在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
团队工作报告篇一
很少人知道英国有一句俗语：“一个人做生意，二个人开银行，三个人搞殖民地。”这是英国的团队精神。我们中国也有一句童叟皆知的俗语：“一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”这是没有团队精神的表现。还有甚者这样形容中国人：“单个人都像一条龙，而合在一起却像一条虫。”这样说也许过于尖刻，有失偏颇，但这就是中国人曾经留给别人的印象，这也是我们的弱点。所以我们的管理者应该充分认识到团队精神的重要性。团队精神那么重要！怎样才算有团队精神？首先我们从字面上了解一下，区分一下，群体与团队的意思：群体与团队不同，群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗力而团队不同，是一个有核心，有凝聚力和有战斗力的组织。形象地说一个真正的团队就是一群志同道合的哥们儿。
著名管理学家：安德鲁·卡耐基说：带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草。拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。
我们也看到了一些非凡的领导人，他们好像有天生独特的魔力，可以在很短的时间内，扭转乾坤，将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎般的管理团队，所向披靡。
1、自主性：如果一个领导不在公司，出差了，也没有带手机，但员工能按公司的规则自主做事，正常动作，用不着逢事都要向领导打手机请示，或必须要领导发话，回厂来开会才会去做事，这就是一个具有自主性的团队。他们成员之间具有强烈的信任感，互相配合默契，不会推诿分内之事，绝不会刻意逃避责任。他们分工明确、彼此依赖、唇舌相依生死与共。这样的团队会令人钦佩，羡慕，而且也是一支常胜军。
今天许多企业都存在这样一个普遍的现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工都依照领导的指挥做事。这就是一个没有思考性的团队。领导长期做决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。具有思考性的团队往往是目标明确的，而且这个目标并非由领导者一个人决定，而是由组织内的成员共同互相沟通、了解、认同、且获得他们的承诺，献身于这个共同目标而产生的。这就可以使所有的成员有“所有权”的感觉，大家从心里认定：这是“我们的”目标和远景。
3、合作性：员工不但要愿意动脑筋，愿意自主地做事，而且要善于与周围的人合作，所以合作性非常重要。一个人的力量有限，一个团队的力量无穷；一根筷子容易折断，一把筷子很难折断，这些是一些很容易懂的道理。现代战争，军种间是高度合作的；当两个国家有争执时，首先是上兵代谋，不战而屈人之兵，其次代交，外交手段不行再代兵，兵者险也，非万不得不可用之，是下策，但这个下策也是有策略的；先困他个十年八年，同时派出情报员、特工，打信息战，所谓知已知彼，百战不殆，准备差不多了；空军轰炸，炮兵炮击，工兵架桥，修路排雷，机械坦克兵开进，步兵紧跟其后，后勤兵供补给，卫生兵救治伤员。最后兵临城下，达到目的，这是军事上的合作性。体育球类赛也是如此。今年美国职业篮球赛，西部冠军湖人队，去年成绩很差，为什么今年成绩那么好，这跟团队合作有很大的关系，以前湖人只有科比，而现在科比不是那个科比了，不单打独斗，还增加了另外几个科比，不胜才怪，总冠军一定是他们，我们企业里面，部门之间团结互助，互相认同，目标明确，各负其责，群策群力，则无往不利。
团队精神要从高层管理自身做起，高层管理更要带头遵守企业规定，以团队的荣誉就是个人的骄傲来教育员工，互利共生，互惠成长，不断地培养员工的团队意识和集体观念。
团队不同于群体，一个有战斗力，凝聚力高效的团队，可以最大限度提升士气，生产力。作为企业管理者要把培养建立阵容坚强的团队作为一件第一优先处理的要务，一个真正的团队能让企业如虎添翼，临危不乱，战天不胜。
jack
2008年6月4日
团队工作报告篇二
口号：心有多大，天有多高。
队名：勇往直前小组
口号：回馈客户，从我做起;心中有情，客户有心。
队名：云中漫步
口号：有信有畅通，有爱有天下。
队名：翱翔者
口号：通信世界，世界畅通。
队名：志通
口号：志在天下，通达四海。
队名：真诚无线
口号：真诚连接你我，无线连通世界。
名字：柏通
口号：一通，柏通，事事通。
队名：蓝梦翔
口号：蓝梦翔，有你，有我，最精彩。
队名：群英汇
口号：实力成就自我，智慧创造财富。
队名：光速队
口号：高效率，高品质。
队名：精英队
口号：决胜天下，英才神话。
队名：超能勇士队
口号：超越自我，超越梦想。
队名：信天游
口号：信天游，通神州。
队名：梦之队
口号：全力以赴，超越梦想。
队名：超能队
口号：未来由我创，爱拼才会赢。
队名：鹰雁团队
口号：超越梦想，超越极限。
队名：坤达
口号：乾坤天下，连通四海。
队名：梦之队
口号：全力以赴，超越梦想。
队名：通达四海
口号：信息通达，远抵四海。
队名：诚达
口号：至诚服务，通达八方。
队名：梦想之光
口号：极速如光，超越梦想。
队名：威联
广告语：威联通信，誉满九洲。
队名：阳光
口号：阳光阳光，天天健康。
队名：英雄
口号：英雄盖世，弛拼四海!
队名：超活力
口号：超级活力，永不言弃。
队名：我心飞扬
口号：飞扬飞扬，我们最棒;飞扬飞扬，我们最强!加油!加油!加油!
队名：海天队
口号：海天海天，活力建设我为先。
队名：追影
口号：活力通信，追影无敌。
队名：联语
口号：风雨无阻。
队名：翔鹰
口号：通向世界，信达天下。
队名：时空战士/时光捕手
口号：驰骋时空，传递心灵。
队名：龙旋风
口号：龙行天下，风卷残云，势不可挡。
队名：蝴蝶队
口号：毛虫化蝴蝶，工作上台阶。
队名：信使之师
口号：超越极限，超越自己。
队名：凯旋之子
口号 ：凯旋之子，胜利而归。
队名：胜利军
口号：排除万难，勇往直前。
队名：海天之梦
口号：有天、有海、有梦想!
队名： 飞扬队
口号：扬起翅膀，飞越无线。
队名：一线通
口号：网络一线通你我。
队名：鹰击长空
口号：鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。
队名：天翼传奇
口号：路长梦远，自强不息。
队名：爱无僵
口号：大爱无僵，联通你我。
队名：通四海
口号：情系四海，联通中国。
队名：心相连
口号：心手相牵，传递真情。
队名：红星大队
口号：一颗红星，两种准备;服务优质，技术一流。
队名：腾鹰
口号：腾鹰，腾鹰，展翅翱翔!
队名：梦想信号
口号：信号传递梦想，梦想点燃未来。
队名：光辉信使
口号：哪里有信号，哪里就有光辉岁月!
队名：志搏
口号：志存高远，奋发拼搏。
队名：极速光年
口号：下一站，光年!
队名：超越队
口号：超越自己，迈向成功!
队名：爱新通
口号：新通新通，联系你我，用心沟通。
队名：幸联队
口号：幸福千万家，联接你我他。
队名：志雄
口号：前进路上永不放弃!
队名：放飞梦想
口号：放飞梦想，成就自我。
队名：我心飞翔
口号：梦想心灵创造，机会双手握牢。
队名：扬帆起航
口号：励志扬帆，连接你我。
团队工作报告篇三
严纪律，浓学风。
严实活新，勤奋进取。
扬理想之风帆，抵成功之彼岸。
扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。
要站就站排头，要争就争一流。
业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。
勇于登攀，一班不一般。
用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
有责任感，有进取心，有创造力，有好身体。
有志者，事竞成。
与其临渊羡鱼，不如退而织网。
正直向上，热于求知。
知识改变命运，学习成就未来。
只要努力，一切皆有可能；相信自已，终能创造奇迹。
只有埋头苦读，才能出人头地。
志存高远，爱拼才会赢。
志存高远，心仪名校。
追求高效，锁定名校。
自强不息，厚德载物。
自信心、进取心、刻苦性、专注性、科学性。
走入教室，满怀信心；走出教室，意气风发。
尊重个性，打造团队，把握机遇，勇于竞争。
做人诚心，学习细心，友情真心，生活开心。
做正做直，务真务实。
把握今日，挑战明天。
把握今天，精彩明天。
把握今天，争分夺秒。
班荣我容，班耻我耻。
播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
博观而约取，厚积而薄发。
博观约取，厚积博发。
博学，慎思，明辨，笃行。
博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。
博学睿思，勤勉致知。
博学慎思，明辨笃行。
博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。
不比智力比努力。
不怕苦，苦一时；怕吃苦，苦一世。
不是尽力而为，而是全力以赴。
不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
不战则怠，战则必胜。
不找任何借口，细节决定命运。
查漏补缺，萃取知识精华，争分夺秒，成就三年梦想。
成功垂青奋斗之人。
成人成才，崇德崇美。
吃苦耐劳，英勇顽强，摘冠扛旗，振我班威。
初二2班，生之希望，师之欣慰，校之骄傲。
创班级，做自己。
大胆挑战，世界总会让步。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。
道虽迩，不行不至；，事虽小，不为不成。
得意时淡然，失意时坦然。
读健康有益之书，做奋发向上之人。
独立的思想，创新的意识，宽容的胸怀，高贵的气质。
对人委婉真诚，于己负起责任。
多志存高远，脚踏实地，青春飞扬，永不言弃。
发挥校园文化的育人功能，把德育体育美育有机结合起来。
发扬奥运精神，创造校运佳绩。
发扬体育精神，提高师生素质。
发展体育运动，推行全民健身。
分努力，零起点准备，零极限突破，60人起飞。
奋起奋进，自信自强，团结友善，严肃活泼。
干净，安静，团结，精进。
感谢高考，坚持不懈，专心致志。
贵在坚持，唯在坚持，成在坚持。
浩然明理，俨然肯学。
和风细雨展淑女气质，谦恭礼让显绅士风度。
鸿鹄高翔，一举千里；天道酬勤，唯我独尊。
鸿鹄展翅，志在蓝天。
厚德载物，自强不息。
厚积薄发，永不退缩，相亲相爱，超越梦想。
挥洒着青春的活力，放飞着希望和梦想。
机遇偏爱有准备的头脑。
团队工作报告篇四
对于当代人来说，不管是上班族还是学生党，都具有不晓得压力，很多人试图寻找解压的方式，发现户外运动才是最好的放松和环境方式。
真人cs的意义在哪
真人cs是一项对于个人和团体都受益的户外运动项目，因为其富有一定的运动元素和趣味性，并且能更加促进参与者之间的沟通，从而成为较为受欢迎的户外运动项目。
在真人cs的体验过程中能让个人综合素质得到很大的提升
1、体验野外探险乐趣自然、领略大自然中各种各样的挑战与刺激。
2、学习到基本的野外探险技术和生存技巧。
3、认识自身潜能，增强自身信心。
4、克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力。
5、调适身心状态，乐观面对工作与生活的挑战。
6、认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心。
7、改善人际关系，学习关心和更融洽地与他人合作。
真人cs的感想
本周我们公司进行了一次真人cs，这对于我个人来说是第一次玩，因此我觉得很有意义，下面就给大家分享一下自己的感想吧。
cs游戏相信大家都不陌生吧，平时在家里的电脑前也是玩过的了，但这次我玩的是真人cs，就是拿着仿真枪，穿上战斗装备，全副武装后在实景场地当中去开战。这次我来的是诚智拓展的野战基地，离我家还不是很远，所以就叫了几个朋友同行，大家都很喜欢这个真人野战，就很爽快地约好了。
要准备进行真人cs活动，我是兴奋得不得了，因为从小就喜欢军人，喜欢部队，喜欢枪战，感觉特别帅气威风，还可保家卫国。可惜自己没机会当上一名真正的军人，不过一直都很希望去玩上一场真人cs，这次终于实现了。
那天我们很早就来到了基地，教官很热情地出来迎接我们。在开战之前，因为知道我们是第一次玩，教官很全面地帮我们讲解了一遍使用方法和作战的一些技巧，这一点我觉得还是不错的，教官不仅很专业，还很风趣，示范动作也很到位。战场的地形比较大，教官给我们安排了半个小时一局，总共是三局。不过玩真人cs最好就团队行动，不要自己一个人单独行动，这样很容易牺牲的!
半天的真人cs野战游戏让我们都体验了不少的东西，作战的一些技巧什么的，那是在电脑上学不来的。真人cs游戏有很多种野战战役玩法，每种玩法都有不同的技巧。真正地体验了这项游戏之后，就知道这项游戏真的是非常好玩，很刺激很过瘾，隐藏、埋伏、射击、前进、后退、包抄、迂回，每一个动作都是实实在在的体验。当然，玩了这次的真人cs之后我以后还会经常来玩的，因为这样才会进步，在实践中才会学会更多的作战技巧!
团队工作报告篇五
团队精神有助于培训班组员工集体荣誉感和奋发向上的精神，能够促进班组管理水平的不断提高。因此，班组团队精神对加强班组建设管理工作具有极其重要的作用。如何提高班组团队精神是许多烟草企业共同关注和探讨的一个重要课题。
通过对此项工作的观察、了解和实践。笔者认为，要抓好班组团队精神，提升班组建设各项管理工作上水平，主要应从以下几个方面去思考。
一、掌握班组建设的内容、形式、重点及班组团队精神形成的条件
班组建设是要通过一定的组织方式和活动形式，依靠班组自身的努力，全面提高其思想、文化、技术素质，以增强企业活力的一项基础性的工作。包括思想建设、组织建设、业务建设、民主管理等内容。班组团队精神的形成与建立是一个班组在生产实践过程中，历经长期艰苦磨炼而形成独特的精神气质，要靠班组所有人的共同参与和不懈努力，从而形成良好的班组作风，推动班组各项工作的有序开展。要做好班组建设各项管理工作，营造积极向上的团队精神，就必须要有一个综合素质全面的“智能型”班组长。
首先，民主选好班组长（班委），重视班组长（班委）的培训和培养，提高班组长（班委）的综合素质和管理水平。
一个优秀的班组团队一定要有一个综合素质全面的班组长，才能引领班组员工从严治组，形成良好的班组作风，才能产生班组的凝聚力和向心力的团队精神。其实，班组建设的一个重要内容就是要选好班组长，要选拨具备有一定的文化技能知识、员工信任、思想好、作风正、懂管理、敢管理、善于沟通与协调和有一定管理艺术的员工担任。同时，要加强对班组长科学合理培训，提高其综合素质。因为，班组长的思想、行为、管理水平、分析问题与处理问题的方法方式等，很大程度影响员工的情绪和工作积极性，对做好班组建设工作和形成班组团队精神有着极其重要的作用。目前，许多烟草企业已深刻认识到班组建设在企业管理中的重要性，把班组建设工作摆在重要的议事日程，加大班组建设的管理和资金投入。建立了班组长（班委）管理协会，构建班组长（班委）学习交流平台，打造高素质班组长（班委）队伍，提升班组管理水平。也是提升班组长（班委）综合素质的一个有效途径。
其次，企业管理重心下移，提高班委的政治权力，实行班组自主管理，提高基层活力。
目前，许多企业对班组建设管理的重视程度还不够，在思想和认识上还没有完全到位，制度和措施难以落实，存在着雷声大，雨点小的弊端，缺乏主动性，特别是班委人员的权力和待遇没有得到提高和改善，管理没有相应的管理权力，威信树立不起来，不敢大胆管理，甚至在管理上抓不住重点和要点，缺乏管理创新。加上班组建设经费投入较少，许多活动的开展受到限制，有时组织活动要员工自己解决经费，员工参与各种活动的积极性下降，阻碍班组建设工作的开展。这样对班组安全、质量、6s管理及tnpm的推进以及班组团队精神也有一定的影响。因此，要不断创新班组管理，改变传统的管理模式，让企业管理重心下移，理顺班组建设的运行机制，提高班委的政治权力，实行班组自主管理，提高基层活力。同时，建立完善对班组长（班委）的考核、奖励、晋升等机制，调动班组长、班委及班组员工的工作积极性，也是做好班组建设工作，提升班组团队精神的一条重要的途径。
二、建立班组良好的沟通平台，构建和睦的人际关系，形成和谐的班组团队精神。
目前，烟草企业已经实行了用工分配制度改革和绩效考核制度，从某种意义上来分析，这对班组建设和班组团队精神有着极其重要的关联和影响。因为真正涉及到员工切身利益的问题，也是员工最关心、反映最强烈的热点问题。稍有不慎，引起员工思想情绪的不稳定，产生不和谐的因素，影响企业的稳定发展。我个人认为，班组管理，其实，就是绩效的管理。绩效管理关系到管理工作中的各个环节，绩效的考核考评是否公平合理至关重要。因此，必须搭建一个员工反映问题、解决问题的沟通平台。认真做好调研及科学合理制定员工绩效考核考评激励机制，对员工提出的意见和建议做好解释和回复工作。各班委要分工明确，又要互相配合，注重细节，做好员工的思想工作。拓宽反映问题的渠道，通过定期召开民主座谈会、民主生活会、员工谈心及问卷调查等形式主动听取意见和建议，竭力解决员工反映的实际问题。其实，车间班组主要是以机台为单位，大部分员工都在机台工作，机台长的作用非同小可，要充分调动其工作积极性，通过培训，除提高技术水平外，还要进一步提高对机台人员的管理能力，发挥机长在员工中的主要作用，真正实行机长负责制，搞好机台人员的各项管理工作。当然，要依靠班组党员起模范带头作用，做好表率，共同做好班组建设管理工作。
三、抓好班组文化建设，培育员工共同价值理念和团队意识，努力提升员工综合素质。
如今，烟草行业“两个至上”理念，已经沁入我们的心扉，“卷烟上水平”又给我们提出了新的要求和发展方向。就更加要以良好的精神状态扎实推进“卷烟上水平”的各项工作落实，抓好企业文化建设，引导员工大局意识，加强员工的思想教育，把员工的个人愿景融入团队的使命中，全面提升员工综合素质，培养一支综合素质过硬、精干高效的职工队伍已刻不容缓。因此，我们更要认清形势，找准定位，抓好企业文化建设，根据《金圣宣言》架构体系的指导，结合员工新形象大讨论和《金圣故事》案例的典型人物进行广泛宣传，以典型影响员工的思想与行为，不断强化员工的大局意识和责任意识。培育员工共同价值理念和团队意识，对照《金圣宣言》理念的要求，查找差距和不足，以“提高工作素质、提高工作效率、提高工作水平”入手，努力增强岗位精神。通过岗位培训、岗位技能比武以及《金圣宣言》在岗位主题教育等形式，促进员工在岗位中不断提高进步；形成“讲责任、讲贡献、讲合作、讲感恩”的企业文化氛围，积极引导员工立足岗位创先争优的良好气氛。同时，进一步以各种协会为活动平台，开展多种形式健康向上的活动，增强员工的团队精神，形成一种无形的合力，让“金圣”品牌脱颖而出，引领我们走向成功之路。
总之，在新的发展时期，更加要爱岗敬业、锐意进取和持续创新，以求真务实的工作态度和良好精神状态扎实推进“卷烟上水平”，为全面建设“严格规范、富有效率、充满活力“的中国烟草做出积极的贡献。
团队工作报告篇六
一、品德高。品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。历史上的三国刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是因为具备了较高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。
二、能力强。要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。
格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集团牛根生，依靠他的组织团队，仅仅经过八年的时间，就打造出中国液态奶第一品牌，凭的是什么呢？就是他“小胜靠智，大胜靠德”的个人魅力上。由于他的无私，带来了大家的无私，由于他的无我，带来了大家的无我，从而创造了中国企业史上的奇迹或者神话。
一、找到组织存在的价值和意义。人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。因此，组织的成员要想同仇敌忾，就一定要给大家展示未来的前景，即要在阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么，比如，微软公司愿景：让计算机进入每一个家庭，并使用微软的软件；福特公司愿景：汽车要进入家庭；中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等。
二、实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。
一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等，这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。
一、团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。
二、能力互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。因此，一个组织，一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂经营，有的善外交，有的偏技术等等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。
一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。
二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励，比如，多奖励，要不断地树立榜样和标杆，让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围，少处罚，即使处罚，也要采取人性化的处罚，比如，联想的柳传志对于开会迟到者，不罚钱，但“罚站”的做法，效果就很不错。
三、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。“林子大了，什么鸟都有”。组织的快速成长、成熟，促使企业必须要摈弃“人治”而走向“法治”，必须要靠流程、组织、制度来做管理，要做到有法可依，违法必究，执法必严，真正地做到法治化。
型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。比如，海尔为了创建学习型组织，而成立了“海尔大学”，让大家都积极学习，从而提升技能，增强企业与组织的核心竞争力。
二、打造学习型个人。作为组织要想方设法，为团队个人提供学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。比如，有的企业每年给员工报销书籍、培训费用，每年送员工外出进修，免费给优秀个人提供高级研修班等等，从而营造一个人人学习的好风尚。
团队工作报告篇七
2、知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。——马克思
4、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!
8、每天进步一点点。
9、经验是由痛苦中粹取出来的。
11、美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。
14、如果说我看得远，那是因为我站在巨人们的肩上。——牛顿
16、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。
17、人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。
19、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
20、一燕不能成春。——克雷洛夫
23、多见一个客户就多一个机会!
25、当你能飞的时候就不要放弃飞。当你能梦的时候就不要放弃梦。当你能爱的时候就不要放弃爱。
30、人家帮我，永志不忘；我帮人家，莫记心头。——华罗庚
31、没有退路就是最好的退路!
33、乐观者在灾祸中看到机会;悲观者在机会中看到灾祸。
34、路遥知马力日久见人心。
35、要求于人的甚少，给予人的甚多，这就是松树的风格。——陶铸
36、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
39、每天多卖一百块!
41、人生最大的错误是不断担心。
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