和成本大大减少。

第三段：缺点

虽然云招聘在提高招聘效率方面具有很多优点，但是也存在一些缺点。云招聘无法全面了解候选人的情况，例如性格、口才、面试表现等不能被完全把握。另外，与面对面交流相比，在线面试可能缺乏互动效果，难以了解更多的信息。此外，云招聘面试时，Q&A环节可能会存在技术上的问题，从而增加了面试和招聘者的沟通难度。

第四段：心得

那么我们如何在使用云招聘的同时规避它的缺点呢？我认为一个好的云招聘经理必须具备高度敏感的沟通和筛选技巧。在进行在线招聘时，需要加强与候选人的沟通，了解应聘者的思维和语言能力，以便更好的做出招聘决策。此外，我们还可以建立在线面试和面对面面试相同的流程，并增加互动环节，通过多元化的测评方式，全面了解应聘者的情况，找出更优秀的人才，从而达到“高效招聘”的目的。最后，建议云招聘平台在技术上不断更新和改进，优化搜索和匹配算法，提升招聘的智能化水平，为用户提供更好的服务。

第五段：结论

在科学用云招聘的同时，我们需要更加注重候选人的人性化管理。我们需要重视候选人的情感需求，增加候选人和招聘方的有效互动，注重候选人和公司的文化匹配，使得招聘更加科学、人性化、高效。招聘作为企业的一项重要工作，必须与企业发展相适应，采取多元化的人才招聘方式，才能更好地培养出全能的人才团队，推动企业发展。

招聘网哪个平台比较好篇二

招聘是一个企业日常运营中不可或缺的环节。作为一名应聘者，我有幸参与了不少招聘过程，并从中积累了一些心得和体会。下面我将基于个人经验，总结出五个方面的观点，以供参考和分享。

首先，对于求职者来说，准备十分重要。在参与招聘之前，我通常会仔细阅读和了解相关公司的招聘信息，包括岗位要求、工作职责等，以便更好地理解和适应企业的需求。同时，我会对自己进行一番简历修改和优化，突显出与岗位要求相符的技能和经验。除此之外，我也会对公司的背景和行业动态进行一定的调研，以便在面试中更好地呈现自己的知识和兴趣。

其次，面试时的表现是决定申请者是否被录用的重要因素。在面试过程中，我会尽量做到自信、友善和真诚。这意味着我会提前安排好自己的时间，不迟到不早退，尽量避免分散注意力的事物。我会紧紧抓住面试官的每一个问题，认真思考并给出有力的回答。如果不懂或者不清楚，我会表达出自己的疑惑，并积极与面试官进行交流。面试结束后，我也会向面试官道谢和致以真诚的问候，以表达我的积极和感谢之情。

第三，沟通能力是面试中的一把利器。在面试过程中，我曾经有过一个令我印象深刻的面试，那是一个团队合作的岗位。当时，面试官提出了一个问题：你在之前的工作中如何与团队合作？在回答这个问题的时候，我特意强调了我之前在团队中完成的一项特别成功的项目。我展示了自己的沟通和协作能力，以及对团队目标的识别和实现。这个例子使面试官对我在团队中的能力有了更深的了解，进一步增加了我被录用的机会。

第四，在面试过程中展示个人能力和潜力也非常重要。在面试过程中，我通常会以自己的实际经验和案例来回答问题。我会充分利用面试官提出的机会，突出自己的能力和取得的成就。例如，当面试官提到一项较困难的任务时，我会将之前类似的经验和解决方案与之结合，用实际的例子来证明我具备解决类似问题的能力。这样一来，面试官就能够对我的实力有更加准确和全面的了解。

最后，面试结束之后，我通常会反思自己的表现。我会记录下面试过程中展现出的优势和不足，以便在未来的面试中能够充分发挥优势、弥补不足。通过这种反思，我能够逐渐提高自己的面试技巧和信心，为更好的面试体验和结果做好准备。

通过这些经验，我意识到招聘过程中的准备和表现对于求职者来说至关重要。准备充分、表现自信、展示个人能力和潜力以及持续学习和反思，这些都是取得成功的关键因素。希望我的心得体会能够对其他求职者有所帮助，共同成长。

招聘网哪个平台比较好篇三

一、有效招聘

21世纪企业最核心的竞争力体现在了人才的竞争上，面对招人难的问题，必须充分理解招聘的含义，招聘实际上就是在向不了解我们公司的人员在推销我们的公司，从这个角度讲，招聘也就是在销售！熟知的销售流程有客户的需求，只有能满足客户需求的销售才能真正的让客户放心的购买使用。换言之，能满足员工需求的公司，才是员工需要的。招聘一直是困扰营业部的人才储备和发展的问题，一个公司必须以“人”为本，如果连人都没有，那么，何以谈赢利呢？那什么是一个好的招聘渠道呢，一个好的招聘渠道应该具备以下特征：

（一）招聘渠道具有目的性，招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。

（二）招聘渠道的经济性，指花费的成本。

（三）招聘渠道的可行性， 指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。

主要常用的招聘渠道是：

（一）现场招聘

这是传统的人才招聘方式，也是现在公司的主要的招聘方式，费用较高，面试者可以参与求职者直接的面对面的交流，相当于初试，而且可以直观展示企业实力与风采，这种方式总体上效果比较好，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。

（二）网络招聘

这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历的筛选的难度，加快处理简历的速度。但是这种渠道不能控制应聘者的质量，海量的信息需要我们重新筛选。主要步骤如下：

1、筛选面试人员

2、电话通知网络应聘人员的技巧

3、现场初试

4、集体面试和培训

（三）校园招聘

校园招聘的计划性比较强，招聘新人的数量和专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定，通常是大中型企业，。因此，进入校园招聘能够极大的提高公司在高校的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且招聘的费用低廉，对知名企业而言有时候甚至是免费入场。但校园招聘的人员职业化水平不是很高，流失率较高，需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。所以这类潜在的人才进入企业后，通常要接受比较完整的培训，再安排到生产经营的一线作为储备干部接受工作训练，通常能经历这个过程的人，能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而出。

（四）员工推荐和介绍

员工推荐介绍是目前在国际上和国内很多公司得到广泛运用的，这些公司通过一系列手段来保证他们这种招聘渠道的投效性，例如在每一位被推荐人的后面注上推荐人的姓名，推介新人录用率高的员工还会获得公司的奖励，微软公司的伯乐奖就是为那些举贤的员工所准备的，嘉信公司还通过举办联谊会的形式进一步了解被招聘人员，在联谊会上，公司员工带朋友参加活动，通过活动，被招聘人员也可以了解公司文化，增加了招聘热源对公司的认同感。

员工推荐对招聘专业人才比较有效，员工推荐的有点是招聘成本晓，应聘人员素质高，可靠性高，方法快捷有效，不用花很长的时间去发现和筛选那些不知名的求职者，员工推荐的缺点是招聘的面窄，往往找不到很优秀的人才。所以我们看到很多证券公司往往通过推荐的形式进行招聘。

员工推荐要注意的问题和事项：（1）首先是这个员工是可靠、有忠诚度的。（2）这个员工的素质不错。（3）对被推荐的人员严格按照公司的要求来做考核，并且告知对方公司的基本的规章制度。（4）当有一方发生问题时，另一方去沟通和引导。（5）员工推荐的人员一般没有正规系统的培训，这个时候公司要抽出人员给他做系统的培训。

二、招聘流程中需要注意和改进的问题

（一）按招聘人员个人喜好招聘员工。在评价求职者时不同的人有不同的偏好，有人喜欢阳光型的，有人喜欢沉稳型的，招聘人员也倾向于招聘一些自己喜欢的人。但这种方式是错误的，因为一个人是否优秀不能仅以衣着打扮、文凭经验等为评价的依据，企业选拔人才必须符合公司的要求而不是招聘者个人的喜好。

（二）时间的压力，匆忙招聘。每个单位都应该简历大客量的人才库，一旦发现优秀的人才就要立即聘请，不能等到职位空缺时候再进行招聘。匆忙招聘会降低选人的标准，从而使公司找不到真正符合要求的人。

例如：许多男士离婚之前都认为自己的妻子不好。。等离婚之后马上又认识信的女朋友，等再婚两个月后就发现现在的妻子还不如从前的好，于是后悔万分。人们经常犯错误，在感情受到打击后，非常失落、非常痛苦，假如这时突然出现一个人对你稍微有点温柔体贴，你就会觉得她是仙女下凡。可是等待结婚之后才发现自己匆忙的选择是错误的。有个成语说的好焦作饥不择食。讲的就是这种现象。所以招聘也是一样，不能等到急着用人的时候再慌忙招聘，这样往往找不到真正符合要求的人。

（三）主管不是万能的。有些主管认为自己无所不能，招聘来的销售人员不够好也没有关系，只要经过自己半年的调-教、指导就能成为顶尖的业务员。这样的想法是错误的，一个人从小到大由父母教育十几年，学校教育十几年还未必能成才，单凭一个人的力量是不可能在短短的时间里转变一个人的性格和行为模式的，因为这些东西往往是天生的没改变的难度很大。

（四）找不到高手和人才。有些公司没招到优秀的人才就找借口说公司没有品牌没有名气，薪水还不高，当然吸引不到优秀的人才，这种说法也是错误的，人才不是没有而是缺乏选择人才的好的制度和好的标准，销售经历在招聘钱应该先自我反生是否有下列情况：一是对应聘者是否尊重，是否对每个应聘者都很礼貌。二是在公司内部员工怀有成见，也不尊重他们。

（五）不能招比自己能力强的人。如果招聘过程中出现这样的错误的话，公司的情况一定是越来越差，会逐渐形成而行循环。实际上对公司来说再没有比招聘更重要的事情了，一定是公司最高端的人去招聘和应试的。

(六)招聘者的话太多。有些销售经理的话很多，把一个招聘会变成了个人的演讲会，不管应聘者愿意不愿意听，自己说了半天，实际上，有效的招聘是多听少说，通过应聘者的语言、表情等，考察他适合不适合公司的岗位，是否具备这个岗位所需要的天赋和才能，这个才是最最要的。

(七)随便叫一个人，直接去人才市场招人和面试以及培训。这是一种最大的失败，首先反映的是领导者对招聘的重视度不够，不尊重人才,这样是不可能招到好的人才的。

三、组建高效的招聘团队

组建一支高效的招聘队伍是一项非常关键的管理决策，企业对此应慎重行事。员工的招聘工作是一个由企业发起的向社会各方选择、吸纳新员工的工作过程。（招聘人员扮演着企业窗口的角色）因此选择最适合的招聘人员进行招聘,要求是:

(一)招聘人员对企业价值观和企业文化的理解和认可度、对企业的责任心和归属度,这些都是没有问题的,并且了解公司的架构和各个岗位的职责.

(二)招聘人员度人自身的了解、对人格特质的把握和合理运用以及对空缺职位工作性质的综合理解。

(三)表达能力和观察能力是招聘队伍应具备的最重要的能力。广阔的知识面和专业技术能力（知识面包括：管理学、企业行为学、心理学、社会学、法学的相关知识并能综合运用；专业技术能力比如涉及甄选环境的能力、观察的技术、谈话的技术、设计问题的技术等）

(四)招聘人员的其他素质.包括控制能力、亲和力等.

四、从招聘到录用的流程和注意的细节

(一)招聘信息的准备,包括公司的介绍、岗位设置、薪资设置、其他公司的福利。招聘广告信息的设计的好坏不止在文字的多少，也不在版面的设计，二是要看合不合适优秀销售人员的胃口。广告设计的要求:选择合适方式吸引应聘者,是传播企业品牌的有效途径,了解应聘者最关心的信息,选择正确表达你意思的途径.

最简单的方法就是把公司理的销售人员分成两组，一组优秀的，一组普通的，让他们分别去看招聘广告，普通组说好的是不够的没有用,优秀组认为这个广告做的好，那才是真的好，但如果普通组都认为不好的，而优秀组认为好的，那这样的广告就是最成功的。

因为好的人员和差的人员招工作的目的是完全不同的差的只向这个饭碗，安居乐业，他不会考虑在前途的发展，好的人员往往不在乎工资的多少，奖金的多少，他广信的是长期的付出与回报，自己的职业可不可以作为终身奋斗的事业，因此好的销售人员和差的销售人员对同一份广告的看法可能是不同的。

人力资源或者是老板、讲师亲自负责招聘，把关。反映公司对人才的渴望和重视度，同时准备好工牌、穿正装、发型等合适得体。在招聘的过程中一定要尊重应聘者，所以面试的时候要提前关闭手机，或者在办公室要剥掉电话线，并通知不管发生什么事情都不要影响面试，唯一做的就是看着应聘的人员的眼睛，有没有专注的眼神和领悟的表情，跟你选对象一样的重要。这一方面是对应聘者的尊重，另外一方也是保证了招聘者集中精神做好面试的工作。

(三)面试场所的布置

面试时，座位的布置也很重要，考官应该坐在桌子的后面，与应聘人员保持两到三米的距离。这个距离智能考到招聘者的上半身，不能看到下半身。如果考官和应聘者坐的太近，招聘人员就丧失了威信。相反，坐得太远考官又看不清应聘者的表情。这样也能观察他的坐姿和说话时身体的语言和表情等。

同时公司一定要求整洁,员工的形象都很好,热情的接待每一位新员工,公司的所有成员

都是朝气蓬勃的。

(四)招聘现场初试的问题设置和技巧

根据自己需求的人才设置不同的问题，而不是根据个人的喜好来选择员工，并且设置的

这些问题是科学的。这里主要包含企业的销售员工的基本的标准是什么?

30%的后天可以培养的，小的时候的环境造成你的性格的一个趋势，培训自信最好的办法就是让他站在讲台上讲话。人有两怕：第一怕死，第二怕站在讲台上讲话. 58%的人最怕在讲台上讲话，不仅是员工,很多领导一样，这个内向型领导在讲台上不会讲话，很多领导是内向型的不擅长讲话，他在下面和单独的员工沟通的时候，一二三四逻辑很清楚，条例很清晰。所以通过在讲台上讲话可以看出一个人是不是自信的,同时可以看出这个人内向还是开朗.

因为很多人在上讲台前都会想，万一我讲错怎么办？万一我记不起来怎么办？我讲不好怎么办？站在讲台上时的自信来自三方面：一是把听众当成朋友，保持平和的心态;二是珍惜听众的时间，讲话内容清晰明了;三是给听众以真诚的目光，听众的掌声和赞许的表情是自信最大的源泉.

3.影响力.员工说话的激-情,感染客户的能力,客户拒绝的时候，销售人员通过自己的语言，表达和肢体动作的影响客户,然后达成销售.

4.学会赞美，取悦客户.就是让别人高兴的能力。第一招主动和客户微笑。通过观察人的眼神判断对方是否开心。

5.执行力和坚持.考察一个人是否具有坚持的能力，不管谈论什么，他的性格始终都是稳定的，而且始终能保持语言的逻辑性和条理性.同时在执行量化工作中，一定要做到长期的坚持。

以上是一个优秀销售人员具备的5个标准，但如果都具备了，那这个人就是神仙了，所以只要是满足和符合以上的部分条件，那就可以录用。而要了解对方是否具备以上5点中的能力,需要设置问题去了解,除了这些最重要的是选拔的思路和思考,以下选拔销售人员的角度供大家参考:

思考1:地板上的100美金

思考2:找到优良的种子选手

2003年流星的大染坊主人公是陈寿亭，外号小六子，出身北京第一他是文盲一个字不认识，第二他是乞丐，但是小六子当时在华东的民间年间在华东的防止产业做到了老大，他做的这个位置的时候，陈寿亭说了一句很感触的花，没有文化的人说一句大学教授和博士不会说的话，来自他的切身感受：他把人分为四等，一等人不用教（使个眼色就知道怎么做） 二等人用言教（愿意做，但要你教）三等人棍棒教（这个月完成不了多少业绩就要开除了）四等人要用刀干掉（不能用）

思考3:全新的思维模式

自己的嘴和牙齿能咬到胳膊肘嘛？但80%的人都认为可以咬到，全世界没有任何一个人可以用自己的嘴和牙齿咬到胳膊肘，很多想都不想都认为可以咬到，有的人在行业理做了几十年不知一些道理，经验是做过了并得到了印证的猜是晋阳，你认为可能的事情绝对不可能，你认为绝对不可能的事情绝对可能。

思考4: 销售的真理:永不放弃的精神

凡是走在美女身边的男人80%长的不怎么样，这是什么原因造成的呢？我们中国人讲鲜花插在牛粪上，现在80%以上的鲜花都插在牛犯上，它是有一定的道理的，我们读大学时候，学校理的帅哥又是学生会主席，成绩又好，这种人很受女孩子喜欢，，但他不知道珍惜，往往到毕业的时候，学校理的校花美女都被长相没有成绩没有的官也没有的人给占了，这种人死皮赖脸的追，追个七次八次基本上女孩投降了。最后的班花校花找的基本上是长的比较丑的男生，而且调皮捣蛋的，这些人的手里唯一的就是死皮赖脸，因为没有别的条件做销售也是如此，条件太好了不可能做销售，销售明星一般都是傻乎乎的其貌不扬，但是拿的单最多，客户最喜欢他。

思考5:每次招聘都测测你的眼力

谁会成为销售冠军？

(五)培训的内容安排和目的

一天培训为三天时间,内容包含: 公司文化、公司发展、行业知识、产品知识、销售技巧等,培训实际上就是在此销售我们的公司,因此推销公司也一定要突出公司的卖点.具体的培训内容安排如下:

1.以公司文化培训为主，包含公司发展介绍，行业介绍，个人的岗位介绍和职业生涯规划等，前面提到招聘实际上就是在向不了解公司的人推销公司，第一天的培训应该充分突出公司的优势，卖点，结合应聘者的需求去讲，同时在讲解的过程中多穿插个人以及员工的案例。

2.培训行业基础知识，产品知识,销售技巧为主，这个过程中培训员工上班三天到一个星期的时间内所需要的知识即可，想让一个新员工了解产品了解行业，必须经过不断的持续的培训.培训者须以通俗易懂的方式，讲解给应聘者听.同时注意一个知识点，多个正面和反面案例.

3.培训公司制度等为主，在公布的时候分清楚哪些是可以公开的制度，哪些是公司的机密，公布的方式引导员工，为团队更好的发展我们制定了这些制度，为了保护员工和团队的利益，所以这些制度非常必要.

培训的目的是感受公司发展和认同公司价值和文化，培训的内容是否能够理解并不是最重要的，当然我们可以通过培训的内容观察一个人的理解能力的强弱。同时，比较重要的时候在培训的过程中和新员工做互动和交流，这样你就能看出谁是充满渴望的，谁是善于沟通的，谁是很内向的。

所以培训的目的是挖掘人的潜能，让彼此更了解，更员工更有信心。让员工认同和感受公司的价值和文化。

(六)最后一个环节就是考核和筛选：

1.衣着-看应聘者对于这份工作的重视度  

2.举止-看应聘者的个人素质

3.笔试-考核应聘者的学习心得

4.上台演讲-考核应聘者的逻辑思维能力和口才演讲能力 

通过对上面我们提到的销售人员的标准为前提进行筛选. 在实际考核中如何判断一个人是否拥有实际操作能力而非泛泛而谈呢？看他做过什么、做成过什么、怎么做成的 ？举具体案例说明做过什么是经验，做成什么是能力，怎么做成的是思维方法,多设计一些与行为相关的问题,追问和观察应聘者的细节.

参考:复试评价表

每项得分加起来为总合计分，总分超过65分算及格，85分以上算优秀。这就是整个评估的过程。打分很容易，但是你要警惕你的一些评估方法。你打出来的分数可能会扼杀了某一个候选人，或者提拔一个不合适的候选人，所以必须对之前面试误区中的问题有所关注。

招聘网哪个平台比较好篇四

招聘工作是企业中不可或缺的一环，它直接关系到企业的人才储备、发展和竞争力。作为一名招聘人员，我深知招聘工作的重要性和挑战性。在这几年的招聘工作中，我积累了一些心得体会，接下来将从明确需求、挖掘人才、面试技巧、候选人体验和培养团队五个方面进行阐述。

首先，明确需求是招聘工作的首要任务。在开始招聘之前，我们必须对企业目前的需求进行认真分析和明确。只有明确了需求，我们才能在招聘过程中更加有效地筛选候选人。同时，明确需求还有助于候选人进行适应性调整，增加他们入职后的工作满意度和忠诚度。

其次，挖掘人才是招聘工作的核心。在大多数情况下，优秀的候选人并不会自动将自己的简历送上门来。因此，我们招聘人员必须积极主动地挖掘潜在的人才。这包括通过各种渠道查找候选人，如招聘网站、社交媒体、人才市场等。同时，我们也需要通过建立合适的招聘渠道和维护良好的人际关系，保持与其他企业和专业组织的联系，以便在需要时能够及时获取人才信息。

第三，面试技巧在招聘工作中占据重要地位。面试是了解候选人能力和适应性的重要环节，也是评估候选人是否适合岗位的关键步骤。在面试过程中，我们需要善于运用开放性问题，引导候选人展示他们的思维方式和解决问题的能力。同时，我们还要注意倾听候选人的回答，通过沟通和互动，更全面地了解他们的潜力和适应性。

第四，候选人体验是衡量招聘工作成功与否的重要指标。在招聘中，我们不仅要关注候选人的表现，也要重视候选人对招聘过程和企业的感受。提供一个良好的候选人体验可以增强他们对企业的好感和信任度，对于吸引优秀人才至关重要。为此，我们可以在招聘过程中提供必要的支持和指导，及时回应候选人的问题和关注，确保他们在招聘过程中感受到尊重和关怀。

最后，培养团队是招聘工作持续发展的关键。招聘人员作为一个团队，需要不断学习和提高自己的能力，以适应日新月异的市场环境和招聘需求。为此，我们可以建立持续的学习和知识分享机制，鼓励团队成员参加培训和专业交流活动，不断提升团队整体的招聘能力和竞争力。

总之，作为一名招聘人员，我深刻认识到招聘工作的重要性和挑战性。通过明确需求、挖掘人才、运用面试技巧、关注候选人体验和培养团队，我们能够更好地完成招聘任务，并为企业发展和竞争力的提升做出贡献。招聘工作是长期而持续的努力，只有不断学习和进步，我们才能在激烈的市场竞争中胜出。

招聘网哪个平台比较好篇五

自2012年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。

目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。

为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下：

比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。

3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;

5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。

当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。

总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：

1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘;

2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励;

3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题;

4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;

5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如：

1.采用职位说明书，原因有二:

一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通;

二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊;

2.招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。

3.缺少人员规划，缺少人员储备。

以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。

招聘网哪个平台比较好篇六

招聘主管的岗位职责简述1

职责：

1、根据公司发展需要，制定招聘计划，完善公司招聘流程和招聘相关制度;

2、拓展和优化招聘渠道，保证招聘渠道与公司需求的匹配度，确保招聘任务完成;

3、开发优质的校招资源，独立进行校园招聘工作;

4、随时关注新员工的思想动态，员工关系的维护，进行离职面谈;

5、完成领导交代的其他事项。

岗位要求：

1、能进行岗位分析，会人才画像的编写;

2、了解半导体及光伏行业的人才分布;

3、能进行人才报告的撰写及照片数据分析;

4、熟练运用结构化面试及行为面试法;

5、有制造业猎头经验或有光伏及半导体行业经验优先。

招聘主管的岗位职责简述2

职责：

1、修改人事管理制度、流程，并负责执行;

2、推进绩效、培训、薪酬、劳动关系等工作，并提出建议;

3、完成各岗位招聘工作(涉及生产岗位、非上海区域部分岗位);

4、管理员工档案库，储备人才，定期维护整理;

5、负责考勤、社保、员工活动组织等日常工作。

任职要求：

1、35岁以下，大专及以上学历，管理专业或持人力资源相关证书;

2、熟练使用相关办公软件(excel、ppt)，具备基本的网络知识;

3、3年以上人事管理经验，有电商企业经验优先;

4、热情开朗，积极踏实，责任心强，具备良好的人际交往能力、组织协调能力。

招聘主管的岗位职责简述3

职责：

2、完善公司的招聘流程和招聘体系，优化招聘流程，提高招聘效率;

3、熟悉利用各种招聘渠道，拓展新的招聘渠道，满足公司的人才需求;

4、充分了解和掌握各岗位人员编制情况，在编人员情况，缺编情况;

5、执行人才的招聘、甄选、面试、选择、安置工作;

6、建立和维护人才库，对公司岗位职责库定期梳理和完善;

7、负责新员工入职培训和日常培训工作。

8、负责公司员工关系模块。

任职要求：

1、全日制大学本科及以上学历;

2、人力资源、工商管理、自动化、计算机等相关专业;

3、5年以上人力资源招聘模块相关工作经验，熟悉各种招聘渠道、招聘流程及面试方法;

4、性格开朗，具备良好的沟通协调能力和团队合作意识，以结果导向，抗压能力强;

招聘主管的岗位职责简述4

职责：

1、根据公司业务发展需要，制定有效的招聘计划，并监督执行;

2、负责招聘团队的管理，统筹招聘及面试的全流程;

3、负责招聘渠道的拓展与维护，确保招聘任务的达成;

4、与各个项目保持良好沟通与交流，协助项目降低员工流失率。

任职要求：

1、大专及以上学历，人力资源管理或相关专业;

2、有2年以上招聘实务经验，有批量招聘管理经验者优先;

3、逻辑思维能力强，以目标为导向工作，执行力强;

4、有较强的抗压能力。

招聘主管的岗位职责简述5

职责

1、根据公司业务发展，设置相应的岗位编制，撰写岗位说明书。

2、全面负责公司招聘工作，把控人才甄选标准，按要求完成招聘任务。

3、制定培训计划及组织开展定期培训工作。

4、完善公司绩效考核方案。

5、完善公司薪酬体系建设。

6、配合人事行政经理监督制度的落地执行。

7、组织开展公司团建活动。

8、人事行政经理交办的其他事项。

岗位要求

1、大专及以上学历，人力资源专业优先。

2、具有3年以上的招聘经验，对人才甄选把控较高。

3、具备现代人力资源思维。

4、较好的亲和力及执行力。 招聘主管的岗位职责简述

招聘网哪个平台比较好篇七

第一段：招聘是一个企业发展的关键环节，也是对一个人未来发展的重要机遇。参加招聘是每个求职者必经的阶段，而在这个过程中，我深刻地体会到了招聘的几个重要方面和经验。

第二段：首先，面试前的准备非常重要。在面试前，我会对应聘的公司进行充分了解，并对自己准备一份扎实的简历和求职信。同时，我会对自己的优势和劣势进行明确的评估，以便能更好地展示自己的优势并提前预判面试官可能提出的问题。这样的准备不仅提高了我的自信心，也让整个面试过程变得更加自如。

第三段：其次，面试中的表现至关重要。在面试中，我时刻保持自信、热情和积极的态度。我会仔细聆听面试官的问题，对问题进行分析和回答，并且尽可能地展示自己的专业知识和技能。在回答问题时，我注重清晰的语言表达和逻辑性的思考，以便让面试官更好地理解我的观点。同时，我还会借助适当的案例和经验来支持我的观点，从而更好地证明自己的能力和经验。

第四段：此外，面试后的沟通也非常重要。在面试结束后，我会主动向面试官询问面试结果，并表达我对岗位的兴趣和渴望。同时，我也会用感谢信回馈面试官，感谢他们在面试过程中给我机会展示自己。这样的沟通不仅能够体现我的积极态度和诚意，也为我与招聘方建立良好的沟通基础，提高我在招聘过程中的竞争力。

第五段：最后，面试经验的总结对于我的个人成长至关重要。每次面试结束后，我都会对整个面试过程进行反思和总结，分析自己做得好的方面和需要改进的地方。通过不断地总结和调整，我能更好地提高自己的面试能力，并在下一次的面试中更加出色地表现。

总结起来，招聘是一个双向选择的过程，既是企业选拔合适人才的机会，也是个人展示自己能力的舞台。通过我这一段时间的招聘经验，我认识到准备、表现、沟通和总结是面试中的重要环节。这些心得不仅提高了我的面试竞争力，也让我在整个招聘过程中更好地认识自己和了解企业。因此，我相信随着我的不断实践和积累，我会在未来的招聘中变得更加出色。

招聘网哪个平台比较好篇八

14.深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。

23.某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标;我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。

招聘网哪个平台比较好篇九

招聘是企业发展中非常重要的环节，通过招聘可以筛选出适合公司发展的人才，为企业的发展提供强大的支持力量。作为一名刚刚加入这个岗位的员工，我对招聘过程和招聘的结果有了一些心得体会。

首先，招聘过程中要注重综合能力的考察。在面试环节中，虽然学历和专业背景是重要的参考因素，但更关键的是考察应聘者的综合能力。只有拥有专业知识的员工，才能够独立完成工作任务，并且通过创新和提升带来可持续的竞争优势。因此，在招聘过程中要注重考察应聘者的团队合作能力、沟通能力、解决问题的能力以及是否有持续学习和进步的心态。企业需要有一个全面的人才选拔体系，将各个方面的能力因素进行权衡，挑选出最适合企业发展的人才。

其次，招聘后要给予新员工充分的培训和指导。人才的引进是为了适应企业的需要和发展，对于新员工来说，熟悉公司的文化、机制和工作流程是很重要的。招聘完人才后，往往需要一段时间让新员工适应新环境。因此，企业应该为新员工提供良好的培训机制，帮助他们尽快熟悉工作内容和工作流程。在培训的过程中，要制定详细的学习计划，明确培训目标和要求，保证员工能够系统地了解公司的相关业务和工作流程，为员工提供发展和成长的空间。

第三，鼓励员工参与团队活动和积极主动地沟通。工作不仅仅局限于个人的岗位职责，更是团队合作的结果。招聘的新员工要能够与团队成员良好地协同工作，推动工作的进展和改进。因此，企业应该鼓励员工参与各种团队活动，增强团队的凝聚力。同时，企业要倡导积极主动的沟通，让员工能够表达自己的想法和需求，提出合理的意见和建议。通过良好的沟通，可以减少误解和矛盾，提高工作的效率和质量。

第四，及时给予员工工作反馈和激励。员工的工作表现直接影响到企业的发展和产出。招聘的新员工在工作中会遇到各种问题和挑战，如果能够得到及时的反馈和指导，将更好地提升工作效率与质量。因此，企业应该建立定期的员工绩效考核机制，及时评估员工的工作表现，并给予真实、客观、有针对性的反馈。同时，企业要及时给员工以适当的激励，让员工感受到自己的付出和努力得到认可和回报，激发员工的工作动力和参与度。

最后，企业应该注重员工的成长和发展。人才是企业的核心竞争力，只有不断提升员工的综合能力，才能够实现企业的长期发展目标。因此，企业应该为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机制。通过定期的培训、进修和学习计划，提高员工的专业素质和综合能力。同时，企业要做好人才激励和留住工作，让员工有归属感和获得感，减少员工的流失。

总之，在招聘过程中要注重综合能力的考察，给予新员工充分的培训和指导，鼓励员工参与团队活动和积极主动地沟通，及时给予员工工作反馈和激励，注重员工的成长和发展。只有这样，企业才能够拥有一支实力雄厚的团队，为公司的发展不断注入源源不断的活力和创新能力。

招聘网哪个平台比较好篇十

招聘，是每一个企业都不可避免的一项任务。作为招聘人，我有幸亲身体会到了这个过程中的困难与挑战，同时也从中汲取了一些经验和教训。在接下来的文章中，我将分享我在招聘过程中所获得的心得体会。

第一段：了解企业文化与岗位需求

作为招聘人，我们首先需要深入了解企业的文化与岗位需求，这是进行招聘工作的基础。了解企业文化有助于我们筛选出符合企业价值观和工作环境的候选人，从而提高招聘的准确性。同时，了解岗位需求可以帮助我们确定候选人所需要具备的技能和能力，并根据这些需求制定具体的招聘计划。

第二段：优秀人才的吸引

在进行招聘工作时，我们需要学会吸引优秀的人才。这并不是一项容易的任务，因为优秀人才往往被多个企业争抢。在吸引人才时，我们需要展示企业的优势和吸引力，例如发展前景、福利待遇、培训机会等。同时，我们还可以通过扩大招聘渠道、提高职位曝光度和优化职位描述等方式，吸引更多的人才关注和应聘。

第三段：选拔与评估

选拔与评估是招聘过程中至关重要的环节。我们需要从众多的简历中筛选出符合岗位需求的候选人，并进行面试和评估。在选拔过程中，我们可以采用多种方式，如电话面试、笔试、技能测试等，以确保选拔出最适合岗位的候选人。同时，在评估过程中，我们需要进行全面的综合分析，包括候选人的学术背景、工作经历、人际交往能力等。只有进行全面准确的评估，我们才能选择到合适的人才。

第四段：人性化沟通与尊重

在招聘过程中，人性化的沟通和尊重是非常重要的。无论是与候选人进行沟通还是与其他同事合作，我们应该始终保持礼貌和耐心。我们需要明确告知候选人招聘的细节和流程，尽量避免给候选人造成困扰。同时，我们还需要尊重候选人的隐私和个人选择，不会在未经同意的情况下透露其个人信息。

第五段：后续跟踪和反馈

招聘不仅仅是招到合适的人才，还应该关注后续跟踪和反馈。一旦候选人加入企业，我们需要及时进行适应培训和跟踪，帮助他们更好地融入工作环境。同时，我们还应该定期与新员工进行反馈和沟通，了解他们的工作情况和需要改进之处。只有做好后续跟踪和反馈，我们才能在招聘过程中持续优化，不断提高效率和准确性。

总结：

作为招聘人，我深切体会到了招聘工作的复杂性和挑战性。但通过不断学习和实践，我也逐渐积累了一些心得体会。深入了解企业文化和岗位需求，吸引优秀人才，公正选拔与评估，人性化沟通与尊重以及后续跟踪和反馈，这些都是进行招聘工作时应始终遵循的原则和方法。希望我的经验和体会能对即将从事招聘工作的人有所帮助。招聘是一项综合性和人性化的工作，只有做到了这些才能真正招到适合企业的人才。

招聘网哪个平台比较好篇十一

聘请方(以下简称甲方)：

应聘方(以下简称乙方)：

甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理助理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。

一. 合同期限及工作岗位

甲方聘请乙方担任总经理助理，协助总经理负责公司的日常经营管理。

聘用期限为两年，自 年 月 日起至 年 月 日止，试用期份 个月。

二、担保

乙方须于每年的 月 日前向甲方交付当年度聘用经营风险保证金人民币 元，作为乙方全面履行本合同的担保。

三. 工作时间、报酬及福利

1、甲方按国家法定节假日，合理安排乙方休假或休息。

2、在季节性生产旺季或有连续性或紧急性工作，公司有权调整假期和工作时间。

3、乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成，计算方法为：报酬=基本工资+岗位工资+效益工资+红利。

基本工资每月_________元，岗位工资每月_________元，效益工资按照当月每万元营业利润奖励_________元计算，上述三部分当月考核兑现;红利根据公司年度经营业绩由股东会决定，但不得低于当年净利润的2%计算。

乙方报酬由甲方以人民币按月发放，甲方有特殊事由经说明后，可以延期发放报酬。

4、甲方按照国家及所在地方政府的有关规定，为乙方建立基本社会保险(包括养老、失业和医疗保险)。

5、因甲方工作需要，安排乙方到外地出差时，出差补助执行甲方规定标准。

6、工作日甲方免费提供中餐，因工作需要加班时免费提供晚餐。甲方不提供住宿。

四、培训及保密规定

1、培训费用由甲方承担，但乙方经培训掌握技能后，必须按本合同约定在甲方工作一定期限，若乙方违约离开甲方，则由乙方承担(与培训费等额)违约金。

2、乙方对甲方商业秘密和技术秘密有保密的义务，合同期内若乙方违约擅自从事或到与甲方有竞争的行业任职给甲方造成损失，由乙方承担赔偿。

3、本合同期满，或因辞退、辞职等解除劳动合同后的两年内，乙方对甲方商业秘密和技术秘密仍有保密义务，不得在同类企业并与甲方有竞争关系的其它公司任职或自行开业。否则，乙方应赔偿甲方损失。

五、双方权利义务

(一)甲方职权

1、 公司的经营方针和投资计划;

2、 制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

3、 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

4、 决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度;

5、 监督乙方的工作

(二)甲方义务：

1.对甲方的生产经营管理负全面责任，行使一切生产经营管理职权，并接受甲方董事会的监督。保证甲方安全生产，长效管理，保值增值。

3. 不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意;

4. 对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;

5. 聘用经营期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意;

6.不得以甲方名义对外提供任何形式的担保;

7. 应于每月7日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表;

8. 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;

9. 公司章程和董事会授予的其他职权。

(三)乙方权利

(四)乙方义务

六、陈述和保证

1、甲方向各方陈述和保证如下：

(1)其是一家依法设立并有效存续的有限责任公司

(2)其有权进行本合同规定的行为，并已采取所有必要的公司行为授权签订和履行本合同

(3)本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。

2、乙方向各方陈述和保证如下：

(1)其保证所提供的个人资料内容的真实性

(3)本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。

七. 合同解除

本合同签订后，甲、乙双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更的，双方应协商一致，并按原签订程序办理。双方未达成一致意见的，原合同效力不变。

有下列情况之一的，聘任合同自行终止：

(一)在下列情况下，甲方有权单方解除合同：

1、乙方违反合同规定，不积极履行义务，经劝阻不改正;

2、乙方被追究刑事责任的。

3、乙方因其他原因不宜继续履行职务时。

(二)在下列情况下，合同自行解除：

1、合同期满未续签。

2、乙方因病或人身意外事故无法继续履行职务;

3、乙方无故连续20天不能完成工作任务，在重要生产期7天未完成工作任务的;

4甲方公司被撤销。

(三)在下列情况下，合同可以变更：

1、双方协商;

2、因国家政策法令发生变化时。

3、不可抗力。

八、附随义务

1、合同解除后10天内内，乙方须立即交出有关文件、财物等，并办理业务交接手续，停止履行职务。

2、合同期满，本合同终止，甲方不承担乙方的补偿. 双方如续订合同，应在本合同期满前十天，向对方提出书面意见。

3、乙方离职须提前30天提出离职申请，经甲方同意并办妥移交手续方可离职，否则，给甲方造成的损失，由乙方承担。

4、乙方应自愿接受甲方的工作调动，工资按新的工作岗位工资标准计算;若乙方不服从调动则本合同终止，甲方不须向乙方支付任何补偿。

5、乙方因严重违反公司规章制度而遇解聘者，不得向甲方索取任何费用。

6、乙方未满合同约定的期限，要求解除合同的，甲方为乙方支付的培训费，由乙方返还甲方，并向甲方支付违约金 元。

7、乙方违反本合同约定及甲方的相关制度给甲方造成严重损失的，乙方应照价赔偿，甲方有权随时解除合同。

8、乙方不能胜任合同约定的工作，甲方有权随时解除合同。

九、调解与仲裁

1、甲、乙双方发生劳动争议后，应先协商解决，协商不成的，可向劳动争议仲裁委员会申请调解和仲裁，亦可向人民法院起诉。

2、本合同未尽事宜，双方同意依据甲方劳动管理规章制度处理或另行协商。

十、附则

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，本合同自双方签字次日起生效。

甲方：(盖章) 乙方签名：

法定代表人： 住 址：

日 期： 日 期：

电 话： 电 话：

时 间： 时 间：

招聘网哪个平台比较好篇十二

招聘是企业发展的关键环节，也是最重要的人力资源管理活动之一。作为一名招聘人员，我多年来积累了一些宝贵的经验和体会。在这里我分享一下我对招聘的心得体会，希望对其他招聘人员有所启发和帮助。

首先，招聘人员在招聘过程中要时刻保持谦虚和学习的心态。招聘工作需要与不同背景、不同经验的候选人打交道，每个人都有自己的优势和特点。因此，作为招聘人员，我们要时刻保持谦虚的态度，虚心倾听候选人的经历和意见，以便更好地了解他们的才能和潜力。同时，我们还要保持学习的心态，不断提高自己的招聘技巧和知识水平，以应对不同情况和需求。

其次，招聘人员需要具备良好的沟通技巧。招聘过程中，我们需要与候选人进行面试、电话沟通等各种交流。良好的沟通技巧可以帮助我们更准确地了解候选人的能力和潜力，以及他们对工作的期望和要求。同时，良好沟通还有助于建立与候选人的信任和良好的关系，为日后的合作奠定基础。因此，作为招聘人员，我们需要不断提升自己的沟通能力，包括倾听、表达、理解和解决问题的能力。

第三，招聘人员需要有足够的耐心和细心。招聘过程中，我们可能需要翻阅大量的简历和申请材料，面试过程中也需要细致观察和记录候选人的表现。此外，和一些候选人进行多轮面试和考察也需要较长的时间。因此，作为招聘人员，我们必须要有足够的耐心和细心，不怕繁琐的工作和重复的流程。只有这样，我们才能够更好地了解候选人的能力和适合程度，从而做出准确的招聘决策。

第四，招聘人员要具备一定的人际关系管理能力。招聘工作中，我们需要和候选人、上级、同事等多方人员保持良好的关系。我们需要与候选人建立信任和相互尊重的关系，为他们提供真实、全面的信息。在与上级和同事交流时，我们需要有清晰明确、及时有效的沟通，以确保招聘工作的顺利进行。因此，招聘人员需要具备一定的人际关系管理能力，包括沟通、协调、团队合作等方面的能力。

最后，招聘人员还需要具备较强的判断和决策能力。招聘工作中，我们需要通过简历、面试等方式评估候选人的综合能力和岗位匹配程度，然后做出决策。我们必须在有限的时间内，准确判断候选人的实力和潜力，并基于此做出决策，这对我们的判断和决策能力提出了较高要求。因此，招聘人员需要不断提高自己的判断和决策能力，通过实践和经验积累，不断完善自己的招聘决策流程和方法。

综上所述，招聘人心得体会主要包括谦虚学习、良好沟通、耐心细心、人际关系管理和判断决策能力。通过不断提升这些能力，招聘人员可以更好地完成招聘工作，吸引到最合适的人才，为企业的发展做出重要贡献。

招聘网哪个平台比较好篇十三

k歌速成校园招生话术

一、引入

问题引入：是否喜欢唱歌，喜欢谁的歌；

平时唱歌的机会多不多；

去ktv时充当的角色是哪种（点歌、麦霸、坐着听别人唱、只喝酒）；

其实真正唱歌的永远是那么几个人，因为大部分人没有一首完整的歌曲，一到高音部分就唱不上去，还有一部分人舞台表现力不够，心里没底不敢唱。

二、 学习唱歌势在必行

1、 走上工作岗位后朋友聚会、同事聚会都要去ktv唱歌，这时要么会喝酒要么会唱歌，不喝酒也不唱歌，就会显得很尴尬；如果和领导一起去唱歌，你唱的非常好，就会让领导对你刮目想看，晋升空间自然大（有利于职业生涯的发展）；现在学生时间相对比较自由，等工作后想学时间都安排不过来。

2、 学唱歌是一种对自身的投资，相当于一门技能。唱歌的好处有很多：可以提升我们的艺术修养和文化气质；可以使人身心愉悦；唱歌的腹式呼吸可以排除体内的浊气具有很大的养生价值；还有减肥的功效，唱歌1小时相当于跑步半小时消耗的热量，而且它不同于跑步会让人感觉嗓子肺部干燥很难受，相反唱歌会使嗓子和身体都很舒服。

三、 我们的特色

四、 针对学生优惠价格

公司对外正常收费是xx元每节课，针对学生的基本情况，我们公司特别为学生准备了小组课，价格优惠经济实惠，xx元每课时（60分钟），每周一次，一次两节课连上（120分钟），一期10次课也就xx元，每周一次，把吃零食的钱省下来学习一门技能还是很划算的，而且终身受用。可以宿舍一起报名学习，这样相互比较熟悉，学习的过程中更加放得开，也方便大家一起课下交流。

（如果是男学生的话就说我们这边有很多女学员，可以借机多认识点美女）

校园主管培训秘籍

———学会做一个管理者 尊敬的各校校园主管：首先欢迎您加入我们这个大学生英语期刊报纸的社会实践创业大家庭。我们是校园营销的先行军，是社会实践的开拓者，也是勇敢迈向社会的佼佼者。

何为兼职：即为用自己空闲的时间来创造无限的社会价值和社会经历体验。

为报社在该校的销量负责。

为什么要跟销售员签订合同并让其交纳80元押金？什么时候退还？

报员或其他类型的兼职。

问题四：为什么销售员的协议及押金要上交公司

答：校园主管是报社驻扎在该校的指定管理代表，公司提供法律文书及合同，销售员出现违约情况时，比如，贪污书款、私自变卖样货、不按时到岗等，公司直接追究销售员责任，这个责任与校园主管无关，也无需校园主管负责。责任关系明确，权责统一。

问题五：如何向销售员证明自己的身份及证明公司的合法性 答：可向区域经理索要公司营业执照复印件，报社授权书，及开具校园主管介绍信函。例如：疯狂英语杂志最后封面有“北京、天津市发行主任电话 赵晓丹 18210032170”可以拍照向销售员展示以说明授权合法，并操作得当。如果销售员本身就是我们的订户读者更好说明。

上述五个问题是校园主管经常会遇到的问题，解决完毕后，就进入招聘的实质工作阶段了。

下面介绍一下招聘流程及常用话术，来辅助新入门的校园主管作为招聘技巧的参考：

一、招聘销售员先从自己本宿舍开始，从自己身边朋友开始，从本班同学及同乡开始，这样能够很容易招聘到，能够大大增强自己的团队扩展的信心。

舍首先要有礼貌：对不起，打扰了。我是某某，哪个专业的，耽误大家五分钟时间，是这样的，我是疯狂英语杂志社/中国日报报社在咱们学校的代理，现在疯狂英语杂志社想在咱们学校进行业务推广、宣传工作，需要几个兼职实习生，算是个兼职吧，工作地点就在咱们学校，时间呢就在新生报到那几天，就像移动，联通展位宣传员一样，一天工资150至200不等，工作结束后开具疯狂英语杂志社的实习证明，实习证明这个东西大家听说过吗？非常有用的，咱们大二结束后有社会实践课，有了这个实习证明就可以加学分，并且有出国留学需求的同学注意了，这个实习证明有中英文版本的，对咱们出国留学自荐经历是非常有帮助的，而且实习证明是对咱们以后毕业后找工作也是有很大帮助的，你想想看，如何证明你自己的能力呢，除了你的学位证，各项技能的证书，工作经历也是非常能够证明自己能力的一点呀，这个实习证明就可以证明咱们再这么大的杂志社有过工作经历，肯定比同龄人要有竞争力呀。有谁对这个工作感兴趣吗？可以留一下联系方式，我随后会跟他详谈。

三、留下对此工作感兴趣的同学的联系方式既可以成功撤退了，万不可在宿舍里跟什么都不知情的陌生同学说需要签合同呀，交押金呀，这样的失败几率非常大，因为他们在什么都不知情的情况下，你就提出工作要求，他们肯定是抗拒的。

品，并展示一下实习证明的样子，然后对他们提出自己的要求：你看这个工作可能跨度有点长，中间还有一个暑假，为了保证你能到新生开学时准时到岗进行促销工作，我需要跟你签订一个书面的协议，也算是咱们双方的权益保证，你能接受吗？我到时候会给你大量的样品，以及你到时候会收上来大量的书款，所以为了保障书的不损毁，也为了保障你能到时来工作你需要交80元的押金，而且这个押金在工作结束后会退还的，如果你能准时，并积极参加工作，这个要求不过分吧，当然也会给你一个小小的任务要求最低五份。你想想一层宿舍楼有大概30间宿舍，就算一个宿舍买一份，你一天最低的销售量也会在十几份左右，一份提成18元，你一天能挣200元左右，而且是一两个小时的工夫吧。

五、确定销售员没有问题，他对你信任，而且提出要求能够接受，则成功签约。

六、签约后要对销售员们经常联系，并向公司申请业务培训，来对他们进行销售说明，及产品说明，和销售培训，公司会派遣专业的业务老师去你们学校对你的队员进行最专业的营销培训，来提高你的业务员销售能力，辅助你的工作。

者。如果你有过成功的团队组建及运营管理的能力，在以后的职业生涯会受益匪浅。

2015年11月20日宣

话术

一．前台转电话

前台：（公司电话总机转0）

我：

您好，我这边是合肥招聘会预定中心的，我找一下吴经理。

前台：您稍等

我：

您好，我这边是招聘会预定中心的，我想问一下您这边人事招聘现在是哪位老总在负责？

前台：是吴总，您稍等马上帮您转接

二．人事部经理开场白

人事部经理开场白：

例一：简单明了型

例二：开门见山型

您好！我是招聘会预订中心的招聘顾问，我的名字叫xx-x，非常冒昧百忙之中打扰到您，我今天之所以打电话给你呢是因为我们最近在***场馆举办一场大型的人才交流会，目前已经有100多家企业参展，其中有xx-xx等知名企业，我们预计会有300多家公司参展，规模盛大！（看到您这边也是知名企业）所以想邀请您这边参展。

例三：循序渐进型

例四：找需求

三．与客户电话交谈中的.问题

客户：

1,现在不需要，我们已经招好了。

我：没关系，那你们下次招聘可能会安排在什么时候呢？这样吧，合肥的几处招聘会我们这边都能做，我把相关资料发给你看一下，上面有我的联系方式，您如果有需求可以随时联系我，你的qq邮箱是多少啊？（注：资料发走后要主意跟单）

2．招聘会我以前没参加过，不知道怎么样？

我：我们是每周六和周日在合肥各大场馆举办现场招聘会，周六是按九大行业类别划分区域的综合性招聘会，内设5大特别策划专业主题，周日也内设5大特别策划专业主题，费用是500元，每周六的参展单位规模在400家左右，周日参展单位规模在150家左右的单位，通过我们以往的统计人流量大概在1万到1.5万人左右。

3.你那边有什么招聘会呀，我招的人不多，就招两个销售员（可以是其他职位）

我：可以呀，我们这边正好在本周六有一场销售的专业人才招聘会，跟您公司要招的人员职位刚好对口，您看 现在就可以给您安排一个展位。

四．客户：我考虑一下

我：

（1）好的吴总，那您看我什么时候在跟您联系呢？

（2）好的，那我把这次招聘会的资料发给您看一下，然后我们再联系

位置，您是老搞招聘的您知道，位置好才是招聘好的硬道理对吧？

成交

成交的关键在于成交

销售的结果要成交

成交就在一瞬间

快、迅速、利落

没有不能成交的顾客，只有我们不够了解的顾客。

例如：我先帮您预定个位置；就这么定下了；我发个邀请函请您盖章回传，在客户犹豫不绝时要为客户做决定。

举例

客户：你们招聘会是怎么宣传的？

我：

并且用30万条短信，点对点定向邀请人才参会；

数十万份单页及海报、横幅席卷校园；

讲解

正确心态的建立

1、电话营销是过滤客户不是说服

2、我是帮助客户提供解决方案创造价值的人

3、顾客没有义务很客气接听电话因为法律没有规定要这样做

4、不要以自己的标准来衡量客户

5、以感恩的心打每一个电话，对待每一个接电话的人

6、拒绝是正常的，不拒绝是非正常的。

招聘网哪个平台比较好篇十四

职位描述：

负责对产品及活动策划案进行文案分析、提炼和细化。

负责对公司创意和卖点进行挖掘和提炼，撰写广告文案，产品介绍等资料。

负责线上软文撰写及专题活动的文案策划，定期对线上产品信息进行编辑，更新和维护。负责独立撰写公司各类稿件（新闻稿、策划方案、报告等）。

总监临时交办的其他工作。

任职要求：

创意思维活跃，逻辑思维敏捷，思路清晰，文笔流畅，洞察力强。

出色的沟通和语言表达能力，细心，敬业，能承受压力，具有良好的团队合作精神。

有积极进取的精神及接受挑战的信心，创新及开拓能力强。

能独立完成策划方案。

优秀者无学历限制。

如果你只是打算数钱数到手抽筋请不要来，因为我们这里注重的不只是薪水还有个人职业发展。如果你习惯天天朝九晚五的工作请不要来，因为我们这里弹性工作制大家都不再习惯墨守成规。如果你只是想着睡觉睡到自然醒请不要来，因为我们这里经常有各种有趣的活动只会让你失眠。如果你习惯做默默无闻的幕后人请不要来，因为我们这里时常会有各种机会让你展现个人魅力。如果你容忍与同事间冷漠的关系请不要来，因为我们这里的兄弟姐妹来自五湖四海亲如一家人。如果你只想跟大家一样没有特点请不要来，因为我们这里强调每个人都认识到自己的与众不同。

本公司是美企驻中国代表处，现将在中国组建网站开发及营销团队，公司注重对员工的培养，会提供相对自由的空间与平台，可以释放你所有的才华和能力，如果你符合我们的要求，那我们将期待你的加入。

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