社保中心平时考核方案

当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

社保中心平时考核方案篇一

第一章 总则

第一条 目的

1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善研发中心考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。

第二条 原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条 适用范围

本办法适用于本中心各部门人员。

第二章 考核体系

第四条 考核内容

专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节。

考核权重由各部门自行制订；

3、 加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。

采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由上级主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

第六条 考核细则

由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，中心不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报中心会审后执行。

第七条 考核周期

每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报中心。

第八条 考核流程

名——员工签名确认。

第九条 考核档案管理

分析后存档。考核档案的保存期为两年。

2 ，共6页 第页

第三章 考核结果的应用

第十条 考核结果等级分布

考核结果为1.0时，人员考核结果a：b：c：d的比例应控制在2：4：3：1范围内。a+和e级员工根据实际情况确定。

3、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月4日前在部门内部

公布考核结果。

第十一条 绩效提升

1、员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。

则工资提升二级。另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年内月度绩效考核出现过两次d或e者，本年度内不能晋升。

第四章 考核面谈

第十五条 考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见； 第十六条 考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须所有属下员工进行面谈；部门经理必须每月与a及d级员工面谈。

第五章 考核申诉

第十八条 如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门经理提出，部门经理应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。 第十九条 若员工对部门经理的答复仍有异议，则可向研发中心提出申诉，研发中心在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。

第六章 附则

1、员工月度工作计划表 2、员工绩效改进计划表

研发中心员工月度工作计划表

绩效改进计划表

一、绩效考核目的

建立一种文化，用考核来制约和规范个人，奖勤罚懒。研发人员绩效考核的目的在于引导研发部门完成项目开发目标和计划，在设立绩效目标时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的，绩效目标要有一定的挑战性。因此，绩效考核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的。

二、绩效考核原则与要求

1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。绩效指标要尽量避免主观评价（主要包括行为、态度等方面），应以事实说话，用数据来进行考核。对于不可避免的主观评价指标，要制定相应的评价标准，以规范评估行为。

2、考核对象：一般研发人员、室主任及项目负责人。

负责人采取主管主任、室主任（组长）及室内考核综合考评形式。按照所占权重，采用加权平均计分方式。

4、考核依据：分管主任、室主任及组长要对每位被考评人在考核期内建立考评档案记录，档案记录及考核前制定的与本部门年度计划相关的绩效目标做为绩效评估的主要依据。

三、绩效考核流程

1、绩效考核目标的设定（沟通贯穿整个绩效考核的全过程）：

分管主任、实验室主任、项目负责人要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标及项目目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。 目标设定原则：设立绩效目标着重贯彻三个原则。

1）导向原则。依据研发部门总体目标，层层分解，设立个人目标。

2）smart原则。即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、可达到（attainable）、相关的（relevant）、有时间限定（time-based）。

3）目标数量适中原则。目标不要太多，最多6～8个。

2、绩效评价

3、绩效反馈与沟通

在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，有利于下级改进工作。

3） 在研发人员与上级沟通互动过程中，确定下年度（或考核周期）的各项工作绩效目标； 4、绩效改进（循环进行）

过上一级主管同意后方可。

绩效考核流程图：

设定考核指标及标准（导向，沟通，双方认可）

以实验室（组）为单位组织考核评估

（室主任或组长平时工作建立考评档案，考评前先将基本情况及业绩指标集

体评定好，并做好评定记录，以便面谈）

现场打分与评价（做好记录，以便进行考核面谈）

现场计分

公布结果

反馈与沟通

绩效改进，确定下一考核周期的考核指标

四、绩效考核周期

对研发人员的考核周期相对来说比较长，根据项目特点，暂定为6个月为一个考核周期。

五、考核结果评定

按考核结果在实验室内进行排序，并依据考核结果由实验室主任对公司奖金进行二次分配，并将考核结果做为提薪、升职及公司先进评选等方面的依据，并依此对不适合人员调换岗位。

被考核人姓名： 部门： 职位：

1、 考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则

公平公正原则

3、 薪资结构

3.1工资结构

工资结构 = 标准工资 + 项目绩效奖金

3.2项目绩效奖金

为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。

项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。

具体操作方案如下：

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。

a 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。

b 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。

c 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

d 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。

e项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。

f 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。

个人项目奖金 = 项目实际奖金*分配系数

项目负责人分配系数 = 2 * 研发人平均分配系数

研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。

4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。

5、综合绩效考核

5.1研发部关键绩效考核

研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。

5.2研发部负责人关键绩效考核

研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

5.2研发人员关键绩效考核

研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

附录1：项目绩效考核表

项目名称：

附录2 研发部关键绩效考核指标

附录3 研发部门负责人考核表

附录4

研发人员考核表

产品研发分中心接受总行产品研发部和派驻分行的双线考核，总行产品研发部考核占比为50％，所在单位考核占比为50%。以下内容主要针对总行对产品研发分中心的考核。

一、计分规则

总行对各分中心考核总分的基础分为100分，最高分为130分。为弱化单项指标异常变化影响，单项指标最高得分不超过基础分的130%，最低得分为0分。

二、考核指标

（一）研发工作

分中心研发工作具体包括牵头研发项目工作（40分）以及配合研发项目工作（20分）。

1、牵头研发项目工作（40分）

（1）项目计划完成率（25分）

该指标以产品研发年度内计划完成率为指标，衡量产品研发分中心是否按计划完成项目研发任务。

指标得分=基础分（25分）*项目计划完成率，项目计划完成率达到95%以上时，该指标可获得满分。

- 1 -

跨年度的项目按照计划进度进行相应评分。

（2）产品质量（15分）

a.试点情况（7.5分）。该指标以各试点分行报送的试点报告为依据，根据增加的客户数或交易量等指标，衡量牵头研发产品的工作质量，由总行产品研发部直接打分。

b.客户体验情况（7.5分）。该指标根据客户问卷调研情况进行评分。

每项产品的产品质量得分由上述两项指标的得分直接相加获得，然后取每项产品工作质量得分的算术平均值作为该项指标的最后得分。若为效益突出或明显提升经营能力的重大产品和项目，可予以适当加分。

2、配合产品项目研发工作（20分）

（1）项目计划完成率（10分）

项目计划完成率=实际完成配合项目数/总行下达的配合计划项目数

指标得分=基础分（10分）*项目计划完成率，项目计划完成率达到95%以上时，该指标可获得满分。

跨年度的项目按照计划进度进行相应评分。

（2）工作质量（10分）

该指标以牵头研发部门的书面评价为依据，衡量配合产品研发工作的工作质量。

先对每项产品的工作质量分别进行评分，然后取每项产品工作质量得分的算术平均值作为该项的最后得分。若为效益突出或明显提升经营的重大产品和项目，可予以适当加分。

（二）试点工作（10分）

该指标以牵头研发单位的书面评价为依据，衡量进行产品试点

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工作的情况。

先对每项产品的试点工作分别进行评分，然后取每项产品试点工作得分的算术平均值作为该项的最后得分。

（三）产品后评价工作（10分）

1、计划完成率（5分）

计划完成率=实际完成产品后评价数量/总行下达的产品后评价数量

该指标得分=指标基础分（5分）*计划完成率

2、后评价工作质量（5分）

单项后评价工作得分由总行根据后评价报告直接打分，然后取每项后评价工作得分的算术平均值作为该项的最后得分。

（四）其他工作（20分）

1、产品创意质量（6分）

由总行从提交的创意的质量（60%权重）和数量（40%权重）等维度对该工作给出评分。

2、产品研究报告工作质量（6分）

由总行从提交报告的质量（50%权重）、难度（30%权重）、数量（20%权重）等维度对该工作给出评分。

3、其他工作质量（8分）

其他工作包括产品研发分中心对总行的信息支持、协助总行进行培训和产品推广及总行交办的其它任务，由总行从质量（40%权重）、难度（30%权重）、时效性（30%权重）等维度对每项工作分别给出评分，然后取每项工作得分的算术平均值作为该项指标的最后得分。

（五）获奖加分

根据产品创新工作的获奖情况，给予相应得分。

总行级奖项，一等奖10分，二等奖8分，三等奖5分； 省部级获奖，一等奖15分，二等奖10分，三等奖8分； 国家级获奖，一等奖30分，二等奖20分，三等奖15分。 如果同时取得不同级别的奖项，则以最高奖项得分为准。

（六）激励措施

总行产品研发部对于分中心在工作中有突出表现的个人或部门，优先考虑安排培训学习机会；定期举行评优活动，对相关个人和部门进行激励。

三、与产品创新考评的衔接关系

1、总行产品研发部对分中心考核的分值按照比例折算为该分行产品创新考评分值。

2、如果该行技术部门承担技术研发，且该项目可以移植推广到其他分行试点的，适当在产品创新考评中加分。

3、产品创新考评结果按比例折算纳入每年度中国农业银行综合绩效考评，与各分行绩效考评和绩效分配挂钩。

社保中心平时考核方案篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、考核原则

坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。

二、组织领导

由局党组承担考核工作主体责任，成立考核委员会，由党组书记、局长担任考核委员会主任，分管人事的党组成员、副局长担任考核委员会副主任，其他局领导担任考核委员会成员。考核委员会下设办公室，由人事科、办公室、政策法规和行政审批科、规划财务科、机关党委、机关纪委等科室（机构）主要负责人组成，日常事务由人事科负责。

三、考核对象

局机关及直属单位在编在岗干部，工勤人员参照执行。不含市管处级干部、入驻行政服务中心窗口人员以及福安、福鼎精疗院在编干部职工。

四、考核内容

以干部所在的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解干部在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核深入学习贯彻习

五、考核程序

（一）确定任务。干部根据所在科室、直属单位年度重点工作目标，结合个人职位职责，细化个人目标任务。对专项工作或临时任务，及时纳入个人目标任务。个人目标任务作为考核对象平时考核的重要依据。机关科室、直属单位负责人负责对科室、单位其他人员工作任务进行审核把关，分管领导负责对分管的科室、直属单位负责人个人目标任务审核把关。

（二）个人小结。干部每月末填写《月工作纪实自评表》，对照个人目标任务，如实对本人工作完成情况进行纪实和小结，重点记录推进工作目标完成的阶段性、关键性工作成果。每季度填写《平时考核登记表》，局机关科室、直属单位负责人考核表由分管领导审核评鉴，局机关科室其他干部考核表由科室负责人签字后送分管领导审核评鉴，直属单位其他干部考核表由直属单位负责人签字后送分管领导审核评鉴。

（三）审核评鉴。分管领导负责对所分管的机关科室干部个人纪实小结进行审核评鉴，提出推荐等次建议，其中：“好”等次人数不超过所分管科室参加平时考核人数的40％。直属单位的平时考核结果由本单位提出初步建议，分管领导负责审核所分管直属单位上报的平时考核等次建议，按照“好”等次不超过40％的比例提出推荐等次建议。人事科负责收集分管领导提出的推荐等次建议后，报考核委员会评鉴等次。

“好”等次的名额测算取整数，四舍不五入。若“好”等次名额测算达不到1名的分管领导，按2个季度核定1名“好”等次，并根据所分管的干部实际工作表现是否给予“好”等次。

（四）结果反馈。平时考核结果采取适当方式，及时向公务员本人反馈考核结果，听取本人意见。平时考核结果由人事科及时汇总存档，并将年度平时考核开展情况按照规定要求报市委组织部备案。平时考核结果记入《年度考核登记表》，作为年度考核结果的重要依据。

六、结果运用

（一）对平时考核结果为好等次的干部，以适当方式及时予以表扬。对平时考核一贯表现优秀的干部，在选拔任用、职务职级晋升、评先评优等方面优先考虑。

（二）对平时考核结果为一般等次的干部，由其分管领导或科室、单位负责人及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的干部，及时批评教育，必要时进行诫勉。发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。

（三）平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次干部中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职（基本合格）或者不称职（不合格）等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核直接确定为不称职（不合格）等次。

七、其他说明

（一）考核对象应当按照规定参加平时考核。对无正当理由不参加的，或在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职（不合格）等次。

（二）对在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期考核可直接确定为好等次。对在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期考核可直接确定为较差等次。

（三）平时考核工作按干部所在工作岗位开展，在局机关合署办公人员按其实际履职岗位参加平时考核。参加援派或者挂职的干部，由平时考核周期工作时间较长的地方或单位进行平时考核。派出学习培训、参加专项工作的，由派出单位进行平时考核并确定等次。派驻行政服务中心窗口的，由行政服务中心管委会进行平时考核并确定等次。

（四）有下列情形的，参加平时考核，不确定等次：

1.新录用的人员在试用期内的；

2.病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的；

3.涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的；

4.法律法规规定的其他情形。

（五）干部受警告处分的当年（不含受处分之前和解除处分后），参加平时考核，不得确定为“好”等次，受记过、记大过、降级、撤职处分当年及第二年，参加平时考核，不确定等次。同时受党纪处分、政纪处分或所在机关给予处分、组织处理的，按照对其考核结果影响较重的处分确定受处分影响期间考核结果。

附件：1.月工作纪实自评表

2.平时考核登记表

附件1

（年月）

姓名

单位、职务

本月工作目标任务

主要围绕工作岗位职责，该月所需完成工作数量、质量、效率，以及工作成效和业务能力等方面，以条目式提出个人月工作目标。

月工作完成情况

（条目式）

对照个人月工作目标任务，逐条记录当月各项工作完成情况，以及重点工作完成情况。

出勤、考勤情况

当月病、事假及日常考勤、会议考勤的情况。

审核意见

工作所在科室（单位）负责人审核签名。

分管领导审核签名。

注：本表一式一份，由干部所在科室（单位）留存备查。

附件2

（年第季度）

姓名

单位、职务

季度个人总结

围绕德、能、勤、绩、廉等五个方面，对照每月个人工作任务，逐条说明各项工作计划完成情况。

工作所在科室（单位）负责人审核意见

签名：年月日

分管领导评鉴等次建议

（建议）该同志平时考核结果为。

签名：年月日

考核委员会评鉴等次

盖章：年月日

注：本表一式二份，由局人事科以及干部所在科室（单位）留存备查。

社保中心平时考核方案篇三

为了进一步规范德育常规工作，提高德育管理力度，根据学校《德育工作计划》，结合实际情况，本学期期末对各村小德育的有关内容进行考核。

一、考核内容：

1、德育常规工作管理：升旗仪式、课间活动、环境卫生、文明礼貌

2、校园文化：包括厅廊文化、教室文化。

3、吟唱中华经典：会背《弟子规》，理解主要内容；会唱十首歌曲的2-4首。

4、“树家风、立家规”活动开展情况，园地或宣传栏内有此内容，学生知道自家的家规。

二、考核形式与方法：

1、德育常规工作管理、校园文化、“树家风、立家规”活动采取“听、查、看、访”的方式掌握学校德育工作状况。

2、吟唱中华经典：采取抽签的形式确定一个班级合唱，按照规定的数量至少会唱两首以上。

三、有关要求：

1、本次检查反映各校本学期德育工作的开展情况，检查考核结束后，针对各校德育工作情况提出整改意见。

2、各学校要严格落实德育工作内容，力求德育活动趋于常规化。

3、要着力提高师生道德素质，遵循小学生的身心发展规律，降低德育工作的起点和重心，追求德育工作的`针对性和实效性，以此促进学校德育工作健康发展，增强学校德育工作的特色。

瓦房店市大田中心小学

2017年12月9日

大田中心小学德育工作评价表

单位： 时间：2017年12月

检查人：

一、指导思想：

为了进一步规范德育常规工作，提高德育的管理力度，全面实施素质教育，根据德育工作的特点，结合农场实际情况，特制定此方案。

二、检查考核学校：

农场所属小学

三、考核内容：

德育规划、德育常规工作管理，德育活动的落实情况、德育档案资料建设情况、社会评价情况等。

四、考核小组：

组 长: 陈代千

副组长：詹才斌

组 员：各校分管德育工作副校长、政教主任、少先队辅导员等

五、考核形式与方法：

1、考核小组采取“听、查、看、访”的方式掌握学校德育工作状况，查看各类资料的收集整理情况。

2、对所有检查的学校进行量化评价，评价结果采取百分制，满分为100分。

六、有关要求：

1、德育常规检查反映学校德育工作在一定时间内的总体水平和取得成效，检查考核结束后，将召开德育工作总结会，针对各校德育工作情况提出整改意见。

2、各学校要建立健全科学的管理机制，确保德育管理的科学。政教处要严格落实德育工作内容，力求德育活动趋于完美。

3、要着力提高师生道德素质，遵循中小学生的身心发展规律，降低德育工作的起点和重心，追求德育工作的针对性和实效性，以此促进学校德育工作健康发展，增强学校德育工作的时代特色。

学校德育工作评价表

检查人：

社保中心平时考核方案篇四

一、岗位职数与名称：

1、岗位职数：6个

1、主任岗: 主要职责：

6）完成馆里交办的其它临时性工作任务。2、副主任岗： 主要职责：

1)保障水、电、气、动力、空调的正常供应；

3)做好能耗统计管理与节能减排工作；

4)做好道路交通、绿化、垃圾站、供水池等公共场地的管 理；

2）负责浏正街宿舍的安保、水电、房屋维修、门面出租等

3 管理工作，建立浏正街工作数据综合报表；

4）完成部门安排的其他工作。5、收发岗： 主要职责：

1）为主具体管好食堂，建立食堂台账与管理制度，做好食堂年报表，建立优质食谱单；严把食品采购关与卫生安全关；维护、保管好食堂各项设施用具；管理好食堂工作人员。

3）协助主任按照文化厅要求做好综合治理、文明创建的日

5 常工作，及时采集、记录整理相关图片资料文件存档，编写年度综治、文明创建材料。

4）完成部门分配的其他工作。

社保中心平时考核方案篇五

为进一步转变机关工作作风，规范机关行为，提高工作效率和服务质量，根据《桓仁满族自治县绩效考评工作实施方案》（桓委发15号）精神，结合我局实际，经党委研究决定，特制定本考核实施方案。

客观公正、民主公开、注重效率、简便易行的原则，以绩效考核工作的激励和鞭策为导向，进一步调动广大干部职工的工作积极性，不断提高服务效率和依法行政水平，全面加强机关作风建设，推动全县林业建设实现又快又好的发展。

（一）单位考核

1、对象：局机关股室及各事业单位（不含国有林场）。

2、内容：自身建设、公共评价两个部分组成。

（二）工作人员考核

1、对象：全体工作人员（包括借用人员，临时工）。

2、内容：共性项目、公共评价两个部分组成。

（一）各单位的考核办法

考核实行百分制计分。

1、自身建设（70分）

考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对单位目标任务、履行职能、依法行政、工作效率、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分。

2、公共评价（30分）

（1）社会测评（20分）

考核领导小组办公室对单位涉及的服务对象（包括人大代表、政协委员）采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。

（2）领导测评（10分）

考核领导小组办公室组织考核领导小组成员、国有林场、林业站等有关人员，对单位的总体工作情况，以无记名方式进行测评，年终根据测评结果予以打分。

单位绩效考核细则表（见附表一）。

（二）工作人员的考核办法

考核实行百分制计分。

1、共性项目（70分）

考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对工作人员履行岗位职责、规范服务、工作纪律、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分。

2、公共评价（30分）

（1）社会测评（15分）

考核领导小组办公室对工作人员涉及的服务对象（人大代表、政协委员）采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。

（2）领导测评（15分）

考核领导小组办公室组织考核小组领导、本单位领导及有关单位领导，对工作人员总体工作情况，以无记名方式进行测评，年终根据测评结果予以打分。

工作人员绩效考核细则表（见附表二）。

（一）加分项

1、获省、市、县政府表彰的单位分别加7、5、3分；

2、获省、市业务部门表彰的单位分别加3、2分；

3、对社会公益事业贡献突出，受到公开表奖的单位或个人，每次加5分。

表彰奖励以提供当年文件、证书为依据。同一内容加分项取最高奖励加分，不累计计算。加分最多不超过10分。

（二）否决项

1、出现计划生育超生的，社会治安综合治理未达标的；

2、出现安全生产重大事故的；

4、工作人员工作严重失职或出现违法违纪受到处分的。

单位或工作人员出现上述情形的，给予一票否决，视为未达标或不称职。

（一）单位考核

1、单位考核分为三个档次，即先进（90分以上）、达标（70—89.9分）、不达标（70分以下）。

2、被评为先进单位的，通报表彰，参加考核的工作人员，每人兑现绩效考核奖金1000元；达标单位的，参加考核的工作人员，每人兑现绩效考核奖金700元；不达标的，通报批评，取消绩效考核奖，考核小组领导对该单位负责人诫勉谈话或给予降职。

（二）工作人员考核

2、考核优秀的，通报表彰；基本称职的，给予诫勉谈话；不称职或两次诫勉谈话的，调整工作岗位。

为了确保绩效考核的顺利实施，特成立局绩效考核工作领导小组。

组 长：庄庆平、宋月春

副组长：韩克生、肖凤珊、王树杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉华

成 员：史本利、梁震

领导小组下设考核办公室。其中韩克生兼任考核办公室主任，史本利、梁震任副主任，负责绩效考核的组织工作。

绩效考核工作是一项长期探索性工作。各单位要高度重视，认真落实，反思整改，务求实效。同时，绩效考核办公室要加强指导。为进一步提高绩效考核的透明度，充分发挥考核工作的激励和鞭策作用，不断提高机关工作质量和服务水平，考核工作领导小组办公室每季度将考核结果予以公示。

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