为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
酒店室内团建拍摄方案 工地室内团建活动方案篇一
为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的`沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
“敞开胸怀，自由奔放”
20__年__月__日下午_点：
(附近酒店会议室)
___全体员工
__为主，各部门领导轮番上场
培训+互动游戏
(共分两个部分，共约4个小时左右)
前奏：(时间约30分钟)
老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和。下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女—___”，然后__登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言，包括工作职责，等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中)。
第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，___阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)
流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。
客户部：
媒介部：
设计部：
策划部：
第二部分：互动游戏
宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。
酒店室内团建拍摄方案 工地室内团建活动方案篇二
20_年10月11日
二活动地点：
白云山
三参加人员：
集团机关全体员工
四比赛具体安排：
1起点：
2终点：
集团领导组(集团总裁副总裁总裁助理)
行政人事组(人力资源部行政办公室)
财务组(计财部资金部稽核部)
工程项目组(合约部工程部)
汽贸综合组(综合管理部汽车板块各店财务经理)
4比赛规则：各组的组长负责带领各自的小组，听到登山比赛开始的命令以后，从起点统一出发，按照全体小组成员完成全程所用时间的平均数评定小组名次。比赛结束后由各组的组长带队下山。
五奖励方式：
1以小组为单位设登山集体奖，取前三名，颁发奖金。第一名800元，第二名500元，第三名300元。
2根据年龄段及性别设置个人奖：
青年段(35岁以下)冠军男女各一名，奖品(精美提花毛巾);中年段(35-60岁)冠军男女各一名，奖品(精美提花毛巾);年长段(60岁以上)冠军男女各一名，奖品(精美提花毛巾)。
六注重事项：
2比赛中提倡“友谊团结和互助”的精神;
3中途放弃比赛或身体不适须通知部门领导;
4参赛人员自觉遵守公共道德，爱护生态环境，禁止乱丢垃圾。
酒店室内团建拍摄方案 工地室内团建活动方案篇三
第一阶段：活动氛围材料，所需要辅助材料购买
第二阶段：活动准备
第一：参与人员全部在员工餐厅集合，保证大家都要到，不得缺席。
第二：准备出发，将需要的物料放至车上，并且准备布置活动现场的物料。
第三阶段：烤肉环节
第一：所有人到达活动现场后，整队歌
第二：按照分组分配烤肉材料，完成烤肉环节(在展现团队协作精神的同时，注意与联谊单位的礼仪)
第三：搭档互相拥抱，说一句感谢的话语的。
第四阶段：举行友谊小游戏比赛;
热身活动：跳店操大家混编分组，以便加强同事们之间的交流。
酒店室内团建拍摄方案 工地室内团建活动方案篇四
^v^一进扬翔门，便是一家人^v^。扬翔股份有限公司一直以来都很注重企业文化建设，倡导家文化，新食记食品有限公司作为扬翔股份的子公司，一直以来都注重企业文化的建设，关心员工的日常生活。为了丰富公司员工的业余生活，让员工能够更加轻松愉快的工作、生活，公司决定组织全体员工到南宁市石门森林公园进行烧烤活动，促进员工之间的沟通交流，增加企业的凝聚力，促使公司更好地发展。
二、活动主题：欢乐石门行，快乐大家庭
三、举办单位：
四、活动时间：20____年12月22日、23日
五、活动地点：
六、活动对象：公司全体员
七、活动前期准备
2、由企划部负责横幅的制作及照相机的准备;
3、由活动筹备小组负责提前联系好出游的车辆;
4、由采购部协助购买出游相关的物品;
5、人事行政部提前派相关人员做好踩点工作。
八、活动流程
1、8：00公司门口集中，坐车出发;
2、8：30到达目的地，组织好员工一起爬山到达烧烤地点;
3、8：30-9：00按照分组情况，做好烧烤准备活动;
6、15：00集合坐车回公司
九、注意事项
1、活动过程中注意安全，出发前提醒员工在活动过程中注意安全;
2、准备好简单的医药用品，预防有人受伤;
3、出发前和返程时注意清点人数，避免有员工落下;
4、衣着，鞋子要适于户外运动。早晚气温较低，请每位员工带好外套;
6、注意环境卫生，不要乱丢垃圾。
酒店室内团建拍摄方案 工地室内团建活动方案篇五
团队的凝聚力很重要，尤其是对于一个公司或者是私企，只有整个公司都团结一致，“战斗力”也会很充足，对于公司的发展很有利，以下是由资料站为您准备的公司团建活动方案，切实把团的基层组织建设成为组织健全、覆盖广泛、充满活力、服务高效、群众满意的组织，努力把团的基层工作提高到一个新水平。
第一项 指导思想 结团公司价值观与准则手册的要求，根据公司的发展战略目标，以公司工作目标为基础。
第二项 目标：团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。
第三项 范围：公司总部全体员工。
第四项 落实与执行围绕五个主题开展五个活动。五个主题分别为：工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5s办公环境打造，五个活动分别为：每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展 、每年一次对标学习。
一、提升工作能力
一、对象：公司员工。
二、具体措施：
（一）部门员工学习：
1）各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标，指定专业书籍或资料组织学习或要求自学，定期组织闭卷考试，考试成绩纳入员工绩效考核。（各部门，每周一次培训，计划经分管领导审批后交人力资源部备案）
2）各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部专业培训，外派人员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。（各部门）
3）标杆学习：组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。（人力资源部）
4）合理化建议：以月为单位，每位员工至少提一条建议交办公室整理、评选。每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议，并在《一公司报》公布。（办公室，制定具体操作细则）
5）项目管控：各部门加强对下属单位的运营管控力度和能力。（各部门）
6）制度培训：各部门先统一学习本部门制度流程和操作规范，再由各部门组织对下属单位对口业务进行培训，最后人力资源部、办公室、财务审计部等部门统一组织全体员工学习全员需熟知的制度流程和业务规范，并以闭卷考试的形式进行考核。（各部门）
（二）中高层管理人员：
1）培训：人力资源部组织开展管理技能提升系列培 训（如 mtp课程），学员培训情况记入培训档案。（人力资源部）
2）读书交流会：党群工作部每季度发放一本书籍， 并组织开展交流、讨论。（党群工作部）
二、熔炼团队凝聚力
（党群工作部，制定具体操作细则）
一、责任部门：党群工作部。
二、具体措施：
（一）培训：组织团队建设方面的培训，组织公司价值观和重点工作集体学习，通过抢答赛、闭卷考试等方式深入人心。
（二）部门生日会：各部门以月为单位为部门员工举办生日会。
（三）家访：各部门负责人对部门员工每年不少于一次的家访（外地员工可至宿舍访谈）。
（四）拔河比赛：党群工作部利用午休时间组织拔河比赛。
（五）趣味团体演讲或朗诵会：党群工作部确定主题并组织表演、评选，各部门必须人人参与。
（六）夸夸我们部门的人和事：各部门人人参与，每两个星期各部门自行组织1次。
三、培养敬业精神
（人力资源部，制定具体操作细则）
一、责任部门：人力资源部。
二、具体措施：
（一）出勤纪律：
1）公司领导排班，每星期随机检查一次各部门出勤情况；
4）第二天公布前一天指纹考勤情况。
（二）培养良好的工作习惯：当日事当日毕，如未能完成应当自觉加班。
三、考核建议：1次/天检查，持续时间半年，半年后根据情况调整检查频次。有违反考勤规定者按公司相关规定执行。
四、结果运用建议：以周为单位对考勤等情况进行结果统计，排名公开通报，先进部门给予奖励，并纳入部门业绩考核。
四、塑造职业形象
（党群工作部，制定具体操作细则）
一、责任部门：党群工作部。
二、具体措施及要求：
（一）佩戴司徽：工作日或公司重大活动时间（外勤视情况 佩戴），所有员工均需将司徽端正佩戴在左胸前。司徽遗失或损坏需于两个工作日内至办公室登记领取。
（二）规范着装：工作日或公司重大活动时间，所有员工着工作服（外勤视情况穿着），不得穿拖鞋。
（三）注意仪容仪表：男员工留短发，以露出额头和耳朵为佳，及时剃除胡须；女员工不化浓妆，发型整齐，不带过分夸张的饰物，不涂颜色鲜艳的指甲油。
（四）培训/会议纪律：不迟到、早退，不吸烟，不嚼槟榔，自备水杯。
（五）学习商务礼仪：党群工作部组织全体员工进行商务礼仪培训，培训后采取闭卷考试的形式考核。
（六）视觉化职业形象管理：办公室制作、张贴规范的职业形象等宣传画，便于全体员工随时随地对照遵守。
三、检查建议： 1次/天检查，持续时间半年，半年后根据情况调整检查频次。有不符合职业形象的行为按考核标准处理，检查人员出具书面改善建议。
四、结果运用建议：以周为单位进行结果统计，部门排名公开通报，先进部门给予奖励，并纳入部门业绩考核。
五、打造5s办公环境
（办公室，制定具体操作细则）
一、责任部门：办公室。
二、具体措施及要求：
（一）整理：
1）办公桌上没有与工作无关物品；
2）电脑等电器的电源线束好，不杂乱无章；
3）废纸及单面纸放入指定区域，机密、废弃材料及时销毁。
（二）整顿：
1）文件、资料等的存放分门别类并贴上标签，方便查阅；
2）工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内；
3）文件柜内的物品分类摆放，文件柜顶不放置其他物品；
4）抽屉保持干净、资料存放有序。
（三）清扫、清洁：
1）地面和桌面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物；
2）电脑、打印机等办公文具文件干净无污；
3）插座、墙角、电脑等下面及烟灰缸重点清扫，保持干净；
4）盆栽保持叶面干净，盆体无污；
5）下班前倒掉垃圾，不积存；
6）清洁用具保持干净。
（四）素养：
1）不做与工作无关的事；
2）严格遵守执行公司的各项规章制度；
3）不随地吐痰、槟榔渣，不随便乱抛垃圾；
4）上班时间不进食；
5）下班后锁好门窗，关闭电源。
（五）视觉化5s管理：办公室组织全体员工进行培训，并制作、张贴标准的5s办公区域宣传画，便于全体员工随时随地对照遵守。同时，以本部门为示范，创建5s办公标杆，便于其他部门参观学习。
三、考核建议：1次/天检查，持续时间半年，半年后根据情况调整检查频次。有不符合5s办公的现象按考核标准处理，检查人员出具书面改善建议，并纳入部门业绩考核。
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