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企业文化建设与落地课后测试答案篇一
企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通。
企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选择。具体方法操作说明及注意事项如表13-1所示。
表13-1企业文化活动组织的方法及说明
宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要分为以下六个步骤，具体如表13-2所示。
表13-2企业文化宣传的具体步骤
业文化管理制度 企业文化建设管理制度
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企业文化建设与落地课后测试答案篇二
企业文化建设管理
企业文化建设管理
（一）企业文化的活动组织
企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通。
企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选择。具体方法操作说明及注意事项如表13-1所示。
表13-1企业文化活动组织的方法及说明 （二）企业文化宣传
宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要分为以下六个步骤，具体如表13-2所示。
表13-2企业文化宣传的具体步骤 一、企业文化建设制度模板 （一）企业文化建设管理制度模板 业文化管理制度企业文化建设管理制度 4 5
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企业文化建设管理
6 企业文化建设管理制度 1.目的
为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。
根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整体形象的通知”（兵器办[2014]424号、兵党群字[2014]4号）等相关文件精神。
本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处室）。
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企业文化建设管理
5.1企业理念。
5.1.2企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经公司党政联席会讨论确定。
主要包括员工的民主意识、企业的民主管理和企业的民主氛围。
一是由各级党政工组织按照《中国共产党章程》、《公司法》和《工会法》等有关文件建立健全各项
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企业文化建设管理
民主管理制度和体系。二是充分发挥工会、职代会的作用，切实搞好日常民主管理。
公司各级管理者要注重民主作风的培育，自觉拓宽民主渠道，尊重员工的民主权利，大力倡导和发扬民主参与的传统和风气。
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企业文化建设管理
凡涉及员工切身利益的规章制度应征求工会意见。
5.6.4企业精神的
总结
和提炼由公司企业文化办公室提出，征求各有关部门（人员）意见，经公司党政联席会讨论确定。庆祝和纪念活动、福利性活动等。
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企业文化建设管理
5.8.2.1表层形象即厂容厂貌、技术设备、产品外观和质量等直观形象。
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企业文化建设管理
刻的印象。如企业名称、企业标志、企业标准色、企业标准字、企业厂房、建筑、设备、司旗、司徽、办公用品、标语、标识、纪念品，以及企业制度、企业民主、企业领导人声望、产品售后服务、团体意识、文体活动等都要注重企业形象问题。
6.工作标准。
6.3各类形象标识的使用要统一、规范。
6.5工作场所（办公室、员工休息室）布置规范有序、文明井然，有与工作人员和企业经营理念相统一的工作人员守则或工作规范。
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企业文化建设管理
6.10企业文化建设有创新、有发展、有成绩，使员工精神风貌有所改观，行为得到规范。
7.1业务工作关系。
企业文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是推动企业精神文明建设的重要手段，集中体现社会主义精神文明建设的总体方针、原则和主体内容、重要任务。二者共性与个性、全局与局部的关系。
思想政治工作的方针、原则指导企业文化建设工作、企业文化建设的功能和方式为新形势下加强和改进思想政治工作提供了新的载体。二者是相辅相成、相互渗透、相互促进的关系。
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企业文化建设管理
党委工作部与其他部门相互配合，通力合作，共同推进企业文化建设工作。
8附录
8.2企业文化建设形象策划、宣传管理细则。 企业文化建设管理制度 一、目的：
为企业创造价值，不断开发员工的技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
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企业文化建设管理
与系统性相结合的原则；总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则。
1、提炼企业文化精神 2、实施现代企业形象战略 3、实施制度在建工程 4、实施典型示范工程
1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作，需要公司相关部门的分工协作共同完成。
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企业文化建设管理
企业文化建设管理制度 通讯报道管理制度
为进一步宣传公司的典型事迹及好人好事，提高公司的美誉度和知名度，激励先进，鞭策落后，更好的发挥公司通讯报道队伍的积极有效作用，结合公司实际情况，特制订本管理制度：
每周一版或根据工作实际情况及形势要求，增加版次。
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企业文化建设管理
积极动员和发动公司员工，勤于动手，善于思考，善于观察，热爱写作。
物供系统每月投稿数量不得低于4篇；销售系统每月投稿数量不得低于2篇；后勤系统每月投稿数量不得低于4篇。
物供系统2篇；后勤系统2篇；销售系统2篇，可以与财鑫讯息稿件重复，但必须有价值。
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企业文化建设管理
获得荣誉的公司可作为年底评选劳模的一个重要条件考虑。
完成数量较好的可给予奖励1-2分。
糖业公司黑板报管理制度
为了更好的宣传公司生产经营中的典型事迹及好人好事，浓厚公司企业文化氛围，结合公司实际情况，特制订本制度：
雨雪天气随时更换内容和版面，原则是2天以内更换完毕。
通知，为集中检查时间。
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企业文化建设管理
否则，按该内容所占比例扣分。
4、字体(15分)：不工整扣5分，整体效果不佳扣10分。 5、各部门参加检查评比人员评比前必须到综合部集合，迟到一次扣1分。
被评为倒数第一名的扣1分。
被评为倒数后三名的，对相关部门各扣1-3分，并通报批评。
vi系统管理制度
支部的领导下，由综合部统一管理，各有关部门分工负责，综合部长抓好具体专项工作的落实。
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企业文化建设管理
室内布置、花木等）要经常保持效果，对发生破损、褪色、变形等情况的，要及时申请维修；新建相关设施要经过集团事先认可。
对新进员工必须进行至少2课时的财鑫文化培训，并经考试合格后方可上岗，培训工作由综合人资部负责。
对于读书积极分子，由公司综合部负责呈报，经集团综合部调查核实后，给予100元的一次性奖励，并在《财鑫讯息》上表扬。该项奖励每名员工一年内一般只享受一次。对于通过读书学习在管理或技术方面提出创新意见的，按集团关于创新的奖励办法执行。
文化活动管理制度
为了活跃员工业余文化生活，公司坚持经常举行多种形式的文化活动，对于积极参与者应给予奖励。
间。脱产参加排练和演出的员工，在脱产期间享受同等在岗的报酬。对在企业内参加演出的员工可视不同情况给予鼓励。对一般参加
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企业文化建设管理
演出的员工，可发价值20元以内的纪念品；对于担任重要角色，演出效果较好的，可给予50一100元的奖励；对于特别优秀者，可给予100一200元的奖励。对于节目创作者，按节目份量给30一100元奖励。
市级演出，歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖100元，戏曲、小品奖200元，对获奖者，按一、二、三等奖，分别将1000元、500元、300元。
省级演出：不论什么节目，凡登台演出者，皆可给以300元奖励，对于获奖者，按一（包括《梨园春》擂主）、二、三等奖，分别给予2014元、1500元、1000元奖励。
对公司蓝球队员所需的背心、短裤、球鞋，每人每年可解决一次，每人标准不得突破150元。对参加社会比赛的，县级：每人每次奖50元，对获得名次的，按一、二、三名，分别按队奖给1000元，500元，300元；市级：对参赛者每人每次奖80元，对获得名次者，分别按队奖给1500元、1000元、500元。
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企业文化建设管理
团举办的活动，由集团支付；凡参与社会演出和比赛活动，一律由集团统一支付。
所在部门管理人员在月绩效考核中给予1-2分奖励；并作为所在班组评选先进的条件之一。
企业文化建设工作标准
编号：ztyj-b-xcb-2-01共2页第1页 编号：ztyj-b-xcb-2-01共2页第2页 编制：郝国栋审核：杜芳栋 企业文化建设的管理创新 企业文化建设管理制度 论企业文化的建设和管理 企业文化建设管理制度
企业文化建设管理是企业发展的dna
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