最新能源管理汇报总结 能源管理员岗位职责(6篇)

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最新能源管理汇报总结 能源管理员岗位职责(6篇)篇一

1、负责对本区域内使用的动力能源介质进行管理，代表能源管理中心实施工序能源的有效控制和管理。

2、负责本工序能源工作的全面管理。建立、健全工序能源管理体系、实施细则及能源系统运行制度并监督贯彻执行。

3、负责检查指导工序内能源系统的管理工作及动力能源消耗控制情况。建立有效的指标完成保证体系，对本工序的动力能源指标、定额进行细化分解，制定下期计划完成措施并负责落实。

4、对本工序动力能源的使用、运行实施管理，确保其安全、稳定、经济。协调、解决工序生产过程中出现的各类动力能源故障，确保工序生产顺行。组织工序内动力能源系统的运行事故分析。

5、负责对工序内新建、改建、扩建及技改等工程项目进行能源情况审核；组织节能技术措施项目的前期论证、立项审查、组织实施等管理工作。

6、对工序内非计划、私接用、跑冒滴漏等不合理能源浪费消耗进行监察、考核。

7、以符合能源管理中心的要求负责工序的能源统计工作。建立完备的能源统计台帐，能源统计资料必须进行系统的整理，汇编成册；按年、月、周进行分类存档。能源统计分析分为周、月、季、半年、年等分析。

8、负责工序动源系统技术管理。积极推进日常生产过程中的节能管理，提出节能的技措技改方案。

9、对工序相关能源计量设备的准确、稳定运行实施监督。

最新能源管理汇报总结 能源管理员岗位职责(6篇)篇二

批准：

审核：

编制：

中国大唐集团有限公司辽宁分公司新能源事业部

二〇二二年三月

中国大唐集团有限公司辽宁分公司新能源事业部能源保供工作总结

一、能源保供开展的主要工作

1.事业部领导班子高度重视，缜密部署。事业部下发《中国大唐集团有限公司辽宁分公司新能源事业部能源保供总体工作方案和专项方案的通知》（辽新事业部安〔2021〕26号）文件，制定能源保供总体工作方案和安全环保和环境保护、环保宣传及舆情防控、应急管理、资金保障、监督管理等6个专项方案，并召开能源保供专题会议，要求严格落实能源保供工作部署，相关部门要相互配合，确保能源保供工作落实落地，在确保安全的前提下，务必打好能源保供攻坚战。

2.开展设备隐患排查工作，确保能源保供期间稳定运行。根据能源保供方案、《防止电力生产事故二十五项重点要求》、《防止全场停电指导意见》、《防止风力发电生产事故六项重点要求实施细则（试行）》等文件要求，开展安全评估和隐患排查治理工作，发现问题79项，已整改完78项，整改完成率98.73%，未整改1项，本项已列入2022年整改计划，预计2022年6月30前完成。

3.深入推进提质增效工作，提升设备发电能力。制定风电、光伏提质增效行动方案，开展风电基础数据专项整治、两个细则考核管理、大部件隐患专项整治和功率曲线专项整治，明确各阶段时间节点，落实责任人；对两个光伏电站开展无人机红外成像，排查光伏板隐裂、热斑、失配、二极管等故障问题，更换光伏板36块，横梁支架加固160组，清理树木遮挡69处，处理二极管故障60项，表面污迹故障处理了7片，整串故障62串。发电设备稳定性稳步提高，发电能力有效提升。

4.规范开展风电定期工作。一是积极落实集团公司《关于规范集团公司风力发电机组定期工作的通知》要求，事业部按机组实际情况确定了年度定期工作分别为6次与8次，各区域风电场按时间节点完成定期工作，设备的维护和消缺能力也得到了明显提高；二是按电气设备试验周期开展设备预试工作，在能源保供工作开始前完成除昌图太阳山和昌图满井升压站的全场设备预试工作，在争取铁岭供电公司同意后，在12月底前完成昌图区域剩余升压站的全场设备预试工作；三是进一步规范日常巡检及红外测温工作,根据现场设备状态缩短设备红外测温周期，做好趋势分析工作,及时发现设备劣化趋势,及时处置，防止输变电主要设备故障引发的非停事件。

5.加强现场作业管控，提高风险管控能力。事业部严格落实执行分公司《安全生产十条禁令》，规范生产现场“三讲一落实”工作。生产技术部牵头制定高风险作业清单，明确管理责任，针对在能源保供期间开展的高风险作业，全部采取提级监护，确保高风险作业安全、可控。

6.强化外包队伍管理，提升管理水平。一是各风电场成立外包队伍管理小组，按照职责分工进行外包资料审核和开工前培训和资料准备，并将外包队伍纳入班组管理；三是对外委资料进行逐级审核，开工前对人员资质和防护用品进行现场核对，签订安全协议，明确安全责任，在开工前对承包单位及人员进行资质审查，按制度要求对承包商资格预审、选择、开工前准备、表现评价、续用等过程进行管控；六是建立并及时更新外包队伍清册并明确业主带班人，业主带班人及时对外包队伍进行管理到位。

7.做好能源保供互备准备工作。为确保能源保供、冬奥保电工作有序开展，事业部制定应急支援互备工作方案，明确区域内各场站间互备体系、各区域支援互备体系、与河北承德事业部互备体系，并根据互备工作安排开展规程学习、系统图学习、应急演练学习等有针对性的培训工作，确保互备工作有序开展。

二、保供工作成效

事业部有序推进落实能源保供工作，目前已取得阶段性成效。

1.事业部安全生产总体稳定。截止2022年03月10日未发生不安全事件。

2.电力供应稳步提升。通过能源保供工作，事业部各风电场加强设备管理，快速有效处理设备缺陷，设备健康水平得到提升。2021年11月份到2022年02月份计划电量133691万kwh，实际完成发电量136550万kwh，超发2859万kwh。

3.疫情防控实现“双零”。严格落实集团公司、分公司、事业部关于疫情防控工作的各项要求，生产现场疫情可控。

4.处置突发事件能力有效提高。事业部各单位严格按照演练计划，开展应急演练，并在演练后进行效果评估总结，有效提升生产人员应急处置能力。保电期间设立应急抢险预备队，遇有突发事件和异常情况必须迅速组织力量妥善处置。

三、

1.受疫情及节假日影响，部分厂家无法赶到现场处理突发故障，导致部分机组停机时间长，影响发电效率。

2.部分风场风机定期试验项目不全，未根据9个风机厂家的不同机型明确定期试验项目。

四、后续重点工作

1.根据事业部下发的能源保供总体工作方案和专项方案，继续落实能源保供各项工作。

2.组织全员利用安全日活动、班前会、班后会学习《2021年安全生产事故案件汇编》，并开展“大学习”和“安全大讨论”活动，确保学习入脑入心，不走过场，切实提高全员安全意识和自我保护能力。

3.利用小风天气，继续开展2022年度风机第一次和第二次定期工作，确保定期工作质量，同时根据不同风机机型持续完善定期工作内容。

4.在3月底前开展的所有高风险作业及电气倒闸操作全部采取提级监护，确保高风险作业安全、可控。

5.开展森林、草原防火隐患排查，重点检查梁北光伏项目、三家子光伏项目场区杂草生长情况、电气设备绝缘老化、电气设备打火、机械摩擦等。

6.做好重要缺陷治理和管控，提高设备可靠性。对遗留的缺陷进行梳理和分析，研究遗留缺陷未能及消除的制约因素，积极创造条件，力争尽快消缺遗留缺陷。

7.加强运行管理，合理安排升压站及风电机组的运行方式，提高设备巡检频率，运行值班人员在值班期间要时刻关注变电设备、风机运行状态，及时根据设备运行状态进行调整。

8.继续加强能源保供期间的值班、工作和劳动纪律。持续落实事业部24小时行政与生产双值班和信息报送制度，各级领导、专业技术人员和抢修人员必须24小时保持开机状态，做到有呼必应。

能源办公室工作总结

能源计量工作总结

能源集团公司年工作总结范文

能源集团公司2020年工作总结

能源办办公室工作总结

最新能源管理汇报总结 能源管理员岗位职责(6篇)篇三

在集团党委、董事会的正确领导下，能源动力部作为集团新成立的部室牢记能源管理是现代企业管理的重要内容，也是企业实现低耗、低能、高效和可持续发展的宗旨。随着公司技改速度不断加快，生产规模不断扩大，对能源管理提出了新的要求。为了适应这种形势，能源动力部根据公司的总体部署及宏伟规划，紧紧围绕公司生产经营方针目标，结合本单位的工作实际，充分发挥能源管理职能的作用,对各项工作坚持做好、做全、做细，确保各项工作的开展与落实，有效的满足公司生产经营管理的工作需要，较好的适应了公司大踏步、大跨越的发展和建设泰钢工业园的要求。全年集团预计耗水量480万吨，其中新水:160万吨，中水320万吨。全年集团综合能耗102万吨标准煤，根据主要产品的单耗执行情况，全年预计节约标准煤14500吨，节约资金1000余万元。同比增耗14万吨；其中，焦炭：74万吨，同比增耗6万吨;电力：4.6亿kwh,同比增耗1亿kwh;洗精煤：17.5万吨,同比减少1.2万t。下面，将本部一年来的工作从以下几个方面作全面系统的总结和回顾。

一、坚持不懈的做好思想政治工作

思想政治工作是我们的优良传统，是公司前进发展的四个轮子之一，我们通过坚持不懈的思想政治工作来统一思想、统一意志、统一行动、统一步调。特别今年来随着工业园的各项工作深入展开，新进厂职工的增多，泰钢人原有的优良传统和工作作风有被削弱和淡化之势，公司董事会及党委审时度势做出了在整个工业园范围内深入展开“忆、比、查、思、干”活动的决定，我们能源动力部针对内部自身的特点，牢牢抓住这一难得的机遇，深入扎实的按照公司董事会、党委的部署，迅速行动起来，高标准,严要求,制定出具体实施方案、措施。让每一个员工充分认识“忆、比、查、思、干”活动的现实意义和深远的历史意义，采取参加集团职工会议重点学，召开专题会议集中学，利用学习园地交流学，工作之余自己学多种学习方式，做到执行完全不走样，逐一落实不漏项，竭尽全力做好本职工作，做到上对得起领导培养，下对得起自己的良心。以高昂的斗志积极投入到工作中去，从而激发员工的工作热情，转变工作观念，达到珍惜工作岗位的目的，牢固树立“泰钢靠我发展，我靠泰钢生存”的坚定信念，始终以“五条姿态、泰钢精神”为准绳，通过开展此项活动，我们内部人员的思想素质普遍得到了提高，主要体现在：大局意识强了，团结协作的精神足了，责任感明显提升，纪律观念明显提高，有力的保证了本部各项工作任务的顺利完成。

二、注重管改结合，强化外围协调，确保公司可持续用水

（1）改造传统的串级用水工艺，分系统实现工业用水的逐级闭路循环。经过认真调查研究，多次召开用水专题会，公司主要领导参加会议并现场进行协调与指示，会上各单位就怎样合理用水进行了沟通、交流，根据不同的用水工艺制定了不同的改造方案，并付诸于实施，目前，炼铁、炼纲、轧钢、焦化、发电、制氧等主要生产工序已完成了闭路循环改造，做到了用水基本不外排，变供水为补水，不仅降低了水耗，而且减少水污染，经济效益和社会效益显著。

（2）群策群力搞好开源工作，确保公司可持续用水。在开源上为满足集团不断滚动发展对用水的需求，公司采取了以下手段及措施对公司后备水源进行了规划与配置。一是通过先垫付预付款给市百乐污水厂，于11月份百乐污水厂完成了2#中水管道的敷设，现已达供水条件。二是由市政投资建设完成了我集团南井泵房，将充分利用南井两眼广口井抽取橡胶坝拦蓄水为我公司所用，我们积极向市水利与渔业局打了取水申请，已得到300万m3每年的批复，各种条件成熟后，即可实施供水。从而缓解我公司用水压力。三是与市自来水公司签定协议，引城源水厂雪野水为泰钢工业园所用，此工程正在紧张的施工中，竣工后可解决4－5万立方米／天的水量。四是按照市政府泰丰橡胶坝建设的方式，泰钢投资在牟汶河建设泰钢橡胶坝，为泰钢开辟储备水源地，现在工程正在紧张有序的施工中。

二、求实创新,统筹规划,确保公司供用电安全、经济运行

最新能源管理汇报总结 能源管理员岗位职责(6篇)篇四

依据《国家发展改革委国家认监委关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》(发改环资[20xx]3787号)、《山东省企业能源管理体系建设推进计划》、《菏泽市企业能源管理体系建设实施计划》和《能源管理体系要求》（gb/t23331-20xx）及国家有关政策的规定，xxxx公司于20xx年6月开始建立运行能源管理体系。为加快能源管理体系的建设并确保体系在企业有效地实施和运行，公司与xxxx有限责任公司签订了“能源管理体系建设指导服务”合同，在能源管理体系咨询机构的大力协助和公司全体干部员工的共同努力下，xx公司能源管理体系建设工作进展有序、高效推进，能源管理体系在公司得到了有效的实施和运行。

6月10日公司与xx有限责任公司签订能源体系建设资助合同，合同签订后xx公司就派出能源管理师组成的工作小组与本公司能源管理师xxx等人一起对公司能源管理现状进行调研，并对能源管理体系建设的前期工作进行了周密策划。6月13日由公司总经理亲自组织并主持的能源管理体系建设启动会议召开。在会议上：总经理传达了能源管理体系建设的重要意义；提出了对能源管理体系建设的要求；任命了xxx为能源管理者代表；宣布了组建的能源管理小组成员，并明确了小组各成员的职责分工。

通过6月11日-14日为期4天的生产工艺过程观察、企业能源管理现状调查、能源技术调查和历史用能数据分析，完成了初始能源评审工作，得出了初始能源评审结论，并编制了《初始能源评审报告》。通过初始能源评审发现了企业在能源管理中存在的诸多漏洞和薄弱环节，找到了能源管理体系建设的优先控制项，这将为能源管理体系的有效建立和能源管理工作的持续改进奠定了基础。根据初始能源评审的结果，公司制定了《能源管理实施方案》，使能源管理工作的更好开展有了更加完善的依据。

我们根据gb/t23331-20xx《能源管理体系要求》及其他相关标准规定，编制了公司能源管理体系《管理手册》q/lh-nysc-20xx和《程序文件》lh-nygl-cx-20xx，通过多次的评审，该《管理手册》和《程序文件》已于6月21日正式发布实施。《管理手册》中明确了公司的能源方针、能源目标、能源管理体系策划和实施运行的基本要求以及体系运行的检查和管理评审等内容。

我们能源管理体系的《程序文件》包括19份程序文件，这19份程序文件基本上涵盖了能源管理体系的全部方面。另外我们又结合企业的特点及能源管理的需要，先后修订完善了《能源管理制度》、《节能管理制度》、《能源管理考核细则》、并将《能源计量器具配备管理制度》修订为《能源计量管理制度》使能源计量的管理更完善、更科学。另外还对《煤炭质量管理程序》、《创新激励规程》、《煤场、渣场管理制度》、《物资采购及提用管理规定》等一些制度性文件进行了修订。这些文件的制定和修订为能源管理体系的建立、实施和保持能源管理体系并保证其有效运行和持续改进起到了基础性的作用。

我们严格按照《法律、法规识别评价控制程序》，建立获取了能源管理方面的法律、法规及其他要求的渠道，及时获取与识别出了适用于公司活动、产品及服务中与能源管理体系有关的适用的法律、法规及其他要求。起初共13项。8月5日通过内部审核整改，又新增了《重点用能单位节能管理办法》，并将《评价企业合理用水技术通则》gb/t7119-1993更新为《节水型企业评价导则》gb/t7119-20xx。8月10日对适用的法律法规进行了合规性评价，建立了法律法规、标准及其他要求的目录清单。通过评价使法律法规的适用性更强，为公司能源管理的'持续改进提供了更好的依据。

为了全面推进能源体系建设工作，使能源体系在我公司顺快建立并得到有效实施和运行，我们进行了多次的能源体系建设专题会议和培训。6月13日，也就是与xx有限责任公司签订合同的第三天，我们召开了“能源管理体系建设启动”专项会议；6月26日进行了“能源管理体系建设相关知识”宣传与培训会议；7月18日召开了“能源方针、目标宣传及节能降耗”专题会议；8月12日进行了“节能相关法规、政策及制度”全员培训；9月5日进行了“节能减排、节能环保知识”全员培训；通过宣传与培训，使全体干部员工认识能源管理体系建设的重要性和意义所在，并在实际工作中能够按照能源管理体系的要求去开展各项工作，使能源管理体系得到了有效的实施和运行。

根据《能源因素识别与评价控制程序》的要求，7月12日管理小组成员对公司能源因素进行了识别和评价，各车间部门也都分别对各自部门的能源因素进行了识别和评价。根据评价结果确定了公司的重要能源因素为煤炭消耗和电力消耗。根据能源绩效的情况，进一步确定了重要能源目标指标，根据公司的实际情况为完成能源目标指标，又制定了详细的能源管理方案，并分别明确了方案实施的主要负责人员。

为了验证能源管理体系是否得到了有效的实施、保持和改进，8月5日-6日公司开展了一次能源管理体系内部审核，在审核的过程中发现了一些轻微不符合项，并开具了两项不符合项，针对这些不符合项发生的原因也都进行了分析，分别制定了纠正和预防措施，各部门已对不符合项进行了限期整改，对发现的工作薄弱环节也都进行了完善。通过审核的结果认定了各职能部门和生产车间都能够按照体系的要求开展各项工作，并使本部门的能源体系建设工作逐步完善，整个能源管理体系均处在受控状态，而且是在不断持续改进地有效运行着。

可以说通过审核起到指导、督促能源管理体系建设，使能源体系建设工作逐步完善，提高全员能源管理意识，充分挖掘节能潜力，为实现企的业更大节能增效和可持续发展起到了很好的保障作用。

为确保公司能源体系的持续适宜性、充分性、有效性，9月26日公司进行了由总经理主持的能源管理评审工作。在管理评审会议上，各部门都进行了“能源管理体系运行情况总结”发言，通过发言证实了能源管理体系在我公司的实施和运行是非常有效的，但也找到了公司各个部门存在的个性问题和共性问题，针对存在的问题和不足提出了改进性建议。所以评审的结果是能源管理体系在我公司运行充分有效，且在不断地持续改进。

能源管理体系在我公司的建立实施和运行，极大地促进了我公司节能工作的开展。自体系建立运行以来，节能技改成果累累，节能效益非常可观。“锅炉余热利用”、“用能设备、输能管道保温改造”和“锅炉水处理改造”三项节能技改项目就能使公司实现年内节省1000吨标煤的节能量。目前公司的单位产品综合能耗已在272kgce/t产品的基础上下降到了171kgce/t产品。所以说，能源管理体系建设工作在我公司的开展，改进了公司的节能工作，优化了公司的节能管理，极大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促进了节能目标的实现。下一步我们将继续按照《能源管理体系要求》不断推进和完善能源管理体系建设工作，将能源管理体系尽快与公司已建立的质量、环境、食品安全三管理体系融合，使能源管理体系成为公司节能增效、快速发展的重要保障。

最新能源管理汇报总结 能源管理员岗位职责(6篇)篇五

1.负责制定奔腾新能源网络建设标准，并持续优化改善

3.负责实施奔腾新能源店验收，及经销商授权合同签署

4.负责指导区域开展奔腾新能源网络建设工作

1.国家统招大学本科以上学历，获得相应学位

2.外语水平通过国家四级

3.二年以上相关工作经验

4.身体健康

最新能源管理汇报总结 能源管理员岗位职责(6篇)篇六

合同能源管理(简称“emc”)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。

emc——energymanagementcompany；国外也称esco——energyservicecompany，又称能源管理公司，房屋租赁合同范本是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。emc与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。

emc是以盈利为目的的专业化节能服务企业，按合同能源管理机制为客户实施节能项目，项目的节能效益占项目总效益的一半以上。

与客户签订节能服务合同，保证实现承诺的节能量；从分享项目的部分节能效益收回投资并获取利润。

在合同期内，改造设备为emc所有，二手房买卖合同emc分享的效益足额到帐。合同结束后，节能设备和全部节能效益移交给客户。

伴随着人类生产力的高度发展，能源消耗的日益增加，由此带来的地区环境和全球环境急剧变化，其中，由温室效应引起的全球气候变暖成为国际社会关注的热点。温室气体的排放主要来源于人类大量的迅速增长的矿物能源——煤、石油、天然气的消耗。各国在发展经济的同时，如何节约和充分利用能源成为首先加以考虑的问题。作为高耗能企业，能源成本已经占到企业总成本相当大的比重，如何降低能耗费用，如何开源节流，劳动合同范本也已成为各个企业积极探索的问题之一。

上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”（energyperformancecontracting，简称epc）在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称esco，在国内简称emco）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，esco已发展成为新兴的节能产业。

1997年，合同能源管理模式登陆中国。相关部门同世界银行、全球环境基金共同开发和实施了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”，在北京、辽宁、山东成立了示范性能源管理公司。运行几年来，装修合同3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。项目一期示范的节能新机制获得很好的效果，即以盈利为目的的3家示范emco运用合同能源管理模式运作节能技改项目很受用能企业的欢迎；所实施的节能技改项目99%以上成功，获得了较大的节能效果、温室气体co2减排效果和其它环境效益。鉴于此，国家发改委与世界银行共同决定启动项目二期。20xx年11月13日，项目二期正式启动。在中国投资担保有限公司设立世行项目部为中小企业解决贷款担保的难题，并专门成立了一个推动节能服务产业发展，促进节能服务公司成长的行业协会——中国节能协会节能服务产业委员会（emca）。

能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，租赁合同它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。

概括地说，合同能源管理模式是节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，租房合同并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

1、能耗企业不用资金投入，即可完成节能技术改造；

2、节能工程施工完毕，就可分享项目的部分节能效益；

4、合同结束后，节能设备和全部节能效益归能耗企业；

5、emc为能耗企业承担技术风险以及一定的经济风险。

6、emc帮助克服节能项目经济效益不明显，劳动合同占用企业太多精力的担心和疑虑。

国务院办公厅20xx年4月2日转发了发改委、财政部、人民银行、税务总局四部委《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》。《意见》提出，将采取资金补贴、税收、会计和金融四方面措施推动合同能源管理发展。《意见》同时明确，到20xx年，劳动合同范本扶持培育一批专业化节能服务公司，发展壮大一批综合性大型节能服务公司。到20xx年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。

合同能源管理能有效地刺激企业节能减排的动力，因此在市场化运作、管理都逊色很多的工业节能和建筑节能领域，会得到很大的运用，预计20xx年节能服务产业总产值有望达到800亿元，同比增长36%。根据中国节能协会节能服务产业委员会(emca)对于节能服务产业的估算，节能市场总规模大约4000亿，未来发展空间非常巨大。

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