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伊莱克斯和美的 伊莱克斯 美菱 海尔 容声篇一
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯电器集团公司在《财富》杂志世界500强中排名274位，该公司拥有近10万员工，在全球60多个国家设有分公司，产品销往160多个国家。伊莱克斯 高管离职在电冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉等所谓“白色产品”领域，伊莱克斯公司在世界上少有敌手。要消化和融合不同地域、不同文化背景的子公司，并使之有效地运作，需要大量精明能干、一心一意为公司效力的人才。伊莱克斯 高管离职在伊莱克斯集团内部，如今约有5000名经理，这5000人能否有效地发挥作用，直接关系到公司利润和市场份额这两个关键指标。伊莱克斯 高管离职为了这5000名经理和其他员工的培训和教育，伊莱克斯集团于1995年专门设立了伊莱克斯大学。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯大学属于伊莱克斯公司的一个人才培训机构，林登堡先生手下有十几个人负责对新来员工进行基础培训，在全球各地举办业务研讨会，实施培训管理项目等。注重实际操作，是伊莱克斯大学培训经理人才的一个典型做法。伊莱克斯 高管离职他们往往选择不同国家，设立可操作性的项目，让来自伊莱克斯集团不同地方的经理来解决实际问题。伊莱克斯 高管离职另外，伊莱克斯还注重吸引不同文化背景、不同民族的人才，以保证人才的多样性。伊莱克斯 高管离职这些做法也许与其他跨国公司比起来大同小异。但除此之外，伊莱克斯还有一些比较独特的做法。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯在人才培训上有几条守则：每位员工都要明确工作职责；每位员工要对自己分管的工作负责；职责落实状况将受到监督；每位经理必须为员工的个人能力发展创造良好的条件。伊莱克斯 高管离职伊莱克斯的每一位员工，自从进入公司的那一天起，就要明确自己的职责和发展目标。为了做到这一点，每个部门经理都要与每一位部下单独见面，互相交换对对方的看法和期望，确定切合实际的发展目标：这一年该干什么，将如何丰富业务知识，提高个人竞争力等。伊莱克斯 高管离职下级经理与上级经理也以同样的方式明确职责与目标。有了明确的目标后，人人求上进。当然，加薪和升迁都与个人竞争力的提高直接挂钩。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯另一个耐人寻味的做法是开放内部劳动力市场，实行岗位招聘制。自1997年开始，伊莱克斯公司立下了一条规矩，凡出现职位空缺或在岗人员不能胜任情况，所在部门经理必须将空缺的具体职位、候选人能力要求等信息输入到集团公司内部的人才数据库网络，向整个集团招聘合适的人才。伊莱克斯 高管离职如在集团内部招不到，将通过《华尔街日报》、《金融时报》等媒体在全球公开招聘。1999年，共有500多个职位空缺就是通过这种方式填补的，招聘的职位达1000多个，这一数目今后还将增大。
伊莱克斯 高管离职为了适应经济全球化和产品业务当地化的发展要求，伊莱克斯自还设立了一项制度，规定每年挑选15名顶尖级管理人才，用3年时间，将他们轮流放到全球不同的地方实践和锻炼，积累国际工作经验，同时接受高级管理培训，准备今后担当国际业务高级经理的重任。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯（electrolux）股份有限公司是世界知名的电器设备制造公司，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，同时也是世界最大的商用电器生产商。伊莱克斯 高管离职1919年创建于瑞典，由lux有限公司和elektromekaniska有限公司合并而成，总部设在斯德哥尔摩。伊莱克斯 高管离职如今在60多个国家生产并在160个国家销售各种电器产品。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯的创始人爱尔克·温尔格林1912年发明了世界上第一台家用吸尘器，1925年又生产出第一台家用冰箱。伊莱克斯 高管离职在后来的70多年里伊莱克斯收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，除传统家用电器以外还涉及饮食服务设施、园林设备并成为专业家用电器制造商。伊莱克斯 高管离职公司拥有10万名雇员，在欧洲拥有22座工厂，2004年销售额超过160亿美元，占据了世界家电市场25%的份额。全球3亿5千万个家庭拥有或使用着伊莱克斯的家电电器产品。
伊莱克斯 高管离职外国品牌进入中国市场不仅面临着产品本土化的问题，也面临着营销策略本土化的问题，伊莱克斯很好地把握住了这两点。90年代后期中国电冰箱生产能力已达2300万台，实际产量已达1000万台以上，而市场需求仅为800万台。而且，由于冰箱市场已基本成熟，消费者对品牌的认知度很高。伊莱克斯 高管离职海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率已高达71.9%。在这种难以撼动的强大对手面前，伊莱克斯针对自己的目标消费群特征和产品风格精心设计了一条充满亲情色彩的营销策略，并以“静音冰箱”作为进入中国行家万户的切入点。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯提出“冰箱的噪音你要忍受不是一天、两天，而是十年，十五年……”，“好得让您一生都能相依相靠，静得让您日日夜夜察觉不到。”这种具有亲情色彩的营销语言，除使中国消费者感受到温馨和真诚外，品牌形象和产品形象也随之得到了认可——“静音”就是伊莱克斯的个性和风格。
伊莱克斯 高管离职90年代后期的中国电冰箱市场份额继续向知名品牌集中，非名牌商品市场进一步萎缩，海尔作为电冰箱行业的龙头老大，市场占有率已达30%以上，构成了伊莱克斯拓展中国冰箱市场主要的竞争对手之一。伊莱克斯 高管离职但同时，海尔在激烈的市场搏击过程中积累的丰富营销经验、售后服务经验、品牌形象扩展策略以及销售网络营建经验对伊莱克斯在中国实施本土化营销无疑是最有效、最便捷也最具影响力的启示。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯于1998年2月在海口召开的全国经销大会上郑重提出向海尔学习的口号，立即在工商界掀起轩然大波。一个年销售额在147亿美元的国际家电巨人向销售额仅仅是它5%的中国品牌学习本身就造成了强烈的轰动效应，令国内企业界刮目相看。
伊莱克斯 高管离职从中可以看出，当各个产品功能，价格，售后服务趋同时，以用户价值为核心的高品质及独特的人性化工业设计也就是产品dna尤为重要，以吸尘器为例，当几乎所以品牌都在叫卖“拼价格，拼吸力，拼配件”的时候，伊莱克斯提出“真正从用户角度出发，我们不仅仅是销售吸尘器，我们要为用户提供最佳的居室清洁解决方案”，针对不同家庭的不同需求，充分考虑居室面积，地面材质，日常清洁习惯，甚至包括家庭特点如成员年龄，身体状况，有无宠物等等因素，为用户提供适合的吸尘器产品。伊莱克斯 高管离职同理对于咖啡机，伊莱克斯也不是简单销售产品，而是提供一种品味优雅的体验，从咖啡分类，营养价值，不同的制作方法，让每一个用户都能得到自己满意的咖啡文化体验，这种超越简单推销的品质增值服务，必将提升用户的价值。伊莱克斯 高管离职遵循着这样的思路，在汤鹏带领下，伊莱克斯成功推出了中国首台针对宠物家庭的专用吸尘器，不仅取得了良好的销量，更了获得了广大消费者的喜爱。
伊莱克斯和美的 伊莱克斯 美菱 海尔 容声篇二
家电新政策导致海尔、美的、伊莱克斯高管离职
尽管家电企业高管离职看起来各有原因，但每次美的、海尔、伊莱克斯 高管离职潮的出现，总离不开家电圈大环境的衰落。这波高管离职潮或许正含蓄地表明了下半年家电企业的日子也并不好过。
离职潮再现
最新的两起高管离职均来自家电企业的营销部门。
美的集团国内市场部相关人士对记者表示，集团内部在6月18日就正式发文宣布免去陆剑锋的副总裁和国内销售总经理的职务，并当场宣布任命原山东美的制冷产品销售有限公司总经理王新亮接替其全部职务。
尽管该人士对记者表示，美的、海尔、伊莱克斯 高管离职这是正常的人事调整，陆剑锋并没有离开美的，但身兼营销大任的陆剑锋在6、7、8月的空调销售旺季前卸任似乎并不寻常。
有家电行业的业内人士对记者表示，美的、海尔、伊莱克斯 高管离职陆剑锋的离开有可能是为了美的之前渠道大跃进带来的严重后果买单。“业绩不好，总得有人出来承担后果。”而据其透露，这次美的、海尔、伊莱克斯 高管离职调整职务的有一批人，不过都没有陆剑锋职务高。
业绩不佳催生下课
美的、海尔、伊莱克斯 高管离职如果再往前看两三个月，在这份家电圈离职高管名单上还有深康佳原总裁陈跃华、青岛海尔原副总裁柴永森、五星电器创始人王健、美菱电器原副总裁李代江等等。
在这些高管普遍给出的个人原因、身体原因或者家庭原因等官方答案背后，业绩不佳都成为其在职期间挥之不去的印迹。美的、海尔、伊莱克斯 高管离职当然这其中有个人对公司的失望，也有公司对个人的失望。
比如离开康佳的并不仅有穆刚。今年5月，美的、海尔、伊莱克斯 高管离职深康佳发布公告，宣称总裁陈跃华因个人原因，不再担任总裁职务。并表示由于工作业绩出色，陈跃华将升任康佳控股股东公司领导层。然而美的、海尔、伊莱克斯 高管离职，在公告评价陈跃华业绩出色的背后，是曾经在10年前做过国内彩电老大的康佳近年来一直排在行业第五或者第六的现实。
2012年美的、海尔、伊莱克斯 高管离职，康佳整体实现营业收入183.38亿元，净利润则只有4582.92万元。康佳的营业收入在国内五大彩电厂商中名列第五，但利润则远少于tcl、海信等其他对手。美的、海尔、伊莱克斯 高管离职与它同城的tcl则在当年实现销售收入694.48亿元，净利润12.73亿元。
有消息称，美的、海尔、伊莱克斯 高管离职陈跃华的离开有可能是因为康佳业绩不佳而遭到大股东华侨城不满，将其调离康佳架空。
美的、海尔、伊莱克斯 高管离职此外，柴永森接替汪海出任双星集团总裁。据上述人士对记者表示，柴永森一度曾经是张瑞敏的重要接班人选之一，但海尔集团在买入千亿俱乐部后，增长日渐缓慢已是不争的事实。
中国市场营销战略做出如下一些判断：2005年作为伊莱克斯高管离职中国大陆市场营销变革的开始，是一个系统化和专业化的工程，伊莱克斯高管离职，也是一个具有战略前瞻性的营销竞争力的重建，伊莱克斯 高管离职明确表示要实现05年业绩的增长，并可以接受变革的挑战，这是实现营销变革管理成功的关键亲情化营销策略剖析。提高赢利能力，伊莱克斯 高管离职主要是采取了两项战略措施：一是强化高端产品开发能力，打造高端品牌；二是提升企业内部的响应能力，做到对客户需求的快速响应，希望以快体现产品的差异化。这从伊莱克斯 高管离职多次对媒体提出向戴尔、富士康、丰田学习的讲话里也可以窥见一斑。
中国家电协会秘书长徐东生曾坦承，2012年以来，以旧换新、家电下乡等政策陆续退出，对消费的拉动作用明显减缓，加上前期多少有些透支消费能力，导致市场需求减少。美的、海尔、伊莱克斯 高管离职另外一方面，2011年、2012年全球经济环境均不理想，我国也处于调整时期。
此外，家电企业在经历数年政策刺激后，也在调整战略。
上述业内人士对记者表示，众多高管从今年上半年开始离职，也意味着企业在国家刺激政策退出后，要开始实行新的战略。美的、海尔、伊莱克斯 高管离职 “一朝天子一朝臣，要想推新战略，先换老大也是必然。”
为此，伊莱克斯在2007年6月发起了新一轮公司变革，伊莱克斯 高管离职一改多年来按照产品品类组成事业部制的组织架构，而是根据白电和黑电等各类产品线的运营模式的不同，在内部重新划分为6个子集团，伊莱克斯 高管离职包括白电运营集团（冰箱、洗衣机、空调）、黑电运营集团（彩电、av产品等）、数码及个人产品运营中心（电脑、mp3等）、全球运营中心（海外推进本部即海外市场部）、创新市场中心（即国内市场）、金融运营中心，并且砍掉了包括微波炉在内的一些赢利状况不佳的产品线。
伊莱克斯 高管离职这种大规模的变革，一方面会引起公司业务一定时期内的起伏，另一方面，也必然会引起公司内部的人事调整。2007年，松下空调营业本部副本部长马顺赟突然提出离职，并以三星上海分公司空调总监的新身份出现。海尔、美的、伊莱克斯 高管离职此后，原松下空调华南营业部总监钟兴涛也成为三星空调华南大区总监。海尔、美的、伊莱克斯 高管离职很长一段时间，松下空调的人力资源部频繁接到公司营业部人员的辞职申请。
不过，马顺赟及其团队的加盟，却未给三星在中国家电市场的快速扩张带来“立竿见影”的效果。海尔、美的、伊莱克斯 高管离职中怡康的统计数据显示，去年，三星在中国空调市场上的份额仍不足0.5%，三星冰箱的市场份额则为2.77%，三星洗衣机的表现最好，份额也仅为2.9%。
对于离职，这些高管普遍给出的是个人原因、身体原因或者家庭原因，但终究躲不开一个原因，那就是业绩不佳。海尔、美的、伊莱克斯 高管离职不而笔者认为，这主要还是由于行业大环境的衰落造成的。
雪上加霜的是，政策扶持拿掉了，促进行业发展的其他因素却没有好转，比如房地产调控一再收紧，人民币持续升值导致家电出口迟迟无法回暖，海外市场国际家电巨头的表现也是哀鸿一片。海尔、美的、伊莱克斯 高管离职下半年，还将发生两件对行业产生深远影响的事情——变频空调能效以及平板电视能效标准的升级。这将再次带动全行业结构升级，其中引发的转型阵痛，诸如如何降成本、清库存、保增长等重重压力，将再次挑动高管们的神经。这或许预示着家电行业下半年的日子将更加不好过。海尔、美的、伊莱克斯 高管离职下半年，不排除涌现更多家电高管离职的可能，而新官上任，首先面对的也将是一大堆难题。
帕勒咨询机构首席顾问罗清启坦言，家电业求贤若渴，有的企业甚至把人才神化，认为挖到了核心人才就能大幅提振业绩。然而，海尔、美的、伊莱克斯 高管离职行业大环境并不乐观，基础原材料上涨、市场需求缩小，即使人才也难有回天之力。此外，他还强调，企业除了在管理上下功夫，更应重视在研发和创新上做文章，首先保证产品有核心竞争力，市场也就容易拓展。
伊莱克斯和美的 伊莱克斯 美菱 海尔 容声篇三
伊莱克斯 高管离职渠道
伊莱克斯 高管离职继日前伊莱克斯刚刚更换中国区总裁后，昨日又有消息称，原伊莱克斯电器中国区厨电市场总监俞晓云上周离职。伊莱克斯 高管离职伊莱克斯新任中国区总裁薛佳玲表示，目前伊莱克斯的高管变动只是区域之间的内部调整，是公司内部的正常调动。
伊莱克斯 高管离职原伊莱克斯电器中国区厨电市场总监俞晓云的离职得到了薛佳玲的证实。但针对业界传出的“伊莱克斯多名高管集体辞职”的消息，薛佳玲表示，俞晓云并非突然辞职，“早在一个多月前，她就已经因个人原因向我表示了辞职意向。伊莱克斯 高管离职至于其他大区的高管变动，只是区域之间的内部调整，是公司内部的正常调动。”据悉，俞晓云此前历任伊莱克斯广州分公司总经理、南区销售总监等。
其继任者汪禹宏则是薛佳玲在飞利浦工作时的旧部。
伊莱克斯 高管离职据悉，今年3月15日正式上任的薛佳玲原为飞利浦消费电子（中国）公司副总裁兼彩电部总经理。而这已经是伊莱克斯中国区四年以来第五次更换总经理人选，其上任之后伊莱克斯中国将继续走高端家电路线。伊莱克斯 高管离职不过，作为全球头号白电巨头的伊莱克斯近几年在中国区市场一直不景气，其东南亚、澳大利亚、新西兰和北亚市场都已实现盈利，中国是其目前惟一还在亏损的市场。伊莱克斯 高管离职薛佳玲表示，目前伊莱克斯亏损的主要原因在于中国区市场细分不够，在中低端市场相对乏力所致，今年将加强相关业务的调整。
伊莱克斯 高管离职薛佳玲表示，虽然业绩不佳，但中国已经成为伊莱克斯集团最佳的生产和采购市场。伊莱克斯今年将向市场大规模投放新品，并加大在华的采购。
伊莱克斯 高管离职曾在中国市场创下了“6年6换主帅”纪录的伊莱克斯，于2011年初迎来了新的全球总裁和ceo——曾在美国杜邦公司任职22年之久、原伊莱克斯北美地区电器负责人于基思•麦克洛克林。
伊莱克斯 高管离职分析人士指出，麦克洛克林的上任将会引发伊莱克斯新一轮的高层大换血，外资企业同样也有“小团队”和“自己人”。伊莱克斯 高管离职这意味着，伊莱克斯中国区总裁一职也将再度面临更迭。不过，《中国企业报》掌握的信息表明，目前这家瑞典
老牌家电巨头伊莱克斯总部高层的大换血已经拉开序幕，原伊莱克斯北美地区的大家电营销负责人玫琳凯•科夫已升任为全球首席营销官，而且全球运营总监、技术主任等职务均发生了变化。一位伊莱克斯内部员工透露，这些升职的人士均是麦克洛克林的得力干将，或是受到其认可并欣赏的，希望这些人能带领公司更快地发展。
伊莱克斯 高管离职在中国家电市场上，伊莱克斯换帅已经不是新闻，而何时伊莱克斯从中国撤出才会成为新闻。据了解，自2003年以来，伊莱克斯中国区总裁一职已经连续出现6次更迭。伊莱克斯 高管离职从中国职业经理人刘小明离职后，伊莱克斯亚太区总裁白志桦则兼任这一职务，不久即由唐佳墩接任，唐佳墩离职后则由原飞利浦中国副总裁薛佳玲接任。
伊莱克斯 高管离职随着原索尼爱立信集团副总裁、中国总裁古尼拉出任伊莱克斯亚太区总裁一职，古尼拉的得力助手、原索爱中国公司副总裁李艳则接替任职刚满一年的薛佳玲出任中国区总裁。伊莱克斯 高管离职未曾想李艳的任职未满一年便离任，由古尼拉兼职至今。
伊莱克斯 高管离职近6年来，伊莱克斯在中国市场上已经从一家家电企业变身为一家品牌租赁商，伊莱克斯的家电也变身为“穿着外国马夹的中国货”。伊莱克斯 高管离职观察人士指出，古尼拉上任以来，已经将伊莱克斯空调的经营权卖给国美电器，将伊莱克斯冰箱的经营权卖给美菱电器，最终又将一个新品牌“扎努西”引进中国市场，将这一品牌的冰箱经营权又卖给了苏宁电器。而这些出售了经营权的伊莱克斯家电均是“中国制造、中国销售”。
伊莱克斯 高管离职上述分析人士指出，麦克洛克林上任后要想做出成绩，首先就是要提升伊莱克斯在中国市场的竞争力，古尼拉这种“坐地收租”的做法显然不能符合麦克洛克林的要求，其离开的可能性非常大。
伊莱克斯 高管离职据介绍，伊莱克斯已与国美、苏宁分别签订了新的战略合作协议。国美电器将独家销售伊莱克斯三个品类的热电产品并获得电热水器的包销权。伊莱克斯 高管离职而伊莱克斯也将与苏宁合作推出其子品牌——扎努西-伊莱克斯，苏宁将获得此品牌的冰箱和洗衣机包销权。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯于1997年进入中国市场。去年，伊莱克斯确定了回归高端的市场策略，在重点城市全面提高经营效率。伊莱克斯 高管离职除了联手国美苏宁大卖场，伊莱克斯还准备在国内重点一线城市联合经销商建10家左右的旗舰店。
伊莱克斯 高管离职3月20日，2012中国家电博览会在上海新国际博览中心盛大开幕。源自瑞典的百年欧洲电器专家——伊莱克斯携具有划时代意义的历史产品，现今海内外广受欢迎的经典系列，未来创新概念产品组成豪华阵容，亮相家电展舞台。无论是技术和设计的创新成果，还是高端产品线的丰富程度，都尽显伊莱克斯这个百年品牌的卓越风姿。伊莱克斯 高管离职通过展台不同区域的巧妙呈现，让业内专家、同行朋友以及广大消费者对伊莱克斯百年创新理念为人们生活品质带来的进步有了直观的了解。伊莱克斯副总裁staffen先生与亚太区设计总监pernilla女士先后亲临展会现场，表示了品牌在中国创新发展的坚定信心。
伊莱克斯 高管离职自1912年伊莱克斯创始人axel wenner-gren发明世界上首台家用真空吸尘器开始，就始终秉持“想你所想”的品牌理念，为消费者带来人性化的产品设计与贴心的服务，不断探索新的消费需求，引领人们追求更高品质的生活。伊莱克斯 高管离职人们可以清晰地理出一条伊莱克斯百年创新实践轴，并且已能预见到未来50年后家电消费的创新形态。目前在中国，伊莱克斯已是提供全方位白电领域产品的品牌之一，“贴心”的设计原则下力求每一件产品都能符合中国消费者日益升级的消费需求。伊莱克斯 高管离职并且致力于将海外先进的设计、技术以及消费理念引进中国，提高中国消费者的生活品质;引进“欧睿至尚”高端嵌入式厨电，充分演绎整体嵌入式厨电概念，令厨房环境尽显奢华、优雅的现代品位。
伊莱克斯 高管离职对于现代人注重的健康问题，伊莱克斯也有贴心的考虑。伊莱克斯“睿护”蒸汽除菌滚筒洗衣机经wfk世界权威检测机构认证，能有效去除衣物上的有害细菌。伊莱克斯“欧悦”对开门冰箱具有独特的动态除菌功效，可除菌抑菌，净化冰箱内部的空气，让人们独享用新鲜健康的食物。
伊莱克斯 高管离职在中国除了在产品创新方面，伊莱克斯在策略方面也有不少创新性地调整，以更好地适应中国的市场环境，此次也借展会平台和战略联盟伙伴进行高层会晤和沟通。在巩固核心城市的销售渠道并逐步完善高端产品线的基础上，与国美、苏宁两大零售巨头的合作发展顺畅，有效地将伊莱克斯高端策略推进到更广泛的市场。伊莱克斯 高管离职在更多的城市与当地具有影响力的渠道客户加强合作，把品牌进行更深入的传播。加入“中城联盟”，成为高端楼盘的战略联盟伙伴，让更多产品走进高端消费群体的生活。对于伊莱克斯而言，“创新”经历百年历程已成为品牌精神的根本所在，在持续创新的动力下，伊莱克斯必将不断引领消费者获得更高品质的生活。
伊莱克斯和美的 伊莱克斯 美菱 海尔 容声篇四
海信、伊莱克斯高管离职是正常人事调整
最近，海信发布公告称，海信“元老级”人物王士磊正式辞去公司总经理职务，而接班人则是一直担任海信销售公司总经理，39岁的公司副总经理刘洪新。
几年前，伊莱克斯高管离职曾引起业内关注。海信方面表示，此次海信的人事变动是正常而良性的，王士磊公司另有重用。有消息称，王士磊将被海信派往科龙，以理顺两者的关系。事实上，海信高层人士变动的背后是海信集团机构的调整。与海信高管离职一样，伊莱克斯等家电企业的高管离职也大都是由于机构的调整。主要内容是将以前海信彩电和白电合二为一的销售实施分家，分别组建单独销售网络。分家后，海信电器旗下冰箱、空调、小家电和通讯四大产品组建一个白电销售公司。而海信彩电业务则单独成立销售公司，以加大营销力度。海信各地分公司也将很快拆分为二。
继海信、伊莱克斯等家电企业出现高管离职后，科龙电器再爆人事地震。记者获悉，科龙电器总裁苏玉涛、副总裁石永昌上周末被宣布“下课”，苏玉涛回海信待命，而石永昌改任海信通讯公司总经理。外界猜测苏、石两人“下课”是因科龙这几个月业绩不佳造成的。近日，科龙电器(000921)也发布公告，拟抛售7块土地资产，用来归还银行贷款，这些都凸显了科龙目前所处的困境。科龙、伊莱克斯等企业高管离职，反应状况各不相同。
上任仅四个多月
对于如此重大的高管离职，科龙综合传播部部长刘伟湘称自己不方便回答，让记者向海信集团询问。海信集团品牌管理部总监朱书琴昨天向记者表示，上市公司领导更换会发公告，科龙本周内将发布一个公告，会对此事有一个明确的说法。几年前，海信、伊莱克斯等家电企业的高管离职现象已经引起业内人士关注，而科龙的高管离职的藏掖让人摸不着头脑。
记者从海信内部人士处获悉，苏玉涛和石永昌确实已经被免职，最近，科龙在内部已经作了宣布。据记者了解，苏玉涛原职位将由海信网络信息公司总经理王士磊接替，苏本人暂未被安排职务和工作，回海信集团待命；石永昌改任海信通讯公司总经理，石在科龙的职位由海信集团副总裁杨云铎兼任。苏玉涛、石永昌是今年6月份在科龙的六届一次董事会上被聘任为总裁、副总裁的，此次离任距上任不过短短四个多月时间。
谁能拯救科龙？
外界猜测苏、石两人下课与其在科龙四个多月的任期内业绩不佳有关，有消息称科龙近三个月的业绩连续下滑。不过朱书琴昨天则表示人事变动与业绩不佳不可以直接挂钩，公司也有其他方面的考量。海信、科龙、伊莱克斯等家电企业的高管离职现象背后的原因究竟是什么？
据了解，接替苏玉涛的王士磊也是白电营销的一把好手。王士磊曾出任海信空调的总经理，在他的策划下，2000年海信启动“工薪变频”风暴，让海信空调在变频领域占据了40%以上的市场份额。2006年初王士磊辞去海信电器(12.02,0.44,3.80%)总经理一职，被平调到海信网络公司出任总经理。
杨云铎则是老海信人，此前一直担任海信集团总裁助理和海信营销公司总经理一职，因海信集团组织机构调整，如今改任海信集团副总裁。
另外，昨日一纸出售资产公告，也凸现科龙目前面临的经营困局。科龙高管离职是因为其面临着严重的经营困局，科龙、伊莱克斯高管离职后，公司都会进行策略调整。公告称，为清偿部分银行贷款，同时筹措公司生产经营的流动资金，科龙拟出售七宗位于佛山顺德的共计20.3万平方米土地的使用权。七宗地块合计估价1.79亿元人民币。科龙称，此次出售的七宗土地资产是公司处置非主业资产、优化资产结构的举措，有利于盘活公司资产。科龙、伊莱克斯高管离职后，公司的后续发展如何，我们会继续关注。
2005年9月海信集团接管科龙后，曾经历很长一段时间的高管人事震荡，三年换任四位老总，直到周小天上任后才稳定下来。2008年12月起，周担任海信科龙电器股份有限公司总裁，当时海信集团称“其将有力地推进海信科龙的国际化进程”。而周接任后管理经营能力有目共睹，根据海信科龙2010年业绩公告显示，公司净利润5.85亿，同比增加274%。多家家电企业，如：海信、伊莱克斯高管离职后，业绩水平都有了或多或少平稳的增长，这证明科龙、伊莱克斯等家电企业的高管离职后，企业后续发展值得关注。
伊莱克斯和美的 伊莱克斯 美菱 海尔 容声篇五
伊莱克斯 高管离职企业更新血液
伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯股份有限公司是世界知名的电器设备制造公司，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，伊莱克斯 高管离职伊莱克斯同时也是世界最大的商用电器生产商。1919年创建于瑞典，由lux有限公司和elektromekaniska有限公司合并而成，总部设在斯德哥尔摩。目前在60多个国家生产并在160个国家销售各种电器产品。
伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯的创始人爱尔克·温尔格林1912年发明了世界上第一台家用吸尘器，1925年又生产出第一台家用冰箱。在后来的70多年里伊莱克斯 高管离职伊莱克斯收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，除传统家用电器以外还涉及饮食服务设施、园林设备并成为专业家用电器制造商。公司拥有10万名雇员，伊莱克斯 高管离职重整策略，在欧洲拥有22座工厂，2004年销售额超过160亿美元，占据了世界家电市场25%的份额。全球3亿5千万个家庭拥有或使用着伊莱克斯的家电电器产品。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯公司产品包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、炉灶、链锯、除草机及家用微型拖拉机等。旗下的一些著名电器品牌包括aeg、伊莱克斯、zanussi、frigidaire、eureka、flymo、husqvarna等。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯公司1987年进入中国，已在中国成立了五家合资公司。目前，中国超过40%的电冰箱厂家使用的是伊莱克斯压缩机。
2002年汉斯·斯特伯格（hans stråberg）当选公司总裁和首席执行官（ceo）。2010年，伊莱克斯 高管离职，斯特伯格宣布辞职。其职位由负责研发、生产和采购的集团高管麦洛夫林（keith mcloughlin）接替。伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯董事长马库斯贝格说，他尊重斯特伯格的决定。“在他的领导下，伊莱克斯已经成功进行了战略转型，并使伊莱克斯的市场价值增加了一倍。”
伊莱克斯 高管离职，策略的变革
伊莱克斯 高管离职从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。这家总部在瑞典的跨国公司是全球最大的家用电器公司之一，其冰箱销量在欧洲排名第一，1998年占欧洲份额的18.9%。伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯进入中国市场的时候正面临竞争已经进入白热化阶段，也出现了许多著名的品牌，市场格局基本形成，许多生产厂家（包括许多合资厂家，如阿里斯顿的一些合资厂家）被淘汰出局。品牌集中度较高，海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率高达71.9%。常规而言，此时不宜进入中国市场。但出于看好中国市场前景，秉承“市场没有迟到者”的哲学，伊来克斯高管离职，伊莱克斯还是决定进军中国市场。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯要想继续在中国市场生存、发展，并获得良好的品牌声誉，势必要引进基于战略导向的营销变革管理，强化团队战斗力和执行力以及健全营销体系。伊莱克斯 高管离职重整管理层队伍，为企业发展注入了新活力。
伊莱克斯 高管离职，中国市场营销战略做出如下一些判断：2005年作为伊莱克斯 高管离职中国大陆市场营销变革的开始，是一个系统化和专业化的工程，也是一个具有战略前瞻性的营销竞争力的重建，伊莱克斯 高管离职明确表示要实现05年业绩的增长，并可以接受变革的挑战，这是实现营销变革管理成功的关键亲情化营销策略剖析。
伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯中国区新闻发言人张晓琦向记者证实，出于自身未来发展的需要，人事结构做出了巨大调整，伊莱克斯 高管离职，原伊莱克斯 高管离职中国区销售总监俞晓云已离开伊莱克斯。
伊莱克斯 高管离职业内专家分析指出，多数跨国公司在中国的管理团队都是从国际化开始，然后逐渐向本土化转变。伊莱克斯 高管离职也正是适应新的发展需要做出的调整。旨在推动伊莱克斯的本土化发展。
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伊莱克斯 高管离职，根据伊莱克斯（中国）2004年的市场表现、公司管理的现状和市场的需求，建议公司在2005从以下几个方面对营销体系进行调整和改进：优化产品线结构（如211—230升产品线），细分市场需求，密切注意竞争对手的产品策略，针对细分市场开发更有针对性的产品，产品线的覆盖率要提高；梳理与优化公司销售管理流程，快速、简洁、有效地建立伊莱克斯业务及其管理流程，简化冗余的环节，提升从总部到分公司的市场协同力和反应能力；在业务流程精简、明晰的基础上，改进公司销售组织架构，进行人员的配置与整合；建立多产品（冰箱、洗衣机和空调）同时良性运作的分公司平台及其营运机制；建立与业绩相联系的kpi绩效考核与激励机制。促进企业更好发展。
如果说伊莱克斯 高管离职的品质增值营销让广大消费者体会到它的亲切和关爱的话，那么，其品牌增值策略，就不能不让人感到这个百年品牌所拥有的心平气和与目光长远。作为伊莱克斯 高管离职小家电中国区产品开发和市场营销的负责人汤鹏向我们列举出了一个公式来诠释品质增值营销：
用户价值=(产品品质+产品功能和外观+品牌+服务+价格)/产品周期使用成本
从中可以看出，当各个产品功能，价格，售后服务趋同时，以用户价值为核心的高品质及独特的人性化工业设计也就是产品dna尤为重要，以吸尘器为例，当几乎所以品牌都在叫卖“拼价格，拼吸力，拼配件”的时候，伊莱克斯 高管离职提出“真正从用户角度出发，我们不仅仅是销售吸尘器，我们要为用户提供最佳的居室清洁解决方案”，针对不同家庭的不同需求，充分考虑居室面积，地面材质，日常清洁习惯，甚至包括家庭特点如成员年龄，身体状况，有无宠物等等因素，为用户提供适合的吸尘器产品。“事实上，对于一位过敏体质用户或有哮喘病的用户，吸力过大反而可能有害，对他而言最佳选择是超净过滤，避免二次污染，只有站在用户角度考虑，才能提升用户价值”汤鹏如是说。同理对于咖啡机，伊莱克斯 高管离职也不是简单销售产品，而是提供一种品味优雅的体验，从咖啡分类，营养价值，不同的制作方法，让每一个用户都能得到自己满意的咖啡文化体验，这种超越简单推销的品质增值服务，必将提升用户的价值。遵循着这样的思路，在汤鹏带领下，伊莱克斯 高管离职成功推出了中国首台针对宠物家庭的专用吸尘器，不仅取得了良好的销量，更了获得了广大消费者的喜爱。“近期，我们将陆续推出更多的新产品包括瑞彼得咖啡机，触摸滑动控制电磁炉等，当然也都延续品质增值的营销理念，必将带给消费者以惊喜”汤鹏充满信心的表示。
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