房产公司项目工程部工作总结实用

工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

房产公司项目工程部工作总结篇一

尊敬的各位领导及同仁

大家好！

2017年即将成为历史。过去的一年，在公司的正确领导以及其它部门的大力支持下，按照集团公司的战略部署，根据种子产业园的建设计划，在建设单位、监理单位、施工单位以及其他相关单位、部门的协同努力下，项目建设攻坚克难，基本完成了2017年公司安排的各项任务及工程节点目标，取得了一定的成绩。成绩有目共睹，但问题依旧存在。总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体成员会更加紧紧围绕公司制定的年度目标计划，严格要求，踏实工作，使产业园工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2017年工作总结及2018年的工作思路，请给与帮助指导。

第一部分 2017年工作总结

一、2017年3月10日复工以来各项工作完成情况：

1、种子大厦a区内装观感质量验收完成，安装工程隐蔽验收完成，消防工程水系统试压完成、自动报警系统安装及调试完成，已整体投入使用；种子大厦b区完成7层到26层主体结构，安装钢结构6450吨。防火涂料完成1层到12层。二次结构完成1层到5层。种子大厦c区二次结构完成90%；酒店内装样板间完成，5到10层墙面基层板完成60%，吊顶龙骨完成50%。c区幕墙1—10层完成铝板安装12700㎡，玻璃安装7200㎡，共计完成80%；c区水电安装工程强弱电桥架三层至十层全部完成，给排水与内装配合同步进行。暖通空调风系统地下一层至三层、五层至十层12月底除设备调试外全部完成；暖通空调水系统四层至十层全部完成，风口及水管连接后续

配合内装单位同步完成；消防工程喷淋系统四层至十层主、支管全部完成，下降管配合内装单位同步完成；消防工程消火栓系统地下室至十层主、立管及消火栓箱完成；消防工程通风排烟系统

三、四层安装完成。

2、2#办公楼主体结构a栋完成4层到19层，b栋完成3层到19层，c栋完成5层到18层，地下车库完成；二次结构完成80%，其中砌体完成量为7500方。玻璃幕墙自2017年10月开工建设以来a、b栋3-19层的龙骨安装完成，c栋3-18层的龙骨安装完成。暖通空调a、b栋水系统三层至十九层主、立管完成，c栋三层至十八层主管完成；消防工程喷淋系统a、b栋三层至十九层主、立管完成；消火栓系统a、b栋三层至十九层主、立管完成。

3、3#、4#宿舍楼相继完成了二次结构，室内地暖及地暖垫层，室内抹灰，涂料，室外的抹灰、保温、涂料，门窗及幕墙工程。4#宿舍楼的c区装修单位于2017年10月开工，截止冬休前完成过道1-7层的龙骨安装，1-3层的石膏板封板及电梯前室的封板。1层电梯前室的干挂石材。3#、4#宿舍楼水电安装工程强弱电桥架除3#楼地下室变配电室未完成，其余全部完成。给排水主、立管全部完成；暖通空调除3#楼地下室设备未安装外其余全部完成；消防工程喷淋系统全部完成，消火栓系统除室外水泵接合器未安装外其余全部完成；电梯安装完成未调试。

4、展示大棚、冷库和1#供热锅炉房工程于2017年10月13日开工建设，截止2017年11月20日冬休前完成土方开挖、基础柱和基础梁的浇注工作。

二、工程部内部管理

目前工程部共有6人。已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改通知单，个别严重的直接给予罚款。

三、工程进度管理 ：

1、种子大厦b区防火涂料比上报的进度计划滞后14层，主要原因为防火涂料环保检查导致防火涂料生产缓慢且限量，导致防火涂料进场滞后，现场作业面无法大面积展开。二次结构比上报的进度计划滞后滞后18层，主要原因为钢结构材料进场不及时导致主体结构施工进度滞后，施工电梯无法安装，材料无法运输。

2、种子大厦c区二次结构比上报的进度计划滞后10%，主要原因为酒管公司调整方案频繁。c区加固工程自4月开工以来频繁接到设计变更，影响二次结构施工；酒管公司对酒店功能布局变动频繁，现场设计变更较多，导致现场返工现象频繁发生，造成工期滞后，截至目前方案还未完全确定。c区幕墙比上报的进度计划滞后15%，其主要原因为设计院认为c区斜面方案与原设计意图不符，需调整图纸，而最终方案直至9月份才确定。

3、因酒管公司方案调整，地下室至c区二层桥架未安装完成，智能自动化控制系统目前酒管公司还在优化中；给排水因酒管公司洁具型号确认太迟，致工期延误；c区二层ktv、四层宴会厅因酒店公司要求风系统变更而方案未确定导致风系统安装暂停；消防工程通风排烟系统

一、二层未安装，等待暖通空调变更确定后安装。

4、2#办公楼主体工程虽已完成，但是比上报的进度计划滞后一个月，其主要原因为我公司的材料供应商——宝鼎商品混凝土公司的混凝土供应经常不及时。而且因混凝土供应不及时，导致办公楼的楼层护栏不能按时浇筑，致使悬挑脚手架无法拆除，最终造成幕墙玻璃安装完成60%的计划目标不能实现。因

一、二层营销方案还未定，二次结构

一、二层墙体未砌筑，强弱电桥架及给排水工程未安装。

5、3#、4#宿舍楼因室外管网图纸提供较迟，致使室外散水、台阶等工序无法进行。因宿舍楼进户门的型号及价格确定较迟，一层的进户门没有安装。

四、工程质量管理：

项目建设过程中存在钢筋绑扎不规范，混凝土构件蜂窝麻面等质量通病，工程部

结合现场实际，通过例会以及书面通知等手段，充分发挥各质量控制主体的作用，尤其是监理单位的质量控制作用，加强质量管理，强化质量意识。在建项目施工质量验收均达到合格标准，施工质量总体可控。目前，二期办公楼、宿舍楼已通过主体质量验收，3#、4#宿舍楼等待竣工验收。

五、安全文明施工管理

安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方严格按照投标文件配备专职安全员，并制定了种子产业园项目建设安全管理制度，由工程部牵头成立了安全工作领导小组，指派专人进行每日的安全生产巡视检查，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，对于情节严重的进行处罚，本年度没有发生伤亡事故。

六、成本管理

施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。目前，施工成本总体可控。而且，2#、3#、4#楼的外墙防水层数减少、3#、4#楼女儿墙的保温做法调整以及展示大棚的地下室砌体取消等几项节约成本约八十多万元。

第二部分 2018年工作计划

2017年的工作暴露出以往工作中存在的不足，2018年工程部面临的任务更加艰巨：种子大厦工期紧张，展示中心、冷库同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。

一、2018年工作重点：

1、种子大厦2018年8月31日完工。

2、2#办公楼2018年8月31日完工。

3、3#、4#宿舍楼2018年4月30日竣工验收。

4、展示中心2018年8月31日完工。

5、冷库2018年8月31日完工。

6、1#锅炉房2018年4月30日完工。

7、室外管网及园区道路绿化工程计划2018年3月份开工，10月份达到交工条件。 以上形象进度的顺利实现，需完成相关招投标程序。在此基础上还需各专业设计图纸按期交付、完善优化，各专业施工单位如期组织进场，项目建设前期各项手续按期办理。

二、确保年度目标实现的措施；

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：

1、加强质量控制；质量控制是工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2018年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

（1）做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；（2）认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；

（3）严格执行甲供材料进场验收制度，不合格的材料坚决不允许使用；（4）推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；

（5）根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。

（6）针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

依据公司发展规划进行进度控制，要求施工单位严格执行上报的进度计划：施工

过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，2018年要求施工单位严格按照投标文件配置管理人员，以文明工地标准进行现场管理。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案；开工后按照计划对现场进行安全文明施工检查，发现问题必须整改，整改不到位、屡次出现的问题将给与处罚。

4、严把成本控制关

（1）工程量核对：对现场签证严格监管，首先由监理工程师、现场工程师确认，再由工程部复核后进入审核程序。对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。

（2）变更确认程序严格按照房产公司规定执行。

5、做好沟通协调工作

项目建设过程中，工程部与各参建单位、相关部门保持良好的沟通，做好方案优化，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作。发现问题及时提醒各相关单位采取措施，确保项目建设目标顺利实现。

（二）、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合种子产业园项目建设情况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力范围，根据年度进度计划将工作任务安排落实到具体的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推进产业园工程进度。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及工程部执行力度 根据工程部每位员工岗位职责的实际情况，通过每周例会的方式逐渐加强工程部管理人员的专业知识；使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制

度；根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见，使每位管理人员知道如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。同时加强各专业知识学习，管理好各专业工作，培养一批专业化人才，是明年的目标之一。

战略决定命运，思路决定出路。新的一年，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2018年既定的工作目标而努力奋斗。

再次感谢各位领导及相关部门的信任与帮助！

工程部

二0一七年十二月

房产公司项目工程部工作总结篇二

2013年度个人工作总结

2013年即将过去，从年初的"国五条"到年末的多地楼市政策调整，房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策**。据相关研究"中国房地产市场发展趋势报告会"发布的内容称："宏观稳、微观活"成为了2013年房地产政策的关键词，不同城市政策导向出现分化......，全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也非常大，在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制，有效降低了建造成本，再结合强有力的销售途径，让公司在全国楼市都不是很景气的情况下，脱颖而出，提前完成了公司年度销售目标。作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而不断提高自己能力目的，就自己在2013年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了三期工程7#10#地块的主体结构、装饰装修分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件，三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工，目标是年前全部结构封顶。我们严格遵守对工程进行"三控制"的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。

目前，总体来说，镇淮商业街三期工程的进度和质量还是比较理想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。

二、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，"百年大计，质量第一"，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽状态。注重工作质量，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，要当促进派，不当"拖拉机"，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这"四勤"。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面。

三、

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，"早谋划、早安排"，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度和质量是2014年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们更要明确工作的思路。为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，2014年我们要重点做好以下几项工作：

1.镇淮商业街三期工程2014年底前完成各项验收、达到交付标准；

2.中央华府工程主体结构施工、后期装饰工程基本完成，争取在2015年第二季度达到交付标准；

五、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着2014年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将"精心"是态度、"精细"是过程、"精品"是结果融入到项目管理中。展望未来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

总结人：刘正军

2013年12月23日

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