最新工作报告标准格式(优质6篇)

报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!

工作报告标准格式篇一

1、严格按规定的作息时间上下班，自觉遵守作息时间，不迟到早退、不擅自离岗。

2、上班时间不能串岗闲聊，不得在办公室内外进行娱乐活动或做与工作无关的事情，提倡读书、看报、学习。

3、实行考勤签到制。签到时间为每日早上8：15前签到。星期六、星期日当日值班的干部照常签到，其他干部根据各线工作需要及主、分管领导布置，可不作休息安排，但不要求签到。

4、当日值班的班子成员负责做好当日的信访接待，原则上乡综治信访办每日必须有1名班子成员负责信访接待。

5、各站、所、办应建立轮流值日制度，轮员应积极主动做好当天的室内外卫生打扫，打开水，来客来访接待和上传下达工作。

6、乡机关干部、职工在岗及值班情况，由乡党委书记牵头进行抽查，原则一月内抽查三到四次，发现无故不在岗位，一次的.给予口头警告;二次的给予通报;三次以上者，须本人写出书面检讨交书记或乡长，并由党政综合办公室存档。

对无故擅离岗位者，每次罚款10元(从工资中扣除);无故缺勤一天者，扣除其本人当天工资;当月无故迟到早退达四次或无故缺勤二天以上者，从次月起对其作待岗处理，待岗期为一个月，并停发其本人当月工资;全年累计无故迟到早退达20次或无故缺勤六天以上者，从次年起对其作待岗处理，待岗期为三个月，并停发其本人三个月工资。 涉及享受副科级待遇或年龄在50岁以上的干部因无故擅离岗位或无故缺勤须作罚款、待岗处理的，其无故擅离岗位或无故缺勤的次(天)数可放宽至以上规定次对无故擅离岗位者，每次罚款10元(从工资中扣除);无故缺勤一天者，扣除其本人当天工资;当月无故迟到早退达四次或无故缺勤二天以上者，从次月起对其作待岗处理，待岗期为一个月，并停发其本人当月工资;全年累计无故迟到早退达20次或无故缺勤六天以上者，从次年起对其作待岗处理，待岗期为三个月，并停发其本人三个月工资。 涉及享受副科级待遇或年龄在50岁以上的干部因无故擅离岗位或无故缺勤须作罚款、待岗处理的，其无故擅离岗位或无故缺勤的次(天)数可放宽至以上规定次以上规定次(天)数的一倍。考勤情况作为年底奖金发放和年终考核评比的依据之一，受过待岗处理的原则上不得参与年终考核评比。

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工作报告标准格式篇二

（考核对象：驾驶员）

考核项目

综合评分：

直属

上级

部门

领导

人事

考评

工作态度25分

行车安全20分

车辆维护20分

遵章守纪25分

有其他违规行为（5分），发现一次扣1分。

职业道德10分

接待工作中尊重用车人员和客人。（2分）

其它

嘉奖      次(每次加1分)

小功      次(每次加3分)

大功      次(每次加9分)

警告      次(每次扣2分)

申诫      次(每次扣3分)

小过      次(每次扣5分)

大过      次(每次扣9分)

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工作报告标准格式篇三

第一章    总    则

第二章    考核范围及原则

第三章    组织领导及考核方式方法

组长：戴德荣              

副组长：祁长有、石明珠、丁攀、陈天寿

成员：孙致元、赵明、闫世庆、詹丽娟

第四章    考核标准

第五章    考核奖惩办法

年度考核得分=考核月度总分/考核月份

经济奖惩：

（3）、具体发放表比例额度如下：

档次

绩效工资

奖金

补助

优秀

140%

140%

140%

良好

100%

100%

100%

较好

80%

80%

80%

合格

60%

60%

60%

不合格

0

0

0

待遇调整或精神奖惩：

第六章     说明事项

第七章    附  则

附：养护维修工程处职工绩效考核评分表

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工作报告标准格式篇四

1 车间必须严格执行首检制度，未做首件或首件不合格仍然继续生产的每发现一次由质检员对操作者进行50到100元处罚、组长处以20到50元罚款。如首件合格而批量不合格的、此批的所有零部件由操作者全检并对相应的损失进行相应赔偿。

2 产品严格按照图纸尺寸和技术要求加工制作，操作者不得私自改变工艺参数、改变工装，若发现不合格情况应及时向组长汇报，由组长或连同技术人员尽快解决，否则造成的损失由操作怎人承担50%。对于私改工艺或工装的人员所造成的损失由责任人全部买单。

3 在加工产品时，应把图纸尺寸和技术要求看清弄懂后再进行加工，不允许在没有弄懂图纸的情况下盲目加工，以避免不该发生的质量事故；如若自身原因没有看清弄懂图纸的尺寸和技术要求，加工出的废品，由当事人承担所发生的费用。

4 加工过程中，如发现有缺陷，应及时向车间组长和调度汇报，待缺陷解决后在进行加工，如不反映自作主张加工后又需返工的，所需费用全部由当事人承担，如加工报废的，由操作者承担经济损失，所承担费用从工资中扣除。

5 组长每天要巡检各个岗位的工作情况，巡查次数不低于6次（按原则上下午各不少于三次）并做好巡查记录、每次巡检时检测零部件的件数不少于三个外观质量方面的不少于10件。

6 组长在巡检过程中如发现不合格产品应及时通知操作者并给予纠正整改、对于未整改或整改不及时的对操作者和组长处以20到100元罚款。

7 操作过程中操作者应对自己的设备及工装应及时清扫处理，对未及时清扫的组长应及时给与纠正，对纠正后仍未整改继续生产的给予每次20到30元罚款。

8 对于车间正常使用或经常使用的量具操作者应经常校对，对于未校对并量具出现测量不准的质检罚款部将对使用者处以20到50元罚款。

9 零部件入库前操作者应对自己生产的部件进行自检，自检合格后方可报检，组长判定合格后由仓管员开据合格证方可入库处理，对于检验不合格的批量产品由操作者进行全检，全检后进行第二次送检，检验合格的给予入库。同时对全检出来的不合格品进行返修，无法返修的视情况机加部作出相应处罚。对于第二次送检仍不合格的对操作者处以100到300元罚款。报废品由操作者买单。

10 操作者在操作过程中由于工作态度或责任心问题导致尺寸精度超差的即使放行使用，每次视情节严重对相关责任人处以20到100元罚款。

11 对于未经组长检验不具备合格证的情况下操作者私自入库的所造成的后果由操作者负责，同时对仓库保管员视情节严重处以20到100元罚款。

12 属保管不善导致零部件损坏或出现长毛变色的现象对班组长视情节严重作出相应处罚。

二：现场管理制度

1：保持现场良好的工作秩序，创造整洁、舒适的工作环境。

检区。

3：所有在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

4：下班时每位员工必须对机械进行清扫。

20元的罚款。

三：生产工艺管理制度

1：生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。

产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款100元，并根据损失情况进行赔偿。

3：机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚20元。

应当照价赔偿。

四：奖惩制度

1：奖励制度

a、制止了不合格品或不合格品扩大化

b、超额完成生产任务

c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者

e、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者

d、有其他突出表现者

2：惩罚制度

a、影响他人工作者，一次罚10元

b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。

c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元。

1 范围

本标准规定了车间班组长的职责权限，工作内容与要求，检查考核等内容和对该车间的检查与考核。

2 隶属关系

直属上级领导：生产副总经理

3. 岗位资格要求

3.1 机械制造专业或相关专业，高中及以上学历

3.2 三年以上技术岗位或管理岗位工作的经历

身体健康。

4. 职责

组织本车间员工做好各种产品机械零件的加工和装配任务，保证按品种，按数量，按期限，按质量，低消耗，安全的完成生产计划。

5. 权限

5.1 有权组织车间员工按公司的指令（品种，数量，质量，交货期）完成生产任务。

5.2 有车间员工进行安全生产，设备维护保养，严格遵守操作规程方面的教育。

5.3 有人事调配权，根据车间各工种的生产任务情况，调整车间内不平衡的工种人员。

5.4 对不合格的原材料，毛胚见，车间有权拒收。

5.5 对不合格的设备，工装，模具等车间有权拒收或拒用。

5.6对严重影响车间按质，按量，按期完成生产任务的各项因素有权向主管部门提出及时解决的要求，并报告上级领导。

5.7 有钱考核本车间员工的工作情况，并对其使用，奖惩，工资晋级等有建议权。

6. 主要工作内容

6.1 做好本车间人员的岗位分工，明确目标责任，规范各岗位的工作标准。

机加工车间工作标准 编号：fhsc-01 a版 第0次修订

6.2 负责制定本车间的方针目标和完成目标的措施，实施目标管理。

6.3按公司质量体系的要求，健全本车间质量保证体系，抓好工艺记录的监督检查和质量控制点的管理，保证产品质量。

6.4推行现代化生产管理方式，开展群众性的革新活动。

6.5 负责车间安全生产管理，严格执行安全操作规程，及时发现，防范和组织排除不安全隐患。

6.6 负责车间生产设备的管理工作，认真贯彻点检制度和维护保养工作，保证设备安全有效的运行。

6.7 负责节约能源工作，落实节能措施。完成节能目标。

6.8 负责车间的文明生产管理，继续推行好定置管理，使生产现场达到布局合理，整齐清洁，井然有序。

6.9 负责车间劳动纪律管理，认真考勤，严格劳动纪律。

6.10 搞好车间的经济核算和车间员工的业绩考核，按时编报车间报表。

6.11完成领导交办的工作。

7 考核

7.1 由上级领导负责进行检查考核。

7.2 核定分100分，除以主要工作内容和要求项数为每项额定分。

1 范围

直属上级领导：车间班组长

3. 岗位资格要求

3.1 具有机械类等相关专业学历

3.2 具备二年以上技术岗位或管理岗位工作的经历

3.3 身体健康。

4 职责 编号：fhsc-01 a版 第0次修订

负责检查，监督，协调，控制各工段生产计划和进度，及时有效的解决生产过程中可能发生的问题，做到以预防为主，防患于未然，保证生产活动正常生产，按计划完成生产任务。

5. 权限

5.1 对完成员工生产计划有检查，读出，协调，控制的管理权。

5.2 对生产前的准备工作和现场光里有监督检查权。

5.3 对工艺设计论证有参与权。

5.4 对调度指令执行情况有检查考核权

5.5 对违反安全环保规定导致事故隐患有提出停产整顿的建议权。

5.6 对车间原始记录，统计报表有管理权。

6. 工作内容

6.1 协助班组长处理车间日常生产事务。

6.2 负责组织，落实员工生产作业计划，检查，控制执行情况，做好生产前的准备工作忙协调有关部门之间业务关系。

6.3 负责合理调配车间人力，物理，确保生产过程的连续性，均衡性，按质，按量，按期完成生产任务。

6.4 负责组织召开生产会议，检查督促会议决议执行情况。

6.5 负责设备维修人员管理，保证车间设备安全有效运行。

6.6 负责车间现场管理，协助车间班组长搞好完全文明生产。

6.7负责统计，汇总，填报车间个生产统计报表。

6.8负责核算，汇总，分析，公布车间月度生产计划执行情况，发现问题及时反馈和解决。

6.9按时完成领导交办的其他工作。

1. 范围

本标准规定了车床操作人员岗位资格，职责权限，工作内容与要求，检查考核等内容。 本标准适用于车床操作人员岗位，和对该岗位的检查与考核。

2. 隶属关系

直属上级领导：生产车间副组长

3. 岗位资格要求

3.1 初中以上学历。 编号：fhsc-01 a版 第0次修订

3.2 具备车工工作一年以上实际操作经验

3.3 身体健康

4. 职责

负责承担本车间各种零部件的车削加工，并保质保量完成。

5. 权限

5.1 对不合格毛坯，有权拒收并提请有关人员处理。

5.2 对工艺文件，图纸与实际操作不相符者有权提请有关人员进行处理。

5.3发现设备有异常情况，有权暂停操作，并提请维修人员检查处理。

5.4 对他人的违章操作行为有权进行劝阻，制止，有权拒绝上级违章指挥行为。

6. 工作内容

6.1 接受车间副组长安排的生产任务并根据生产任务备齐加工所需工装，刀具，量具，图纸及相关工艺文件。

6.2 熟悉并掌握图纸及工艺文件要求。

6.3 工作区，按规定穿戴好劳防用品，并检查设备运转，润滑状况，确认正常后方可开车加工。

6.4 按图纸要求及工艺规程进行车削加工。并按质量管理规定进行首件建议，首检合格后方可进行批量加工。

6.5加工完毕后经过自检，专检并由下工序人员签字后转入下道工序，末道工序加工完成后，需经质检员检验合格后方可入库。

6.6属关键工序或质量控制点需按质量体系要求进行重点控制。

6.7 进入工作现场后要严格执行公司安全生产管理制度，遵守《普通车床安全操作规程》确保安全生产。同时认真执行公司设备维护，保养润滑等管理规定，确保设备安全，有效运行。

6.8 工作完毕后，要认真擦拭设备，清扫工作现场。

6.9 执行多班制时，要做好交接-班工作，如有异常情况，要做好书面记录。

7. 检查与考核 7.1 定额岗位由生产副组长每月按定额公示考核完成情况。

7.2 违反劳动纪律，按公司有关部门规章制度进行扣罚。

7.3 违反安全生产管理制度，按公司规定进行处罚。

7.4 出现质量问题，按公司规定进行处罚。

1. 范围

本标准规定了铣床操作人员岗位资格，职责权限，工作内容与要求，检查考核等内容。 本标准适用于铣床操作人员岗位，和对该岗位的检查与考核。

2. 隶属关系

直属上级领导：生产车间副组长

3.1 中技以上学历。

3.2 具备铣工工作一年以上实际操作经验

3.3 身体健康

4职责

负责承担本车间各种零部件的铣削加工，并保质保量完成。

5. 权限

5.1 对上道工序转入的不合格工件，有权拒收并提请有关人员处理。

5.2 对工艺文件，图纸与实际操作不相符者有权提请有关人员进行处理。

5.3发现设备有异常情况，有权暂停操作，并提请维修人员检查处理。

5.4 对他人的违章操作行为有权进行劝阻，制止，有权拒绝上级违章指挥行为。

6. 工作内容

6.1 接受车间副组长安排的生产任务并根据生产任务备齐加工所需工装，刀具，量具，图纸及相关工艺文件。

6.2 熟悉并掌握图纸及工艺文件要求。

6.4 按图纸要求及工艺规程进行铣削加工。并按质量管理规定进行首件建议，首检合格后方可进行批量加工。

6.5加工完毕后经过自检，专检并由下工序人员签字后转入下道工序，末道工序加工完成后，需经质检员检验合格后方可入库。

6.6属关键工序或质量控制点需按质量体系要求进行重点控制。

6.7 进入工作现场后要严格执行公司安全生产管理制度，遵守《铣床安全操作规程》确保安全生产。同时认真执行公司设备维护，保养润滑等管理规定，确保设备安全，有效运行。

6.8 工作完毕后，要认真擦拭设备，清扫工作现场。

6.9 执行多班制时，要做好交接-班工作，如有异常情况，要做好书面记录。

7. 检查与考核

7.1 定额岗位由生产副组长每月按定额公示考核完成情况。

7.2 违反劳动纪律，按公司有关部门规章制度进行扣罚。

7.3 违反安全生产管理制度，按公司规定进行处罚。

7.4 出现质量问题，按公司规定进行处罚。

1. 范围

本标准规定了钻床操作人员岗位资格，职责权限，工作内容与要求，检查考核等内容。 本标准适用于钻床操作人员岗位，和对该岗位的检查与考核。

2. 隶属关系

直属上级领导：生产车间副组长

3.1 中技以上学历。

3.2 具备钻工工作一年以上实际操作经验

3.3 身体健康

4职责 负责承担本车间各种零部件的钻削加工，并保质保量完成。

5. 权限

5.1 对上道工序转入的不合格工件，有权拒收并提请有关人员处理。

5.2 对工艺文件，图纸与实际操作不相符者有权提请有关人员进行处理。

5.3发现设备有异常情况，有权暂停操作，并提请维修人员检查处理。

5.4 对他人的违章操作行为有权进行劝阻，制止，有权拒绝上级违章指挥行为。

6. 工作内容

6.1 接受车间副组长安排的生产任务并根据生产任务备齐加工所需工装，刀具，量具，图纸及相关工艺文件。

6.2 熟悉并掌握图纸及工艺文件要求。

6.3 工作前，按规定穿戴好劳防用品，并检查设备运转，润滑状况，确认正常后方可开车加工。

6.4 按图纸要求及工艺规程进行钻削加工。并按质量管理规定进行首件建议，首检合格后方可进行批量加工。

6.5加工完毕后经过自检，专检并由下工序人员签字后转入下道工序，末道工序加工完成后，需经质检员检验合格后方可入库。

6.6属关键工序或质量控制点需按质量体系要求进行重点控制。

6.7 进入工作现场后要严格执行公司安全生产管理制度，遵守《钻床安全操作规程》确保安全生产。同时认真执行公司设备维护，保养润滑等管理规定，确保设备安全，有效运行。

6.8 工作完毕后，要认真擦拭设备，清扫工作现场。

6.9 执行多班制时，要做好交接-班工作，如有异常情况，要做好书面记录。

7. 检查与考核

7.1 定额岗位由生产副组长每月按定额公示考核完成情况。

7.2 违反劳动纪律，按公司有关部门规章制度进行扣罚。

7.3 违反安全生产管理制度，按公司规定进行处罚。

7.4 出现质量问题，按公司规定进行处罚。

机加工车间工作标准 编号：fhsc-01 a版 第0次修订

六 线切割操作人员工作标准

1. 范围

本标准规定了线切割操作人员岗位资格，职责权限，工作内容与要求，检查考核等内容。 本标准适用于线切割操作人员岗位，和对该岗位的检查与考核。

2. 隶属关系

直属上级领导：生产车间副组长

3.1 中技以上学历。

3.2 具备钻工工作一年以上实际操作经验

3.3 身体健康

4职责

负责承担本车间各种模具以及部分产品零部件的加工，并保质保量完成。

5. 权限

5.1 对不合格毛坯工件，有权拒收并提请有关人员处理。

5.2 对工艺文件，图纸与实际操作不相符者有权提请有关人员进行处理。

5.3发现设备有异常情况，有权暂停操作，并提请维修人员检查处理。

5.4 对他人的违章操作行为有权进行劝阻，制止，有权拒绝上级违章指挥行为。

6. 工作内容

6.1 接受车间副组长安排的生产任务并根据生产任务备齐加工所需工装，刀具，量具，图纸及相关工艺文件。

6.2 熟悉并掌握图纸及工艺文件要求。

6.3 工作前，按规定穿戴好劳防用品，并检查设备运转，润滑状况，确认正常后方可开车加工。

6.4 加工过程中，要注意观察控制台程序运作状况以及工作台走丝放电情况。

6.5加工完毕后首先进行自检，然后由质检员检验合格后转入下道工序。

6.6 进入工作现场后要严格执行公司安全生产管理制度，遵守《线切割工安全操作规程》确保安全生产。同时认真执行公司设备维护，保养润滑等管理规定，确保设备安全，有效运行。

6.8 工作完毕后，要认真擦拭设备，清扫工作现场。

6.9 执行多班制时，要做好交接-班工作，如有异常情况，要做好书面记录。

7. 检查与考核 编号：fhsc-01 a版 第0次修订

7.1 定额岗位由生产副组长每月按定额公示考核完成情况。

7.2 违反劳动纪律，按公司有关部门规章制度进行扣罚。

7.3 违反安全生产管理制度，按公司规定进行处罚。

7.4 出现质量问题，按公司规定进行处罚。

1 范围

直属上级领导：生产副总经理 3. 岗位资格要求

5.1 有权组织车间员工按公司的指令（品种，数量，质量，交货期）完成生产任务。 5.2 有车间员工进行安全生产，设备维护保养，严格遵守操作规程方面的教育。 5.3 有人事调配权，根据车间各工种的生产任务情况，调整车间内不平衡的工种人员。 5.4 对不合格的原材料，毛胚见，车间有权拒收。 5.5 对不合格的设备，工装，模具等车间有权拒收或拒用。

5.6对严重影响车间按质，按量，按期完成生产任务的各项因素有权向主管部门提出及时解决的要求，并报告上级领导。

6.1 做好本车间人员的岗位分工，明确目标责任，规范各岗位的工作标准。

编号：fhsc-01 a版 第0次修订

6.2 负责制定本车间的方针目标和完成目标的措施，实施目标管理。

6.3按公司质量体系的要求，健全本车间质量保证体系，抓好工艺记录的'监督检查和质量控制点的管理，保证产品质量。

6.4推行现代化生产管理方式，开展群众性的革新活动。

6.5 负责车间安全生产管理，严格执行安全操作规程，及时发现，防范和组织排除不安全隐患。

6.6 负责车间生产设备的管理工作，认真贯彻点检制度和维护保养工作，保证设备安全有效的运行。

6.7 负责节约能源工作，落实节能措施。完成节能目标。

整齐清洁，井然有序。

6.9 负责车间劳动纪律管理，认真考勤，严格劳动纪律。

7.1 由上级领导负责进行检查考核。

7.2 核定分100分，除以主要工作内容和要求项数为每项额定分。

1 范围

直属上级领导：车间班组长 3. 岗位资格要求

3.1 具有机械类等相关专业学历

3.2 具备二年以上技术岗位或管理岗位工作的经历 3.3 身体健康。

编号：fhsc-01 a版 第0次修订

4 职责

6.1 协助班组长处理车间日常生产事务。

6.2 负责组织，落实员工生产作业计划，检查，控制执行情况，做好生产前的准备工作忙协调有关部门之间业务关系。

6.3 负责合理调配车间人力，物理，确保生产过程的连续性，均衡性，按质，按量，按期完成生产任务。

6.4 负责组织召开生产会议，检查督促会议决议执行情况。 6.5 负责设备维修人员管理，保证车间设备安全有效运行。 6.6 负责车间现场管理，协助车间班组长搞好完全文明生产。 6.7负责统计，汇总，填报车间个生产统计报表。

6.8负责核算，汇总，分析，公布车间月度生产计划执行情况，发现问题及时反馈和解决。 6.9按时完成领导交办的其他工作。

1. 范围

本标准规定了车床操作人员岗位资格，职责权限，工作内容与要求，检查考核等内容。 本标准适用于车床操作人员岗位，和对该岗位的检查与考核。

编号：fhsc-01 a版 第0次修订

2. 隶属关系

直属上级领导：生产车间副组长 3. 岗位资格要求 3.1 初中以上学历。

负责承担本车间各种零部件的车削加工，并保质保量完成。 5. 权限

5.1 对不合格毛坯，有权拒收并提请有关人员处理。

5.2 对工艺文件，图纸与实际操作不相符者有权提请有关人员进行处理。 5.3发现设备有异常情况，有权暂停操作，并提请维修人员检查处理。

6.1 接受车间副组长安排的生产任务并根据生产任务备齐加工所需工装，刀具，量具，图纸及相关工艺文件。

6.2 熟悉并掌握图纸及工艺文件要求。

6.3 工作区，按规定穿戴好劳防用品，并检查设备运转，润滑状况，确认正常后方可开车加工。

6.4 按图纸要求及工艺规程进行车削加工。并按质量管理规定进行首件建议，首检合格后方可进行批量加工。

6.5加工完毕后经过自检，专检并由下工序人员签字后转入下道工序，末道工序加工完成后，需经质检员检验合格后方可入库。

6.6属关键工序或质量控制点需按质量体系要求进行重点控制。

6.7 进入工作现场后要严格执行公司安全生产管理制度，遵守《普通车床安全操作规程》确保安全生产。同时认真执行公司设备维护，保养润滑等管理规定，确保设备安全，有效运行。 6.8 工作完毕后，要认真擦拭设备，清扫工作现场。

6.9 执行多班制时，要做好交接-班工作，如有异常情况，要做好书面记录。

编号：fhsc-01 a版 第0次修订

7. 检查与考核

7.1 定额岗位由生产副组长每月按定额公示考核完成情况。 7.2 违反劳动纪律，按公司有关部门规章制度进行扣罚。 7.3 违反安全生产管理制度，按公司规定进行处罚。 7.4 出现质量问题，按公司规定进行处罚。

1. 范围

直属上级领导：生产车间副组长 3.1 中技以上学历。

3.2 具备铣工工作一年以上实际操作经验 3.3 身体健康 4职责

负责承担本车间各种零部件的铣削加工，并保质保量完成。 5. 权限

文件，图纸与实际操作不相符者有权提请有关人员进行处理。 5.3发现设备有异常情况，有权暂停操作，并提请维修人员检查处理。

6.1 接受车间副组长安排的生产任务并根据生产任务备齐加工所需工装，刀具，量具，图纸及相关工艺文件。

6.2 熟悉并掌握图纸及工艺文件要求。

编号：fhsc-01 a版 第0次修订

工。

6.4 按图纸要求及工艺规程进行铣削加工。并按质量管理规定进行首件建议，首检合格后方可进行批量加工。

6.5加工完毕后经过自检，专检并由下工序人员签字后转入下道工序，末道工序加工完成后，需经质检员检验合格后方可入库。

6.6属关键工序或质量控制点需按质量体系要求进行重点控制。

6.7 进入工作现场后要严格执行公司安全生产管理制度，遵守《铣床安全操作规程》确保安全生产。同时认真执行公司设备维护，保养润滑等管理规定，确保设备安全，有效运行。 6.8 工作完毕后，要认真擦拭设备，清扫工作现场。

7.1 定额岗位由生产副组长每月按定额公示考核完成情况。 7.2 违反劳动纪律，按公司有关部门规章制度进行扣罚。 7.3 违反安全生产管理制度，按公司规定进行处罚。 7.4 出现质量问题，按公司规定进行处罚。

1. 范围

直属上级领导：生产车间副组长 3.1 中技以上学历。

3.2 具备钻工工作一年以上实际操作经验 3.3 身体健康

编号：fhsc-01 a版 第0次修订

4职责

负责承担本车间各种零部件的钻削加工，并保质保量完成。 5. 权限

5.1 对上道工序转入的不合格工件，有权拒收并提请有关人员处理。 5.2 对工艺文件，图纸与实际操作不相符者有权提请有关人员进行处理。 5.3发现设备有异常情况，有权暂停操作，并提请维修人员检查处理。

6.1 接受车间副组长安排的生产任务并根据生产任务备齐加工所需工装，刀具，量具，图纸及相关工艺文件。

6.2 熟悉并掌握图纸及工艺文件要求。

6.3 工作前，按规定穿戴好劳防用品，并检查设备运转，润滑状况，确认正常后方可开车加工。

6.4 按图纸要求及工艺规程进行钻削加工。并按质量管理规定进行首件建议，首检合格后方可进行批量加工。

6.5加工完毕后经过自检，专检并由下工序人员签字后转入下道工序，末道工序加工完成后，需经质检员检验合格后方可入库。

6.6属关键工序或质量控制点需按质量体系要求进行重点控制。

6.7 进入工作现场后要严格执行公司安全生产管理制度，遵守《钻床安全操作规程》确保安全生产。同时认真执行公司设备维护，保养润滑等管理规定，确保设备安全，有效运行。 6.8 工作完毕后，要认真擦拭设备，清扫工作现场。

7.1 定额岗位由生产副组长每月按定额公示考核完成情况。 7.2 违反劳动纪律，按公司有关部门规章制度进行扣罚。 7.3 违反安全生产管理制度，按公司规定进行处罚。 7.4 出现质量问题，按公司规定进行处罚。

编号：fhsc-01 a版 第0次修订

六 线切割操作人员工作标准

1. 范围

直属上级领导：生产车间副组长 3.1 中技以上学历。

3.2 具备钻工工作一年以上实际操作经验 3.3 身体健康 4职责

5.1 对不合格毛坯工件，有权拒收并提请有关人员处理。

5.2 对工艺文件，图纸与实际操作不相符者有权提请有关人员进行处理。 5.3发现设备有异常情况，有权暂停操作，并提请维修人员检查处理。

6.1 接受车间副组长安排的生产任务并根据生产任务备齐加工所需工装，刀具，量具，图纸及相关工艺文件。

6.2 熟悉并掌握图纸及工艺文件要求。

6.3 工作前，按规定穿戴好劳防用品，并检查设备运转，润滑状况，确认正常后方可开车加工。

6.4 加工过程中，要注意观察控制台程序运作状况以及工作台走丝放电情况。 6.5加工完毕后首先进行自检，然后由质检员检验合格后转入下道工序。

保设备安全，有效运行。 6.8 工作完毕后，要认真擦拭设备，清扫工作现场。

6.9 执行多班制时，要做好交接-班工作，如有异常情况，要做好书面记录。

编号：fhsc-01 a版 第0次修订

7. 检查与考核

1 车间必须严格执行首检制度，未做首件或首件不合格仍然继续生产的每发现一次由质检员对操作者进行50到100元处罚、班长处以20到50元罚款。如首件合格而批量不合格的、此批的所有零部件由操作者全检并对相应的损失进行相应赔偿。

2 过程检验员每天巡检次数不低于6次（按原则上下午各不少于三次）、每次巡检时检测零部件的件数不少于三个外观质量方面的不少于10件。

3 检验员在巡检过程中如发现不合格产品应及时通知操作者并给予纠正整改、对于未整改或整改不及时的对操作者、班长、及车间主任处以20到100元罚款。

4 操作者严格按照工艺操作，操作者不得私自改变工艺参数、改变工装，若发现不合格情况应及时向质检员汇报，由质量人员或连同技术人员尽快解决，否则造成的损失由操作怎人承担50%。对于私改工艺或工装的人员所造成的损失由责任人全部买单！

5 操作过程中操作者应对自己的设备及工装应及时清扫处理，对未及时清扫的质检员、班组长、车间主任应及时给与纠正，对纠正后仍未整改继续生产的给予每次20到30 元罚款。

6 对于车间正常使用或经常使用的量具操作者应经常校对，对于未

校对并量具出现测量不准的质检罚款部将对使用者处以20到50元罚

款。

7 零部件入库前操作者应对自己生产的部件进行自检，自检合格后

方可报检，检验员判定合格后由质检员开据合格证方可入库处理，对

于检验不合格的批量产品由操作者进行全检，全检后进行第二次送

检，检验合格的给予入库。同时对全检出来的不合格品进行返修，无

法返修的视情况质管部作出相应处罚。对于第二次送检仍不合格的对

操作者处以100到300元罚款。报废品由操作者买单！

8 操作者在操作过程中由于工作态度或责任心问题导致尺寸精度

超差的即使放行使用，每次视情节严重对相关责任人处以20到100

元罚款。

9 对于未经质检员检验不具备合格证的情况下操作者私自入库的

所造成的后果由操作者负责，同时对仓库保管员视情节严重处以20

到100元罚款。

10 属保管不善导致零部件损坏或出现长毛变色的现象对班组长和

车间主任视情节严重作出相应处罚.

制定：韩风

2011年9月18

工作报告标准格式篇五

对照党员标准和评议标准要求，怎么写在考察期的

自我评价

做为一名教师党员我时刻按党员的标准要求自己，我能够积极参加每次的政治学习，自觉学习马列主义、毛泽东思想，邓小平理论和“”文件精神，学习党章的要求。通过学习，不断提高思想认识和政治觉悟，在思想上、政治上与党中央保持高度一致，平时，积极参加党组织的各项活动，自觉交纳党费，履行党员义务并以共产党员的标准严格要求自己，加强自身的政治道德素养。做到带头遵纪守法、自尊、自重、自爱、尊重领导、团结同志、关心爱护学生，从言行起到共产党员的先锋模范作用，成为学生的表率。

为了充实、提高自己，我从不放松自己的业务学习。积极参加教研活动，认真订阅教育教学刊物，学习教育学、心理学的理论，认真学习领悟新课程标准，领会新的教学理念和学习他人的先进经验，做好学习笔记，写好

心得体会

我一向能够爱岗敬业，以高度热情和责任感做好本职工作。并主动做好学校的其它事务，就本校而言，我是一个尽职尽责的党员教师工作，任教务处副主任，上毕业班数学课。虽然工作琐碎、繁忙，但我从不计较个人得失，想方设法把工作做好，出色地做好各项工作。

我能够深入班级听课，虚心学习憋人的长处，克服自己的不足。指导年轻教师上好课。对自己所教的班级，能够抓好班风、学风的转变，抓好学生学习习惯的培养，注意做好后进生的转变工作，根据学生的特点，采取各种不同的教育方法，做到因材施教。特别是注意对“问题”生的耐心教育，尽量找出他们身上的闪光点，做到少批评，多鼓励，对于学生的过错，尽量采取无伤痛有效果的教育。

这些年来，由于本人的努力，在各方面都取得了一定的成绩。可还存不足，一是对党的理论学习不够，二是工作能力和方法还待于进一步提高。今后，我还要加倍努力，不断学习，不断提高，使自己的工作成绩与日俱进。

转眼间，成为预备党员已经接近半年，学习生活的环境也已经从高中变成了大学，为进一步明确自己接下来的工作方向，树立正确的思想价值观和人生观，进一步为社会主义事业做贡献，特此党建总结。

先谈谈思想方面。在步入大学之后，随着视野的开阔，党组织活动的增加，以及社会阅历的增多，对于党的思想认识也更加深刻，对真正的党的生活产生了无限向往之情。在这几个月中，我从未放松过自己关于思想政治方面的学习，积极主动了解国家大事，了解政治方面的知识。在成为预备党员之后，我又深刻仔细的学习了马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论及三个代表重要思想，并有了深刻的体会。

同时，由于思想积极先进，又参加了“争流”社团。争流社团以维护红色社团为宗旨，积极宣扬党的精神，向同学普及红色知识，了解党内生活。身为一名预备党员，能参与到这个社团中是一种荣幸，更有一种责任感。所以在这样的社团中，我尽心尽力做好一名编辑，将文章改好，尽量将每一篇同学们传来的文章用好，从而激发大家对党组织的热爱之情，也让更多同学可以切身参与到党的活动中去。思想认识的正确，让我真正爱上了这个工作，兢兢业业，认真对待每篇文章。在争流社团的工作让我对党有了更加深刻的认识，思想认识方面有了很大的进步。

再说下工作方面。在工作方面，我一直保持着积极主动性，保持着高涨的热情，开学之后担任了班级的团支书，负责班级里的党团工作。帮助同学解决关于党的认识方面的问题，在大家入党问题上，尽自己所能帮助大家，以一名预备党员的身份，解决大家在入党方面产生的疑问，让大家尽快成为党积极分子和预备党员，并最终成为一名光荣的优秀共产党员。

由于工作认真负责，很荣幸的担任了大一预备党员的负责人，参与了国际教育学院学生党支部的民主评议会议，开展批评与自我批评，从而真正正式得加入了党支部的活动，近距离了解党的生活，使我对党产生了一种更加浓厚的热爱之情。我觉得像民主生活会议这样的活动，应该在以后继续持续开展下去，让我们这些预备党员早日更深得接触了解党，在批评与自我批评中不断完善自己，在党的关爱和教育下走向成熟，最终成为一名合格的正式党员。

在接下来的工作生活中，我会继续坚持拥护党，热爱党的做法。尽自己所能来向同学们传播一些关于党的优秀文化和优秀传统，让大家更加彻底得了解中国共产党是中国最先进，最优秀的组织，清楚的认识到共产党将给大家提供一个服务社会，实现自身价值的舞台。同时我也会严格要求自己，不断提高自身素质，保持一名党员应该具备的先进性和能动性，继续深刻领悟党的思想内涵，积极关注党在“十七界六中全会”做出的决定，主动了解党在xx期间的伟大成就。

最后希望自己能早日被党组织接受，早日成为一名正式党员，服务群众，实现人生价值。

一、加强学习，不断提高自身综合素质

这短时间以来，我主动加强对政治理论知识的学习，积极配合支部的组织生活计划，切实地提高了自己的思想认识，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。不断改造自己的世界观、人生观和价值观，树立坚定的共产主义信念，使自己在思想上、行动上和党组织保持高度一致。在政治思想上，坚持四项基本原则，与党中央在政治上、思想上、行动上保持高度一致，拥护党的路线、方针、政策，坚定对共产主义的信仰，坚决抵制违背科学发展观的错误行为。

二、忠于职守，以党员标准严格要求自己

三、总结自己，以作为党员而骄傲

回顾自己一年来学习和工作，对照党员标准和评议标准要求，我感到，尽管自己还有许多的不足之处，有些方面还将有待于进一步提高，但自己的精神状态应该说是良好的，工作作风应该说是务实的，思想观念应该说是能够与时俱进的，在过去的一年我在行动上有改进、工作上有提高。

我觉得我与新时期党员的标准之间还存在有一定的差距。还需要更多的学习理论知识，深入领会，并坚持作到身体力行。以更加饱满的学习热情，以更加积极的精神面貌，开展工作学习;还需要进一步加大对思想政治理论的学习，不断提高个人的思想理论水平。不断加强对人生观、世界观、价值观的改造，争取成为一名优秀的共产党员。

综上所述，一年来，尽管自己还存在不少缺点和不足，但我认为，自己这些缺点和不足通过我的努力一定能够克服和改正。因此党员评议要求，我认为自己基本属于合格党员。

一、在思想方面。一年来，认真参加机关党支部组织生活，学习了xx6.30讲话精神，在xx届中央纪委二次全会上重要讲话，深入学习了科学发展观内涵，树立了社会主义荣辱观。同时，我也认真领会集团公司、省公司和云川公司各种会议、文件精神，主动在思想上，与党中央、集团公司、省公司和xx公司保持一致。

二、在工作上，时刻牢记自己是一名光荣的共产党员，按照《党员要在企业发展中充分发挥主体作用》文件精神，踏实进取，认真谨慎，忠于职守，尽职尽责，能及时发现工作中出现的问题，努力发挥党员的先锋模范作用，吃苦在前、享受在后，较好地完成了各项工作任务。一是按时准确地完成本职工作，不断提升本岗位所需要的理论和工作水平，严格按公司各项

规章制度

三、在学习上，参加了云南省档案局组织的档案管理员资格培训，并取得证书，参加了中国石化报社举办的通迅员培训，对新闻报道有了一定的了解，提高了自身的工作水平，利用业余时间学习了图像处理软件和统计软件。四、在廉洁自律上，认真学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《年轻干部更应该廉洁自律》、《中国共产党纪律处分条例》， 观看了《石化反腐倡廉警示录》，在工作中，时刻给自己敲警钟，牢记苏树林总经理教训就在眼前，诱惑就在身边，陷阱就在脚下，成败就在手中二十四字廉洁自律箴言。一年来，虽然我在思想、工作、学习和廉洁自律等方面都有一定的提高，但与优秀共产党员的要求还存在一定的差距。

自我认为，主要存在以下几方面差距：

1.党的理论方面学习时间太少，学得不够深入透彻。

3.本职工作没有做到最好，在公司宣传方面工作做的不及时，不到位。

4.与省公司对口领导部门、各科室、各片区沟通协调不够中，分析不到位的地方，还请各位领导、同事批评指正，多提宝贵意见，今后，我会更加努力，勤奋工作，让自己的党性修养不断提高、认识不断升华，工作水平不有新的提升，努力为公司做出自己最大的贡献。

工作报告标准格式篇六

为进一步深化教育人事制度改革，加强中小学校长队伍建设，建立导向明确、标准科学、体系完善的校长绩效考核评价制度，不断提高学校的办学质量和管理水平，促进我学区义务教育事业科学发展，特制定本方案。

一、 考核原则

（一）坚持尊重规律，以人为本的原则

实施校长绩效工资的前提是尊重教育教学规律，充分体现校长职业化的特点，使考核更加准确、客观。

（二）坚持客观公正，简便易行的原则

校长绩效工资考核的关键是坚持实事求是、民-主公开，程序规范、力戒繁琐，保证绩效考核的公平性、客观性和可操作性。

（三）坚持以德为先，注重实绩的原则

校长绩效工资考核的重点是要把敬业精神、责任感放在重要地位，注重校长全面贯彻党的教育方针、履行岗位职责的情况和任职期间学校的发展进步。

（四）坚持激励先进，促进发展的原则

实施绩效工资的目的是鼓励校长全身心投入学校管理工作，引导校长不断提高自身素质和依法科学管理学校的能力，从而促进学校发展。

校长绩效工资考核是一项综合的人事管理制度，应从个人与学校、动态与静态、有形与无形等多-维度综合考核。

二、考核对象

巨家学区各完小校长、初小校长、幼儿园园长（含幼教部主任）。

三、考核内容与时限

考核内容有：自身建设与专业发展、办学行为、学校管理、安全稳定五大方面。考评总分100分，附加分项目和扣分项目。

四、考核办法与程序

考核分平时考核与定期考核。平时考核指过程考核，考核领导小组将不定期到学校随机考核校长工作；定期考核指学期末考核，即每学期末对校长的整体工作进行全面考核。

考核基本程序为：

（一）校长进行个人总结或述职；

（二）组织民-主测评或民-意调查；

（五）根据考核结果兑现校长学期绩效工资。

五、考核结果的运用

（一）根据校长绩效考核得分确定考核等级，绩效考核结果作为校长奖励性绩效工资发放的依据。考核结果分为优秀（90分以上）、良好（70分—89分）、合格（60—69分）、不合格（59分以下）四个等级。

（二）校长绩效考核为不合格的，将取消校长当月绩效工资。

（三）有下列情形之一的，校长绩效考核结果定为不合格（一票否决项目），取消当月校长奖励性绩效工资。

1、因工作失误，发生重大安全、治安等责任事故的；

2、校长个人因违反法律法规，受到处理的；

3、学校因决策失误，发生罢课、非法集会、群访等造成恶劣影响的。

六、考核的组织领导及要求

（一）学区成立校长绩效工资考核领导小组，负责校长绩效工资考核工作的组织实施。

组 长：成小兵

成 员：高拴昌 党建峰 王君 张文举 张志英

张爱国 李宏刚 曹华维 李永红

（二）校长考核工作要全面、认真、客观、公正，严肃考核纪律，杜绝弄虚作假。要坚持标准，规范程序，注重实绩，实事求是。

巨家学区校长绩效考核细则

一、自身建设与专业发展（20分）

1、政令畅通，执行力强，言行与上级保持一致，传达贯彻落实上级各种会议、文件精神，及时不走样；（2分）

2、认真贯彻民-主集中制原则，凡属重大事项，必须经集体讨论作出决定；（2分）

3、执行廉洁自律各项规定。（2分）

4、坚守工作岗位，按规定履行请假、销假手续；（2分）

5、坚持节假日值班制度，保持通讯工具畅通；（2分）

6、按时参加上级部门安排的各种会议及活动，无缺会、代会、迟到、早退等现象。（2分）

7、重视教学，按规定听评课和参加教研集备；（5分）

8、在国家、省、市、区讲学或做经验介绍；积极参加继续教育学历深造；撰写教育教学论文和随笔；参与学术专项研究（3分）。

二、办学行为（10分）

1、按照课程计划开齐课程，开足课时，教学安排符合规定，作息时间符合规定。（5分，一项不合格扣1分，扣完为止）

2、严格执行各项教育法律法规，在招生、编班、收费、补课、评优、晋级、绩效考核等热点问题上管理规范。（5分，一项不合格扣2分，扣完为止）

三、学校管理（20分）

1、一年至少召开一次教代会，学校重大问题经教代会审议通过；实行校务公开。（2分）

2、领导班子团结协作，有凝聚力和开拓精神；校长协调能力强，分工明确、不越位、责任落实；学校办学氛围良好。（3分）

3、重视师德建设，教师爱岗敬业、廉洁从教，形成积极向上、勤奋好学的良好教风。（5分，发现一项违反师德和“十不准”的扣2分）

4、严格落实《小学生日常行为规范》，学生养成良好的学习生活习惯，校风、学风正。（2分）

5、学校财务管理规范，严格落实财务、采购、基建等相关制度和规定；

学校装备管理规范；校容校貌整洁、美观，并体现学校文化内涵。（3分）

6、认真落实学区教学质量监控实施办法，学生成绩真实，有弄虚作假现象此项分全部扣除。（5分）

四、安全稳定（20分）

1、建立健全各项安全预案，并认真落实；法制、安全教育经常化、制度化；校园重大安全责任事故为零。（10分，一票否决项，绩效考核定为不合格）

2、保护群众的合理诉求，及时化解各种矛盾，学校无因决策失误，发生群访、集体事件造成恶劣影响。（10分，一票否决项，绩效考核定为不合格）

五、工作实绩（30分）

按统考各科目名次之和除以全校参考总课头数所得结果将学校排序，第一名赋30分，第二名28分，以此类推。（无教学成绩在其余人员得分的平均值基础上，视工作实绩可上下浮动）

六、加分项目

七、扣分项目

1、不能按时报送各种计划、统计、总结等的，视情况扣1-5分；

3、教育局、教研室安排的信息报送、论文上交，不能按时保质保量完成的，每条/篇扣除1分。

校长考核管理评价细则为了充分地调动学校校长工作积极性和创造性，建立符合我校教育特点的管理体制及激励机制，不断提高校长的整体素质和管理水平，促进我校教育发展，根据相关规定，结合我校实际，特制订《校长考核管理评价细则》。并依据此办法对校长进行全面考核管理。

考核内容分校长素质、学校管理、校园安全、教育教学效果、档案建设及控辍保学、校园建设、学校发展、文件传达与落实等八个方面。

一、校长素质（10）

2、对上级下达的各项工作任务不按时保质保量完成的一次扣1分。

3、因办学行为受到区以上通报批评一次扣1分；

4、能协调社会各方面力量为学校发展服务得1分；

6、执行法律法规和政策及上级规定好2分、较好1分、不好不得分；

7、学校内部团结和-谐得1分，出现越级信访或上访扣2分，对信访事件处理不及时、处置不妥当，造成不良影响和后果的扣5分。

二、学校管理（30）

（一）常规管理（6分）

1、学校组织机构健全并发挥作用得1分。组织机构不健全不得分；

3、制度健全，按章办事得0.5分，制度不健全不得分；

4、校务政务公开每学年不低于2次得1分，缺1次扣0.5分；

6、分工明确、责任落实得0.5分；

7、学校定期召开政治、业务学习，记录详细得1分，一学期政治、业务学习不低于16次。少一次扣0.2分。

（二）教师管理（6分）

2、按照管理权限有关规定，校长外出不请假的一次扣2分；校长超权限审批教职工病、事假的，或组织学生集体外出活动不报告的一次扣1分；校长会议不按时参加的一次扣1分；不参加的一次扣1分。

教师每旷课一节扣0.3分，迟到一次扣0.2分。（此项可扣负分）

4、校本培训开展的有特色，能很好地提高教师业务水平得1分，一般得0.5分。

（三）学生管理（4分）

2、学生行为习惯良好，讲究卫生，举止文明，衣着得体得1分，学生中发现有不良行为习惯，谈吐不雅则不得分。

3、学生中出现有重大影响的异常行为事件不得分，无则得1分。

4、德育常规活动、团队活动开展正常得1分。

（四）教学管理（12）

2、课表安排符合有关规定得1分，课表安排不符合教育规律不得分；

3、实施个别化教育，面向全体并重视体艺活动，每天保证学生体育锻炼不少于1小时，每学年最少开展1次文艺比赛活动、举行1次体育活动，各得1分，未开展活动者不得分；按规定进行学生健康教育和体制检查并建立学生健康档案，无学生体质健康档案扣2分。

6、注重教学研究与培训0.5分，教学设备维护好得0.5分。

7、远程教育课程设置及开设符合上级要求，不能按上级要求上课的抽查一次扣2分；设备及室内管理不规范抽查一次扣1分。

8、法制教育、心理健康教育等开展正常得1分。

（五）后勤管理（2）

1、学校食堂收费规范得1分。学校、班级或个人有违规收费行为不得分。

2、学校资金安排及行政性支出比例合理得0.5分，不合理不得分；

3、财务制度、后勤管理制度健全，资产管理良好得0.5分，制度不健全，资产管理不好不得分。

二、校园安全（8）

2、坚持晨、午检制度，相关信息上报及时得1分，落实不到位则不得分。

3、安全工作做到随时有检查、有记载、责任落实到位得2 分。

三、教育教学质量（40分）

此项依据《大湾乡教学质量目标考核细则》以学末统测成绩进行核算。

四、“两基”档案建设及控辍保学（5）

1、按时高标准的完成“两基”档案建设，有关数据上报及时、准确得3分，档案建设质量不高，数据上报托落、不准确，每出现一次扣1分。

2、入学率100%得1分，入学率未达100%不得分。

3、小学学生年流失数控制在0以内得1分，有流失学生不得分。

五、校园建设（2）

1、校园绿化、净化、美化得1分。

2、营造健康、向上、和-谐、民-主的校园文化氛围，有形式、有内容得1分。

六、学校发展（2）

2、办学条件逐年改善得1分，无改善不得分。

七、校长素质（7）

2、对上级下达的各项工作任务不按时保质保量完成的一次扣1分。

3、因办学行为受到区以上通报批评一次扣1分；

4、能协调社会各方面力量为学校发展服务得1分；

6、执行法律法规和政策及上级规定好2分、较好1分、不好不得分；

7、学校内部团结和-谐得1分，出现越级信访或上访扣2分，对信访事件处理不及时、处置不妥当，造成不良影响和后果的扣5分。

八、文件传达落实（5分）

2、认真落实文件，有总结，有汇报的得2分，落实效率较高的得3分。

（一）考核办法

1、按照《校长考核管理评价细则》，采取听、查、看、访、和核实相关资料等办法进行考核。乡教委每学期末组织考核组，对全乡小学和校长进行考核，两学期各占50%。

2、学校考核成绩由考核组依据《校长考核管理评价细则》评分；校长的考核成绩由考核组考评和民-主测评两部分组成，其中考核组考评成绩占90%、民-主测评成绩占10%。

（二）考核程序

1、自评。在考核组考核前，考核对象先按《大湾乡中小学学校、校长考核管理评价细则》内容自行自查评分。

2、考核组考评。考核组依据《大湾乡中小学学校、校长考核管理评价细则》，对全乡各小学进行考核评价并组织社区群众、学校教师、学生对校长进行民-主测评。

3、备案。乡教委每年对全乡各学校及校长的考评情况进行备案。

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