从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
提升工作法心得体会总结 双提升心得体会篇一
开展“作风能力提升年”活动，是市委立足践对青岛殷殷嘱托，着眼打造适应现代化国际大都市建设需要的高素质干部队伍，作出的一项重大决策部署。我们要深刻认识开展“作风能力提升年”活动的重大意义，迅速将思想和行动统一到市委决策部署上来，恪守为民之责、激发奋斗之姿，锻造作风提能力、勇挑重担促发展，推动城市管理各项工作争第一、创一流、走在前。
一、“严”字当头转作风，做靠得住的明白人
思想是认识的先导，认识是行动的动力。我们要把作风建设作为永恒课题，从思想上着手，破解“不愿干”的问题。要坚持严格落实作风建设工作要求，增强拥护“两个确立”、践行“两个维护”的政治自觉和规矩意识，夯实干事创业、履职担当的思想根基。作为部门法制机构，我们更要充分认识城市管理法治工作的严肃性和重要性，提高政治站位、树立全局观念，不断增强责任意识、严谨工作作风、紧守法治底线，把“不愿干”，变成“靠得住”，做政策的明白人、决策的护航者。
二、“学”字为先强能力，做扛得起的实干家
学习是能力的源泉，能力是实干的底气。我们要把勤奋学习作为成事之基，从能力上着手，解决“不敢干”的问题。法治工作包含了立法普法、法制审核、复议诉讼案件办理、“放管服”改革任务落实、优化营商环境等多个方面，除了上述专业领域之外，还经常作为法治参谋员，参与到城市管理领域各个行业管理和执法工作当中。“打铁还需自身硬”，我们必须以持之以恒的学习态度，通过业余时间自己学、业务骨干带着学、支部集体研究学等方式，将学习常态化、知识系统化，以知识的积累和更新，增强工作的信心和水平，把“不敢干”，变成“扛得起”，不断提升开展工作的能力、解决问题的实力。
三、“干”字为重抓落实，做抓得实的左右手
干事是落实的前提，落实是成事的关键。我们要把干事成事作为人生追求，从担当上着手，解决“干不了”的问题。要聚焦工作重点、锚定工作目标、细化工作措施、落实工作计划。坚持问题导向，立足法治引领，通过对违法建设治理、城市景观照明等领域法规规章的完善，不断推进城市管理领域法规体系建设;坚持法治思维，立足关键少数，通过系统的学法计划和多维的普法模式，大力营造自觉守法、遇事找法、化解矛盾用法、解决问题靠法的法治氛围;坚持依法行政，立足法制审核，严把案件审核、议题审查、合同签订等法制关口，推动依法治理水平再提升。一分部署，九分落实，凡事担当有作为，谋实事出实招，把“干不了”，变成“抓得实”，磨出真本事、干出真成绩。
四、“新”字为要促发展，做打得硬的作战部
创新是发展的动力，发展是最终的目的。我们要把取得实效作为衡量标准，从成果上着手，解决“干不好”的问题。跳出固有模式，将营商环境从获得用气这一个行业单个指标，扩展到城市管理、综合执法多个领域多个场景的优化提升。从强化法治保障到推进简政放权、从全过程公正监管到全周期提升服务，全方位推动城市管理领域营商环境工作创新举措再突破。由单方发力到全面出击，补短板强弱项，把“干不好”，变成“打得硬”，探出新路子、争创新业绩。
非严不足以成事，非实不足以求效。作风建设在路上，能力提升不停歇。在这个千帆竞发，百舸争流的时代，城市管理法治工作更要有“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，我们应以“激流勇进、奋楫争先”的姿态，以实字当头、干字为先，持续为城市管理工作高质量发展保障护航。
提升工作法心得体会总结 双提升心得体会篇二
综合素养提升培训心得体会精选（一）
一、多种形式的学习提高了理论水平
二、通过学习培训使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼
综合素养提升培训心得体会精选（二）
综合素养提升培训心得体会精选（三）
一、此次外出学习培训的收获
二、此次外出学习培训的体会与思考
提升工作法心得体会总结 双提升心得体会篇三
为深入开展作风建设年主题活动，潼关在全县进行为期9个月的“五查四整三提升”纪律作风整顿，进一步解决干部队伍作风方面存在的突出问题，激发干部干事创业激情，提高办事工作效率。
围绕问题查摆，开展“五查活动”。一查认识。看党员干部是否存在理想信念动摇，缺乏事业心、责任心、使命感等;二查效能。看工作态度是否与干部身份相适应;服务水平是否与群众要求相适应等;三查状态。看是否在位不谋其政，出工不出力，上班不见人影、下班吆五喝六等。四查担当。是否存在不作为、慢作为、乱作为问题等;五查纪律。看是否存在形式主义、官僚主义“四风”问题等。
围绕问题整治，开展“四整活动”。“四风”隐形变异问题专项整治;庸政懒政怠政推政问题专项整治;吃拿卡要、乱收费乱摊派问题专项整治;强买强卖、强揽工程问题专项整治。
围绕树立形象，开展“三提升活动”。一是提升理念。重点针对服务发展理念不足、工作视野格局不大、因地制宜结合不够等问题，强化学习教育，开展专题培训。二是提升激情。重点针对干部队伍缺乏干事创业激情、工作“精气神”不足等问题，认真落实“三项机制”，积极营造良好干事氛围。三是提升效率。重点针对办事效率低下、工作“疲、慢、拖、推”等突出问题，进一步规范、简化办事流程，明确办理时限，提升工作效率。
查效能。看工作态度是否与干部身份相适应，服务水平是否与群众要求相适应，工作效率是否与目标任务相适应，自身能力是否与追赶超越相适应等。
查状态。看是否在位不谋其政，出工不出力，上班不见人影、下班吆五喝六;是否炫耀享受自在行为，传播消极怠工思想;是否工作“精气神”饱满。
查担当。看是否存在口号喊得响，只挂帅、不出征行为;是否存在不作为、慢作为、乱作为行为;是否存在工作畏难不愿担当，能力不足不敢担当，认识偏差不想担当等问题。
查纪律。看是否存在纪律松弛、作风涣散，违反中央八项规定精神问题;是否存在形式主义、官僚主义等“四风”问题;是否存在刁难、推诿、吃拿卡要等侵害群众利益问题等。
提升工作法心得体会总结 双提升心得体会篇四
为了提高应对突发事件的能力和应急管理干部的综合素质，进一步提升应急管理工作水平，公司举办了为期5天的培训班。下面谈谈个人体会。
一是具有明显的公共性或社会性。突发事件应对法所要解决和应对的是“公共危机”，具有明显的“公共性”。国家制定突发事件应对法的核心目的是为了应对突发公共危机。
二是具有突发性和紧迫性。突发事件的发生往往是突如其来，如果不能及时采取应对措施，危机就会迅速扩大和升级，会造成更大的危害和损害。三是具有危害性和破坏性。危害性和破坏性是突发事件的本质特征，一旦发生本法所称的突发事件，就会对生命财产、社会秩序、公共安全构成严重威胁，如应对不当就会造成巨大的生命、财产损失或社会秩序的严重动荡。四是必须借助于公权力的介入和动用社会人力、物力才能解决。公权力在突发事件应对过程中发挥着领导、组织、指挥、协调等功能，公权力介入突发事件的应对。
二、积极应对突发事件。应对突发事件，把预防和应急准备放在优先位置，真正做到防患于未然。只有牢固树立“居安思危、常备不懈”意识，逐步把握规律，主动采取防范措施，才能从根本上减少突发事件的发生。同时，在无法完全避免突发事件发生的情况下，要总结探索如何制度化、科学化、专业化应对各类突发事件。第一，建立健全应急管理制度。政府部门应建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地管理为主的应急管理体制，形成统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急机制。加快应急管理的法制建设，形成有效应急管理法制体系，把应急管理工作纳入规范化、制度化、法制化轨道。第二，制定完善应急预案机制。认真制定应急预案，健全监测、预测、预报、预警和快速反应系统，加强专业救灾抢险队伍建设，健全抢险救灾物资储备制度，搞好培训和预案演练，全面提高抗风险能力。
第三，加快建设科技应急体系。高度重视运用科技提高应对突发事件的能力，加强应急管理科学研究，提高应急装备和技术水平，加快应急管理信息平台建设，形成公共安全和应急管理的科技支撑体系。第四，加强组织协调应急管理。加强相关部门的协调机制，落实各自承担的专项预案，要按照总体应急预案的要求，做好纵向和横向的协同配合工作。健全应对突发公共事件的组织体系，明确各方面职责，确保一旦有事，能够有效组织，快速反应，高效运转，遇事不乱。
第五，积极开展应急宣传培训。利用多种方式，广泛宣传相关法律法规和应急预案，特别是预防、避险、自救、互救、减灾等知识，增强公众的危机意识、社会责任意识，提高自救、互救能力；深入开展应急专题培训，特别要加强对公务员进行专题教育及应对和处置突发事件的培训，全面提升应对管理水平。
三、提高处置突发事件的能力。应对突发事件是一项全新的工作，无论政府还是公众，都需要学习、探索，提高应对的能力。培养危机意识。危机意识是突发事件预警的起点。在和平时期，人们往往缺乏危机意识。通过模拟危机情势，不断完善危机发生的预警与监控系统，培养危机意识。
提升工作法心得体会总结 双提升心得体会篇五
进入大学后，我开始接触管理学这门学科，一直到现在也学习差不多一学期了。虽然对这门课程的了解还不够深刻，但对它还是有了自己的理解，以及心得和体会。我对管理学的总体感受就是“惊喜”和“深刻”，它确实给我带来了不少的惊喜，以及总给我留下乐深刻的印象。总体来说，收获不少。
管理学不论是对于企业还是对于日常生活来说，都非常重要。组织是管理的基础，有组织的地方就必定有管理的迹象，而如何使组织更强大 使管理更有效，这就是管理学所研究的方向，有效的管理往往会使组织更加强大。一个家庭通过管理会获得幸福和快乐，一个企业通过管理会获得财富与利益，一个国家通过管理会更加富强与民主。生活中管理学无处不在，管理是一种进步，同时也是一种精神思维，可见管理对于我们来说是有多么的重要。
对于企业来说，管理更注重实际的应用。管理是一个系统的工程，在企业，管理的触角涉及到每个岗位，每件事，以及每个动作。总而言之，将认为不重要的事管理起来，将简单的制度长期执行下去并用心去做就是好的管理。企业竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争，但任何一个企业都离不开管理，管理决定成败。企业管理并不是纸上谈兵，它更注重结合实际。管理的方法也不是一尘不变的，对于每个管理者来说都有自己的管理方法和管理思维，所谓“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。海尔集团在斜坡球体论中以oec命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力，许多企业到海尔参观学习，希望借鉴oec管理模式，但能成功的很少，可见管理对于实践和自身实际有多么重要。管理中最成功的实例就是肯德基，它不仅注重对企业人员的管理，还注重对于产品的管理，所谓的标准化与精细化。从一个简单的鸡腿来说，其看似简单，但及其难以模仿。这里面就含有管理的大学问，其标准化和精细化管理。肯德基从选鸡的品种到养鸡的生长期，喂养的饲料配方，烤的时间长短，什么温度口感最好，肯德基都做到了绝对的标准和精细程度。所以它能把店开遍全世界。学习管理学能更有效的管理企业，使企业以最少的成本获取最大的利益。
对于生活来说，管理是一种思维方式。其计划、组织、领导、控制，贯穿我们生活的方方面面，大到人生目标，小到做一份早餐，这些都需要管理的思维。比如我想要做一份怎样的工作，那么首先得计划好该如何获得这份工作，这份工作需要什么样的标准，然后组织去获得这些标准，最后一步一步的实现目标。也比如说今天要做一顿早餐，首先就要计划出这顿饭需要哪些食材，该放哪些香料，该煮多长时间。然后再根据计划一步步组织实行，最后一步一步达到它最佳的口感。这些都是用管理的思维做事情，学习管理学有助于我们更好管理说呢干活中的日常。
综上所说，我觉得学习管理学对于我来说不仅是应用与未来的工作，更重要的是对于我生活上的意义，它让我学会如何去管理自我。记得第一次上管理课的时候老师和我们说过：学习管理学并不能使每个人都成为管理者，它对我们意义更多的是学习如何管理好自己。 经过了一学期的学习，使我养成了管理学基本的思维方式，学会了如何利用管理的思维去看待生活中的种种问题。
学习管理学不仅要应用于未来的工作实践，而且还要把它很好的应用于未来的生活。学习管理学不仅给我们提供了良好的理论知识，更让我们在工作和日常生活中利用管理的思维去看待问题，解决问题。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/3310810.html】
