方案可以帮助我们规划未来的发展方向，明确目标的具体内容和实现路径。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
公司采购床铺的方案篇一
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2011年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2009年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
2011年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
公司采购床铺的方案篇二
一年一度的中国传统节日端午节即将到来，为了宏扬民族精神，传承中华传统，也使广大干部职工在“我们的节日—端午节”中感受节日的快乐，体味美好生活，新县公路局文明办现决定举办“迎端午包粽子比赛活动。
比赛时间：20xx年x月xx日上午9:00开始。
地点：三楼小会议室。
参加对象：公路局干部职工。
1.事前准备好相应数量的糯米、包扎的线绳、粽叶
2.以15人为份数(3个小组)，做好盛放糯米、粽叶分放和放粽子容器的准备。
3.做好比赛场地和观众区域的布置安排。
4.学习包粽子的各项物品的准备。
5.赛前参赛选手务必做好个人卫生。
1、每位选手分发1.5斤糯米，参赛选手需要在规定30分时间内用以上材料包出大小均一粽子，形状不限。
2、包扎的粽子以不露糯米馅、包扎严密、形状规则为有效数计算成绩。
3、以“数量、速度、质量、美观”作为评判标准，评选个人奖。
一等奖：一名二等奖：一名三等奖参与奖：参赛选手。
另设一个学习包粽子的区域，包粽子高手手把手传授，欢迎大家积极参与。
公司采购床铺的方案篇三
采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：
采购部负责次年各购料预算明细之编列；购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况；购料预算应以付款月份为编列依据；购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标；购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。
规范采购方式，制定询价、议价流程，使之有章可循。1．适用范围
凡本公司之物料采购方式。2．采购方式规定 2．1采购方式确定依据
采购部根据下列因素确定最有利之采购方式：
本公司物资采购方式一般有下列种类：
集中计划采购：本公司通用性物资，以集中采购较为有利，依定时或定量之计划进行采购。
合约采购：经常使用之物资，采购部应事先选定供应商，议定供应价格及交易条件，办理合约采购，以确保物资供应来源，简化采购作业。采购方法同上，依定时或定量之方式进行采购。
询价后，选择两家以上供应商进行交互议价；议价时应注意质量、交期、服务兼顾。
3．3询价、议价注意事项 3．3．1议价优势掌握
以下状况、采购部应加强与供应商议价：
公司采购床铺的方案篇四
公司共建 共渡端午 互赠祝福
时间：20xx年6月8日上午
地点：职工食堂
各工会小组选派2组队员，公司2组队员。
1、自愿报名，自愿组合，3人为一组。
2、参与人员分别在各工会小组长处报名，最后由组织委员李xx汇总分组情况。
3、比赛结果以在规定的时间内所包粽子个数多的为胜。
1、党委书记xx做节日致辞
2、主持人丁文刚宣布分组情况、活动规则及要求
3、以小组为单位进行包粽子比赛活动
4、包粽子过程结束，宣布比赛结果
5、公司领导、校领导为获奖人员颁奖
1、包粽子食材由组织委员李xx安排食堂负责准备。
2、比赛活动过程的主持由文体委员丁文刚负责。
3、比赛活动的摄影工作由女工委员xx负责。
4、职工的进场、分组坐位等由组织委员李xx负责。
5、活动结束后清场工作由组织委员李xx安排食堂负责。
公司采购床铺的方案篇五
一是要强化大局意识。采购办要紧紧围绕在新一届党委班子周围，模范的遵守党委的决议，严格执行各项采购计划，认真履行工作职责，服从领导，听从指挥。
二是要提高和增强责任意识。采购办身负xxx物资采购的重任，因此，要守住两个关口：要守住物资进入关，让购入的物资在价格和质量上能够经得起问责和考验；要把好资金支付关，做到同质低价，优质低价，让有限的资金发挥最大的效用。
三是要提高和增强服务意识。坚持定期到各监区和物资使用单位进行回访和跟踪问效，结合不同单位的行业特点做好信息的收集和反馈，做好相关评估记录，一切以基层单位是否满意为标准，对他们提出的合理要求坚决给予解决办理。
四是提高发展创新意识。坚定不移的执行xxx制定的物资采购制度，同时，进一步梳理、完善采购办管理制度，力争做到管理制度系统、科学、严密，做到与我狱发展步伐相适应。
五是要加强采购办民警队伍建设。一方面，我们将继续加大对自身采购业务的相关法律法规的培训力度，要求采购人员在充分了解市场信息，注重沟通技巧和谈判策略，全面提升整个采购办的综合能力；另一方面，我们要继续明确清晰各自岗位职责，加强内部考核激励机制，廉洁自律、奖优罚懒，以此来使整个部门适应xxx发展的需要。
六是积极稳妥加强内部管理。我们将结合采购工作的特点，合理的确定采购绩效考核目标，转变思路，每月对采购工作作出考核评估，不断总结，时刻纠正。同时，加强对采购计划的执行，全面提升采购办的工作效率。
发展做好后期保障工作。
2012年，采购办有决心在新一届党委班子的领导下，求真务实，开拓创新，认真履行工作职责，为我狱又好又快发展作出贡献。
采购办
二0一二年二月二日
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