混凝土加工企业转型方案 禽类加工企业安全检查方案

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混凝土加工企业转型方案 禽类加工企业安全检查方案篇一

6月3日，吉林宝源丰禽业有限公司发生火灾，目前已造成120人死亡，70人受伤，给人民生命财产造成严重损失。为吸取此次事故的惨痛教训，切实加强禽类加工企业安全生产工作，遏制较大以上事故发生。根据办《关于在全市范围内开展禽类加工企业安全生产专项检查的紧急通知》文件要求，经研究，决定在全县范围内开展禽类加工企业安全生产专项检查。为了便于组织实施，确保工作取得实效，特制定本实施方案。

为了确保此项工作卓有成效地开展，县安委办特成立禽类加工企业安全生产专项督查领导小组。

组长：朱志玉县安监局局长

副组长：商务、农委、安监、质监、消防等部门分管负责人

领导小组下设四个督查组：

第一督查组：县安监局监察队

督查范围：盱城镇、淮河镇、管镇镇、明祖陵镇、鲍集镇、兴隆乡、铁佛镇

第二督查组：县安监局危化科

督查范围：穆店乡、桂五镇、王店乡、河桥镇、古桑乡、仇集镇、三河农场

第三督查组：县安监局监督科

督查范围：官滩镇、维桥乡、马坝镇、观音寺镇、黄花塘镇、旧铺镇

第四督查组：县安监局开发区分局

督查范围：县经济开发区

各督查组在督查时，请县质监局和消防大队各派一名同志参加督查。全面抽查时，领导小组成员单位均要通力协作，抽调精干力量参与工作。

检查范围：

全县所有禽类加工企业（包括各类冷库）。

检查重点：

（三）企业是否按照《安全生产法》的规定，建立了安全生产管理机构，配备了安全管理人员，现场安全生产管理是否认真执行国家有关标准和行业规程，是否严格履行了职工三级安全培训教育制度，是否严格落实安全隐患排查制度和使用隐患自查自报平台，是否严格落实安全标准化建设相关要求。

1、企业自查（6月9日-15日）此次全县范围内开展禽类加工企业安全生产专项检查采取以企业自查为主的方式进行,按照“有企必查、有储必看，查必彻底、不留死角”的原则，各乡镇（场）、各部门要全面开展禽类加工企业拉网式安全生产专项检查，各督查组采取明查暗访的方式进行跟踪督导和督查。

2、各组督查（6月9日-18日）

3、全县面上抽查（6月19日-22日）

（一）各乡镇、部门要加强组织领导，成立相对应的领导小组，分管安全的领导要亲自参与，专人负责。要摸清底细，层层分解任务，确保落到实处。

（二）各乡镇负责检查辖区内和在县经济开发区招商引资主引企业，要严格履行安全生产职责，发现问题，及时解决。坚决做到不能保证安全，不生产、不运输、不使用。各生产经营单位应将查出的所有事故隐患在企业内张榜公布，由职工监督整改，并确保整改到位。

（三）要认真排查重特大安全事故隐患。发现重大隐患，应在当地主要新闻媒体上进行公告，挂牌督办，并对整改工作进行跟踪报道。实行检查和整改相结合，边查边改，对存在重大事故隐患一时不能整改又无法保证安全的，要责令暂时停产停业或者停止使用。尤其是要重点检查消防通道，液氨使用是否符合要求，防液氨泄漏应急预案的演练是否落实，严防较大以上事故发生。

（四）严格实行安全检查责任追究制。按照“谁主管，谁检查”、“谁检查，谁负责”的原则，实行安全生产和检查工作责任制，对安全生产专项检查工作不到位、查出问题不整改和其他失职、渎职行为，实行严格的责任追究。凡在事故隐患整改期间，酿成较重大事故的，要按照“四不放过”的原则，依法从严查处。

各乡镇（场）、各部门于6月19日前将此次《县禽类加工企业安全生产专项检查表》及其整改情况的总结材料报各相应督查组，各督查组于6月22日前将自查抽查情况和书面总结报县安全生产委员会办公室。

混凝土加工企业转型方案 禽类加工企业安全检查方案篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、工作目标

通过采取“生产经营单位自查，乡镇

二、检查范围和重点内容

（一）检查范围。全县各乡镇场合作社、乡镇企业，做到全覆盖、无死角。

（二）重点检查内容

（1）安全生产责任制落实情况。重点检查企业主要负责人履行安全生产职责情况，建立和落实安全生产责任制，依法设置安全生产管理机构或配备安全生产管理人员和保障安全投入等情况。

（2）安全生产管理制度建立和执行情况。重点检查开展安全生产标准化建设，实施安全生产管理、操作技能、设备设施和作业现场制度化、标准化、规范化情况。从业人员安全培训和持证上岗制度落实情况。

（3）安全风险管控情况。重点检查安全生产重要设施、装备完好状况和日常管理维护情况。开展安全风险辨识、评估、分级和公告，对存在较大危险因素的生产经营场所和重大危险源登记建档、制定和落实管控措施情况。

（4）隐患排查治理情况。重点检查建立事故隐患排查治理制度，开展隐患自查自改自报，实行整改管理情况。

（5）应急管理情况。编制应急预案和现场处置方案，组织应急演练，配备必要应急装备，储备应急物资情况。开展事故应急处置的总结评估工作情况。加强岗位应急培训情况。

三、检查时间

2017年8月24日—2017年12月31日

四、组织方式

（一）各乡镇场农经站。按照属地管理原则，以各乡镇场分管农业领导及农经站干部，成立安全生产大检查工作领导机构，负责本行政区域所有合作社和企业单位的大排查工作，并在每月8号、18号、28号定期上报安全隐患排查进度表，实现对辖区内各类单位安全生产大排查的全覆盖。

（二）县级农经局。按照上级部门安排部署，制定专项排查整治方案，细化整治重点内容和标准，督促指导各乡镇场农经站全面深入开展安全生产大检查。组织检查组深入企业对照各行业企业进行安全检查，对高危行业领域企业、事故易发多发的地点要做到检查全覆盖。对检查发现的重大隐患建立专门台账，监督企业按照责任、措施、资金、时限“五落实”的要求，严格落实整改，确保整改到位。

（三）生产经营单位。落实安全生产主体责任，各类生产经营单位结合实际制定本单位安全生产检查的具体方案，开展持续不间断的安全生产自查自纠，建立安全风险和隐患清单，落实风险管控和隐患整改措施，在单位内部公布，接受群众监督，并报送当地安全监管部门和行业管理部门。

（一）建立情况通报和工作报告制度。细化大检查统计内容和数据指标，实行每月8号、18号、28号，定期通报进展情况。

（二）严格责任追究。对开展大排查工作不力、不配合、敷衍了事、问题突出和大检查期间发生重特大事故或较大事故的合作社及企业，及时上报县委县政府，严肃追究责任。

六、工作要求

（一）加强组织领导，严格落实责任。各农经站要把安全生产大排查作为维护社会稳定和长治久安的重要举措，作为当前安全生产领域的首要任务，坚决杜绝发生重特大生产安全事故，确保党的十九大期间，xx县安全生产形势绝对平稳。

（二）查实找准问题，强化防范措施。各乡镇场农经站要把开展安全生产大检查作为发现问题、解决问题的有利时机，深化安全风险排查辨识，仔细查找各类事故隐患，结合突出问题，有针对性地研究实施安全防范措施，堵漏洞、消除隐患，提升安全生产检查排查工作的实效。

（三）严格监管执法，严厉追究问责。要切实强化安全生产大排查期间的监管执法，对检查发现的隐患和问题，必须现场依法提出处理意见，严格落实执法措施，尽快消除事故隐患。对安全生产大检查期间安全生产大排查责任不落实的单位，不能保证安全生产的合作社及乡镇企业一律上报县委县政府追究问责。

1.安全生产大排查梳理合作社及乡镇企业名单及本部门联系人、联系方式于2017年8月31日前报送。

3.10月18号28号前报送安全生产大排查整改落实小结；

4.安全生产大检查工作总结于2017年11月30日前报送。

混凝土加工企业转型方案 禽类加工企业安全检查方案篇三

（一）为保障遗留问题的顺利解决，各企业应及时成立“解决遗留问题领导小组”，各企业法人代表为该领导小组的第一责任人。

（二）充分做好宣传发动工作。各企业要将有关解决遗留问题的原则、相关政策向职工进行宣讲，并积极主动听取广大职工的意见。

（三）在充分听取广大职工意见的基础上，精心制定合法、规范的操作方案，并依法操作。同时方案的基础上制定各单位应分别查找信访维稳风险点，制定风险评估报告及应对方案。

（四）关闭和破产企业，严格按法律、法规规定的内容及程序做好清算工作，确保国有资产不流失。

（五）企业领导班子应恪尽职守，勇挑重担。此次遗留问题解决完成后，市局将根据每个企业领导班子成员在此项工作中的表现，对各企业领导班子重新进行调整。

为落实省委、省政府、市委、市政府关于七系统国有企业改革的总体部署，全面完成我县七系统国有企业改革任务，结合我县实际情况制定本计划。

混凝土加工企业转型方案 禽类加工企业安全检查方案篇四

革的实施意 见 》文件精神，全面深化改革创新、加快新旧 动

深化人事劳动分配制度改革 ， 逐步建立健全管理人员能上 能

一、深化三项制度改革总体要求

（一）指导思想 以贯彻落实省xxx提质增效的战略部署为指引，深入领会省xxx全面深化三项制度改革相关会议精神和文件要求，以打造高素质专业化干部员工队伍、提高全员劳动生产率为目标，以严格落实 “ 三定 ” 改革方案为基础，以建立健全岗位、能力与绩效管理体系和员工培训开发体系为支撑，着力破除与市场经济体系严重不相适应的 “ 官本位” ”、 、 “ 铁饭碗” ”、 、 “ 大锅饭 ” 思想观念，构建以 “ 三能 ” 制度改革为核心的市场化人事劳动分配机制，为 企业提质 增 效 提供坚强有力的人力资源保障。

（二）工作原则 — — 坚持战略导向。这是深化改革的重要前提。

撑 战略、服务发展功能，确保改革的战略性、先进性、科 学性 。

— — 坚持市场导向。这是深化改革的根本要求。遵循 市场经济运行规律，健全市场化的用人、用工和分配机制， 将市场化贯穿 于 “ 三 能 ” 机制建设的每个环节之中，充分发 挥市场在人力资源配置中的决定性作用，通过推行市场化运 行机制来撬动组织效力、干部动力、队伍活力 。

— — 坚 持 效率优 先 。这是深化改革的基本遵循。坚决 破

融的落后的思想观念和体制机制弊端，敢于直面当前公司 人

力资源管理中存在的干部结构不合理、素质能力参差不齐 、

考评体系不够精准，用工总量大、结构性余缺突出、退出 机

制不健全，收入分配效益导向不鲜明、市场化程度不高、 绩

效管理科学性针对性不强等矛盾和问题，确保改革的针对性 、有效性 。

握打造高素质专业化干部员工队伍、提高全员劳动生产率 目

标，通过体制机制创新与市场化改造，着力破解干部能上 不

能下、员工能进不能出、收入能增不能减难题，激化干 部 员

在改革中的主体责任意识与担当，培育自觉理解改革、支 持改革、参与改革的良好改革氛围，确保改革的合规合法性 、公平公正性 。

— — 坚持统筹兼顾。这是深化改革的科学方法。

“ 三 能 ”机制建设必须与公司扭亏脱困、 、 “ 三供一 业 ” 及办社会职能 移交、用工总量控制、 、 “ 三 定 ” 改革、 、 “ 十三 五 ” 人力资源规划 、人才成长通道建设等工作协同推进，立足整体、重点突破 ，确保改革的系统性、整体性、协同性 。

— — 坚持积极稳妥。这是深化改革的基本策略。准确 把握好改革的节奏和力度，紧密结合公司实际，处理好 好 “ 稳 ”与 “ 进 ” 的关系，精心设计实施路径、具体措施和时间表 ，分阶段逐步实现改革目标。认真制定工作方案，规范工作 程序，落实维稳责任，确保队伍稳定 。

（三）工作目标 到

2021 1

员劳动生产率明显提升，支撑公司从资源平衡型向价值导 向型、从要素投入型向内涵发展型企业转型的战略部署。

2023 3

年，人力资源市场化运行机制更加完备，精益人力资 源管理体系初步建立，干部员工队伍精干高效、充满活力， 人工成本投入产出指标位居同类企业先进行列，支撑公司向 高质量发展 。

— — 人事制度改革重点是要破 除 “ 官本 位” ” ，着力解 决 干部队 伍 结构不够合理、选聘机制不够灵活、评价机制不够 够 精准、培训机制不够系统以 及 “ 下 ” 的力度不够强等问题 ， 建立管理职位体系持续优化、选聘机制灵活开放、考评机制 科学精准 、 培训机制务实高效的能上能下的干部人事制度。

2021 1

年，管理职位体系持续优化，岗级分离管控模式逐步 形成；干部队伍结构持续改善，市场化选聘机制日渐完善； ； 干部能力素质显著提升， ， “ 源头、跟踪、全 程 ” 培养的培训机 制基本健全；干部配置更加科学 ， 定性定量相结合、分类分 级差异化 考 评机制基本建立 ； “ 能者上、平者让、庸者下、 劣者 汰 ” 的用人导向和监管机制不断强化，能上能下常态化 运行机制基本建立，干部队伍的凝聚力、创造力、战斗力持 续增强 。

— — 劳动制度改革重点是要打 破 “ 铁饭 碗” ” ，着力解 决用工总量偏大、劳动生产率不高、结构性矛盾突出、竞争 和退出机制不健全等问题，建立以劳动合同管理为核心、岗 位管理为基础的岗位能上能下、员工能进能出的市场化用工 机制。

2021 1

制，推动岗位能上能下、员工能进能出。

到 2023 3

年，劳动 契约意识显著增强，用工理念更加开放，用工总量持续精简 ，队伍结构趋于知识化年轻化，全员劳动生产率大幅提升， 基本形成市场 化 “ 员工能进能 出 ” 的用工机制 。

激励针对性不强等问题，建立以效益导向、价值导向和贡 献

导向为基础、激励与约束并重的收入能增能减机制。

实现薪酬总量能增能减；建立比较完善的高层次人才、核 心

人才、骨干人才专项薪酬制度；完善企业年金、激励性年 金

管理制度，推动建立高层次人才、核心人才、骨干人才中 长

制度完备、导向明确、精简高效的绩效管理体系，发挥绩 效

化 ” 转变，发挥补充医疗保险等企业福利项目的激励功能 ；

以基本薪酬制度为主体、多维激励制度为支撑的薪酬管理 体

系更加完备，为岗位价值、能力水平、业绩贡献付薪的运 行

机制基本建立，薪酬管理的效 益、价值、贡献导向更加明确 。到

2023 3

产出效益明显提升 。

二、全面落实 “ 三定 ” 方案，夯实三项制度改革基础

加强激励约束，强化倒逼机制，高质量高标准推进 进 “ 三 定 ” 改革。

在 “ 三 定 ” 方案实施过程中，密切关注工程预决算 、

工程详 细 设计、销售管理、能源管理、计量管理 等2 29 9

项异 动管理职能在职能部门之间的界面划分和交接情况；密切关 注

各业务中心之间的划转和运行情况；密切关注富余人员的 显

推进情况等关键要素，强化组织协调、落实工作责任，确 保

实基础 。

大 化 ” 要求，夯实组织架构，科学设计管控模式。全力推 进

理模式从领导推动型向制度流程型转变。全力推动职能部 门

专业人员由职能部门直接下派，逐步形 成充分接轨市场、适应主营业务发展、灵活高效的组织架构 。

（三）持续优化岗位，提升岗位设置与经营业务的契合 度 按 照 “ 三 定 ” 方案的岗位设置要求，科学设置岗位。

通过职责梳理和流程再造，提高自动化、信息化水平，推行 大岗位、弹性岗位设置等措施，持续减少岗位数量、优化岗 位结构 ， 为提高人岗匹配效能、推动市场化用工奠定基础。

进一步规范和完善岗位说明书、修 订 《岗位类别划分和用工 配置规 范》 》 ，明确岗位职责和岗位胜任力要求，运用科学的 岗位价值评估办法，开展岗位价值评估，形成覆盖全面、标 准清晰、设置科学的岗位图谱，提升岗位管理专业化水平 。

测算，持续对标先进标杆企业，动态调整定员目标，保持 定员目标的先进性 。

三、深化干部人事制度改革，建立健全管理人员能上能 下机制

（一）持续优化管理职位体系 1 . 强化党的组织在同级组织中的领导地位。

管理模式，即行政正职兼 任党组织副职，党组织正职兼任行政副职，落实 实 “ 一岗双 责” ” 。全面配齐配强各二级单位纪委书记，党委书记不再兼任， 强化党风廉洁建设 。

2 . 建立健全管理职数动态调整机制。

结合公 司 “ 三 定 ”工作，严格控制中层机构和中层职数，制定出台 台 《公司基 层机构和职数管理办 法》 》 ，加强对基层机构和职数的管控， 持续优化各层级管理职位的设置，保持班子职数与单位规模 、管理幅度、管理难度相适应 。

3 . 建立健全领导人员职务手册。

界定管理职责、明晰工作方向，实现领导岗位任职资格、 能力条件的标准化、具体化 。

4 . 实现三支队伍序列间有序流动。

技术序列和管理序列流动的做法。细化管理人员跨序列职 级授予条件，实现三支队伍序列间的纵向畅通、横向贯通， 缓解管理人员通 道 “ 拥 挤 ” 的状况，逐步淡化管理职位的行 政化色彩 。

5 . 推进“岗级分离”落地实施。

认真落实公 司 “ 三 定 ”

改革工作方案，在实施过程中初步体现出 出 “ 岗级分 离 ” 这 种去行政化措施。在此基础上，不断总结优化，制定相应管 理办法，在今后的干部选聘中逐步推 行 “ 岗级分 离 ” 的管理 方式，管 理 人员按岗选聘和管理，不直接对应行政级别，以 后根据一贯表现，本 着 “ 好中选 优 ” 原则提拔行政职级，使 去行政化的认识深入人心 。

（二）健全科学开放的选聘机制 1 . 充分发挥党组织领导和把关作用。

“ 四个自 信” ” 、坚持维护xxx权威、全面贯彻执行党的 理

论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部。注重专业能力 和专业精神，坚持事业为上、依事择人，大力选拔既具有领 导才干又具有专业本领的干部。改进推荐考察方式，坚持全 方位、多角度、近距离考察识别干部，探索先进行个别谈话 推荐、再进行会议推荐的民主推荐程序，注重采取延伸访谈 、实地考察、专项调查等方式，切实考准考实。健全年轻干 部发现储备、培养锻炼、选拔使用机制，畅通成长绿色通道 。

2 . 加强领导班子综合分析研判。

进一步增强干部工作 的

前瞻性、计划性、主动性、针对性，按照 照 《公司领导班子 结

构分析实施办 法 》要求 ， 定 期 对所属部门（单...

混凝土加工企业转型方案 禽类加工企业安全检查方案篇五

坚持统筹规划、分级负责、分步实施、整体推进。

方案，明确任务和目标。实施方案必须严格按照有关规定履行审批程序，经县政府批准后实施，县xxx20**年4月底前要将实施方案报送县政府审批。

（二）清产核资。成立清产核资小组，对纳入整合重组企业的资产、仓储设施、土地、债权债务等进行全面清查、登记造册，做到人、财、物、账、卡、表等齐全、准确、一致，20**年5月底前完成。

（三）实施重组。县xxx会同相关部门按照县政府批准的实施方案，组织实施整合重组，统一办理相关变更手续，并建立健全各项制度，20**年10月底前全面完成整合重组工作。

（四）总结评估。认真分析整合重组实施情况和采取的措施，客观评价整合重组后企业的运行情况，发现问题及时整改，为改革后国有粮食企业的健康发展创造良好环境，20**年12月底前完成。

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