为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司土地闲置处置方案篇一
如东庞矿细化物资出入矿管理办法，强化物资出入矿跟踪，有效捍卫企业的利益不受侵害。下面是天涯涛源本站小编给大家带来的在国企公司治安综合治理工作推进会议上的讲话材料，希望大家喜欢。
同志们：
今天我们召开这次会议，既是对20xx年治安综合治理工作的一次总结，更是对做好20xx年各项工作的一次再动员、再部署、再推进。去年以来，公司治安保卫战线紧扣生产经营中心工作，切实履行治安保卫职责，深入推进企业治安综合治理，实现了公司治安保卫形势整体和谐稳定，为企业稳健运营、高质量发展创造了平安和谐的社会环境。为此，各单位做了大量工作，保卫干部职工付出了辛勤汗水和艰苦努力。在此，我代表公司党委向奋战在保卫战线上全体干部职工表示衷心感谢和诚挚的问候。
刚才，四个综治先进单位分别作了经验交流，工作措施实，工作成绩好，讲得都很好，希望大家互相学习借鉴，共同推动综治工作再上新台阶。回顾总结20xx年工作，主要体现了几个特点。
一是基础工作扎实规范，确保了企业治安形势稳定。各单位保卫部门能够紧紧围绕服务企业经济发展这一中心任务，认真落实安全保卫主体责任，严格按照年初公司综治工作总体安排部署，攻坚克难、主动作为，全面落实三级治安工作责任，逐级签订治安承包责任书，实现了全员覆盖。狠抓基层治保会建设和创建活动，切实做到了“看好自己的门，管好自己的人”。高度重视消防工作，各单位能够严格落实消防安全责任，扎实推进消防“四个能力建设”，有效提升消防管理水平和防控火灾的能力。大力开展“春季防火”、“冬季四防”等专项活动，对生产要害部位、死角盲区，进行逐级排查和隐患整改，营造了浓厚的消防安全氛围，杜绝了各类火灾事故发生。抓严抓细民爆物品安全管理，涉爆单位高度重视对涉爆人员的思想教育，经常性地组织开展培训学习，让涉爆人员深刻领会民爆物品被盗、流失的危害性和严重性。采取有效措施，全面加强民爆物品安全监管，实现了民爆物品“不被盗、不流失、不炸响”总体目标。与公安机关密切合作，严厉打击盗煤、盗电、盗窃生产物资等违法犯罪行为，保障了企业财产安全。特别是在“双节”、“两会”和庆祝建党百年等重大政治敏感时期，各单位对各类不安全因素进行了全面细致的摸排整改，确保了特殊时期企业的治安稳定。
二是各单位能够创新工作思路，涌现出不少好的经验做法。如东庞矿细化物资出入矿管理办法，强化物资出入矿跟踪，有效捍卫企业的利益不受侵害。邢台矿以基层治保会为依托，分解任务、细化责任，科内管理人员分片包点，形成了覆盖全矿的治安防范网络体系。邢东矿深化“三学两练一争当”活动，积极开展了消防技能、队列会操、体能对抗比赛，有效提高了队伍整体素质。章村矿为进一步发挥好技防作用，制作了地面摄像头平面分布图和地面消火栓平面分布图，做到区域明确、位置明确，实现了挂图指挥，挂图作战。显德汪矿按照“内强素质、外树形象”的工作要求，开展“正警风、强素质”作风纪律整顿，有效提升了队伍战斗力。玻纤公司坚持针对不同岗位员工和岗前新工进行消防专项培训18场次，参训职工800余人次。冀中新材通过“建章立制”把保卫任务层层落实，确保了治安保卫工作落实到位。还有其他单位的工作亮点，就不再一一说了，下会后，大家可以多交流多学习，共同提高，一起进步。
三是持续开展“大练兵”活动，保卫队伍职业素养和实战本领得到有效提升。自保卫系统“三学两练一争当”大练兵活动开展以来，各单位能够高度重视，分管领导亲自抓，笔扫千军公众号整理，部门一把手带头练，在保障日常勤务的同时，精心组织、刻苦训练，将练兵活动开展的有声有色，营造了浓厚的“学、练、比”氛围。通过练兵活动开展，保卫队伍的综合素质得到了有效提高，确保了各项安保任务的完成。
四是加强管控，履职尽责，为疫情防控作出积极贡献。在疫情防控工作中，公司全体保卫人员一直站在防疫一线，严格执行各级防控措施，对出入厂矿的人员、车辆展开严查，进行扫码、测温、登记等工作，全天24小时，不分节假日，做到了应检尽检、应查尽查，有效阻止了疫情传入矿区，其间涌现出了一大批爱岗敬业、无私奉献的好干部、好职工，为疫情防控做出了突出贡献。
回顾20xx年，成绩是主要的，是主流，但是我们应该清醒地看到，工作中还存在一些不足和问题。
一是个别单位对治安保卫工作重视程度还不够高。对保卫工作抓得不紧，保卫工作制度不严不细，检查落实不到位，在治安保卫方面投入的力度小，人防、物防、技防等工作与公司要求和工作需要相差较大。其中包括一些井口设置的检测设备，安检门就邢台矿有，其他单位大多是金属探测仪，个别单位可能连金属探测仪也没有配，还有就是监控视频覆盖率不达标等，在一定程度上降低了治安保卫工作的威慑力，为违法分子提供了可乘之机，给企业财产造成了损失。
二是保卫队伍建设还有待进一步加强。个别单位保卫队伍年龄结构普遍偏大，主管领导要在人员选配上下功夫，要配齐配强保卫人员，在用人标准上，要把政治可靠、道德品质好，热爱保卫工作的优秀青年选进保卫队伍，在用人范围上，坚持以复转军人为主，适当补充通讯、微机、法律等专业人员，在人员年龄上，形成“老、中、青”三结合的梯形人员结构。这样，既可以提高保卫队伍的整体战斗力，又使保卫队伍可持续发展。二是有些单位保卫部门领导素质不高，作风不硬，干工作畏首畏脚，管理队伍时紧时松，怕得罪人，导致内部管理形同虚设，管理缺失不到位。特别是当领导的，一级一级的管理人员，干保卫的领导就要敢于唱黑脸，敢于较真碰硬，不怕得罪人，对于存在的各种问题，科领导、班组长就要敢于动真碰硬，敢管会管。三是有的保卫队员缺乏工作积极性，支一支动一动，工作作风散漫，不求上进，“混日子”思想严重，这就要求部门领导要进一步加强管理，严格落实各项制度。还有就是换班的问题，一些人长时间换班替班，有些人呢就连轴转，疲劳上班就容易导致工作不认真，所以要杜绝频繁换班，实在有事就请假。更有甚者里勾外联、监守自盗、知法犯法，这是我今天想要重点说的问题，个别单位门岗工作人员利用职务之便，伙同他人搞里勾外联、监守自盗，这是违法行为，是犯罪，是我们要坚决禁止并且严厉打击的。保卫队伍主要职责是捍卫企业根本利益，“忠诚、干净、廉洁、担当”是我们每一名保卫人员的基本要求，面对损害企业和职工群众利益的违法犯罪行为，要敢于做斗争，干净和廉洁是底线，突破了这个底线，就要走到违纪违法的另一面。对出问题犯错误的人员，无论是队员还是干部，必须严肃处理，绝不姑息。
三是大练兵活动坚持得不够经常。有个别单位抓一抓就练一练，公司不组织比武了就不练了，我多次强调，练兵是一项长期性、基础性的工作，只有日积月累才能见大成效。大练兵不单单是练体能，更主要的是练思想，要坚持政治引领，始终把政治建设放在首位，关键时刻能不能冲得上，体能是基础，思想觉悟是关键，想不想冲是关键。为此，要突出抓好保卫队员的思想政治教育，要把学政治放在练兵活动的首要位置。要想关键时刻冲得上，就得平时苦练基本功。所以，练兵活动要经常抓、反复抓、天天抓，建立长效机制，纳入全年整体工作考核评比，真正日复一日、年复一年，坚持不懈地抓下去。
以上这些问题必须引起我们高度重视，切实加以解决。对于20xx年工作，我们要把握好以下几点。
印朝董事长在讲话中深刻分析了集团发展历程及经验教训，深刻阐明了企业发展规律，提出今后的发展战略，即“1346”战略，和一系列要突出抓好战略性举措及重点工作，为集团脱困发展指明了方向，讲的非常好，非常透彻，让人听后非常振奋，信心也更加坚定。特别是在对企业面临形势进行分析讲到，经营出现了转折性变化，工作非常主动。印朝董事长在讲话中提到要不断改进和加强综合治理，为职工打造平安和谐的治安环境，为我们今后综治工作指明了方向。
二、坚持把讲政治放在首位，突出抓好治安保卫队伍建设
保卫队伍可以说肩负着维护企业财产安全和职工生命安全的重要职责，能否正确履行职责，关键是人，核心是人的素质。作为一名合格的保卫队员，无论干部还是职工，都要有忠于企业、忠于人民的政治品质，有遵章守纪的法律意识，都要有廉洁奉公的道德修养，要有敢于较真碰硬的工作作风，要有冲得上，豁得出的精神境界。个别单位之所以出现问题，关键是职工思想教育不到位，所以要把“忠诚、干净、廉洁、担当”作为保卫人员最基本的行为准则，内化于心、外化于行，打造一支对企业无比忠诚、作风纪律优良、敢于奉献担当的高素质保卫队伍。为此，今年要持续深入开展“三学两练一争当”主题实践，要突出把“三学”放在首位，要突出抓好队员的思想政治教育、法纪教育、廉洁教育，要时刻牢记自身职责和使命。要大力开展向公安英模学习活动，学习公安干警那种无私无畏，敢于拼搏奉献的精神，要突出选树先进典型，用身边事教育身边人，保卫部要做出具体安排部署加强检查考核。同时，要集中开展一些清理整治专项工作，对有前科有劣迹人员坚决清出保卫队伍，要建立监督举报制度，鼓励职工举报不良现象行为。
三、要突出工作重点，全面推进企业治安综合治理
关于20xx年治安综合治理工作，公司党委下发了《20xx年综合治理工作要点》，各单位要认真研读，认真抓好落实，突出抓好几项重点工作。
一是要开展好普法宣传教育，不断增强职工法治意识。各单位要以3月份国家综治宣传月为契机，以宣传建设“平安企业”为主题，深入推进“八五”普法规划的实施，大力宣传社会主义法治理念，深入开展法制教育活动，教育职工自觉遵纪守法，普及治安防范知识，提高职工的自我防范意识和技能。特别是组织职工深入学习《刑法》、《民法》、《治安处罚法》、《交通安全法》、《消防法》，以及互联网信息安全等法律法规，这些与我们日常工作生活密切相关。
二是要加强重点和要害部位治安管理。要切实完善相关制度，强化督导检查，加大检查巡逻频次，对于一些重点部位贵重物品要有详实的台账记录，要签订物品管理治安责任书。在重点、要害部位的主要出入通道，及厂矿周边治安薄弱环节要加装视频监控，厂矿监控覆盖率要达到95%以上，重点、要害部位要达到100%。
三是要重点加强消防安全管理。要严格贯彻落实国家法律法规，全面落实“预防为主、防消结合”工作方针，着力压实消防安全主体责任，逐级落实消防安全岗位责任制。要加强消防制度建设，要定期召开消防安全例会，制定年度消防工作计划。特别是强化消防设施器材的日常巡检，确保齐全完好有效，对损坏的要及时登记，及时维修，对失效到期的及时更换。加强对人员密集场所消防管理，要建立要害单位、场所，消防户籍化管理信息档案。要深入开展“春季防火”、“119消防宣传月”、“冬季四防”等专项活动，至少每半年组织开展一次灭火和应急疏散演练。要突出抓好全国两会、重大节庆日等政治敏感期的消防安全工作。
四是要重点加强民爆物品安全管理。涉爆单位要严格落实《民用爆炸物品安全管理条例》和《煤矿安全规程》各项要求，按照公司《民爆物品管理汇编》规定，加强对“三大员”的警示教育和业务培训，要制定完善民爆物品应急预案，规范管理井下储存库各种硬件器材设施，严格实行双人双岗双锁制度，严格杜绝民爆物品丢失、被盗、被抢。要督促主管部门切实抓好井下民爆物品储存库建设，确保早日达标。
五是加强基层治保组织建设。基层治保组织是保卫部门联系基层职工群众的桥梁和纽带，是做好治安保卫工作的第一道防线，各单位要高度重视基层治保会建设，充分发挥基层综治作用，发挥群众力量。加强辖区内治安防范，预防违法犯罪。积极开展矛盾纠纷排查，及时对职工纠纷进行调解，做好疏导、化解工作，努力将各类不稳定因素化解在萌芽状态。
六是精心组织，开展好优秀治安责任区创建和红旗门岗评比竞赛活动。为了更好地树立企业窗口形象，有效震慑各类违法犯罪行为，维护企业正常的生产经营秩序，增加职工的安全感，在全公司范围内组织开展优秀治安责任区、红旗门岗的评比竞赛活动，这是我们保卫工作两个着力点，各单位要高度重视，认真组织实施，要把开展“争创”活动作为一项长期工作，常抓不懈。各单位要进一步细化治安责任区划分工作，实现网格化管理，夯实工作基础，制定强有力措施抓好落实。门岗管理如何，一定程度体现一个企业的管理水平，门岗是企业的窗口形象，文名公众号整理，同时更是物资进出关口，要严防企业财产流失。所以，不仅要在警容风纪上下功夫，坚决杜绝坐岗、睡岗、脱岗，而且更要在严格进出管理上下功夫，不仅主门岗要参加评比，所有门岗都要列入考核范围。各单位要按照评分标准每月开展一次自查，每季末月公司考核小组根据日常检查和各单位的自查情况进行综合考评，每季度的考核成绩，将作为各单位年度综治工作评先评优的重要指标。
同志们，20xx年企业改革面临着艰巨的任务，我们保卫队伍也面临着严峻的考验，保卫战线全体干部职工，要切实转变作风，不动摇、不懈怠，鼓足干劲儿，奋勇拼搏，用忠诚和奉献开创股份公司治安保卫工作新局面，为企业稳定运营高质量发展做出应有的贡献。
公司土地闲置处置方案篇二
第一条为加强和规范公司消防安全管理，预防火灾和减少火灾危害，根据《xxx消防法》以及《机关，团体，企业，事业单位消防安全管理规定》，结合公司实际，特制定本消防安全应急预案。
第二条制定消防应急预案，是为在公司面临突发火灾事故时，能够统一指挥，及时有效地整合人力，物力，信息等资源，迅速针对火势实施有组织的控制和扑救，避免火灾现场的慌乱无序，防止贻误战机和漏管失控，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
第三条公司成立消防安全应急指挥组，负责公司火灾现场指挥，消防安全应急指挥组由单位负责人和分管安全经理及有关部门成员组成。消防应急指挥组职责：指挥协调各工作组和义务消防队开展工作，迅速引导人员疏散，及时控制和扑救初起火灾;协调配合公安消防队开展灭火救援行动。
具体分工如下：
负责立即组织人员进行扑救。
负责组织人员疏导被困人员，维持现场秩序。
负责立即同医院，公安，消防部门的联系，说明详细事故地点，事故情况，并派人到路口接应。
负责现场物资，车辆的调度。
第四条根据人员的变动及时调整义务消防人员，每年对消防人员进行业务知识培训和实战演习，教育全体职工学习灭火器使用常识，掌握防火灭火器灭火要点和自救器材的完好情况，及时更换过期和失效的灭火器，保证灭火器的正常有效。
第五条火灾事故应急措施
(一)报警：公司员工，值班人员发现火情后应立即向公司安全部门报警，根据火情可直接报xxx119xxx火警。
(二)接警：安全部门接警后，应立即向公司领导和消防应急指挥组报告，通知各工作组和义务消防队启动应急预案。
(三)处置：指挥各工作组，义务消防队迅速集结，按照职责分工，进入相应的位置开展灭火救援行动。对火灾现场人员有序的进行疏散。扑救火灾时按照xxx先控制，后灭火：救人重于救火：先重点后一般xxx的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重要物资，充分利用单位的消防设施器材进行灭火。伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时，可让伤员躺在底墒滚动，或用水洒扑灭火焰，并立即送医院进行救治。
(四)协助消防员灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急指挥组要简要的向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。
(五)保护现场。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查，同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。
(六)火灾扑灭后，由安全部门协助公安消防部门，查明火灾原因，调查火灾损失。
第六条火灾事故调查处置。按照公司事故(事件)报告分析处理制度规定，消防安全应急指挥组在调查和审查事故情况报告出来以后，作出有关处理决定，重新落实防范措施。并报公司应急抢救领导组和上级主管部门。
第七条应急物质
常备药品：消毒用品，急救物品(绷带，无菌敷料)及各种常用夹板，担架，止血袋，氧气袋，灭火器等救火物资。
注意事项
1，贵重的书画文物及重要的档案资料等，一旦着火不可用水扑救。
2，那些比重轻于水的易燃液体着货后不宜用水扑救，因为着火的易燃体会漂在水面上，到处流淌，反而造成火势蔓延。
3，高压电器设备失火不能用水来扑救，一是水能导电容易造成电器设备短路烧毁。二是容易发生高压电流沿水柱传到消防器材上，使消防人员造成伤亡。
公司土地闲置处置方案篇三
根据总公司《关于代理处置留存资产的批复》要求，依照总公司《关于转发〈xxxx住宅类留存资产市场化处置指导意见〉的通知》、《关于印发〈留存资产市场化处置若干问题指引〉的通知》意见，xxx分公司决定开展代理xxxx公司项下实无帐类的5套职工住宅市场化处置工作，为使处置工作合法、合规、合理地进行，特制订本方案。
一、处置原则
本次住宅处置总体思路是：遵循国家有关国有资产处置的政策规定，合法、合规、合理地以市场化运作方式，进行价值评估和出售，在保证公开、公平、公正的前提下，确保实现xxxx整体利益最大化。
（一）公开、公平、公正原则
住宅处置的操作过程要高度透明，重要环节必须事先进行内部公示，广泛听取群众意见，通过群众监督实现公正和公平。
（二）市场化原则
按照《留存资产中介机构选聘管理办法》，本次处置的5套住宅已由xxxx公司委托北京xx房地产评估有限公司进行了评估，住宅出售价格原则上以评估价格为基准。
（三）内部优先原则
对于使用中的住宅，在不低于评估价的前提下优先出售给
现有住户；对现有住户放弃优先购置权的使用中住宅及空置住宅，在评估价的基础上进行公司内部（与公司正式签订劳动合同的xxxx分公司机关及xxxx分公司员工，含已离休、退休、内退员工）公开拍卖；对内部流拍的住宅，在评估价的基础上进行社会化公开拍卖。
（四）一次交款原则
住宅出售必须一次性-交清房款，不搞分期付款。
（五）现状出售原则
本次处置的5套住宅均以现状出售，公司不负担由交易、完善权证等产生的任何费用。
二、拟处置住宅基本情况
代理xxxx公司项下5套职工住宅基本情况表
说明：以上5套职工住宅具体情况以北京xx房地产评估有限公司出具的《房地产估价报告》及实地查验为准。
三、组织机构
为使本次处置工作有序进行，xxx分公司成立了住宅类留
存资产处置领导小组和工作小组，人员名单如下：
领导小组
组 长：-
副组长：-
成 员：-
工作小组
组 长：-
副组长：-
成 员：-
四、处置流程
（一）内部公示
将拟处置的住宅清单及《房地产估价报告》向公司员工进行公示，公示时间不少于10天。
（二）报名统计
拟处置住宅及评估价公示后，拟购买员工统一登记报名，并缴纳保证金10000元/套，报名期限为10天。
（三）汇总上报
在完成公示和报名等工作后，xxx分公司将处置方案、报名情况、先期处置（出售给现有住户）等相关情况汇总上报总公司并经股份总公司转报xxxx公司进行审定。
（四）方案公示
xxx分公司根据xxxx公司批复的原则意见，结合当地实际情况向员工进行公示，公示期不少于10天。
（五）方案实施
公示期满后，按程序确定购买人和拟购买的住宅，在律师或中介机构的协助下，按照国家房屋买卖的有关规定签订房屋转让合同，购买人交清房款，双方办理相应转让过户手续。
拟出售权属有瑕疵的住宅要提前明示，出售时也应在律师的协助下，事先与拟购买人先签定《房屋权属声明书》或相关风险防范备忘录，规避今后因房屋权属而产生的风险和纠纷。
五、拟购房人员分公司审核意见（是否是我系统员工、需说明的其它事项）
待报名结束后补充。
六、其他
本办法由xxx分公司住宅类留存资产处置领导小组和工作小组负责解释。
为建立合理的分配和考核机制，实现各单位独立核算，自负盈亏，强化员工生产成本控制意识，不断增加员工的收入，充分调动全体员工的生产、工作积极性，达到提高产量、降低成本和提高经济效益的目的，公司决定在内部全面开展市场化运行管理活动，结合造纸行业特点和公司生产经营实际情况，特制定2017年公司开展内部模拟市场化管理活动实施方案。
一、指导思想和经营思路
本次活动的指导思想是：以十七大精神为指导，认真落实科学发展观，以管理创新为基础，以技术创新为手段，以营销模式创新为重点，按照严格、严厉、严肃的原则，狠抓执行力，大力开展“高效运行年”活动，提高公司整体运行效率。
经营思路是：三个提高，二个降低，一个争创。三个提高：抓设备稳定运行，提高产量；抓工艺条件稳定，提高质量；抓市场营销，提高价格。二个降低：抓对标管理，降低生产消耗；抓挖潜增效，降低运营成本。一个争创：走质量效益型发展之路， 确保质量奖、争创质量奖。
二、活动的总体目标
《代理xxxx公司项下职工住宅市场化处置方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
公司土地闲置处置方案篇四
2022年，开发区把做强做优做大实体经济作为主攻方向，下面是星星阅读网小编为您推荐2022年经济开发区管委会工作计划。
一、重点工作完成情况
2021年1-12月，园区经营（销售）收入205.89亿元，同比增长28%；规上企业产值160.32亿元，同比增长20.79%，其中三大主导产业产值（85户规上企业，含永新、华佳）144.38亿元，同比增24.13%，占规上企业产值90.06%；实现工业实体税收（不含永新、华佳）5.79亿元，同比增长31.82%。
（一）聚焦增活力，开发区改革稳步推进。一是各项体制机制改革步伐加快。成立区推进开发区改革创新促进高质量发展领导小组，牵头制定《区人民政府关于推进开发区改革创新促进高质量发展的实施意见》，目前开发区三定方案已完成初稿，聘任制管理、薪酬激励改革方案已完成初稿，正在征求意见。建立“管委会+公司”运营模式，注册成立市区经济开发区投资发展有限公司，公司已正常运营。设立区产业扶持专项基金，委托华富嘉业制定《区安华股权投资基金组建方案》，成立市徽华股权投资合伙企业（有限合伙），已正式运营。二是赋权承接工作推进有序。积极与区直相关部门沟通协调，依法依规下放管理权限，目前7项赋权已承接到位。三是“标准地”改革工作进展提速。制定《区开发区“标准地”改革实施方案》，成立区开发区“标准地”改革领导小组。区域安全评价、环境影响评价、气候可行性论证、压覆矿产资源评估、地质灾害危险性评估、文物保护评价、节能评估、地震安全性评价、水土保持评价、水资源论证等10项评估评价已全部完成，“标准地”区域控制性指标体系已经开发区党工委会议研究同意并报送区自然资源规划分局研究。
（二）聚焦增动能，三大主导产业发展提质增效。一是三大主导产业发展格局逐步形成。制定区新材料、智能制造、绿色食品产业集群高质量发展实施方案，组织召开智能制造、新材料产业集群高质量发展座谈会。以申报省级特色产业园区为抓手，加快推进区新型功能涂层材料特色产业园建设。加大“小升规”企业培育力度，重点培育赏友花业、鑫友新材料、中茶谢裕大等企业上规，新增德力保精工、徽客坊食品、惠久粉末、尚傅科技等规上企业4户，总数达114户。二是智能制造产业园稳步启动。谋划建设智能制造产业园，大力培育以精密电子和智能制造为核心的高端智能制造企业。目前，第三批非标专项债市区城北智能制造产业园基础设施建设工程项目于9月底申报成功。2021年12月，区开投公司完成了对通源服装有限公司的收购，开发区管委会与浙大网新签订了合作框架协议。按照2月底挂网、3月底进场施工的目标倒排时间任务，区开投公司同步推进地块内的租赁企业的腾退工作。三是加快谋划城东工业园发展。先后四次召集相关部门及岩寺镇，泰达、新远、华惠等15家循环园企业和永新、华佳、贝诺、奔马等14家城东片重点企业，召开城东工业园发展谋划座谈会，征求各方意见，分析下步发展路径。2022年1月19日，编制单位来徽实地调研城东工业园情况，并邀请有关单位召开座谈会，初步构思城东工业园转型发展与二次开发规划的方向。四是企业创新发展能力不断增强。支持企业与高校院所合作，新签产学研合作项目7个，新建中国建研-东远聚酯轻量化新材料研发中心、“聚氨酯胶黏剂市技术创新中心”等技术创新平台，共建北京林业大学与华佳产学研融合创新基地。深化与大学化学化工学院的产学研合作，围绕废气废水处理开展技术攻关。打造“（杭州）科创中心”，区国投集团已注册飞地运营管理公司，已有4家企业入驻。申报高层次科技人才团队1个（汇杰新材料），推进“四千工程”百博入企工作，园区内11家企业与博士签约合作。
（三）聚焦优服务，护航民营经济健康发展。一是提升疫情防控应急能力。坚决扛起疫情防控主体责任，建立完善“1+1+n”工作机制，开发区成立10个疫情防控工作网格小组实时通过微信、qq、电话等方式开展工作宣传，督促企业做好疫情防控工作。持续推进疫苗接种，目前园区企业职工已做到应接尽接。二是加快完善路网建设。进一步优化园区发展环境，循环园紫金路延伸段（神剑至潮徽段）已完成箱涵明渠施工；循环园昌平路延伸段已基本完成建设；城北三期经八路（永新新材料至合福高铁段）已完成建设；经七路待土地指标落实后进行路面浇筑；循环园物流通道（岩寺镇周塘至小岩公路）已完成小岩村段通讯、国防、强电迁改工作，正在推进2号桥桥台及小岩水库至小岩村路段土石方施工。三是大力实施“四送一服”。选派126名帮扶干部到全区52家重点企业开展驻企服务，在政策、融资、人才、营商环境等方面帮助企业解决困难，为企解决问题89个，协调解决沿浦金属电力抢修、神剑市政设施维修、锦峰用电、永新新材料接水等问题，保证企业顺利生产，项目有序推进。
（四）聚焦稳投资，重点项目建设再添动力。一是强化“双招双引”第一战场。实施精准招商、靶向招商、绿色招商，大力引进一批投资规模大、带动作用强、绿色环保的优质项目。2021年，园区新引进工业项目24个，其中亿元以上项目10个，顺利完成年度目标。二是强化“网格化”联系包保。落实“四督四保”“双进双产”工作要求，深化重点项目网格化常态联系服务工作机制，确保项目推进进程。2021年实现泰达年产1.5万吨偏苯三酸酐扩建（二期）、赏友花业新式茶饮生产项目、锦峰年产4000吨tgic产品技术升级改扩建项目等28个项目开工建设，实现锦峰8400吨环氧树脂自动化技术改造项目、徽客坊特色农副产品生产加工项目、聚酯树脂高浓度废气集中治理项目等38个项目建成投产。三是强力推进低效企业处置。强化“亩产论英雄”导向，修订出台《区工业企业低效利用土地处置实施意见》，引导企业通过法院拍卖、政府收储或收购、增资扩股、技改提升、股权转让、资产整体转让等方式完成处置。全年完成低效企业清理处置18户，盘活低效用地面积533.08亩。
（五）聚焦强监管，安全环保再筑屏障。一是加快推进第二轮中央环保督察和省专项环保督察反馈问题整改。中央第三生态环境保护督察组进驻期间，涉及开发区华飞新材料有限公司租赁忠诚化工厂老厂区生产及锦峰纳管污水超标的2件投诉件已于8月5日完成验收。中央环保督察和省专项环保督察投诉件有6件为循环园废气扰民投诉，启动园区废气第三轮深度治理，督促园区12家重点涉气企业加快废气治理设施改造提升，新建废气治理设施6套，累计投资2500万元。经第三方公司监测验证，废气排放浓度远低于国家标准，已通过市生态环境局验收。二是加快推进长江经济带警示片问题整改。反馈的恒（新）远科技有限公司违法排污问题及园区雨水排放超标及双益污水超标问题，市级已进行预验收，省生态环境厅已完成现场验收，待相关会议研究通过后，予以销案；园区重点排污企业雨水端水质在线监测系统及视频监控系统已完成搭建，正常运行。三是加快提升园区安全环保水平。推进“安全环保管家”项目，目前已完成对全部企业（除在建项目外）的现场诊断工作，第一批11家企业及第二批10家企业已整改完成。推进循环经济园区安全环保智能化监管系统项目，8个监测站已完成设备安装调试工作，中控中心设备已安装完成，完成与省危险化学品领域安全防控监测系统链接，正在进行软件平台调试工作。建立隐患定期排查机制，2021年以来，围绕企业复工复产等开展专项检查37次，夜间巡查300次，不间断对机械冶金电子及小服装等行业开展针对性检查，排查隐患400余处，已全部整改销号。
二、存在问题和不足
虽然各项工作取得一定成效，但与区委、区政府的要求相比仍存差距和不足。一是改革进展还不够快。在开发区薪酬制度、聘任制改革工作中，因改革工作涉及面广、改革事项多，造成整体工作推进缓慢，承接各项赋权职能不同程度受到影响；管委会人员编制与所承担任务不协调，开发区工业实体277家，纳入属地管理的租赁企业100余家，但管委会在编在岗人员仅23人，比例为16:1，造成推进工作捉襟见肘。二是工业实体税收增长后劲不足。受“营改增”、增值税留抵退税及国家惠企政策影响，新项目投产后须3-5年才能形成新的税源企业；受环境容量限制等影响，企业限产严重，加之原材料价格及国际物流费用上涨幅度大，市场不稳定，影响企业正常生产。三是园区企业人才支撑不足。企业用工存在严重不足，高层次人才缺乏，存在着“难引进、易外流”的现象。特别是智能制造等劳动密集型行业，普遍存在招工难，熟练工人缺乏，人员流动频繁等问题，致使企业的产能提升受到制约，限制企业发展。四是低效企业处置难度不断增加。虽然2021年全力完成低效企业处置18户，但剩余的都是难啃的硬骨头，部分低效企业债务较多且构成复杂，处置成本较大，处置风险较高；一些低效企业厂房适配性不强，优质项目嫁接成功率较低；个别低效企业主处置意愿不强，协商价格偏高。
三、2022年工作打算
2022年，开发区把做强做优做大实体经济作为主攻方向，全力推进“3139”工业发展行动（推动三大主导产业高质量发展，加快打造1个百亿和3个五十亿级产业集群，积极培育9家十亿级企业），闻令而动、开局即冲刺，拼字当头、干字为先，奋力谱写开发区高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一是把握全新定位，深耕细作建设高能级平台。紧扣“一区六园”全新定位（循环园转型升级、城北园提质扩量增效、城东园“二次创业”、智能制造科创产业园融合发展、丰南经济园换挡升级、做优做强省级跨境电商产业园），制定专项行动方案，建设高能级平台，构筑高质量发展格局。加快精细化工企业转型升级，大力推动华惠、新远、泰达、汇杰等头部企业做大做强，加快聚酯企业整合；加快城北园提质扩量增效，高标准建设智能制造科创产业园，新建“标准化”厂房12万平方米，启动实施城北服装产业园；坚持城东“二次创业”规划先行，2月底前完成产业规划编制，率先启动广惠、下街小区起步区建设。一季度，力争实现税收1.5亿元，同比增长13.1%。
二是坚持项目为王，争分夺秒推进项目建设。严格落实“四督四保”“双进双产”和“集中开工”等调度机制，一切围绕项目建设、一切服务项目建设，确保重大项目早落地、早建成、早投产、早见效。围绕新材料产业，重点推进中泽新材料二期、华惠年产7000吨电子级tgic、圣戈班汇杰二期、欣苗年产35000吨水性涂装新材料等项目开工建设。围绕智能制造产业，重点推进谷捷年产600万片散热器、万博雷森年产35000吨复合新材料、沿浦弘圣年产7400万套新能源汽车零部件等项目建成投产。一季度，确保鼎利新材料、天马铝业等13个项目建成投产，谷捷二期、华惠科技、沿浦弘圣等14个项目开工建设。
三是聚力双招双引，锲而不舍实现成果转化。把打造特色产业集群与8个“双招双引”工作专班深度捆绑，实现招商成果转化为发展成果。围绕打造新型功能涂层材料百亿产业集群，加快圣戈班汇杰嫁接海普特、eva光伏胶膜项目嫁接汉邦老厂区、欣苗化工嫁接汉邦树脂、新远专用化学品及高性能树脂产品、格瑞稀金属植酸界膜剂、鸿翔化纤助剂、旭冲电子医用干式胶片等在谈项目早日落地建设。围绕打造绿色软包装五十亿产业集群，发挥永新股份在上下游产业链的协同作用，利用年内建成的年产8万吨新型包装材料项目，推动源点科技、至德新材料、瑞亿新材料等核心节点企业集聚发展。围绕打造高端装备制造和机车零配件2个五十亿产业集群，力争招引智能制造产业项目10个以上，加快聚鑫特塑科技、艾肯机械、精锐创意包装、久石科技等企业入驻智能制造科创产业园。
四是突出亩均效益，全力以赴盘活低效用地。牢固树立“亩均论英雄”发展理念，成立由区政府主要负责同志任组长的工业企业低效用地处置工作领导小组，按照“周报告、旬调度、月通报”制度，系统推进处置工作。全面推行开发区区域评估及“标准地”制度，科学评价工业企业亩均效益，依法推动资源要素差别化、市场化配置。加大对“三未”（用而未尽、建而未投、投而未达标）低效工业用地处置力度，逐地块制定处置方案，重点推进瑞园科技、东昇集团、艾科美博等低效企业嫁接盘活，确保完成18户处置任务。一季度，确保完成3户处置任务，2户启动技改提升，3户取得实质性进展。
五是擦亮服务名片，久久为功优化营商环境。认真贯彻落实全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会精神，坚定不移改进工作作风，严格执行“一改两为五做到”。继续深化开发区体制机制改革，推进“开发区+开投公司+股权基金”运行模式，建立规范产业基金定投机制。扎实推进“放管服”改革，完善“网格化”服务包保机制，深化“四送一服”，护航企业发展，把培育十亿级企业和首发上市企业作为重点方向，竭力协调解决政策、土地、资金等困难，第一时间为企业扫清障碍。加快园区基础设施配套建设，做好城北三期经八路、循环园物流通道、循环园大福路、城北振兴大道延伸段等重点基础设施建设，完成军用光缆改道、给排水、供电、污水管道等基础设施配套工程，有效提升园区承载力。
六是守牢发展红线，持之以恒抓好安全环保。坚决贯彻落实省、市、区长江经济带生态环境警示片披露问题整改工作专题会议精神，对照警示片披露问题及中央、省环保督察反馈问题全面开展“回头看”，制定自查整改工作方案，做到即知即改，确保问题不反弹、成效再巩固。完善园区安全环保智能化监管系统体系建设，拓展安全防控监测、大气环境预警、雨污水在线监控等平台功能，对循环园雨水总排口应急闸门联动改造，用“技防”代“人防”，进一步提升安全环保管理水平。严格落实安全环保责任制，加大企业安全环保监管和联合执法检查力度，持续开展“夏季高温时段安全环保联合预警检查”行动，委托第三方专家参与辅助执法。
公司土地闲置处置方案篇五
为应对停水停电情况,保证小区的正常工作生活,特制定停水、停电处理方案,供有关部门参考执行。
一、应急处理原则
小区分有计划停水、停电和突发性停水、停电情况,合理安排相关工作,使小区工作尽快恢复正常。
二、停水、停电处理流程
1、属于有计划停水、停电的,应当提前24小时通知业主(住户)、各工作单位,在各楼栋、大堂公告栏及小区电子显示屏发布通知。将通知登记在发文通知单上保存。
对相关设备进行正常检修维护,向业主(住户)耐心解释取得支持配合。停水的利用生活水箱临时供水,如长期停水,应与供水、消防等单位联系,解决供水。停电的自动启动发电机临时供电。
2、属于突发性停水、停电的,应当在十分钟内发出简要通知,1小时内发出书面通知,内容包括原因、预计恢复供水、供电时间。并将通知张巾在各楼栋、大堂显要位置,并将文件保存。对相关设备进行检修维护,向业主(住户)耐心解释,取得支持配合。停水的利用生活水箱临时供水,如长期停水,应与供水、消防等单位联系,解决供水。停电的自动启动发电机临时供电。
三、管理处各班组分工要求
(一)、办公室
1、及时打印、张贴停水、停电通知。
2、安排备用水,启动临时供电装置。
3、向业主(住户)耐心解释停水、停电原因。
(二)护卫班
1、加强停水、停电期间的巡逻保卫。
2、对水、电力检修车辆进行引导,协助检修服务工作。
(三)、维修班
1、停水、停电期间做好正常检修维护工作。
2、对于故障导致停水、停电的,及时抢修排除故障,恢复供水供电。
四、准备应急材料
1、贮水池、生活水箱
2、应急灯、发电机
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