最新指挥调度工作报告(大全5篇)

报告是一种常见的书面形式，用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用，包括学术研究、商业管理、政府机构等。掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧

指挥调度工作报告篇一

指挥长工作职责： 1、指挥长由当日值班的指挥中心副主任担任； 2、值班时间为24 小时，值班地点在指挥室接处警大厅;3、负责接警大厅全面工作，值班期间重特大案(事)件处置； 4、巡防车辆、人员、各所监控室、警务室、重点岗亭的视频督导； 5、平安民生台办理； 6、四色警情的处理； 7、民警、协警考核管理； 8、涉警投诉处置； 9、领导交办工作。

5、负责交接班、检查设备情况、受理车辆行踪系统报警、报省厅日报表、修改大屏幕欢迎词、研判指令签收流转、每日晨发布巡防预警短信； 6、诈骗短信录入统计、假币警情、涉嫌假币车辆跟踪登记，日常卫生工作检查督促等； 7、受理投诉、电话初步回访甄别，填写办理单、登记单、汇总单。

副班长工作职责： 1、负责ck、lg、kk、押运车报警及处置工作； 2、受理外线电话报警求助、受理各单位警务联系及警情反馈、警情统计表的登记； 3、查看核对案件类警情、抓获登记、报送信息（无锡、市局、电台等信息）； 4、汇总班组情况，值班人员导库、电台点名、检查黑名单布控、冲卡车辆登记布控； 5、协助台长受理车辆行踪系统报警、报省厅日报表、编写警情统计表、警情等级通报； 6、编写每日督导通报、编写巡防及预警提示； 7、处理平安民生服务台签收流转、抓获破案统计、假币警情统计录入等。

接警人员工作职责：

24小时受理110紧急报警和122群众求助。接警员在接到报警后，初步判明警情性质，立即指令辖区派出所先期处警，并视情迅速通知刑侦、治安、内保等部门到达现场。并根据警情性质不同视情汇报带班领导。

图像监控及警务督导人员工作职责 1、市政府、港口、码头等全市重点目标监控巡查 2、重大突发事件处置及时通知指挥长，并在指挥长的指挥下进行图像调度、切换、跟踪； 3、检查各所、各交巡警中队gps车辆的设备运行状态，并通过gps检查、监督各所巡防车的工作情况； 4、监控督导各所的监控室、警务室、重点岗亭的值守情况； 5、监控督导各派出所执法办案场所工作情况。

5、gps系统服务器管理、监控软件更新维护、gps车辆信息注册及更新工作； 6、全局gps巡防车辆移机、维修； 7、每日派出所大平台反馈数据的检查、监督； 8、其他领导交办的任务。

ck安装及维护人员工作职责： 1、负责市局ck监控中心服务器、fe100接警机等硬件及软件的维护，负责城区七个派出所及乡区13个派出所辖区内用户的ck设计、安装及日常维护的管理。2、对登记的报修用户情况进行梳理，必要时与用户沟通，了解用户报警器故障的具体情况，填写好用户维修单。安排技术人员按照隔夜联系好的用户前往安装，将用户维修单交相应小组，待其安装工作结束后前往维修。对重点用户随技术人员一同前往设计、安装或维修。3、在监控中心对本中心所属的重点单位（包括271户金融用户、31户邮政用户、23户电信电脑用户、575户财务重点单位、59户危险品用户、41个加油站、25个珠宝店、34个枪库）的报警器工作情况进行检查，对布撤防异常的用户及时与登记的负责人联系，询问报警器布撤防情况，发现故障及时派出技术人员上门维修。4、对隔夜安装的新入网用户，通过遥控对其进行编程数据的上载，发现问题，及时修改下载。对正在安装用户的调试信息进行监控，发现问题及时与现场安装人员联系解决。

5、对用户的安装申请及时登记，必要时安排上门先看现场、指导用户放线。对用户的报修通过询问及调看用户事件报告，判断故障原因，对交流电断电、无外线电话等原因引起的指导用户采取相应措施解决，对于误报警、设备故障的做好登记，安排人员及时前往维修。6、根据待装用户申请的先后顺序安排好次日的安装工作。参加ck监控中心的值班，保障24小时为用户提供技术服务。

进行检查，每日约90起案件，参照市局办公室情报信息、警情等级通报、刑侦日报等发破案情况，于每周一发布一周检查通报； 8、根据我局违法犯罪案件应用系统全市发案情况，统计、分析。每周一报突出警情周分析，短信发张德根副局长、巡防大队、澄江分局、各派出所领导； 9、根据我市一周发案情况，突出警情，写警方提示，每周五报政治处每周警情治安周报； 10、每周五上午，统计一周无锡市级情报平台重点人员管控抓获情况，报市局办公室、无锡指挥中心；（重点人员动态管控信息快报）11、根据违法犯罪案件应用系统即时警情、周边地区发案情况，发巡防预警提示，挂市局主页； 12、每日无锡市级情报平台重点人员管控、110接警台旅馆、线索抓获情况，信息上报市局办公室； 13、省厅、无锡指挥中心情报信息综合应用各类专项行动。

指挥调度工作报告篇二

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按照会议安排，现将分管联系领域岁末年初安全生产和疫情防控工作安排如下。

岁末年初安全风险叠加复杂，安全生产形势不容乐观，各地各部门(单位)要高度警醒，严格按照“三管三必须”要求，牢固树立安全发展理念，统筹发展与安全。省安办要充分发挥好“指导协调、督促检查、巡查考核”的作用，强力推动安全生产工作落地落实。统筹推动岁末年初百日安全生产大会战活动，督促指导各地各部门(单位)制定好工作实施方案，扎实开展对道路交通、建筑施工、燃气、矿山、危险化学品、烟花爆竹、消防等重点行业领

督促食品加工、化工、医药、成品油等行业企业认真开展隐患排查整治，强化重点领域安全风险管控；督促工业企业严格落实安全生产清单制、全员安全责任制等规定，压实企业主体责任，把安全生产责任落实到最小工作单元，坚决遏制生产安全事故发生。正确处理保供与安全的关系，在释放产能的同时，毫不放松抓好煤矿企业安全生产监管工作，坚决做到“不安全不生产”，在确保安全的前提下稳步提产增效，真正做到保供和安全“两手抓、两手硬”。督促企业落实疫情防控主体责任，修订完善疫情防控预案，落实常态化防控措施，加强会议等聚集性活动管控和重点人群监测管理；强化部门协作、供需研判和综合调度，做好医疗防控物资生产供应和调度保障。

加强校园内外安全隐患排查整治，严防中毒、火灾、校车安全等事故发生；加大对培训机构卷款潜逃、违规培训的打击力度，做好民办学校退出学生、教师的权益保护，及时化解“双规范双减”等政策调整引发的矛盾纠纷。出台平安校园建设实施方案，整体推进校园安全治理体系和治理能力现代化；建立遏制学生非正常死亡末端发力、终端见效长效机制，构建全链条、全覆盖工作格局；做好校园安防建设“x个xxx%”迎检验收，持续巩固建设成效。加强学校校门管理、活动管理、重点人员及场所管理；做好在校师生员工核酸抽样检测和保洁、食堂、宿舍等重点岗位人员定期核酸检测工作；强化常态化健康监测，落实重点地区来、返x师生员工排查管理，守牢校园防疫底线。

加强与气象等部门的协同联动，及时发布预警提示，加大安全宣传力度，引导游客和旅游企业规避安全风险；针对可能因低温雨雪冰冻灾害造成的道路结冰、电力中断、游客滞留等情况，修订完善应急预案并搞好物资储备，及时开展应急演练，严防安全事故发生。常态化排查整治索道、缆车、滑雪场、游乐设施设备等重点部位安全隐患，完善安全提示、警示标志和安全防护措施；持续做好景区森林防火以及冬季用电、用气和消防安全工作；强化对旅游包车的安全监管，抓好旅游包车安全整治。严格实行旅游团队“四个暂停”，督促指导景区景点继续落实好“限量、预约、错峰”、文化娱乐场所控制人员流量等常态化防控措施，抓好旅游团队、聚集性活动管控和a级景区餐饮场所分隔就餐、从业人员核酸检测等工作，把好疫情防控关口。

聚焦关键时段，全力做好当前至北京冬奥会前后参赛单位训练参赛、反兴防兴、疫情防控等领域风险防控工作；抓好场馆管理，扎实做好体育场馆建筑质量、消防和设施设备运行的安全检查及隐患整改，严格落实测温、扫码、验码等疫情防控常态化工作要求；强化赛事管理，规范赛事审批流程，压紧压实赛事安全管理和疫情防控责任，加强风险分析研判，切实做到“不安全不开展”。加强广播电视发射传输台站标准化、制度化、规范化建设，提升安全播出保障能力，做好元旦、春节、全国全省“两会”等重要保障期广播电视节目传输保障工作；持续加强广播电视节目播出审查和动态监测，确保意识形态领域安全；深入开展安全生产和疫情防控工作宣传报道，营造浓厚的社会氛围。

指挥调度工作报告篇三

安全文化在安全生产中的作用

安全文化是企业安全工作的灵魂。实施安全文化工程，必须坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌。

一、加强观念文化建设是提升职工安全思想境界的前提。安全文化的培养，要从思想观念转变着手，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。张集矿坚持把“以人为本”的管理作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，结合“煤与瓦斯”矿井实际，突出“打造通防安全文化”这一主题，不断丰富和提升安全文化，构建起具有张集特色的通防安全文化体系。为提高干部职工的安全意识，该矿充分利用安全活动日、政治学习日、班前班后会等时间，利用广播、电视、网络等工具，广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定了思想基础。同时，在全矿职工中开展安全生产大讨论，进行安全法律法规的宣传活动，唱响了“珍爱生命、关注安全”的主旋律。将矿井历年来发生的事故案例编印成册，发放到职工手中，起到了警钟常鸣的教育效果。

二、加强行为文化建设是提高职工技术素质的关键。人的素质决定着煤矿的安全生产，提高人的素质对安全生产尤为重要。张集矿在安全生产管理中，加强对职工的安全技能和安全知识的系统培训。针对安全生产任务繁重，人员紧张的实际，他们采取以会带训：半脱产和全脱产相结合；送出去和请进来相结合等简单实用、灵活方便的培训形式进行安全教育。在培训内容上，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划。一般工种侧重于岗位技能的应知应会；安全管理人员及要害工种侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识，提高职工对事故的处理能力和突发事故的应变能力；对特殊岗位职工、新分职工、派谴工严格按照“先培训、后上岗，先培训、后就业”的原则，明确规定“培训学习达不到考核要求的不准上岗”。对重点人物及时开展安全预防性教育，有步骤地进行培训和帮教，从而使职工能够干标准活、干放心活。有针对性的安全培训，进一步提高了职工技术素质，打牢了安全生产的根基。

三、加强制度文化建设是健全安全管理机制的根本。将加强人的管理贯穿企业安全文化建设的全过程，必须抓好管理机制建设，使安全管理成为一种自觉行为。张集矿不断创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系。一是安全风险押金制。实行安全风险抵押金制，把安全管理和个人50的工资利益挂钩，增强了各级安全管理的责任心。二是安全检查拉网制。成立安全监察大队，加大安全监察的力度，使安全生产的各项制度得以真正落实。三是安全隐患排查制。把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。四是安全信息公示制。严格安全信息管理，对当月无事故、无“三违”、无重大隐患的人和事、对重大安全事故处理通报等都公布。五是安全生产监督制。严格执行职级管理、干部工人双向监督、做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。六是安全生产检查制。充分发挥安监员、专业技术人员的作用，对井下各生产头面、边远岗点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。七是安全生产许可证发放制。在工程质量上，严把工程质量关，推行工程质量责任追究制，符合安全条件的发给安全生产许可证，不符合的坚决收回。

四、加强物态文化建设是创造企业良好安全环境的保证。先进的技术装备是营造良好的安全作业环境，避免事故发生的前提条件。张集矿始终坚持科技兴矿的原则，不断加大安全投入，积极推广应用新技术、新工艺，不管经济形势如何变化，只要安全生产需要，都积极筹措资金保证投入。瓦斯抽放一直是制约该矿安全的“瓶径”，过去都是盯住多打钻多循环上做文章，虽然取得了一定成效，但抽放效果并不理想。该矿联合科研院所攻关，作出了瓦斯抽放扩容的决策，从根本上改善了作业环境，保证安全生产的顺利进行。

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指挥调度工作报告篇四

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稳增长是当前阶段的首要任务。今年以来，在各县市区和指挥部各成员单位共同努力下，全市工业经济保持了较好的增长势头。各县（市、区）一定要把稳增长作为首要任务，坚持目标导向、结果导向，认真组织安排好工业生产，加强新增长点培育调度，尤其按照《全省落实“三个坚决”行动方案（2021-2022年）》要求，涉及到2021年淘汰全部或部分产能

截至目前，各县市区规上工业企业数据采集完毕，规下工业企业数据采集只有×市、×县、×县、×开发区已完毕。“亩均论英雄”是改变以往要素资源配置错位的必然选择，是推动新旧动能转换的必然要求，是实现×工业经济弯道超车的必争战场。各县市区作为“亩产效益”评价改革的主战场，要坚决扛起推动工业经济高质量发展的历史使命，真正抓住要素市场化配置“牛鼻子”，算好经济账、资源账、环境账，坚决打赢“亩产效益”攻坚战，激发企业高质量发展的压力和动力。下一步，各县市区要根据市工信局提供的规下工业企业名单，按照时间节点，准确准时的完成数据采集，尤其是用地面积数据的采集，要进一步摸清底数，对我市工业企业发展现状做到心中有数，确保企业发展进入良性循环。

2022年是技改项目抢工期、赶进度、跑出项目加速度的黄金时期，扭转趋势靠作风，逆势上扬靠内功，我们务必紧盯全年任务，统筹推进各项工作，在“投向、投量、投速”上靶向瞄准、精准发力，确保时间过半、任务过半。一是以技改诊断引导技改投向。按照“省厅指导、市县搭台、协会助台、服务商路演、金融机构辅导、面对面对接、一对一诊断”的推进机制，构建“技改诊断——诊断报告——技改方案——方案落地——设备补贴”的技改生态闭环，解决企业对当前智能化技改理性认识、发展方向、工作重点、路径选择、实施策略等方面的困惑和误区，把有限资本投入到关键地方、用在刀刃上。二是以纳统辅导实现技改投量。坚持“项目为王”做大项目总量，充分发挥重点工业技改项目的支撑引领作用，推动“千项技改”“千企转型”，谋划抓好促进新旧动能转换、推动高质量发展的大项目、好项目落地实施。加强与统计系统的对接联系，在强化对省市县“十百千”重点技改项目调度监测的基础上，确保所有技改项目应纳尽纳、进度真实、数据及时。三是以盯靠帮促推动技改投速。对项目建设全周期服务，变被动为主动服务，变强势政府为有为政府，“多往下走”“多往外走”“多往上走”，摸清底数、找准问题、制定措施、精准服务，创新实施“向链长借力，助项目挖潜”推进机制，以非常之心抓项目，以非常之为推项目，以非常之力建项目，全力推进技改项目建设进入快车道。

深入实施新型工业化强市建设三年行动计划，加快推进“541”产业体系建设，深化完善产业链“链长制”，突出重点，集聚资源，合力推动我市工业经济高质量发展。一是健全完善工作机制。深化完善产业链“链长制”，充分发挥链长办公室作用，形成牵头及责任部门各负其责、齐抓共管、互动联动的工作格局。建立完善产业链考核机制，对产业链主营收入、招商引资、技术改造等指标实行精准统计、动态监测、数据考核。二是培育优化产业链条。聚焦企业项目招引，加快引育“领航型”链主企业，实行一链一策、一企一策，制定专项扶持政策，打造“链主+联盟”发展模式，围绕链主企业开展上下游中小型配套企业招商，支持链主企业及配套企业成立产业链供应链联盟，强化链主企业对产业集群的引领和带动作用，协同打造优良产业生态。三是沿链谋划招引重点项目。加强项目谋划。以产业为根本，以项目为抓手，围绕支柱产业链主企业，谋划一批在全国同行业有竞争力，脱颖而出的重大关键项目。推进重点项目招引落地。加强招商项目策划，重点引进主导产业上下游企业和重点项目。对产业重大项目，成立专班，跟踪服务，聚集资源，破除制约，确保落地。四是建设高端特色产业园区。坚持全市产业“一盘棋”，布局“一县一支柱产业园区”，每个县选择1到2个特色产业，对标行业高端，引导新上项目向园区集中、配套企业向园区聚集、生产要素向园区流动，推动产业链主配协同发展，提高本地配套率。五是支持智能化技改。聚焦重点产业和“双50强”企业，以高端化、智能化、绿色化为主攻方向，实施智能化技改诊断，积极推动供需精准对接，加大设备奖补等政策支持力度，支持企业加快智能化技术改造。六是纵深推进数字赋能。聚焦内外网升级、设备上云、平台赋能、网络营销等领域，向企业提供“顾问+雇员”式服务，加快提升企业数字化、网络化、智能化水平。七是加强企业家队伍建设。抓好《关心关爱企业家二十条措施》的贯彻落实，大力弘扬企业家精神。依托×大学、和君咨询、小米谷仓及×市现代产业商学院等培训机构，对“双50强”、产业链“链主”等企业负责人进行专题培训，全面提升企业家素质。

安全生产是红线和底线，必须牢牢守住。各县市区、各有关部门要认真贯彻落实*********“江山就是人民，人民就是江山”的执政理念，逐级压实安全监管责任，持续深入开展安全生产大排查大整治大提升，聚焦重点区域、重点行业、重点企业、重点环节，从严从细从实组织实施风险隐患排查整治，汛期将至，各县市区要早谋划、早准备，提前做好应对准备，确保不出任何问题。

同志们，今年的经济形势依然严峻，稳增长压力不减，担子更重。我们要以***新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步坚定信心、瞄准目标、排除万难，全力以赴完成好各项工作任务，以实际行动践行“四个意识”、做到“两个维护”，以优异成绩向党的百年华诞献礼！

会议到此结束，散会。

指挥调度工作报告篇五

这一年来工程指挥部主要工作有以下几个方面：

1、继续发扬一期3万吨冷库建设过程中吃苦耐劳的精神，为早日完善政府对技改二期3万吨【6号库】工程建设必备的相关手续，跑规划局、国土局、发改委、_、园区办、市园林局、环保局等政府机关部门，不厌其烦地送报告、资料方案，主动与政府相关部门反复沟通、汇报、说明情况，基本上只要政府相关部门谁叫谁到，目的是争取早日拿到批复、批文和准许证件，过程之艰辛不言可喻，截至目前为止已向政府和上级撰写报告、说明等二十多份材料，由于积累了技改一期跑手续的相关经验，少走了很多弯路，在短时间内办妥规划建设工程方案许可等多种审批文件，使技改二期3万吨【6号库】工程顺利动工建设。

二、现场施工管理方面：

1、坚持召开每周一次的监理例会，在会上解决发现的问题，协调各参建方关系，促工程进度。坚持不懈抓安全施工、文明施工，公司对此高度重视，为我部配备了专职安全主任，强化安全管理工作。所以坚持所有现场各类施工都必须在安全的前提下进行的原则，督促各施工方完善、落实各项施工安全措施、专职安全管理人员和安全标志落实。树立安全无小事安全第一观念，无论监理例会或各类专题会议，每会必须谈安全、强调安全。积极巡视现场，发现安全隐患及时向施工单位发安全检查整改通知书，责令其立即整改，特别是易燃物品保温进场施工后，专门召开了由土建、安装、保温参加的防火安全专题会，并与各方签订了防火安全责任书，明确各方职责。

2、在3万吨【6号库】建筑基础施工时，由于所处的地质情况是粘土地层，基础开挖后严格要求采用重型动力触探的方法检测地基的承载力，对不能满足设计值要求部分基坑，与设计院、质检站一起商议解决方案，确保基坑承载力完全满足设计要求。

在基础混凝土的浇注经常是在半晚十时后进行，我们不计个人得失多次组织跟班检查，督促各个工种落实到位，对发现的质量问题绝对不放过，如5区基础短柱发现有3根立柱上部钢筋偏移，勒令其拆除重做，对不合格的预埋铁件令其返工重做，必须达到设计要求。对回填层进行密度测试，确保各工序质量。对植入钢筋部分进行拉拔实验，确保质量。对不达标的砖砌体进行返工加固。

3、在给排水施工中，由于该冷库为一层结构设计，地下通风管和保温面积达14000平方米，原地址上的暗流排水和管道较复杂，在施工中，发现有3条主排水管穿过，阻碍了施工。我们进行现场分析比较，在不影响正常排水的前提下，作了合理变更调整，使这一难题得到解决，并自行设计完成了给、排水系统，特别对屋顶天沟排水做了优化处理，为防治漏水浸入库内，将原来分段落水改为两边落水，确保冷库体良好运行。

4、在制冷工艺安装施工中，严把质量关，对每一批进入施工现场的材料进行严格把关，不让任何不符合要求的材料进入现场，对制冷安装单位前三批不合格的钢材要求禁止使用、退出施工现场。并汇同监理单位对每组排管进行检查，如;吹尘、排污、打破口、焊接、试压等，对5区、4区的14组顶排管进行水平度和平行度全部检测，并要求达到[制冷系统安装工程验收规范]要求，严格要求施工方对库房的制冷工艺系统、顶排管进行全部试压、抽真空、氨试漏检测，检测合格之后才能开始进行下一道工序即库内制冷管道保温施工。对设计图中供液调节站、集油器、供回液系统、排液桶等作了较大部分变更调整，使之更为合理。特别对66组顶排管进行调整，由原来的25米x 80根，竖排调整成25米x 76根，错排列。[取得了设计院的认可]，此调整不仅为公司节约大量钢材[无缝钢管]，约吨左右、u型弯头132个，及相应的安装费、辅助材料费，仅此这几项就为公司节约费用26万多元。并且更有利于以后日常运行时对库房顶排管的冲霜工作。

5、在投资控制上，认真按公司要求实施货比三家的原则，力求实用，节约费用的原则履行职责，如氨阀价格的谈判、温度、压力测控系统优化安装，制冷设备、氨压缩机、储液器等采购洽价，达到降低原价8～18%。节约投资费用。

现在3万吨【6号库】建设工程正在抓紧进行中，接下来我们将继续很抓安全、质量、进度3大环节，把各项工作落实到实处，合理安排好各工种的交叉施工，减少推委扯皮现象的发生。并继续克服我部人员少带来的困难，弥补管理不足之处，努力、扎实工作，力争早日安全顺利完成3万吨【6号库】建设工程。

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