为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
商业模式自救方案 App商业模式方案篇一
团队名称：思拓队
团队成员：张宏雷 郭磊 唐伟
李调娟 姜璐璐
前 言
“福满”家政服务app是一个整合高端小区周边服务和特卖信息，为用户解决最后一公里配送痛点的o2o平台。在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完备了，餐馆、维修、商店等均能找到，但由于服务过于分散，缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点整合了餐饮，各种家政服务已慢慢走进市场，唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务平台尚没有出现较好的平台，市场空白，体量巨大，所以我们组决定以家政服务app作为我们组的创业的项目，相信我们的团队可以取得很好的成果。
目 录
“福满”家政服务app是一个整合高端小区周边服务和特卖信息，为用户解决最后一公里配送痛点的o2o平台。在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完备了，餐馆、维修、商店等均能找到，但由于服务过于分散，缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点整合了餐饮，各种家政服务已慢慢走进市场，唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务平台尚没有出现较好的平台，市场空白，体量巨大，所以我们组决定以家政服务app作为我们组的创业的项目，相信我们的团队可以取得很好的成果。
二、产品技术及研究开发
（1）app所提供的服务
商业模式自救方案 App商业模式方案篇二
项目介绍
纵极 o2o 是一个整合高端小区周边服务和特卖信息，为用户解决最后一公里 配送痛点的 o2o 平台。(要一句 话搞定)
市场前景
在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完 备，餐馆、维修、商店 等均能找到，但其服务过于分散，缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点点整合 了餐饮，各种家政 app 整合了家政服务，唯独以小区为中 心的垂直 生活领域的服务整合尚没有出现较好平台，据艾 瑞咨询数据分析，预计到 xx 年小区 o2o 市场规模将突破 4000 亿，市场空白，体量巨大。
推进方案
粘度。项目优势
入服务不便捷的痛点。盈利模式
纵极 o2o
盈利的模式有三种：第一是增值服务，占
纵极 o2o 上线纵极 o2o 有以下的计划: 1)平台运营 12 个月后开始实现规模盈利，覆盖 500 个以上高端小区;2)以智慧社区的概念申报国家项目，获得资金以及政策、政府的支持;3)与物业合作，建立特色的小区服务模式，增强居民对平台的信任和依赖;4)往物联发展，软硬件 结合，为小区提供安防、家居、服务一体化解决 方案。
2.市场分析
宏观分析
分析，预计 到 xx 年小区 o2o 市场规模将突破
亿，同
比增长 %，在线用户 达到 亿，就此可判断纵极 o2o 市 场空间巨大。
图 21 本地生活 o2o 在线城市市场规模
图 22 本地生活服务 o2o 在线商务用户规模
微观分析
区 app 大战推向了高潮。分析
建设以及团队
个业务收益的 10%。还有未能预料的盈利模式，这部 分放在战略规划中，比如政府专项资金、小 区高端一体化 智能解决方案等，在此不做展开。
3.产品技术
研发流程
在技术研发层面，纵极
o2o的战略是实现
体已经养成使用习惯，只需要扫码即可享受 o2o 服务
终端数据统一。研发计划
等流程执行，确保每月一次的 迭代升级。增值服务
在第一阶段研发结束，即可启动增值服务的产品。
做增值服务的目的有两个，有一定的现金流，二是采集 初始的商家数据，一举两得。纵极 o2o 初步的计划是，帮助商家架设店内免费纵极 wifi、开通纵极微信、上线纵 极 o2o 平台、产品文 案设计、门店海报设计等，保证商 家有一个很好的引流渠道和品牌展示。
4.营销推广
营销策略
丝用户，用户只需要扫一下就成为您的粉丝，无需下载
app，还能精准群发，所以第二个
流，采集用户数据，便于二次营销，最重要的是 在纵极
送;另一方面分析用户行为，挖掘用户消费动向，一遍及时调整运营策略。(写到这有 点头痛，不深入了，有兴趣可以加禽叫兽微信号(keenlyqin，或搜 覃珂槚)，深入细谈。
5.团队管理
企业文化
体验;其
观让团队成员自动自发去执行每项工作。同时公司
20%的股份作为期权池，作为愿意共同成长的创业伙伴的激 励政策。
组织结构
投资预测
单位：万元
收入预测
投资计划
在项目启动半年后，公司启动融资计划，融资 xx 万，软让 2030%的股份。(一般还有三个报表的：资产 负债表、现金流量表、利润表，禽叫兽累了就 不写了，感 兴趣的小伙伴自己上搜哦)(略)
7.战略规划(略)8.风险控制
商业模式自救方案 App商业模式方案篇三
平台主要是以应用导向为的特征，我们将平台目标客户分为：开发客户和使用客户。应用开发客户针对智能家居的终端使用客户的需求开发满足需要的应用。使用客户也是我们的目标客户，而我们把开发客户作为合作对象。
我们的产品给目标客户提供的价值是让家居生活更有趣。有趣是广义的：是指客户能够从已经物联的智能平台上，随时能与外部进行内容的交换。我们的内容主要指数字化程度较高的电影、图书、音乐、报纸、游戏等，并对这些内容提供“云存储”等服务。我们预计未来在智能家居领域内，家庭娱乐类和生活信息类的内容服务将是目标客消费的主要产品。
我们认为智能家居的内容服务，都应该具有可分享的性质。因此，我们为客户提够了“云存储”的服务，根据客户的身份标签，相同的内容可以实现不同方式的使用。而云存储服务在信息聚合平台上，用户可以自由的更改和转移。
信息内容提供上、开发应用者是我们的直接盈利来源。消费者是我们持续盈利的来源。 我们采用的盈利方式是：通过中端平台按个人兴趣订制推送信息，会“免费”使用一段期间平台应用服务。再按应用服务使用情况，向开发者分配一部分收入。免费使用阶段后，以较低的价格购买，并提供一定容量的“云存储”空间，即增加客户的使用价值。 同时为应用开发者提供更多的价值创造空间。我们认为智能家居的商业模式中一方面为客户提供更多的价值，另一方面要更多考虑运营商以外的其他利益相关者的利益，也要为他们创造价值。 我们将真个智能家居的商业模式定位在存在两个价值主体，每一个价值主体在不同阶段都能创造价值，并且互相渗透。
我们认为我们的差异战略是要求系统集成方面要开发出面向普通市场的综合应用平台，能够实现为我们产品进入外来潜在市场提供潜在的路径。这也是我们的核心竞争力所在。
商业模式自救方案 App商业模式方案篇四
李索 招聘部
而集团熊坚董事长早在09年就苦苦思索红海的未来出路，红海未来的发展，如何定位自身，归根结底在于一条：商业模式的创新。时至今日我们已有许多在用的新模式与新产品，如八大主流业务，线上线下管理，风险式责任派遣外包等，尤其注重于推进服务产品和服务模式战略化转型。
美国经济学家熊彼特谈到过创新：新产品、新的生产方法、新市场、新原料来源、新的产业组织形态。而商业模式的创新，我认为，大可总结为：更加从注重客户价值出发调整自身模式、有系统完整性的共赢模式、模式能够支撑企业在行业内长期盈利。
服务的这条道路，细化人力资源外包的概念，推出多样化的产品服务。
从以前人力资源学到过的知识角度出发，我觉得商业模式创新首要是更为关注企业运营的各个方面，包括在企业自身及其产品和服务的定位上、在选择合作客户上、在获取和利用各种必要资源渠道上、以及在进入市场等，而且构成企业运营的各个方面、各层次之间相互先例、相互依赖的逻辑关系。部门与部门之间，分子公司之间，资源要做到整合和优化。所以，未来的的商业模式创新避免不了的要重新布局公司内部的构架，内部的组织设计。只有内部的凝结与优化才能做到实力的最大化，公司效能的最大化。例如作为人力资源的翘楚的fesco,其发展战略里有：调整四种结构，整合五种资源。就是结合自身优势资源领域，退出劣势资源领域，做大做强。
公司创新的商业模式一定是多样化的盈利产品共存，组成全方面、多角度的战略化布局。新商业模式下的红海的人力资源外包业务必定是从符合多种行业以及不同性质企业不同需要出发的，做出多种方案可供客服选择，定位多样化，专注提供全方位的人力资源外包业务。
商业模式自救方案 App商业模式方案篇五
7个一级物流中心；
36个城市自建仓库；
70%订单实现当日及次日送达；
43个城市提供“211”项目服务；
256个城市是实现次日送达。
在接下来的2页中，京东展示了自建物流是如何运作的，并用实际后台运送数据做补充说明。
设计上，多用图表，分栏设计。
3、逻辑清晰表达商业模式
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