方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
企业礼品定制直播方案设计篇一
直播不能高高地摆谱如明星或老师。
而现场呢，有时候不一定很精彩，也有经常有吸引关注的内容，但在互动上面确实做得很好，这样可以有更好的号召力和亲和力。
二、直播营销坚持做有价值的内容
有不少过气主播，可能文化程度不高，刚开始做的时候吸引了一些人气，但签约后有了钱就开始膨胀，直播内容也越来越水涨船高，最终成为过气主播。
我认为，只要你的直播内容有价值和温度，即使现在人气不高，有可能是平台没有挖掘到你，或者你的领域目前还比较冷清，但只要该领域受到关注，你就会一起能火起来。
三、直播营销需要正能量
正能量很重要，有很多偏门主播，虽然看起来人气很高，但往往也会遇到瓶颈，就是因为这个原因。
由于只有正能量的内容才能真正传播到主流，这样其他平台才会帮你一起推动，只是在某一个直播平台上红起来很难做好，要跨平台的，比如上电视，代言，让更多人喜欢你。
比如说，即使在某一直播平台火起来的时候，某些主流媒体的报道当成笑话来看，并且很容易过火，所以你的眼光要放远一点。
尽管炒作上也有黑营销的概念，一开始多角度黑明星，然后再洗白，再激励，然后重整旗鼓，但如果你的运营团队没有特别出色，是很难做好的。
多互动，能接地气，播报有价值的内容，有正能量，就容易过关。
基于这三点，再来思考一下直播的创意，这就是做好直播营销的基本，绝不要本末倒置了。
企业礼品定制直播方案设计篇二
为
对税务中介机构来说，除了要努力开拓所得税汇算审核等鉴证业务外，为企业提供税务顾问同样也是一项很有发展潜力的业务。每个企业的经营情况及财务状况都有其特殊性，税务顾问要积极运用自身的税法知识、财会知识等，为企业提供个性化的服务，向企业宣传依法纳税的理念，帮助企业健康发展。
鹏飞实业有限公司（以下简称鹏飞公司）是2003年年底成立的一家外商独资企业，主要从事尼龙制品的加工生产，品种单一。产品除了小部分国内销售外，大部分是出口境外。该公司与某税务师事务所签订了常年税务顾问合同。
注册税务师进驻该企业，进一步了解到该企业是一家生产性外资企业，属于增值税一般纳税人。企业2007年以前都是采用来料加工贸易方式，但从2007年2月开始就出现各种各样的生产贸易方式，企业的原材料采购大部分是由国外进口的`，小部分辅料国内采购，生产加工方式有来料加工方式，也有进料加工方式；出口销往国外的方式也有两种，有间接出口和直接出口方式。这就使得这家生产产品相对单一的企业在财务核算上很复杂。
注册税务师查看了企业的凭证、账簿和报表等资料，发现以下几个问题：
1.成本计算不正确。这是生产性企业普遍存在的问题。企业虽然正确归集了领用的原材料成本，但是在制造费用的归集方面存在一定的问题，例如：应列“制造费用”的设备折旧费、车间管理人员工资没有严格区分，有的直接列在“管理费用”，在当月损益中直接摊销；在成本方面还存在一个重大问题，企业无法正确计算在产品数量，导致单个成本计算不够准确。所以该企业虽然品种单一，但单价忽高忽低，存在明显不合理。
2.进项发票没有认证。笔者了解到原来该企业一直以来料加工复出口业务为主，即使开展了其他的生产方式后，来料加工业务仍占很大的比例。因为来料加工是免征免退的业务，该企业负责人认为其一般贸易的出口业务很少，不想退税，也从来没有向税务机关办理免、抵、退税手续，财务人员基于不退税的想法，也糊涂地没有进行进项的认证，全部列为成本。
3.在收入方面，没有区分直接出口、间接出口和来料加工收入。
4.在采购国外材料时没有将进料加工和来料加工材料分开核算。
5.财务部门没有定期和仓库账核对实物数量，导致财务部门的账存数和实存数存在重大的差异。
1.在成本方面。成本的准确核算是生产性企业核算的一个重点，也是一个难点。财务人员应了解熟悉整个生产流程，从原料的采购到产品的生产，再到产成品的销售等环节。核对进出库单和材料发票核算原材料采购和发出成本，确定制造费用归集的范围，准确归集设备折旧费、车间管理人员的工资、车间办公费、低值易耗品摊销等，为下一步产品的分摊作准备；确定一定方法计算在产品数量，正确核算完工产成品和在产品，计算单个产品成本，根据销售产成品的数量和单个产品成本，正确计算当月产品的销售成本。
企业礼品定制直播方案设计篇三
2、降低销售难度
放办法
促销实施方案--赠品发放办法
1。名词解释:
店店长或指定专人。
不赠、私自挪用和截留等行为。
放。
2。 赠品接收
和，门店赠品接收人核对赠品品质、数量均无误后，填写
单。一式两联，门店赠品接收人保
留一联，分公司工作人员保留一联。
3。 赠品发放
送偏差xxx，如多赠、少赠、不赠、私自挪用和截留等违规行为。
填写:顾客姓名、联系方式、赠品数量、赠送时间、购物小票流水号码。
4。 赠送核查
内容是:检查门店，并对内容核对抽查。如门店有剩余赠品为发放完毕，
5。 赠送准则
提前发放至门店辐*范围。
或促销海报以免引起纠纷。
长决定处理。收回原赠品，调换新赠品。
台以及通道处，以免影响正常销售或造成安全隐患。
5。5 赠送内容向顾客公告后，无特殊情况(如遇到天气
原因或其他特殊原因导致赠送不
示。同时张贴致歉公告。 xxxxxxx公司
一。活动目的
升客户粘度
积累忠实顾客。
二。活动形式
三。待定
四。活动预算
1。 固定成本预算
2。 推广成本预算
五。活动推广
(1)。付费推广
(2)。站外免费推广
六。执行规划
七。活动分工 篇四:赠品促销的最佳效果 赠品促销的最佳效果
生一定的积极效果:
品在日后的竞争就立下了脚跟-
站在经济分析的角度上，赠品促销活动必须是盈利的。
譬如说，如果卖醋的送酱油，买一瓶
该活动。
定效果。
期活动的拖延危害企业市场收益。从理论和实践来看，
任何方式的营业推广都有是不定期的、
最佳效果
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消费即将到来的今天，同赠品就不能诱导顾客的购买行为。
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钱。
疑的赠品活动，怎能诱导、刺激消费者的购买行为呢，
就显的不协调。赠品的显眼遮盖了商品，违背促销的目
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的。我认为赠品体积不宜超过商品的
三分之二。
身没有促销假的必要。
五、 赠品要有个*
企业礼品定制直播方案设计篇四
维护vip客户方案（议稿）
——礼品类 一、生日送礼品
活动内容：为即将生日的客户送上属于我们的贴心关怀与特别祝福。活动主旨：通过生日送礼品活动，刺激在保客户再次投资的需求，挖掘客户的潜力，提高客户忠诚度，确保公司业务的持续增长。同时让vip客户充分感受到公司给予的关怀及高贵独享性。
活动对象：在保额度100万以上的客户。参与方式：
1、派送方式：我们可以将鲜花、生日贺卡、《鼎盛月刊》等的物品采用派送的方式赠送给即将过生日的客户。每个人基本上都知道在自己出生的这个月会是什么花开的日子，也许会对这些花情有独钟。因此，我们可以在客户的生日送上一束鲜花，印有该鲜花的生日贺卡，在贺卡上我们可以些一段文字，例如：“祝您生日快乐！„„。
二、签单送礼品
目的：改善目前签单客户礼品单一化，提高客户的忠诚度及续签率。礼品分类：30万以下抽纸两盒，30-50万床上用品（三件套）、加湿器、米、食用油等；50-100万电饭煲、电饼铛、电热壶等；100万以上高档蚕丝被、购物券等。（该礼品仅供参考）
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另外在积分兑换礼品方面应该在同分值的礼品应该多样化，给客户提供选择的机会，建议提供礼品单供客户选择，待客户选择礼物后集中到一起进行统一购买统一发放。
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企业礼品定制直播方案设计篇五
为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核方案。
2、坚持公平、公正，注重实绩原则；
3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
4、定性与定量考核相结合。
由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表组成员工考核工作小组，制定员工月（或季）考核方案，指导部门做好员工考核工作。各部门负责组织员工月（或季）、年度的具体考核工作。
除部主任、部门经理之外的所有员工。
1、岗位工作月（或季）考核（70分）。
每月（季）按各部制定的员工岗位工作考核方案进行考核，折算计分。
2、部门年度评议（30分）。
部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价：任务履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和责任心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德言行等。
3、师生投诉与处罚（倒扣）。
每起有效投诉扣10分，每起处罚扣5分；受各级部门表彰，每起加2分。同一事件，不重复扣分和加分。
每年一月上中旬
1、月（或季）考核。部门按部员工月（或季）考核方案进行考核。
2、员工进行年度自我评议。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心20xx年度员工考核表》。
3、部门进行评议，综合记分。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容。
5、各部将员工考核结果报物业管理中心办公室。
6、部门经理向个人反馈考核意见。
（一）考核等级：优秀、合格、不合格、不计考核等次四个等级，优秀比例不超过10%。
（二）出现下列情况之一者，考核不合格：
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