当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
2023年物资保障个人工作总结优秀篇一
为贯彻落实省、市、区各级防疫指挥部疫情防控文件精神，区商促局于1月22日开始安排部署，成立区商贸行业疫情防控领导小组，局长担任组长，全面统筹全区商贸领域防疫工作。根据我区实际情况，区商促局制定《谢家集区商贸行业疫情防控工作方案》，同时要求各商场、超市、农贸市场等商贸企业制定各单位防控预案，督促进出人员佩戴口罩，测量体温。1月23日，确定关闭市场活禽交易，1月24日起，区商促局每日督察各商贸行业市场关闭、物资供应及防疫工作情况，及时向市区两级报送物资储备日报表和每日工作信息，建立部门间信息共享。
为保障区商贸行业防疫工作平稳有序，区商促局于1月26日开始全员上岗，安排人员到辖区各商场超市及农贸市场，落实一对一包保政策，同时调度各药店，从恒康大药房调入1万口罩限量发售给市民。1月27日，按照《关于洗浴行业暂停营业的通知》要求，关闭全区洗浴行业，张贴关闭通知在洗浴行业入口醒目位置。1月30日，区商促局开展全方位巡察，成立巡察组，联合区公安分局、区市场监督管理局、区城 管督查和宣传全区292家单位，发放横幅241条。2月9日开始安排工作人员为出入我区运输商贸物资车辆办理车辆出行证，保障物质储备充足。
疫情防控以来，各级领导高度重视，1月29日，李建中副省长视察望峰岗菜市场，查看活禽交易关闭情况;1月31日，区政府召开商贸企业防控会议及专题会议，摸排各商贸企业防疫物资储备需求;2月6日，淮南市电视台，淮南日报社到我区望峰岗菜市场、白马苏果超市调研采访我区商贸行业疫情防控工作措施开展情况，庞松局长接受采访并全程陪同讲解。
疫情来临，区商促局全体党员干部深入一线市场，开展日常巡察，充分发挥党员先锋作用，例如庞松同志、张学万同志，两位党员干部率先垂范，带领全局齐心协力，共同打赢这场疫情防控攻坚战。
2023年物资保障个人工作总结优秀篇二
（一）成立疫情防控工作小组
编制防疫预案，成立项目应急小组，建立24小时值班联络机制，一旦出现疫情可以配合街道进行迅速处理。
（二）开展防疫培训
培训员工加强自我防护意识，指导大家正确佩戴口罩，强调洗手的重要性。学习消杀的流程、方法和频次。
所有服务人员，门岗、巡逻岗、管理员、维修工、清洁工、绿化工、监控中心值班人员等全体员工，并提醒员工勤更换口罩。
（三）广泛发动宣传
配合街道的防疫宣传，在通知栏、电梯、业主微信圈进行病毒相关介绍、防护知识、最新进展等宣传。
（四）项目管控升级
防控期间非小区住户，快递、外卖等实施在门岗测量体温正常方的进入。对外来车辆进入在门岗登记，并主动配合政府部门进行人员排查。
根据街道指示暂时关闭小区东门和西门
二、清洁消杀工作安排
公共服务区域（楼道、电梯、电梯、垃圾点位）每天消毒2-3次
本小区物业员工做好本职工作，
把各项防疫部署落实到位，
坚决做好防疫工作。
2023年物资保障个人工作总结优秀篇三
5月12日14时28分，四川省汶川县发生8.0级特大地震，给四川及周边省市带来了巨大损失。地震发生后，商学院党政领导迅速反应，组织开展各项工作救助帮扶学院四川籍受灾学生。
灾情发生后，学院领导高度重视，5月12日晚学院党委副书记立即组织安排统计学院受灾学生情况，掌握第一手资料。在13日上午九时获得准确受灾学生资料：学院共有44名四川籍学生，其中家庭受灾严重学生10名。此后几天，学院负责学生工作的老师和年级辅导员轮流到学生宿舍了解学生情况，抚慰看望学生，确保受灾学生情绪稳定。5月18日，刚刚在北京参加会议回到学院的陈晓红院长，不顾旅途劳累，立刻召开慰问四川地震受灾学生座谈会，对受灾学生进行了思想开导，鼓励大家坚强面对困难，自强不息、乐观生活，同时发给10名受灾严重学生每人1000元生活补助。
地震发生后，学院04、05、06级辅导员分别给学生打电话发短信了解受灾学生情况并安抚学生。5月14日，家住四川省绵竹市天池乡的金融0503班学生廖代云，在焦急等待两天后得知父亲在地震中受伤母亲遇难。获悉这一消息，校党委李健书记、徐建军副书记，学工部喻跃龙部长、唐海波副部长，院党委胡振华书记、余文武副书记等领导在第一时间到宿舍安慰他，并给予他慰问金。校长助理、商学院院长陈晓红在出差回校后也特别与他进行交流并给予他1000元慰问金。05级辅导员张艳玲老师和班导师黄玖一老师连续五天对他进行陪护，给他最大的关心和照顾。学院金融系全体老师针对廖代云的情况开展了特别捐助，共捐款10900元。
一方有难，八方支援。商学院老师和学生在地震发生后积极行动，开展各种各样的爱心活动，帮助家庭受灾的同学，全院师生共捐款140506.1元（教职工捐款68600元，mba联合会捐款38500元，mba答辩组捐款8175元，本科生捐款19054.1元，研究生捐款3000元，工程硕士班捐款1000元），其中直接捐助廖代云同学23769元。5月14日，商学院mba联合会和商学院团学会率先发起爱心捐助活动。特别值得提出的是国贸0601班，在第一时间捐款682元；会计0602班全体同学利用课余时间手工制作爱心贺卡，在南校区开展赠卡募捐活动，筹得爱心款1700余元；商学院礼仪队和国旗班的同学将勤工助学工资捐献出来，共捐款3200元。商学院学子除积极开展募捐、献血等活动支援灾区人民外，还针对灾后重建及管理进行了社会实践调查项目预研。同学们坚定地担负起了作为中华民族建设者和接班人的使命，进一步将自己所学与社会所需结合起来，争取从更多渠道尽自己对灾区的一份力，把对国家和民族的爱贯穿自己的职业生涯。
在这次大地震灾难面前，商学院全体师生上下一心，众志成城，尽最大的努力，积极开展各项工作关心、帮助受灾地区学生，我们坚信：大爱无言，自强不息；团结勇敢，天道酬勤！四川的未来会无限美好，伟大祖国的未来会无限美好！
2023年物资保障个人工作总结优秀篇四
兵马未动，粮草先行。新冠疫情发生后，xx 市卫生健康局坚决贯彻市委市决策部署，在落实各项防控措施中，将保障防护物资供应作为工作的重中之重，千方百计织密防护物资保障网，为确保防控工作顺利推进发挥了强有力的支撑作用。
加快工作速度。疫情防控战役打响后，面对各类防护物资告急的突发状况，xx 市卫生健康局“快”字当先，连夜召开市直医疗机构物资采购科室负责人会议，广泛收集物资供应渠道，建立物资采购联络群，随时反馈物资渠道，并抽调物资供应专业人员增强力量。坚持每天召开小组例会，统部署，科学调度。工作人员从 1 月 27 日开始集中办公，三天时间密集拨打电话 200 多次，联系各地 76 个厂家，竭力拓宽供货渠道，有效扭转物资紧缺困难局面。为此，工作人员连续加班 13 天，经常在仓库搬运物资到凌晨，忙得每天只能吃上一顿饭。
加强管理精度。为了确保物资质量，xx 市卫生健康局组建专业工作组，先后到 xx 市三家口罩和防护服生产厂家实地调研，重点查看企业资质、生产工艺、产品质量等，估算产量是否能够满足供给。对入库的物资严格审查，层层把关保证质量。
为避免物资浪费，实现使用效益最大化，工作组以“定点救治机构足量供给、其他市直医院最低需求量供给、乡镇卫生院按职工比例供给”为分配原则，制定合理的分配计划，计算单位精确到每个口罩、每件防护服。每天收集医疗卫生机构、隔离点、救护车及卡口执勤人员的防护物资库存量和日需求量，结合库存量和物资供应情况，实时调整分配方案，务必要求精准到位。
加大管控力度。为杜绝人工操作漏洞，确保物资出入库准确无误，xx 市卫生健康局于 1 月 29 日凌晨三点紧急联系软件工程师，连夜开发研制出云 his 物资出入库管理系统，做到出入库数量一目了然，为物资统计工作提供了有效技术支持。
在此基础上，xx 市卫生健康局还联合财政局和应急管理局，建立综合台账，对全市应急物资进行规范管理，形成了供货渠道流畅、调配机制完备、运行监管到位的系统运作模式。目前已完成物资入库 71 笔，出库 306 笔，有效满足了疫情期间物资保障需求，为打赢这场疫情防控阻击战铸造了坚强壁垒。
2023年物资保障个人工作总结优秀篇五
在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100﹪等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控制，监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。
施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。
物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应能力的供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚分明。
料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100﹪。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。
依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。
加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/3172307.html】
