范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
仓库搬迁请示篇一
北京办事处现在在北京生产基地办公，北京生产基地处于京津交界的地带，地理位置极偏，距最近的地铁站口（通州土桥地铁站）五十余里，距北京市中心（天安门，基本上出差必经此地）一百二十里，距北京著名旅游景点八达岭长城二百五十余里；同时交通出行十分不便，经过公司附近仅一趟私营小公交通往北京通州城区，约每小时发车一次，因此员工出行至市内至少三个半小时，如遇小公共发车慢或市内堵车耗时更长。北京办仅一辆小车，长期以来，员工出行大部分靠公共交通出行，因此每天出差有七八个小时耗在公车上。
偏辟的地理位置和不便的交通造成办事处员工出行极为不便，严重制约着我办的业务开展，主要休现在以下几个方面：
一、工作效率太低。大量时间耗在公车上，真正开展业务的时间不多；
二、对外联系不便。由于过于偏辟，寻找外包队，运输队，临时购材料等都极为不便；
三、市场反应过慢。客户临时合同签订、临时设计变更，项目工地出问题，等都无法及时赶赴现场处理；
四、员工工作状态欠佳。每天挤七八个小时公车（北京公交和地铁很挤，除非起点站，一般很难坐到座位，在车上基本上是站着。），本已身心疲惫，且经常回程赶不上最后一班经过公司门口的小公交，坐黑的回办事处，影响工作情绪；
五、员工生活和休闲不便。地理位置偏，交通出行又不便，外出购物和旅游困难，周末和节假日也都待在生产基地。员工们的精神生活长期受到压抑，工作压力也无法释放，造成员工归属感不强。
北京办作为公司在北方地区唯一办事处，同时肩负着北京生产基地全部产品的销售重任，北京办的业务好坏直接影响着北京生产基地效益高低。二oxx年，面对着公司产品的调整，北京办必须加快市场反应能力，同时开拓新的市场，以完成公司的销售任务。显然，目前的办公地点已无法满足业务工作的需要，我办急需另寻新的办公地点。
经多次考察对比，我办选中以下几个地点作为新的办公地点：a。朝阳区百子湾路大成国际中心房价6000元/月，面积57平方
（阁楼两层），付三押一，中介费半个月房租。选择理由：交通便利，东四环百子湾桥下，距四惠地铁站步行仅十分钟，且小区附近有多个公交站点，公司小车上四环经两分钟。生活便利，购物、餐饮、娱乐都极为便利，菜市场等。且是原办事处办公地点，区位环境熟悉；不足：房价贵，面积较小，房型大多是开放式厨房，做饭等影响办公室形象和气味。
b。通州区瑞都国际中心，房价3500/月，面积126平方，付三押
一，一季度一付，中介费一个月房租。选择理由：交通相对便利，两分钟可步行至八通地铁口，小区有超市停车位可免费泊车。小区附近生活较便利，周边购物、娱乐，餐饮、都较便利，附近有一条金融街，银行网点特多，办公环境较好，与北京基地同属通州区，与基地联系方便；不足：属于五环六环间，距市中心相对较远。
c。通州区果园地铁站附近公安局家属楼房价2200/月，面积约
96平方，付三押一，中介费半个月房租，三室一厅，独立厨房，厅面积20平方，带大阳台，楼层在七楼。选择理由：房价便宜，交通相对便利，走路至地铁口约15分钟；不足：属于五环六环间，距市中心相对较远；办公生活环境一般，生活便利性一般。
望公司从以上地点中为我办选择一办公地点。我办事处好及时搬迁，为明年工作作好准备。当然，不限于以上地点，有更合适的地点也可。妥否，望批复为盼！
深圳市美尊轻钢房屋有限公司
北京办事处
仓库搬迁请示篇二
为了进一步加强仓库管理，切实充分利用好现有的仓库资源，根据公司高层管理者的建议，拟对现有仓库进行如下调整：
一、 将6#仓库内的环丁枫和5#仓库内的二氯五及二氯六等馏分调整到现已闲置不用的1#车间内；
二、 将4#仓库和6#仓库内的馏分甲醇调整到现已闲置不用的1#车间内；
三、 根据镇安监站的`要求，应将4#仓库内的乙醇及甲醇调出，目前的调整方法只有一个，那就是将4#仓库内的甲醇和乙醇调整到5#仓库，同时将5#仓库内的四氯化碳调整到4#仓库。这样虽然解决了不同危险等级的危化品应分别隔离放置的要求，但是却带来了一个更严重的问题，那就是危化品和非危化品混放，其后果更加严重，更不利于对危化品进行有效管理。我个人以为4#库可暂时不予调整，如果确有必要可在仓库内设置隔离墙。
四、 将三号仓库内的保温材料调整到1#车间东侧原实验室使用的一间小房子内；
五、 根据实际情况需要，现四车间所用的1#仓库可调整出来作为备用仓库，四车间的产品可直接入6#仓库。
六、 将5#仓库内三车间的产品二氯五调整到6#仓库。
七、 建议5千克一下的产品可直接存放于实验室，这样一方面有利于更加合理的利用仓库内的空间，另一方面也有利于更好的对小批量的产品进行管理。
八、 根据实际情况的需要可将2#仓库内的备品备件调整到3#仓库，建议利用剩余的材料再焊接1个或2个货架， 将能上架的物品尽可能的全部上架，这样一方面能够尽最大可能的利用仓库内的有限空间，另一方面显得仓库内整洁，有条理，有利于物品的摆放和取用，此项工作需要跟维修部人员沟通协调，目前维修人员正忙于五车间的一些后续安装调试工作，暂时无暇顾及此项工作；
九、 建议在保管室内放置1—2个内部空间较大的橱子，小劳保及一线工人常用的劳保用品可放置在橱子内。这样既可以充分利用保管室内的空间，又可以加强对劳保用品的控制。
十、 3#仓库内的电机大多数已闲置不用，据说经修理后还有一定的使用价值，只是不知道再次使用的几率是多大，因此目前不便于做进一步的处理，不过可考虑找个适当的地方存放。
目前存放在仓库内且需要调出的物品包括：四车间馏分甲醇69桶，环丁枫73桶，6#仓库内各种馏分25桶，5#仓库内馏分33桶。同时5#仓库内有三桶二氯五需要调到6#仓库，这还不包括按要求需要调整的4#仓库，以及2#和3#仓库，所以说全部的工作量还是很大的，需要有关部门能够抽调人员予以协助，否则单凭个人力量难以完成此项任务。
仓库管理工作是随着公司的发展而不断进行调整的，在公司目前的情况下，仓库可按照以上的要求进行初步调整。随着公司规模的不断发展壮大，公司产品种类的不断增多，仓库还必将进行更进一步的调整。
以上是我个人关于这次仓库调整的一点不太成熟的想法，当否？请批示！
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/3013932.html】
