预算员工作计划格式及 预算部年度工作计划

时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

预算员工作计划格式及 预算部年度工作计划篇一

一、 严格按照招标采购管理制度做好招标工作

在新的一年，xx项目主体工程进入大规模的施工阶段。工程上需要进行大量专业分包招标工作，例如门窗工程、电梯工程、栏杆工程、外墙保温、外墙涂料、户内采暖(管道、阀门、分集水器)等。作为招标小组的成员，应该按照地产公司及项目公司领导的安排，积极对市场进行深入的考察、筛选、整理并将结果如实汇报，最终由招标小组所有成员共同对所有信息分析讨论后确定合适的施工单位。

二、 积极做好合同签订工作，保证工程的顺利进行。

招标工作完成后的下一个工作就牵扯合同的签订问题。我会继续按照 地产公司及项目公司的要求，在法律顾问的配合下，对每一个合同都做到严格把关、及时签订，保证工程的顺利进行。对每一个对已签署完成的所有合同都及时分类登记整理，并在每月5日前将指标版合同台账上报给工程管理部。

三、 全方位询价，做好材料的认质认价，努力节约成本。

x项目总包招标工程量清单有一些材料暂估价，包括土建工程 中的钢材、防水材料，以及安装工程中各种规格的管道、线缆、阀门、水表、热量表、补偿器等。而且陕西省当地工程造价主管部门公布的信息指导价比市场价偏高，参考性不强，这就要求我们合约预算部的成员多调查市场、全方位的询价，做好价格信息的采集和整理。

四、 协助部门经理做好签证的审核、工程进度款的审批以及工程结 算工作。 现在售楼部及样板间室内装修、室外装修以及东门入口园林绿化工程已经基本完工，进入工程结算阶段。我在部门经理的安排及指导下，深入现场了解实际情况，初步审核签证单的工程量并向部门经理汇报，由部门经理最终审核后签字确认。

20xx年是本公司蓬勃发展的一年，作为公司的一分子，应该严格按照公司制度要求，紧紧围绕节约工程成本的基本原则，努力做好本职工作，为公司再创辉煌做出自己的贡献。

预算员工作计划格式及 预算部年度工作计划篇二

预算管理作为一种企业经营管理手段,对企业的发展壮大起到了重要的作用,企业要充分做好企业财务经济预算工作,这也直接影响企业整体经济运行工作,制定正确的企业战略目标,从而促进企业在市场中的可持续发展。下文是本站小编为大家整理的预算

工作计划范文

为了全面配合公司的总体部署，在日常工作中充分发挥其职能范

一、工作范围：

1.1.1、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程;

1.1.2、桥梁维护、维修、抢修、恢复工程;

1.1.3、其他零星工程项目。

1.1.4、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程(并且

根据中标单价作出决算结果，所做的决算额应定期、定时的向有关领导以书面统计形式上报，年终再做总报表);其他零星工程项目的签证单打字复印由两个打字员负责(各负责两个区的工程量、其他零星工程项目的签证单根据实际情况安排实施);桥梁维护、维修、抢修、恢复工程的签证单由预算员自己负责编制，复印由打字员负责。

1.2、打字员负责公司的正常预算以外以及外务工作的打字复印工作：

1.2.1、公司的技术管理人员年检、培训报表;

1.2.2、公司年度质量体系认证年检报表;

1.2.3、相关领导安排的正常报表;

1.2.4、所有投标工程项目的全部填报、打字、复印工作;

1.2.5、打字员不得给外来人员打字复印(如有特殊的，需请示相关领导批准方可)。

1.3、打字员其他管理事项：

1.3.3其他涉后事项均应该登记备案：如各种仪器设备;各类图书等均应做好记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录;(公司应该设一个专用仪器设备、图书资料室)

1.4、预算员工作：

1.4.1、本公司直属工程项目的预、决算;

1.4.2、本公司投标工程以及中标项目的预、决算;

1.4.4、预算员年终应将所做的预算分类报表送交主管领导、财务部各一份;以备结算查用。

二、投标工程项目管理

2.1.1、按照招标文件要求拟定报名资料：逐一落实招标文件报名资料的前期内容;各负其责，协调一直，按期报名(详见附表：1 投标工程报名记录表)。

2.1.2、投标文件形成、装订：必须严格检查、认真对照招标文件的所有内容、切勿出现纰漏，如：投标文件的日期、文字、数字错误;签字、盖章遗漏不符要求的;没响应招标文件其他要求的事项。

2.1.3、投标文件封装前必须经三人以上检查，确定无误后方可封装。

2.1.4、本公司的所有投标项目均应做好备案记录：(详见附表：2)

三、外埠单位或个人需用本公司名誉投标事项管理及措施：

3.2、发放相关文件前应按公司规定进行收取相关费用(人民币)：

3.3、外埠单位或个人需用本公司名誉投标的由公司编制投标文件的：

3.3.2、投标文件编制收费标准：

(4)、单独用公司预算员印章的：400.00元/次、项。

3.3.3、预算费收费标准(投标造价：1000.00万元以下)：

(1)、采用08定额清单预算费率：0.1%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)

(2)、采用08定额清单预算费率：0.15%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)

(3)、采用08定额清单预算费率：0.12%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，不含主材费)

(4)、采用08定额清单预算费率：0.3%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主材费)

(5)、采用04定额清单预算费率：0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)

(6)、采用04定额清单预算费率：0.3%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)

(7)、采用04定额清单预算费率：0.2%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，不含主材费)

(8)、采用04定额清单预算费率：0.4%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主材费)

(9)、采用08定额计算工程量预算费率：0.4%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)

(10)、采用08定额计算工程量预算费率：0.8%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)

(9)、采用04定额计算工程量预算费率：0.4%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)

(10)、采用04定额计算工程量预算费率：0.8%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)

3.3.4、预算费收费标准(投标造价：1000.00万元以上)：

(1)、采用08定额清单预算费率：0.08%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)

(2)、采用08定额清单预算费率：0.2%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)

(3)、采用08定额清单预算费率：0.1%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，不含主材费)

(4)、采用08定额清单预算费率：0.2%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主材费)

(5)、采用04定额清单预算费率：0.11%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)

(6)、采用04定额清单预算费率：0.20%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)

(7)、采用04定额清单预算费率：0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，不含主材费)

(8)、采用04定额清单预算费率：0.18%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主材费)

(9)、采用08定额计算工程量预算费率：0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)

(10)、采用08定额计算工程量预算费率：0.20%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)

(11)、采用04定额计算工程量预算费率：0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)

(12)、采用04定额计算工程量预算费率：0.20%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)

3.4、外埠单位或个人用本公司名誉单独承揽、或分包的工程：

3.4.2、用公司预算部预、决算的项目收取响应费用：收费标准按外埠单位或个人《投标文件编制收费标准》执行;其公司所提留全部费用不含在此内。

四、其他事项：

4.1、费用分配方式：

4.1.2、采用3.3.3~3.3.4条;

3.4条收取的费用，由预算部自行分配。

4.2、所有收费项目收费时间：

4.2.3、采用3.4条收取的费用在领取决算书时向收费部门按要求交款; (各种报表可以扩展)

第一部分：个人情况简介

一、 作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

5月~8月，办理完入职手续之后，开始投入工作，与项目技术负责人及工长们沟通了解工程项目的整体情况，服从领导的工作安排，结合工程变更图纸及签证联系单，计算整个工程的混凝土用量。配合现场工长提前预计工程部位用量。

9月，参加公司考评会，了解到项目预算员的工作职责，结合工程变更图纸及签证联系单，计算整个工程的钢筋用量。及时与项目负责人及相关区域负责的工长们沟通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到现场核对后找出了原因，有些部位图纸上反映的不是很清楚或者现场有变更的地方，自己要多到现场去观察，从中获得了很大的收获，一点点地为自己今后的

工作总结

10月~12月，按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。与项目统计员及器材员一同编制月产值分析，汇总整理并参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按部位分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,定额材料作为器材部进行定额领料的依据。 在此期间多次到公司与领导们沟通学习，成本控制的相关知识，为了更好的能胜任这份工作。对项目预算、核算有了深一步的了解，与公司成控部及时沟通，学会了项目产值报表、月产值分析、部位产值分析及项目目标分解等工作技巧。

平时在工作中积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的分析,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,计算一些分包合同的工程量,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务,定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。

二、20xx年工作计划：

计划要每日坚持记录工作内容要点，每周末进行本周工作总结及分析并进行下周工作计划。

三、 利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意收集天津市有关现行的定额资料文件,并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识,提高自己的工作效率。 以上为本人粗略的个人工作小结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

1. 在没有接到新的项目预算之前，手头主要任务还是配合项目部管理制作完成预算员责任制：根据8#楼、9#楼、10#楼施工进度，及时完成工程量清单，以便今后对量工作。

2. 在完成工作任务的前提下，始终不能忘对定额和图集的学习，一定要加强再加强专业能力。

3. 有时间多去现场了解施工工艺与流程，多与现场管理人员交流。

4. 在业余时间也要在当地造价群跟同行多交流，让自己更深入的了解当地定额与计价规则。

5. 经常查询当地建设工程造价信息网，及时充分的撑握一些规定性文件信息。

6. 若接到新的项目工程施工图预算，合理安排时间，仔细阅读总说明，充分熟悉图纸。尽量避免发生像9#楼一样的重复性工作。

预算员工作计划格式及 预算部年度工作计划篇三

重点工作任务是相对于辅助性工作和日常工作而言的，既包含基于经营目标达成而创建的重点工作任务，也包含基于应对日常运营过程中产生的突发问题而创建的重点工作任务。重点工作任务构成要素包括特定目的（可衡量）、特定期限（有开始和结束的时间）、特定执行人（有责任人）、特定交付物（可具体量化）等，具有很强的严肃性和很强的时效性，任何重点工作任务都马虎不得。

重点工作任务管理需要一个团队在预算范围内按时完成一个既定目标。在重点工作计划管理中，需要关注的主要制约因素包括时间、成本和资源的分配等。很多人往往会与okr、项目计划管理、预算管理的概念和应用相混淆，四者都属于目标管理范畴。

在企业运营管理体系中，计划管理和预算管理是既相对独立又相互交叉的两个子体系，二者有着千丝万缕的联系。预算主要侧重于钱（数量金额指标），重点工作主要侧重于事（业务活动），重点工作计划属于计划管理的重要组成部分。

重点工作计划属于“事务性”计划，既是预算编制的基础，又是预算执行的业务举措和行动方案。重点工作计划管理，强调“”。在中大型企业集团（特别是对“计划管理”之事项管理比较重视的企业），对重点工作计划管理的需求与日俱增。有的企业在组织机构中设立了“”组织，专门负责重点工作任务及其计划管理。

通过“项目计划”、“项目执行”、“项目监控”、“项目总结”为关键节点，实现从目标到成果的“项目化”pdca闭环管理，将分环节、分步骤的业务处理和财务打通，实现业财一体化。对于项目制企业（如工程服务、清洁能源、咨询、软件等行业的企业）和非项目制企业的项目性支出（如资本性支出项目、信息化建设项目、科研项目等）而言，是一项艰巨的任务，项目计划管理的需求与日俱增。

预算既是企业战略落地、资源分配的工具，也是企业经营管理的抓手。企业的战略目标通过预算细化为具体的经营指标或关键绩效指标（kpi）分解落实到各责任部门或责任人。预算的内涵为“以战略为引领，对未来一定时期内经营和管理正式的、量化的、货币化的表现”。以年度预算、预算控制和预算分析为主要内容的“全面预算”管理体系，在几乎所有大中型企业都进行了实践。

预算员工作计划格式及 预算部年度工作计划篇四

通过推进零基预算应用，ex公司期望推动预算直达业务源头，挖掘成本节约潜力，实现业务行为与开支标准双重控制，进一步加强预算管控，调整费用结构，确保经营支出服务于战略重点。同时，ex公司以“业财融合”为切入点，通过费用支出监控、分析、评价，发现业务中的关键价值驱动因素，制定改进措施，调整、优化业务运营模式，取消无法创造价值的作业行为。

（1）年度预算价值引领原则

各单位要按照全面预算管理的要求统筹考虑年度生产经营任务，全口径覆盖各项生产经营费用，将年度预算做实做细，真正发挥全面预算管理的价值引领作用。

（2）零基预算原则

各单位要推动预算直达业务源头，挖掘成本节约潜力，要通过费用支出监控、分析、评价发现业务中的关键价值驱动因素，并制定改进措施，调整、优化业务运营模式。业务事项和财务预算要一一对应，先列明业务事项、再编制财务预算，确保零基预算落到实处。

（3）价值优先原则

各单位要对所有业务事项开展的必要性进行综合分析，判断开支的合理性和优先顺序。预算要紧紧围绕生产实际需求，体现效益优先，减少无效、低效经济行为；实行行为和标准双重控制，按保障重点支出、绩效优先的评估机制评定行为取舍；建立定额标准体系，通过业务量、业务频度及定额标准控制对成本费用进行有效管控。计划部门要合理安排年度投资规模，新增资产要体现实际效益，财务预算要突出降本增效，实现关键绩效指标持续改善。

（4）“业财融合”原则

各单位应围绕生产经营和安全环保工作，引导财务人员融入业务，发挥财务部门的决策支撑、价值引领作用；培养业务人员的财务思维，引导业务部门关注成本管控及价值创造。同时，企业应当打破部门界限，推进财务、业务双向融合，促使费用管控向业务事项精细控制转变。

预算员工作计划格式及 预算部年度工作计划篇五

重点工作计划制定好后，重点工作任务没有很好地分解、落实到相关责任部门和责任人，没有按照计划切实推进重点工作。

重点工作任务散落于邮件、excel、word等内，缺乏统一的信息化平台进行线上统一管理。

主责部门及协同部门无法及时了解到重点工作的进展情况，协同难度大、效果差。

对重点工作任务的创建、协同、跟进、复盘、风险预警等全过程管理不合理、不规范，缺乏系统性。

亟待提高对重点工作任务的数量、分布、执行情况等进行直观的总览，对风险进行预警并及时提醒。

预算员工作计划格式及 预算部年度工作计划篇六

20xx年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，我将过去半年的工作回顾与总结，并对下半年的工作进行展望。

因为一期电梯属于拼装组合电梯在质量和品质上较差，维修困难，严重影响了住户的使用，所以二期在选用电梯方面十分重视，我们进行了招标后，对投标的单位进行了报价比对，经过公司开会讨论选定了xx四种电梯，随后就是对这四种电梯为期两天的考察，其中xx电梯和一期电梯一样，考察完毕对四种电梯进行了综合性价比分析，经过领导开会讨论选定xx三种电梯，并为以后的长期合作打好基础。

由于钢筋由我项目部代为购买，资金由我方先垫付，第一次供货就出现了几种钢筋质检不合格，在与钢筋供货商的协调和谈判中解决了此事，之后就是第二、第三次的钢筋供货。我预算部每次都做好了钢筋数量及货款表编制和审核，并协助财务支付钢筋货款。

由于气象预警中心在七月即将迎来中国气象局领导的视察，在时间紧迫的情况下我部选了一期制作沙盘的精艺源模型公司制作预警中心沙盘，在五天内完成了两个沙盘颜色的选定、制作和安装。

现在着手的工作有防火门的招标、道路监控合同拟定等。

这半年先后进行了接收施工单位投标书，并制作了合同价格分析表和施工合同的签订，完成对二期分包工程的考察。完成了xxx二期6#~25#楼以及幼儿园预算书的编制；完成xxx二期消防预算书编制等等。

1、在领导的指挥下，负责xxx二期工程的预、结算审核工作；

10、积极完成各项工程预算工作和领导交代的各项事务。

相信下半年在公司的全面领导下，xxx的发展将会蒸蒸日上，xxx的工程面貌将是日新月异。

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