托幼机构监测工作计划

格式:DOC 上传日期:2023-08-15 06:56:00
托幼机构监测工作计划
时间:2023-08-15 06:56:00    

制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。优秀的计划都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编为大家带来的计划书优秀范文,希望大家可以喜欢。

托幼机构监测工作计划篇一

1、加强理论学习,提高教师理论水*

(1)积极借阅幼教刊物,学习新的教育理念和新的教学方法,做好理论学习笔记,并且要学以致用,把所学理论与自己教学实践相结合,同时,积极参与本园观摩活动,努力提高自身教育理论及授课水*。

2、注重业务培养,提高保教质量

(1)每周由年级组长组织本级教师共同探讨制定主题活动计划、活动目标、活动过程及教学方法。各教师认真备课,做到先教案后行课,格式统一,目标明确,层次分明。

(2)观摩交流,主要观摩本园教师的公开课,借鉴别人的教学模式、教学方法以及保教手,段,课后组织全体教师进行评,由开课老师就这堂课的有关问题作介绍,然后大家畅所欲言,共同讨论,并从中寻求最佳教育途径。

(4)开展评比活动,适时开展两操评比、教育随笔、教玩具制作等各种评比活动,激发教师教育热情,努力营造我园良好的教育氛围。

(5)实行随机查课,“推门听课”的制度,督促教师备好课,上好课,提高教育教学质量。(每周4——5节)课后及时与授课教师进行交流,并给予评价(记分——作为月考依据)

3、扎实开展教研活动,真正发挥其辐射作用

(1)建立教研活动轮值制。轮流主持,充分创造机会让教师主动积极参与,形成教学互助,让教师既当学员,又当教员。

a、分年级组研讨。本学期各班对各主题的教学活动要深入开展,对在教学活动中出现的问题要提出来,大家相互讨论,找出解决办法,并适时做好资料积累(备查),避免以后在教学中走弯路,达到事半功倍的效果。

b、集中研讨。本期我园将实施半日开放日活动,每周四由我带领全体教师共同讨论开放日的实施计划、实施方案、实施手段,并组织大家一起共同寻求解决问题的方法,并做好各项记录,切实保证实施质量。

4、进一步兴起岗位练兵活动,抓好师资队伍建设

师资队伍建设是一切工作的根本,不仅关系教师自身的成长,更是关系教育能否顺利开展的重要环节。本学期根据上级指示,针对我园实际情况,我们将进一步兴起岗位练兵活动,有目的有计划做好师资建设作。

托幼机构监测工作计划篇二

(一)幼儿园概况

(二)幼儿园现状

1、现有经验和成绩:

在管理方面,制定各种制度,加强了目标管理、计划管理,各种计划已初步形成体系。不断完善园长负责制。为增强内部活力,制定了奖金分配方案,调动了教职工的工作积极性。

近年来我园教师的思想、业务素质有不同程度的提高,她们能勤奋学习,积极进取,不断增强目标意识。教师在根据教育目标设计教育活动的基础发展到了更注重的对幼儿的观察、评估上,有了初步的从幼儿中生成课程意识。

2、存在问题和不足:

办园总目标

以科研为先导,深化教育改革,树立以幼儿发展为本的教育理念,注重保教结合的原则,以开展_民族传统文化教育,促幼儿全面发展_的研究为突破口,把幼儿园建成教育思想先进,管理科学规范,师资结构合理,幼儿全面发展,教育具有个性,社会声誉良好的学园、家园、乐园、花园。

一、幼儿发展目标

健康活泼又自信,友好合作善交往,兴趣广泛乐表现,自主发展会探究,学会关爱有责任。

二、民族传统文化教育目标:

弘扬民族文化,从情感、认知、表达三大领域入手,使3-6岁幼儿充分运用各种感官发展其各种能力,培养幼儿对民族传统文化的兴趣,拓宽知识和视野,热爱中国的民俗文化。培养幼儿初步的观察力、想象力、创造力,陶冶情操,提高民族传统文化的审美能力。培养积极健康的情感和作为中国人的自豪感,使民族传统文化得以继承、发扬和再创。

三、管理目标:

托幼机构监测工作计划篇三

一、科室管理

(一)精神文明建设

在新的一年里要团结科室同事,及时传达会议精神,对科室新员工在生活上给予照顾,采用合理的排班和加班制度,在和谐的科室氛围中开展各项工作,提高科室凝聚力;完成医德医风的考评工作。

(二)人才培养和学科建设

做好新员工的带教工作,每日合理安排工作量,放手不放眼,让新员工能慢慢适应工作环境,掌握科室需要承担的各项工作,调动学习的积极性,提高解决问题的能力,很好的走向预防保健的基层工作。

二、业务工作

(一)计划免疫工作 每周四开设计免门诊,利用数字化门诊加强对流动儿童的计划免疫管理,对照〈苏州市乡镇流动儿童计免考核方案〉要求,继续做好流动儿童的主动搜索、登记和接种工作,以减少流动儿童的免疫空白;加强预防接种的安全注射,一次性注射器毁形率达85%以上;9月份规范入托入学查验证和疫苗补种工作,查验率100%,10月份安排好学校、托幼机构的免疫接种,查漏补种率95%以上。

计划免疫疫苗接种率方面,通过来年的努力工作,使新生儿建卡率和四岁以下儿童建卡率在98%以上,流动儿童计免登记数比2013年增加5%;常住儿童“七苗”基础免疫接种率达95%以上,加强免疫接种率达90%以上;流动儿童“七苗”基础和加强免疫接种率90%以上;opv疫苗接种及时率在85%以上;无接种事故发生;完成计划免疫副反应上报。

成人乙肝的接种,根据市疾控的工作要求开展2014年度成人乙肝免费接种2600人,计划从5月份开始。

(二)传染病防治

托幼机构监测工作计划篇四

师生食堂管理工作计划

我校师生食堂由于领导重视,全体员工的努力;师生及家长的配合、支持下,本学期确保安全生产,正常运行,保障正常的教学工作。抓好后勤促前勤,办好食堂服务师生,食堂工作要在不断改革、创新中前进的。

一、优化服务,提高质量。

1、加强食堂承包及工作人员的学习,树立正确的观点,增强服务意识,要把学生当作自己的子女,把学校食堂当作快餐店、小吃店、餐饮店来办,把食堂的事当作自己家里事来做来计划,做好每一个环节,不依靠、不推诿。保证让学生的早餐、饭菜质量的前提下,要确保不克扣学生、不准向学生出售馊饭、馊菜、变味食物、“三无食品”。

2、加强监督职能,提升服务质量

学校统筹监督食堂的整个运作过程,包括定点订菜记录、收据,留样24小时,煮饭菜必须要熟透等。由庞天涯老师为检查小组组长,黄国光和潘绵盛老师为组员每星期不少于两次深入到食堂检查食堂卫生管理情况,并不时向学生了解学生对食堂的反馈意见,及时汇报给校领导,要努力做到“三个基本满意”(学校、家长、学生逐步探讨“专业化”模式。)

如果对承包人员有违反相关制度规定的,而又不及时整改的,学校将考虑更换承包人员,终止合同。

二、加强管理,完善制度。

1、建立了食堂管理领导机构。

组长:孙德

副组长:罗智平唐德友

成员:李福林邓如强罗富益董玉平刘海军

张西欧王强杨文蒲猛保安

各班班主任办公室:刘海军李福林

2、加强领导,健全规章制度。

(1)学生打饭时必须要排队进行,保持良好的秩序,不得在食堂大声喧哗或插队。

(2)在食堂就餐的同学要在星期一上午及时对饭卡充值。

(3)学生个人要保管好各自的饭卡,如有遗失,必须通过班主任核实才能带学生到食堂处补搞饭卡,否则一律不允许补。

(4)食堂内部管理人员要遵守相关的食堂管理规定。

(5)锅炉房供应开、热水一律要凭票供水,一律要用开水瓶打开水,提桶、水桶一律不供。如发现管理人员不履行职责,不坚持原则,轻者提出批评直至扣工资。

(7)食堂工作人员必须保证大厅、周边卫生和水沟的卫生及时打扫,每天做到“三扫”到位,有学生就餐的饭桌必须及时清理打扫。

三、抓安全,保平安,抓卫生,保健康,抓质量,保利润,抓充值,促消费。

1、学校食堂工作员必须持有_门颁发的健康许可证,否则不能聘用。

2、确保饭菜质量,保证师生的用餐安全。

3、学校食堂服务师生,微利经营,服务师生。

4、职工必须持健康证和卫生知识培训合格证上岗。

2013年2月20日

托幼机构监测工作计划篇五

幼儿园特色建设是新形势下全面贯彻教育方针、深入实施素质教育、深化教育教学改革的一项重要工作,也是优化幼儿园管理,丰富幼儿园内涵的重要举措。因此,我园牢固树立“特色就是质量,特色就是品牌,特色就是发展”的思想,走特色强园、特色兴园之路,走个性化、特色化的内涵发展之路。

二、特色教育的定位

我园根据自身实际,围绕“如何突出优势,形成特色,创出品牌”这一问题,组织全园教师进行大讨论活动,我们还依据《幼儿园教育指导纲要》精神,将我园的特色教育定位在以七巧板活动为抓手,以科技活动为切入点,进行“七巧科技”教育。打造“七巧多姿多彩,科技无处不在”的理念。

第一阶段(20xx年9月——20xx年12月)目标:

1.逐步继续教师基本功培训。对教师的百科知识、七巧板拼图技能、科学实验、科学教育能力等方面采用请进来、走出去专家培训与园本培训相结合,全面提高教师的能力。

2.营造特色教育氛围。幼儿园室内外创设出七巧板的氛围,在班级创设“新发现、七巧板沙龙”,开辟“七巧创意室”,“科学发现室”,做到“处处有科学,人人有探索”。

3.加强对特色教育日常教学的管理。落实到其中的每一环节,必须讲究实效,切忌形式。

4.七巧科技特色教育阶段性成果展示。

2.加强各阶段的衔接工作,进一步凸显特色教学的优越性。

3.在专家的引领下,力争把幼儿园的特色做优、做强、做美,铸成特色卓越的七巧科技教育品牌。

4.七巧科技特色教育成果展示。

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