最新邀请公司领导的邀请函 护士节邀请领导的邀请函模板

格式:DOC 上传日期:2023-06-06 14:45:38
最新邀请公司领导的邀请函 护士节邀请领导的邀请函模板
时间:2023-06-06 14:45:38     小编:文友

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

邀请公司领导的邀请函篇一

您好!*年,在贵单位的大力支持下,*公司取得了产品销售和经营业绩的长足发展。为感谢贵单位的支持与厚爱,兹定于*年**月**日在*酒店**厅举办*公司*年度合作伙伴答谢晚宴。参加此次宴会的嘉宾涵盖工程、设计、咨询、媒体等诸多领域精英,让我们欢聚一堂辞旧迎新,共同倾诉*年带给我们的收获和感动!

我们准备了香醇的美酒、美味的佳肴、精美的礼品,诚挚欢迎您的光临,让我们共谱战略合作与共赢!

宴会地点:*酒店**厅(**市**区路)

宴会形式:桌 餐

活动联系人:

传 真:-*年**月**日

邀请人:

x年xx月xx日

邀请公司领导的邀请函篇二

回顾20xx年,贵公司给予了我们大力的支援和配合,在阁下与我们友好往来,这一切使我公司的工作开展顺利,我们非常感激!展望未来,前景广阔,我们充满信心,在新的一年里我公司的生产将会更加繁忙,与贵公司的合作机会也将更多,相信我们的合作会得到更进一步的发展,关系更加密切!

值此新年之际,为感谢广大员工的辛勤工作,我公司将在新春假期前举行一个年终抽奖活动,为提高活动氛围,希望阁下能够赞助一些礼物或礼金配合抽奖。如蒙惠赐,请于二〇〇 x年x月x日前将贵公司提供的礼品名称传真至-,并将所提供的礼品送至我司( 小姐签收),同时报上贵公司介时参加晚宴的人数,关于晚宴详细事宜请与办公室x小姐查询(-)。

晚宴时间、地点:

我司春节团圆晚宴将于二〇〇x年x月x日(农历)举行,x:00开席。

晚宴举行地点:

联系电话:

我司地址:

电话:

传真:

活动联系人:

篇四

冬去春来,又见岁末。过去的一年里,我们得到贵公司的大力支持与配合,在此,我公司致以衷心的感谢!

辞旧迎新,播种愿望,本公司一年一度的同乐聚会将在某月某日某时一如继往地举行。在此,我们诚挚地邀请贵公司参加这次同乐活动,届时恭候大驾光临。

邀请公司领导的邀请函篇三

面对面交流的极好机会,为促进本行业宏观发展,课题深入研究提供原动力。

会议主题为:联谊、团聚、交流、合作。请备好500份交流名片与相关课题。参加本次大会。因名额有限,每单位只限2人参加。详见大会文件及回执表。(款到领取请柬)

本次活动五大亮点:

一、中央电视台四套全程播出,春节期间播出,收视率最高

四、节日期间,境内外媒体集中聚焦,万众瞩目,焦点最亮

五、政府形象展示、战略合作、政企合作、招商引资,时机最佳

xx组委会

xx华商协会

xx地区合作委员会

20xx年12月16日

邀请公司领导的邀请函篇四

尊敬的_____:

为感谢您及贵公司对我们长期以来的支持与厚爱,我们将在**大酒店号举行x年**公司年会,尽情期待您的光临!

时间:

地点:

联系人:

联系电话: 传真: *

*公司人力资源部

x年*月*日

邀请公司领导的邀请函篇五

20xx · 5·29##

每个人都有奇迹,可怕的是你自己从来没有发现和运用;你可以获得成功的机会,但是你必须懂得如何交易。

--------交易与成功精英训练##(tscc)专家组

tscc##推介暨投资沙龙

时间: 20xx年5月29日14:30

地点:民航大厦4楼

联系人:杭老师

费用:无

主要内容:专题讲演tscc----交易创造财富自由

诚挚邀请:

证券、外汇、贵金属、大宗商品、农产品及其他金融衍生品的市场投资者

交易商、经纪商、做市商以及商业银行的理财业务部门的从业者

保险公司经纪人及独立理财顾问

有远大梦想,希望拥有工具和方法获得成功的所有人

在这3个小时中,##您将获得:

§##一切生意赚钱的核心能力;

§##市场判断、技术分析基本技巧的深入学习和巧妙运用;

§##严格进行的心理管控和策略调整;

§##投资个性评估测试与投资偏好分析。

§##理解市场本身有的钱,你看得到的钱,和你能够赚到的钱之间的关系

前30名报名定位者,##将获得:

§##《交易的奥秘》dvd;

简介

市场波动愈演愈烈,空前的机会是否在您身边?是把握还是放弃?面对这样的经济形式,缺乏足够智能和技巧的投资者,将大量迅速地成为本时代的恐龙。昨天还信心满满的成功的投资者,忽然发现市场规律变得如此难以把握和难以理解。铺天盖地而来的无数资讯,使投资者难以选择,难以行动。tscc专家团队,结合海内外先进金融交易理念和策略,整合多项交易教练与辅导技术,为渴望获利和成功的人士提供全新的投资思维、技能、分析方法。

在未来的市场上,由新型的投资及管理顾问制订执行的专业投资计划,才能使您找到通往成功的航道。

不可多得的操作实践机会!

嘉宾

姜何 ##john ##(中国)

投资交易方面的策略专家和顾问、以及杰出的投资心理专家,pstt交易训练系统创始人,投资ptr客户服务体系创建者。姜先生目前所辅导的金融企业与个人来自国内各界以及香港、中国台湾、马来西亚、新加坡等地,姜先生曾于20xx年参与收购一家美国证券公司,其后与其他合伙人共同组建并管理过两支对冲基金。在投资银行领域,姜先生帮助多家中国公司获得海外投资,这些融资经验在姜先生出版的《中国企业融资技巧》《不找工作,自己干—创办小公司》中有所介绍;在专业交易领域,姜先生在中国出版《财富专列》《财富杠杆》《财富宝藏》《财富重地》等专业书籍,其内容包括黄金交易,外汇交易,美国金融衍生品市场,香港金融市场,交易商的运作与管理;姜先生长期与海内外金融市场保持联系,也是多个专业成功心理建设课程和交易课程的海外引入者。姜先生是国内为数不多的着眼付诸实践的专家。

凯希##catherinecheung##(加拿大)

金融市场营销管理与交易心理学应用专家,个人理财辅导顾问,pstt交易训练系统创始人,中国培训师大联盟首席顾问、tscc专家组成员、中国金融研究科学院资深培训师、国内多家企业财务管理特聘顾问。十余年海外跨国公司、国内上市公司、外资公司资产配置设计、管理、财务规划经验;5年的金融服务类培训及课程规划经验。catherine的课程涵盖营销、商务、成功心理等多个领域,其共同创立的pstt交易训练系统是一套结合实际现金流动,心理博弈,自我资金阶梯管理的体系。她的课程多采用案例讨论、以及实际演练等生动灵活的教学方式,极为注重实践效果。

邀请公司领导的邀请函篇六

1、 近期一寸彩照一张

2、 个人简历一份

3、 毕业证及相关证书的复印件

邀约面试时间:

应聘联系方式:

邀请公司领导的邀请函篇七

仰首是春、俯首成秋,又一个新的开始到来了。我们深知在发展的.道路上离不开您的关心与支持,我们取得的成绩中有您的关怀与照顾,故特邀请您参加我公司的职工大会,对我们的工作给予批评和指导。我公司将于20xx年1月10日上午9:00在航务局4楼会议室举行职工大会。

特邀您届时拨冗莅临为盼!

此致

敬礼!

xxx有限公司

日期:

邀请公司领导的邀请函篇八

你们辛苦了。在新春到来之际,我们诚挚的邀请贵单位出席由100多个国家的驻华使节、中央国务院32个部委百名老部长、知名企业、社会名流参加的“第十一届中国国际友好文化节人民大会堂驻华使节、老部长新春联谊会”。课题研究涉及:二税合一课题、节能减排课题、环保、水利、交通、旅游、三农、产业集群、区域招商引资等各个领域,是一次与各国驻华使节、部级领导深层研讨、面对面交流的极好机会,为促进本行业宏观发展,课题深入研究提供原动力。

会议主题为:联谊、团聚、交流、合作。请备好500份交流名片与相关课题。参加本次大会。因名额有限,每单位只限2人参加。详见大会文件及回执表。(款到领取请柬)

本次活动五大亮点:

一、中央电视台四套全程播出,春节期间播出,收视率最高

四、节日期间,境内外媒体集中聚焦,万众瞩目,焦点最亮

五、政府形象展示、战略合作、政企合作、招商引资,时机最佳

x年12月16日

邀请公司领导的邀请函篇九

技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。于是,能否让自己及下属迅速提高管理技能与管理艺术,将直接决定着技术管理者本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业及部门的稳定发展与成长。

技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能。在这个课程中,将帮助您厘清如何更好地从技术人才过渡到技术管理岗位,掌握最实用和有效的.管理工具和方法,在自我认知、有效沟通、团队建设等方面的技能和素养得到全面提升,通过提升自己的管理水平和带队伍的能力,进而提升整个团队的实力!

欢迎您届时参加!

二、 会议地点: 泰德大厦三层培训大教室(海事大学西100米)

三、 主讲嘉宾: 刘青峰老师

四、 主办单位: 大连高新区人力资源和社会保障局

五、 承办单位: 大连海创人力资源服务有限公司

沈阳市文中人力资源服务有限公司

六、参会须知:

1、 会议当天,按照实际报名表中名单签到,谢绝迟到。

2、 培训期间,请自备纸笔。

课程安排:

一、从技术到管理的角色认知与三层管理者的角色互动关系

1. 案例研讨:宋部长的烦恼

2. 什么是管理

3. 技术骨干与技术管理者的差别

4. 三层管理互动:高层为人性化,立足于远见与变化;中层为合理化,强调应变与调整,立足于组织力与有效执行;基层为标准化,立足于例行化的效率;能力的不同在于基层以技术性能力为主。

【本文地址:http://www.xuefen.com.cn/zuowen/2973817.html】

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档