做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
2023年肿瘤质控中心工作计划 肿瘤放疗科质控工作计划通用篇一
科主任职责
-----** l、在主管院长及院长的领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。
2、制定本科工作学习计划，组织实施，经常督促检查，按时完成工作任务，及时总结汇报。
3、根据本科工作任务和人员情况进行科学分工，保证对病员进行及时的定位及治疗。
4、定期主持集体交班，亲自参加临床会诊和对疑难病例的讨论工作，制定合理的治疗方案。
5、学习、引进国内外先进医疗技术，开展科学研究。组织本科人员的业务学习和业务技术考核。担任教学，搞好进修、实习人员的培训。督促科内人员做好资料积累和登记、统计工作。
6、组织领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，做好安全防护工作，经常检查设备使用与保养情况。严防差错事故，及时处理医疗纠纷和医疗事故，保障医疗安全。
7、经常和临床科室保持联系，搞好协作，并征求意见，改进工作。
8、确定本科人员轮换、值班和休假及参加学术活动、外出进修。
9、组织本科人员的医德医风教育、业务培训和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。
10、经常对所有设备的工作和运行情况经行检查，督促专职人员定期对设备进行保养维护，发现问题及与设备科或生产厂家维修，杜绝设备带病运行。
11、对本科设备加速器、模拟定位机、后装机、计划系统及其他辅助设备的技术资料统一管理，由专人负责保管。
12、审签本科药品、器材的请领与报销。
科主任助理职责
----** 协助科主任负责业务相关工作，科主任外出或休假时全权负责科室工作。
主任（副主任）医师职责
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1、在科主任领导下，负责和指导科室医疗、教学、科研和预防工作。
2、担负疑难病例的治疗计划制定，参加院内会诊和疑难、死亡病例讨论。
3、制定和主持开展新技术、新项目和科学研究，指导下级医师开展科研工作和论文撰写工作。
5、担任对下级医师和进修实习人员的培训、教学和指导工作。
7、对各级医师的理论水平、业务能力、工作实绩做出评定。
主治医师职责
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1、在科主任领导和主任医师指导下，负责科室一定范围的医疗、教学、科研和预防工作。
2、主持集体交班，修改和审签下级医师治疗计划。
3、认真执行各项规章制度和技术操作规程，经常检查医疗质量，严防差错事故。
4、学习和运用国内外先进医疗技术，开展新技术、新项目，参与科研。做好资料积累及时总结经验。
5、其它职责同住院医师
住院医师职责
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1、在科主任领导和主治医师指导下进行工作。参加常规放疗治疗等各项工作，定期轮训。
2、负责放疗前详细询问患者的病情、既往的诊治及辅助检查，有疑难问题及时请示上级医师。
3、掌握直线加速器、定位机、ct机的一般原理、性能、使用技术，熟练运用仪器服务好患者，遵守操作规程，严防差错事故。
4、加强与临床科室联系，参加会诊和临床病例讨论，不断提高治
疗水平。
5、认真执行各项规章制度和技术操作规程。
6、认真学习和积极开展新技术、新项目，及时总结经验。
7、协助做好进修实习人员的带教工作。担负一定科研和教学任务。
主管技师职责
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1、在科主任领导，在主治医师指导下，负责科室一定范围的技术、教学、科研和预防工作。
2、定期主持技术操作，讲评技术质量。
3、学习和运用国内外先进医疗技术，开展新技术、新项目，参与科研。做好资料积累，及时总结经验。
4、认真执行各项规章制度和技术操作规程，经常检查技术质量，严防差错事故。在每位患者首次治疗前对治疗单进行详细审阅，安排好治疗时间及方式。每周检查一次所有的治疗单，发现问题及时纠正。
5、担任下级技师和进修实习人员的培训、教学和指导工作。
6、负责本科机器的检查、维护和管理。
7、参加制定各种技术参数，做好质控。
8、其它职责同技师。
技师职责
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1、在科主任领导下、主治医师和主管技师指导下进行工作。
2、负责放疗科常规技术工作，并帮助和指导技士、进修实习人员开展工作。督促本科人员遵守技术操作规程和安全规则。
3、负责本科机器的检查、维护和管理。
4、认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。
5、做好进修实习人员的带教工作。
6、开展技术革新和科学研究，担任一定的教学工作。
物理师职责
----** 1.在科主任的领导下，协助主治医师完成放疗工作。尽最大努力设计每个病人的最佳放疗计划，优化照射野，确定治疗计划。
2.与放疗医师配合，选择最佳治疗方案，与放疗技师共同对病人体膜固定、ct扫描，首次适形治疗与技术员共同摆位，填写治疗坐标。
3.负责本科设备的维修、保养、安全检测，保证日常工作的正常进行。
4.做好各类设备故障维修记录，总结经验，每季度对加速器的输出剂量进行检测，对加速器及定位机定期进行qa，并做好记录，保证放疗质量，以备上级有关部门进行检查。
5.对调强放疗计划进行疗前验证，作好记录，必要时重新修改计划。
6.不断学习，尽快取得上岗证，了解国内外放疗领域的学习动态，开展新技术。
7.积累技术资料，开展科研工作。
2023年肿瘤质控中心工作计划 肿瘤放疗科质控工作计划通用篇二
之前我是公司技术员，主要负责：工艺制定，来料检验，不良跟踪，产品调色，和协助工程制样等工作。总的来讲，我的工作比较杂，因此我对工作认真，积极，且有创新想法，得到公司领导好评，**年正式被公司任命为副助理一职，在任命期间，我的工作基本一样，只是逐步进入管理以及部门之间沟通，在部门领导的带领下，学会了以前从未接触过的知识也从中学会了如何分析在生产中出现的不良以及尽量避免突发情况的发生。同时，在这一年里，我觉得公司各部门的协调能力是很低的，对公司来讲我认为主要是突出一个字“乱”。当然，这个问题主要是我们没有做好，辜负了领导对我的厚爱。
对于这一年里工作的成绩我不想做过多说明，我只是做了我应该做的。以下我想揭出一些在工作中我所发现的不足和建议。
一、通过一年的观察，我发现公司的领导层“团队精神”不强，各自为政，也许我们应该回过头来想想“一根筷子易折断，一把筷子掰不断”的古训了。这就说明我们的团队意识“日趋淡漠”，“团队精神”薄弱，所以我们看到了越来越多的“孤独的狼”。所以我希望公司多组织团队活动。我相信，只有团结才会使企业不断的发展，不断的强大。
二、就是刚才所说的各部门的协调能力下降，可能是第一点原因所导致的吧。很多事情都需要找到厂长，再有经理或课长和协调这样不仅每个人的工作效率都会降低，还会让公司领导分心去进行协调工作。
三、对于生产二部，模具和人员是核心问题，30%不良品因模具造成，我们对一些不良模具挑选出来后，并通知了该负责部门，但迟迟无人处理。百般无奈只好自己对模具进行维修，但效果不是很好，我希望公司对不良模具必须及时返回供应商维修会更好。
四、人员问题，对生产二部来说是最头疼的一件事了，二部产品80%以上是手工作业，若人员不稳定会直接导致不良品的上升。以及产量的下降。从我进厂到现在两年了，只看到有罚款单，从没见过奖励单。做错事是该罚，可做的好的也该有奖才对。有句话“取之于民，用之于民”，我觉得把罚款的钱奖励给一些做事勤快，有对公司提供帮助解决浪费的人，这样既能体现公司的奖罚分明，提高公司声誉，也能提高员工的工作兴趣，使他们也去砖研怎样才能做得更快更好。这样有可能对公司人员稳定以及工作效率有帮助。
五、其次是原料问题，多次订单下来后，计划通知很快收到了，但原料却迟迟不到位。当然这可能公司方面也有困难。我认为如果因原料问题而影响订单的交期，这对公司的声誉有极大的影响，也辜负了客户对我们的信任。
最后，我会继续为公司的发展尽自己的努力，使公司在**年能够上一个新台阶，希望领导的支持。以上总结句句实话，如有表述不当之处还请领导纠正、谅解。
2023年肿瘤质控中心工作计划 肿瘤放疗科质控工作计划通用篇三
（1）对行政职能科室的质控：大家看到我们新一年的综合目标管理方案已经出台，今年的综合目标结合三甲细则进行了大幅度修改，责任部门更加细化、明确。在督导检查方面，医院将建立临床一线医务人员对职能部门、医技科室工作情况的评价制度，对他们的工作情况进行客观评定；另外，质控办将每月抽查职能部门工作情况，凡敷衍了事，不按照管理职责认真到临床监管的职能部门，将扣罚相应部门负责人当月的岗位津贴；（2）职能科室对临床、医技科室的质控：各职能部门每月应对临床和医技科室进行检查，将扣分项于15号前报送质控办，质控办会通过抽查落实，将扣分项报至规财部。因此，下一步需要科室做的是：自2013年4月起，临床、医技各科室（或各专业组）需成立科室质量管理小组，原则上以3-5人为宜，须包含科主任（专业组长）、护士长、科室质控员；科主任（专业组长）为科室质量管理小组第一责任人，质控办负责对科室质控员进行相关知识的培训。
2.医疗数据通报：各职能部门要将科室质控员报送上来的一些核心指标于每月15号之前交质控办，质控办汇总、排名后将在每月的最后一次周会上进行反馈。
关于这一点，需要信息中心和科室质控员的配合：综合目标管理方案中的很多指标可以从信息系统中收集，质控办将与信息科沟通直接调取；但某些暂时不能提取的，将由科室质控员每月进行自查，职能部门核查后报送质控办。
4.培训：根据医院实际需求制定年度培训计划，邀请外院专家进行讲座，并督促各相关部门按时进行不同层次、不同人员结构的培训。科室质控员和院级质控员的相关检查知识培训由质控办负责，其余培训依旧由各职能部门负责。
下一步需要职能部门做的：请各职能部门将本年度培训计划于4月15日前上报质控办，如医务部的“三基三严”培训；护理部的相关培训；科教部的研究生、实习生、住院医师培训；院感科的院感内容培训等等，质控办会督促各职能部门落实计划，并将实施情况作为职能部门的考核内容之一。
5.患者满意度调查和随访：
2023年肿瘤质控中心工作计划 肿瘤放疗科质控工作计划通用篇四
一、基本情况
放射科分为ct室和普放，现有医务人员7人，其中6人为聘用人员，获资格证书2人，大型仪器上岗证2人，主治医师2人，助理医师3人，医士1人，护士1人。
医疗设备方面：西门子双排螺旋ct机一台、柯达激光相机2台、cr一台，空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印机等工作站设备。
普放方面：现有万东500ma及上海产移动x光机各一台，洗片机2台，dr机一台，岛津数字胃肠机一台。
二、工作展开情况
1、dr摄片人数达到2518张，较去年3295下降777张，下降了23%，其中甲片率达到100%。2、透视方面：积极配合医院的体检工作，全年共接待透视人员3298人次。
3、ct室：共接待病人和体检人员3456人次，较去年增加。
业务收入：门诊收入元，较去年下降76940元.下降率为12%。住院收入元，较去年下降元，下降了3%。
三、其他工作
1、年初，积极配合医院三级办的工作，基本完善了放射科的各项规章、制度、操作程序、工作流程、院内感染等软件资料，规范科内的工作程序，提升了科内人员的服务意识，使放射科全年无一例医患纠风。
2、积极配合医院的体检工作，在人员少，工作量大的前提下，科内人员加班加点，任劳任怨，与体检科协调配合，圆满的完成了2020年的体检任务。
3、积极配合医院搬迁工作，在旧址拆迁阶段组织全科人员加班加点对大型500max光机和cr实行搬迁。
四、存有的问题
1、科内人员层次不齐，书写报告不规范，详简不一，对病灶的描述不够准确。
2、临床医生的申请单过于简洁，为放射科提供的临床资料较少。
3、科内人员流动性较大，聘用人员工资较低，对一些基础较好的高学历人才留不住，不利于科室的发展。
五、20xx年整改措施
1、规范书写报告，提升书写报告的水平，减少漏诊率。复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见;强化执行评片制度，提升诊断质量。增强科内的业务学习，强化理论知识，使放射科的诊断要与理论相一致，使各个诊断要有理可讲，有据可查。
2、任何影像诊断都离不开临床，临床提供的资料越少，诊断准确率就越低，增强与医院和临床科室沟通、协调，提升申请单的质量，提升诊断准确率。
3、引进高学历、基础较好的人才，为医院增加新鲜血液，争取让这些人员能够无后顾之忧，踏实的工作，为科室的发展奠定基础，为医院的发展添砖加瓦。
总的来说，二医院的放射科和ct室还是一个刚起步的科室，工作经验较少，技术力量薄弱是一个不争的事实，今后还需要院领导和医院各位同仁的支持和关怀，加上放射科的虚心学习，我想，不远的将来，二医院的放射科一定会壮大起来。
2023年肿瘤质控中心工作计划 肿瘤放疗科质控工作计划通用篇五
为了进一步落实以病人为中心，提高医疗服务能力，扎实推进创建工作，特制定20xx年度放射科质量管理工作计划。
1、科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。
2、主要学习《放射科诊疗常规》、《医学临床“三基”训练》，《x线诊断基础》，《ct诊断》及有关杂志。
每季度一次政治、业务理论考试
树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤优良传统。文明礼貌服务，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量满足病人的需求。工作中有事业心和责任心，求真务实、踏实苦干。
全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，坚守工作岗位。
进一步完善落实放射科各种记录及操作规程，如交接班记录、综合读片记录、疑难病例讨论记录等，将政治业务学习、质量控制、病例追踪、设备维护、监督检查、报告审签等都统统落实到人头，严格各设备操作规程及放射科诊疗常规，定期召开科务会及质量控制分析会，总结不足之处，提出整改意见，并加以纠正落实。
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