库房人员工作计划 库房每日安全工作计划

做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

库房人员工作计划 库房每日安全工作计划篇一

召开时间12月27日上午9：00五楼会议室

盘点时间：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共天

原物料、半成品、产成品、在制品

核准:xx

制表:xx

盘点工作结束：

(a)仓库人员重新整理资料。

(b)将整理好的数据打印出来，一式两份：

一份清单(结合盘点的原始资料)由各单位单位主管自己管辖的财产清单上签署姓名，作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务部，财务人员进行归档保管;另一份清单，仓库归档。

(一)初盘作业标准

(二)复盘作业标准

库房人员工作计划 库房每日安全工作计划篇二

岗位名称: 吊带仓管员 直接上级：仓库主管 下属岗位：无

4、根据生产计划和生产需要及时高效的进行吊带的发放和记录；

8、负责监督执行吊带发货先进先出的原则；

11、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作；

1 辅料仓库库管员岗位职责

岗位名称：辅料仓库管员 直接上级：仓库主管 下属岗位：无

管理责任:：对包装辅料的管理工作全面负责 主要职责：

5、根据生产计划和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录；

2 量；

12、负责监督执行辅料发货先进先出的原则；

16、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作；

五金仓库库管员岗位职责

岗位名称：五金仓库库管员 直接上级：仓库主管 下属岗位：无

3 人员随意进入库房；

16、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作；

库房人员工作计划 库房每日安全工作计划篇三

岗位名称：仓管主管

直接上级：生产部经理

下属岗位：仓管员

岗位性质：在生产部经理的领导下，负责对仓库的管理工作

岗位权限：行使对仓库的管理权限

管理责任:：对仓库的管理工作全面负责

供求情况；

作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；

14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

16、认真、仔细、负责做好配送工作，合理安排当天的商品接送，督促相关人员办好商品的交接手续，做到不遗不漏，不重不错。

17、做好现场管理的督导、6s推行、目视化管理的执行；

18、完成领导交给的其他各项临时性工作；

原料库管员岗位职责

岗位名称：原料仓管员

直接上级：仓库主管

下属岗位：无

岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对原料的管理工作

岗位权限：行使对原料的管理权限

管理责任:：对原料的管理工作全面负责

主要职责：

5、根据生产计划和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录；

6、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；

13、负责监督执行原料发货先进先出的原则；

16、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作；

包装材料、辅料库管员岗位职责 岗位名称：包装材料、辅料库管员

直接上级：仓库主管

下属岗位：无

管理责任:：对包装材料、辅料的管理工作全面负责

主要职责：

5、根据生产计划和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录；

6、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；

货位标识；

13、负责监督执行包装材料、辅料发货先进先出的原则；

16、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作；

成品、低值易耗品库管员岗位职责

岗位名称：成品、低值易耗品库管员

直接上级：仓库主管

下属岗位：无

管理责任:：对成品、低值易耗品的管理工作全面负责

主要职责：

要的损失负责；

16、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作；

库房人员工作计划 库房每日安全工作计划篇四

20xx年上半年，为了更好地适应公司的生产、销售需要，我不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验，以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。

随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，我积极采取有效措施和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并尽可能满足各项目公司的生产需要。

学习是进步的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且，我积极钻研业务技术，经常与有经验的同事交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。

库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如果保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，容易积累灰尘。因此，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或凌乱现象，就及时整改。通过这样的方式，我基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自己创造了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理的要求。

1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送。

2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求，下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。

3、根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。

光阴似箭，岁月如梭。20xx年已经去，20xx年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我20xx年的工作做好了充分的准备。

库房人员工作计划 库房每日安全工作计划篇五

1、本岗位工作应由具有一定理论知识和实际操作能力的药学专业技术人员担任。在科主任和部门负责人的领导下进行工作。

2、遵守和执行医院及本科的工作规程、规章制度和职业道德守则。

3、根椐临床需要，及时向采购员提供采购计划及库存药品信息，合理贮存药品储量，做到既能保证供应，又不造成积压，药品采购品种应从医院的药品经营企业中选择，不得随意更改；不得直接向药品经营企业上报药品采购计划。

4、认真做好药品入库验收工作，药品未经验收不得接收入库；原则上对有效期在6个月以内的药品不得接收入库（特殊情况须请示科主任）。

5、凭部门药品请领单发放药品，药品出库本着“先产先出近期先出，按批号发放”的原则；对暂缺药品，必须做好登记，并及时向组长及采购员反馈信息；暂缺药品到货后要及时通知部门请领。

6、认真执行药品管理的各项规章制度。严格麻醉药品、精神药品、毒性药品、危险品、及有效期药品的管理，做到账物相符。麻醉药品和第一类精神药品凭处方和空安瓿发放，空安瓿要有登记、分类存放、定期销毁。

7、须严格执行发放复核、查对制度，当面详细清点，无误后双方签字负责；做到每季盘点帐物相符。

8、定期检查药品质量和有效期。对近期药品要有明显标识，3个月内用红色标识，6个月内用黄色标识。9、做好药品养护工作，将验收合格的药品按药品性质、剂型、药理作用分类存放，垛与地面的距离应不小于10厘米；与墻的距离应不小于心30厘米，并有明确的标识；保持药品库内干净整洁，每日记录温度、湿度，发现异常及时处理。

10、库内必须保持清洁、通风、适当的温度和湿度，严禁烟火，经常检查灭火器材等消防设备以及警报器等，使之保持在良好状态。

11、库内严禁住宿和存放私物。离开库房必须关好门窗、水和电源等等。

12、遵守医德规范，具有良好医德医风，医德考评合格。

药品帐管理员岗位职责

库房人员工作计划 库房每日安全工作计划篇六

开展员工培训工作是提高员工素质的重要手段，同时员工的培训工作，也是员工激励的一项重要内容，是吸引人才的一个重要方面。通过员工培训提高员工队伍的素质是酒店发展的基本一个途径，也是酒店人力资源管理的一项重要工作，如可采取员工之间交叉学习、举办各项培训课程指导、开展各项技能比赛等，不但可以培养员工的工作兴趣，帮助员工策划职业生涯，而且可以让每个员工学到一技之长，工作上更有激情，也更有责任感。让适合做什么工作的人去做什么样的工作，这是一个田忌赛马的游戏过程，对此，建议领导对员工工作职责进行考核，公开、公平执行公司奖优罚劣、奖勤罚懒的制度。即让员工明白，前途是靠自己努力出来的，机会是要自己去把握的，没有付出是得不到成功的。

信息沟通是加强部门之间协作和配合的前提，信息越来越成为企业开展经营管理劳动所依赖的重要资源。信息载体高速发展的时代，为什么会常常出现信息错误？因为部门和部门之间、领导和下属之间、同事和同事之间、员工和客户之间都有可能由于出现某种矛盾或误会，造成互不理解，互不搭理的局面，从而影响到酒店的利益。现在酒店大多配备了完整的信息沟通平台，但只有加强部门的交流合作，形成相互配合、相互进步的一种长效机制，才能从根本上提高工作效率。

在工作中还应培养员工中的模范作用，以做标榜。不论员工是什么职位，在每天、每周、每月能完成自己的工作外，还能无条件帮助他人完成他人工作以做评选基础。当然，在这前提下，员工的行为规范，服务意识，服务质量都可以作为评估分数的参考。所谓的模范，在评选员工的基础上，除了工作量以外的评价，还需要对员工的核心竞争力的进行评估，核心竞争力就是模范员工平时的服务质量，服务态度，行为规范，这些东西，并不是每个人都可以做到的，而且是需要艰苦的去坚持下去的。通过模范的标榜、开展有益有趣的文娱活动，倡导创先争优的意识（部门创造先进，员工争取优秀），在酒店营造全员学习、争当优秀，奋发有为、敢为人先，锐意创新、团结合作的精神面貌。

展，给员工一个发挥的舞台，让有能力、有思想的员工参和到酒店筹谋和计划的行列。根据员工提供的建议和方案，适当提高员工的物质待遇和职位，增加员工在酒店的幸福感。让员工自己有被酒店认可的归属感，因为让员工做主角，的好处在于维护这些制定出来的制度，并用自己的行动感染其他员工，从而不用以领导为中心，毕竟领导的力量是有限的，团队的体现是价值的。

库房人员工作计划 库房每日安全工作计划篇七

1、制定工作日程表；

7、提高自己xx营销技巧，灵活专业地与客户进行xx交流；

1、xxxx市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长；

2、xx、xx、xx、xx各省市级公路局养护科；

4、xx省xx市北郊区公路段桥工程乐；

5、xx市政管理处的姚科长；

以上是我x月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作；敬请魏总对此计划不全的一面加以指点，谢谢！

库房人员工作计划 库房每日安全工作计划篇八

岗位名称：仓管主管

直接上级：生产部经理

下属岗位：仓管员

岗位性质：在生产部经理的领导下，负责对仓库的管理工作

岗位权限：行使对仓库的管理权限

管理责任:：对仓库的管理工作全面负责

供求情况；

作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；

对滞销、过期和不合格产品向公司提出处理意见；

14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

16、认真、仔细、负责做好配送工作，合理安排当天的商品接送，督促相关人员办好商品的交接手续，做到不遗不漏，不重不错。

17、做好现场管理的督导、6s推行、目视化管理的执行；

18、完成领导交给的其他各项临时性工作；

原料库管员岗位职责

岗位名称：原料仓管员

直接上级：仓库主管

下属岗位：无

管理责任:：对原料的管理工作全面负责

主要职责：

5、根据生产计划和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录；

6、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；

13、负责监督执行原料发货先进先出的原则；

16、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作；

下属岗位：无

管理责任:：对包装材料、辅料的管理工作全面负责

主要职责：

5、根据生产计划和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录；

6、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；

货位标识；

13、负责监督执行包装材料、辅料发货先进先出的原则；

16、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作；

成品、低值易耗品库管员岗位职责

岗位名称：成品、低值易耗品库管员

直接上级：仓库主管

下属岗位：无

管理责任:：对成品、低值易耗品的管理工作全面负责

主要职责：

成品库管理员岗位职责

1.负责做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统

月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将成品仓库相关的各报表交财务部门。

4.负责将要出货的成品实物与销售发货单的要求客户、图号、规格、数量进行核对，如有缺少及时上报部门领导及车间生产计划。5.负责成品库所有出入库单据的妥善保管。6.发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时上报部门主管。7.负责成品发货先进先出的原则。8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工 作任务。

9.有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库。 10.对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责。11.库存成品每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析。12.对未执行成品先进先出的原则给厂造成不必要的损失负责。13.对成品的区域定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。

作任务。

原材料仓库岗位职责

1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者

履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。4.为了保证生产原料供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，库存数量不足的及时申报采购计划单上报部门主管。5.经质检合格的材料物资入库时，仓管员必须核对入库材料的品名、规格、数量。核对无误后开具“材料入库单”，入库单一式三联，第一联：存根联，仓库入账用；第二联：收货联，交送货供应商确认收货；第三联：统计联，及时交财务登记台账。6．对不能使用的材料，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。7.材料领用，由生产部门主管填写“材料领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。8.仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库材料明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。9.原材料库存每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理。

1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者

时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对半成品采购与车间生产成本的控制和监督。

3.与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实

履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产半成品的短缺或过量采购等异常情况。

明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。

仓库各岗位职责及考核标准

（拟定稿）1.岗位配置

4.1.1退货员：张丽均

责任区划：退货区，全部赛越、贝贝玛特退货 4.1.2理货员：吴越

责任区划：全部用品区 4.1.3理货员：尹欢欢

责任区划：全部棉品区 4.1.4理货员：丁庆雪

责任区划：全部洗护、食品区 4.2配货组

4.2.1配货员：姜珊

4.3.1复检员：张丽丽

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.3.3包装员：（暂缺）

责任区划：复检区，全部网店及阿里巴巴订单 4.6仓库主管：秦世宏

责任区划：仓库全部事务，全部赛越、贝贝玛特仓管事务

济南赛越贸易发展有限公司

济南贝贝玛特有限公司

仓库管理员岗位职责

一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。

三、

四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。

五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

仓库管理程序 1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

3.每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。 4.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。5.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。

8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。9.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。10.入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。11.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。12.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门开窗通风，保证物资完整，不易变质。13.所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。

与实际收货单一致。检查所进货物的生产期和保质期，凡

禁无关人员进入仓库。

3.认真记录货物的收、发、存情况，做到及时入账，及时销

账和及时对账。月末进行盘点时要做到账实相符，发现问

题及时上报。

4.掌握库房所存货物的动态情况，严格按照库存的最低和最

损的物品时，应立即上报，填写“破损报告单”，经领导

批准，由成本部统一处理。仓库保管员在未经批准前不得

擅自进行处理。

库房卫生管理制度

1.入库物品验收登记，严格把关，杜绝三无产品进入库房。 2.货品码放整齐，库内整洁，温度适宜，空气新鲜。3.物品按类别摆放贮存，做到分类上架，条理化。4.库房地面、货架常打扫，保持清洁。5.定期喷洒药物、投放鼠药、蟑螂药，一旦发现随时消灭，确保库房内无蚊蝇、无老鼠、无蟑螂。

6.办公桌面文件摆放整齐，灯具、电话无尘土、洁净。 7.物品存放处（如：文件夹、文件架等）下面无尘土。8.垃圾箱及时清理，做到无异味，外面洁净。9.库房人员应衣装整齐，保持个人卫生。10.各库房管理员负责本岗位卫生，认真做好卫生值日，搞 好每月卫生大扫除，自觉坚持周末卫生清洁工作。

11.积极配合酒店爱委会，搞好各项卫生检查工作。 12.严格执行酒店规章制度和国家有关食品卫生法律。

库房防火安全管理制度 1.店内各种库房内，严禁吸烟和使用明火，并设明显的标语牌。库房门口及通道不准堵塞，要保持畅通无阻。2.易燃易爆物品库房和价值高的重要库房内，所使用的照明设备，必须用防爆灯。并不得使用其他电器设备（用电池的电子计算机除外）。3.所有库房的照明灯具及线路，必须按照规范由正式电工安装、维修。禁止乱拉临时线路，不准超负荷用电。不准使用不符合规定的保险装置。4.根据不同货物，分类、分库存放。不准将性质相互抵触、灭火方法不同的货物同库混存。

5.遇水容易燃烧、爆炸的化学物品，不得存放在潮湿和容易积水的地方。 6.库内货物要码垛整齐，不得过宽过高，消防通道不得小于1.5米宽。高度离照明灯要保持0.3米距离。7.化学易燃易爆物品的库房。如酒库、油库等与其他建筑物的距离应当符合《建筑设计防火规范》的规定。

8.无关人员不准进入库房。库房内不准住人，不准用可燃材料搭建架。9.库房保管员，要经常对照明灯具、电线进行检查。发现电线老化、破损、绝缘不良等可能引起打火、短路的问题，必须及时报工程部更新、维修。每天下班前要进行防火检查。确无问题关闭电源后、方可锁门离开。10.保管员、值班员必须人人懂防火常识学会使用灭火器材，做到平时能防、遇火能救，确保安全。

库房人员工作计划 库房每日安全工作计划篇九

一、仓库保管员的工作

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合gmp的认证

1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

以上为本人工作总结，请领导批评指正。

库房人员工作计划 库房每日安全工作计划篇十

2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。

4.合理安排物品进出库，领用单必须有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。

5.配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。

6.对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续，不会随意操作。

7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。

8.定期向部门主管反馈库存物品情况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。

9.按照公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。(面试网 www..com)

10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。

11.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。

12.配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通知，认真做好备货工作。

13.做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的物品，及时与使用部门电话沟通，让使用部门领导保持有个良好的心情，理解我们的工作。

做为仓储部门的一员，我认为仓储部的职能：

2、管：(保证账物卡一致致)库房物品要物清、帐清、质量清、用途清

4、月底交月报表

5、做账：按进出仓记录做好账目记录..明年工作计划

1.主要是货物入库与出库。进一步完善货物入库及出库程序，做好货物入库和出库的数据登记，力求做到有据可寻，有票可查，大力提高物资管理水平。

2.陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，明年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。

3.根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。明年将继续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。

总之两个多月来，干了一些工作，工作中仍然存在着很多的不足，在新的一年里，我一定不断提升自己能力继续努力工作。

以上为本人的的工作总结，有些欠缺的地方，还请公司领导批评指正。谢谢!

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