当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
银行客户拜访活动报告 银行保险高端客户理财专场沙龙操作方案篇一
各位伙伴大家好，轮到我们上台了，三句半来做分享，鼓掌。
我们四个台上站，演个节目大家看，自己编的三句半，开练。
xxxx今成立，所有伙伴齐努力，创造佳绩来献礼，恭喜。
创业之路风雨多，许多伙伴没经过，如今xx开门红，感动。
xxxx一开业，人力就是一千多，其他公司见了咱，莫脾气!
xx老总xxx，筹建工作真内行，引进同业群英会，真美!
还有营销咱x总，内功外功全都有，打造xx铁队伍，刚刚的!
xx公司大发展，x分儿女要露脸，各项指标争第一，莫问题!
营销部的工作忙，每天上班时间长，看在眼里疼在心，发奖金!
培训人员好样的，各项工作抓的细，外勤感到很满意，应该的!
工作辛苦是后援，工作再累心里甜，只要外勤能发展，愿意!
内勤外勤是一家，扎根xx建设它，做大保费和队伍，持股!
xx公司才成立，今年要争一口气，全国系统咱第几?第一!
众人拾柴火焰高，同业见咱没了招，打的对手见了咱，绵绵的!
今天大家都高兴，我们出力也欢喜，等下x总要请咱，吃好的!
我们几个三句半，说的出汗嘴也干，希望大家都喜欢，咋没掌声呢?
xx英雄好儿女，明年此时再相聚;后面还有好节目，走咧!
领导同事大家好，虎年马上要来到，我们先来拜个年，新年好!
今天说段三句半，说得不好多包涵，不管说得好不好，请鼓掌!
要说牛年事挺多，六十华诞迎世博，大家耐心听我说，罗嗦!
全球寒冬都喊冷，新规出台不好整，不想业绩却依旧，上升!
人保建司六十载，曲曲红歌抒情怀，我司把那头名摘，精彩!
为啥成绩这么好，统筹领导很重要，领导班子一条心，协调!
再说外勤的辛苦，忙完周一忙周五，浑身解数谈业务，拉客户!
内勤事务很琐碎，加班都觉无所谓，每份付出都珍贵，看到都累!
超额完成又一年，看到成绩喜万千，代表大家表心愿，多发钱!
新年又下新指标，任务再翻也不高，大家齐心共努力，准超!
为了今天联欢会，我们辛苦来准备，下面还有好节目，撤退!
领导同事大家好，虎年马上要来到，我们先来拜个年，新年好!
今天说段三句半，说得不好多包涵，不管说得好不好，请鼓掌!
要说牛年事挺多，六十华诞迎世博，大家耐心听我说，罗嗦!
全球寒冬都喊冷，新规出台不好整，不想业绩却依旧，上升!
人保建司六十载，曲曲红歌抒情怀，我司把那头名摘，精彩!
为啥成绩这么好，统筹领导很重要，领导班子一条心，协调!
再说外勤的辛苦，忙完周一忙周五，浑身解数谈业务，拉客户!
内勤事务很琐碎，加班都觉无所谓，每份付出都珍贵，看到都累!
超额完成又一年，看到成绩喜万千，代表大家表心愿，多发钱!
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为了今天联欢会，我们辛苦来准备，下面还有好节目，撤退!
银行客户拜访活动报告 银行保险高端客户理财专场沙龙操作方案篇二
摘要：lc公司隶属于中国第一汽车集团公司，自成立起由于与一汽集团这种天然“血缘关系”，主要客户均来自集团各主机厂，在一定程度上弱化了lc公司市场竞争意识和竞争能力，这对lc公司长期发展是不利的。由于客户关系管理（crm）理论中有一著名的帕累托法则，即企业利润的80%往往是20%的重要客户贡献的，也就是说对企业来讲真正有价值的只是一小部分大客户，识别出有价值的大客户，可以有针对性制定服务方案来稳定双方长期的合作[1]。因此，lc公司开拓思路对其大客户管理进行有效的优化创新研究是有重要意义，同行业的其它物流公司可以从中借鉴捷径和经验。
关键词：lc公司；大客户；大客户管理
一、企业基本情况及创新成果产生背景
lc公司成立于1997年，拥有现代先进的物流管理系统、专业物流设备以及全天候的海关监管功能。
公司成立以来，客户主要来自源于一汽集团内，其销售收入已占到公司总体总收入的97%，其中集团内部的大客户销售收入占到公司总体收入的82%，这一现象符合了著名的二八法则。随着客户需求的复杂化和多样化，lc公司要把有限资源投入到真正有价值的大客户身上，以保证双方合作的全局性和稳定性。
面对lc公司所处情况和自身大客户管理问题和不足，结合多种先进的管理理念和管理理论对lc大客户管理问题进行较为深入的研究，这可以弥补现有的大客户管理中的不足。
二、创新成果主要内容
1.转变观念，提高lc的市场竞争意识
lc公司若要继续壮大发展，就应转变观念，提高企业市场竞争意识，从一汽集团的保护伞下走出来，真正走向市场。
（1）面对外在价值型大客户时，要采取主动营销：
lc公司的客户主要是物流外在价值型大客户，此类客户的特点是在看重其物流服务供应商提供的服务质量同时，也十分关注除主服务以外的增值服务或是物流解决方案等方面，此类客户希望其物流服务供应商是顾问和咨询的角色。lc公司面对外在价值型大客户时，要采取主动营销，运用企业在产前配送业务领域内领先的技术和多年来积累的实战经验，打造自身的核心竞争力，即其他企业不可替代的咨询价值[2]。
（2）营销人员的观念转变：
营销人员从现在开始就要主动了解市场环境，观念转变后，工作内容不限于常规分析，而是积极地定期的收集重要信息。所以公司市场部内部应设有营销管理职能，配合客户的管理，此组人员要具备专业收集信息方法，为企业决策提供依据。
2.重视大客户关系维护，提供个性化物流服务
lc公司应重视维护与大客户之间的合作关系，对物流大客户的关怀要主动，沟通要实时和有效。
（1）lc公司建立研讨会制度：
建立研讨会制度，即半年度组织一次与物流大客户的研讨会，会议议题要包括四个方面：对大客户做上半年度的服务报告、短期战略计划、对整体市场的预测、大客户对服务方面的建议。这有利于双方之间的信息沟通和情感建立。
（2）提供个性化物流服务：
lc公司大客户需求是多样化的，公司可以针对其特定要求，创建新的物流服务模式。
3.建设大客户接触点，妥善处理投诉
对于lc公司来说投诉不是件坏事，因为已有研究数据表明，公司客户当中只有的客户会提出投诉，提出投诉的客户对公司还是较为忠诚的，他们愿意给公司整改的机会，而其余的客户虽对服务有所不满但并不会表达出来，而是选择一个合适的机会结束与公司之间的合作[3]。
（1）lc公司应提高投诉处理效率与质量：
目前公司投诉处理效率较低是因为与大客户合同签订和对大客户的投诉处理是两个业务室管理。为减少解决问题的跨部门沟通与协调时间，公司面对投诉情况时，组成临时跨部门合作机制，减少大客户与公司工作人员之间的沟通范围与层级，将有助于客户满意度的提升。
（2）lc公司要完善大客户投诉处理流程：
补充原来流程中缺失的“跟踪服务”环节，使投诉管理形成闭环，对不达标准的情况要调整解决方案，直至问题解决且大客户满意。
三、创新成果的实施及应用效果
1.转变观念，提高lc公司的市场竞争意识
新的营销观念形成，已提高了营销人员市场竞争意识，市场部已落实营销管理职能，在过去的时间里营销人员工作内容不仅限于常规分析，而是积极地定期收集重要信息，然后对其进行分析，既可以为其它部门输送有价值信息，也可以为决策者提供重要信息。
2.重视大客户关系维护，提供个性化物流服务
在提供个性化物流服务施时，运用世界著名的丰田公司管理模式，即丰田在启动新项目时会要求其物流服务供应商服务前置，邀请供应商一同参与整体项目设计与开发，服务前置即可以使物流方案最终完全吻合丰田需求，也可以避免资源浪费，lc目前已经在某些项目中开始运用这一管理模式，以达到为客户提供个性化服务目的，提高核心竞争力。
3.建设大客户接触点，妥善处理投诉
在新流程中补充“跟踪服务”环节后，投诉管理已形成闭环。已对大客户的投诉加强重视，在意识到投诉是一项宝贵资源同时，lc公司已经明白，通过大客户的投诉，可以发现提供的服务项目中存在的问题并及时制作整改方案，公司妥善处理了大客户的投诉，是有助于客户满意度提升的。
四、创新成果的推广价值
lc公司的大客户管理优化创新方案具有较好的推广价值：
入世后物流市场发展迅速，未来将有更多的挑战等待着lc公司。公司经营一直依赖于一汽集团，而现有的市场经济下lc公司不能再独善其身，企业将怎样制作未来规划，已是管理者必需要面临的问题。公司要考虑如何在现有环境和企业条件下，增加企业核心竞争力，避免大客户的流失。通过对物流大客户管理的优化创新研究，可以为公司树立新的管理理念提供有针对性的现实指导。其推广价值主要表现在两个方面：一方面，此创新研究方案可以为lc对大客户管理方面提供现实的指导，提高大客户的满意度与忠诚度。另一方面，此创新研究方案对lc提高自身的竞争实力与企业效益具有现实价值。
参考文献：
成果适用领域：物流大客户管理；营销管理。
银行客户拜访活动报告 银行保险高端客户理财专场沙龙操作方案篇三
以岁末年初外出务工、创业人员回流为抓手，着力宣传建行品 牌形象、提升社会知名度，通过销售多项理财产品，夯实客户基础，扩大建行在广大老百姓中的影响力。
1、 中高档小区住户;
2、 政府机关、事业单位、国有企业员工;
3、 规模较大的商户、纳税额较大的乡镇企业主;
4、 外出务工、创业回流人员;
组长：支行行长
副组长：分管副行长
团队成员：营业室相关人员，组成任务型团队
1、 准备阶段：12月底之前
摸清中高档小区数量及位置;梳理政府机关、事业单位、国有 企业客户名单，实行名单制营销管理;联系国税局、地税局、财政局，梳理出纳税金额超过1万元以上的商户及乡镇企业名单;联系劳动和社会保障局，梳理出外出务工、创业人员较多的乡镇。
卡、贵金属交易抽奖活动、电子银行产品优惠活动、电话pos机、保险产品、理财产品、信用卡分期等综合性营销小折页。
准备适当礼品。
2、 实施阶段
在车站、高速路口、工业园区、步行街悬挂“建行圆您住房梦、 创业梦，建行存定期、移动送手机”宣传横幅。
聘请人员向政府机关、事业单位、国有企业、中高档小区、规模较大的商户、人流量较大的`步行街和商场门口散发产品宣传折页。 宣传要求充分利用led、建行营业场所、自助银行区等一切可以利用的区域。
我行影响较大的传统存款来源乡镇，以悬挂宣传横幅为主。 对于偏远乡镇，建立“建行联络人”制度，通过联络人搜集当地资金较为丰富的客户。
对于规模较大的商户和乡镇企业主，专门上门营销结算通卡和电话pos，普通pos机。
与移动公司合作，在步行街、华林广场等人流量密集的地方开展“建行存定期、移动送手机活动”。
开展“欢乐迎新春，建行送“礼”了”活动，对于办理了开户、
存定期、购买理财产品、信用卡、分期、电子银行的客户，送出对联，同时配送一个产品宣传包。
活动期间，支行要及时评估活动效果，总结营销经验，寻找到最合适当地营销宣传的手段，同时，建立客户名单库及联系方式，定期发送产品信息。
银行客户拜访活动报告 银行保险高端客户理财专场沙龙操作方案篇四
迎元旦，砸金蛋
存量客户及自然到访客户
网点厅堂
1、以节庆日为切入点，为员工邀约客户到访制造为由头，同时以回馈的形式在对客户做好维护的基础上进行提升。
2、销售理财、储蓄等产品
让客户感受到节日的喜庆气氛与获取小礼品的惊喜。
银行客户拜访活动报告 银行保险高端客户理财专场沙龙操作方案篇五
一、致欢迎词
尊敬的各位嘉宾，大家下午好，这里是中信银行九华支行“vip客户答谢会”的现场。我是今天的主持人amy，首先请允许我代表中信银行九华支行全体员工对各位嘉宾的到来致以最诚挚的谢意和最热烈的欢迎！欢迎大家！（鞠躬致谢）
二、会议流程
今天是38国际丽人节，我们九华支行借此机会感谢在座的嘉宾对我们一直以来的支持与鼓励，为了答谢各位嘉宾，我们今天为大家准备了丰富多彩的活动，首先会有专业的理财经理为大家介绍最新的财经咨询和理财产品，我们还邀请到了芜湖市营养学会秘书长徐静文老师为大家带来春季养生课程，活动大约在四点半左右结束，同时我行还为现场的每一位嘉宾都精心准备了一份的节日礼物！
三、介绍理财经理
接下来有请我们的理财经理
先生。掌声有请--
四、互动游戏（你来比划我来猜）
感谢
先生的精彩讲解，让我们再一次用掌声对
先生表示感谢。
下面我们来做个小游戏放松一下，非常的简单有趣的游戏，相信大家在电视上也经常看到，叫做你来比划我来猜，我们需要俩人一组共三组嘉宾，看看大家谁先举手，上来玩游戏的都有小礼物噢！先把上来的嘉宾分成abc三组（小朋友不可以，要认识字的）
游戏时间为2分钟，猜词最多的嘉宾获胜
中信工作人员计时间和数量
游戏结束后，第一名是 第二名是第三名是，让我们工作人员送上礼物，感谢你们的参与！
五、介绍养生老师
六、结束
非常感谢徐老师的分享，掌声再一次送给徐老师！欢乐的时光总是短暂的，今天的活动快要进入尾声了，非常感谢各位嘉宾的莅临，中信银行九华支行在这里祝福您和您的家人幸福安康、好运连连！活动结束后大家可以到工作人员那里领取一份礼物！
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