为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
卷烟喜庆营销考核方案篇一
今年3月15日，适逢新修订的《消费者权益保护法》实施一周年。按照《市市场监管委关于印发20xx年“3•15”国际消费者权益日活动方案的通知》(津市场监管消〔20xx〕2号)安排，结合中消协“携手共治、畅享消费”年主题和天津市消费维权实际情况，天津市消费者协会决定组织开展以下纪念活动。
1.组建315志愿者团队。联合市文明办召开市消协“315志愿者”团队成立大会，通过行业筛选、区县推荐、公开征集等渠道，吸纳热心社会公益事业、无偿自愿地为消费维权服务的消费者、行业专家、媒体记者、律师等人员组成，整合更多的社会力量参与消费维权工作。
2.成立市消协消费教育学校。针对不同消费领域，在个别行业筛选优秀企业成立第一批市消协消费教育学校，开展消费讲堂、消费体验等形式广泛开展消费教育活动，召开颁牌仪式并开讲首次公益讲堂。
3.启动天津市诚信承诺单位评选活动。在总结“汽车诚信自律示范4s店”经验基础上，联合行业组织，在天津市部分行业启动“诚信承诺单位”评选活动，加强对商品和服务的社会监督。
4.发布文胸商品比较试验结果。召开文胸商品比较试验结果发布会，发布文胸比较试验报告，为广大女性消费者提供客观公正的商品信息。
5.启动公用服务业霸王条款评议活动。征集供水、供电、供气、供暖、有线电视、邮政、通信等公用服务行业霸王条款。发挥社会各界特别是广大消费者的社会监督作用，推动公平正义的和谐消费环境建设。
6.发布银行业格式条款点评报告。针对银行业合同文本中涉嫌不公平格式条款，发布点评报告，保护金融消费者合法权益。
7.开展家电、家装专题投诉月活动。发布家电专题投诉月受理消费者投诉情况和发现的问题，与家电行业协会共同研究建立长效解决机制;启动家装专题投诉月活动，联合家居协会共同研究家装行业共性问题，提出合理的解决方案，促进行业发展。
8.以新《消法》一周年为契机，广泛开展宣传活动。突出“携手共治 畅享消费”年主题，传播消费知识，引导树立科学消费观念，共同优化消费环境。配合天津电视台举办3•15晚会。公开曝光20xx年度消费维权十件典型案例。与媒体开展合作，组织开展系列、专题报道，走进媒体栏目开展宣传活动，增强正面宣传效果。
卷烟喜庆营销考核方案篇二
国家的八项政策实施以来，卷烟的销售增长比较缓慢，对高档烟的销售带来了一定的难度。随着国内经济的发展，卷烟市场发展面临巨大机遇和挑战，重点品牌在卷烟市场仍有较大的发展空间，如何有效合理的为重点品牌做好宣传做好品牌培育是今后工作的一项重点。
根据调研发现，苏北区域宴席用烟多为两包，一般以中华等高档卷烟为主，市场的偏好度过于单一。宴席上经常会出现两包烟都被抽烟人士品尝，客服科通过讨论，结合部分苏南地区的做法，想出通过将档次不一的重点品牌卷烟（6-10包）做成集合，配以彩带固定成捆，加上以卷烟品牌或宣传语集合成的对联加深宣传喜庆氛围。这样，既可以使抽烟者抽好烟，不抽烟者也能从中获得稍微低档次的卷烟，进而使更多人得到实惠，融入到喜庆的氛围。通过活动，也能更好的宣传重点品牌，更好的做好重点品牌的培育工作，为开拓宴席市场提供了有力的支撑。
婚庆、喜宴、答谢宴、谢师宴、满月酒。
方式二：各大卖点设置集束卷烟包装成品宣传架。
动氛围。（附件一）
场推荐能力强的20家客户，针对20位零售客户终端重点突破。
房间内摆放宣传台卡，在接待前台放置宣传单页、台卡、展架，突出“集束卷烟”的喜庆氛围。
解本次活动的优点（促进重点品牌销售，提升每季度的客户评定分，带来更多利润）。
能出现的问题和难点并及时商讨对策进行解决。
目同比增长态势。
销售业绩。
附件一：对联
陈莹莹
上联：红塔山上不老红杉树
下联：天之娇子永驻黄鹤楼
横批：盛世中华（生日）
上联：事与双喜红
下联：人比花儿娇
横批：龙凤呈祥（喜事）
上联：浏阳河边出真龙
下联：黄鹤楼上耀中华
横批：天之骄子（生日）
上联：天官赐福红双喜
下联：恭贺新禧好日子
横批：甲天下/龙凤呈祥（喜事）
王晓冬
中华骄子登黄鹤楼采黄金叶，金玉满堂
玉溪金钗游xxx戏红金龙，福瑞祥和
横批 龙凤呈祥
姜海涛
今朝好日子吉祥多彩，来年金满堂喜迎娇子
神龙黄山永烁黄金叶，天之娇子永驻黄鹤楼
王旭东
时代娇子接连理，多彩人生金满堂
黄鹤楼上有娇子，红云河畔出真龙
姜正亮
新婚喜庆满天星，洞房吉祥金满堂
徐海疆
科技黄鹤楼，天然淡雅香
汪卫卫
蛟龙群鹤驾浮云，南山玉塔迎白雪
梁亚东
观晓楼结良缘，登黄山成佳偶。
龙凤呈祥
娇子喜逢好日子，双喜临门金满堂。
汪洪民
恭贺新禧好日子，龙凤呈祥贺喜庆。
双喜临门
周明兵
鸳鸯比翼新婚乐，龙凤呈祥花烛辉。
洞房花烛
周永清
卷烟喜庆营销考核方案篇三
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；
1、正职以上中层干部考核内容
（1）士气
（2）目标达成
（3）责任感
（4）自我启发
2、员工的绩效考核内容
（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德
（2）能：专业水平、业务能力、组织能力
（3）勤：责任心、工作态度、出勤
（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
个人自评表及两部评价表后附。
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。
人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。
2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。
3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。
以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。
卷烟喜庆营销考核方案篇四
为进一步落实2014年公司制订的业务发展战略：“以彩票业务为主、实行多种经营”。公司业务定位为：“移动互联网增值业务提供商”，凡是符合公司的产业政策、符合中通服集团价值观的业务，公司大力支持，并要求全员参与。在管理和分配上进行创新：“实行全员营销、自主经营、自负盈亏、上不封顶、多劳多得的项目经理负责制”。
一、适用范围
本实施方案适用于市场营销中心和运营维护中心参与市场营销人员。
二、2014年绩效考核的基本原则
加大考核力度，真正做到绩效工资与员工业绩挂钩。
根据人工成本预算指标下达考核任务指标，提出全年收入计划，落实项目经理负责制。月度任务考核指标(如：合同签订数，每月至少签订一份合同)、业务收入和利润三个指标，划分不同权重，其中：利润考核指标占比60%、业务收入考核指标20%、月度任务考核指标占比10%。
三、工资构成及提成比例分配
工资构成由岗位工资、绩效工资和提成组成。
绩效工资发放与考核结果挂钩，业务岗位的考核直接与业务量挂钩，支撑岗位的考核与工作量和业务量双挂钩。岗位工资外的部分，全部纳入绩效考核，实行每月考核，当月兑现。
彩票业务提成按阶梯式考核，销量达到25万，提成按公司收入(按销量8%测算)的3%提取，销量达到50万及以上的'，提成按公司收入的5%提取，销量达到75万及以上的，提成按公司收入的10%提取。
彩票主营业务以外业务，须符合公司的业务发展方向，新业务实施立项制，项目经理在执行新业务时须经过项目立项评审(详见项目立项评审制度)。
四、定岗定编、以岗定薪、易岗易薪
市场营销中心设置高级业务经理、业务经理、业务员三层级，每个层级分四个档次，a档b档c档，根据不同岗位的工作性质及技能要求，设置不同的绩效工资等级，高级业务经理对应绩效岗位为五岗六岗七岗，业务经理对应绩效岗位为八岗九岗十岗、业务员对应绩效岗位为十一岗十二岗十三岗。
中心内部各岗位实行全员竞聘，根据竞岗结果重新调整员工的绩效工资档次，实行以岗定薪。
竞聘不上岗的员工予以调整工作岗位，并实行易岗易薪。
五、经营目标和提成奖励办法
年初项目经理须同所属部门签订“项目经理经营目标责任书”，项目经理经营目标以个人劳动力成本为基数,确定当年经营目标，并将经营目标分解到每个月，提成奖励以当月考核数为基础，超过个人目标任务30%以下(包含30%)部分，实行五五分成(公司50%，个人50%);超过个人目标任务50%(包含50%)，实行四六分成(公司40%，个人60%);超过个人目标任务50%以上部分，实行三七分成(公司30%，个人70%)。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索营销绩效考核方案。
卷烟喜庆营销考核方案篇五
一、活动目的：
1、提高××在××市的知名度; 2、增加消费者的尝试率;3、精耕通路，决胜终端，拉动销量;4、扎实管理，打击竞品，建立美誉度，为201x年推广活动的全面展开打下坚实的基础。
××市各大酒店、餐饮店 四、促销手段：
促销小姐、与口子窖联袂促销、集卡兑换
五、活动执行：
1、火借油势，风助火威：
a、餐饮店门口的pop提醒等每购口子窖一瓶赠送××香烟一包;b、促销小姐主动提示消费者××的促销活动;、云南××新品上市促销期间，两空盒兑换一包烟。
2、欢乐集卡结良缘：
a、消费者凭三个××烟盒中心牡丹徽标到餐饮店可兑换××香烟一包;b、另外每购买口 子窖酒一瓶照常赠烟一包;、促销小姐主动提示××如何兑换并主动帮消费者剪下，打消消费者有失面子的疑虑。
3、形象小姐公关：
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