方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程公司薪酬管理制度 合伙公司薪酬制度方案篇一
第一条适用范围
第二条薪酬支付要素
公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水*。
第三条管理层级及职系
公司的各级员工分为四个管理层级：
1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：
1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴
固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水*和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金
月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金
年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金
指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利
主要指补充商业保险等。
第七条补助
一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助。
第八条特殊奖金
特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。包括评优奖金、特殊贡献奖励等。
第一条薪酬体系的职级划分
根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并根据不同职级，确定其薪酬区间。
备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。
各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档（元/月），档差1000元；中层员工的标准工资分为8档（元/月），档差500元；基层员工的标准工资分为12档（元/月），档差200元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含上下限。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进行考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，具体以公司文件形式下发。
公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：
（一）年薪制。适用高层管理人员和关键人才，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应薪资。
实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金
（二）月薪制。适用于中基层非经营部门中基层管理及技术员工。
实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金
其中：
（三）提成工资制。固定工资与效益奖金相结合，效益奖金按销售额或利润的一定比例来确定。
（四）特殊工资制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市场竞争又激烈的稀缺人才、现有的薪酬体系不能够包容的职位，按劳动协议确定薪酬的结构与发放形式（一般按年薪发放的形式）。
（五）固定工资制。保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制。
（六）计件或定额工资制。指作业层。
第一条影响薪酬调整的因素
薪酬调整的影响因素主要包括三个方面：外部环境的变化、公司内部的变化与个人的变化。
公司内部的变化主要包括：组织结构调整带来的变化；
个人的变化主要包括：能力素质、绩效的提高与职位的变化。
行业薪酬水*的变化与社会整体收入水*的提高带来的薪酬调整，调整周期一般为两年或三年。
第三条组织结构调整带来职位变化方面的薪酬调整
组织结构调整带来的职位变化方面薪酬调整的流程：战略规划组织结构调整；人力资源部组织新职位岗位评价、职级和薪档区间的确定；人力资源部提出详细的报告与方案；公司高管层讨论通过后执行。
组织结构调整带来的个别职位调整可以直接参照相关职位的职级和薪档区间进行确定。
工程公司薪酬管理制度 合伙公司薪酬制度方案篇二
这强化我院经营管理，适应市场经济发展，以管理求生存，以管理求发展，以管理求效益，合我单位各项管理工作逐步走向规范化、制度化。根据第八工程处内部经营管理办法，结合我院工作实际，经院领导集体讨论通过，现把勘测设计院制定的各项规章制度汇编成册，供院里职工学习，并严格遵照执行。
此管理制度汇编解释权在设计院，如与工程局和八处有关规定相抵触，以上级规定为准。
中水一局勘测设计院
设计处主任岗位职责
一、协助领导做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。
二、带领全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。
三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。
四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。
五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处副主任岗位职责
一、协助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。
二、指导全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。
三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。
四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。
五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处水暖工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。
五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处建筑工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水工、建筑专业的具体工作。
五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处电气工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的电气专业的具体工作。
五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处给排水专业工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的给排水专业的具体工作。
五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处计算机工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的计算机专业的具体工作。
五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
计算机室主任岗位职责
一、负责全院工程设计软件的开发、应用及推广工作。
二、负责全院设备的采购保管及维护工作。
三、负责设计图的出图工作。
工程公司薪酬管理制度 合伙公司薪酬制度方案篇三
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正高
博士
副高
硕士
中级
本科
初级
大专
2
总经理级总经理
1
副总经理级副总经理、总工程师
5
部门经理行政部经理、财务部经理、品保部经理
4
主管级3
专管级
2
计划级计划员、销售计划员
1
监督级4
专家级副总工程师
3
管理级工程公司薪酬管理制度 合伙公司薪酬制度方案篇四
20xx年公司的奋斗目标是实现经营收入x万元，比上年增长x%。实现净利润xx万元，比上年增长x%。费用总额控制在xx万元以内。为确保上述奋斗目标的顺利完成。200%年我们应重点抓好以下四个方面的工作。
进一步规范、统一全局的外向型经济工作，20xx年，公司要在搞好自身经营的同时，加大对全局外经工作协调、指导的力度。 1.进一步加强招商引资工作。实践证明积极引进外资是莴苣改造大中型企业手段，也是解决目前我局多数企业资金缺乏、经营不善、管理落楼、速冻食品厂新厂、xx饭店办公楼等及家企业的招商引资工作，力争通过合资、合作等形势引进资金，技术设备和管理经验，彻底改造局属大中型企业x-x个。 2.加强对已建成合资企业的协调和管理，年初，要重点抓紧协助xx饭店办理合作经营筹备工作与各项手续，力争于x月底以前开张营业。要进一步通过调查摸底、深入走访、归口管理等方式加强对已建成营业的宾馆、xx饭店、xx公司、xx酒店等合资企业的协调、管理全面掌握筹建、营业及外方情况，及时总结经验教训。认真搞好协调、服务和指导，确保全局外经工作的顺利发展。 3.及时交流，传递外经贸信息，促进全局各企业间的联合与合作，互相支持、优势互补，、利润均占，共同发展外经贸事业。
1.多渠道、多工种、灵活多样地做好劳务输出工作。经过去年以年的努力我们无论在行业上，地区上都有初步的突破，为今后的落伍输出工作创造了较为有利的条件。20xx年公司要继续在开拓新市场、新领域，新项目上下工夫。努力通过各种渠道继续探索开拓美国、阿联酋、韩国、匈牙利、东南亚市场。在行业工种上要进一步突破饮食业界限，积极向美容美发、轻工等行业扩展。在落实具体项目方面，除切实抓好原有劳务输出项目、进一步加强厨师的选派和管理工作外，还要继续探索惩办向日本等地外派、美发、建筑等研修生的新业务，同时继续惩办组织我市饮食服务业管理人员赴日、美考察项目及各种技术交流，厨师培训等业务。 2.大胆开拓、谨慎经营，继续探索贸易新路子。明年，贸易部除要求继续落实好绿豆等粮油购销业务外，还要求在充分搞好市场调查基础上，进一步拓宽供销渠道，选找新的合作伙伴，扩大经营范围，增加经营品种，及积极准备条件，为开展直接外贸业务闯路子，大基础。 3.抓好公司自身尸体经营。办好实体是公司自身发展的比由之路，20xx年，公司要力争用自筹资金和引进外资兴办1-2个投资少，见效快的小型实体，通过实体建设不断扩大公司经济实力，实现聚少成多，滚雪球式的发展。
20xx年财务部要继续健全各项财务管理体系，完善企业财务制度，认真执行各项财务法规，加强资金管理，特别是要加强对先进和票据的管理，严格各项费用指出的报销制度，控制支出，继续坚持，一支笔审批制度，使财务工作更上一层楼。
工程公司薪酬管理制度 合伙公司薪酬制度方案篇五
物业公司薪酬体系方案
一、薪酬组成为：基本工资+考核工资+工龄工资 +福利
二、基本工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
基本工资的用途：
保险的缴纳基数
加班费的计算基数；
事病假工资计算基数；
外派受训人员工资计算基数；
其他基数。
三、考核工资是根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
考核内容包括：岗位职责、操作标准、规章制度。具体参照《物业公司考核管理办法》。
四、工龄工资：员工工龄工资每年50元，以实际到岗时间核算。
1.节日津贴：逢春节、中秋节发放实物或过节费。
2.劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
3.保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
4.试用期员工不享受各种福利。工龄不足一年则发放一半。
六、其他
1.新进员工试用期薪酬规定：
新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的试用工资的发放，试用期间不享有福利，不参与考核。
2.离开公司人员薪资规定：
辞职应办理辞职手续，以批准之日作为薪资截止日。未办理辞职手续离职者不予发放工资。
七、由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。
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