为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
督导工作领导小组 成立内部控制领导小组的方案篇一
南充市财政局转发《省财政厅关于开展2018年度行政事业单位内部
成立由主要领导负总责，分管领导牵头，各科室主要负责人组成
组长：xxx
卫生院院长
副组长：xxx
卫生院副院长
成员：xxx
卫生院纪检员
xxx
卫生院公卫科长
xxx
卫生院医务科长
xxx
卫生院药械科长
xxx
卫生院健扶办主任
xxx
卫生院感控组长
内控办公室设在副院长办公室，由xxx负责日常事务。
（一）组长及副组长职责：研究审定完善我院内控机制的基本制度和工作标准；做好我院内控机制建设的工作计划；研究处理内控工作中的重大问题；监督内控机制健全和完善的整体进程，并及时审定、调整工作计划，确保内控机制健康运行等。
会科，负责内部控制相关工作，确保为内部控制的建立与实施工作提
供强有力的组织保障，包括组织协调内部控制日常工作；研究提出单
位内部控制体系建设方案或规划；组织协调单位内部跨科室的重大风
险评估工作；组织协调相关科室或岗位落实内部控制的整改计划和措
施；研究提出风险管理策略和跨科室的重大风险管理解决方案，并负
办公室、医务科、公卫科、药械科、感控科、健扶办为具体执行机构，配合纪检委对各科室相关的经济活动进行流程梳理和风险评估；对本科室的内部控制建设提出意见和建议，积极参与单位经济活动内部管理制度体系的建设；认真执行单位内部控制管理制度，落实内部控制的相关要求；并加强对本科室实施内部控制的日常监控。
单位领导班子其他成员对内部控制工作的建立和执行情况进行监督，并提出改进意见和建议；督促相关部门落实内部控制措施，做好内部控制的监督、检查工作。
办公室负责准备，由领导小组组长主持，领导小组全体成员参加，每
季度召开一次例会；特殊情况，领导小组组长可决定临时召开。专题
会议可以由领导小组组长或副组长决定召开。
xxx医院
2018年3月1日
督导工作领导小组 成立内部控制领导小组的方案篇二
根据区委关于印发全区开展增强各级领导干部执行力、落实力专项整治工作实施方案的通知（昆群组发201515号）文件要求，结合阿尔丁街道实际，现就全街道领导干部中开展执行力、落实力专项整治工作，制定如下实施方案。
一、重要意义
动期间开展增强执行力、落实力专项整治工作的重要性、必要性和紧迫性，更新观念，加强学习，不断丰富和改进执行落实的方法和手段，切实提高推动发展、维护稳定、服务群众的能力，切实增强街道党工委决策部署的执行力和落实力。
二、时限和范围
增强领导干部执行力、落实力专项整治工作在教育实践活动期间开展，贯穿于教育实践活动全过程。范围包括街道领导班子、街道干部、社区干部和广大党员。
三、目标任务
1.总体目标：通过在教育实践活动中开展专项整治工作，以提高机关干部工作纪律、行政效能、和执行力为重点，教育引导街道领导干部和广大党员始终与党中央保持高度一致、自觉维护区委、街道权威，做到讲大局、有定力、靠得住；在紧要关头和重大问题面前勇于任事、敢抓敢管，切实做到讲责任、敢担当、有作为；勤于学习思考、敢于研究谋划、敢于突破创新，切实做到讲学习、善思考、能创新；认真负责，攻坚克难，切实做到讲效率、能吃苦、肯干事。
2.重点任务：街道领导班子、领导干部、机关工作人员和广大党员要通过专项整治工作，着重解决以下几个方面的突出问题。
正义感退化、缺乏政治洞察力和政治敏锐性，信谣传谣，散布负面言论。对上级的决策部署臵若罔闻、我行我素，说三道四、评头论足，对上阳奉阴违、对下漠视群众等问题。
在组织纪律上，重点查找和整治组织观念淡薄、纪律松弛，有令不行、有禁不止，把组织要求当成耳旁风，把组织纪律当成摆设；不服从组织安排，对组织作出的决定，合意的就执行，不合意的就不执行；不按照组织程序办事，在处理应该由上级组织统一决定的重要问题时，事前不请示、事后不报告；不按照民主集中制原则办事，独断专行，在重大问题上个人说了算，或者议而不决、决而不行；组织生活不规范，对党员、干部疏于管理，甚至长期不过组织生活等问题。
在工作态度上，重点查找和整治畏难情绪严重，不敢担当、不愿负责，见到矛盾绕着走、遇到困难躲着行，推诿扯皮、敷衍塞责；服务不主动、工作不落实，办事拖拉，效率低下，不作为、慢作为，只求过得去、不求过得硬，基础工作不扎实，创新工作没思路，不去学习和借鉴先进经验；对上级交办的任务找客观原因顶着不办，对群众要办的事情找各种理由拖着不办，甚至故意刁难；缺乏忧患意识和危机意识，小进则满、小富即安，得过且过、不思进取；不把心思和精力用在干事创业上，不下功夫解决实际问题，热衷于做表面文章。
的工作不研究、不谋划，遇事能力不够、办法不多；工作循规蹈矩、创新不足，只顾眼前、不顾长远；摆花架子、喊空口号，热衷于造“典型”、出“经验”；自我加压不够，不敢作为，求稳怕乱，工作长期打不开局面。
在工作方法上，不注重深入基层，工作底数不清，基层情况不明，脱离实际、脱离群众；缺乏问题导向，不愿也不会在工作推进中查找问题、发现问题并及时解决问题；把思路当成绩，虚报浮夸，遇事强调客观理由，讲困难、讲条件，说大话空话，报喜不报忧。
四、时间安排及工作步骤
第一阶段 动员部署（4月底）
召开动员会。组织街道、社区全体干部参会，传达区委文件精神和街道领导干部执行力、落实力专项整治工作方案，引导大家自觉遵守街道规章制度。
第二阶段 专题学习（4月底）
组织专题学习会。利用3天的时间组织街道、社区工作人员学习领导干部若干条例、首问责任制、限时办结制等，教育广大干部严格工作作风、严肃工作纪律。
第三阶段 自查自纠阶段（5月初） 对照条例自查。通过学习，要求街道全体干部对照学习内容进行自查，对号入座，找出问题，做到边查、边改、边提高。
第四阶段 集中整改阶段（5月中旬）
制定专项整改方案。在自查自纠的基础上，对不能及时
整改的问题，制定整改措施，限时整改，分类解决，提高工作效率。
第五阶段 建章立制阶段（5月）
建立长效机制。对已有制度认真梳理，切实做好制度废改立工作，重点围绕干部执行力、落实力问题建章立制，提高科学决策水平，提高工作效率，提供优质高效服务，确保制度规范有效。
五、工作措施
（一）加强理论学习。完善街道各种学习制度，按时安排好领导中心组学习、干部政治学习，社区大讲堂学习，教育引导街道全体干部系统学习党的基本理论、基本路线、基本政策，进一步坚定中国特色社会主义道路的信念。
（二）严格纪律。一是组织纪律，强化党员干部的组织观念、纪律观念，牢记第一职责是为党工作，为人民服务。街道党工委要切实落实民主集中制，完善分工责任制度，不断提高决策的科学化水平。理顺街道内各股室之间、街道与社区之间、班子成员之间的责任分工和运行机制，明确工作权限，切实提高工作效率。二是工作纪律，街道严格执行请销假制度，对上班迟到早退、出工不出力、擅自离岗的说服教育；无故不上班、工作时间私自外出休闲娱乐、上网聊天、玩游戏、网购、看电影等问题的给予警告处分，并在街道公示。
龄划线，只要具备能干踏实，思维敏捷，思想开放，有创新能力，文化素质高，具有奉献精神的可以竟选后备干部。通过创新完善干部选拔任用机制，打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部队伍，形成“能者上、平者让、庸者下”的工作机制。
（四）精心组织培训。加强街道领导干部教育培训工作，街道党工委年初制定机关干部和社区干部培训计划，内容以业务工作为主，邀请上级业务部门导学，领导讲学，通过培训提升广大干部业务本领和工作能力。还可利用社区现代远程教育网络，自主选学，提高学习内容的广泛性和灵活性。并加强形势教育，引导干部及时了解掌握中央、自治区党委、和区委的决策部署，提高把握大势大局的能力。
（五）加强作风建设。建立联系基层制度，对街道干部包片联系社区情况，街道党工委组织人员入户进行检查。在社区建立“两代表一委员”工作站，定期接待群众来访。街道领导每季度要到社区调研一次，倾听群众呼声，了解基层需求，解决群众反映的切身利益问题。
六、组织保障
组 长：李红宇（党工委书记）
施振民（党工委副书记、办事处主任）
副组长：刘越红（党工委副书记）
周 媛（党工委委员、办事处副主任）
孙有强（党工委委员、办事处副主任） 赵喜彬（党工委委员、办事处副主任） 平付龙（党工委委员、社区中心主任）
成 员：冯 璇（党工委委员、综合办公室主任） 罗 萍（政工股股长）
祖兰芝（政工股科员）
张利霞（政工股科员）
贺春梅（政工股科员）
主要领导担任领导小组组长，承担专项整治工作的第一责任人，研究谋划，带头组织实施，分管领导和其他班子成员担任副组长，督促实施专项整治工作。
（二）搞好舆-论宣传。认真做好专项整治工作宣传，充分运用报刊、广播电视、网络等主流媒体，宣传街道专项整治工作取得的实效，同时积极主动提供素材和新闻线索，提前邀请新闻记者或信息员届时参加活动，报道活动情况。街道信息员，对专项整治工作开展情况进行信息报送，切实做好教育实践活动的宣传。
阿尔丁街道党工委
2015年4月14日
各村（居）委、镇直有关单位：
根据、政府《关于在全县范围内开展经济社会发展环境综合整治的实施方案》及《织金县领导干部执行力综合整治实施方案》的精神和要求，为切实转变干部作风，提高-干部执行力，促进我镇经济社会又好又快、更好更快发展，结合实际，特制定本方案。
一、指导思想
强有力的组织保障。
二、整治目标
形成科学发展的'强大动力，促进全镇经济社会又好又快发展。
三、整治内容
（一）认真解决干部中存在的“庸懒散漂”严重问题。一是弄虚作假，说一套，做一套，说空话，汇假报，落实不力，“上热下冷、上急下怠、中间梗阻”；就文件落实文件、就会议落实会议和发文多、开会多、落实少等突出问题。二是各自为政、推诿扯皮，搞上有政策、下有对策，有利的就执行、无利的不执行，有令不行、有禁不止行为。三是官僚主义和衙门作风严重，对基层和群众态度生硬，故意刁难，甚至吃拿卡要，对投资环境造成不良影响行为。四是工作自由散漫，迟到早退，外出不请假，上班时间吹牛、上网聊天、玩游戏，浏览与工作不关网页行为。五是疏于学习和思考，政策理论水平不高，工作思路不清，墨守成规，得过且过、不思进取现状。
七是包容团结的开放意识不够，缺乏互相尊重、互相理解、互相补台的胸襟。
（三）认真解决干部中存在的“执行力”不强问题。一是对民主集中制不能正确理解，对上对外只要民主不要集中，对下对内只要集中不要民主，“四个服从”执行不力，维护党的团结统一的自觉性不强。二是工作能力不强，缺乏推动科学发展和处理复杂问题的能力，责任心不强，怕担责任、怕得罪人，遇到难题推诿扯皮，撒手不管；不是把精力、心思放在抓落实抓创造上，而是放在拉关系、找门子、拼待遇上。三是创先争优意识不强，缺乏强烈的事业心，工作满足于一般化，甘于平庸。四是对上级决策部署不能一以贯之，变相执行或干脆不执行，虎头蛇尾、不了了之。五是缺乏创新意识，习惯以文件贯彻文件、以会议贯彻会议，习惯用老套路处理问题和解决矛盾，教条办事。六是缺乏正确的价值观与荣辱观，摆不正自身位臵，自以为是，只讲权力不讲职责，只讲利益不讲奉献。七是落实党委、政府的重大决策断章取义或言行不一、阳奉阴违，当面一套、背后一套。八是不作为、乱作为，不研究地方经济社会发展，搞歪门邪道，拉关系、找门子跑官、要官或消极怠慢、工作不主动深入基层，调查研究不深入，贴近群众不细致，搞不切实际的面子工程、政绩工程和形象工程，工作浮于表面，搞形式主义等。
（四）认真解决部门之间在综合整治中的工作脱节问
的一套、做的一套，有令不行、违令乱行，对分管领导和主管部门的安排部署落实不及时，跟踪不到位，导致工作被动脱节。
四、整治步骤
（一）学习动员阶段（2011年12月19日——12月31日）。制定工作方案，并召开镇村干部会议动员部署。二是坚持和完善党委（党组）理论中心组学习制度、支部学习制度和业务学习培训制度。建立健全机关干部述学、评学、考学制度，提高学习效果，保障学习的经常化、制度化。党委（党组）理论中心组全年集中学习不少于6次。各单位每周集中理论学习不少于1次。三是充分利用专栏和标语等，开展群众代表评价执行力新机制，广泛开展互查、互学、互评活动，切实提高学习效果。
是地分析存在问题的原因，特别是主观方面的原因。党政主要领导的剖析报告由县分管领导把关签字，班子成员的剖析报告由单位主要领导把关签字，一般干部的剖析报告由分管领导把关签字后报县领导干部执行力综合整治办公室备案。
（三）整改落实阶段（2012年4月6日——10月25日）。
一是每位党员干部要就查摆出的问题制定整改方案，明确整改内容、措施、时间。整改要抓住重点，注重实效，切实解决存在的突出问题。二是单位负责人要就查摆出的问题整改落实，各项工作任务完成要向镇党委、政府作出个人及单位的书面承诺（承诺须经分管领导审定）。三是全镇上下要围绕治理“庸懒散漂”、提升“精气神”、强化“执行力”的目标，拓展思路，创新机制，搭建平台，营造浓厚的比服务、比效率、比成效、比群众满意度的作风建设氛围。
（四）总结验收阶段（2012年10月26日——12月25日）。一是各部门、各村（居）要合理安排好“回头看”和群众测评工作，对照活动开展情况特别是对查摆问题的整改、公开承诺事项的践诺情况组织自评，测评、自评结果要在单位（村）公开栏公开。二是各部门、各村（居）要善于总结，要将好的做法、新的经验上升为制度规范，形成长效机制，不断提升作风建设科学化、规范化和制度化水平，为治理“庸懒散漂”、提升“精气神”、强化“执行力”专项整治活动提供坚强有力的制度保障。三是各部门、各村（居）要对照活动中的成功经验、取得的成效、存在的问题以及改进的措施，认真进行总结，形成总结材料，上报镇干部执行力综合整治办公室。四是把干部执行力整治工作纳入目标考核任务。
二o一一年十二月十九日
主题词： 干部 执行力 综合整治 实施方案 抄 报：、县政府
抄 送：镇领导
存1份（共印35份）
督导工作领导小组 成立内部控制领导小组的方案篇三
根据《关于进一步做好全市新冠肺炎疫情常态化防控工作的通知》、《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗指南》、《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》文件精神，为进一步做好新型冠状病毒感染预防与控制工作，有效降低新型冠状病毒在医院内的传播风险，规范医务人员行为，结合我院实际情况，特制订本应急预案。
切实做好常态化疫情防控和日常诊疗服务工作，进一步巩固新冠肺炎疫情防控成果，贯彻落实“外防输入、内防反弹”的目标，落实各项防控措施，统筹推进疫情防控与日常工作。
防治结合，预防为主；依法管理，科学防治；统一领导，分级负责；中西结合，优势互补；强化培训，注重演练；快速反应，高效处置。
组长：
副组长：
成员：
废物回收员：
（一）严格落实《医疗机构内新型冠状病毒感染预防与控制技术指南》和《关于进一步巩固成果提高医疗机构新冠肺炎防控和救治能力的通知》，根据新型冠状病毒的病原学特点，结合传染源、传播途径、易感人群和诊疗条件等，建立预警机制，制定应急预案和工作流程。
（二）开展全员培训。根据不同部门制定培训计划，依据岗位职责确定针对不同人员的培训内容，尤其是对高风险科室如发热门诊、预检分诊、急诊、隔离病区的医务人员和保洁人员要重点培训，使其熟练掌握新型冠状病毒感染的防控知识、方法与技能，做到早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗、早控制。
（三）做好医务人员防护。各科室应当规范消毒、隔离和防护工作，储备质量合格、数量充足的防护物资，如消毒产品和医用外科口罩、医用防护口罩、隔离衣、眼罩等防护用品，确保医务人员个人防护到位。在严格落实标准预防的基础上，强化接触传播、飞沫传播和空气传播的感染防控。正确选择和佩戴口罩、手卫生是感染防控的关键措施。
（四）关注医务人员健康。各科室应当合理调配人力资源和班次安排，避免医务人员过度劳累。提供营养膳食，增强医务人员免疫力。针对岗位特点和风险评估结果，开展主动健康监测，包括体温和呼吸系统症状等。采取多种措施，保障医务人员健康地为患者提供医疗服务。
（五）加强感染监测。做好早期预警预报，加强对感染防控工作的监督与指导，发现隐患，及时改进。发现疑似或确诊新型冠状病毒感染的肺炎患者时，应当按照有关要求及时报告，并在2小时内上报信息，做好相应处置工作。
（六）做好清洁消毒管理。按照《医院空气净化管理规范》，加强诊疗环境的通风及空气消毒，严格执行《医疗机构消毒技术规范》，做好诊疗环境（空气、物体表面、地面等）、医疗器械、患者用物等的清洁消毒，严格患者呼吸道分泌物、排泄物、呕吐物的处理，严格终末消毒。
（七）加强大环境的清洁消毒管理，室内、室外、地面有专业消毒人员用消毒液进行喷洒，每天一次。
（八）加强患者就诊管理。在门、急诊规范设置预检分诊点，管控好入院通道，凡进必检。对进入诊疗场所人员要求佩戴口罩，测量体温和扫描健康码，认真询问登记流行病学史，查验身份信息和预约登记信息。确保“一人一诊室”，患者和陪同人员全程戴好口罩。
（九）加强患者教育。各科室应当积极开展就诊患者及其陪同人员的教育，使其了解新型冠状病毒的防护知识，指导其正确洗手、咳嗽礼仪、医学观察和居家隔离等。
（十）加强感染暴发管理。严格落实医疗机构感染预防与控制的各项规章制度，最大限度降低感染暴发的风险。增强敏感性，一旦发生新型冠状病毒感染疑似暴发或暴发后，科室必须按照规定及时报告，并依据相关标准和流程，启动应急预案，配合做好调查处置工作。
（十一）加强医疗废物管理。制定《岳阳县新型冠状病毒感染医疗废物管理预案及流程》，将新冠肺炎确诊或疑似患者产生的医疗废物，纳入感染性医疗废物管理，严格按照《医疗废物管理条例》和《医疗卫生机构医疗废物管理办法》有关规定，进行规范处置。
（一）预检分诊
1、做好个人防护措施（标准为一级防护）。
2、检查诊疗用品，保证其处于完好备用状态。
3、给发热患者发放口罩，并正确指导其佩戴口罩和咳嗽礼仪。
（二）急诊负责人：
1、做好个人防护（标准为一级预防）
2、落实预检分诊制度，引导发热患者至发热门诊就诊。
3、接诊的工作人员做好个人防护并保持完好工作状态。
4、诊疗区域应当保持良好的通风并定时清洁消毒。
5、采取设置等候区等有效措施，避免人群聚集。
6、迅速向当地医疗机构上级领导汇报。
督导工作领导小组 成立内部控制领导小组的方案篇四
一个学期就要结束了，通过这学期对《薪酬管理》《人力资源管理》课程的学习，受益匪浅！对人力资源管理专业的兴趣也在学习这些课程中日益升温，通过深入企业调查研究，我发现了现实与理想中的差距。中国大部分企业的薪酬制度尚待完善，员工流失率偏高的主要原因于此相关。将理论运用于实践，既强化了理论，又增加了自己的工作经历，所以员工薪酬方案课程设计具有重要的意义。通过把人力资源管理与薪酬管理方面的理论知识结合起来来进行社会实践，对提高我们的专业知识素养和锻炼我们的综合能力有重要的意义和深远的影响。
一、通过课程设计，使我加深了对所学理论知识的理解与巩固，并能将课本上的纯理论应用到实践中，进一步加深了对知识的认识。同时，也有助于对其他知识的理解。现在，我不但对图解法和解析法有了更深入的理解，而且熟练了应用图解法对员工薪酬分析。
二、培养了我耐心、仔细、谨慎的工作态度。这次课程设计的内容中 涉及到绘画薪酬结构简图。在绘图过程中，对比例尺的选定以及合理的布图都要有细致的规划，这是最考验一个人的耐心与严谨态度的过程，只有这样才能使绘制的薪酬结构简图更准确、更美观。
三、通过此次课程设计，我学会了市场调查的步骤，体会到了调查的艰难性。掌握文献搜索技巧和方法，信息的筛选与处理，锻炼了自己的专业素养与能力，丰富了自己的阅历与见识，在实践与理论相结合的过程中进一步加深了对薪酬管理的理解和体会。
四、通过此次课程设计，我学会了在设计中发现实际工作中存在的问题学会根据薪酬理论知识提出自己的见解、观点和解决方法；学习企业工作人员踏踏实实的工作作风，培养敬岗爱业的务实精神；锻炼与人相处和独立工作的基本能力，训练相关专业工作记录和专业研究的写作能力，为以后的学习和将来参加工作打下扎实的基础。
作为人力资源管理专业的本科生，我们必须努力学好专业基础知识，锻炼自己的专业素养才能在未来的激烈竞争中拥有一席之地。
督导工作领导小组 成立内部控制领导小组的方案篇五
根据市纪委、市委组织部关于开好20xx年度党员领导干部民主生活会的通知精神以及国资公司工作要求，结合公司领导班子对照检查中查摆的问题及群众意见建议，明确了整改内容和努力方向，制定如下整改方案。
以同志系列重要讲话精神为指导，以贯彻落实党的和十八届三中、四中全会精神为动力，按照市纪委、市委组织部关于开好20xx年度民主生活会的通知精神，对照《国创资本20xx年度民主生活会对照检查材料》，抓好整改落实关键环节，解决问题，突出实效，巩固党的群众路线教育实践活动成果，切实让群众满意，切实促进国创资本的变革转型发展。
（一）关于贯彻民主集中制中的问题
1、整改目标：公司民主决策机制进一步健全，领导班子对民主集中制的思想认识进一步提高。
2、整改举措
一是组织学习《关于党内政治生活的若干准则》，加深对民主集中制原则的认识，对照查摆存在问题的各种表现，剖析深层次原因，增强领导班子贯彻民主集中制原则的自觉性。
二是严格实行集体决策，决策前班子成员对事项进行充分调研，对于集体研究讨论的事项，提高决策效率，不能议而不决。
管理规定、政策措施的出台需广泛征求意见，在保证决策民主性的同时保障决策的科学性和透明度。同时，进一步加强决策事项执行情况跟进，解决好执行过程中的新情况和新问题，确保执行效果。
三是完善公司治理，健全母子公司三会一层。集团公司实现决策层与经营层的分离，健全董事会专业委员会，提升战略决策科学性、性；子公司着重完善经营层的配置，形成独立的经营管理团队，通过集思广益实现两级决策的科学和高效。
3、整改责任人：xxxxxx
4、整改时限：20xx年6月30日并长期坚持
（二）关于遵守党的纪律中的问题
1、整改目标：领导班子党性观念进一步增强，思想政治素质不断提升，自觉遵守党的纪律。
2、整改举措：
三是不断完善班子成员“对口联系”制度。明确班子成员重点联系单位，规定对口联系目标任务、深度频次、成果实效，切实把握对口联系单位发展中的新情况、新问题，帮助解决实际困难，推动对口联系单位发展。
3、整改责任人：xxxx
4、整改时限：
（三）关于落实“八项规定”，反对“四风”方面
1、整改目标：领导班子的责任意识和担当精神进一步增强，不断转变工作作风、增强工作激情，切实履职尽责。
2、整改措施：
一是党总支中心组全年组织集中学习不少于12次，深入学习贯彻、十八届三中、四中全会精神，学习习系列重要讲话精神，提高班子理论素养，增强班子公仆意识。
二是落实领导责任，提升班子担当精神。坚持公司领导班子集体领导与分工负责相结合，根据公司变革调整，明确班子成员职能分工。推进履职尽责承诺，工作中努力践行武汉精神，突破惯性思维，勇于承担责任。
三是严格经营管理工作要求，持续整改“四风”问题。进一步精简文件会议，推进绿色办公和信息化办公；优化化全面预算制度和重点工作事项督办机制，确保重点工作事项推进落地。
3、整改责任人：xxxxxxx
4、整改时限：
（四）关于履职尽责、克难攻坚方面
1、整改目标：公司领导班子综合素质能力进一步增强，在带领企业变革转型、创新发展上取得新的进展。
2、整改措施：
一是要提高领导班子战略谋划能力。在国资公司统一部署下，引进xxxx证券作为战略投资者参与公司重组，进一步增强公司资本实力，导入先进理念，提升公司运营能力。根据战略性股权重组的背景，重新编制集团五年战略规划，提交并通过股东评审。
二是提升领导班子驾驭全局的能力。认真学习党的政策法律法规，不断总结经验教训、理清工作思路，提高工作本领，解决突出问题。透过表面发现本质，理清头绪，分出轻重，找出主次，抓住关键，树立科学发展观，提高班子驾驭全局和解决问题的能力。
三是提升变革创新的能力。进一步解放思想、拓宽视野，加强对创新思路、创新业态和创新业务的学习运用，增强创新推动力度，加快创新产品的推广落地，使创新真正成为引领企业发展的内在动力，促进企业创新发展。
3、整改责任人：xxxxxx
4、整改时限：
（一）关于公司转变经营模式
1、整改目标：建立“产品导向”的业务模式，成功开发2个以上特色产品，批量开发3批以上客户；各子公司业务定位明确，逐步形成各自发展特色。
2、整改举措：
一是从“业务导向”向“产品导向”的业务开发模式转变。子公司成立产品研发部门，加强形势分析、行业研究，结合自身业态特色，形成客户准入标准和批量客户授信标准，增强产品研发和推广，逐步形成自己的特色产品和竞争优势。
二是明确各子公司业务定位。
3、整改责任人：xxxxx
4、整改时间：
（二）关于落实从严治党要求
1、整改目标：将党建工作与中心工作结合起来，为公司发展提供有力思想保障。
2、整改举措：
一是将党建工作同中心工作一起部署、一起落实。把基层党建工作作为公司全年工作的重要议程，落实从严治党要求，在党建工作中切实做到目标明、措施实、要求严，加强支部书记培训，把各支部的党建工作抓扎实。
二是开展“五星支部”建设。通过健全基本组织、加强基本队伍、开展基本活动、健全基本制度和落实基本保障的建设，开展好支部活动，不断提高各支部的凝聚力和战斗力。
三是创新党建工作载体，在微系列活动基础上，紧扣公司变化和员工特点，开展更多贴近公司实际的党建活动，丰富党建工作内涵，更好地发挥党建引领作用。
3、整改责任人：xxxxx
4、整改时间：
（三）关于加强党风廉政建设
1、整改目标：提高党员干部的廉政意识，转变工作作风，在公司形成良好的发展氛围。
2、整改举措：
一是抓好党风廉政建设责任制。落实一岗双责，根据公司特点，公司主要领导与各子公司和职能部门负责人签订《廉洁从业责任书》，将党风廉政建设责任层层落实。
二是加强反腐倡廉制度建设，强化制度贯彻执行力度。完善公司内控体系建设，设立审计部门，加强纪检监察工作力度，发挥好制度的控制力和约束力。开展班子民主生活会，多交流，推心置腹，交心谈心，广泛听取干部、群众的意见和建议。
三是加强廉洁从业宣传教育。通过观看反腐教育片、廉洁专题教育以及参加贪腐录巡回展等形式，加强党员干部廉政宣传教育，警示教育，做到警钟长鸣，增强全体员工的廉洁从业意识。
3、整改责任人：xxxxxxx
4、整改期限：
（四）关于加强团队建设
1、整改目标：大力推动人才管理机制建设，不断提升整体团队能力。
2、整改举措：
一是推动职业经理人选聘和培养工作，面向社会和公司内部招聘职业经理人，引入业界精英，为公司带来新的视角、新的思路、新的资源。
二是谋划中长期激励机制，明确职业经理人的责权利，实行科学的绩效管理，营造职业经理人干事创业的良好环境。
三是加强人才队梯队建设，落实好师徒制，强化有效的学习培训，加强基层员工培养，实施后备干部培养计划，打造干部人才梯队。
3、整改责任人：xxxxxx
4、整改时限：
（五）关于企业文化建设
1、整改目标：通过企业文化建设，引导集团全体员工形成共同的价值观念，推动全体员工为公司创新发展而努力奋斗。
2、整改举措：
一是深化企业文化内涵，坚持以“激情、包容、创新、尽责、高效、超越”的企业精神引领员工，不断打造“有梦想、有激情、有伦理、有能力、有韧劲、有情商”的员工团队。
二是在企业文化落地载体上，借助党群工会团总支力量，以员工活动为主导，氛围建设、秩序管理为辅助，使员工受到企业文化的耳濡目染，在意识和行为上逐渐落地生根。
3、整改责任人：xxxxxx
4、整改时限：
围绕这次整改方案我们将继续对整改事项及进度情况进行检查总结，再查找问题，再解决困难，及时调整整改措施、方向，确保整个整改工作顺利开展，达到预期目标。
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