为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
招聘会方案总结 招聘会方案计划篇一
一，活动背景
随着国内夜场行业的快速发展，夜场行业对于专业专职人才的需求在急速增长，及时快捷的招聘到适合公司发展的人才也开始被越来越多的公司所重视。但由于目前夜场行业招聘渠道的不健全，致使一方面企业不能及时招聘到需要的人才，另一方面优秀人才也难以及时就业。这主要体现在夜场行业没有网络招聘的习惯，受现实条件的制约，现场招聘不便于开展等。
此次活动的主要目的是：通过搭建专业的平台，为夜场招聘企业与求职者提供快速的对接，最终使其招者有其人，聘者有其门，实现企业与个人的共赢。借助此次活动，宣传推广夜场快讯网，并逐步打造专属于夜场快讯网的招聘会。
此次活动的意义在于为公司打造夜场行业招聘服务的专属品牌提供支持。
三，活动名称
活动名称暂定为“才急送——中原首届夜场专职人才特供会”。活动宣传口号暂定为“才急送，送才急，急才送”。
四，活动目标：
至少一百家夜场行业企业参与招聘，吸引2000人-4000人的求职者前来。
帮助企业顺利及时招到所需要的人才
建立人才储备库，以满足企业后期的人才需求
提高夜场快讯网的知名度，并使之逐步成为各方认可的品牌
五，活动时间：x月x日
六，活动开展
活动开展一共分为五个阶段来进行。这五个阶段包括准备阶段，推广阶段，签单阶段，实施阶段，跟进阶段。
准备阶段
准备阶段时间：一周
主要工作：
1， 活动选址。
2， 设计与制作活动相关彩页、条幅。
彩页的'设计与制作：彩页整体的设计风格以及内容的填充。确定单份彩页成本以及彩页总量。 条幅的设计与制作：条幅宣传语的选定，确定条幅具体尺寸及需求数。
3， 确定活动参与者。
招聘企业的选定：郑州所有的夜场企业。
各行业所占比例分配：
ktv占总数的x%，酒吧占总数的x%，演艺吧占总数的x%，迪吧占总数的x%，洗浴中心占总数的x%。
求职者：愿意从事十大服务行业的人才。
4， 制定活动赞助方案。
全程赞助企业：
权益与回报：
享受本次活动的唯一联合冠名企业荣誉，
在活动及宣传品上均体现合作伙伴的名称和标识
可获现场展位2个，
赠送夜场快讯网招聘频道会员服务一年
协办企业3-7家
在活动及宣传品上均体现合作伙伴的名称和标识
可获现场展位1个（不低于十平方米），
赠送夜场快讯网招聘频道会员服务半年
企业展示位：
夜场快讯网提供桌椅、招聘表格等用品
5， 制定活动盈利方案。
全程赞助企业费用：
协办企业费用
企业展示位费用
6， 制定活动方案（客户版）。
7， 制定预算。
8， 培训人员。
时间：准备阶段结束后开始直至活动结束。
主要工作：线下推广与线上推广。
线下推广
线下推广的方法：派发传单，拜访客户，广告投放
线上推广
推广效果监控
预算监控
签单阶段：
时间：
主要工作：客户联系与洽谈，合作与签单，问题反馈与解决。 实施阶段：
时间：一天
主要工作：活动现场的服务
跟进阶段：
时间：结束后开始持续一周
主要工作：活动效果反馈及回访
客户资料整理归档
七，制作活动所需的表格：
客户登记表，简历表
一．环境分析
1、大学生就业形势
社会主义市场经济制度条件下，毕业生求职队伍迅速扩大，就业难问题凸现；需求的结构性矛盾非常突出；社会对毕业生素质的要求逐渐提高；就业市场逐渐走向有序化和多样化。
2、学院现状
当今高端科技更是不问其究，学习氛围不浓。
综合分析社会、学院、学生构成的矛盾链，我建议举办一次模拟招聘会。
二．举办目的
发挥个人的优势，通过劳动力市场或自主创业，积极主动的选择适合自己的职业。
从而锻炼学生的表达能力、应变能力、学以致用的能力、社会实践能力等。
3、通过学生自己设计求职简历，培养其创新思维能力,明了应聘流程。
4、通过活动较全面的认识自己，明确就业目标，积淀丰富知识，营造浓郁的学习氛围。
5、打造人文气息与科学技术相得益彰的班级。
三．活动展开
1、活动时间依老师和同学方便具体落实。
2、活动地点2号教学楼大厅。
者提问5分钟，点评时间５分钟，中场休息３０分钟。
点评时按以下顺序进行
首先，甲老师就学员礼仪、形象方面进行点评
再由乙培训老师解释应聘考题及考察方向
由考官（以丙老师为主）进行技巧点评（学员表现的优缺点等）
现场布置图
考官席
4、具体模拟操作要点
依据学院所设专业和模拟招聘会的实况。现设立5家公司，拟定具体职位。
一、招聘人数：保安 30人 保洁30人
二、招聘原则：严格按照公司规章制度流程，以面向社会公开招聘、择优录取的原则来进行招聘。
三、招聘条件：
四、招聘渠道：报纸招聘、内部介绍、网络媒体招聘等。
五、用工成本：
保安：工资：3500元/月/人，保险：800元/月/人（按五险），工服费用：200元/人，其他：200元/人，共计4700元/月/人。
保洁：工资：2500元/月/人，保险800元/月/人（按五险），工服费用：200元/人，其他费用：100元/人/月，计3600元/月/人。
1，销售人员,
工资：700----900+提成
2，业务人员
能力要求：口齿伶俐，形象佳，人缘好，熟悉本地区建筑行业市场情况，有吃苦耐劳精神。有工作经验者优先。高中或大专以上（优秀人士可适当放宽）男女不限，年龄20----30岁。
工资：800---100+提成
3，司机
能力要求：熟悉本地区的地理环境，有吃苦耐劳精神，有良好的驾车技术，年龄20----30岁。
工资：1500-----1700
4，业务经理
能力要求：熟悉并热爱本行业的业务情况，有良好的交际能力和工作能力，有吃苦耐劳和创新精神，男女不限，年龄不限。配车配房。
工资：面议
,本招聘从即日起生效。
电话：
由于我公司刚刚成立，公司人力资源有限，业务繁多，因而公司将于 2011 年开展一系列的招聘计划，为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
组长：xx-x （人力资源部经理）对招聘活动全面负责
成员：xx-x （采购部经理）
xx-x (客服部经理)
三、信息发布渠道
1、东营日报 11月2日
2、齐鲁晚报 11月2日
3、单页招聘 11月2日--3日
4、人才市场
5、校园招聘（临时员工招聘）11月9日
四、选拔方案及时间安排
1、客服部服务人员：
资料筛选 客服部经理 截止11月 4日
初试（面试） 客服部经理、人力资源部经理 11月5日
复试（面试） 客服部经理、人力资源部经理 11月7日
2、采购部助理人员
资料筛选 客服部经理 截止11月5日
初试（面试） 采购部经理、人力资源部经理 11月5日
复试（面试） 采购部经理、人力资源部经理 11月7日
3、临时员工：
五、新员工上岗时间
1、正式员工11月8日开始
2、临时员工11月11日
六、招聘费用预算
1、招聘广告刊登费 400元
2、单页印发费用 200元
3、人才市场招聘会摊位费 100元
七、招聘工作时间安排
10月25日：撰写招聘广告
11月2日： 在目标报社刊登广告
11月5日：进行（初试）面试
11月9日：临时员工招聘
11月11日：临时员工上班
东营市心海宣泄咨询有限责任公司人力资源部
2011年10月22日
招聘会方案总结 招聘会方案计划篇二
1增强员工对企业的归属感和凝聚力
企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。
2提升员工技术、能力水准
岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。
3有助于企业建立学习型组织
企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。
4增强企业竞争优势
一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。
1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。 2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
招聘会方案总结 招聘会方案计划篇三
时间：20xx年2月25日-20xx年3月4日
报名时间从20xx年1月27日起，企业扫描附件一，的二维码即可报名。
1、招聘会准备阶段（时间：20xx年1月4日-16日）
用人单位于2月24日前登录余杭招聘网进行注册、登录发布人才岗位需求信息，系统将自动形成余杭区“春风行动”云招聘周活动模块。
2、招聘会开展阶段（时间：20xx年2月25日-20xx年3月4日）
根据企业需求信息发布情况，以线上模式（扫描二维码）向相关求职者精准推送岗位信息。求职者看到相关招聘信息后，可根据自身需求进行投递简历。
3、活动后续阶段（时间：年2月25日-年3月10日）
依托余杭招聘网，用人单位可查看人才简历投递情况，并对有意向人才发起简历投递邀约。对达成初步合作意向的，可通过平台开展视频面试等洽谈对接活动，直至完成线上签约。
1、宣传发动。区人力社保局做好活动方案，牵头做好宣传发放。杭州市余杭区民政局、杭州市余杭区退役军人事务局、杭州市余杭区总工会、共青团杭州市余杭区委员会、杭州市余杭区残疾人联合会等单位微信公众平台发起网络招聘会宣传。活动组织单位提供相关宣传的折页（电子稿），折页统一由第三方发布在活动平台，供用人单位和求职者阅览。
2、平台搭建。由区人力社保局对接专业第三方搭建线上招聘会平台，实现发布岗位、投递简历、简历查阅、视频面试、数据统计、宣传折页等功能。
3、后期跟踪。由区人力社保局委托第三方进行后期数据分析并撰写活动报告，对企业招聘人才跟踪并做好服务工作。
招聘会方案总结 招聘会方案计划篇四
为加强爱婴医院管理工作，提高全院员工对爱婴知识的认识，使全院医务人员及新上岗人员正确掌握母乳喂养政策和知识，特制定本院爱婴医院知识培训方案。
《世界卫生组织促进母乳喂养成功十条标准》、《国际母乳代用品销售守则》、《母乳代用品销售管理办法》、《医疗机构新生儿安全管理规定》等。
妇产科主任
妇产科护士长
儿科主任
3、今年11月份对新上岗和新入职人员进行集中岗前培训，其中母乳喂养 政策及知识、技术培训时间不少于8小时，培训考核合格后上岗。
4、 以上每次培训均须有考核，80分以上为合格。
招聘会方案总结 招聘会方案计划篇五
人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的`实施至关重要，经过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，经过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员到达能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方供给的软、硬件能够正常、安全的运行。
培训的总体目标：
1、管理员培训。
培训对象：系统管理员。
培训目的：能够独立完成本单位行政执法的.日常维护，解决一般问题。培训资料：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训。
培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。
2、使用人员培训
培训对象：系统一般使用人员。
培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。
培训资料：系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训（主要针对领导）。
培训批次：不少于2次的集中培训（本单位）。个别培训随时安排。1.2培训对象由于本项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不一样用户层次使用的系统主角不相同，使用的资料和侧重点各不相同，所以我们在本项目中将针对不一样的用户层次供给针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。
普通用户层：普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，所以针对于普通用户将按照不一样的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以到达各用户能熟练掌握系统的使用方法。
系统管理员和应用级管理员：系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员，这一用户掌握必须的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等资料。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，所以对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。
使其掌握系统二次开发技术，为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力。
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