方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
浙江会展展览展台搭建 公司深入开展会风会纪专项治理工作方案篇一
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为认真贯彻落实省市委领导关于加大作风纪律专项整治力度,进一步严肃会风会纪的指示精神,深入查摆各部门各单位在严格执行会议纪律和广大干部认真遵守会议纪律方面存在的突出问题,坚决维护会议的严肃性和良好秩序,教育引导公司广大干部带头改进会风,以更加高昂的精神状态和务实的工作作风,扎实推进党中央决策部署和省市委工作安排落地见效,根据《xx》的通知要求,结合公司实际,制定如下方案。
一、重点治理范围
1.不严格执行会议请假制度。会议通知明确参会范围的与会人员,不按规定程序履行请假报批手续,无故不参加会议;与会人员虽按规定和程序请假,但不向会议主办方报备;与会人员请假并获得批准后,不按要求指派其他同志代为参会。
2.不严格执行会场纪律。会议期间,无故离场、多次离开会场、长时间离场、擅自退场;闭目养神打瞌睡;违规携带手机等电子设备入场并使用;交头接耳或在场内聚集交谈;精力不集中,长时间处理与会议内容无关的(突发重大事项除外)其他公务。
3.不严格执行保密纪律。召开保密会议期间,违规携带手机等电子设备进入会场,未经允许擅自对会议内容进行录音、摄影摄像;擅自将涉密会议材料带出会场,复印、转发会议文件资料。
4.不认真履行会务组织工作职责。印发会议通知不及时或未做到应通知尽通知,以及不掌握请假人员信息,导致请假人员桌牌未撤造成空座误解;会场坐席安排不明确,导致参会人员入场迟滞无序,影响会议正常进行;与相关部门和单位沟通协调不到位,导致话筒、音响、视频录播、供电、安全保卫、信访维稳等环节发生问题,影响会议正常进行;新冠肺炎疫情防控不到位引发疫情交叉感染。
5.不认真履行监督检查责任。会议方案已明确要求开展会风会纪监督检查,但会议期间未安排人员到场进行监督检查;未在会前宣读会场纪律,对会议期间违纪问题未及时提醒或纠正,导致问题多发影响会议秩序;未按要求留存本级会场视频资料或资料不完整,导致查处违纪问题难落实;对上级安排查处违纪问题推诿扯皮,自查复核不认真,未按规定落实处理措施。
二、专项治理措施
1.严格执行会议请假制度。凡市委、市政府和公司组织召开的会议所有参会范围内的人员,除参加市级及以上组织召开的有关会议或陪同市级及以上领导来公司检查相关工作活动、因公出国(境)、市外出差、本人生病等确实不能参加的必须书面请假外,其他人员必须按时参加会议。
2.严格落实会议安排。参会人员必须在会场设立的签到处签到,字迹要工整,严禁代签;提前15分钟进入会场,不得迟到早退、缺席、提前退场;按照指定座位就坐,不得随意调座、换座。
3.严格遵守着装要求。按照会议通知要求着便装或正装(制服)出席,常态化疫情防控期间必须佩戴口罩;同时,要注重仪容仪表,衣着整洁得体,仪容端庄大方。
4.严格保持会场肃静。参加市级及以上会议时,参会人员严禁携带手机等无线移动通讯工具及具有录音、录像和拍照等功能的电子设备进入会场;参加集团会议时,参会人员手机一律调成静音或振动,会场内不得翻看手机、接打电话。会议进行期间严禁交头接耳、随意聚集或走动,不得研究或处理其他公务,领导同志做结束语前,不得提前收拾整理资料物品。
5.严格管控会场服务。会议进行期间,工作人员不得随意向参会领导同志递送文件资料。不超过40分钟的会议不安排工作人员添水,超过1个小时的会议工作人员每30分钟添水一次。
6.严格控制人员进出。除遇到紧急突发情况需要处理和上卫生间等必须暂离会场的情况外,参会人员不得随意中途离席。事务处理完毕后要及时返回,严禁在会场外长时间逗留、聚集、闲聊、吸烟。
7.严格做好会议记录。参会人员要聚精会神、专注听会,不得打瞌睡、开小差,要认真做好记录,确保会后能够按照要求做好会议精神汇报传达和贯彻落实。会议组织人员要负责保存好视频影像资料,以备核查。
8.严格会风会纪责任。公司各部室主要负责同志是落实会风会纪要求的第一责任人,要带头遵守会议纪律、发挥表率作用,加强对本部门参会人员的教育管理。公司行政部要对本地会场组织工作负总责,强化指导检查,层层压实责任,把会风会纪各项要求不折不扣落到实处。
9.严格追责问责处理。对第一次违反会风会纪的人员和单位,在公司范围内进行通报批评;对累计达到两次的,由分管领导约谈部门（单位）主要负责同志;对累计达到三次及以上,或被省市级公开通报的,取消该年度评优、评先资格，并依据干部管理权限，移交纪检监察机关依纪依法给予党纪政务处分或移交组织人事部门给予组织处理。
三、具体方法步骤
1.认真组织学习传达。组织公司各部门各单位传达学习《xx》,认真学习中央、省市关于会议纪律方面的有关规定,坚决把思想和行动统一到中央、省委、市委、公司工作要求上来,切实做好会风会纪专项治理各项工作。
2.建立“四个清单”台账。公司各部门各单位要结合工作实际,围绕严肃会风会纪的各项要求,从自身工作职能和干部职工特点出发,建立问题清单、责任清单、措施清单、结果清单，整改完成一件销号一件,确保专项治理不走过场。
3.强化机关会议管理。要组织学习《xx》规定,让每名干部对会议纪律和违纪后果知敬畏、存戒惧、守底线,不断提高干部遵守会议纪律的主动性和自觉性,坚决防止违反会议纪律问题再次发生。
4.全面做好总结提高。公司各部门要对开展会风会纪专项治理工作进行总结,梳理汇总取得的成效及经验、分析存在的不足和原因、明确改进方向和举措，形成会风会纪专项治理情况报告。
四、强化保障措施
1.加强组织领导。各部门各单位要协调推动各级党组织认真落实全面从严治党主体责任、一把手第一责任人责任、班子成员“一岗双责”责任和纪委监察监督责任,真正形成上下联动、齐抓共管的工作格局,确保工作不折不扣落到实处。
2.加强抽查检查。要切实加强对严肃会风会纪工作的监督检查,重点检查违反会风会纪人员处理措施落实情况,干部遵守会议纪律的教育管理情况,督促各级各部门各单位把功夫下在日常,以常态化高水平工作和严谨负责精神,确保公司会风会纪实现全面好转。
3.营造浓厚氛围。公司各部门各单位要主动加强与纪委监察部门的沟通协调,充分发挥其在查处会风会纪问题方面的职能作用,确保查处工作的严肃性和权威性,切实发挥教育警示和震慑作用。
序号
主要问题
具体表现
责任
单位
责任
领导
整改措施
整改
时限
备注
1
不严格执行会议请假制度
2
不严格执行会场纪律
3
不严格执行保密纪律
4
不认真履行会务组织工作职责
5
不认真履行监督检查责任
;浙江会展展览展台搭建 公司深入开展会风会纪专项治理工作方案篇二
在公司发展的过程中，核心人员变动是常事，对于那些已持有公司股权却离开公司的合伙人，公司要对其持有的股权进行科学地处理，以免其对公司的正常运营产生不良影响。
事先制定退出机制，做好合伙人预期管理
公司要提前制定股权退出机制，规定合伙人在什么阶段退出之后要将所持股权以什么形式退回。创业公司的股权价值是所有合伙人长期努力的结果，所以，某合伙人退出公司之后要将其持有的股权退回，以维护继续为公司服务的合伙人的利益，以保证公司能实现持续、稳定的发展。
股东中途退出，股权溢价回购
公司只能按照事先约定的方式对退出合伙人的股权进行回购，按照当时公司的估值回购股权，股权回购价格可适当高出公司估值。
设定高额违约金条款
某些合伙人退出公司之后拒不返还股权，不同意公司回购，为了防止这种情况发生，公司可事先在股东协议中设定高额违约金条款。
因为工商局规定公司章程要使用他们指定的模板，所以，股权退出机制很难写入公司章程。但是，公司合伙人可以另外签订股东协议，协商并约定股权退出机制。一般情况下，公司章程不能与股东协议发生冲突，如果二者发生冲突，要以股东协议中的规定为准。所以，公司可在股东协议中设定高额违约金条款，以对合伙人的行为进行约束。
如何确定退出价格？
从本质上来看，股权回购就是买断，所以在确定合伙人退出价格方面，公司创始人最好考虑“一个原则，一个方法”。
“一个原则”指的是对于退出的合伙人，公司要收回股权，但必须承认其对公司的贡献，溢价回购股权。这是基本原则，该原则对合伙人的退出，对公司长远的文化建设至关重要。
“一个方法”指的是在确定退出价格方面，公司创始人要对退出价格基数与溢价或折价倍数这两大因素进行充分考虑。比如，按照合伙人购买股权时的价格的一定溢价回购，或按照合伙人根据其持股比例分配企业净资产或净利润的一定溢价回购，或按照公司估值的一定折价回购等等。至于退出价格基数，公司的商业模式不同，其对价格基数的选择也不同。
浙江会展展览展台搭建 公司深入开展会风会纪专项治理工作方案篇三
相对于传统“单打独斗”式的创业模式，今天的创业公司，更多地是由具有不同优势的个体合伙建立的。显然，合伙创业比个人的“单打独斗”更有优势；但是，这种团队创业模式也有着自身的新问题。
创业团队在共同创业的过程中，其成员虽然从属于技术、资金、管理、市场、财务、公关等不同的领域，但在地位上始终是平等的，而且由于工作性质的差异很难对每个成员做出的贡献进行有效量化。因此，创业团队的股权分配问题似乎已经成为了初创企业中普遍存在的痛点。很多创业公司由于对待股权分配问题不够重视，最后不得不花费数倍甚至数十倍的成本来买单。
以为企业所创造的价值为标准来衡量企业合伙人贡献的方式，逐渐赢得了许多创业公司的一致认可，这可以帮助企业理清每个创业团队成员权力、责任及利益。
创业不可能一蹴而就，它需要每个参与创业的员工长期为企业创造价值，通过不断努力逐渐将企业做大做强。所以，在分配股权时可以从企业长期发展的维度上来明确每位创始人的股权额度，比如按照项目及融资进程等来逐步增加其股权，这可以对创始人创造价值的能力进行长期考核，使股权分配更加合理。此外，这种方式能为后期加入的新人才预留足够的股权，防止期权池内的股权被透支。
在《切蛋糕：创业公司如何确立动态股权分配机制》（《slicing pie：fund your company without funds》）一书中，迈克·莫伊（mike moyer）首先提出了动态股权分配概念。他指出，可以将各个合伙人所贡献的不同资源，按照市场价值分别进行估值，并计算出总的市场价值。然后，根据创始人的贡献值在总估值中的比重，进行股权的分配。
在创业公司初步成立发展阶段，创始人对公司的投入，往往会由于公司初期发展的各种因素，得不到足够的回报。那么，这些缺失的价值回报，就可以作为以后公司股权分配的依据之一。例如，创始人的收入本该是1万元/月，但由于创业公司处于发展初期，为了不影响公司的资金周转，创始人每月只领取了5000元。那么，就可以把剩余的钱作为创始人对公司的“投资”，并根据在总“投资”的比重，来计算其占有的股权比重。
迈克·莫伊提出的这种根据“市场价值”计算股权比例的估值方法，有效地将创始人不同“质”的贡献，转化为可比较的“量”的计算，从而有利于建构动态合理的股权分配机制。总体来看，这种“切蛋糕”的模式，主要包含三个方面的内容：对各种投入要素的估值、对股权比例的计算、以及对计算时机的准确把握。
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提高楼盘品牌知名度和美誉度、扩大和加强品牌的影响力；
树立品牌在客户心中的良好口碑；
营造城南大盘、静谧公园式人居生活氛围；
通过活动营造现场火爆销售气氛、提升人气、带动后续销售；
达成效果：大气、隆重、热烈、喜庆。
在进入销售中心的道路前布置两个大型充气双龙拱门营造大气辉煌、热烈隆重的气势；从销售中心广场入口处到售楼中心门口用红地毯铺出一条迎宾大道；身穿中式礼服的礼仪小姐在两旁迎宾；让所有到场的客户都能感受到开发商对客户贵宾般的接待；现场设置有冷餐区，冷餐区为到场客户免费提供精美的各式西点及饮料；小广场搭设大型航空架篷作为客户区，航空架篷用浅蓝色纱幔装饰，到场客户在等候抽号选房的同时可欣赏到精彩的节目表演及品尝精美的美食。
嘉宾宣布活动开始时主舞台边电子礼炮与舞台主题背板上彩色烟雾同时打起，同时邀请专业动力滑翔伞(可在动力伞后挂上有祝贺开盘等字样的条幅及彩色烟雾)在售楼部上空进行空中表演，把整个活动现场营出隆重热烈、大气恢宏的氛围，以此达到轰动效应；同时活动现场区杂技团精彩、刺激的高难度杂技、专业武术团体表演、中华礼仪服装秀、大型歌舞表演等精彩纷呈的节目给到场的客户视觉上的冲击以活跃现场的气氛。
20xx年07月05日(周日)上午09：00—12：00
楼盘销售中心
xx’
2.销售中心门前广场处搭建大型航空架篷作为客户区及冷餐区，客户在等候抽号选房时可品尝到精美的点心、饮料及欣赏舞台区精彩纷呈的节目表演，主舞台区搭设大型活动主题背景板、专业音响，舞台边布置有电子礼炮及主题背景板上彩色烟雾，同时高空动力滑翔伞在空中造势，为活动现场营出隆重热烈、大气恢宏的气氛。
现场开盘抽号、互动游戏、购房大抽奖；专业团体武术表演；中华礼仪服装秀；高难度杂技；大型歌舞表演；高空动力滑翔伞等。
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初创企业股权的价值很难在资本市场得到直接体现，为了给予员工更大的信心，管理层需要为企业描绘出长期的发展战略及上市规划，让所有的员工能在统一的战略引导下向着共同的目标不断迈进。
股权的过早分配及一次性分配也是创业企业在股权分配时容易出现的错误。在创业初期，团队规模较小，股权的价值也无法真正体现出来，此时很容易将大比例的股权一次性地分配给了创业团队成员。
这种分配方式存在较大的缺陷：由于其采用一次性分配，当企业发展到一定规模时，持有较多股权的员工实现了财务自由，很容易丧失工作积极性。而且早创业初期员工们创造的价值很难被真正有效量化，股权分配的尺度很难把控，随着企业的逐渐发展，员工的价值会得到体现，股权分配不匹配问题也会集中爆发。
此外，这种一次性透支股权的分配方式会对后续企业引入新人才产生较大影响，股权比例不足的企业在人才竞争中会明显处于劣势，严重影响企业战略执行及新市场的拓展。
进行系统的股权规划
在已经建立的企业发展战略的基础上，对企业的股权进行统一的规划，比如根据企业的发展战略决定将在何时启动a轮、b轮、c轮融资，目标融资额度，决定稀释的股权比例，融资资金的分配等。企业在发展过程中又将如何对员工进行股权激励，具体的股权激励对象需要满足什么样的条件，股权激励的额度，股权退出机制，创始人团队需要多少比例的股权才能保证对企业拥有绝对控制权等。
根据企业所处行业的特征及自身的发展情况，企业需要在结合自身发展战略及股权规划的基础上未雨绸缪，建立起一个公平公正、权责统一、有序交接的股权分配制度，从而有效规避日后可能会出现的股权纠纷。
完善企业文化，达成内部共识
相对于发展成熟的企业而言，初创企业的股东们需要承担的风险、责任及义务明显超过其享受的权利，所以企业创始人、被激励的持股员工及投资方等都需要对股权有一个正确的认知。
当创业公司的股权分配完全按照规章制度进行约束，而没有企业文化作为支撑时，由股权所维系的创始人、投资人及股权激励对象充其量只能算是一个利益共同体，金钱至上的组织文化很难经受住企业发展过程中不断涌现的巨大挑战。
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