做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工厂工作计划与目标 工厂工作计划篇一
1） 重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。
2） 在职员工无重大治安、刑事案件发生。
3） 人员轻伤和其它一般安全事故率不超过。
增大安全投入，保证全年安全资金投入100％及时落实到位；提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到95%以上；制定并落实实施20xx年安全生产责任制。
公司总演习：定于20xx年上半年进行一次应急疏散演习和消防演习，下半年进行一次消防演习。部门演习：各部门内部演习不少于2次并记录备案。
1） 保安负责每周一次的消防设施检查并记录；
2） 电仪负责每月一次发电机及消防水系统检测并记录；
3） 有消防喷淋的部门每季度进行一次雨淋系统检查并记录；
4） 各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。
1） 对新进厂员工的三级安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗。
2） 每月有计划的进行老员工安全知识再教育，争取全年安全培训不少于xx人次，劳务队安全培训全年不少于2次（整体）。
3） 对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。
4） 上半年完成对安全培训系统的整理，建立一套完整的安全培训机制和文件，包括法律法规、集团制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。
6、 计划执行原则：由人事行政部配合各部门落实，计划到人，责任到人，切实执行安全自查、隐患自改、责任自负
工厂工作计划与目标 工厂工作计划篇二
按照公司3年规划纲要，制订本计划。
力争上半年开齐开足，实现月产200t以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。
1. 条干质量由uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2. 综合质量满足客户要求;
3. 推进全面质量管理。
1. 三班制向二班制过渡；
2. 普络改自络，年内至少1台，力争2台；
3. 细纱自动落纱；
4. 清梳联改造1~2套。
1. 细纱赛络纺改造：至少1台；
2. 细纱竹节纱改造：至少1台；
3. 细纱包芯纱改造：至少1台；
4. 半精纺生产线1条等。
（一） 开清棉
1. fa106a变频改造;
2. 清花除尘改造;
3. 清梳联和自匀整改造等。
（二） 梳棉：a186f三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。
（三） 并条：a272f机后自停改造；
（四） 粗纱：fa4501、sa4504变频改造或新型粗纱机；
（五） 细纱：自动落拨纱；
（六） 络筒：自络机1-2台等。
分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。
1. 执行操作法，实施操作测定、考核；
2. 以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。
1. 结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质；
2. 根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。
1. 加强除尘管理；
2. 温湿度控制；
3. 现场管理检查考核。
1. 班中清洁热水供应；
2. 食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量；
3. 宿舍管理到位；
4. 开展文娱活动等。
1. 分月盘存统计，成本分析控制；
2. 节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏；
3. 控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。
尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。
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